林长制下一步工作打算范文1
关键词：CorelDRAW 林业管理 应用
中图分类号：V2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0196-01
科学技术的进步，尤其是计算机技术的高速发展，为我国林业管理提供了新的管理手段。我国林业产业是国民经济发展的支柱之一，同时也是环境再造的支柱产业，虽然在管理层次上已经有了长足的进步，但是和国外林业相比，我们存在很大的差距，尤其在林业管理方面很是欠缺和不足[1]。为此，林业管理部门人员要认识到自身的不足，利用计算机技术，加快林管理水平的提升，缩短我国林业管理与国际林业管理之间的差距。目前，我国林业管理已经将GPS技术、GIS技术和RS技术以及CorelDRAW技术融入，取得了一定的成果。该文将CorelDRAW技术在林业管理中的应用进行详细论述。
1 CorelDRAW在林业管理中的重要作用
CorelDRAW是加拿大Corel公司推出的矢量绘图软件[2]，功能强大，界面友好，操作简单，在林业管理中实用性很强。能够改变传统林业管理中对林业面积的复杂测算，能够识别已有地形图，为地形图中林业面积提供快速计算方法。CorelDRAW还具有特殊的矢量符号库，不用编程，用户可根据需要在这里绘制和建库，符号无级绽放[3]，为林业管理门对特定林业图形绘制找开方便之门。由此可见，CorelDRAW在林业管理中的应用，大大简化了林业管理的程序，提高了林业管理的效率，是计算机技术与林业管理完美结合的又一案例。
2 CorelDRAW在林业管理中的应用
2.1 利用CorelDRAW进行林业档案管理
林业档案的建立、修改、查阅等过程虽然简单，数据过多之后，就显得非常繁琐，工作量巨大，而且精确查找困难，纸质文件存放消耗过多的空间，增加林业管理部门的经济投入。采用CorelDRAW进行林业档案管理后，可以节省大量档案库投入，而且林业档案的建立、修改、查找、调用都非常方便快速，能够实现一对一精确到位，既节省时间又减轻了大量的身心劳累，是林业档案管理的新突破。在进行档案数据库建立时，只要简单操作，就可以将林业档案的具体信息进行登录在案，如地点、面积、林班、林业种类、相关时间信息以及林区的本身特点等一次性建档。如遇到更改时，可以随时调出，加以修改。另外，林业档案信息中，有时需要将调查图表加入，而CorelDRAW更是专业的绘图工具，能够将林业调林图等图形完美绘制，减少了手工绘制的劳动量。这种自动化信息管理，大大提高了档案归案的可靠性和完整性，对计算机使用者的文化水平要求也不高，只要会打字，会运用办公软件的水平即可轻松操作CorelDRAW，方便有效。
2.2 利用CorelDRAW对林权证和采伐证等证件的管理
林权证和采伐证等证件是林业部门将林地使用权和采伐权下放的一种法律依据，同时也是林业纠纷的有效证据。林权证同其它产权证一样，具有期限性，到期后必须更换新证以保护林户的合法权益。在进行林权证更新换证时，手工进行相关的原始信息查阅以及对新证进行尺寸处理和输出时，工作量巨大且效率低而复杂。利用CorelDRAW软件，可以方便对林业档案进行调用和查阅，并利用软件附带的工具就可以完成新证的裁剪与制作，然后调整打印尺寸，输出全国统一的林权证。对于采伐证的输出，同样可以利用CorelDRAW工具进行制作与输出，方法与林权证一样。由此可见，利用CorelDRAW对林业相关证书的管理同样可以实现信息化，大大简化了证书制作的程序，提高了证书更新的效率。
2.3 利用CorelDRAW对林业面积、防火线的计算
CorelDraw在林业管理中计算功能方面，主要可用于计算林地面积、防火线长度等[4]。具体步骤为：1）地形图导入。将需要导入的地形图选中后导入到CorelDRAW操作界面，由于不同比例的地形图在CorelDRAW中有不同的宽高尺寸，此时，需要调整界面中图形的尺寸为标准尺寸。（2）对导入的标准地形图进行轮廓选择。注意一定要是闭合的轮廓，通过精细调解后，这个准确的轮廓闭合线内的范围就是要进行面积计算的区域。（3）计算面积步骤。点击“工具”菜单，选择“Visual Basic＼播放选项”，会弹出“CorelDraw12 Visual Basic forApp lictions宏”，把“宏的位置”中换成“GetArea（计算面积）”即可进行计算了。点击“运行”命令，弹出面积计算对话框，用“挑选工具”点击要计算的对象，再点击“面积计算”命令，直接就可读出所勾绘的曲线面积。（4）防火线长度计算。防火线长度计算时，首先需要对防火线进行曲线描绘，然后运用宏命令，转为“长度计算命令”，此时就可以通过CorelDRAW软件自动计算出防火线的长度了。特别需要注意的是，CorelDraw12本身不具备计算面积功能，要在CorelDraw12安装后将“计算面积.gms”文件复制粘贴到目录“C：＼Program Files＼Corel＼Corel Graphics 12＼Draw＼GMS”下。如果不是默认安装的就要找到“.gms”的存放子目录后，再粘贴进去[5]。
2.4 利用CorelDraw对导入的地形图进行坐标查找
在林业管理中，有时需要知道地形图中大量小班坐标，以掌握具体情况，在CorelDraw12及以上版本中系统自带坐标系，所以，应用CorelDraw12对导入的地形图任意一点的坐标进行标定是完全能做到的。由于软件本身的x=0，y=0是定在纸模区的左下角，所以只要利用某张地形图的左下角坐标进行定位后，就可读出本张地形图上的任何一个点的坐标。例如：G-50-109-（34）横坐标是38 506 320，纵坐标是2 743 030，它们的横纵坐标的后四位数6 320，3 030，我们只要把地形图的左下角放在x为632mm，y为303mm的地方，然后在要测读坐标的地方画个小圆点读出该点的x、y数值，并把该数值小数点后的一位通过四舍五入剩10，就是该点坐标的后四位数值，如读到为x=783.6mm，y=532.2mm，这样该点的坐标就写为横坐标38 507 840，纵坐标2 745 320，第二个点，x=1 084.9mm，y=587.7mm，写作横坐标38 510 850，纵坐标2 745 880，如此类推可得出其它点的坐标。
3 总语
CorelDraw在林业管理中的应用，提高了林业管理的效率，节省了林业纸质档案占用的档案库空间，便于对长度、面积的计算，有利于对相关证件的更换与设计，提高了林业管理的总体水平。
参考文献
[1] 杨永胜.试论电子信息技术在林业管理中的应用[J].绿色大世界，2007（Z1）.
