第四季度宣传工作计划范文1
一、总体思路
深入贯彻上级相关会议精神，紧紧围绕党工委、办事处提出的的工作目标，按照“求创新、寻突破、树典型、抓特色”的工作思路，围绕中心、服务大局强化宣传，加强队伍建设，完善考核机制，为实现街道各项事业又好又快发展提供坚强的思想保证、舆论支持和精神动力。
二、具体工作计划
第一季度。集中做好街道春节前后相关工作的宣传。制订街道宣传工作方案，召开本年度第一次新闻例会，组织开展系列主题宣传活动，做好对上发稿。在禁烧丧葬用品，森林防火，就地过年疫情防控，节日走访慰问，打造美丽宜居新环境百日攻坚专项行动。每项重点工作推出5到10篇重点文章在电视台、报纸、网站、微信公众号等新闻媒体上宣传报道。
第二季度。1、发挥资源优势积极推进乡村振兴，做好对上新闻宣传，集中宣传街道老城文化、特色产业、投资环境和优惠政策，宣传街道经济社会发展过程中的重大成果和创新实践经验。2、学习实践科学发展观活动的宣传。紧扣学习实践活动各阶段的工作和要求，制定专门宣传方案，拿出专门宣传力量，抓好先进典型、学习成果的推广宣传，营造科学发展的浓厚氛围。3、搞好街道通讯报道队伍的轮训、培训工作。举办信息联络员培训班，组织信息联络员进行集体学习活动4、准备新闻宣传工作半年考核。
第三季度。1、建党100周年纪念活动的新闻宣传。提前谋划，精心安排，制订宣传工作方案。2、和谐社会建设的宣传。积极宣传街道发展经济，服务民生的重大举措和取得的成就。
第四季度。1、年初发展任务的集中宣传，全面展示一年来街道经济发展成就。3、开展和谐社会建设的集中宣传展示。组织宣传好和谐创建、文化建设以及惠民便民等方面的措施成果。4、准备新闻宣传工作一年考核。5、总结2021年新闻宣传工作制订2022年新闻宣传工作计划。
三、加强舆论导向把握
1、加强新闻宣传宏观管理，坚持和完善新闻例会和新闻报道线索月提报制度，实施新闻报道选题会制度、重点稿件审核把关制度，推进新闻宣传联动推介机制建设。2、做好突发事件的舆论引导和不同情况下的新闻工作，探索建立新闻监督预警机制。每季度召开一次新闻例会。3、做好媒体记者的引导、服务工作。
四、完善制度措施保障
1、制订《2021年度街道新闻报道工作意见》、《关于进一步做好新闻线索月提报工作的通知》，落实单位、部门和科室人员工作责任制，调动工作积极性。2、加强新闻宣传的组织策划，建立重点稿件每周集体点评制度，加强学习交流，督促提高。4、强化典型宣传。积极挖掘和提炼，分类选拨和推岀，重点培养和打造，集中宣传和推广，充分发挥和运用好典型的典型效应，扩大宣传影响力。5、整合资源，充分挖掘和利用好一切新闻资源。
第四季度宣传工作计划范文2
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，
某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、 驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组·····
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
六、工作进度
第一季度：
1、 确定本年度的广告宣传策略。
2、 结合市场情况制定出活动计划。
3、 抓好市场信息和客户档案建设。
4、 策划好经销商年会。
5、 完成墙体广告的设计计划。
6、 策划推出春节有奖销售活动。
第二季度：
1、 策划推出二季度促销活动。
2、 配合分公司推出市场活动。
3、 参加全国性的行业展会一次。
4、 配合各分公司做好驻点营销工作。
5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、 夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。
2、 文化衫的发放。
3、 制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映。
4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：
1、 两节促销的落实开展。
2、 挂历、年历的制作与发放。
3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
4、 完成目标市场墙体广告的100%投放。
第四季度宣传工作计划范文3
