油库管理范文1
我国油库安全管理工作就是分析影响油库安全管理的各种因素，对涉及油库安全的各个环节进行有效的控制，保护油库中的人、财、物等不遭受破坏、损害和损失，从而保证油库生产的顺利进行。
1.1提高职工安全素质是油库安全管理的关键
油库安全管理的组成要素中，人才是系统的主体，人的活动是一切活动的原动力。操作者、管理人员及其他有关人员的不安全行为是事故发生的直接原因之一。部分油库从业人员安全意识淡薄，思想麻痹，专业素质低，因此，要不断提高油库业务人员的安全意识和专业技能，从源头上筑牢安全“防火墙”。油库安全管理认真落实HSE工作要点，树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，建立了完善的安全教育培训体系，认真梳理职工中存在的“低、老、坏”问题，从思想上抓安全。每周召开安全生产例会，组织职工学习安全活动及上级下达的文件，提高职工安全意识。以教育培训为核心，积极开展岗位练兵，在生产现场增设“移动课堂”，通过多种形式教育培训相结合，促使职工基本功上台阶。油库不断创新管理模式，大力表彰先进，评选“星级班组”、“明星达人”等，利用达人效应，带动职工工作、学习的积极性。
1.2完善的设备管理是油库安全管理的核心
我国油库设备是保证油库储存、输送油品的重要技术装备，是保证油库正常生产的物质基础。设备性能的好坏不仅直接关系到油库管理的效益，而且影响油库的安全。油库设备主要包括储油罐、输油管路、输油泵、消防设备以及各种辅助设备。设备设施老化是油库严重的安全隐患。尤其是服役较久的油库，多数收、储、发油设备设施使用年限久，设备在内部介质和外部环境的综合作用下腐蚀严重。储罐顶部、底板腐蚀，易造成防腐层脱落和大面积的点蚀，严重时会引起罐顶塌陷和罐底板穿孔漏油，存在火灾和爆炸的危险。管线腐蚀壁厚减薄，防腐层老化，管线腐蚀穿孔引发跑冒滴漏事故的风险日益增大。由于建库时间早，部分作业场所分区不合理，此外，生产运行中泵、阀门故障也不可避免。因此，油库安全管理要不断完善设备管理体系，从硬件上织好“安全网”。油库严格落实设备管理制度，不断提升设备管理水平。结合油库设备情况，对设备管理制度进行细化分解，真正实现规章制度本库化。针对不同设备，制定具体管理制度，实现设备差异化、精细化、服务化、动态化管理。设备管理实行“专机专责制，职责分明”，设备运行实施昼夜监控管理。日常生产中加强对库区设备设施的检查维护保养，通过日常检查、定期检查、专项检查、其他检查等，加大隐患排查力度，消除隐患死角，杜绝跑冒滴漏事故的发生。油库为加强巡检人员考核和监督管理，应用了安全巡检管理系统，此外还应用火灾报警系统、可燃气体报警系统、泡沫灭火系统、冷却喷淋系统、防雷击防静电系统等，不断夯实设备管理基础，密织“安全网”。
1.3营造和谐的环境是油库安全管理的基石
油库多数位于石油化工区，周围石化单位、危化品从业单位密集。随着城市不断发展扩大，油气管道与市政管网交叉铺设，多处管道被占压、安全间隔不符合规范，占压建筑造成地面不均匀沉降，易造成管道受损，发生泄漏、爆炸等事故。部分油库毗邻海湾，空气湿润，雨量充沛，设备常年包围在海水的盐雾中，加剧了设备金属表面的腐蚀。油库致力于营造和谐、安全的工作环境，不断强化安全管理，严格落实各项安保措施。加大对占压管线、与市政管网交叉管线的巡护力度；加强与地方各级党委政府和公安机关的联系沟通；积极配合安监局进行安保评估工作，针对存在的问题及时整改；积极参与社区、公安部门组织开展的各项社会治安综合治理活动；与属地石化单位建立应急联动机制，致力营造地企联合、警企合作、企企互助的“大安保”工作环境。
1.4科学的管理机制是油库安全管理的动力
如何使油库安全生产不受人员更替、编制调动、任务变动、设备变更等因素的影响，除了在技术上抓安全外，科学的管理机制建设也是不容忽视的。油库不断加强安全法制、安全责任、安全科技建设。深入落实科学发展观，健全安全法律制度，真正在安全生产上做到有法可循、执法必严、违法必究。安全管理实行岗位责任制和问责制，建立“横向到边，纵向到底”的责任体系保障。不断推进安全科技进步，实施“科技兴安”战略，加强职工教育培训，学习先进的安全生产技术，解决影响安全生产的问题。加强油库安全文化建设、营造安全生产的氛围是油库安全管理的目标。油库安全文化主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等，体现了油库全体职工的安全价值体系、安全行为准则及安全氛围。油库管理坚持“以人为本”，树立“安全发展”的科学理念，倡导先进的安全文化，不断优化安全工作环境，致力营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，从管理机制上站好“安全哨”。
1.5高效的应急处置是油库安全管理的保障