[2] 王洪斌.略谈CorelDRAW在林业制图上的应用[J].安徽林业科技，2008（Z1）.
[3] 吕美波.浅谈CorelDRAW在林业制图上的应用[J].内蒙古林业调查设计，2009，32（6）.
林长制下一步工作打算范文2
一、林业统计工作开展情况
林业统计反映了我县林业生产发展情况，是为我县林业生产制定发展方向的重要依据，其数据真实性十分重要。我局高度重视林业统计工作，一是成立了统计工作领导小组。由局长任组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员。明确了专人具体负责统计报表工作，做到了持证上岗，每年参加了县统计局组织的继续教育培训，提高了统计工作业务能力。二是制定完善了各项制度。如统计报表管理制度，统计台账管理制度，统计资料管理制度，统计办公室内部管理制度，统计监督制度，并上墙公示，做到了有章可循。三是加强了基础台账的建立。对从事林业生产的个人和集体，我局汇同乡镇林业站工作人员一道，每月对其生产情况及销售情况进行了实地了解，拍摄了照片，分类建立了专业台账。对收集到的数据，开展了统计分析，落实了“会签制度”，做到了数据统计的准确性。
二、林业依法统计开展情况
我局在开展林业统计工作中，认真贯彻执行《统计法》、《统计法实施细则》、《部门统计调查项目管理暂行办法》和《林业统计管理办法》等相关规定。不存在伪造、篡改林业统计资料，不存在打击报复统计人员，不存在对本单位发生的严重统计违法行为失察等问题。不存在未经批准擅自组织实施林业统计调查项目或者变更林业统计调查制度内容。不存在提供不真实或者不完整的统计资料，不存在拒绝提供部门统计调查所需资料的问题。
三、存在的问题
（一）基层统计人员数量偏少，统计网络不健全
我县涉及43个乡镇和1个管委会，总人口119万，但基层统计人员仅30余人，远远不能适应工作开展的需要。
（二）基层统计人员业务水平有待提高
统计工作是一项业务性很强的工作，涉及的统计指标多，数据关联性强，没有一定的统计专业知识很难胜任。
（三）基层基础台账建立不完备
部分乡镇统计基础台账登记不全面，有漏登、错登现象。
四、下步工作打算
（一）进一步提高对统计工作重要性的认识
严格执行《统计法》和《处分规定》，加强统计队伍建设，培养高素质的林业统计工作队伍，保证统计队伍的相对稳定。
（二）健全统计监管制度
为全面提高统计工作的质量，统计人员必须持证上岗。同时建立定期检查制度，加强监督管理力度，经常深入基层进行指导、检查、督促，发现问题及时解决，杜绝统计违法行为。
（三）健全统计台账和原始记录
提高基层林技干部以及林业企业统计数据质量，依据统计法律法规和统计报表制度建立健全原始记录、统计台账等，真正做到“数出有据”。
林长制下一步工作打算范文3
一、工作开展情况。乡镇林地面积119905亩，全镇森林覆盖率现状为35.1%。近年来，乡镇的森林体系建设已经进入快速发展阶段，建成了“一区、三园、四带、多点”的森林体系格局，一区,即乡集镇建成区；三园，即乡蔷薇生态公园、九梓林业示范园、乡中草药产业园；四带，即滁淮高速、合徐高速、张朱路、永吴路绿化带；多点，即20个行政村460个自然庄的村庄绿化以及街头绿地、游园等块状绿地，形成了点、线、面相衔接的综合森林体系，这些绿地建设对提升乡镇的生态环境质量，改善人民生活环境等起到了重要作用。2018年，全镇完成成片新造林2336亩，其中高效经济林1300亩，滁淮高速补植补造220亩，道路绿化提升12.6公里，乡街道新增游园2处,森林覆盖率达到35%以上；建成区绿化面积达744.9亩，绿化覆盖率38.2%。建成区绿地面积603.8亩，公园绿地52亩，人均公园绿地7.2平方米。
二、主要做法
（一）保障到位
1、组织领导到位。镇党委、政府高度重视森林城镇、森林村庄创建工作，把森林城镇、森林村庄创建作为落实“绿色”发展理念的具体体现，紧紧围绕县委、县政府建设“百万亩森林增长工程”建设目标，把创建森林城镇、森林村庄工作作为森林增长工程的重要载体来抓，先后成立了森林增长工程建设领导小组、森林城镇”工作领导小组，制定了《乡镇森林增长工程实施方案》和《关于开展创建“森林城镇”、建设“生态乡”的实施意见》。明确了三项创建任务，把创建“森林城镇”、“森林村庄”、“森林长廊”建设作为“森林增长工程”的重要工作来抓。明确了保障措施。党委、政府还定期研究解决创建森林城镇工作中遇到的问题，真正做到领导重视，组织到位，责任落实到位。
我镇已经成功创建了4个“森林村庄”，分别为九梓、高埂、西孔、南周。下一步还要申报创建8个“森林村庄”，分别是杨桥、北集、耿巷、陈集、山刘、乡、官塘、站岗。目前正在按照规划设计要求，结合各村“一事一议”项目，进行重点打造提升。
2、资金保障到位。按照规划建设总体要求，2018年我镇先后共计投入3200多万元资金用于“创森”工作（桃园路285万、东大岗路287万、中草药基地540万、集镇建成区540万、道路绿化提升80万、一事一议项目260万、管护费54万、土地流转费240万、自然人投资910万元），保障各项创建工作的展开。主要用在土地流转、绿化工程、基础建设、奖励激励机制、管护等方面。
