司机工作思路范文1
一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。
作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。
二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。
一是做好职工思想政治工作，关心自己的职工。公司成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访，职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月，我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。
二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。一年来，我从提高干部职工思想素质入手，结合公司实际，狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我采用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。
三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作为公司行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车次数。
四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了2名职工上岗问题。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间年度内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化运作更进了一步。
五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团20*年工作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提高了，如6~10月份新农村建设工作中，气温高达35℃的作业环境，职工工作热情高涨，为了在规定时间内完成突击任务，由我亲自督战，直接在一线指挥，职工们抗高温、战酷署，由于天气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，本人也成了领导中少有的“非洲黑人”，经过奋战，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保质保量完成任务，得到了南康市委、市政府和上级公路主管部门的高度评价和赞扬。
今年，我公司涌现了一大批以身作则、身先士卒的好职工和优秀基层单位，例如，今年3月黄兰香同志被南康市妇联评为“三八红旗手”光荣称号，东山养路队被评为“三八红旗集体”光荣称号；10月，东山养路队队长李康生被评为*市劳动模范。这些典型充分发挥了先锋模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和战斗力。
在我的带领下，由于养护工作在全市名列前茅，今年10月份通威集团公路养护工作现场会在我公司召开，我们的养护工作得到了上级领导的首肯和兄弟分公司的高度评价，从而进一步证明了我的工作成绩，使我公司的养护工作在全市带了一个好头、树立了一个板样，为我公司下一步养护工作建立了良好的发展机遇。
三、制度保证，措施到位，班子建设成效显著。
一年来，我以务实的作风，认真的态度，去“虚”求“实”，一步一个脚印地抓好班子建设，使领导班子的作用有了一个显著的提高。一方面，根据集团公司20*年4月汇编的《规章制度》，结合我公司实际，制定了《日常行政管理制度》等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍，抓好班子建设是关键。我以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如，领导班子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，在赣丰线南康境内绿化工程中，我亲自带领生产经营科干部在实地调查，跑*、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如G323线水沟改建工程中，我每天必到工地察看两次以上；再如公路安保工程中，由于施工点涉及8个县市，我不仅要求施工员、施工队伍要保质保量，还要求自己每星期至少跑二个工地察看工程质量和进展情况。由于我的务实与身体力行，不仅带动了领导班子，还带动了全公司员工的工作积极性，所以在公司员工中流传着这样一句话“刘经理是历任领导中下一线察看工作最勤快的一位”。
一年来，领导班子成员互相支持，相互信任，团结一致，坚持民主集中制原则，做到重大问题集体研究决定，不搞个人说了算，凡事都养成了民主协商的良好氛围。
四、积极拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双赢局面。
为推进企业改革，全面向外拓展工程业务、占据市场，赢取最大经济效益，我采取广开门路、集思广益的经营策略，动员全体员工收集工程信息，积极投身于工程竞争中，参与公路工程投标。一年来，公司组织技术人员分别在*、上犹、会昌及本埠投标7个，分别中了赣丰线绿化工程、*市公路安保工程、G323线水沟改建工程等，总额270多万，预计利润60多万元。工程的承接及质量管理上的规范，为公司超额完成经济效益，从而增强了公司搏击市场的能力和信心，同时也提高了本人在管理上的素质，为全面完成今年的各项任务奠定了坚实的基础。
五、安全生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标。
安全生产方面，一年来，我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，安全责任分解到人，通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力，在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤以上事故；
机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，未发生火灾、火险等事故；
交通安全是各项安全工作中的重中之重，我要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆放安全墩，由于严格生产纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。
廉政建设方面，自公司成立以来，承接的工程三百余万元，面对巨额工程项目，我做到严于律己，不开承包后门，不介绍亲友参与承包，严格执行交通厅的“三要五不准”工程管理制度，实行公开向社会招投标制度，从而保证了工程质量和进度，为我公司承接工程建立了良好的信誉度。在人事上，我做到用人唯贤，机关工作人员实行公开竞岗，不搞一人说了算，由于我的严于律己，公开选拔的机关工作人员办事效率高、工作作风严谨、组织纪律性强，从而形成了一个强有力的团队，为我公司养护生产工作在全市名列前茅奠定了基础。
