百日攻坚安全方案范文1
一、总体目标
在疫情防控常态化形势下，坚持“生命重于泰山”将安全生产百日攻坚行动作为专项整治三年行动和“零事故”工作重要抓手，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，深入剖析本行业领域安全生产现状。集中时间，集中精力，集中发力，制定具体工作方案和针对性措施，集中解决长期以来影响和制约园林安全稳定的突出问题，突出园林危险化学品综合治理、汛期安全等重点领域，强化执法检查，打牢安全生产基础，彻底消除监管盲区和死角。
二、攻坚时间
2020年7月15日10月25日
三、组织机构
为确保园林绿化服务中心“安全生产百日攻坚行动”工作取得实效，成立“安全生产百日攻坚行动”领导小组。
组长：
副组长：
成员：
四、主要工作
（一）第一阶段：全面发动阶段（7月15日-7月24日）
1、抓好贯彻落实。一办五中心及各股室负责人
按照分级负责、监管的原则，按照中心制定的百日攻坚行动方案，细化措施，安排部署百日安全生产活动，在认真整改安全隐患排查整治百日专项行动第一阶段查出的隐患和问题的同时，对照本次活动内容扎实开展自查自纠工作。
2、搞好宣传发动。一办五中心及各股室负责人要充分认识到当前安全生产面临的严峻形势和进入汛期后园林行业安全生产特点,通过“安全生产宣传月”活动，进一步拓宽宣传渠道，加强安全宣传，充分调动全体人员的工作积极性，切实增强相关管理部门的责任意识，企业经营单位的担当意识，以及从业人员的安全意识，落实安全基础。
3、总结吸取教训。一办五中心及各股室负责人要切实警觉，举一反三，深刻吸取近期安全事故频发事故教训。要针对长期以来园林行业生产形势稳定的特点，坚决消除侥幸心理和麻痹思想，进一步研究出台一些有效措施，坚决守牢底线。
（二）第二阶段：彻查整改阶段（8月25日-9月16日）
1、开展园林危化物品综合治理。8月25日至9月16日为园林危化物品隐患排查阶段，五中心负责人各要全面摸排危险化学品安全风险，所属范围内涉及的危险化学品都要做到数量清、责任明。要深入查找危险化学品存储、运输、使用、处置等各环节存在的安全隐患，建立危险化学品管理档案。8月25至9月16日为深化提升、巩固成果阶段，五中心负责人对清查出来的危险化学品要从购置、使用、存储、废料处理等各个环节加强研究，对各个环节存在的安全风险，建立一整套应对解决方案。严格落实危化品登记制度，确保危化品使用管理无死角无漏洞。
2、开展汛期安全生产大检查。五中心负责人要做好夏季防汛工作，全面开展园林道路、工程建设和办公楼安全检查，登记备案检查情况，并切实消除各类安全隐患。加强巡查排除，对可能发生山体地质灾害的隐患和工程等要提前排查，设置警示标牌，派专人看守，做好应急预案，确保人民生命财产和生产生活安全。
3、清理整治涉园林企业安全生产隐患。五中心负责人要对涉园林企业安全生产工作进行拉网式排查，强化作业现场安全。对安全责任制落实情况；安全生产管理机构设立和专（兼）职安全管理人员配备情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；安全生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况等进行全面检查。加强隐患排查，在检查中发现存在较大安全隐患的涉园林企业，要立即停产整改。
4、加强园林区经营加工生产安全检查。五中心负责人要明确分工，及时督导检查，确保行动扎实有效。要按照职责分工做好苗圃和良种基地等方面的安全生产工作。
5、强化消防安全管理工作。办公室负责中心所属机关消防安全工作，督导落实消防安全措施，抓好问题整改。五中心负责人要加强消防安全检查，强化重点区域的巡护，排除火灾隐患，教育引导广大群众自觉做好防火安全，提高市民的防火意识。
6、强化公园、广场安全管理工作。公园、广场要加安全巡查，要对公园内的湖面、各种游乐设施、设备、安全警示标志和危险区域防护设备进行维修加固，确保人员和车辆安全，保障辖区内不发生各类安全事故。
（三）第三阶段：总结验收阶段（9月16日-10月25日）
五中心要认真按照全覆盖，零容忍、严执法、重实效的要求，切实开展百日攻坚治理行动。确保园林业安全生产各项措施落到实处，对行动开展不力或发生较大园林业行业安全生产事故的单位，将进行通报，年终考核一票否决。
五、有关要求
百日攻坚安全方案范文2
为认真贯彻自治区、乌鲁木齐市4月11日安全生产电视电话会议精神，深刻汲取昌吉回族自治州呼壁县丰源煤矿4-10”透水事故教训，落实“四方责任”，确保“五个到位，扎实做好安全生产隐患排查治理工作。根据区委、区政府印发《沙依巴克区安全生产大排查大整治百日攻坚工作实施方案》精神，以及沙区教育局印发的《沙依巴克区教育系统安全生产大排查大整治百日攻坚工作实施方案》精神，现制定《乌鲁木齐市天济教育培训有限公司安全生产大排查大整治百日攻坚工作实施方案》如下：
一、指导思想
