领班工作计划范文1
20__年是我行在新的起点上实现持续迈进的关键之年，为进一步加强县级支行领导班子建设，切实提高各行班子的整体素质，充分发挥县级支行领导班子的战斗堡垒作用，根据总、分行党委有关要求以及《中国农业发展银行xx省分行20__年“四好”领导班子创建活动方案》，结合我行实际，特制定本工作计划。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系我行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，为实现市分行党委确立的三年战略目标提供坚强的组织保证。
二、组织领导
（一）成立市分行“四好”领导班子建设工作领导小组，负责创建工作的组织领导，工作计划和实施方案的审定，以及“四好”班子的考核评定。
组长：__*
副组长：__*
成员：市分行有关部门负责人
（二）领导小组办公室设在市分行党委组织部，崔正宇兼任办公室主任，党委组织部、党委办公室、纪委等部门有关同志为成员，具体负责创建工作的指导、检查和落实工作。
（三）各县支行成立“四好”领导班子创建活动办公室，完善工作机制，明确责任分工，具体负责本行的各项创建活动。
三、创建目标
通过开展“四好”领导班子创建活动，落实各项工作措施，切实加强市、县两级领导班子建设，解决领导班子自身存在的突出问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子领导改革发展的能力和水平，把县级支行领导班子打造成为业务经营的领导核心和战斗堡垒，确保全行各项工作任务的落实。
20__年，市分行将重点培养1个县级支行为省分行“四好”领导班子典型，力争达到省分行“四好”标准；另外，根据实际情况，表彰2-3个县级支行为市分行“四好”领导班子，整体推动全行创建工作。通过3-5年的努力，力争使全行三分之二的县级支行领导班子达到省分行“四好”领导班子创建标准。各县级支行党支部要根据市分行党委的要求和创建计划，制定本单位具体的创建目标和实施细则。
四、工作计划及措施
20__年“四好”领导班子创建工作分四个阶段进行。
（一）学习提高阶段
时间安排为20__年5月，主要工作:各行通过支委会、行务会、党员大会、支委中心组学习等多种形式，组织领导干部认真学习党的十七大精神，总、分行党委有关“四好”领导班子创建工作的文件要求，并结合业务经营管理实际，充分了解我行当前面临的形势和任务，加强对省分行“四好”领导班子创建标准的认识，使各行领导班子和领导干部对创建“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握。
（二）准备阶段
时间安排为20__年6月，主要工作：各支行班子深入总结回顾近年来创建工作经验教训，广泛征求群众意见，分析排查“四好”领导班子创建工作及班子自身存在的问题和不足，对照创建标准，制定符合本行实际的创建工作计划和目标。
（三）组织实施阶段
时间安排为20__年7～12月，主要工作：
1.各行领导班子对照省分行创建方案和创建标准，以落实各项创建工作计划为抓手，强化制度建设，进一步完善和修订支委工作规则，切实加强领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，不断提高班子自身素质和运行质量。
2.各支行领导班子要瞄准创建工作的重点和难点，坚持把提升业务发展和风险防范能力放在突出位置，认真研究本行提升经营绩效、防范经营风险的方法和措施，在完成市分行布置的工作任务的同时，结合“四好”领导班子创建目标，努力提升经营绩效，各行在20__年“争先创优”等级行评比中至少要比20__年提高1个等级。市分行确定的培养典型单位要确保实现创建标准要求的经营绩效指标。
3.市分行定期召开“四好”领导班子创建工作领导小组会议，总结全行“四好”领导班子创建工作情况，听取领导小组办公室的情况汇报，研究创建工作中存在和出现的问题，提出针对性解决的办法和措施，确保全行创建工作的顺利开展。各县级支行创建工作办公室要每月召开会议，研究本行创建工作，及时找出难点和差距，采取有力措施保证创建目标的完成。
4.市分行“四好”领导班子创建工作领导小组办公室每季度对各支行创建工作进行检查指导，重点加强对培养典型单位进行指导和督促，确保各项创建工作落实到位。同时市分行结合每季度基础管理综合评价检查，对各行“四好”领导班子创建工作进行阶段性考评，阶段性考核平均得分按40比例计入全年“四好”领导班子考评得分。