司机工作思路范文2
一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作
为了进一步统一思想，
提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。
二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会
开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。
公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新，进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。
会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。
三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告
形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。
四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议
根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。
在评议过程中，各位评议代表本着严肃、认真、客观、公正的态度，对公司领导班子分析检查报告进行了评议，既对报告给予了肯定，也提出了有利于公司发展的意见建
司机工作思路范文3
一、 组织讨论学习情况
9月19日，公司以部门为单位纷纷组织对《讲
话》精神的学习讨论，各个部门由部门负责人带领，深入传达学习。进一步统一员工思想，转变工作观念，理清明确下一步工作思路，认真落实到每人负责区域的关键工作、制定出行之有效的工作措施。行业销售业务组作为独立的销售单元，肩负着分公司6041吨的年销售任务，8名员工中5名党员，在工作中用敢于担当、用奉献精神践行共产党员的责任。财务科通过学习统一了大家的思路和想法，为下一步工作注入了动力，特别对领导讲话中提出的党建工作是企业发展的“根”和“魂”，是企业发展的“压舱石”和“动力源”进行了重点讨论。市场营销部为公司自去年以来取得的经营业绩而自豪，进一步坚定了打造国际一流品牌的信心，立足岗位扎实工作，落实“服务”理念，做好各项工作。车用油、工业油销售工作要把握机遇，抓住客户，攻坚上量。
9月26日上午，公司在视频会议室召开全员大
会，公司领导班子带领全体员工深入全文学习两篇讲话精神。会上，领导班子成员带头分享学习体会，各部门就讲话内容进行了热烈的交流研讨，部门代表踊跃发言，气氛热烈。大家谈《讲话》中触动自己的理念、思路，结合本部门、本岗位工作谈措施、提建议，并且提出要切实用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。
二、下一步工作思路
1、牢牢抓实销售工作，积极创新思维，开拓销售新局面。
2、落到实处抓住客户，树立一切以客户为中心，客户至上销售服务思维。
3、销售坚持“两手抓”。
直供用户和渠道销售两手抓，进厂销售和现场配送业务两手抓，存量市场稳定和新用户开发两手抓，独家品种和竞争品种两手抓，努力保持和扩大销售的优势和规模，维护华北地区的传统根基不动摇。
4、逆势狠抓服务销售工作。
密切跟踪市场，进一步加深与终端对接。进一步加强技术储备，继续开展试验工作，实现合作双赢。
5、销售服务支持组“危机”意识常态化、补强“短板”效益化、提高“服务”优质化。
6、机关部室发挥各自职能，服务和监管双线并行。财务科针对目前存在的弱项，有针对性提出了相应对策；未雨绸缪，从对市场化再认识、再提高、再出发方面充分分析了未来的形势犹如逆水行舟不进则退，提出了把扩销上量作为公司高质量发展的基石，把降本控费作为公司高质量发展的支撑的下一步工作措施，目标明确措施精准。
7、市场部坚决贯彻“上量、降本、提质”这一核心要求，按照公司部署，积极探索新的营销模式，细分市场，加快新产品的应用和推广，提升营销水平；注意提升服务质量和水平，塑造品牌新形象；推进加工项目，既快速满足市场需求又有效降低产品成本，提升效益。
三、工作落实措施
公司行政负责人深入分析两个讲话精神，对下一步工作向分公司全体员工从三方面提出工作要求和学习希望，并就下一步工作厘清思路，做出部署。
第一，转变观念，统一思想与认识，把理论学习和实际工作结合起来。要求分公司各部门紧紧围绕公司中心工作，要持续学习贯彻公司领导讲话精神，并在工作中不断引向深入；公司要发展，蓝图和方针就是指挥棒，所有的生产经营活动都要以此为准绳，对于基层工作而言，对思想认识的教育和培养更要贯穿于日常的工作和学习中。号召全体员工，学习用精神财富去激励工作；学习切实关注客户及客户体验，从客户的视角来思考办法和措施；学习树立市场化思维以及共享、互联网加思维，紧跟时代与经济发展步伐，与时俱进的谋求各项工作不断创新。
第二、公司上下要身体力行，促进高质量的发展。寸土必争，寸步不让，认识到扩销上量是公司发展的基石。创新思路，不走寻常路，建设一支全攻全守型，懂生产，会销售，能服务复合型人才聚集的客服经理人团队；狠抓执行，做好责任的落实，从领导班子做起，机关干部做好表率，带头履职尽责。一级带着一级干，坚决杜绝慢作为，不作为的工作作风。转变机关职能工作作风，做好服务和管控双重工作，做到自我提升，分公司上下共勉。
司机工作思路范文4
又值年终岁尾，中央经济工作会议、集团公司务虚会已经结束，今天我们召开省公司20__年工作务虚会，主要任务有两方面：一是传达贯彻集团公司20__年工作务虚会精神，以利于我们掌握国家政策，明确工作方向；二是盘点一下省公司20__年工作，初步分析一下“十二五”期间以及明年省公司生产经营和企业发展所处的环境，研究谋划“十二五”期间和明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。
在今天的会上，我们传达了集团公司20__年工作务虚会精神，各企业、筹建处、各部门就今年工作情况进行了简要的总结，阐述了明年的工作思路。省公司各位领导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意见和建议。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心的目的，为开好省公司20__年工作会议和保证明年各项工作顺利完成奠定了基础。
20__年由于电煤价格持续上涨、电源项目开发竞争异常激烈，使龙江公司面临了前所未有的复杂形势和困难。在这种情况下，我们准确把握形势，坚定信心，按照集团公司的统一部署和工作要求，围绕省公司“1.2.2”工作思路，深入开展“双增双节”活动，抓住关键环节，采取有针对性的措施，全力推进各项工作。通过攻坚克难，不懈努力，较好地完成了各项工作。
