屠宰场盈利模式范例6篇

屠宰场盈利模式

屠宰场盈利模式范文1

政府对猪肉行业实行调控政策

从1994年我国建立畜产品及相关生产资料价格统计报表至今，15年猪肉价格经历了5个谷底，4个完整周期。生猪和猪肉价格以大约三年为一个周期上下剧烈震荡，被称为"过山车"式价格波动。决定这种经济现象的经济规律是猪肉需求具有比较强的刚性，猪肉供给从养殖母猪到养殖仔猪再到养殖生猪一般需要两到三年时间，本期猪肉价格决定本期养殖业者的养殖规模，本期养殖规模决定下期的猪肉供给量和价格，猪肉价格波动引起养猪产业链的连锁反应，导致猪肉供给和价格的大起大落。

为了建立生猪生产稳定发展的长效机制，发改委等六部门于2009年1月9日了《防止生猪价格过度下跌调控预案（暂行）》。预案由预警指标、调控目标和响应机制等部分组成。

而针对近期生猪和猪肉价格疯狂上涨的问题，农业部更是于上周发文称，将采取以下六项措施稳定生猪生产：一是落实中央稳定生猪生产发展的各项政策；二是深入推进生猪标准化规模养殖；三是强化技术指导与服务；四是进一步规范种猪市场秩序；五是切实加强生猪疫病防控工作；六是继续加强生产监测与信息引导。

猪肉行业目前处于周期的扩张阶段

2010年6月以后，我国猪肉价格持续上涨，2011年5月与2010年5月相比，涨幅为40%。猪肉价格持续上涨的主要原因之一是2010年下半年以来我国玉米、小麦、稻谷等主要粮食品种价格大幅度上涨，推高了饲料等养猪成本；猪肉价格持续上涨的另外一个主要原因之是2010年4月到5月份猪肉价格跌破了盈亏平衡点，导致养殖业者宰杀生猪和母猪。

2011年我国玉米、小麦、稻谷等主要粮食品种价格将在高位运行，推高养猪成本，推动猪肉价格上涨。猪存栏数和能繁母猪存栏数下跌导致猪肉供给量下降，为猪肉价格上涨奠定了基础。养猪和猪肉加工行业上市公司经营规模和经营业绩将增长。

屠宰场盈利模式范文2

一是总体保持稳步增长，禽类加工业增幅下降。规模以上畜禽屠宰及肉类加工企业营业收入同比增长约15%。其中，牲畜、禽类屠宰行业收入占66%，肉制品及副产品加工业收入占34%。禽类屠宰业受“速生鸡”事件和H7N9禽流感病毒事件影响，行业整体增长幅度明显下降，累计利润总额同比增速比上年同期下降13个百分点。

二是生猪供应充足，牛羊肉供不应求，禽类食品产销急剧下降。上半年，由于生猪存栏量处于高位，全国生猪供应充足，猪肉市场价格总体在低位运行，收购均价同比下降7%。牛、羊肉供需严重失衡，批发和零售价格呈现快速上涨趋势，国家统计局数据显示，截至6月底，50个城市的牛、羊肉平均价格已分别达到62.72元/千克和63.01元/千克，涨幅分别超过30%和13%。受H7N9禽流感疫情影响，禽类产品产销急剧下降，损失超过400亿元；随着疫情被控制，鸡肉价格从5月开始出现小幅反弹。

三是规模以上及通过QS认证企业数量有所增加。截至6月，全国规模以上畜禽屠宰及肉类加工企业数增长近5%；通过QS认证的肉制品加工企业总数比上年末增加500多家，其中酱卤和速冻肉制品企业数量增长较快。大型企业利润占比由年初的30%上升至34%，盈利能力有所提高。

四是主要产品进口大幅增长，出口持续下降。上半年，我国肉类产品进出口贸易逆差明显。1-6月，肉类及食用杂碎累计进口量和进口额同比分别增长31.33%和54.27%，出口量和出口额同比变化不大。受国内牛羊肉供应紧张和价格持续上涨因素影响，鲜冷牛肉、冻牛肉、鲜冷羊肉进口额同比分别增长1379%、978%和136%，出口额呈不同程度下降。受国内H7N9禽流感疫情影响，禽肉进口量和进口额同比分别增长61.31%和37.96%。猪肉进口和出口都有小幅增长。

屠宰场盈利模式范文3

（一）公司基本情况

xx公司主要从事生猪、牛、羊定点屠宰（二级），畜禽加工及销售，生猪、牛、羊、鸡、兔养殖；批发、零售金属材料、建筑材料、化工产品、普通机械、电器设备、电线电缆、仪器仪表、五金交电，销售汽车、摩托车及零部件；废旧物质收购和报废汽车回收与拆解等业务。注册资金xxx万元，公司性质属有限责任公司。现有员工xxx人，其中：大学学历xx人、中专学历xx人、各类专业技术人员xxx人。xxx有限公司自成立以来，多次被评为xxx“消费者信得过公司”、xxx“重合同、守信用公司”、“十强私营公司”、“私营公司纳税大户”、“先进私营公司”和“商贸工作先进集体”；是xxx盘大盘强和重点保护私营公司之一，是我县畜禽养殖龙头公司。

xxx集团有强大的发展后劲和品牌优势，一直以“诚信、高效、务实、奉献”公司精神，奉献社会，回报大众。以“诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场”的经营理论，盘大盘强威旺，使公司成为xx畜禽养殖、食品开发的重要支撑，为发展和繁荣xx地方经济作出更大的贡献。

董事长xxx先生，生于xxxx年x月，清华大学mba毕业（工商管理课程），xxxx年x月入伍，xxxx年x月复员到xxx公司工作。具有与时俱进、锐意进取精神的xxx，于xxxx年x月停薪留职创业，现任xx政协常委，xx工商联副会长，xx光彩事业促进会副会长，xx人民检察院特邀检察员，xx公安局执法监督员，xx市五金商会会员。多次被评为xx"先进私营公司厂长（经理）"、"工商业联合会优秀会员"、"光彩事业家"和xx市"下岗创业再就业明星"等荣誉。xxx是一位讲诚信、善经营、懂管理、富于实干精神的公司家。xxxxx有限公司在他的带领下，不断引进先进的现代公司制度，夯实公司管理基础，构筑优良的公司文化，坚持“优质、高效、诚信、服务于顾客”的经营方针和“质量是金，服务是心"的经营宗旨，团结拚博，与时俱进，不断致力于向新的广度和深度拓展，建成一支具有高度敬业精神、高效创新精神、高效团队精神的员工队伍，以食品生产加工为龙头，打造“xx牌放心肉”品牌，营造出超时代风格的一流产品，建立高品质、高水准的xx综合型公司。