全面贯彻落实关于安全生产工作的重要论述精神，落实新时代党的治疆方略，牢牢扭住社会稳定和长治久安总目标，坚決贯彻自治区党委“3+1”重点工作部署和市委“1+3+3+6”工作安排，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，围绕从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，坚决杜绝重特大事故发生，有效防范和化解各类安全风险，扎实推动安全生产治理体系和治理能力现代化。
二、工作目标
落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，全面组织开展安全隐患大排查大整治，强力管控重大安全风险，全面排查梳理整改安全隐患，严防各类事故发生，全力维护校园安全稳定。
三、组织领导
成立天济教育安全生产大排查大整治百日攻坚工作领导小组，领导小组成员如下：
组长：王贵琴(法人、校长）
主要职责：安全生产第一负责人，也是本次排查大整治的总监督。
副组长：祁发富（党支部书记）
主要职责：承担落实领导小组的各项工作部署，传达上级指示，安排、协调各部门排查工作内容。
成员：阿布力克木（行政副校长）
主要职责：组织各班主任排查各自班内安全隐患，检查各班主任落实安全教育课时情况，教职工是否会使用灭火器、教职工及学生是否掌握安全基本知识和技能等。
成员：吕怀忠（保安队长）
主要职责：排查校园内公共区域及周围是否存在重大安全隐患、各项消防设施是否能够正常使用，消防通道是否畅通等。
颜雨薇（教务主管）
主要职责：排查各项安全管理制度、应急预案机制等是否完善，配合其他成员检查校园内其他安全隐患。
成员：各班级班主任
主要职责：配合行政副校长排查各班级内有无存在其安全隐患。
四、排查整治的范围、内容、重点
(一)隐患排査整治范围
校园内以及周边消防、安全生产隐患大排查。
(二)隐患排查整治重点内容
1.政治站位不高。整治学习领会关于安全生产重要指示批示精神不深不透，落实上级党委、政府对安全生产作的要求不坚決、不主动，对安全生产部署不研究、不落实，风险隐患不清、管理措施不カ，安全生产工作贯彻力、执行力有较大差距。
2红线意识不强。安全发展理念树立不牢固，政绩观存在偏差，只重教育教学、忽视安全生产等。
3.安全责任缺位。安全生产“党政同责、一岗双责流于形式。落实安全生产“三个必须”要求不到位，主动意识不强，对标履责措施不力。落实主体责任不到位，安全意识淡薄，责任制度缺失，违法违视行为。
4.隐患排查治理工作不实。安全生产专项治理走形式、场，隐患排查不深入不细致，重大事故隐患治理不及时，对隐排查治理工作没有按照责任、措施、资金、时限、预案“五到位”要求落实闭环管理，没有建立完善隐患排查治理长效机制。
(三)隐患排查整治重点
本次安全生产大排查主要从思想认识、隐患排查、安全措施、全面落实、责任机制五个方面进行全面排查。重点排查的内容如下：
1.加强安全生产学习，增强安全防范意识。建立健全逐级安全责任制(包括成立安全工作领导小组)，明确职责（包括明确单位主要负责人为安全第一责任人），并责任到学校每个部门和每个岗位；落实安全自我管理、自我检查、自我整改机制，有自查、维护等详细记录。建立党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责的管理责任。
2.教学楼、阅览室等重点部位和场所消防设施（防火隔墙、卷帘、防火门和消防栓）是否充足、齐全；管理是否落实（包括：定期或不定期地开展检查、保养，保证完好有效；灭火器的类型选择和设置位置是否正确规范）；消防设施设备是否登记造册。
3.火灾自动报警系统和自动灭火系统是否有故障或损坏不能正常使用。
4.疏散通道、疏散楼梯和安全出口的位置、数量是否符合消防技术规范要求；疏散通道、疏散楼梯或安全出口是否锁闭、封堵或占用。
5.火灾事故应急照明和疏散指示的设置位置、数量是否符合消防技术规范；是否损坏、失效、标识错误和被遮挡、覆盖。
6.人员密集场所的疏散楼梯、安全出口处以及房间外窗是否设置固定栅栏影响消防安全疏散和应急救援。
7.火灾自动报警、自动喷水灭火系统是否能正常运行。是否配备微型消防站，微型消防站装备是否齐全。
8.在建筑物周围是否有违法搭建影响人员逃生和灭火救援，在建筑物周围是否有障碍物影响消防车通行或施救。
9.总配电室是否完善，电器线路是否完好，电器设备设施安装是否符合规范要求；是否有学生在校内擅自使用电器设备。配电室门应设置挡鼠板。
10.食堂是否规范使用燃气，线路是否存在老化和乱拉现象。
11.校园内是否有人员长期居住。
12.是否明确由一个部门归口统一管理易燃、易爆物品，并选派责任性强、工作认真、熟悉相关业务知识的人员专门负责；是否按有关规定存放、管理和使用。
13.来客登记、值班记录、交接班记录、巡查记录、研判记录、留样记录、消毒记录、索票索证记录、健康状况记录是否记录到位
14.酒精等危化物品应做到专柜存放，干湿分离。
15.上、放学时间段学校、管委会、社区、警务站、护校队是否分工明确，确保安全。