一是安全生产局面稳定。今年省公司进一步强化了安全生产管理，认真组织春秋检和专项安全检查，规范和深化“三讲一落实”活动，严格执行“两票三制”，加大设备治理力度，顺利完成5台机组大修，保持了总体平稳的安全生产局面。到目前没有发生人身伤亡和重大设备事故，没有发生人员误操作、违章指挥等性质恶劣的安全生产事件。同时加大各项经济指标管理，取得很好效果，省公司节能减排综合得分和供电煤耗得分在集团公司分、子公司中均排名第1，“创一流”排名第3。
二是各项经营指标全面完成。今年我们在加强电量抢发、严格控制成本的同时，采取了混煤掺烧、绩效考核等创新举措。通过混煤掺烧，全年累计掺烧褐煤、煤泥、低质煤340万吨，达到耗用总量的42％，节约燃料成本近1.65亿元。集团公司在省公司开展“两全”系统试点工作获得成功，省公司“两全”系统正式运行，使企业管理得到进一步规范。这两项创新举措，既展现了龙江公司的创新精神，更创造了经济效益。省公司预计全年完成发电量145.8亿千瓦时，同比增加31.3%，高于双增双节争取值4.9亿千瓦时。火电机组利用小时4406小时，高于全省火电机组平均水平47小时；利润总额完成1.79亿元，高于双增双节目标1.79亿元。营业收入完成58亿元,同比增加15亿元，高于预算3亿元。入炉标煤单价完成565元/吨。电热费回收周期完成率实现100%。资产负债率(不含风电)控制在84%以内。可控费用完成2.3亿元，比双增双节目标节约2700万元。装机容量突破了350万千瓦。省公司不仅全面完成集团公司下达和省公司自身确定的目标，继续保持了盈利的态势，而且发电量、销售收入、利润三项经营指标均比去年有很大提高。在今年集团公司二、三级企业亏损面分别达到47.83%和43.9%的情况下，我们取得这样的经营业绩非常难得。
三是企业发展稳步推进。今年我们先后与大庆市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏远公司等地方政府和单位签订了电源项目开发合作协议。目前龙江公司电源储备容量已达到775万千瓦，已全面进入火、水、风、核、生物质、太阳能发电和煤炭及煤化工领域。齐齐哈尔碾子山风电场、集贤太平风电场两个项目获得了省发改委的核准。今年我们在集团公司“2.26”项目上做了大量工作，尤其是快速完成了相关项目土地证的办理工作，为集团公司新能源公司的上市赢得了宝贵的时间。大庆热网、鸡西热网工程已经于10月份如期实现投产供热，集贤太阳山、桦川苏家店风电工程克服难以想象的重重困难，抢抓工期，于年底前投产发电。鸡西二热克服寒冷季节延长、人工荒严重等困难，采取有效措施，解决了工期滞后的问题，于11月2日提前实现了系统反送电，为工程明年如期投产奠定了基础。七台河二期基建创优工作取得佳绩，获得国家优质工程银奖。
四是“创先争优”活动顺利开展。在创先争优活动中，省公司通过网络共享“大家学”、党组中心组“班子学”、“党员学”、班前班后会“员工学”等方式掀起学习热潮。同时创新管理方法，将“创先争优”活动的重心放在了“阳光、绿色、快乐”三大工程重点项目的选择和制定上，并且将每项措施都落实到相关岗位。在“三大工程”的建设过程中，我们坚持虚实结合的原则，将“大唐精神家园”建设作为提升党建科学化水平的有力工具，全方位、立体化展示系统各企业在“三大工程”建设过程中涌现出来的精品项目、重大成就、成功经验，收到良好效果。
为了进一步统一思想，理清思路，谋划好“十二五”期间以及明年的工作，为明年工作会议做好准备，我就“十二五”期间和明年的工作思路讲两点原则性意见。
一、“十二五”期间工作思路
从20__年到2015年是国家“十二五”规划阶段，也是集团公司发展战略第三阶段的第一步。这五年对于龙江公司来说，是我们调结构、强机制、转方式、增效益最为关键的五年。做好这五年的工作，对于龙江公司增强核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
党的十七届五中全会和中央经济工作会议对明年和今后一个时期的形势作出了科学判断，指出我国仍处于可以大有作为的重点战略机遇期。“十二五”期间，全国电力总体上仍将保持较快增速，年均增长7.6%，我国未来电源发展仍然具有较大空间。这对于我们来说是利好因素。但同时“十二五”期间省公司面临的形势依然会十分严峻：东部电网窝电问题、电网接入问题、省内电力需求增长缓慢等问题在短时间内很难得到解决，煤炭供应矛盾依然会突出，电价能否调整尚不确定。同时国家“十二五”电力规划的着力点在于转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，将积极开发水电，大力发展风电，积极推进电力工业的上大压小，加速淘汰落后产能。我们必须随着国家规划方向的变化而调整发
展思路，这使得我们担负的发展任务日益繁重，面临的挑战也日益增多。面对这些形势，我们按照创新发展、效益优先、结构优化、统筹兼顾、节约环保、风险可控、科技支撑、以人为本的原则，初步确定龙江公司“十二五”期间的工作思路是：按照集团公司整体工作部署，以集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，创新发展思路和发展模式，抢抓机遇转方式，创新机制增效益，调整结构促发展，实现企业规模和经济效益同步增加。
抢抓机遇转方式，就是紧紧抓住国家“十二五”期间转方式、调结构的机遇，充分利用国家鼓励发展新能源以及煤炭资源整合等有利时机，根据国家的产业政策和我们面临的严峻形势，转变发展思路，树立科学发展的观念，处理好项目发展与经济效益的关系，坚持以经济效益为中心，立足企业长远发展，谋划、布局龙江公司发展方向，促进非电产业发展，进一步优化龙江公司经济增长方式。十二五期间，龙江公司销售收入和利润总额的年增长率将超过10%，而非电领域的销售收入和利润总额的年增长率要力争达到30%和20%。
创新机制增效益，就是要创新管理，实现企业管理规范化。我们要通过发展战略的修订、“十二五”规划的制订，建立战略管理机制；通过全面实施“两全”管理和岗位达标，建立约束激励机制；要按照集团公司“集团一盘棋、管控一一体化、项目一条龙”的要求加强项目管理，加强资金管理，控制资产负债率，完善风险防控机制；通过加强干部队伍和人才队伍建设，强化用人机制。以规范有序的管理机制促进企业健康发展，创造良好的经济效益，实现持续增盈。到2015年，龙江公司发电量将比今年增长1倍，销售收入翻一番，实现利润2亿元。
调整结构促发展，就是要坚持“电为主体，多元发展”的原则，稳步推进火电项目建设，加快新能源项目开发，扩大多种产业规模，努力向煤炭领导拓展，使省公司产业结构、电源结构、区域结构得到调整。一是要以加快发展鸡西永庆褐煤分质利用项目以及扩大发展供热、开发节能管理等非电产业项目，使龙江公司的产业结构逐步得到优化。到“十二五”末，龙江公司多种产业将实现利润1亿元，多种产业的产值和利润将分别占总产值、总利润比例分别超过10%和40%；二是以继续大力发展风电、加快发展核电、稳步推进水电、深入开展生物质和审慎开拓太阳能等发电项目，使龙江公司的电源结构逐步得到改善。到“十二五”末，龙江公司新能源项目占机组容量的比例将达到27.4%，比目前高21个百分点，超过黑龙江省平均值。新能源机组发电量、销售收入和利润分别占总发电量、销售收入和利润的比例分别超过10%、15%和40%；三是通过大庆热电联产项目、哈一热二期项目、肇东等百万风场以及哈尔滨周边地区的垃圾电站、生物质能发电项目的开发，使龙江公司资产布局的区域结构逐步得到调整。到“十二五”末，龙江公司在黑龙江省中、西部地区的电源容量占总容量的比例将从目前的17%提高到35%。