（二）、公司法人信用情况

公司一向讲信誉，守合同，目前在中国银行xx支行、农村信用合作社xx联社有信贷关系，在与银行交往过程中，从来都是按期支付利息和归还贷款本金。与经营客户订立的合同履约率为100%，多次被有关部门评为守合同，重信誉的单位。被中国银行xx市分行评为aa级公司，重庆市信用联社评为aaa级公司。

公司经营状况良好，管理能力较强，营运能力和盈利能力较强，信誉度高，发展前景可观，为了扩大经营规模，盘大盘强公司，开发新的项目，但公司流动资金不足，现向农发行申请项目贷款和流动资金短期贷款，由于公司经营项目好，效益可佳，具有充足的销售收入和现金流入，公司承诺，一定按期偿还贵行贷款和利息。为此，xx公司完全有实力偿还贵行项目贷款和流动资金短期贷款，保证贵行贷款的安全性。

（三）经营设备及证照情况

经营证照齐全，公司在xx城区建有二级畜禽屠宰加工厂1个，是xxx猪、牛、羊定点屠宰和生猪收购与销售的重点公司，拥有国家标准二级机械化屠宰厂，先进的冷藏设施，年可屠宰生猪xx万头、牛羊xx万头（只）、兔xxx万只。拥有肉猪饲养场和小型种兔场各1个。

（四）资产负债及生产经营情况

公司从事畜禽养殖和加工、猪牛羊定点屠宰、畜禽产品精深加工和外销等业务已经xx多年，取得了良好的经营业绩。XX年，该公司出栏肉猪xxxxx头、肉兔x万只，宰杀并加工猪牛羊兔xx万头（只），年销售额xxxx万元，实现利润xxx万元，上缴税金xx万元。

公司近两年主要财务指标

单位：万元

XX年

总资产

流动资产

固定资产

流动负债

净资产

销售收入

利润

负债率

流动比率

流动资产周转率

销售利润率

总资产利润率

(详见XX、XX年财务报表)

（五）公司两年的信用等级及贷款本息情况：

本司现在中国银行xx支行、xxx农村信用联社有信贷关系，都是按期偿还了本金和当期资金利息，被中国银行xx市分行评为aa级公司，xx市信用联社评为aaa级公司。

二、项目贷款和流动资金贷款预测情况

（一）

xx优质肉兔生产基地建设项目

1、建设规模：年出栏优质商品肉兔xxx万只，拟建种兔场、优质商品肉兔示范场各一个和养殖小区的专业户xxx户，具体在xx、xx、xx、xx、xx、xx等六个移民镇和xx、xx共8个乡镇实施。

2、总投资：控制在xxxx万元；

3、筹资方案：申请产业投资补助xxx万元，自筹xxx万元，贷款xxx万元，农户投入xxx万元，具体以财务评估为准。

4、项目运作模式：公司+小区+农户。公司负责提供种兔、技术服务和回收产品。

5、xxx优质肉兔生产基地建设项目前期工作

（1）XX年12月23日投资xx万元竞标购买xxx公司位于xxx镇xxx的饲养场。该饲养场占地xx亩，其中拥有土地使用权xx亩，房屋建筑占地xx亩，房屋建筑面积为xxxx平方米。房屋建筑主要为饲养圈舍、饲料加工房和饲料仓库等，拟用于年出栏优质商品肉兔xx万只示范场建设所在地。

（2）XX年4月投资xx万元在xxx公司新建日治理饲养粪水xxxx立方米的污水处理设施一座，已于XX年10月投入营运。

（3）XX年5月投资xxx万元租用原xxx酒厂后，再投资53万元（含土建和饲养设施设备）改建为种兔场，现存栏饲养新西兰、加利福利亚、比利时种兔xxxx多只。该饲养场占地20、9亩，其中种兔饲养面积为xxxx平方米。

（4）已与xxx、xxx等x个乡镇xxxx户农户签定了优质商品肉兔饲养合同。

（二）

经营流动资金贷款项目

1、公司是xx城区的国家二级定点屠宰厂，有先进的屠宰设施和冷藏设备，经营随着冷鲜肉的畅销，已推动我公司外销肉食产品业务的快速发展，其经营业务将大幅度增长，也将带来资金需求的增加。

2、公司畜禽养殖位于xxxx镇下渡口xxx，占地xx亩，经营面积xxxx平方米，是xxx"公司+农户"产业化商品猪养殖基地，主要养殖"洋三元"、杂交二元生猪。集约化养殖新英系、洋二元种猪xxx头、商品猪xxxx多头。拟定自繁自养扩大规模为年出栏商品猪xx万头，现正在实施中。

（三）为了扩大公司经营量和规模，急需注入大量资金，拟定申请流动资金短期贷款xxx万元。其公司现有流动资金xxx万元，公司需要流动资金xxx万元，应增加流动资金xxxx万元。

以上拟将申请的养殖项目贷款和公司短期流动资金贷款均符合贵行的农业产业化龙头公司扶持贷款。

三、效益预测

（一）养殖项目预测

1、本项目共建立肉兔养殖小区xx处，发展xxx户养殖大户，可实现大户增收xxx万元，平均每户纯收入达xxx万元/年。同时，受益农民达xxxx人，其中包括xxxx名就地后靠移民，可实现农（移）民人均增收xxx元，对农民、移民的增收作用十分明显。

2、本项目的实施，还将直接提供xxx个就业岗位，可生产安置xxx移民，同时有助于带动当地饲料、兽药、畜产品加工及生物化工等行业的发展，容易形成新的经济增长点，其社会经济效益明显，对破解xxx产业空虚化具有积极的意义。

3、通过对项目投资进行整体财务评价，其每年可实现农业产值xxxxx万元，投资利润率24％、财务净现值xxxx万元、财务内部收益率17.2％、投资回收期8.4年、借款偿还期4.2年，总体盈利能力较好。

4、本项目通过发展生态养殖模式，推广沼气利用、沼渣还田、沼液灌溉等技术措施，不仅有助于解决当地农村能源问题，而且还可以起到改良土壤的作用，提高农产品品质，对促进当地生态农业的建设具有积极意义。

（二）经营加工效益预测

本食品屠宰加工厂是xxxx城区二级定点屠宰单位，也是县人民政府行政许可的唯一一家定点屠宰厂。年宰杀并加工猪牛羊兔xxx万头（只），年销售额xxxx万元，实现利润xxx万元，上缴税金xx万元。有强大的效益空间和先进的公司管理能力，足可保证贵行的短期流动资金贷款的安全性。