我国油库事故是指凡造成油库人员伤亡、物资损失、作业过程的中断等一切违背人的意愿的事件。事故应急处置是指事故发生后，充分利用一切可利用的力量，迅速控制事故发展，将事故损失降低到最小程度。事故应急处置是油库安全管理的重要组成部分。油库作为油品的接卸、储存、中转站，存在油品泄漏、火灾、爆炸的危险。因此，当油库发生事故时，科学、有序、高效的应急处置对控制事故发展、减少事故损失有着重要的意义。油库针对各类事故的性质、发生区域和成因，根据库内设备状况，结合生产实际，辨识油库的主要危险源，提出事故预防与控制措施，编制油库事故应急预案。定期开展隐患排查、应急知识培训等工作，每周开展不同层次、规模、形式的应急预案演练，增强职工安全防范意识，提高油库应急处置能力。不断改进演练过程中的不足，细化各应急小组分工，完善应急预案，确保整个应急处置过程井然有序、安全高效。充足的应急救援装备、有序的应急抢险队伍、高效的应急处置机制为安全管理拧紧了“安全阀”。
2结语
油库管理范文2
第二条本办法适用于粮食部门的国家粮油仓库（包括粮管所、站，国家粮油加工厂、饲料厂等）。其他部门粮油仓储设施的管理，可参照本办法执行。
第三条粮油仓库的仓储设施，是完成国家粮油经营任务最基本和最重要的基础设施之一。建设好、管理好、使用好仓储设施是各级粮食部门和粮油仓库的职责，也是粮油仓储企业管理的基本任务之一。
第四条本办法所称粮油仓库的仓储设施，包括仓库产权区内的土地、货场、晒场、各类仓房、油罐（池）、罩棚等粮油储存设施和专用铁路线、专用码头、库区内外专用道路、围墙、护坡、供电、供暖、给排水、器材库、药品库、消防设施、计算机管理系统以及烘干、维修、清理车间检验、调运、保管、经营业务用房等生产附属设施。这些设施均属国有资产。
粮仓机械的管理，除按《国家粮油仓库仓储机械管理办法》执行外，还必须按本办法的有关规定管理。
第五条本办法所称仓储设施管理，是指各级粮食仓储行政管理和粮油仓库的管理部门，依据国家的有关法律、法规和政策，对其建设、布局、使用、维修保养、转让、改用、占用、报废和拆除等活动所进行的协调、监督、引导、服务以及对计划的审批、控制所进行的管理。
第六条在粮库经营机制向市场经济过渡期间，粮库仓储设施的管理，亦必须按此办法执行。出现问题要及时向商业部报告。
第七条各级粮食行政管理部门和粮油仓库，要将仓储设施的管理纳入部门和单位的工作计划，设专门机构或专职人员开展日常管理工作，定期研究仓储设施管理的重大问题，检查指导仓储设施的管理工作。
第二章仓储设施的建设
第八条粮油仓库网点的布局，应有利于商品经济的发展，促进粮食生产的发展。库址选择必须符合粮源充足、交通便利、粮食流向合理，有利于防汛、防火，有利于经营管理、经济效益好的原则。新建和扩建粮油仓库都要进行充分的经济技术可行性论证，并按有关规定经主管部门审批。
第九条粮油仓库规模的确定应根据所处经济区域，粮食产销发展趋势，在上级主管部门的指导下，制定中长期发展规划，并据此绘制建设规划总平面图，报经上级主管部门批准。库内布局要贯彻一次规划、分期实施原则，一般不能随意更改或变动。如确需修改，亦应上报批准。
第十条粮油仓库新建专用铁路线、专用码头、仓容量250万公斤以上的仓房（包括筒仓）、30万公斤以上的油罐、日处理量10万公斤以上的烘干车间，购置铁路、公路专用车辆、水路专用船只等，须报经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准。其他仓储设施的新建和购置的审批权限，由省、自治区、直辖市粮食主管部门自定。
第十一条在仓库建设中，无论新建、扩建或改造，无论资金的来源渠道如何，凡在库内进行的建设项目，都必须符合库区统一规划布局。
第三章仓储设施的使用和维修保养
第十二条粮油仓库要科学、合理使用仓储设施，在保证其完好、安全的前提下，尽量提高利用率。一个仓库的容量利用率，不得低于设计容量的90％。
第十三条粮油仓库的所有仓储设施都要分别建立档案，其档案内容至少应包括下列项目：
（一）项目名称、编号及固定资产财务资料；
（二）建设及投入使用的时间；
（三）库区平面布局、设计图纸及有关资料；
（四）审批文件、建设（制造）单位、验收单位及验收资料；
（五）工程预、决算资料；
（六）实际技术指标、设计技术指标及运行使用状况；
（七）大、中、小修及技术指标的有关资料；
（八）其他有关资料。
仓储设施档案的建立、保管、使用和保存年限等，要按照国家档案管理的有关规定执行。
第十四条粮油仓库要在上级主管部门的组织指导下，根据设计生产能力和技术状况，对各类仓房、油罐（池）、烘干车间等制定科学的使用定额，并严格遵照执行。任何人不得随意降低或提高使用定额，严禁破坏性使用，以保证设施的正常运转。
第十五条定期组织有关技术人员和管理人员，对仓储设施的使用和安全状况进行检查，一般每六个月检查一次。对储粮仓房等主要设施要及时维修、保养，对露天金属结构的设施，要定期进行防锈蚀处理。
第十六条粮油仓库提取的仓储设施折旧资金、更新改造资金、大修理资金等，必须专款专用，不得挪作他用。
第四章仓储设施的转让和改用
第十七条国家粮油仓库的仓储设施，属国家财产，任何单位和个人不得擅自转让、改用和占用。粮油仓库作为国营企业，有使用库内仓储设施的权利，也有维护保养和管好的义务。