二、20__年工作思路
20__年是国家“十二五”规划开局之年，是集团公司的“争创年”，也是省公司生产经营和企业发展经受严峻考验的一年。
20__年我们面临的形势日趋复杂，应该说既有对省公司生产经营产生影响、对企业发展产生制约的不利因素，也有有利于省公司生存发展的难得机遇。
从不利方面来说主要有两点：一是黑龙江省全社会用电增长低于新增机组的发电量需求、东部电网严重窝电的状况不会有根本性改变、风力发电受限严重、南送电量大幅降低以及国家节能调电、差异化分配电量计划的原则将使省公司在电量增发上十分艰难；煤炭价格仍然会上涨、国家资源税改革加快推进等情况将使省公司成本进一步增加；国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，将使省公司资金筹措难度加大。二是由于黑龙江省电力需求增长缓慢、火电机组平均利用小时数偏低，导致新上火电机组难度增大；新能源项目争夺极其激烈。这些因素使得省公司能否在发展上取得新的突破，成为我们必须面对的问题。
在看到不利形势的同时，我们也必须意识到我们面临的机遇。一是“十二五”期间国家电力规划的重点是转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，这必将极大地促进新能源项目的发展，这对于我们调整优化结构、转变发展方式是有力的促进。二是国家整合煤炭资源的政策，将给我们在煤炭项目发展上提供难得的机会。
纵观明年的形势，困难很大，机遇也很难得。能否采取措施克服困难，抓住稍纵即逝的机会，促进龙江公司又好又快发展，这是对我们的考验。
根据我们面临的形势，我们初步确定20__年省公司的工作思路是：按照集团公司的统一部署，以集团公司发展战略统揽全局，围绕龙江公司“十二五”工作思路和工作目标，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，转变思想观念，提高创新能力，加强结构调整，全力扭亏增盈，努力创先争优，抓住“三个重点”，实现“一个提高”、“三个突破”，推动省公司实现又好又快发展。
“三个重点”就是扭亏增盈、结构调整和创先争优。由于电量增发困难、成本增加等因素将导致省公司生产经营陷入困境，明年亏损成为我们不可回避的问题，使得扭亏增盈成为我们艰巨的任务和坚定不移的目标。扭亏增盈无论是从我们对集团公司发展建设的贡献上来说，还是龙江公司自身发展、自身形象上来说都至关重要。龙江公司成立六年来的历史是持续盈利的历史，是快速发展的历史，我们必须要坚定信心，发扬光大龙江公司六年来形成的“出零米”精神，攻坚克难，创新管理，尽一切可能扭转亏损局面。困难虽然很大，但是如果我们坚定信心，采取切实可行的措施，充分挖掘各项潜力，通过抢发电量、争取电价上调、加强政策争取、加大混煤掺烧力度、大力发展多种产业等重要手段，增收节支，实现不亏损的目标不是高不可攀、难以企及的。
结构调整不仅是国家“十二五”规划的要求，更是我们自身发展的必然需求、迫切需要。在当前“市场煤、计划电”的体制性矛盾突出的情况下，在未来能源日益紧缺的形势下，谁主动超前调整优化结构，较好地转变经济增长方式，谁就赢得了先机。近几年来，由于省公司抓住机会，在风电等新能源项目和多种产业上加大发展力度，使产业结构得到了初步优化。在今年省公司的利润构成中，只占装机容量不足6%的风电利润占比却达到40%，多种产业利润达到20%。明年我们重点要在集团公司“电为核心，多元产业，七大板块，协调发展”的方针指导下，在结构调整上下功夫，使新能源、多种产业的利润占比要进一步提高。一是要紧密围绕集团公司“十二五”期间“调整四大结构、抓住七大板块”的规划发展思路，以黑龙江省“十二五”电力发展规划为依据，积极研究国家和黑龙江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核准，开展宁安草帽岭等风电项目前期工作和肇东百万风场的测风。按照梯级、滚动、有序的开发原则，启动绥芬河流域五排项目的前期工作。进一步跟踪掌握国家有关政策、挖掘亮点和突破口，扎实推进现有热电项目。加强协调沟通，跟踪国家煤炭资源整合的进展情况，寻求多方合作，努力开发新的煤炭资源。积极开展核电前期工作，要完成初可研各项专题以及初可研报告的编制和评审。在生物质发电项目以及垃圾电站的前期工作上加大力度，力争有所突破。二是要实现风电装机容量增加。明年集贤太平、齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电工程要实现投产，风电装机容量将达到44.1万千瓦。二是东升水电和五常生物质工程实现开工。三是多种产业要调整产业结构和利润结构，提高管理质量，实现由粗放型经营向精细化、集约型管理的转变。要进一步扩大供热区域和面积，在我们实现供热的城市和区域形成优势。煤炭公司筛选厂工程要
实现投产，节能管理公司要实现运营。“创先争优”活动是党中央在全党范围内组织开展的“创建先进党组织，争当优秀共产党员”的活动。开展创先争优活动是推动科学发展、促进社会和谐的需要，是加强基层组织建设的需要，是进一步调动和激发广大党员积极性创造性的需要。今年是集团公司的“争创年”。集团公司董事长刘顺达在讲话中指出：“争创年就是要创科学发展之先，争一流业绩之优”。创先争优的重点是落实好“阳光、绿色、快乐”三大工程和“三宽、彼岸、跨越”三大行动。我们要继续深入开展“创先争优”活动，通过实施党组织和党员公开承诺制度、学习型党组织建设制度以及开展党员星级评定、“创岗建区”等活动，使“三大工程”和“三大行动”得到全面落实。
“一个提高”就是要进一步提高安全生产管理水平，保持稳定局面。
安全生产是经济效益的基础，这一点虽然有些老生常谈，却又是永恒的主题。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加稳定，经济效益才有更大保证，企业发展才有充分保障。经过几年来的强化安全意识、加大设备治理力度，省公司安全生的基础得到夯实，安全管理水平不断提高。但是安全生产时刻都不能放松，越是在企业扭亏增盈的关键时期，越是在企业发展的重要阶段，越要重视安全生产。尤其是明年，企业混煤掺烧、新机投产、节能减排力度进一步加大以及多种产业规模不断扩大，给安全生产带来了更大压力。在这种情况下，我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步夯实安全生产基础，进一步推进本质安全型企业创建工作，完善安全生产标准化管理体系，提高安全生产风险管控能力。生产安全、基建安全的管理水平要进一步提高，多种产业安全管理的被动局面要得到彻底扭转，确保省公司整体形势安全稳定。
“三个突破”就是发电量、销售收入、装机容量三项指标要实现新的突破。