四、偿债能力

屠宰场盈利模式范文4

雨润一出手便技惊四座。2012年3月12日，雨润集团宣称，将投资100亿元在徐州市彭城建设“雨润农副产品全球采购中心”。签约当天，徐州市四大班子尽数出席，地方主要领导的评价近乎眩晕，“此项目……甚至将改变徐州经济发展东强西弱的格局。”

十天过后，雨润的大手笔再度重演。3月22日，号称总投资150亿元的东北最大农副产品交易项目——“沈阳雨润农副产品全球采购中心”在沈北新区奠基。这个航母级的项目一旦建成，预计实现年交易额300亿元，并能带动相关行业60万人就业。

类似的大手笔对于雨润几乎俯拾皆是。2011年7月16日，石家庄市雨润农产品全球采购中心开工建设，号称投资102亿元；2011年8月30日，哈尔滨市双城区雨润农副产品全球采购中心奠基，号称总投资为80亿元；雨润西安全球采购中心，同样轰轰烈烈上马，号称投资过百亿元……

如果仅将雨润近年所有的项目加起来算，其投资总额已达数百亿元——其数量之大，密度之频，令人惊叹。

对这种“”而又“振聋发聩”式的投资方式，雨润在官方网站上如是解释：“农副产品物流目前已经成为雨润集团的又一重要支柱产业，是雨润实现全产业链经营的重要载体。雨润集团计划在未来3-5年内，立志成为全球最大的农副产品物流设施提供商和服务商。”

不过在各大网站论坛，却充斥着对“雨润模式”一边倒式的质疑之声。之前的几年里，雨润在全国各地大肆兴建屠宰场，风声雷动地号称要打造世界第一屠宰企业。而后事实证明，雨润在全国各地新建的屠宰场，严重开工不足，产能大大过剩。时过境迁，迄今的国际采购中心，与当初颇有类似。

而雨润的真正目的，在于通过农业项目做“幌子”，获取大量补贴资金和优惠政策，同样在项目中雨润还可以获得大量廉价的土地，雨润也可以通过旗下的地产公司进行商业开发。

近几年，问题猪肉、质量事故、圈地疑云等负面新闻一直与雨润如影随形。火箭般的扩张速度、失衡的产业链条、缺乏有竞争力而被广为诟病的商业模式、频频事发的质量问题、游走于中国特色下的微妙政商关系……这个疯狂扩张的企业，与当年的蒙牛竟然有着高度的相似。这样的现状也直接导致2011年6月29日，在浑水等国外投资机构的沽空下，雨润食品被资本洗盘。当年在三聚氰胺事件爆发之后，蒙牛股价也一度直落千丈，直至被中粮并购，创始人牛根生出局。

当同样遭遇资本市场的残酷洗盘，并经过一系列事件的冲击之后，处于风暴中心的雨润食品，会不会成为下一个蒙牛?

善于与政府打交道的企业

雨润的名声就是通过“并购国企”而声名鹊起的。

1996年，成立仅5年、销售刚刚过亿的雨润食品，从政府手中接过濒临倒闭的国有南京罐头厂，无偿获得了生产用地、厂房，以及“丰富经验的技术人员及管理人员”，更“为公司奠定快速扩充发展业务的模式”。

这桩祝义才颇为自得、被誉为“蛇吞象”的收购让雨润大获全胜，更重要的是，它让智慧过人的商人祝义才看到了“运作”的力量。这种在特定状况下产生的“模式”无疑有着让企业无法抵抗的诱惑力，此时，全国亏损的食品企业俯拾皆是。

1997年之后，雨润开始马不停蹄地在全国展开“国企并购”，到2003年底，已并购了20家国企。

在这个过程中，雨润不仅构建了自己独有的政商资源关系，也积累了良好的经验，让其成为一个“善于与政府打交道”的企业。

祝义才并不是一个安分的人。他善于把握机会，同时也善于整合资源。上世纪90年代末，地产业初起，雨润在各地的并购除了现成的设备和技术，更重要的，还有大量闲置的土地资源。而在完成了原始积累后，雨润的触角也开始向“更能体现商业价值”的领域发展。而这其中，微妙的政商关系也起到了助力作用。

2001年，祝义才介入房地产行业，成立地华地产公司；2002年，雨润以较小的代价收购国企南京河西房地产开发公司，又开创了一个并购国有地产企业的先例。

但地产行业是一个资金密集型企业，同时雨润在各地的并购和市场拓展也需要大量的资金，祝义才的触角又开始伸向资本市场，这包括其出手通过“借壳上市”收购了香港上市公司东成控股，在二级市场对南京中商的流通股进行收购并成为第一大股东。

2005年10月，雨润食品在香港联交所主板挂牌，获得近百倍的超额认购，一时风光无限。2006年3月，雨润食品公布上市后首份财报，营业额达到了44.5亿元，净利润达到了3.6亿元。虽然看起来并不是一个“特别强大”的数据，但此时，通过祝义才的腾挪，一个横跨食品、地产、商业、百货、物流等领域的多元化雨润集团已具雏形。

雨润食品，是这个庞大系统里一个重要的龙头。作为一个“善于跟政府打交道”的企业，雨润游刃有余而又进退自如，而后的发展皆与此有关。

被非议的赢利模式

在不同的场合，祝义才称，雨润是一家有着农业概念的食品企业。

中国的农业问题一直存在着巨大的“空间”，各级政府为推动农业的发展，相继出台了各种刺激农业发展的政策。当经营政商关系比市场竞争更容易获得成功时，任何一个企业都会毫不犹豫地选择更为容易的“捷径”。一旦在特殊的情境下获得巨大的成功、而环顾四周又无人跟上时，雨润的胃口也被无限地撩拨。

2008年8月，国家《生猪屠宰管理条例》出台，条例中首次体现了国家规范生猪屠宰行业、整顿农产品加工企业的决心，并对企业进入屠宰领域进行扶持和贴补。

建立屠宰加工基地，很快成了雨润一段时间内的重要目标。

2008年11月，雨润与周口市政府签订了投资协议，建设屠宰场项目，规划每年屠宰250多万头生猪。自此之后，雨润先后在安徽、湖南、河南、山东、新疆、四川等十几个省市建立屠宰加工基地……其速度之快、出手之迅猛，令人叹为观止。到2011年底，雨润在全国拥有31个屠宰场，实际屠宰产能达到了4000万头。

但这样的激进扩张很快被指“暗藏玄机”，屠宰场似乎是在“钻政策的空子”，只是雨润获取政府补贴的一个“重要道具”。

2007-2009年，雨润每年新增产能达380万头、400万头、750万头，而就在这几年内，雨润年均获得政府补贴近2亿元，同期的竞争对手双汇年均只有1000万元。而到了2010年，雨润更获得政府补贴近6亿多元。