（二）规划到位。为建设绿色生态乡，镇政府委托滁州市森源林产资源交易评估咨询有限公司，按照县政府的总体规划要求，对照“森林城镇”的创建要求和各项指标，编制了《定远县乡镇森林城镇建设总体规划》，规划考虑到了乡镇的总体发展目标，即建成省会后花园，打造合肥、淮南、蚌埠、滁州、南京等周边城市市民节假日休闲娱乐的乡村旅游基地和皖东乡村振兴的示范样板。为下一步发展预留了空间和提前做好了规划。规划充分考虑了人文与自然的结合、以及森林的布局、功能和景观，对乡土树种的使用率要求达到70%以上。同时在森林覆盖率（35%）和绿地率（35%）指标上更是严格要求。
（三）宣传发动到位。为做好创建工作，镇政府充分利用各种会议宣传、强调创建森林城镇工作的重要意义；同时安排宣传、林业工作人员组织播放活动开展情况，发放《致广大林农的一封信》，在各中小学开展每天3分钟创森知识讲座，张贴宣传标语等各种形式宣传森林增长工程、森林城镇创建工作的舆论氛围。
（四）推进措施到位
1、坚持“七个结合”造林。把造林绿化与招商引资、现代农业发展、美丽乡村建设、高标准农田整治、“一事一议”财政奖补项目、脱贫攻坚以及农村环境综合治理相结合，实行改造提升、扩建新建齐头并进。以长防林为重点，坚持点、线、面整体推进，大力实施公共绿地、专用绿地、生产绿地建设，通过创建整治，切实改善了广大城镇居民的生活环境。2017年对17.8公里的滁淮高速两侧森林长廊开展创建活动，每侧建成50米宽的林带；2018年对镇政务新区进行绿化亮化，绿化树木41亩、建立公共绿地35亩，在此基础上建立生态科普教育基地和游园各一处；在耿巷村永吴路西侧建立了“义务植树基地”和“青年林”、“巾帼林”500亩；在乡村通过土地流转，成功引入中草药生产基地项目，栽种1400亩栀子花和花椒；结合美丽乡村建设，对乡镇街道及永吴路、蒋吴路和东大岗高速连接线17公里绿化进行了提升，桃园路4公里两侧20米绿化带完成招标，年底前建设完毕。
2、坚持“经济、生态”双收益。用可持续发展的理念经营林业，发展高效经济林。如滁淮高速两侧通过土地流转，将2000多亩土地承包给大户发展绿化苗木，鼓励承包户发展山核桃、水蜜桃、无花果等高效经济林，依托周围的环境，全力打造生态休闲采摘园，积极申请绿色产品和有机食品认证。实现经济、生态双收益目标。目前已建成葡萄、水蜜桃、春雪白桃、无花果、中草药示范园各一处，油桃、薄克山核桃示范园各三处，石榴、樱桃、猕猴桃等示范园陆续投入建设。东大岗水蜜桃获得农业部绿色产品认证，产品远销合肥、南京、苏州、上海等地，亩均纯收入10000余元。为全镇生态建设、经济发展和农民增收打下坚实基础。
3、健全考核激励机制。把造林绿化工作与村级目标考核相挂钩，由镇综合执法办和林业站牵头负责对各村造林任务落实，林长、副林长和护林员管护工作实效进行考核，对违法、违规破坏生态绿地的行为坚决严厉打击，确保把护林工作落到实处。
（五）管护机制到位
为了加强林木管护，镇党委、政府制定了“林长制”各项工作制度，明确了镇、村两级50名林长、副林长。结合扶贫公益性岗位设置，选聘了56名专职护林员，用于全镇各公园、绿地、街道和主次干道绿化管护，制定了护林公约，与各林长、副林长及护林员签订了绿化管护责任书，明确任务、责任到人。
三、存在问题及下步打算
（一）存在问题：一是滁淮高速部分地段绿化档次不高，没有按照标准栽植到位，需要进一步提升；二是集镇、道路已栽植的部分乔木死亡，需要尽快更换；三是部分“一事一议”绿化项目因批准较迟，刚刚履行招标程序；未能在第一时间栽种下地；四是部分护林员缺乏管护技术，需要加强培训。
林长制下一步工作打算范文4
一、加强领导，大力宣传，营造氛围。
为推进我村森林村庄创建活动的顺利进行，村两委十分重视该项工作。专门成立了森林村庄创建领导小组，实施全面建设工作；利用各种会议、标语等形式对群众大力宣传森林生态知识的教育，提高群众的生态意识，并在召开各村两委会议及村民代表大会和村民会议时，对森林环境问题进行专题讨论，在全村营造良好的创建氛围。
二、编制规划，明确目标，积极创建。
近年来，村两委通过调查研究，从可持续发展战略的高度，结合本村实际，提出了创建森林村庄社会经济发展思路，以此为载体，带动本村的经济和社会发展。2013年委托旌德县林业调查室编制《XX村省级森林村庄建设规划》，并着手实施建设。
三、重点突破，拓宽思路，取得成效。
对照《安徽省森林村庄评价量化指标表》，基本条件全部符合，创建指标完全达标，总分100分，自评分99.5分。具体如下：
（一）、组织实施情况
（1）自开展创建森林村庄以来，村两委把这项工作列入村工作重要议程，乡联村干部经常指导。村两委明确了分工，落实了责任，能及时召开创建工作会议，研究创建工作中的问题。
（2）自创建森林村庄以来、依据上级有关要求及时编制了村庄建设总体规划，找准思路、统筹安排，并予以实施。委托县林业调查室完成了《XX村森林村庄建设规划》编制工作。