增发电量是提高经济效益的基础，也是我们面临的一项课题。由于明年新增电量低于新增装机容量、南送电量减少等因素使增发电量极其困难。我们必须一如既往地在发电量计划的争取、月度电量的管理上下功夫，本着度电必争原则，以百折不挠的精神做好电量工作，使发电量指标实现新的突破，全年突破160亿千瓦时，达到161千瓦时以上。为此要进一步采取差异化分析、逐个争取的策略全力争取发电量计划。电量计划争取的目标是七台河二期利用小时数要等同于华能鹤岗电厂60万机组；哈一热作为省内唯一脱硫、脱硝、烟塔合一、位于省会的的环保电厂，利用小时数要高于同等级的供热机组；七台河一期机组作为全国煤耗最低的机组，利用小时数要高于同等级的供热机组；鸡西热电公司要利用小时数要高于同类型机组；双热公司力争保持利用小时同比不降。要继续发挥专人负责、逐月跟踪的优良传统，做好月度电量抢发工作，确保发电量增长。
销售收入是衡量企业实力的重要指标。在相同的条件下，只有销售收入提高了，经济效益才能提高。几年来省公司销售收入不断增长，不断攀上新高，去年突破了30亿元，今年突破了55亿元，明年我们要突破60亿元，争取达到65亿元。为此我们要通过主业增发电量，多种产业扩大供热、强化储煤场经营等措施，使销售收入得到进一步增长。装机容量是企业规模的象征。明年要做好鸡西二热、集贤太平和齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电项目的建设管理，保证这三个项目如期顺利实现投产，使省公司的装机容量再创新高，突破400万千瓦，达到419.1万千瓦，是省公司成立之初的3倍还多。
同志们，以上是对省公司“十二五”期间以及20__年工作的原则性意见和初步构想。希望大家对各自工作和省公司的工作多加思考，认真研究，对省公司“十二五”及明年工作思路提出意见和建议。省公司将根据大家的意见对工作思路进行补充、完善和修改，在省公司20__年工作会议上进行明确。
由于现在正值岁末年初之际，工作千头万绪。会议结束后，希望大家深入学习贯彻集团公司、省公司务虚会精神，密切跟踪形势变化，认真梳理当前工作，安排好今年的收尾工作，确保全年各项任务得到圆满完成，同时做好明年工作的谋划，使20__年开好篇、布好局。
一是落实本次会议精神，做好全年各项收尾工作。本部相关部门要根据这次会议内容，对今年各项指标完成情况进行认真核算，对“十二五”期间和明年的指标进行一次认真细致的测算，进一步完善保证目标实现的相关措施。各部门要根据省公司明年的工作思路和中心工作，安排好明年的工作计划。各企业领导回去后要在企业尽快传达本次会议精神，并根据会议精神对企业明年的工作思路、工作计划和工作目标进行测算和调整。
二是抓好安全生产工作，确保安全稳定局面。岁末年初企业各项活动很多，是安全生产最容易疏忽的时刻，为此近段时间一定要高度重视安全生产工作，努力把安全生产工作做深、做细。尤其是最近气温骤降，给安全生产增加了压力。要加强对重大危险源、反违章的检查管理，切实做好工程项目施工安全、冬季交通安全、防寒防冻和供热工作，做好元旦期间的值班值宿工作，落实责任，确保安全稳定。要高度重视当前燃料供应工作，加大协调力度，确保节日期间燃煤供应。
三是加强思想政治工作，保证职工队伍稳定。在新年旧岁更迭之际，更要时刻把握职工的思想动态，了解职工的心声，关心职工生活。年末要开展好“送温暖”工程，早部署、早安排，保证切实收到实效。对有上访意向的职工及亲属要耐心做好思想教育和劝导工作，努力化解矛盾，防止发生群体性上访事件，确保节日期间职工队伍的稳定。
同志们，20__年即将结束，20__年即将到来。20__年对于我们来说是极其重要的一年。扭亏增盈、调整结构，我们深感任务艰巨，责任重大。我们要一如既往地坚定信心和勇气，攻坚克难，在“十二五”期间奋力谱写龙江公司崭新篇章，为龙江公司实现又好又快发展做出更大的贡献！
司机工作思路范文5
二、千方百计完成各项经济指标
在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍；运送各种货物663584吨，完成计划的265%；拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍；维修车辆13783台次，是去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元，是去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，是去年的一点九倍，完成计划的150%，交纳税金103.6万元。
三、思想工作，与时俱进。我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习十六大政治报告、十届人大一次会议《政府工作报告》、“三个代表”重要思想、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。
四、拓宽思路，创新经营。根据***制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。
五、营造良好的外部环境。随着运输公司的发展和规模的扩大，营造一个好的外部环境，对搞好增收增效至关重要。我们的对外单位牵到商丘及周边省内省外的业务部门，交通、交警、路政部门，有的具体到一个执勤点，一个超限站等。根据货源情况，我们对几条主要线路，商丘周边及省内省外的站点，接入、疏通、协调。有的通过建立警民共建单位，有的路政部门通过赠送锦旗等方式建立友谊，达成共识，争取谅解，得到帮助。给好多大队、站点建立了长期友好关系。我们的车辆行驶中节约了时间，减少了罚款，今年节约规费、半价费、保险费用127万多元。
六、建立制度，严格管理。根据运输公司路线长，难度大，复杂性多的特点，在管理上，措施上不断的创新，管理方式、方法上不断地变换，管理始终对工作起到规范作用，不断创新的管理，给公司带来较大的效益，使我们的各项指标稳步增长。今年以来，运输公司继续完善“四定”工作，定路线、定里程、定费用、定油耗。在长途车辆的管理上，开创了一条新路。规范了路途行为，堵塞了路途漏洞，实现了效益的最大化。今年干部跟车考察，及时了解情况，走近路，走罚款少的路，及时调整线路，尽量跺着路政，有的线路转着走，尽量节省费用。
存在的问题：
1、在安全上，虽然采取了多项措施，年初让每位驾驶员制定安全措施，并坚持每周上安全教育课及安规考试，并对发生事故的人员严格考核。但碰挂现象、事故时有发生。安全工作存在薄弱环节，部分司机安全意识淡薄，责任心不强，存在着侥幸心理，只凭习惯，麻痹大意，造成了经济损失。
2、“四定”工作做得不够细，不具体，对复杂线路考察不到位。有的考察干部、管理人员，在考察线路中有应付差使的现象，责任心不强。
司机工作思路范文6
努力开创科学发展新局面
----国资委科学发展观动员大会上的讲话
同志们：
按照国资委和集团公司的安排，公司从三月份开始，开展深入学习实践科学发展观活动。今天，我们召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，主要任务是认真贯彻落实中央、国资委、集团公司关于开展深入学习实践科学发展观活动的主要精神，部署我公司的学习实践活动，从而动员全体党员干部进一步统一思想，提高认识，深入扎实地开展好学习实践活动，努力开创公司科学发展新局面。希望大家高度重视，认真学习领会，抓好落实工作，确保学习实践活动取得实效。下面，我讲三点意见。
一、深刻把握开展学习实践科学发展观活动的重大意义