补贴甚至成为雨润一个非常重要的利润来源。

2007年，雨润的政府补贴占税前净利润的比例一直维持在8％以上，到了2009年达到了22.5％，2010年更提升至26％。

补贴并不仅仅是雨润单一的“额外收入”，这其中，一个原本有些陌生的“负商誉”一词开始为更多的公众所熟知。雨润食品在财报中解释，商誉(负商誉)于收购附属公司及联营公司时产生，是收购成本“超出”被收购资产公允价值的部分。通俗地说，就是低价买进高于收购价格的差额部分，而部分将被“即时确认”为净利润。

雨润对“负商誉”玩得颇为熟稔。早年，雨润以合计代价1720万元收购了哈尔滨肉联厂、开封肉联厂、广元川北肉食品加工厂等三家地方国企，三者以市场公允价值评估作价4049万元，但雨润支付的收购成本仅为1720万元，其间2329万元的差额，被确认为雨润因收购产生的“负商誉”，占到了当年利润的13％。

在之后的并购中雨润更是过之而无不及。腾尔牧业原本为河南省扶沟县一家中外合资企业，因经营不善，2009年，河南扶沟县政府以1619万元收购腾尔牧业资产。而后雨润食品以1万元低价购得，只一经转手，该公司即被评估为1亿元，转身即为雨润贡献“利润”1亿元；2010年5月14日，雨润食品又以1万元人民币并购河南省南乐县内的福鑫肉业全部股权，这笔交易同样使雨润大赚，一举为其贡献8000万元“负商誉”。

无论是补贴、还是负商誉，这都是一种令人非议的“盈利模式”。

脆弱的“产业链”

在轰轰烈烈的扩张下，雨润开始成为媒体的焦点，紧接而至的是负面新闻不断。

2011年11月，有媒体曝出，雨润在辽宁省所建的生猪屠宰项目产能过剩，开工率严重不足。雨润在辽宁已经建成4个生猪屠宰项目，产能达到600万头，其签订协议的在建、待建的项目产能高达1250万头。这个产能接近该省目前屠宰量的两倍，据规划，雨润要在辽宁省建立10座屠宰加工场。

但这些项目事后被证明大多空心化。

以黑山县建成的屠宰场为例，该项目总投资3亿元，具备年屠宰生猪200万头能力，并于2011年下半年建成。当地县政府为了争取此项目，给予了近亿元的配套及资金支持。

但这座在当地颇有面子的“招商工程”建好后，一直没有拿到定点屠宰许可证，在举行完开业庆典后，就一直没有开工。而据辽宁省服务业委员会统计显示，雨润在辽宁已经投产的3座大型生猪屠宰厂，开工率一直只有三分之一左右，“很难保证盈利”。

以雨润在湖北省巴东县投资的屠宰场为例。这个设计规模为年屠宰生猪120万头的项目，预计实现年销售4亿元、利税3000万元。实际上，至2010年，巴东恒兴屠宰加工生猪107228头，实现销售收入12593万元，上缴税收仅81万元。

据一份资料调查显示，至2011年，雨润在全国拥有31个屠宰场，产能实际利用率仅为60％左右。

全产业链是众多食品企业梦寐以求的东西，不仅有利于对产业各利润链条的控制，更重要的是，通过纵深一体化的拓展，大大降低企业的风险。

但在不同的场合，祝义才表态，“雨润不会参与上游业务”。但私下里，雨润却进行着养殖业务的尝试。两厢矛盾，颇具玄机。

2007年7月，雨润集团与安徽省太和县政府签署协议，投资1.5亿元在当地建设年出栏种猪5万头的项目，然而基地至今未曾出栏一头种猪，建好至今已是杂草丛生；在安徽省萧县的养殖投资也是一场“乌龙”，2010年厂房就已建设好，之后，却未见饲养过一头生猪。

“雨润之所以不大愿意涉足上游养殖业的原因，在于建养殖场的补贴较少，且需以生猪实际存栏数挂钩，相比于将屠宰场建起来便可获得补贴而言，雨润自然对养殖领域不感兴趣。说到底，雨润的全产业链只是一个口号。”一位业内人士如是评述。

以加盟连锁的方式低成本、快速建立销售网络，是雨润打造下游渠道的一个重要指导思想。为了快速地将渠道铺开并保证加盟商的利益，雨润规定，一个县内只准开一家雨润冷鲜肉店。另一方面，加盟“雨润冷鲜肉专卖店”的门槛不高，大约5万元就可以。

但这种“专卖模式”很快被指名不副实，因为这种松散的专卖，雨润除了提品、让经销商赚取猪肉差价之外，没有太多的竞争力和凝聚力。同样，农贸市场大多受区域限制，消费者通常采取就近原则，不可能走很远专门来买雨润的冷鲜肉。一位江苏省内的县级加盟商在网上如是倾诉自己的遭遇，“雨润似乎也没有遵守自己的规定，他们把货同样也供给同城的其他散户。”

尽管雨润看起来在产业链的各个环节都有所“展示”，但事实上，这条产业链看起来并不那么完美，也略显脆弱。困在质量陷阱

在一个看似有些扭曲的公司发展模式之下，尽管雨润声称公司的主业依旧在食品上，但精力分散的事实和过于迅猛的发展速度，让雨润一时无暇自顾。在此之下，其质量问题也层出不穷。

2009年3月16日，在例行的质量抽检中，安徽省质监局通报，阜阳雨润肉类加工有限公司生产的午餐肉经抽查发现含有克伦特罗(瘦肉精)，此为“瘦肉精事件”。

一波未平。2011年5月，雨润又曝出了“过期猪肉门”事件。5月19日中午，合肥一家五星级酒店采购的雨润牌火腿肠中，发现了包装塑料膜和金属卡扣，让雨润陷入“过期火腿二次加工销售”质疑的舆论漩涡中。

再之后，接踵而至的便是雨润的“物流门”。2011年7月23日，网友“一剑穿心”从安徽阜阳市颍州区河滨巷中段路过时，正碰上一辆写着“雨润食品”的货车在卸保鲜肉，他用手机拍下了卸货过程：车厢里装着没有任何包装的猪头，两名年轻人穿着鞋子踩在猪头堆里，往车尾一辆破旧三轮车上卸货，地上的垫子凌乱地放着猪头。他随后将此照片发到了网上。

2011年9月，陕西渭南又曝出“淋巴问题肉”事件。一些陕西省雨润集团渭南生秦公司生鲜肉商反映，在渭南生秦公司配送给他们的猪肉中，发现淋巴及三腺未摘除干净的问题猪肉。