16.员工在校期间配备2名保安，学员在校期间配备4名以上专职保安。
17.校园监控系统是否全覆盖，内存90天，一键式报警器是否正常使用，监控室师生在校期间是否有人值班并有值班记录，监控设备是否能正常使用。
18.学校实行领导带班、教职工在值班室值班制度，人表一致，是否定期或不定期对校园开展安全巡查。
19.是否落实安全教育课时和内容；是否组织在校师生开展安全活动；教职工是否会使用灭火器等消防器材；全体师生是否熟悉和掌握安全基本知识和技能。
20.放学时段是否设立家长等候区，是否按照防疫要求不扎堆、不聚集，专人管理，口罩佩戴是否正确。
21.安保人员是否签订聘用合同，持证、着装统一上岗。
22.是否严格执行外来人员禁止入校制度。必要进出人员必须履行验码、测温、实名登记、消杀程序。
23.对历次检查发现的安全隐患，是否已及时整改、消除；对一时难以整改的安全隐患，是否已制订隐患整改方案，并报区教育局备案
24.是否建立健全的各项安全管理制度（包括：安全教育和培训制度、防火巡查和防火检查制度、用火用电安全制度、火灾隐患整改制度、易燃易爆危化品使用制度、消防设施和器材维护管理制度等）和操作规程。建立党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责的管理责任。
25.是否制订各类安全应急预案和实施方案，定人定岗，责任明确到人。定期组织演练；各岗人员是否熟知岗位职责。
五、工作要求
(一)加强领导，明确责任。
乌鲁木齐市天济教育培训有限公司深入学习贯彻关于安全生产重要指示批示精神，切实提高政治站位，深刻吸取“4-10”事故教训，紧扣当前安全生产领域的突出问题和矛盾，从根本上消除事故隐患、从根本上解決问题，力戒形式主义走过场、力戒官僚主义一阵风。切实把思想认识统一到、总理的重要指示批示精神上来，统一到自治区、乌鲁木齐市、沙依巴克区关于安全生产的各项決策部署上来，高度重视并认真组织开展安全生产隐患大排査、治理，加强应急处突能力，有力有序有效应对各类事故灾害，严格落实领导干部24小时在岗值班和信息报告制度。
乌鲁木齐市天济教育培训有限公司高度重视安全生产目标管理工作，组织召开安全生产工作会议，并成立了以王贵琴校长为组长的“安全生产隐患排查”工作领导小组，执行“谁主管、谁负责”的原则，分工明确，责任到人，把职工岗位消防安全生产目标管理工作职责落到实处，形成协调配合的组织领导机构。一键式报警联网系统专人负责，监控录像专人查看，消防设施和器材专人管理。明确安全生产目标管理工作任务，建立健全领导责任制，切实落实领导岗位责任。
(二)突出重点，狠抓整改。
针对当前校园安全工作中的突出问题和薄弱环节，细化具体项目，细化责任区域，细化排查责任人，坚決做到不走过场、不留死角。对于排查发现的安全隐患和安全问题要建立全覆盖的安全工作台账，全面落实整改措施、整改时限和整改责任人，动态监控隐患排查整改落实情况，坚決将事故隐患消灭在萌芽状态。加强门卫安防管理制度，保安人员持械持证站岗，严格执行来访登记表、值班巡班表、安全检查表等制度要求。负责人要履行第一责任人的职责，校区消防通道24小时畅通。领导带班和值班人员在岗值班工作，及时掌控安全工作情况和信息，值班保安确保人走断电。每周带班负责人，带领检查小组对校区进行安全隐患全面排查工作。不断完善校园安全、交通安全、消防安全及周边环境治理等一系列安全保障的制度，做到防患于未然。开展定期、不定期、持续长期的安全检查督导工作，切实强化安全制度，落实防范措施。
(三)明确纪律，确保实效。
对安全大排查大整治工作中出现的问题及时上报教育局。
(四)广泛宣传，营造氛围。落实安全生产主体责任组织开展活动主题班会，做好安全生产目标管理教育工作，加强对学生的宣传学习教育工作。在宣传栏上张贴活动宣传文稿，并通过横幅、图片展、教室张贴宣传标语等形式向教师、家长以及学生宣传安全生产目标管理工作相关信息。宣传介绍交通、消防、预防食物中毒、防火、防溺水、上下楼道安全、上放学途中安全等安全行为规范和自我保护常识，组织开展多样化的教育活动。引导广大师生更加自觉参与安全生产目标管理工作中去，使广大师生积极参与，提高学生的行为安全意识和自我防范能力，增强广大师生的知法、懂法、守法意识和思想政治素质，做好安全生产目标管理教育宣传工作。
(五)整治周边，确保安全。
上、放学时段，校区门口有负责老师护导，保安辅助，疏导人流，保证师生进出的良好秩序。加强门卫管理，把好门口安全第一关。我公司保安在上班期间严格排查和解决校园及周边地区的治安乱点和突出问题，及时分析并通报学校及周边治安形势和整治工作情况。周边建筑物外墙要保持外形完好、整洁，做到不乱张贴、不乱涂写、不乱刻划。校区门口不得停车，机动车和非机动车辆，要按指定停放点或划定区域有序停放。校门口禁止人员聚集，不得影响学生进出。加强校园及周边交通安全设施建设，加强校门出入口交通秩序管理。切实加强校园及周边安全管理工作，维护校园及周边安全稳定。同时加大节假日安全隐患排查力度，确保学校安全。