（3）及时制定具体的发展目标和配套的建设工程。2013年目标建设公共休闲广场2个、道路和河渠绿化、户房前屋后庭院绿化5-10株，建设凉亭和长廊各1个，乌溪河整治。
（二）、主要指标建设及效果
（1）绿化覆盖率：村庄建成区绿化覆盖率达52%。
（2）道路绿化：村域范围内道路、河渠绿化率达到90%以上。
（3）庭院绿化：村前屋后因地制宜地发展小果园、小花园、小竹园等，实现庭院绿化、美化和香化，每个农户新栽乔木树种10株以上花灌木5株以上。
（4）公园绿地：在月村建成滨河生态休闲广场和月村休闲绿地，2块面积共达2500m3。
（5）村片林：利用“四旁”（村旁、路旁、水旁、宅旁）隙地，发展围村林、护路护堤林、庭院林、水口林、游憩林和环村林带。2013年村片林2块，面积412亩。
（6）通过道路沟渠林带与村片林建设相配套，构建完整的农田防护林体系。
（7）林业产业：人工造林完成436亩，灵芝种植与加工：11亩。
五、存在问题和打算
（一）存在问题
一是森林生态环境治理力度还不够大，对违法林业政策的处理力度还需加强；二是林业基础设施建设还不够完善，森林生态建设资金投入较少，一些必备的基础设施跟不上要求，村域内合理布局建设需要加强。
（二）下步工作打算
1、进一步加强森林生态村庄建设宣传和教育工作，发动全民力量参与森林村庄生态建设。
2、积极发展生态林业。借助良好的生态环境，提升各类生态产业，促进全村经济可持续发展。
林长制下一步工作打算范文5
关键字：会计核算，会计信息系统，实时控制
一、问题提出
新组建的吉林大学是根据国务院关于高教管理体制改革和布局结构调整的决定，经教育部批准，于2000年6月12日成立的。新的吉林大学是由原隶属教育部、卫生部、国土资源部和信息产业部的原吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学和长春邮电学院等5所高校合并而成的。合并后的新吉林大学成为教育部直属的一所学科门类齐全的重点综合性大学。成立以后，新的吉林大学的会计核算模式的特点必须进行新的调整，以便适应新的吉林大学的实际特点：（1）多分部。由于新的吉林大学是由5所高校组成的，并且根据实际所处的地域可以分为8个管理行政区。（2）分布广。原5所高校分布在长春市不同的区域，跨多的行政管理区，如：朝阳区、南关区，彼此校区距离较远，分布的地域非常广。wWw.lw881.com第一个特点产生新吉林大学的会计信息系统多级要求，为实现实时进行会计核算提出了一个苛刻的要求。第二个特点要求新吉林大学的会计信息系统解决远距离的传输数据的问题，又为实现远距离会计核算出了一个艰巨的难题。
根据这两个特点，新的吉林大学的会计核算模式经历三个阶段，下面详细阐述三个阶段的演变过程。
二、新吉林大学的会计核算模式的演变过程
（一）第一阶段：各自核算集中汇总的会计核算模式
2000年6-12月会计核算模式实行的是分灶吃饭。即所有的会计核算都是在各自校区完成，包括会计核算软件、会计科目、科研经费等都是按原学校的会计核算管理模式运行，各自执行原来学校编制的学校预算，会计报表也是由各校区根据教育部的要求编制，总校进行归类汇总完成的。采取这种会计核算模式的主要原因在于，新吉林大学的合并的规模在整个中国教育界，乃至整个世界的教育界都是前所未有的。在几乎没有任何借鉴之下，为了更好的完成合校的任务，财务方面的实质合并成为合并的重头戏，也是最困难的工作。所以，会计核算的统一管理实质进入合并日程的时间在11月份，这又面临财务年度结算的任务。为了更好的解决结算和新的会计核算模式的实施，这个阶段一方面各校区按照原有的会计制度继续执行，完成年度结算；一方面学校的有关领导和人员积极加紧商讨新的会计核算模式建立的问题。
针对吉林大学的特点，经过反复的论证和推敲，并进行大量的调研工作总结已经合并院校好的会计核算做法，并把原来吉林大学两区办公的经验和其他校区好的经验吸取过来，新的吉林大学的会计信息系统和远程传输数据主要是以原吉林大学的会计核算模式和远程传输数据为依托，进行拓宽，因为原吉林大学的会计信息系统和远程传输数据已经运行了4年多，在运行过程中非常的稳定和成熟，所以我们主要采用原吉林大学的经验和做法再结合合并院校的好的经验，设计新的吉林大学核算和数据传输模式的。
（二）第二阶段：初步网络化会计核算模式
根据合校后新的吉林大学的特点2001年首先设置总校会计科、前卫校区（南北）、南岭校区、新民校区、朝阳校区（东西）、南湖校区8个报账点，考虑到刚刚合校，新的会计核算软件的核算方式是前未有的，这是与我校的巨大的规模相适应。实现校区会计信息管理系统是各自独立的，通过modem拨号实现二级传送，与上海科技发展公司合作，在各校区现在的机器设备的基础上，对原有的设备进行改造和增添，来适应新的会计信息系统的需要，各校区都是各自独立的财务网和各自独立的财务账套，各自的服务器和会计信息系统，总校会计科服务器设置7个账套即会计科、前卫南北校区、南岭校区、新民校区、朝阳东西校区、南湖校区、统一处理，每天各校区结账后，通过modem将数据传送到会计科，会计科对当天的数据进行汇总，这样解决了总校、校区、分校之间的数据传送的问题。新的网络会计核算模式实现了数据的汇总和统一，实行统一会计核算软件系统、统一会计核算科目、统一会计核算内容、统一开支标准、统一会计报表、统一部门码设置原则，设置统一的往来号编制原则、科研经费由各校区管理和核算，具体的核算模式如下：