质量问题几乎成了雨润一个挥之不去的阴影，如影随形而又梦魇不断。2012年6月，仅在河南一省之内，便相继曝出洛阳火腿肠霉变、商丘问题猪肉两起质量问题。

在雨润层出不穷的质量事件中，还有“大肠杆菌门”、“头发门”等多个事故版本，在百度上搜索“雨润质量问题”几个字，通篇累牍的都是关于雨润各地层出不穷的质量事件报道，几乎达数百起。对这些质量事故，雨润通常是断然否认，或以不知情搪塞，或推给与己无关的第三方，“很显然，雨润缺乏诚意，一个真正以‘食品工业是道德工业’为营运理念，致力为消费者提供符合国际标准的产品的公司，是不可能接二连三并且一再地出现低级的质量事故的。”一位消费者如是说。

在不同的场合中，尽管祝义才宣称雨润一向高度注重食品安全问题，并视产品质量为企业的生命。

——但在事实面前，于事无补。

此消彼长的副业

即便问题重重、非议不断，但雨润似乎不为所动，“虽千万人吾往矣”。

一位业内人士如是总结雨润的“商业模式”：“以农业化项目为大旗，先是夸大投资计划，向政府申请高额补贴和配套资金，自己用少量投资便能建起新工厂；然后将低成本获得的土地资产，抵押给银行贷款，作为企业运转资金；而雨润将无偿获得的土地和资产计人利润，还可通过上市公司发行新股获益，更可以对低价获得的土地进行商业开发。”这几乎确保自身稳赚不赔。

针对“圈地”、“骗补贴”的说法，雨润一度发表声明回应，雨润集团在建的项目都和当地政府取得了沟通共识，集团并没有从事任何房地产开发业务，也不涉及商业地产或物流的业务，雨润拥有的土地属于工业用地，并依照合法的方式取得，同时雨润集团所获得的补贴都是经过地方政府审批和发放且合法合规，没有虚报和欺骗的情况。

但瓜田李下，雨润在全国的大肆圈地，难逃“以农业项目为幌子，行地产之实”的嫌疑。

迄今为止，雨润已拥有了旅游地产和住宅地产两大产品线。江苏地华的业务以住宅为主，城市综合体为辅。该公司旗下拥有40余家分公司，开发项目遍及江苏、安徽、辽宁、黑龙江、陕西等多个省市。而其房地产项目的投向，与其食品产业的扩张版图，高度重叠。

雨润近年大力发展物流业，其逻辑也如出一辙。雨润控股下的物流产业，所依托的仍是其在食品产业上的优势。以肉制品、副食品和农产品形成的三条物流主线，在地方政府的支持下，雨润在不少二线城市建成了规模可观的大型物流交易平台。

而过去两年间，雨润地产至少达成了4个超大型的农副产品采购中心的投资协议，分别位于广东中山、陕西西安、天津东丽区和辽宁沈阳，意向总投资额高达420亿元。这种物业不仅各级政府非常欢迎，并且国家扶持，建设企业取得土地的代价很低。

更诱人的是，在这些采购中心的用地中，同时也包含着不少商住配套土地。如雨润西安农副产品全球采购中心，3000亩土地中，就包括9万平方米的星级酒店和28万平方米的配套商业。

在中山全球采购中心中，雨润得以参与当地岐江水岸商城综合开发项目，总投资100亿元，建筑面积达230万平方米；而在天津市连续兴建两个产业基地后，当地政府已明确表示欢迎雨润引入其旅游、商贸、城市综合体等产业。

地方政府希望用大型项目来粉饰政绩工程，因此通常会对一些“吸引眼球的项目”开出各种优惠，聪明的雨润无疑吃准了这种心态。雨润号称在哈尔滨双城市投资80亿元打造的东北最大的国际农产品采购中心，占地面积达157万平方米，消息一出，很快被推举为黑龙江省、哈尔滨市的重点推进项目，当地各级官员谈及无不溢于言表。

但在坊间，却争议四起。双城市当地已有一家名为哈达的果蔬批发市场，占地14.1万平方米，建筑面积30万平方米，交易量高达120万吨，承担哈尔滨市九成以上果蔬吞吐的大型农产品物流中心。而“东北最大国际农产品采购中心”，与哈达的直线距离不过50公里。哈达经营10年，目前是东北规模最大，投资不过5.5亿元。雨润一来，项目便扩大10倍，投资数十亿元，这样的规模是否真的实用?

一位接近雨润的人士透露，祝义才本人对地产业务非常看重。2011年，祝义才在年初的内部会议上提出，雨润的房地产业在2015年要实现500亿元销售额，甚至还规划了上市的目标。

——这个数字，将是目前雨润食品的数倍。

雨润是什么?

雨润是一家食品企业?还是一家主业早已偏离食品的企业?很多时候，定位比较模糊，而也没有人能够完全说清。这种“模糊”的状态在成就雨润获得大量商业利益的同时，也让它陷入了另一个陷阱之中。

2011年6月，雨润各大投资机构收到了一封来历不明的邮件。这封邮件针对雨润在经营中出现的问题，给予披露和负面揭示。

事后查明，这封邮件出自美国一家专门以绞杀中国概念股的调查公司浑水机构。

信件很快引发雨润“被洗盘事件”。2011年6月27日，雨润当日股价暴跌19.8％，翌日，雨润食品收盘再度报跌；连跌3日之后，雨润股价累计下跌33％，市值蒸发过百亿元。

事发后，雨润立即进行了还击，并宣布将回购股票等多项措施。不过对于网上呼声很高的要求现场参观雨润屠宰场和养猪场的舆论，雨润未作回应。

一边是海水，一边是火焰。在质疑的大海中，雨润特立独行，而又显得有那么一点孤独难支。

2011年10月，有内部人士曝出，中粮正与雨润秘密接触，意图收购后者。致力于“打造全产业链”的中粮集团，一直希望成为国内最大的生猪养殖和加工企业。此前，中粮已经在国内生猪养殖和肉类加工展开布局，在天津、江苏和湖北建立三大生猪基地。

中粮也善于抄底。2009年7月，中粮集团联手厚朴基金，仅以港币每股17.6元的价格、出资61亿港元，收购了蒙牛乳业20％的股权，成为第一大股东。

在肉制品加工业前两把交椅已被双汇、雨润占据的情况下，中粮要想后来居上，最便捷的方式便是并购。此时，身陷危机、股价大幅暴跌的雨润食品，无疑是中粮切入的最佳时机。

不过这桩并购宣告失败。据透露，中粮与雨润的谈判“一度接近终点”，但最终，祝义才没有在合同上签字。个中原因，双方至今秘而未宣。

在媒体的大量曝光和浑水等调查机构的沽空之下，雨润既有的“成功模式”似乎难以为继。2011年下半年财报显示，雨润的政府补贴等营业外收益顿然降为零。祝义才承认，“媒体的大量负面报道对公司造成了不可估量的影响，2011年可能是创业至今最艰难的一年。”网络上，对雨润的指责和唱衰声依旧汹涌连绵。