（六）加强应急，提高能力。
加强应急管理制度和应急救援队伍的建设，成立以王贵琴校长为组长的安全应急小组。从工作原则、职责分工、紧急疏散路线、信息报送、善后处置等方面入手撰写应急预案，并对预案进行及时调整、补充和完善。根据沙区教育局的要求积极组织开展演练活动，提高我校领导和安保人员应对突发事件的能力。组织开展定期、不定期的消防基础设施的检查工作，确保安保设施和消防设施数量齐全和有效使用，消防通道、应急照明设施和安全疏散指示标志符合要求。
（七）加强反馈，及时总结。做好信息报送工作。
安全生产大排查工作小组要加强专项行动情况信息反馈工作，及时收集汇总各个阶段的工作进展情况，加强安全生产大排查工作信息报送工作，不瞒报、不谎报、不延报，确保安全生产目标管理工作信息及时准确上报。及时分析和整治工作情况，针对出现的新情况和新问题，研究解决对策，完善工作机制。末期组织开展对安全生产大排查情况进行总结工作，认真总结经验做法，建立安全生产大排查长效机制。
(八)做好信息报送工作。要加强安全生产隐患排专项整治信息报送，按照报送要求，排查领导小组每日记录工作开展情况;落实周报送制度，每周五下午17:00之前，校领导审核签字盖章，将安全隐患百日攻坚排査表及隐患整改落实情小结上报教育局2006室。落实月小结制度，于每月18日18:00前报送当月专项排查工作的开展情况；于2021年6月25日前报送本开展安全生产大检查大整治的工作总结。
百日攻坚安全方案范文3
按照xx市安委会《关于印发全市安全生产百日攻坚行动方案的通知》的统一安排和部署，xx镇精心筹划、认真组织、全方位的开展安全生产百日攻坚行动，以消除安全隐患，确保人民群众生命财产安全为己任，取得了一定的成效，现将工作开展情况总结如下：
一、加强领导，认真制定工作方案
为做好当前的安全生产工作，我镇成立了镇安委会领导下的十三个安全生产检查小组，并按照各自的行业特点分别制定了检查方案，确定了检查的时间，落实了检查责任，明确了检查的内容，规定了检查的要求，为切实做好本部门、本行业、本辖区内的安全生产工作打下基础。
二、及时布置，保证专项检查工作的落实
XX年4月16日镇安委会召开了扩大会议，制定并通过了《xx镇安全生产百日攻坚行动实施方案的通知》。XX年4月21日镇政府召开了有镇机关干部、村支部书记、事业单位负责人和重点企业单位法人参加的安全工作会议，会上传达了xx市安委会《关于印发全市安全生产百日攻坚行动方案的通知》和《xx镇安全生产百日攻坚行动实施方案的通知》，要求各部门、各单位开展一次全面的、地毯式的大检查。要集中时间、集中力量，认真查找危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建设施工、人员密集场所消防安全、特种设备、学校安全、民爆器材、重点行业领域等方面安全生产方面存在的突出问题和薄弱环节，采取有针对性的治理措施。督促企业切实落实安全生产主体责任。要全方位、不留死角地组织开展安全生产大检查，督促企业全面落实安全生产责任制，严格执行安全生产法律法规和标准规程，及时检查治理事故隐患，加强重大危险源监控及应急救援管理工作，加强安全生产教育培训力度，继续深化重点行业领域安全生产专项整治，严格打击各类非法违法行为，坚决预防和遏制重特大事故的发生。
三、全面进行安全生产检查，消除隐患
首先，检查中，我们坚持明确责任，突出重点，点面结合的原则，以烟花爆竹、建筑施工、道路交通及危险化学品、文化娱乐场所、公众聚集场所为重点，以生产经营单位安全管理机构建设，建立完善安全生产责任制、安全检查、安全培训等各项规章制度建立、建全，单位主要负责人履行职责、安全生产投入、特种设备使用等为主要内容，加强了对企业安全生产管理软件的检查。
其次，在检查方式上，我们以13个安全检查组为主，以村、单位相关人员为成员，对其所属辖区行业逐一进行了检查。同时，镇安全生产管理领导小组在各组检查的基础上，组织各职能部门对烟花爆竹、危险化学品、建筑施工等企业进行检查，及时消除漏洞。
其三是注重检查实效。检查中，我们检查中发现的问题，要求单位、行业予以及时解决。对于一时解决不了的问题，已责成有关人员限期解决。
百日攻坚安全方案范文4
为了有效防范和处置各类环境安全事件，保障辖区环境安全，按照《生态环境系统安全生产“百日攻坚战”专项行动实施方案》文件要求，我大队把加强环境安全百日攻坚工作摆到突出位置，加强组织领导、周密部署、精心安排，现总结如下：
一、加强领导，落实责任
我大队严格按照《市生态环境系统安全生产“百日攻坚战”专项行动实施方案》，明确工作任务，强化安全生产红线意识。严格落实各种环境安全防范措施，落实监管责任，切实抓好辖区各类企业环境安全隐患的排查整治工作，严防发生各类环境安全事故。
二、强化执法，排查隐患
百日攻坚安全方案范文5
自区委区政府提出“双百双千”百日攻坚行动和“消积案、保平安、迎大庆”百日大会战活动以来，**镇全镇上下争分夺秒、克难攻坚、勇于重担，全力扫除项目推进障碍，深入细致化解信访积案，切实抓好两大行动落地落实，现将工作进展情况汇报如下：