第一章 总 则
第一条 为加强和规范xx单位新闻宣传工作，及时准确地宣传正确执行各项方针政策，贯彻公司总体工作目标和重大举措，特制定本办法。
第二条 xx单位新闻宣传工作必须始终坚持正确的舆论导向，始终与党中央保持高度一致，始终与上级公司党组保持高度一致，积极宣传公司党组的统一部署，宣传公司统一品牌形象，对xx单位促进地方经济建设发展所作出的贡献进行宣扬。
第三条 xx单位各部门（车间）要将新闻宣传工作作为管理工作的重要组成部分，纳入企业发展的全局来考虑。
第四条 xx单位的新闻宣传工作由xx单位党委领导，由党群工作部（新闻中心）统一归口管理。
第二章 管理机构及职责
第五条 组织机构
成立xx单位新闻宣传领导小组，下设工作组，由各部门（车间）配合党群工作部（新闻中心）开展具体工作。
领导小组
组 长： xxxx
成 员：第一负责人
第六条 xx单位党群工作部（新闻中心）负责管理xx单位新闻宣传工作。主要职责如下：
（一）xx单位对外宣传统一由党群工作部（新闻中心）管理。党群工作部（新闻中心）负责统一组织和策划在报刊、杂志、电视等新闻媒体上的宣传和专题宣传，负责牵头组织重大新闻的策划和采访报道，并向上级媒体和中央、地方媒体投稿刊登播发。
（二）负责编制xx单位重大活动的通稿、电视新闻和专题片，适时宣传企业形象和改革发展的重大事件。
（三）加强与社会媒体的沟通与合作，建立与社会新闻媒体协调沟通常态机制，管理xx单位对外新闻宣传工作。
（四）协调和承办xx单位对外重要新闻信息。
（五）负责归口管理全公司新闻宣传工作中涉及的设备、器材、及相关费用。
（六）承担系统上级媒体记者站和通联站工作。
（七）帮助指导各部门（车间）开展新闻宣传工作，接受公司外联部、新闻中心指导，并在每月提出宣传重点内容下发相关车间、部门。
（八）负责全公司新闻宣传活动的统一组织和实施，统筹安排对外宣传以及上级或地方媒体对xx单位的采访，与办公室一起对重大宣传报道重大及重要稿件进行审核。
（九）党群工作部（新闻中心）负责建立全公司新闻宣传工作考核奖励机制，按季度组织对各单位新闻宣传任务完成情况进行考核与奖励。
第七条 各部门（车间）主要职责：
（一）各部门（车间）结合自身工作领域、专业特点对xx单位生产工作等方面进行正面宣传。
（二）各部门（车间）严禁涉及国家秘密和企业秘密的信息和事项；或是未经批准，擅自向外部媒体或授权企业内部事项、重要数据和工作信息等。
（三）各部门（车间）确定1-2名通讯联络员，负责本部门新闻信息的报送工作，每月25日前将本部门下月需要宣传报道的工作重点、重要新闻信息向党群工作部（新闻中心）进行报送。
（四）各部门（车间）根据稿件任务量制定完成计划，并组织实施。
（五）各部门（车间）要全面配合党群工作部（新闻中心）组织策划的重点新闻宣传，积极完成约稿任务。
第三章 奖励与考核
第八条 考核根据各单位完成来稿、上稿情况作为依据，由党群工作部（新闻中心）负责提供季度任务完成情况交局办公会研究考核。每月通报，季度考核，季度奖励，各部门（车间）的来稿量和上稿量由年初的新闻工作会讨论决定。具体考核办法：
（一）各部门（车间）的季度上稿任务，在每年年初办公会讨论决定。
（二）完成上稿任务的部门（车间）不作绩效奖惩。
（三）未完成季度新闻稿件来稿或上稿任务的部门（车间），按照xx单位全员绩效考核管理办法相关规定执行考核。
（四）超额完成季度新闻稿件上稿任务的部门（车间），按照xx单位全员绩效考核管理办法相关规定执行奖励。
第四章 附 则
第四季度宣传工作计划范文4
一、检讨与愿景
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
1、品牌形象
为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。(特殊市场除外)
2、产品定位
根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力
3、网络建设
销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。
4、市场推广
a.积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。
b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。