吉林大学数据通讯模式
根据吉林大学的分布，示图如下：（括号内为数据库名）
数据通讯由“生成传送数据”、“处理接收数据”、“汇总分校数据”三部分组成。
1、生成传送数据
由总校会计科、八个校区生成。先选日期段，一般为当天，也可选一段时间，总校会计科生成的是新增科目、新增部门控制模型、新增科研类别、下预算数等内容；分校生成的是新输凭证、新增部门等，月末结账及往来款核销后，可选上“包括月末往来款核销数据”选项，日期仍选当天即可。
2、处理接收数据
数据接收又分为四块，①各校区（八个）接收总校会计科下发的数据。汇总服务器中对应各分校的数据库也要做接收总校数据。②同一分校有二个校区的接收另一校区的数据。对某一校区若既要接收总校会计科下发数据，又要接收另一校区的数据，两部份工作可一次完成。③总校会计科接收各分校的新增部门。④汇总服务器中各校区（五个）数据库分别接收对应数据，总校会计科（xxcwo）由总校会计科服务器数据库直接导入。
3、汇总分校数据
汇总服务器中有一汇总数据库，总校会计科和五个分校数据合并生成汇总数据库。
吉林大学财务处财务管理模式
会计软件模式方面：
说明：
①前卫南北区之间互传数据，日终互传后数据相同。
②朝阳财务办与工程学校之间互传数据，日终互传后数据相同。
③前卫南区财务办、南岭校区财务办、朝阳校区财务办、新民校区财务办、南湖校区财务办、财务处会计科每日终了，向总校汇总服务器中传送当日数据，汇总服务器应在接收数据过程中同时完成记账，并与各校区数据同步、相同。另外，汇总服务器中内设前卫校区、南岭校区、朝阳校区、新民校区、南湖校区五个账套，各校区每日的数据也传达到各自的帐套中并同时完成记账。
④传送的数据因为是已经记账过的数据，所以在接收后直接统计入账。
⑤拨预算时，总校从单机中传送到各校区数据库中，只传部门和预算数的增减。
⑥总校负责科研类别、会计科目、预算科目、经费预算项目的增减，并能通过上传方式
传送到校区；校区负责其它项目的增减，并能通过上传方式传到总校服务器。
⑦在各种报表中，有各校区合计加总计，在表中既看出校区数据又看出汇总数据，并分类按校区随机汇总。
（三）第三阶段：实行实时控制和集中管理会计核算模式
在完成第二阶段的工作之后，2002年初为了进一步达到实时会计核算的要求，从第二阶段的各校区数据汇总再总校导入方式，转换成实时数据传输，在第三阶段，新吉林大学主要完成了校园宽带网的基础上的统一会计信息系统的建立。首先，在省市有关部门的领导和配合下，新吉林大学建立了一个连贯各校区的光带宽带网络体系。在此基础上，实现了整个新吉林大学内部各校区之间信息高速互通，为实现实时会计核算模式提供了可行的基础。然后，根据原有的吉林大学的会计信息系统的基础，在软件工程师、网络系统工程师以及会计部分相关人员的探讨、调试和实施工作，在新吉林大学网络中心的积极配合下，完成了统一实时会计核算模式系统。
充分利用internet技术，在校园宽带网的基础上实现了新吉林大学会计信息管理系统实时控制，实现了会计核算管理的真正统一，打破校区界限，可以到各报账点办理会计核算业务，实行科研经费统一由会计科管理，部门码统一由会计科编制，往来号机器自动产生，限定核算范围，各校区只核算支出类和本专科、研究生学费的收取工作，其余的业务都集中到会计科核算，减少了核算内容不统一科目归属不规范、部门码设置不科学等问题，每一笔会计业务都是实时控制的可以随时查看每笔经济业务的指标和科目余额；及时的提供各种财务报表，来满足不同层次的需求，实现了支票财务系统管理和支票的打印，这样减少了差错和劳动强度；实现了收据财务系统管理做到预借收据、已经开出的收据可查日期收据号及凭证号解决了开出的收据不好查的局面，在实现财务内部实现实时控制的前提下，为了提高会计核算的透明度和便于监督，利用校园网技术，与网络中心合作开发了吉林大学网上财务查询系统，所有的财务数据都在校园网上，学校各单位和项目负责人都可以在校园网上实时的及时了解自己的财务收支情况，实现了：第一、可以在网上查询单位或项目的财务收支情况；第二、每个人的在多个部门或项目的借款情况；第三、各项经费的到款情况的查询；第四、可而已查询项目负责人的多个项目；第五、人员经费的查询（工资、公积金、个人所得税等）。
吉林大学财务处实时控制财务管理模式
三、结论
通过几年来的会计核算演变过程，新吉林大学的会计核算管理水平推向一个新台阶，使财务人员从繁重复杂的劳动中解脱出来；提高了工作效率和会计核算质量，使财务人员逐步的从服务型向管理型转变；同时也极大的方便广大教职工办公，增加会计核算的通明度，便于监督；能够提供及时准确的财务报表，我校高质量的完成教育部的财务报表，使我校2002的财务决算名列前茅，受到教育部的高度好评。