第十八条因特殊情况，确需撤销、合并或改用、占用粮油仓库仓储设施的部分或全部时，必须按下列规定办理：
（一）因农业结构调整、交通条件变化等原因需要撤销、占用或合并的库点，必须首先由库点所在地粮食主管部门，提出撤、占、并的报告，经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准，并办好有关财务、档案的手续后方可生效。凡撤、占、并1500万公斤以上（含1500万公斤）仓容的库，省、自治区、直辖市粮食主管部门在审批前必须征得商业部的同意。
（二）因国家重点工程建设、城市规划等，需要全部或部分占用粮油仓库区域（包括设施）时，必须首先由占用部门根据上级政府或主管部门的批文提出可行性报告材料，并同意在适当地点补偿占用粮油仓库相应的场地及其储粮设施的条件下，再由库点所在地粮食主管部门提出报告，经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准后才能生效。凡占用1500万公斤以上（含1500万公斤）仓容的粮油仓库，省、自治区、直辖市粮食主管部门在审批前必须征得商业部的同意。
（三）粮食部门的粮油加工工业、饲料工业、食品工业、多种经营等的发展，需要建厂时，提倡仓、厂结合，统筹规划，但一般条件下应自行征地建设。因特殊情况需要改用、占用粮油仓库部分场地和仓房时，必须在符合库内总体布局并实行固定资产有偿转让或使用的前提下，由建设单位所在地粮食主管部门提出可行性研究报告，并附上仓储部门的意见，经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准后，方可生效。
第十九条在现有粮油仓库中，属于占用市（地）级以上文物保护单位的教堂、寺庙等宗教活动场所，当地政府又要求归还的，省、自治区、直辖市粮食主管部门可以根据有关规定批准部分或全部退还，但地方政府一般应在适当位置补建相应仓容的仓房。
第二十条粮油仓库内已有的粮油加工、食品加工、饲料加工厂，凡财务与仓库脱钩，单独核算的，对加工厂所占用的场地和仓房，既可采用固定资产划转方式，也可采取每年收取土地和仓房使用费的办法，收取的费用主要用于仓储设施的改造和建设。凡财务没有与仓库脱钩，只是作为仓库本身开展多种经营的项目，也必须符合库区总体规划，合理布局，保证仓库安全，并经上级主管部门同意后才能进行。
第二十一条国家粮油仓库仓储设施，在满足本业使用的前提下，企业可对其暂时空闲的设施，开展代储代运业务，收取合理费用，但不得危及库存粮油、仓储设施以及人身安全，不得转让产权。
第五章仓储设施的报废和拆除
第二十二条仓储设施的报废和拆除，一般应同时具备下列条件：
（一）已达到或超过设计使用年限，并提足折旧费；
（二）经技术鉴定确认无修理和使用价值。
因地震、台风、洪涝等自然灾害和设计建造质量等原因，虽未达到报废年限，但经有关部门的技术鉴定，确认无使用和修理价值的，也可视同具备报废条件。
第二十三条对容量250万公斤以上的仓房、30万公斤以上的油罐（池）、日处理量10万公斤以上的烘干机、铁路专用车辆等规模较大设施的报废，必须由省、自治区、直辖市粮食主管部门负责审批，并报商业部备案。其他设施报废的审批权限由省、自治区、直辖市粮食主管部门自定。
仓储设施的报废和拆除，如果涉及到冲减国有资金，需由粮食主管部门审核后，报同级国有资产管理部门审批。
第二十四条粮油仓库对经批准报废的仓储设施，要按会计制度的规定，及时作财务处理。同时，应如实核减有关统计报表的数字，以保证固定资产和仓储设施能力等统计数的真实性。
第六章附则
油库管理范文3
施工改造过程中的典型作业环节主要包括用火作业、临时用电作业、高处作业、进入受限空间作业、破土作业、起重作业、盲板抽堵作业、射线作业等。做好各项作业环节的风险分析是安全管理的前提条件。现在较为常用的分析方法，主要包括作业安全分析法(JSA)、工作危害分析(JHA)法、安全检查表(SCL)法和预危险性分析(PHA)，危险与可操作性分析(HAZOP)，失效模式与影响分析(FMEA)，故障树分析(FTA)，事件树分析(ETA)，作业条件危险性分析(LEC)等。现以中石化各企业广泛采用的作业安全分析法(JSA)为例，对直接作业环节的JSA分析方法进行相关阐述。
1．1JSA分析的目的与适用范围
作业安全分析是事先或定期对某项工作任务进行潜在的危害识别和风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。具体的目的是规范作业风险识别、分析和控制，确保作业人员健康和安全。JSA分析法主要用于生产和施工作业场所现场作业活动的安全分析，包括新的作业、非常规性(临时)作业、承包商作业、改变现有的作业和评估现有的作业。
1．2作业安全分析(JSA)的程序和要求