c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。
e.在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。
f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。
g.制作广告衫和pOp张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。
h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。
六、工作进度
第一季度：
1、确定本年度的广告宣传策略。
2、结合市场情况制定出活动计划。
3、抓好市场信息和客户档案建设。
4、策划好经销商年会。
5、完成墙体广告的设计计划。
6、策划推出春节有奖销售活动。
第二季度：
1、策划推出二季度促销活动。
2、配合分公司推出市场活动。
3、参加全国性的行业展会一次。
4、配合各分公司做好驻点营销工作。
5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、夏季电影宣传工作计划安排落实。
2、文化衫的发放。
3、制作pOp张贴广告广泛宣传配合电影放映。
4、策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：
1、两节促销的落实开展。
2、挂历、年历的制作与发放。
3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
4、完成目标市场墙体广告的100%投放。
5、做好全年工作的总结。
七、资源配置
1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。
第四季度宣传工作计划范文5
一、指导思想
深入贯彻落实生态文明建设和环境保护重大决策部署，深刻领会“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力”“绿水青山就是金山银山”等重要讲话精神，牢固树立和落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以高度的政治自觉抓好省环境保护督察反馈问题整改工作，抓好治理，精准发力、标本兼治，切实提升生态环境质量。
二、基本原则
（一）坚持党政同责，压实整改责任。强化“党政同责”，落实“一岗双责”，强化管辖区必须管环境保护和整改，落实属地责任，明确落实整改责任分工，传导工作压力，推动长期坚持整改工作落到实处。
（二）坚持整改标准，确保整改成效。坚持用最严格的标准、扎实的作风和铁的纪律要求，全面推动各项整改措施落地生根，各项需要长期坚持的整改任务整改任务有效落实，确保整改成效经得起历史和实践检验。
三、主要目标
（一）督察反馈问题全部整改到位。针对省生态环保督察组需要长期坚持的整改任务，从细、从实、从严、从快，狠抓整改落实，高标准完成整改任务。
（二）整改工作取得新成效。理清工作思路、创新工作举措、健全长效机制，以绿色创建为基础，推进绿色学校、绿色社区、绿色街道创建，提高创建层次，助推生态文明建设。
四、主要任务及措施
（一）切实增强生态环境保护的责任感和紧迫感
坚决把生态环境保护工作摆在更为突出位置。将生态环境保护工作作为一项政治责任，纳入重要议事日程高度重视，把省政府各项生态环境保护决策部署贯彻落实到位，把责任和压力层层传导下去。
（二）认真落实《市全面推行河长制实施工作方案》，全面加强辖区河道综合整治。
1、第一季度整改措施：召开河长制专题会议，完善2020年度河长制工作计划。
2、第二季度整改措施：4月份进行春季清理行动。集中清理河道
及周边各类垃圾、农作物，确保河道保护范围各种障碍物清除干净。
3、第三季度整改措施：排查河道排污口，查清每一个入河排污口的位置、类型和污水来源，依法进行清理、封堵，提升水环境质量。
4、第四季度整改措施：加强宣传教育。针对环保观念淡薄，乱丢乱扔生活垃圾，生活污水随意排放等现象进行宣传教育，引导群众共同维护自己的生活环境。
（三）加大需长期坚持整改任务的整改力度。认真执行“村收集、街转运、市处理”的运行机制，让农村的生活垃圾得到有效处理。