新吉林大学新的会计信息系统的成功实施，为建立分布式机构的统一会计核算管理系统提供了重要的实践经验，可以归纳为以下几点：
（一）如何整合各自具有不同会计核算制度基础的原各自单位的会计核算制度，形成一个统一的整体。包括：如何解决冲突矛盾，如何协调步骤降低内耗等
（二）如何构架分布式网络的会计信息系统。包括：硬件的不同阶段的使用，软件平台，操作人员的培训等。
林长制下一步工作打算范文6
立足实际固本强基
开拓创新稳中求进-----XX县公安局森林分局XX局长在基层基础建设中的典型事迹侧记兴许是在部队服过役当过武警消防中队教导员的缘故，时任XX县公安局森林分局局长的XX，深知加强“三基”工程建设不仅是公安工作的根基、公安事业长远发展的基石，也是自身工作的重点。基于此，任分局局长6年来，他一直尊循着“在继续中发展，在发展中创新”的基层基础建设的工作思路，坚持人本理念，从强化队伍治理、全面提升民警整体素质入手，立足实际改革基层治理模式，适时转移工作重心，实现警务重点转移，把握林区治安治理主动权，确保林区社会治安稳定，业务建设年年攀升。20__年以来，XX森林分局在全市森林公安机关年度工作目标治理综合考评中一直名列前茅，20__年再次荣居第一。改革基层治理模式，实现警务重点转移，把握林区治安治理主动权XX是湖南的南大门，是全省重点林区县，也是典型的农业大县，全县总面积213480公顷，其中有林地面积142763.60公顷，森林覆盖率66.90，立木蓄积量347万立方米，野生动植物2490余种，共有27个建制乡镇，3个国营林场，5个农林牧场（所），348个行政村，3558个村民小组，总人口55.4万。点多、线长、布控面广对应的却是警力奇缺，如何以有限的警力达到最佳绩效，是摆在所有森林公安机关面前的重大课题。于是他通过深入调研，结合县情，大胆决策。改革警务机制，全面落实重心下移、保障下倾、警力下沉。根据各基层森林公安派出所辖区内的山林情况、治安状况、人口分布、地理环境、交通条件及警力等各种因素，科学合理地划分责任区、责任片。或采取“包田到户”式，实行一区一警、一警多能、一包到底的警务制度，使每个民警都有自己耕耘的一块“责任田”；或采取“规模经营”式，实行一区二警、一警为主、双警联勤、相互配合的包片负责制，以便责任区之间的民警形成整体合力。实行以派出所为龙头，以警务区为平台，以护林员为骨干，以乡镇、林场为基础，以执勤室、护林点为支撑，以伐区为点、公路为线、木材消耗行业为面，点线面相结合的林区治安动态防控体系。要求每位“片警”每周深入责任区开展工作必须达到30个小时以上，深入开展“走百家门、访百家人、知百亩林、解百家难、暖百家心”活动，做好“四情”调查，把握林区脉络，熟记辖区山情、林情、人情、社情，把握源头治理情况；开展法制宣传，提高林区干部、群众森林保护意识和林业法制观念等。在实际工作中，真正做到“密切联系群众，让群众熟悉我；积极深入群众，让群众理解我；切实保护群众，让群众拥护我；热情服务群众，让群众满足我。”于是百姓家中、护林点都成了民警们经常光顾的地方，田间地头成了他们和群众促膝谈心的场所。为主动打击各种破坏森林的违法犯罪行为，迅速地提供准确的林情、山情、社情、人情动态打下了基础。20__年，我局快速稳妥地处置了本县一六镇指背岭村、天塘乡罗轸村和梅田镇小塘村等9起因山岭权属地界不清而引发的扯毁幼苗案件，多次避免了流血事件的发生，就是对抓基层改革警务机制、密切警民关系的最好拴释。完善监控体系，力求防控横向到边、纵向到底、不留盲区。作为湖南省24个重点林区县的森林公安分局局长，他始终牢固树立“警力有限，民力无穷”的群防群治大观念，充分发挥治保组织和广大群众在推进综合治理中的群策群力作用，夯实群众工作的基础，构筑林区防范网络。20__年，我局在总结以往工作经验的基础上，继续深入开展“创建安全文明林区”活动，坚持把“创安”活动与林区治安治理、派出所警务改革和林区经济社会发展相结合，着力建立以森林公安派出所为核心，森林公安执勤室为纽带，护林治安联防队为骨干，遍及林区的治保会和联防组织为基础的群防群治网络，构成了“伸出十指抓防范，握紧拳头抓打击”的打防结合态势。20__年我县境内林区治安秩序平稳，群众性哄抢盗伐事件已杜绝，重特大盗砍滥伐案件明显减少，未发生涉林纠纷引发的群众性械斗事件，出现了“发案少、秩序好、社会稳定、群众满足”稳定局面的实践证实，群防群治、走群众践线、一切依靠群众是实现林区长治久安的根本，也是抓基层、打基础的最高境界。针对我县边界线长达287公里，边界山场、插花山场、纠纷山场较多的实际情况，钟定立同志大力倡导打破县与县、乡与乡和所与所现行行政体制框框的束缚，清除地域屏障网，在县县、乡乡和村村之间展开了联谊、联心、联防“三联”活动，在毗连热点林区建立了森林案件协查区，如我县的东部地区和南部东风乡就是有名的“三不管”地带，涉林纠纷、案件时有发生，但20__年里，这二个重管林区未发生森林纠纷械斗事件，比联防协查区成立前的5年下降89，尤其是今年4月我局全力以赴，积极配合广东乐昌县森林公安分局对其境内“三不管”地带——黄埔镇1803省道沿线26家非法木材经营场所进行大整治后，我县东部地区毁林案件呈明显的下降趋势，“三不管”地带由原来的“重灾区”变为“ 稳定区”。