（四）检查考评阶段
时间安排为20__年1～2月，主要工作为：
1.20__年1月15日前，各行领导班子对照省分行和市分行“四好”领导班子标准，结合本行实际，自评上报本行“四好”领导班子创建
等级，并提供有关资料。
领班工作计划范文2
一、 加强政治建设，促进和谐稳定
（一）、以主题活动为载体，提高素质、促进和谐稳定
领导班子将强化理论学习、提高思想建设作为提高办事能力的重要手段，把学习实践活动与《廉政准则》学习纳入重要议事日程，按照深化内容、简化形式、求真务实的思路，确保学习实践活动扎实深入开展。通过不断深化学习，增强单位干部职工的思想品德修养，提高办事能力和工作水平。
1、以纪律教育与专业教育为主开展活动。自开展纪律教育活动以来，党支部紧贴当前形势，以反腐倡廉教育为重点，开展了形式多样的教育学习活动。领导班子把深入学习实践科学发展观活动纳入重要议事日程，认真加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想的学习，深刻领会、准确把握科学发展观的精神实质、科学内涵和根本要求，不断增强学习实践科学发展观的自觉性，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。以《廉洁从政若干准则》为重点深入学习。一、做到保证学习时间，做到学习与工作任务同样完成；二、保证学习达标，符合学习要求，全面认识《准则》的基本要求和主要内容，做到以反腐倡廉教育为重点，贯彻落实《廉洁从政若干准则》，认真落实全力推进。通过深入学习《廉洁从政若干准则》上明确规定的“八个禁止”、“52个不准”，明确领导干部在履职、生活、家庭、作风、干部任用等各方面提出的要求。（2）、积极发动单位参加各式专业教育。结合上级文件要求，积极发动单位的专业技术人员进行专业培训；向参加学历的职工给予大力支持。
2、紧扣职能，大力宣传。在3．22“世界水日”、3．22—3．28“中国水周”期间，紧扣主题，采取多种形式积极开展宣传活动，广泛宣传有关水法律法规、水资源知识和水利工作的新思路、新举措、新成效。一是悬挂固定式宣传标语，在办公楼外墙、水闸等显眼位置悬挂宣传标语。二是制作宣传板。在单位厨窗、宣传栏张贴系列宣传画报。通过宣传，进一步增强了群众对社会的水危机和水资源意识，营造了珍惜水、保护水的良好氛围。
3、形式多样，提高职工素质。定期或不定期召开不同部门、不同内容的座谈会，听取职工反映的各种意见，化解他们思想上存在的各种存疑，根据各种建议，研定工作措施，解决问题。今年3月，结合ⅹⅹⅹ文件布置，管理处组织专业技术人员与骨干到ⅹⅹⅹ进行参观学习；9月，组织了在职干部职到ⅹⅹⅹ参观水利工程，广增见闻，提高专业技术水平与视野。
4、维护稳定，促进和谐。单位紧紧围绕稳定、和谐为宗旨，全面构建“大调解”工作体系，切实加强信访案件化解和调处工作，专人负责信访登记，按时向上级汇报，做到对各项事情的苗头早发现、早化解，及时化解矛盾，将问题控制在萌芽状态，全年无一人上访，无信访事件发生。
（二）、以提高学习教育为载体，推进党建工作稳步发展。
管理处党支部把党员干部学习教育作为加强党的思想建设、推动党建和业务工作的重要手段，高度重视，狠抓落实。
1、精心组织，扎实开展党建活动各项工作。党支部建立一套学习制度，每季至少召开一次党员大会，支委每月至少集中学习一次。班子成员做到带头学习，并通过集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织党员干部学习新党章、十七大会议精神及《廉政准则》等相关文件精神，不断探索新形势下反腐倡廉的特点和规律，扎实履行好党风廉政建设责任制，做到立党为公、执政为民，拒腐防变、干净干事，以良好的党风政风确保管理处各项工作顺利开展。