2012年6月18日，雨润食品的开盘价为7.74元，距离最高时的市值，已跌去2/3。自被浑水等机构洗盘之后的一年多里，雨润的股价一直在低位徘徊。

屠宰场盈利模式范文5

【关键词】财务目标；农民专业合作社；盈余分配

农民专业合作社财务目标是组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。财务目标通过剩余索取权、剩余控制权的安排来体现。农民专业合作社是为成员提供农资的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务，以实现社员利益的最大化。社员利益的最大化是基于社员当前利益和长远利益，核心（管理层）社员利益和一般社员利益最大化的综合体现，在财务目标设计中，任何偏离都是违背合作社发展宗旨，损害社员利益的。

一、影响农民专业合作社财务目标的组织因素

任何经济组织的发展，有其一般规律和特殊规律。经济组织发展的一般规律表现为生存、发展和获利。经济组织的财务目标以组织目标为基础，进行相应的制度设计。农民专业合作社财务目标，强调公平、资本报酬有限为基础，结合组织发展的一般规律，实现相关者利益最大化为目的。特殊规律则表现为经济组织在不同的生命周期财务目标的设定规律。

专业合作社的组织目标、财务目标在不同发展阶段是有区别的。

（一）合作社创立阶段

在这一阶段，合作社的主要任务是扩大生产，提高产量，增加合作社的吸引力和辐射力。其财务目标是充分吸收社员入社入股。税后盈余少，基本不提取公积金，可分配盈余全额返还，以满足社员的眼前利益为主。根据调查，有40%左右的合作社采用代销、代购等服务方式吸引社员，合作社收取微量费，甚至不收费而直接返利。这一阶段，合作社社员账户中有股金、交易等记录，很少有可分配盈余返还、可分配盈余分配后剩余的处理记录。社员和非社员之间产品价格差距小，对政府的扶持依赖非常强烈。在合作社成立3-5年内表现特别明显。浙江新成立的合作社多数处在这一发展阶段。

（二）合作社稳定发展阶段

合作社推行统一投入采购与供应、统一生产技术标准、统一品牌、统一销售策略、统一收购标准与价格等“五统一”的社规社制建设与运行；提高新加入社员入社门槛，如规定新入社社员专业生产规模、提高每股股金或对新入社员规定考察期，提高社员的专业化程度、纯洁性；增加社员产品投售给合作社的比例，增加社员及产品对合作社的依存度等一系列措施以增强合作社的凝聚力和组织化程度。合作社对社员农产品以经销收购为主，合作社对销售价格有影响力，销售价的变动体现为合作社利益的变动，合作社在产品市场的主体地位逐渐体现，合作社在生产技术标准制定方面有了一定的话语权。这一阶段，财务目标是提取公积金，以体现社员长期利益，可分配盈余返还60%以上，以体现社员眼前利益。可分配盈余返还以社员与合作社之间交易额为主，兼顾资本投入，分配后剩余，按股金量化到社员的公积金比例计入社员账户。合作社社员账户记录逐渐规范，社员账户中有股金变更、交易额、可分配盈余返还等记录，可分配盈余分配后剩余计入社员账户。合作社自身的发展与社员的长远利益、眼前利益处理要合理，对政府的扶持依赖者有所减弱，政府扶持目的是培育合作社经营与财务管理方面的示范性，成为激励其他合作社成长的手段。各省农业主管部门和供销合作总社评选为示范专业合作社中的佼佼者，逐渐体现出合作社这一阶段的特点。

（三）合作社拓展服务阶段

在巩固上述业务经营、管理规范的基础上，通过向农业生产领域前中后的拓展，如农业生产资料、良种研发与改良、生产与加工等，合作社直接参与农业生产和对农产品深加工，向农业产业链两端深入扩展等。同时，合作社也向其他服务领域拓展，如合作社为社员贷款提供保证、合作社给社员提供小额与短期信用、合作社为社员之间借贷承担中介或保证等金融服务；合作社对农产品或生产过程进行保险等保险服务；合作社产品参与国外竞争等提供外贸服务。合作社社员与非社员的产品价格已经有长期、稳定的区别，合作社的社员股金存在流动性，并能够参与有限度的分配。除产品市场外，合作社也成为其他市场的主体，特别是金融市场，不需政策引导主动要求放贷给合作社的现象出现。这一阶段的财务目标：合作社按高比例提取公积金，公益金和风险金和研发基金，体现合作社长期发展和抗风险的要求。按交易额进行盈余返还，对资本进行有限分红，体现眼前利益和调动劳资两方面的积极性。社员账户中，股金、交易额、可分配盈余返还、可分配盈余，分配后剩余的处理等社员权益基本情况记录清楚，股金、交易额、可分配盈余和量化到社员个人的公积金逐渐体现相关变化。政府扶持目的是将合作社做强，成为市场中真正的竞争主体。在浙江省已经有少数合作社进行了这方面的尝试，2005年浙江省财政厅共安排了建立种子加工繁育场、冷库、分检系统和小型加工厂等专项补助资金60多项，已经有少量专业合作社在服务领域，如金融领域进行了拓展。

从静态看，组织成员构成对财务目标的影响较大。《农民专业合作社法》规定合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八十，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。“公司（龙头企业）+合作社+农户”和“专业协会+公司（龙头产业）+农户”的运行模式下，理事长由龙头企业或专业公司的人员担任，成员之间利益是有矛盾的，合作社很难为社员谋利，合作社实质是空壳的。如浙江金华某生猪专业合作社由屠宰场（专营的）+合作社+农户（社员），屠宰场每头生猪收取屠宰费15元，社员提出由合作社屠宰，每头屠宰收费2元，屠宰场认为这是违反国家政策，不能乱开生猪屠宰口子，双方陷入矛盾之中。棉麻蚕、少数茶叶合作社和奶牛合作社中不同程度的存在这一矛盾。

《农民专业合作社法》规定：合作社的净利润，提取公积金，由章程规范；提取公积金后余额作为可分配盈余。向社员的盈余返还不得低于可分配盈余的60%，由法律规范。由于法律没有明确规定，提取公积金的比例，许多农民专业合作社直接以税后利润作为可分配盈余进行分配，美其名曰为社员谋利益，这一做法显然过于简单，有悖于农民专业合作社发展的一般规律，导致了合作社组织运行出现问题。初始发展速度快、持续发展能力弱、再吸收农户少、仅提供低成本的技术信息服务等问题，带有一定的普遍性和长期性。合作社缺乏专业管理人员，合作社发展过渡依赖政府，以套取政府补助资金为目的，道德问题的出现，都与专业合作社财务目标设计有直接关系。因此，政府在指导、扶持合作社过程中，必须注意合作社的成长规律。引导合作社提取公积金，政府扶持和合作社提取公积金配套相结合，以保证合作社组织长期利益。