1．2．1JSA基本步骤JSA分析时应采用集体讨论的方式进行。由多个有作业经验的人员在一起对所从事的工作进行讨论，基本步骤包括:①成立工作小组;②分解工作任务到具体步骤;③识别每一步骤的危害和现有的控制措施;④制定相应的补充控制措施。1．2．2作业步骤划分作业步骤划分是直接作业环节JSA实施的基础，需要JSA人员将作业活动按实际作业程序划分。作业步骤的划分和描述原则如下:(1)针对某一项作业活动，将其划分为若干步骤。作业步骤应按实际作业程序划分，每一个步骤都应是作业活动的一部分。划分的步骤不能太笼统，否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。另外，步骤划分也不宜太细，应经大家讨论后确定。根据经验，一项作业活动的步骤一般为3～8步。如果作业活动划分的步骤太多，可先将该作业活动分为两个部分，分别进行危害分析。重要的是要保持各个步骤的正确顺序，顺序改变后的步骤在危害分析时有些潜在的危害可能不会被发现，也可能增加一些实际并不存在的危害。(2)应由有相当工作经验并能完整辨识整个作业工艺的人划分作业步骤。(3)作业步骤的描述要简练，只需说明做什么，而不必描述如何做。描述作业步骤一般用动宾词组;不能用动宾词组描述的，也可用含有动词的短句。按照顺序在分析表中记录每一步骤，说明它是什么而不是怎样做。1．2．3危害因素辨识及现有控制措施描述准确辨识危害因素，明确危害因素可能产生的风险。清楚企业现有的风险控制手段是JSA实施主要阶段的任务和目标。辨识危害的基本方法包括对具有该项作业活动工作经验的人询问交谈、对作业活动的现场观察、查询已有事故(伤害)资料以及获取类似企业作业活动的危害因素辨识材料。通过这些方法，依次对作业活动的每一步骤进行危害的辨识，将辨识的危害列入作业安全分析表中。辨识危害应该思考的问题是:可能发生的故障或错误是什么?后果如何?事故是怎样发生的?其他的影响因素有哪些?发生的可能性?在实际工作中，常采用危害因素辨识提示表(表1)和控制措施提示表(表2)开展风险分析。
1．3典型作业过程的JSA分析表
对于油库施工过程中常见的作业过程如用火作业、临时用电作业、高处作业、进入受限空间作业、破土作业、起重作业、盲板抽堵作业、射线作业等，应分别按照JSA分析方法，开展风险分析并填写相关表格。表3是用火作业JSA记录表范例。
2油库施工现场的安全管理重点
2．1施工方案审核及施工人员的安全教育
施工项目在进入油库施工前，施工方必须严格按照规定提交相关审核材料，包括施工方的资质、工程开工报告、施工方案、组织设计方案、应急处置方案、施工工程各类设计图纸、工程进度表以及相关作业人员的资质及其它材料等，在审核这些材料的工作中油库应严格按照规定进行审核，对不符合规定或没有资质的施工方严禁进入油库施工作业。对施工作业人员的安全教育是整个施工管理的重点，先期安全教育质量的好坏，直接关系到作业人员安全意识的深浅，关系到作业人员是否能长期遵守油库及国家的法律法规及规章。安全教育的内容包括:①安全制度法律法规。包括企业、油库的相关安全管理制度及国家安全法律法规。要明确告知施工作业人员油库各种高压线，比如(违章动火用电、在内违规作业和各种特殊作业的要求等)，要使施工作业人员十分清楚地认识到禁令及法律是绝对禁止的，“碰不得，不能碰”的。②油库存在的各项危险因素与防范措施，告知作业人员应急逃生方法与路线。③相关的事故案例、视频等影像资料。特别要将与本次施工作业相关或者相近的一些案例与视频用来进行安全教育，以达到警示作用。④施工监督管理人员的安全教育。要明确告知监督管理人员的职责与报告义务，要告知监督管理人员在监督管理过程中如何做好安全管理，确保施工作业人员安全。
2．2施工现场安全管理的重点
2．2．1人员的管理
油库施工管理的重点应该放在人的不安全行为上。事故统计资料表明:由人的心理因素而引发的事故约占70%～75%。分析近年来发生的事故，因人的不安全行为造成的事故占96%，尤其是违章操作占67%以上，为此，施工现场监督管理人员在日常管理过程中应从以下几点来进行管理。(1)人员入场的安全管理。人员在入场时的安全管理首先要从着装上进行管理，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不符合要求的人员拒绝入场作业。其次要从人员的精神状态上进行管理，观察某人的思想情绪是否波动较大、注意力不集中或做事经常出错，此刻要立即向施工方管理人员提醒，应及时查明原因，杜绝作业人员因精神问题而导致事故发生。第三要对人员佩戴的牌证进行管理，通过油库安全教育并且发放出入牌的人员方可入场作业，没有出入证的禁止入库作业。(2)人员作业的安全行为管理。人员的作业管理应重点放在行为管理上，监督施工人员是否有不规范行为:一是违规操作，不按正常的作业程序进行操作。二是不按规定路线通过危险区域等行为。三是不按规定摆放物品，堵塞消防通道与员工通道等行为。四是私自动用油库的消防设备与其它器材。五是在禁火区使用非防爆器材。六是作业人员为赶工期野蛮施工，违章施工等。七是专业技术工种由非专业人员操作或使用。
2．2．2工艺方案和许可管理