他借用在县公安局治安大队当大队长的成功经验，不断完善我局森林公安机关情报信息网络，大力强化林区治安的控制面，积极慎重布建使用林业治安耳目，选建广布效率较高的林业治安信息员，形成公开与秘密相结合的信息网络，使森林公安机关的触角延伸到林区的每个角落，实现耳聪目明。据统计，20__年全局治安耳目、信息员提供的情报信息共136条，准确率、利用率分别达86.2和81.2。为降低执法成本、提高办案效率发挥了积极作用。坚持以人为本理念，强化民警队伍治理，充分发挥民警主观能动性有些同志认为加强基层基础建设就是加强钱、财、物等“硬件”建设。他却认为，在诸多生产力要素当中，人是最活跃的因素，“硬件”条件再好，人的因素上不去，工作还是搞不上去。为此，在“三基”工程初始阶段，他坚持以人为本，以抓班子建设增强凝聚力为重点，以认真组织开展各种警示教育活动为载体，大力提高民警的整体素质，向素质要警力，向治理要效率。狠抓重点，加强班子建设增强凝聚力。作为“班长”，他很清楚地熟悉到班子成员间在熟悉上“合心”、决策上“合拍”、行动上“合力”、感情上“合弦”是搞好一切工作的重中之重。于是，他自觉地把批评与自我批评、民主集中制贯串于工作的全过程，班子成员经常进行交心通气，沟通思想，坚持定期召开民主生活会和局长办公会议，所有重大事项，都由班子成员集体讨论通过。在他的影响下，每位班子成员在各项工作中都能以身作则既运筹帷幄当指挥员，也冲锋陷阵带头深入基层跟班跟案，自觉做到了“三带头”，即带头冲破关系网，不徇私情，严格公正办事；带头顶住请客送礼风，拒绝吃请和请吃，杜绝贿赂，严格公正执法；带头执行规章制度，顾大局、识大体，不搞非凡化，正如多数民警所说：是带领队伍的头雁、推进工作的核心、服务民警的基石。作为一局之长，他觉得，带队伍既是管人管事，更是做人做事，不能抛开业务去带队伍。一靠领导的工作能力、办事魄力、人格魅力去影响大家，让所有的人向你看齐，向你学，跟你干；二靠知警爱警、感情暖警着力落实各项从优待警政策，形成一个磁场效应，产生凝聚力、向心力和战斗力。因此，年初，他抓住机遇，着眼长远，想方设法努力争取，多次与编办、财政、人事等部门协调，顺利而稳妥地完成了民警编制核定、定编定岗等工作，率先在全市森林公安机关解决了公务经费纳入县财政预算、民警工资直接由财政划入民警工资册等问题。12月，又圆满地完成了分局公务员登记和工资套改工作，消除了民警的后顾之忧和精神压力，有效地防止了民警队伍思想上的波动，稳定了警心。大力宣传先进典型，坚持典型带动是带队伍促发展的第二大“法宝”。森林公安民警常年战斗生活在条件艰苦的第一线，不计个人得失，不顾亲情家庭，无私奉献，因此本着“面向基层，突出一线”的原则，他非凡注重挖掘在基层工作中涌现出的先进集体和个人，善于发现他们，总结他们的经验，及时给予报导和表彰，20__年，我局先后向省森林公安局呈报集体三等功、个人三等功各一个；推荐侯湘林参加“湖南省我最喜爱的十大人民公安民警”活动评选；向国家公安部、林业局推荐优秀基层单位一个、优秀人民警察一个、森林防火先进工作者一名；呈报市、县各种嘉奖若干，覆盖率达46。在整个分局营造了一个学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，有效地激发了民警的工作热情，调动了民警的工作积极性，有力地促进了各项工作的开展。在整个公安系统和社会各界树立了森林公安民警的良好形象，扩大了森林公安的社会影响力。突破难点，加强队伍建设提高战斗力。20__年，他严格按照上级森林公安机关的统一安排部署，周密部署，统筹安排，先后精心组织全体民警开展了“公安大练兵”、“‘学、强党性’主题教育”、“‘八荣八耻’荣辱观教育”和“法制理念教育”等警示教育活动。在活动开展期间，他率先垂范扎实学、主动刻苦练，同时积极引导民警把业务、技能和体能练习科学地结合起来，把自学、自练和集中培训有机地结合起来，根据岗位职能需要，采取“传帮带”、“以会代训”等方式和有计划地组织民警参加旁听庭审等方法，要求民警立足本职在干中练、学中练、练中用，以练促战，所有民警都按照懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识和会擒拿自卫、会执法执勤、会治理服务、会群众工作、会计算机操作的“三懂五会”要求，以应知应会的基本知识、基本技能、基本体能为重点，勤学苦练，基本具备了胜任岗位、履行职责、完成任务所必须的基本素质、基本能力和基本水平，民警维护生态安全的能力、驾驭林区治安局势的能力、处置林区突发事件的能力和为林业跨越式发展服务的能力等四种能力，以及整体执法水平和民警队伍正规化建设水平，得到了空前的增强和提高，也激发了民警的荣誉感、责任感和使命感，使民警牢固树立了“以林为业，以警为荣”的崇高理想，为全面完成各项工作任务打下了良好的思想基础和提供了扎实的业务功底。