二、影响农民专业合作社财务目标的业务因素

农民专业合作社的业务，主要是为社员提供农业生产资料购买，农产品加工、销售、运输、贮藏服务，农业生产经营有关的技术、信息服务等。

专业合作社为社员提供的各项服务，有和经营区分。合作社为社员服务不能获利，只在对外交易中获得利润。农业生产资料采购和供应，合作社以为主。合作社根据农户需要农资的数量，集中采购后供应给农户，并结算货款，合作社一般不垫付资金，或垫付资金时间很短。合作社为农资销售和货款结算提供了方便，能够从农资供应商获得集中采购的价格优惠，价格明显比市场价低，货款结算的返利优惠。

合作社与社员之间农产品交易方式，影响合作社盈利方式。（1）经销方式。合作社按当地市价预付一定的货款收购农产品，具有产品所有权，对外销售后盈亏都体现在合作社。（2）方式。合作社不对产品收购预付，合作社将社员产品销售收取货款以后，提取一定比例的管理和经营费用后支付社员款项。（3）自主销售。社员在合作社的组织下进行生产，自己对外销售，货款不通过合作社结算，收到货款后向合作社交一定的管理和经营费用。农产品加工服务方式对盈利的影响。（1）方式。不结算农产品的成本价款，加工完成后，产品所有权仍属于社员，合作社只收加工费；（2）经营方式。首先向社员收购农产品，支付收购款，然后进行生产加工，加工完成后产品所有权属于合作社。

加工和销售环节，在方式下，合作社业务活动中所需资金较少，合作社发生损失的可能性比较小，合作社收取管理和经营费用，可以维持日常开支，一般不提取公积金，合作社组织发展十分缓慢，几乎没有盈余分配。在经营方式下，合作社需要与社员之间签订较细的协议，以免合作社侵害社员利益或社员侵害合作社与其他社员的利益。合作社需要较多资金参与销售和加工活动，产品在加工、销售过程中出现的涨、跌、产品霉烂变质、退货、款项结算等均由合作社承担，合作社发生损失的风险大大增加，合作社需要一定的盈利，并提取公积金，并进行盈余分配。

市场行情的好坏和非人力可抗拒的因素，对经营方式有重大的影响。在农产品价格急剧下降时（如禽流感），社员要求合作社采用经营方式包销，以加强合作；当市场行情好转，社员往往会要求合作社采用形式，将行情好转所带来的收益，主要体现为社员的收益，以适度体现社员的经营主体。

农资采购与供应、农产品销售、加工环节，业务合作组织及深入程度，合作社主体的体现和作用的发挥，对合作社盈利和财务目标，有着十分重要的影响。如何在业务环节组织更有效的合作，这是合作社发展的难点，也是合作社财务目标设计与实现的难点。

三、影响农民专业合作社财务目标的政府行为因素

专业合作社是政府主导的需求诱导性制度安排。国家对农民专业合作社采用“民办、民管、民受益”的管理原则，也体现了财务目标的基本要求。“民办”主要体现在专业合作社组织机构的创立上。明确合作社创立时社员人数和构成要求，不规定合作社设立所需最低资本。对入社社员交纳的股份、出资的形式和无形资产出资限制等均由章程明确；社员有退出合作社，取得记在社员名下股权和盈余的自由。体现了财务目标合作性特征。“民管”体现在合作社管理上，要求完善社员大会、理事会和监事会议事规则和制度，坚持一人一票为主和一人多票为辅的社员大会决策机制，健全财务公开制度，盈余分配彻底由合作社自主决定。体现财务目标管理民主性的要求。“民受益”最终体现为合作社利益归社员所有。合作社利益有合作社交易初始利益，期末盈余利益。合作社农资供应和农产品收购不能盈利，让利给社员。合作社对外销售农产品、供应农资获得的返利和收取社员管理费用等是合作社本期盈余的主要部分。合作社本期盈余提取公积金后，作为可分配盈余分配。可分配盈余按与社员与合作社交易额，向社员的返利不低于60%。留在合作社内部积累按股金和量化到个人公积金比例记入社员个人名下，保证合作社长远发展需要。“民受益”体现了财务目标终极所有要求。

政府还通过合作社评级、合作社项目申请和相关培训等来诱导合作社财务目标的优化。

从2000年开始，农业部、省和市县政府对农民专业合作社进行等级评定，由于各地情况不同，合作社评级的指标和标准也不尽相同。浙江省专业合作社评级中，几乎所有的地方政府，将向社员的可分配盈余返还，作为一项评定指标；有近30%的地方政府，同时将提留公积金作为专业合作社评级指标，有两个县、市政府规定了提取风险金、公益金和公积金的比例。说明各级政府对合作社财务目标是关注的，但省级以上示范合作社有提取公积金的规定示范性不够强，同时还规定在星级评定完成后，应进行必要的检查，对提供虚假星级评定信息的合作社三年内不得再次申请评定。这些措施，对引导农民专业合作社规范财务目标，兼顾眼前利益和长远利益起到了很好的作用。

合作社项目申请是一项诱导和规范合作社财务目标设定的重要举措。在浙江省合作社项目申请指南中规定，项目申请的前提是：农民专业合作社财务管理规范，财务分配合理。合作社项目资金补助划拨，要根据项目的财务管理规范进行，诱导合作社按合作社法和章程要求，规范财务目标管理。具体管理上采取资金补助划拨进度和项目实施、检查与项目财务管理保持同步，以促进合作社财务目标实现。

合作社培训是规范财务目标的必要补充措施。合作社思想、财务管理规范的培训是合作社理监事和会计人员培训的必备内容。通过培训学习，明确合作社财务管理与其他经济组织的区别，妥善处理中长远财务目标和眼前财务目标的关系，妥善处理监事和普通社员之间的利益，使合作社能够得到稳定健康的发展。

运用经济手段，通过合作社评级的资金补助、合作社项目资金补助和合作社培训资金补助等载体，对合作社财务目标规范诱导，作用效果已经在合作社经营活动中逐渐体现。

专业合作社财务目标对专业合作社发展有着至关重要的影响。分析影响专业合作社财务目标的因素，对提高政府激励的效果非常有益。在影响专业合作社财务目标因素中，内因是起主要作用的，政府的政策诱导只有通过内因才能起作用。因此，政府的各项激励措施与政策，必须充分考虑专业合作社发展的阶段性和自身发展规律，才能发挥更大的效果。

【参考文献】

[1] 徐亦平.农民专业合作组织制度建设和立法安排国际研讨会论文集[M].浙江省农业厅，2005.04.