纪律教育月中，根据ⅹⅹⅹ的有关部署，党支产紧扣活动主题，突出重点、主动灵活开展各式活动。根据本单位实际情况，区分不同层次、不同人员，有针对性开展学习培训，以自学为主，与集中学习、专题学习、座谈讨论与一线调研相结合，扎实开展党员干部纪律教育活动。一是通过召开支部大会深入剖析党员干部队伍中存在的作风问题；二是组织全体党员干部一起学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》和观看《月季花开》、《增强公仆意识，永做人民公仆》等党风廉政教育专题片，并要求全体党员干部要严格遵守《廉政准则》，自觉做到“八条禁止、”“五十二个不准”；三是通过宣传发动，迅速掀起了《七个“怎么看”》的阅读热潮，及时帮助全体职工正确认识和回答当前改革的热点和难点问题，使大家更加坚定了做好本职工作的信念；四是开展学习心得交流，形成浓郁的学习氛围，使党员队伍的党性党风党纪修养得到进一步提高，提高了节俭意识和廉洁自律意识，增强了自身“免疫力”。
2、严格把关，建好队伍。做好党建的工作，加强党务干部队伍建设是重要的组织保证。管理处党支部注意加强党员干部的教育培养工作，认真做好党员干部的选拔、培养、使用力度，积极引导那些政治立场坚定、具有较强工作能力、年富力强的干部向党组织靠拢。近年来，管理处吸收了多名大中专毕业生，今年，又一名称年轻干部向党组织提交了入党申请书，两年内，管理处先后已有三名同志向党组织提出入党申请，管理处党支部本着认真、严谨的态度，按照“成熟一个，发展一个”的原则，对该三位同志进行前期考察培养。
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3、立足以民为本，促进党的凝聚力。管理处党支部积极开展谈心活动。班子成员之间进行交心谈心，把谈心交心作为进一步征求意见、找准问题、解决问题的重要环节，实现“双向谈心、互动教育”的目的。通过交心谈心活动，班子成员之间坦诚相见，沟通思想，形成了共识，增进了团结。同时开展领导班子成员与干部职工开展谈心，沟通思想，加深感情，努力把单位建设成了具有亲和力、向心力和信任感、归属感的家，确保思想稳定，坚定理想信念，增强党的向心力、凝聚力。今年，全体干部职工积极参与了多次的灾区捐款，职工解困月捐款等，在市扶贫任务下达以后，单位领导班子与中层干部立即组成帮扶小组，职工干部一如继往，踊跃捐助，为单位的扶贫活动落实了专项费用，建立健全了帮扶服务阵地。
二、 日常管理工作取得明显成效
（一）以党建为主，确保单位稳定发展。党建工作的目标是始终保持党和人民群众这间的密切联系，管理处领导班子多年坚持组织节日上门慰问，每逢传统节庆，单位对退休干部、职工遗属和沿线村企、派出所进行慰问，给退休干部、职工遗属送去温暖，使他们对能够及时了解单位有关情况，受到单位职工、职工家属及退休人员的高度赞扬。纪律教育月开展以来，围绕科学发展观活动开展和深入学习《廉政准则》的有关要求，带领单位干部职工自觉地根据上级党组织的安排，认真加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想的学习，深刻领会、准确把握科学发展观的精神实质、科学内涵和根本要求，不断增强学习实践科学发展观的自觉性，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。
（二）加强人才培养，优化组织架构。在为提高年轻骨干人员的综合素质和业务水平，单位通过多项措施对年轻骨干进行业务、再教育培训，今年单位两名人员参加了工程师评定，一人考取了档案员，部分年轻骨干实行内部轮岗，使年轻骨干较全面掌握管理知识，再择优定岗，进一步优化单位岗位架构。
（三）严格把关，控制财务支出。根据《会计法》及《会计准则》，结合财政资金规划管理、时间紧、要求高的特点，单位整合工程管理和财务审计等方面力量，管理处严格按市财政预算批复安排各项支出预算，鼓励单位干部职工开展节约资源活动，有效减少单位各项开支，节俭、有效按计划用好用活各项经费。同时，切实加强对专项工程的跟踪力度，规范程序，保证水利建设资金规范、合理、有效使用。
（四）抓好制度建设，确保工作落实。管理处根据本单位的实际情况，修改完善了各项规章制度，如《党支部党建工作制度》、《党支部廉政建设制度》、《渠堤巡查管理制度》、《人员岗位责任制》、《ⅹⅹⅹ职责范围》，《档案工作管理制度》，《公务车辆使用管理制度》、《厨房工作人员岗位责任制》、《安全保卫工作人员岗位责任制》，《水闸管理规章制度汇编》《财会制度》等，通过制度建设，合理确定分工，落实工作职责，健全运行机制，以建立健全一套长效工作制度，务求以制度约束人，用机制管理人，使各项工作进一步规范化。
三、严防、先试，主动积极做好三防工作。