一、“双百双千”百日攻坚行动进展情况
“百个项目”清障行动。早在6月11日，就已在全镇范围内部署开展“清障提速”百日攻坚行动，严格实施“三张清单”、“三项制度”，千方百计加快项目建设进度。此次我镇列入区级第一批清障行动的项目共有5个。一是“152”耕地生态保护工程。实施垦造耕地项目1个，规划新增垦造耕地136亩。计划联合旱改水和高标农项目对所涉及的土地统一流转后一同施工，目前项目红线内80%的区域已完成青苗款发放和土地流转工作。建设用地复垦任务数30亩，完成项目选址及初步设计一个，面积约15亩。二是八仙溪流域综合治理工程。除Ⅲ标政策处理有一定难度之外，其余标段的政策处理均能及时跟进项目施工进度，保障工程建设有序开展。国防光缆及通信电杆在区级部门协调下现已进入迁移阶段。三是村庄综合整治公寓式安置房项目。前期已完成施工用水、用电接入，项目部建设等准备工作，当前正处于划拨用地报批阶段。四是山山烘焙面包文化创意园建设项目。一期工程主体建筑现已结顶，二期工程涉及的临时配套用房建设还在走供地程序，存在一定困难。五是“永和园”骨灰堂项目。主体建筑用地的土地清表工程已完成，施工用电问题已解决，进场道路涉及到的政策处理正在进行中。
“百亿产业”招商行动。紧扣项目为王定位，积极谋划跟进“招商引资推进年”活动。成立岭下镇投资促进委员会，由镇主要领导任主任，分管领导为副主任，各村、各单位负责人为成员，投资促进委员会下设办公室，办公室设在经济发展办，经济发展办主任兼任办公室主任。全镇上下自我加压，对意向项目紧盯不放，全程跟踪服务。共排摸掌握超亿元项目有效信息4条，其中超3亿元项目有效信息1条。
“千亩用地”盘活行动。深入开展工业园区“二次开发”，突出抓好低效闲置用地“腾笼换鸟”，加快园区空间拓展力度，加快小微企业园建设，落实好“亩均效益”评价制度，推动空间提升、产业提升、形象提升、效益提升。开展批而未供和存量建设用地“双清”行动，提高土地节约集约利用水平。截至目前，全镇已消化批而未供土地85亩，处置存量建设用地40亩，盘活低效用地82亩；
整治、提升“低散乱”企业6家。
“千名干部”一线攻坚行动。深入开展“周三集中服务日”活动，创新推出“望闻问切”四部曲工作法。坚持以服务中心工作为出发点，全镇网格指导员下沉一线，重点调研垃圾分类、并村融合发展、集体经济运行等重点难点情况。期间开展调研437人次，覆盖企业、村、重点工程项目216家；
收集问题（建议）184条，内部解决交办问题137个，助企特派员入企走访率实现100%。其中，在集镇试点开展的垃圾分类积分兑换制做法入选区三服务办优秀案例。
二、“消积案、保平安、迎大庆”百日大会战活动
扫黑除恶专项斗争集中攻坚行动。先后多次召开班子会议、全镇干部大会，部署发动扫黑除恶工作，通过应知应会专项测试、横幅、led电子显示屏、海报、公众号等多途径全方位全覆盖宣传，提升群众知晓率。上半年累计查办上级扫黑办交办件3件，排摸本级反馈线索1起。联合组织、纪委免职村干部5名、立案6起。
信访积案集中消控行动。扎实开展“信访积案消控年”百日攻坚活动，以“减存量、控增量、降总量”为目标，结合“三服务”和扫黑除恶专项行动，在全面摸清积案情况的基础上，客观分析，一案一策，着力化解。截至目前，由市里包案的一件信访件和两件区级信访件均与当事人签订息访协议，成功化解。
百日攻坚安全方案范文6
在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：
一、工程完成情况
（一）各工程项目形象进度
1、输水建筑物
平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。
2、南干一级泵站土建工程
南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。
机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。
厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。
厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二级泵站土建工程
南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。
厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。
雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行。
厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。
4、南干一、二级泵站机电安装工程
（1）南干一级泵站