[2] 陈学军.农民专业合作社财务管理存在的问题及对策以浙江省温岭市为例[J].农村经济与科技，2007(01).

[3] 杨丽霞，冯迎春，沈月琴等.浅谈林业专业合作社财务管理[J].林业经济问题，2005(10).

[4] 王文献，刘金石.农村合作经济组织发展的难点――合作社收入分配制度研究[J].特区经济，2005(10).

屠宰场盈利模式范文6

转方式调结构

大刀阔斧搞改革

李振祥是一个从农村里走出来的企业家，他所经营的潍坊振祥食品有限公司，主要以生猪屠宰为主，这个行业利润低、内耗大，工厂原来只有十几人，只能够发出工人工资，更无利润可言，然而在李振祥的带领下，坚持以转方式调结构、外扩展、内降耗、创新生产工艺为主旋律，通过一系列的创新经营和科学管理，走出了一条从无序到有序，从落后生产到科学生产，从初级加工到精深加工的成功之路，取得了经济效益和社会效益的双丰收，先后向上海、南京、无锡、苏杭、济南、青岛、潍坊等地销售猪产品45000余吨， 2012年共屠宰生猪80余万头，实现销售收入9.6亿元，实现利税560余万元，为当地经济快速发展做出了巨大贡献。

其一、在激烈的市场竞争中，振祥食品的前身是喜发肉品厂，因经营管理不善，一直处于亏损状态，职工人心涣散无凝聚力，已处于风雨飘摇之中，就在这时，李振祥走马上任该厂厂长，面对这样一个烂摊子，李振祥积极地投入到企业的改制工作当中，他认真的分析企业现状后，提出了全面实行流程改造，走出去、引进来，走科技兴企的新型发展之路，靠先进科技提升企业的盈利能力，公司改名为潍坊振祥食品有限公司，李振祥带领销售人员，跑青岛、济南、上海、南京等大中城市，与客户进行沟通交流，让客户放心进货，又亲自考察设备和新厂房的图纸定稿工作，吃住在工地，因过度劳累李振祥患上了股骨头坏死、胰腺炎等多种疾病，但他仍旧带病坚持工作，有时在工地上一边打吊瓶一边工作，先后投资1500万元完成办公区的建设，投资1.8亿元完成新厂区的厂房建设和屠宰流水线的试机工作及副产品的精深加工的规划，建成了10000吨的冷库作为周转库房，新上国家标准化屠宰生产线3条，冷链5条，在一系列技改和扩建中，促进了产品的质量，提高了企业的市场竞争力，先后通过了HACCP食品安全管理体系认证、【ISO9001】：2008国际质量管理体系认证，被国家商务部评为“屠宰示范企业”、友祥牌猪肉被山东省工商行政管理局评为“山东省著名商标”、“山东省屠宰管理工作先进企业”、“潍坊生猪屠宰食品安全信用A级企业”、“潍坊市重合同守信用企业”、“潍坊市重点龙头企业”“安丘市助学先进企业”等荣誉称号。

其二、积极推进多元化经营之路，在食品行业竞争激烈的今天，既要面临被大厂蚕食的危险，又要防范小厂的异军突起，李振祥时刻充满危机感，在深入调研市场的基础上，提出了公司加基地、基地加农户的战略模式，通过这种模式，加强了企业的竞争力和抗风险能力，保证了农户的根本利益，提高了养殖户的积极性，为企业加大生产提供了有利的原材料保障。另一方面，公司先后成立了“潍坊振祥生猪养殖专业合作社、潍坊景祥物流有限公司、全资入股安丘市金田食品有限公司”，以此为平台，为农户提供养殖、防疫、饲料、销售、运输、信息一条龙服务，为农户解决了后顾之忧，通过以上措施，使双方各取所需，相得益彰，实现了双赢，被农民朋友亲切的称为致富路上的领路人。

全心全力促发展

坚持不懈抓管理

公司现有员工560人，其中大专以上学历管理人员52人，屠宰技术人员260人，肉品品质检验员30人。公司现有“振祥放心肉”连锁专卖店300多家，仅连锁店就带动660人就业，既为公司创造了效益又增加了当地百姓的收入。

公司先后投入巨资购买汽车共计78辆，作为采购用车，配备采购人员320人，采购人员东到莱州、北到潍坊市渤海开发区，西到淄博，南到五莲，覆盖周边昌邑、高密、寿光、诸城、昌乐等县市区和街道，带动当地生猪养殖合作社110余家，间接创造经济效益5000余万元。

在搞好生猪生产的同时，李振祥还走活了“内抓管理、外搞销售”这一步关键妙棋。他以抓思想、聚人心，定制度，强管理为切如点，在全体员工中开展“厂兴旺我光荣”，“产品衰败我可耻”的多种思想教育活动，使广大员工牢固树立"以厂为家”的主人翁思想，建立健全了学习，生产、收购、财务、奖罚等各项规章制度，规范了职工的行为，并认真抓好了每一关键环节，把目标、任务分解量化到各个责任人，做到层层把关，人人负责的良好局面。并因工制宜，按劳取酬。同时，他还运用利益导向调动广大职工的积极性，真正做到了企业和职工的双赢。

热心公益事业

倾情家乡建设

作为一个成功的企业家，李振祥始终把回报社会和报效家乡作为自己的不懈追求，在5.12汶川大地震中，李振祥积极响应党和政府的号召，发挥一个优秀共产党员的模范带头作用，自己踊跃捐款一万元，并积极向自己的亲戚朋友宣传，汶川人民现正在水深火热之中，急需全国各族人民的支援，他的动情演讲听的人们都留下了热泪，大家纷纷捐款，为汶川人民奉献了自己的一份力量，为灾区的重建添加一砖一瓦；

公司职工赵若峰在外出途中遭遇歹徒抢劫，损失5万余元，又是李振祥带头捐款2千元，公司职工看到李振祥带头捐款，也纷纷捐款，帮助赵若峰渡过难关。

心系家乡教育发展，景芝镇教管办搬迁至潍坊振祥食品有限公司南面，因为没有线路上变压器，没有电用，直接影响到教职工的工作质量，教委领导非常头痛，听说李振祥乐于助人，就找到李振祥，把现实情况一说，李振祥说再苦不能苦教育，当即答应，从公司走线，用公司的电，解决了教委的用电困难，为教育工作者做好后勤服务，表现出一个企业家的宽广胸怀和无私精神。