(1)科学编制应急预案。要针对风险评估结论，结合作业现场特点，设备、工具和施工人员构成的实际，分析出现事故的可能性和灾害的危险性，制定切实可行的应急救援预案。(2)周密拟定作业计划书。要在进行风险评估、编制应急救援预案的基础上，依据作业任务、工程进度、质量要求及有关资料，编制切实可行的作业计划书，主要包括作业方案和防火、防爆、个人防护及用电安全措施，作业技术、人员、设备、现场准备和油气检测工作。(3)作业许可管理。作业许可证要按程序报批，要依据批准的动火作业计划，按规定权限填报相应作业许可证。在作业许可证上填写分析数据、分析人、作业时间和地点、执行人、监护人、批准人等内容，而且要注明作业的安全措施及落实情况，逐级审批。(4)严格制订作业责任制。要及时成立由油库领导负责，相关部门人员组成的施工作业领导小组，做到任务明确，时限清楚，责任到人，设备到位，措施落实。施工作业要逐级签订责任书，划定界面，明晰责任，落实责任制。用火单位领导应为作业现场的全面负责人，把责任细化到每项作业、每道工序中去、落实到每个人头上，确保每项工作的安全责任、每道工序的安全要求、每个人员的安全措施都落到实处。(5)动火作业及现场监护要规范。监护过程管理主要包括现场人员监督、动火过程监护、动火现场监护、执行动火计划监督、检测及记录监督。(6)检查验收要全面。主要包括清理现场、检查验收、撤离归位。
3结语
总之，油库施工现场的安全管理工作是一项综合性强、危险性大且任务艰巨的工作，只要提高思想认识，完善管理机构，健全管理制度，根据施工作业的各种实际情况制订全面、有针对性的安全措施，树立风险防患意识，狠抓落实，那么施工作业的事故发生概率必将大大降低。安全工作责任重大，任重而道远，应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感，给社会和人员带来最大的安定和幸福。
作者:罗旺 彭刚 单位:中国石化海南石油分公司
油库管理范文4
[关键词]HSE管理体系 油库安全管理
中图分类号：TH52.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0090-01
HSE（Health健康、Safety安全、Environment环境）管理体系是指由健康、安全、环境的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，是三位―体的管理体系。它由方针、组织、计划与实施、评价和改进措施五大要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成―套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业管理制度之一。然而影响油库安全的主要因素有管理和操作人员的素质、各种操作规程和规章制度的规范性、存储设施及设备、油库的外部自然环境等，针对以上要求，HSE管理体系完全可以应用到油库管理中，大大提高油库的管理水平，重点要把握好以下几个方面工作：
一是建立普遍认同的HSE价值观。建立HSE管理体系首要的是要树立正确的HSE理念，也就是把HSE管理理念贯穿到油库的日常管理中，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，并把它们作为一切工作的准则。如何将这种理念贯穿到实际工作中，就是要员工认可自己所从事的HSE活动的价值，通过集体认同的价值观，把对HSE不同的个人信念整合在一个统一的体系内，努力达到心理的共识和认同，以此调节员工的HSE心态和行为，不断提高员工的安全意识和环保意识。同时要加强HSE培训工作力度，提高员工的素质，增强从源头上预防安全事故的预见性，提升处置应急事件能力，来减少事故风险和损失。为提高员工的实践经验，也可以通过各种演练，来提高员工处置各类突发事件的能力和信心。
二是要得到领导者的信念和重视。油库的安全历来都是安全消防工作的重点，也是油库管理工作的核心，首先要让领导对这种体系的认可，也就是看到这种体系对油库安全管理能够发挥很好地作用，这就是得到领导者支持的关键所在。领导层对HSE管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度，推行HSE管理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认识和理解，来源于对HSE认识上的转变，来源于在思想上对该体系的认同和重视，进而才能转变为强大的领导推动力，才会自觉地率先垂范，这可以说是HSE管理能否抓出实效的关键。HSE管理是一个系统工程，涉及设备设施、人员管理等方方面面，没有领导的支持和协调，各部门间的协调配合很困难。因此，必须有领导的支持和参与，保证人力与财物，才能搞好危害和风险的识别、评价和隐患、污染的治理。