科学发展观是以同志为总书记的党中央对我们党关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在中央企业开展学习实践活动，对中央企业打造国际竞争新优势意义重大。公司各级领导干部和广大党员，一定要结合公司的实际，要站在推进公司持续健康发展的高度，深刻认识开展学习实践活动的重大意义，增强责任感、使命感，主动把思想、认识、行动统一到国资委党委和集团公司党委的部署和要求上来。
1、开展深入学习实践科学发展观活动，是中央企业的重要政治任务，是集团公司实践科学发展观的根本要求，也是公司公司在新形势下，明确发展方向，破解发展难题，促进快速健康发展的最佳机遇和迫切需要。
中央企业是国民经济的重要支柱，中煤集团是中央直接管理的两家大型煤炭企业之一，公司公司又是集团的骨干企业，担负着建设亿吨级煤炭生产基地的重任。公司能否实现全面协调可持续发展，直接关系到集团公司发展的质量和水平。集团公司召开的学习实践科学发展观动员大会上，明确提出了集团学习实践科学发展观活动，就是要进一步确立“__”工作思路和“__”发展目标，坚定落实工作思路和目标的信心和决心，认真解决影响集团发展的突出问题。按照集团公司的总体要求，公司的主要工作任务就是要围绕集团工作思路和发展目标，肩负起历史的重任，以我们具体目标的实现，来保证集团大目标的实现，这是重要的政治任务和正确的方向，任何时候都不能偏离这个方向。
近几年来,在集团公司的正确领导下,公司作为集团发展建设的主战场，经营管理等各项工作均已实现了新的突破和跨越，企业正向战略目标快速迈进。但距集团公司发展新目标和要求，还有很大差距，尤其受国际金融危机及国内外经济大环境影响，公司面临的竞争形势也会日趋激烈，发展环境也将会面临诸多不容乐观的因素。还有公司几年来快速发展过程中积累的矛盾和问题，也逐渐显现，有些已经成为制约进一步发展的瓶颈，自身的发展也面临着前所未有的新挑战。通过开展学习实践活动不仅有利于公司公司进一步解放思想、转变观念，提高领导科学发展的能力；也有利于广大党员干部进一步统一思想,坚定信心,明确目标和方向，把思想和行动统一到集团公司工作思路和发展目标上来。
最近，适应集团公司确立的工作思路和发展目标的新形势、新要求，公司公司党政班子在认真调研的基础上，结合公司实际，初步提出了“____”发展目标，这是我们学习贯彻集团公司工作思路和发展目标的结果，为公司今后发展指明了方向。公司各级领导和广大党员必须切实把思想统一到这一新的发展战略上来，不断迎接新挑战，实现企业新发展。
2、开展深入学习实践科学发展观活动，是推进企业改革发展的必然要求。
近年来，我们不断创新，深化改革，强化管理，企业发展取得了突出成绩。公司产量不断增长，资产规模不断扩大，效益不断提高，综合实力明显增强，生产经营等各方面工作取得了长足进展。但对照集团公司确立的工作思路和发展目标，我们所做的工作还很不够，还存在很大差距和不足，同样也存在“不适应、不协调、不匹配”的问题。主要表现在：
市场观念和竞争意识不强，存在满足现状、不思进取、因循守旧的保守思想，缺乏自强不息、勇于创新的勇气；建设大集团责任感、使命感还不强，工作积极性不高，执行力不强、遇到复杂矛盾和困难，缺乏攻坚克难的精神和毅力等等；对企业发展战略把握不准、重视不够，以及对贯彻落实集团公司工作思路和发展目标的信心不足、措施不力、定位不准的问题；实现煤炭稳产、增产，还存在生产矿井煤炭资源接续不足、基础设施不配套、不完善等重大问题；不能很好的统筹地方关系、采剥关系，促进企业协调发展，不能有效解决劳资等各种矛盾、实现稳定发展的问题，以及人才队伍建设与企业快速发展的形势任务不相适应的问题等等。
在管理上，存在组织机构不全、制度不完善，部分基层组织软弱涣散问题，一些领导干部在发展的理念、意识、心胸、视野以及作风、能力、素养与企业科学发展的要求不相适应等诸多问题；思想上，存在道德水准不高、作风不正、廉政勤政不到位等问题；存在经营管理低指标、低标准、低效率、浪费等问题；公司企业文化建设、
思想政治工作、精神文明建设、干部队伍整体素质与公司经济建设快速发展的要求不匹配的问题。同时还存在全员思想素质、政治素质和技能水平不适应集团工作思路和发展目标的要求，不能满足形势发展的需要等等。
解决这些突出的矛盾和问题，最根本的就在于深入贯彻落实科学发展观。我们要通过开展学习实践活动，深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，总结企业改革发展的经验教训，探索企业科学发展规律，制定和实现新的发展战略目标，把科学发展观转化为查找问题，提高标准，谋划促进企业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，实现企业又好又快发展。
3、开展深入学习实践科学发展观活动，是以改革创新精神推进党建工作的必然要求。
党的基层组织是党执政的组织基础，国有企业党组织和党员、干部的“四个作用”是我们国企的政治优势。目前，公司共有直属基层党组织*个，党员*人，这是公司战胜困难、科学发展的骨干力量。建矿以来，公司党委始终高度重视加强党的建设，紧紧围绕中心任务，加强理论武装，健全组织机构，完善工作机制，努力改进创新，充分发挥了党组织的政治优势，为推进公司改革发展和稳定提供了重要保证。同时，也必须清醒地认识到，公司党建工作与科学发展观要求相比，工作上还存在着不少差距，主要表现在：部分基层党组织涣散，领导干部履职能力、表率作用不强，各级班子战斗力、凝聚力不强，与科学发展观要求还不相适应；党建工作创新不够，方式方法还比较陈旧，缺乏有效的考核体系；党务工作者素质偏低，适应不了改革发展的要求；企业文化建设缺乏特色，不够深入等等。开展学习实践活动，就是要以科学发展观改造党员干部的主观世界，全面加强各级领导班子建设，努力解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，认真研究解决企业内外形势变化对党建工作的新要求，以改革创新精神全面加强新时期企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，使每个基层组织、每个党员都成为贯彻科学发展观、落实集团工作思路和目标要求的中坚，保证党的政治核心作用的发挥，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动公司科学发展的强大动力。
二、坚持三个原则，推进五项工作，切实提高贯彻落实科学发展观的水平
我们要围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”这个总要求，努力把握科学发展规律、企业发展的一般规律、行业的发展规律、公司自身发展规律等“四个规律”， 增强集团意识、危机意识、责任意识、创新意识 “四种意识”,结合企业实际，深入开展学习实践活动，使企业全体党员，特别是党员领导干部的思想观念和企业的各项工作更加符合科学发展观的要求，把科学发展观贯彻落实到企业改革发展具体工作中，将思想统一到科学发展观念上来，将各方面的积极性进一步引导到科学发展的具体工作上来，促进企业科学发展。
1、准确把握学习实践活动的主要原则。
根据中央关于“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的要求，在学习实践活动中，我们要坚持三条原则：