20__年下半年为期6个月的公安机关“三查三治”活动的扎实开展，进一步纯洁了民警的思想，着力解决了少数民警中存在的人民群众反映强烈的特权思想、特权作风和“冷硬横推”、“吃拿卡要”等问题，进一步规范了依法行政、执！法办案行为，为提升队伍正规化建设提供了强有力的政治和纪律保证。20__年，我局共立各类森林案件1158起，其中立破刑事案件49起，提请批准逮捕38起48人，移送38起48人，直诉11起11人；查处治安案件29起，治安拘留21人，治安罚款12人次；处理林业行政案件1080起，林业 行政处罚1180人次，没收木材582立方米，为国家、集体挽回直接经济损失156万余元。立案绝对数、刑拘转捕率、大要案件查处率均创我局历史新高，名列全市森林公安机关第一。执法办案质量显著提高，实现了严格公正执法、文明执法、模范守法、提高执法效率的四统一，杜绝了执法办案过程中冤假错案及申请复议案件的发生。成绩的取得，主要得益于警力的充分挖掘、民警主观能动性地有效发挥。立足实际固本强基，软件齐硬件硬治理严，确保各项工作步入正规化20__年，钟定立局长认真贯彻落实公安部《关于加强基层基础建设的指导意见》和国家林业局《关于加强森林公安基层建设工作的决定》精神，强化日常治理，立足于“防”，服务于“打”，从建立健全各项规章制度入手，规范内部勤务治理，全面实行工作目标治理考核制，大力加强基础建设。全面推行图、表、薄、册、档等内务、档案治理，做到形式规范、内容丰富、资料齐备、数据准确。今年，在经费相当紧缺的情况下，他安排办公室设立执法类、日常治理类和基础工作类三大台帐，并毅然决定投入80000余元统一制作“二图表、六档、八薄、三册”并配发到各股室所。“二图表”即《森林资源安全防卫图》、《森保基础工作情况一览表》；“六档”即“三情”调查资料档案、耳目档案、重点人员档案、案件查处档案（包括森林刑事、治安、行政处罚案件档案）、重点行业资料档案、文书档案；“八薄”即森林案件（森林刑事、森林治安、林业行政处罚案件）查处登记薄、举报森林案件线索登记薄、法制宣传教育情况记实薄、违法犯罪人员处理登记薄、收发文件及材料转递登记薄、局务或所务会议记录薄、收缴罚没款物登记薄、政治和业务学习记录薄；“三册”即专职和兼职护林员名册、护林防火组织和森林消防应急分队人员名册、狩猎人员名册。这些“图、表、档、册”的建立，使全县森林公安民警对辖区资源概况、林区社会治安动态、人们对森林资源的熟悉了然于胸，为林区社会治安秩序稳定，及时有力地打击各类毁林违法犯罪活动提供了基础保障。建立健全规章制度，规范民警执法活动和日常行为，全面实行工作目标治理考核制。为切实落实从严治警政策，达到以制管警目的，20__年，他结合我局实际，紧扣民警思想脉搏，指导并亲自参与制定完善了一整套体现森林公安特色且具有较强操作性的规章制度体系，即一条“禁令”二个“考评办法”三个“处理、实施办法”四个“规定”八项“制度”，经充分讨论通过后打印装订成册下发到每位民警手中，实现了真正意义上的制度管人。为确保各项规章制度能真正落到实处，他全面推行工作目标量化治理责任制，将内勤内务、队伍治理、业务建设等内容量化、细化分解，分项目分层次落实到每位民警身上，定期进行年（中）终考评，这种“以标定格、以果定优、奖优罚劣”的考评措施，加快了“你追我赶赛实干比实效”工作氛围的形成，有力地推动了队伍治理的规范化、正规化进程和各项业务工作的有序开展。以“等级评定”为有利契机，加强森林公安派出所建设，确保警务保障有力。森林公安派出所是森林公安队伍中人数最多、任务最重、涉及面最广的基层单位，是基层基础业务工作的主要承担者，为此，多年来尤其是20__年“三基”工程建设开始后，钟定立局长始终把派出所建设工作，尤其是基层基础业务工作置于基础性、先导性的重要地位，从政策导向、领导指挥、经费投入、警力配置、警务保障等方面予以倾斜或大力加强。目前，全分局5个基层派出所已申报授牌三级派出所3个，其办公用房建筑规模、规化布局、外观标识和执法办案工作所必需的武器警械、防护器材、交通工具、通信设备和勘查专用箱等装备均已达到建制乡派出所的装备配备标准，都拥有了独立的庭院式办公场所，均高标准地建有群众接待室、会议室、档案室、小浴室、小食堂和小洗衣房。20__年到20__年两年时间里，购买添置更新办案交通工具12辆，9个一线执法实战股所的交通工具得到全面更换，大大提高了实战单位的快速反应能力。以“金盾工程”建设为载体，在上级森林公安机关配发了5台计算机的基础上，今年投入近20万元在分局机关与派出所同时添置主版为“奔4”2.4G以上配置的计算机14台及极光打印机10个等数码办公设备，并出资开通了宽带网和湖南林业电子政务网，同时在机关建起了信息工作间，基本实现了基础业务信息的电子化、网络化治理，提高了工作效率和科技含量，为我局全面提升森林公安基层基础建设和快速步入科技强警之路打下了坚实的基础。二0__年一月十四日