三是建立完善的考核评价体系。我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念和价值砚，必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施。HSE管理体系突出的是责任和考核，因此，必须明确各个部门、各级人员在HSE管理工作中承担的责任、任务和权限，确保HSE工作检查有重点，评比有标准，建立完备的以HSE责任制为主要内容的考核办法和具有HSE否决权的评比管理制度，消除HSE管理上的空白点，做到HSE工作件件有人管，层层有人抓，事事有人负责。同时应做到透明、公正、及时。没有透明就没有监督，没有公正和及时的对错误行为进行处罚、对正确行为进行鼓励，员工的积极性就会受到挫伤，HSE管理就会失去正确的导向。
四是要不断完善和提高HSE管理体系。HSE管理体系无疑比传统管理模式要更先进和科学，但并不是说它就完美无瑕。它起源于国外，在实践中不能机械照搬，如果不符合我们企业的实际情况，是不会得到广大基层员工的拥护的。在HSE体系建立的过程中，一种较好的方法是边建立边应用，也就是结合工作实际和外部环境，尽可能的使我们理解制定的HSE管理程序和方法应用于实际工作，真正发挥好这种体系的效果。要通过实践来检验是否可行和有效，再加以制度化，然后再实践、再修改完善，使HSE管理更加有效和符合实际，争取达到认识―改进-提高―再认识的过程。
五是加强风险识别和隐患排查工作力度，让员工普遍接受HSE管理体系。HSE管理体系的推行，根本在以人为本。只有时刻把员工作为一切工作的出发点和落脚点，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，也就是说，一切工作的开展都要围绕员工开展工作，调动员工工作积极性是关键，要求管理者深入理解员工的内在需求，从刺激工作热情、激发创造力，在贯彻HSE管理体系过程中，应引入多种激励机制，使之成为安全管理文化的重要方向。安全工作的核心内容是识别、评估和控制作业现场的风险。必须围绕风险识别、评估、控制这条线，眼睛盯住现场，功夫在现场，要结合单位实际情况，制定具体的预防危险和控制危险，将生产过程中的对HSE的不利影响降到最低，在进行风险评价的时候，也要将环境因素纳入到整个风险评价程序中进行。
HSE管理体系的推行工作不能流于形式，只做表面文章，要从细节入手，制定科学严谨的制度和具有可操作性的实施计划，不断加强员工的教育培训，将日常工作与HSE管理体系有机的结合起来，通过各类主题活动的开展，使HSE管理工作人人有责任，事事责任清，把HSE管理能够在油库管理中有效稳步地实施，最终实现油库安全平稳运行，从本质上杜绝各类不安全因素的发生。
油库管理范文5
[关键词]精细化管理；信息管理系统；设备管理；应急管理
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081
随着我国工业的发展，石油行业也得到了充分的发展。石油行业的发展不仅带来了巨大的经济效益，还带来了相当程度的社会效益，有效地促进了我国的经济建设。油库作为石油供应基地，提高油库管理水平能够有效促进石油行业的发展，但我国目前在油库方面还存在许多问题，诸如石油企业不重视油库管理的重要性、油库基础设施安全隐患未能有效排查等。为了解决这些问题，本文提出以下建议，希望能够提高油库管理水平。
1 实现油库精细化管理
精细化管理是源于发达国家的一种油库管理理念，是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让油库的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升油库整体执行能力的一个重要途径。[1]实现油库的精细化管理，首先要从思想观念上转变，就是要在油库管理过程中时刻铭记“精细”的原则，找准管理模式中的薄弱环节，深入改进，实施重点检查和定期检查；其次是细化岗位职责，各部门工作人员各司其职，严格遵守规章制度，实现规范化管理，真正确保油库的安全稳定。
具体来说，第一，要作出精细化的规划，油库的工作包含油料收发、油料供应等内容，储存着大量易燃易爆物品，实现精细化管理就是要把这些复杂的工作内容梳理出精细的工作步骤和规则，以确保油库的安全性；第二，要确保工作人员对精细化规划的精细化执行，确保各项规章和操作流程落到实处，确保工作人员细心操作和准确执行；第三，要进行精细化的监督控制，比如对于某项设备，明确维护设备的责任人，权责分明，以提高油库的管理质量；第四，要设置精细化的奖惩制度，明确对各个部门各个岗位的培养方式和考核办法，加强对工作人员的业务培训，避免不专业的盲目操作，从严管理，确保工作人员按照操作规范对油库安全进行检查，建立激励制度，为工作人员创造良好的工作环境，以留住专业技术人才，建设一支具有高效管理水平的油库人才队伍。
2 健全油库信息管理系统
以往的油库管理平台工作繁复，需要大量的人员和较多的时间进行工作，随着信息化的发展，完善的信息管理系统可以简便工作流程、保证油库中石油的安全，还可以降低运营成本、为管理人员提供决策依据。通过健全油库信息管理系统，通过对油库中油量的自动化监测和对油库信息进行存储等，达到满足用户需求和提高油库管理水平的目的。