一是坚持解放思想，紧扣发展主题。学习实践活动要立足于发展这一主线。集团公司学习实践活动牢牢抓住的重点就是进一步确立和贯彻工作思路和发展目标。而我们所有的工作要围绕贯彻工作思路和发展目标，查找我们自身存在的问题，发挥我们的优势，改进工作中的不足。坚持用科学发展观指导解放思想、用解放思想推动科学发展，进一步更新发展理念、确立发展思路，努力用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面，使思想和行动更加符合科学发展观的要求。
二是坚持实践第一，突出公司特色。坚持通过学习推动实践，通过实践深化学习效果，检验学习成果。以“践行科学发展观、建设和谐新公司”为主题，总结借鉴各个方面的经验，引导广大党员干部学习科学发展理论，争当实干创业型党员、争做开拓创新型领导、争创科学发展型班子，提高思想水平、提高践行能力、提高工作成效。结合落实集团工作思路和实现发展目标的要求，突出公司特色，紧紧围绕公司发展战略做文章，寻找实现科学发展新方法，制定科学发展新举措，破解发展难题，推动健康发展。
三是坚持实事求是，贯彻群众路线。要根据不同单位的特点，紧密结合改革发展、生产经营实际，提出不同的具体要求，有针对性地开展学习实践活动，使学习实践活动贴近企业发展实际，贴近公司各个单位工作实际，贴近党员干部思想实际。要坚持高标准、严要求，实事求是查找突出问题，深刻分析问题的原因，全面总结经验教训，认真开展批评和自我批评，既要善于总揽企业发展全局，科学筹划；又要协调好科学发展同公司生产经营、职工群众生活等各方面关系，解决好各方面矛盾。职工群众是科学发展的实践者和受益者，要把坚持群众路线贯彻学习实践活动始终，不断丰富载体、创新形式，做到谋划发展思路向职工问计，查找发展中的问题听职工意见，改进发展措施向职工请教，推进发展工作靠职工努力，衡量发展成效由职工评判，努力在提高思想道德素质、业务技术素质、改善生产环境和提高生活品质、促进职工成长进步等方面下实功、求实效，努力达到企业与职工共同发展的目标。
2、努力推进五项工作，实现企业科学发展上新水平。
----抓好学习教育，不断提高思想认识。开展深入学习实践科学发展观活动，首要任务是解放思想，形成推进公司科学发展的新思想、新观念。要坚持把学习科学理论放在首位，并贯穿整个活动的始终，进一步提高和深化对科学发展观的认识。要通过学习“五个”文件，专家讲座、党校巡回宣讲等学习形式，以及学习“三本书”，从整体上把握科学发展观的科学内涵、精神实质和基本要求，紧紧围绕“什么是科学发展、为什么要科学发展、是否科学发展、怎样实现科学发展”，理论联系实际，深入开展解放思想大讨论，用科学发展观分析新形势、研究新问题、谋划新思路。公司各级领导干部必须具有战略思维和全局意识，善于跳出公司看公司、跳出自我看自己，站在集团公司跃居全球行业领先地位的高度，以更宽的视野、更高的定位和更长远的眼光，来审视和探寻公司未来发展之路，科学分析企业发展的基础和条件、优势和劣势、机遇和挑战，切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，及时调整不符合科学发展观要求的决策和部署，解决不适应的矛盾和问题，使我们的思想和行动更加符合实事求是的思想路线，更加符合科学发展规律和要求。
----加强调查研究，找准影响企业发展的突出矛盾和问题。学习实践科学发展观的核心就是要认识和把握科学发展的规律、企业发展的一般规律、行业发展的规律和自身发展的特殊规律，自觉地按照规律办事。我们要对照集团公司工作思路和发展目标，找准影响和制约本单位科学发展的突出问题和职工群众普遍反映强烈的突出问题，并提出解决办法。学习实践活动领导小组要深入各单位，深入基层一线，广泛听取职工群众的意见建议，指导和帮助各基层单位查找突出问题、理清发展思路、研究整改提高的新举措。对制约企业科学发展的瓶颈问题，要分析清楚深层次原因，争取出一批既符合公司实际、反映企业特点，又体现超前思维、具有前瞻性的、高质量的调研成果。在此基础上，制定整改落实方案，提出实在管用的对策措施，坚持边学边查、边查边改，力争在解决重点问题上取得新突破。
----完善制度建设，建立健全保障和促进企业科学发展的体制机制。建立健全推动科学发展的长效机制，是这次学习实践活动的一项重要任务，也是深入贯彻落实科学发展观、推动公司又好又快发展的根本保障。在这次学习实践活动中，我们要把体制机
制建设摆在更加突出的位置，按照科学发展观的要求，以与时俱进、改革创新的精神，按照公司的发展战略要求，与先进企业对标，推进管理创新，对公司体制、机制、制度进行审视和分析，综合考虑当前工作需要，着眼于制度建设的有效性、规范性和长远性，努力构建起充满活力、富有特色、有利于科学发展的体制机制，使公司系统资源得到最大程度的优化配置。要按照现代企业制度的要求，从企业的组织构架、管理流程、资源配置等方面进行调整优化，建立健全经营管理的制度体系，消除制约发展方式转变的管理体制和经营机制。
----加强领导班子建设，切实在领导科学发展能力上得到新提升。中央明确要求，这次学习习实践活动的重点是各级领导班子和党员领导干部。公司要实现科学发展，关键在于有一支具有领导科学发展能力的干部队伍。因此，公司各级领导干部要以本次学习实践活动为契机，自觉参加学习，不断提高领导科学发展的五种能力。通过学习实践活动，促进各级领导班子综合素质有明显提高。
一是把握形势、应对危机的能力。当前，国际金融危机对企业的影响很大，公司经营发展面临着复杂的外部环境，市场变化剧烈，不确定因素增多，企业矛盾和问题不断显现，机遇和挑战并存。集团公司提出要牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，这是公司各级领导干部应对危机必须把握的基本原则。要准确把握企业发展态势，加强危机预测和管理，善于防患于未然、善于化解风险，变压力为动力、变挑战为机遇、变危机为生机，不断提高工作预见性、主动性和前瞻性。
二是改革创新、推动发展的能力。科学发展观的第一要义是发展，是解决前进道路上困难和问题的根本措施和唯一选择，而发展的基本方法是创新。公司要想应对金融危机，在激烈的市场竞争中实现高速度、高质量的发展，就必须积极适应市场经济体制，准确把握国家能源产业导向、尤其是煤炭产业发展的总体态势和政策走向，准确把握集团公司发展战略的思路和举措，进一步深化企业改革，不断推进体制机制创新，依靠科技进步和提高职工素质，以全新的理念、全新的思维、全新的发展模式，推动企业全面协调可持续发展。
三是战略管理、统筹兼顾的能力。战略决定成败，实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择。各级领导干部必须注意养成战略思考习惯，增强战略眼光、战略气魄和战略思维能力，学会从战略的角度和高度去观察问题、提出问题和解决问题，牢牢把握工作的主动权。要把战略管理作为贯彻科学发展观的重要着力点，融合渗透到战略制定、战略细化、战略执行的每一个步骤和环节。要根据集团工作思路，结合公司的实际，制定科学的发展战略。要重视发展中的战略和策略的协调，搞好当期发展与持续发展的协调，不断完善发展思路，完善发展举措，提高战略规划执行力，统筹好企业发展与职工发展、当前发展与长远发展以及企业与各利益相关者的关系，不断提高战略管理、统筹兼顾的能力。