4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。
（2）南干二级泵站
4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。
（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量
“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。
“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。
（三）“百日攻坚”期间工程质量情况
“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。
二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利
（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证
XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。
通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。
（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要
在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。
1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、
妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。
2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。
3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业管理办法》、《临时用工管理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。
（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”
1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。
2、制定措施、集中力量打好攻坚战役
为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。
3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利
春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。
工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。
按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目，根据工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。
根据优化、细化后的工程目标，对照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改进管理，以适应“攻坚战”的需要。
4、深入一线、指挥前移
“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。
三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利
1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划进行
为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商—水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划
完成。
对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期紧，管理较差的情况，责成工程科科长进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同研究，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平～万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。
为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建设速度。
2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地方关系，创造良好的施工环境
攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法，以及时解决，避免影响施工；对工程急需，但不能即时提供蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计暂时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金紧张的时候，为使工程投资真正使用在工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。
为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们采取特殊措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10次，保障了施工的顺利进展，如平—万公路改线工程外部干扰问题，西坪沟国际Ⅱ标的外部环境问题等等。
3、工程验收工作、有序进行
在工程验收方面，我们做了以下工作：
（1）深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成《平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表》，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。
（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。
首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。
其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进工程验收工作。
（3）做好工程验收的各项工作
分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工作，我们经常深入工地，同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。
根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，所有隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞10.067km，龙须沟渡槽97.369m、3#洞尧子峁支洞工程284.48m的39个分部工程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。
（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作
首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。
4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工
进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强安全和文明施工的管理，杜绝片面追求进度，忽视质量和安全的现象出现。
在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。
南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出场。
8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。
四、有关
问题及措施
1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，一直未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。
2、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼裂缝，南干一级泵站出现裂缝70条，南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最后四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测，砼标号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼裂缝非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为：平洞砼裂缝存在多种原因，应予适当补偿。