为了完善油库信息管理系统，首先，应挑选先进的硬件设施，建立配套的局域网，建立数据库，然后选择与油库发展相适应的软件组合，实现信息的动态处理；其次，应通过资源整合，使信息管理系统将油库管理纳入到电子信息的模式中，这样，油库管理可以第一时间根据信息检索，确定油库的基本状态，以更好地参与到各个生产环节中，再通过技术与资源的协调配置，达到资源对于油库管理的重要支撑；[2]再次，通过油库信息管理系统对信息的搜集与整合，工作人员得到客观准确的信息，以此为基础，工作人员可不再依赖于以往的经验主义，可作出相对正确的决策；最后，油库信息管理系统的一个功能是通过对信息的综合，实现信息共享，保证信息管理系统能够得到准确的信息以进行下一步的操作，提高管理效率，形成闭环管理，例如，对石油的进库、储备、出库等环节进行整体监控，保证油库管理的每一个环节都安全高效。
3 加强油库设备管理
油库设备的质量和油库的安全关系密切，油库设备包括储油设备、输油设备、装卸油设备、消防设备等。
加强油库设备管理，首先，对设备实行全过程管理，即以设备为对象，应用相关的理论、方法并通过本企业内部的（技术、经济、组织）措施，对设备进行全过程（规划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学管理体制。[3]其次，对设备进行评级管理，分为优秀设备、良好设备、一般设备、不合格设备，提出对应管理措施，使设备处于最佳技术状态。再次，加强油库的检修管理，检修管理是设备管理中的重中之重，应对检修工作设立专门的工作流程，例如对于油罐，在使用一个月后，要进行一次全面的检验，如果是在冬天，则至少应检验两次。最后，加强二维码在设备管理中的应用，二维码制作简单、成本低，能够储存大量信息，且信息是动态的，可在设备上贴上二维码的标签，其中包含设备有效期、检验人员、以往维修情况等信息，工作人员可通过扫描二维码实时得知设备的信息，以保证设备的正常运行，确保油库的安全，但在应用二维码的过程中，工作人员应注意二维码的识别与防伪。
4 完善油库应急管理
油库中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，发生爆炸和火灾等事故，会给居民人身财产安全带来威胁，会给企业和国家造成严重的损失，也会污染周围的环境。导致油库安全事故的主要风险包括设备安全风险、安全管理不当、人为操作失误三方面。为了避免油库安全事故的发生，应加强油库应急管理。油库应急管理能力，是指一个后方油库针对安全事故所采取的预防、准备、响应和恢复的工作，以及随之建立起来的安全事故应急救援系统进行管理的能力。[4]
应急的第一步，建立风险预案，根据可能引起安全事故的因素进行分类，并针对各种安全风险实施处理，安排人员进行定期检查，并建立完善的应急小组，包括应急指挥小组、事故抢险小组、设备抢修小组等；第二步，要进行危机演练，通过计算机演练让工作人员了解安全事故发生时的处理方案和步骤，通过现场演练让工作人员熟悉当安全事故发生时该如何处理，培养他们临危不乱的素质；第三步，明确当油库发生溢油时的具体做法，当溢油发生时，应立即切断泄漏源，然后采取拦挡、挖截流沟等方式截断泄漏油品，防止污染面积进一步扩大，用合适的设备或设施收集地表低洼处的油品，铲除受油品污染的表土，以防止油品继续向下渗漏并污染地下水。[5]
5 加强油库事故处理
油库管理是为了确保油品数量准确、质量完好，但由主观或客观因素引起的管理不善，常常是引起油库事故的重要原因。例如，安全制度执行不到位，会使油库在处理事故时处于被动状态。对此，应加强油库事故处理，油库事故处理的目的是减少损失和吸取教训。
为了加强油库事故处理，首先应遵循事故处理原则，即深入调查、实事求是、严格执法，安全事故的处理主要分为立即报警、救护伤员、阻止灾情进一步发展等几个步骤，在安全事故得到控制之后，需要仔细谨慎调查事故原因，计算经济损失，搜集人证物证资料，处分相关责任人，并完成事故调查报告。在此基础上对事故进行科研，发现规律，积累经验，避免事故的再次发生，确保人员生命财产安全。
6 结 论
油库是石油储备和供应的基地，是安全事故易发地，因此加强油库管理至关重要。应对油库进行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遗漏与缺失，保障油库的安全，提高油库经济效益，促进石油行业的规范发展。文章从理论方面探讨了如何提高油库的管理水平，但油库管理理论与方法还需要在现实的管理中不断实践才能得到真正的提升，以实现理论与实践的统一。
参考文献：
[1]徐乔，樊荣，邓凌云. 油库精细化管理探讨[J].中国储运，2011（5）：102-103.
[2]田小勇. 原油油库管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2015（8）：251.
[3]任娟，胡阔见. 油库全过程设备管理系统设计与实现[J].石油工业计算机应用，2015（3）：47-48.