1、第一季度整改措施：坚持同意村为监督主体，明基公司为责任主体，村民积极参与的工作机制，完善村收集，明基公司转运处理工作机制，要科学设置生活垃圾点，鼓励引导村民实施生活垃圾源头分类减量。街道将垃圾治理费用纳入年度财政预算，足额落实经费；完善生活垃圾治理工作台账，实施治理工作月检查季度通报，年底统一考核，确保垃圾收集转运处理规范。
2、第二季度整改措施：加强宣传，策划和组织“4．22”地球日，“6．5”世界环境日等重要环境纪念日活动宣传；广泛利用LED屏、广播、宣传横幅、宣传单及微信公众号，结合环境综合治理，大力强化农村生活垃圾治理舆论宣传，开展“美丽庭院、干净人家”创建活动，引导村民从身边垃圾治理做起，实现生活环境明显改观，形成文明自觉。
3、第三季度整改措施：完善生活垃圾治理机制，构建生活垃圾处理责任体系，实现村级公共环境干净、优美。
4、第四季度整改措施：开展同意村生活垃圾治理运行模式“回头看”，查找治理目标差距，制定治理措施整改落实。
五、组织保障
(一)加强组织领导。坚持“党政同责”和“一岗双责”，严格落实街道党工委及有关部门的生态环保责任，形成各司其职、各负其责、密切配合的生态环保工作合力，确保问题整改到位。
第四季度宣传工作计划范文6
社区党总支第四季度认真贯彻落实党风廉政建设主题责任制，立足社区实际，切实加强党风廉政建设工作。现将2018年第四季度工作总结如下：
一、社区班子集体责任落实情况
1.抓班子，加强组织领导。深入贯彻区委、区纪委和街道党工委关于基层党风廉政建设的工作部署，研究制定百合社区2018年度党风廉政建设工作计划，签订责任书，指导各成员开展社区党风廉政工作，细化工作任务，明确落实责任。
2.抓学习，强化思想建设。社区党总支每月组织召开一次党风廉政建设工作会议，第四季度学习传达有关党风廉政建设的会议、文件、讲话精神共计7件次。学习内容包括《渝北区整治违规收送“红包”礼金和违规吃喝问题工作方案》、《关于四起违纪违法典型案例的通报》等。四季度学习教育开展3次、宣传活动开展3次、10-12月做好党务居务公开情况、财务监督、纪律作风监督等。
3.抓纪律，持续纠正“四风”。全面贯彻落实中央八项规定精神，加强社区干部教育监督管理。10-12月向街道报送查处群众身边“四风”和腐败问题专项工作发现问题情况和处理情况共计0次。加强对党的纪律执行情况监督检查，四季度暂未发现重大违规违纪行为。在办公室悬挂去向牌随时接受群众监督；不准在上班时间上网聊天、玩游戏、看电影、炒股票、购物、浏览与工作无关的网站；加强制度约束力，清理、新建、完善各项制度；加强干部日常教育监督，尽力做到零投诉。
4.抓日常管理，选好用好干部。社区干部签订扫黑除恶承诺书11份，坚决查处为民办事吃拿卡要，不作为，乱作为的行为，坚决查处涉黑“保护伞”。社区党员干部如实填报本人及亲属基本情况表，接受组织审查，将社区工作者是否享受相关惠民政策情况对外公示，接受群众监督。经审查核实，百合社区党员干部暂无涉黑涉恶问题出现。严格执行相关规定，做好内控。切实加强对人财物的监督管理，凡是社区的重大事件和重要活动以及财政支出都必须经过两委会讨论研究，形成集体决议后执行。
5.抓监督，强化廉政宣传教育。社区11月向街道党工委报送社区党员干部“蛛丝马迹”问题和处置情况共计1人次，及时发现问题并纠正。社区组织党员、团员青年和居民群众积极参与党风廉政学习教育宣传活动。发动党员、团员青年和居民群众参与扫黑除恶宣传活动200余人次。提高了辖区居民对黑恶势力犯罪行为的认识，极大地调动了群众参与扫黑除恶专项斗争的积极性，为坚决打击黑恶势力营造了良好的舆论氛围，切实提高了知晓率和满意度。
6.抓廉洁自律，起好表率示范作用。11月社区班子带头学习和遵守《监察法》和《中国共产党纪律处分条例》等各项规定，强化自身廉洁自律。暂无一例社区干部“吃、拿、卡、要”及损害群众利益的行为发生。
二、社区书记“第一责任人”责任落实情况
1. 社区书记参与制定百合社区党风廉政建设年度工作计划，并细化工作任务，明确落实责任。12月21日社区书记向党工委进行述责述廉。四季度社区书记主持召开党风廉政工作会议3次，主持传达学习文件7件次，分析社区每月党风廉政建设情况，做的好的继续发扬，有问题及时发现和处置。社区书记带头遵守《干部任用条例》相关规定，对社区干部平时工作情况加强监督和引导。
2.在社区党员组织生活时每季度讲1次党课，并组织和参与了“庆中秋迎国庆”暨扫黑除恶文艺演出等各项党风廉政建设宣传活动。11月社区为党员和居民共制作廉政挂历160余份。
3. 社区领导班子成员之间开展谈心谈话交流6人次，开展与下属廉政谈话9人次。对社区个别干部有倾向性的问题及时进行重点约谈并督促整改。