四是抓班子、带队伍的能力。要始终把领导班子和干部队伍建设放在突出位置，继续深化“四好”班子创建活动，选准、配强、管好“一把手”，努力把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，以一流的班子，带一流队伍，创一流业绩。抓班子、带队伍尤其重要的是要加强作风建设。要按照同志最近提出的“三个意识”要求，“进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神”， “把加强领导干部党性修养作为重要内容纳入深入学习实践科学发展观活动”，在学习实践活动中自觉用科学发展观改造主观世界，不断加强党性修养，切实改进作风。
五是发挥政治优势、文化引领的能力。加强和改进企业党建工作和思想政治工作，是企业科学发展的重要保证。要通过学习实践活动，为公司科学发展提供思想保证、组织保证和政治保证。企业文化是企业的重要软实力，是企业科学发展的重要支持。各级领导干部都要重视加强和改进企业文化建设，注重培育优秀的企业文化和先进理念，更好地发挥企业文化的引领作用，大力弘扬“诚信、关爱、宽容、感恩、奉献、共享”等精神文化理念，凝聚人心、智慧和力量，更好地团结带领广大党员和干部职工，积极投身公司科学发展的伟大实践。
----加强和改进党建工作，为公司发展提供坚强政治保障和组织保障。党的工作是国有企业独有的政治优势，能不能结合企业实际，以改革创新精神加强和改进企业党建工作，是衡量企业各级领导人员政治素质的重要标准。公司各级党组织要以改革创新精神，全面加强党的建设，坚持围绕经营抓党建，抓好党建促经营，把党建工作渗透到学习实践活动和生产经营工作的全过程，通过开展党建主题实践活动，加强一线党建工作，把党的政治优势和组织优势转化为保证企业平稳较快发展的强大力量。
共产党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，既是加强党的作风必然要求，也是加强党的建设、推动企业科学发展的重要保证。我们一定要认真学习领会，坚决贯彻落实，各单位要把开展学习实践活动与促进党风廉政建设和党员干部讲党性、重品行、作表率紧密结合起来，教育党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，自觉改造主观世界，要厚德、重廉、勤政，不懈怠、不作秀、不违纪，恪尽职守，慎思笃行，清正廉明，不断加强党性修养和思想道德修养。要通过学习实践活动，提高全体党员的素质，发挥党员在生产经营工作中的先锋带头作用，用求真务实的工作作风促进企业科学发展。
三、加强组织领导，确保学习实践活动顺利进行
开展学习和实践科学发展观活动，是当前全党政治生活中的一件大事。各级党组织和党员领导干部要增强政治意识、大局意识、责任意识，把学习实践活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，统筹安排，切实加强领导，推动学习实践活动深入开展。
1、加强领导，落实责任。各单位要切实承担起学习实践活动的领导责任，党委书记、行政主要负责人、分管领导要认真履行各自职责，密切配合。各级党员领导干部特别是主要领导干部要带头学习;带头调查研究，深入基层、深入群众，及时总结贯彻落实科学发展观的好经验好做法，及时发现和研究新情况新问题;带头坚持解放思想、实事求是，针对实际工作中存在的主要问题组织开展讨论，开阔眼界，拓展思路;带头分析检查，发扬民主找问题，实事求是查原因，制定对策明方向;带头整改落实，集中精力抓整改，建立长效机制，切实发挥表率作用。
2、把握环节，有序推进。按照中央简化程序、注重实效的要求，学习实践活动分为三个阶段、六个环节，从3月中旬开始，6月底基本结束。
第一阶段是学习调研阶段（3月15日-4月25日）。主要任务是学习理论，提高认识，统一思想，转变观念，重点要抓好学习调研、解放思想大讨论两个环节的工作。要通过党员带头学、班组学、辅导学、讨论学、案例学等，深入学习十七大、党中央一系列指示精神和“三本书”。并在此基础上，多深入基层，深入群众，认真调查研究如何进一步深化企业体制机制改革、解决影响和制约企业发展的主要问题。领导班子成员要带队调研，带头撰写调研报告，带头交流调研成果。要紧密联系当前经济形势和企业实际，采取多种形式开展解放思想大讨论，摆脱束缚，开拓眼界，进一步加深广大党员干部对科学发展观的理解，不断认识企业发展中的问题和矛盾，形成新共识。
第二阶段是分析检查阶段（4月26日-5月31日）。主要任务是征求意见，找准问题，分析原因，明确方向。重点抓好召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析
检查报告两个环节的工作。要紧扣思想和工作实际，从宗旨意识、业绩观、责任心和事业心等方面，深入查找个人和班子的突出问题，分析原因，开展批评与自我批评，切实开好民主生活会。各单位要深入分析国际国内环境对企业带来的挑战和不利影响，明确进一步努力工作的方向、思路和举措，形成的领导班子分析报告要重点检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施。要召开会议讨论、修改、完善分析报告，并组织群众进行评议。
第三阶段是整改落实阶段（6月1日-6月30日）。主要任务是明确目标，落实责任，扎实推进，切实取得推动科学发展的实践成果和制度成果。要重点抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节的工作。落实方案的制定要以分析报告为依据，注重可操作性，将分析报告的整改措施目标化、具体化、责任化，并以适当方式向党员和职工群众公布。整改落实情况要向党员、职工群众通报，接受他们的监督。要坚持实事求是，从企业实际出发，根据落实方案，制定切实可行的对策措施，集中力量解决一些影响和制约企业发展的问题。三个阶段结束后，要及时做好学习实践活动总结，召开总结大会，进行群众满意度测评。
公司学习实践活动领导组要科学划分时段，建立活动流程，规范操作体系，完善实施方案，坚持时间服从质量，认真抓好各个阶段和各个环节的重点工作，把贯标的原理贯彻落实到学习实践活动中，做到有计划、有实施、有检查、有总结，确保活动的有序推进。
3、两手抓，两不误，两促进。各单位要把学习实践活动和贯彻落实党的十七大精神结合起来，把学习实践活动同搞好安全、生产、经营工作结合起来，同解决当前存在的突出问题、做好当前各项工作结合起来，围绕中心、服务大局，做到两手抓，两不误，两促进，用各项工作的实际成果衡量和检验学习实践活动效果。
4、强化宣传，营造氛围。要充分运用报刊、电视、内部网站等媒体，充分发挥舆论宣传引导和推动学习实践活动的作用，要大力宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，宣传中央关于学习实践科学发展观的有关精神，宣传新形势新任务下开展学习实践活动的重大意义，宣传活动开展的部署和要求，及时总结和推广各单位好的做法、好的经验，及时报道取得的成效。要注意用身边事教育身边人，采取群众喜闻乐见的形式，大力挖掘和宣传学习实践科学发展观的先进典型，切实增强宣传工作的吸引力和号召力，努力营造良好的氛围，引导和推动学习实践活动健康顺利开展。