油库管理范文6
【关键词】基层油库 档案资料 科学管理
石油能源是国民经济发展的动力，在国民经济中具有举足轻重的作用。而石油库则是收发和储存原油的商品基地，处在石油工业的基础地位。随着油库的发展，其安全科学管理工作也需要加强，其中档案资料的管理则是一项十分重要的内容。所谓油库档案资料，是指油库从建造到生产再到销售整个过程中所使用的施工基建材料和设备技术材料的记录、单位人事的变动以及其他经营管理、企业管理等诸多工作的作业经过整理归档后所形成的资料记录，是对油库各项作业活动的过程和结果的真实历史再现。油库档案资料是油库正常生产和安全运行的必要条件，对促进各种规章制度落实，有效防止事故发生，加强规范管理等工作具有十分重要的作用。因此，准确科学、安全合理地管理好石油库档案具有十分重要的意义。
1 理性认识油库档案管理工作
油库各项作业活动档案记录是各种作业在事前、事中和事后的记录和登记，它不是“干事”，也不能代替 “干事”，更不可能改变“干事”的结果。因此，从表面上看，与直接产生经济效益的其他工作相比，似乎处在可有可无的地位。但从理性上作深层次的思考，我们就会发现在油库的日常管理中，油库档案管理对管理工作规律的认识、油库的长期发展都具有举足轻重的作用，主要有以下两点：
首先，油库档案是各种作业活动的真实历史再现，是事后分析问题、查找原因的第一手资料和原始凭证。基层油库诸多工作，如生产经营中一些基本建设项目的立项和审批；企业管理中各项规章制度的制定实施，相关政策、规定文件的制定和印发；人事调动过程中员工在职离职，员工培训取证，奖励处罚材料以及职务晋级等等各项工作，常常都需要查阅相关档案，以档案为主要依据来判定“是非”。
其次，利用油库档案，有利于我们总结生产经营规律，指导将来的工作。油库档案记录工作的主要目的之一，就是能够通过对记录在案的资料的分析和研究，使人们总结油库管理工作的基本规律，从而更好的指导将来的各项工作，最大程度上服务于油库管理正规化建设。
2 目前油库档案管理工作的主要问题
尽管档案管理工作在油库日常运营和持续发展中具有重要作用，但在实际应用中，由于人们主观上的忽视和一些客观原因，依然产生各种各样的问题，归纳起来有以下几点：
首先，对油库档案管理工作缺乏正确的认识，主观重视不够。油库领导注意力多集中在涉及到收发输转，设备修理及维护保养，基础工程再建维修等所谓的重大的项目上，错误地认为只要在实际操作中不出现安全问题的前提下完成好本职任务就万事大吉了，至于档案记录填写工作无关大局，甚至有的领导个人就把“记录”当作一种负担和累赘，当然不会对下面人员的实际操作起到良好的指导和监察作用。操作人员则是应付为多，书写不规范、马马虎虎，档案存放异常混乱、问题百出。
其次，档案管理主体不明确，档案材料收集不齐全。主体不明造成职务不明，从而相关责任人也不明，管理混乱却找不到解决问题的方向。某些地方，石油库档案就连谁为主管的问题亦不甚明了，一旦出现重大问题，往往找不到直接负责人，从而使事情大事化小、不了了之。石油库档案的保存不仅仅是油库自身的事情，而必须更重视自身保存，注重档案的上下级街接，各部门使用完之后应及时向综合档案室移交，避免使档案资料随时暴露在散乱、丢失的危险之中。档案材料收集不及时、不齐全的问题也大量存在，只有在油库新建或扩建时才会注意档案资料的收集，而设备的更新等技术资料、人员的调动等人事档案资料都是随时变化的，应及时加以记录。有些油库平时忽略这些问题，当上级检查时突击一次性补全资料加以应付，导致油库档案资料不齐全、不配套，大大降低了档案的使用效能。
再次，缺乏有效的责任监督机制，检查工作不力。认识不到位导致管理不到位，监督检查亦不到位。一些单位虽然建有专门的档案室并配备有专职档案管理人员，但由于缺乏日常的监督考核，管理责任制度没有确实落实到位，因此在档案记录和管理过程中形式主义严重，“无异常情况”成为一些巡检记录的常见用词。这些偷工减料的记载严重影响了档案功能的发挥，单单成为应付检查的工具。
3 加强档案管理基础工作，安全生产不容忽视
对于石油库档案的合理科学管理，根据实际调查和工作经验，笔者有以下几点建议，逐一列出，以供参考：
首先，健全相关规章制度，做到有规可依。切实完善《油库档案管理制度》和《档案管理人员岗位责任制》等基础规章制度，使档案管理工作制度化、规范化。各部门根据规章制度，落实“谁主管谁负责”的责任制度，在档案记录、收集归档和整理装订中存在的问题都要依章处理，严格问责相关人员。
其次，分类管理，及时备份。档案资料数量较大，查阅困难。因此要对资料进行明确的分类编号，各种资料按类分柜存放，有必要时还应印制目录索引、装盒资料目录等，各种信息一目了然，便于人们查阅资料，使查找工作更方便、更快捷。另外，对于一些有重要价值的档案资料，要特别注意保护，有些资料由于时间长久，字迹模糊或案簿破损，要及时对它们进行翻印或扫描，并注明整理日期，以确保资料的完整性和真实性，必备后人检阅。
再次，严格档案资料借阅手续。一般查阅应在档案室进行，如有特殊需要资料借阅，应严格履行借阅手续，出示部门领导签字的审批单，在管理人员处进行登记并限期归还。管理人员定期进行整理检查，催促没有按期归还的资料借阅人及时归还，必要时可以进行适当的处罚。有遗失的资料应想办法进行及时补救。