2012年度，管理处认真贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，严格按照省市三防办的有关要求开展各项工作，通过加强日常的巡查，及时制定工程措施消除存在的安全隐患，确保水利工程正常运行由于领导重视，准备充分，措施到位，成功防御今年的“灿都”、“ 凡亚比 ”、“ 鲇鱼”等台风和多场暴雨袭击，全渠实现安全度汛。
今年，虽受台风和多场暴雨的威胁影响，但管理处的防汛工作没有丝毫放松，积极认真贯彻落实上级部门的三防工作部署，着重于“早分析、早研究、早准备”以提高应对台风暴雨等各种自然灾害的能力，为安全渡汛赢得了先机。
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（三）、落实防汛抢险队伍，加强防汛物料储备。在抓抢险队伍落实上，根据防洪抢险预案要求，结合单位实际情况，签定了抢险队伍，制定了防汛抢险应急方案。通过三防物料检查，添置三防材料一批，防汛物资进一步得到提高。
（四）、增设ⅹⅹ管理水闸，逐步实现科学管理。今年，管理处ⅹⅹⅹ水闸正式投入运行，该水文遥测系统的投入使用，管理处将可通过电脑查看沿渠两个站点的水位及实时水雨风情，增强水雨风情信息测报的时效性，明显改善水雨情自动测报的工作条件，方便随时调用相关历史数据，为我处防汛调度决策发挥重要作用，进一步提升管理处的防灾减灾决策水平。
四、保质保量抓好工程建设和管理
（二）、有条不紊开展常规项目，切实增强渠道可持续发展。管理处将渠堤管养工作列入每年的工作重点，根据植物的生长周期等特性，定期开展渠道清理整治工作，修割排洪渠两岸护坡草皮、清扫大堤路面及打捞渠内水浮莲和其他障碍物；为确保堤安全及渠道排洪通畅，管理处认真严把渠堤管养质量，通过政府采购形式对较为单薄的渠段进行灌浆加固，及时消除存在的安全隐患；同时，组织ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ单位对协管的渠段进行全面的清障，有效提高了渠堤汛期行洪能力，保证了渠道行洪畅顺。
（三）、高质量抓工程建设，进一步夯实水利基础建设。ⅹⅹⅹ水闸建成投入使用后，通过主汛期渠道行洪情况来看，该工程的建成并投入运行，大大提高了ⅹⅹⅹ的防灾减灾能力，促进工程管养水平上一个新台阶，并为下游沿线提供更好的水资源服务。ⅹⅹⅹ工程于今年10月正式开始施工。该工程将原有浆砌石挡土墙拆除，在原址重建埋石砼挡墙，通过裁弯取直消除存在安全隐患，延长渠道配套设施的使用年限，提高边坡稳定能力及行洪流速，确保汛期渠道行洪安全畅通，缩短排洪时间，减轻该处的防汛压力，减轻山洪对威胁，为综合灌溉、水土保持提供服务，保障受益地区经济社会的可持续发展和人民生命财产安全，同时美化环境，实现ⅹⅹⅹ的可持续发展利用。
（四）、规范有序，依法行政。为加强ⅹⅹⅹ管理工作，进一步有效防范水事违法行为的发生，管理处在沿渠共添设置了《水法》、《防洪法》的部分条文及车辆限行告示标语牌等，设置的位置主要针对村民出入频繁的地段以及日常渠堤巡查的盲点。通过不断完善沿渠的警示标志牌，有效提高沿线村民加强自身安全保护的意识，增进沿线村民对《水法》、《防洪法》的了解，使他们更深刻的认识到水利工程的重要性，自觉维护水利工程设施，从而有效减少水事违章行为的发生。同时，创新水政巡查方式，实行定期或不定期的检查，把水政工作以围绕服务工程建设、三防工作来开展，致力于与沿线村委、厂企及珠海有关职能部门建立良好关系，取得他们的信任和帮助，对全渠违章建筑占用及行洪畅通等情况进行紧密监查，对萌芽事件晓之以理，说之以情，充分体现文明执法，发挥基层水政检查员的作用，使巡查、执法有机结合。
五、体制改革全面开展，水利管理力度提升
根据ⅹⅹⅹ与ⅹⅹⅹ等文件，对ⅹⅹⅹ明确介定为专业技术类型事业单位。在推行改革工作中，单位本着先易后难，逐步到位，积极稳妥的工作思路，坚持民主、公开、公正、公平的原则，广开渠道思想疏导核政策引导相结合的原则。认真实践，不断总结完善，保证了事业单位机构改革的平稳推行。
（1） （2） （3） （4）
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（二）加强水利廉政建设。在水利工程建设中，认真执行项目法人责任制、建设监理制、招标投标制、合同管理制等，从立项、设计、招标、施工到资金拨付每一环节都落实人员进行全程监督和检查。通过建立健全水利工程监督管理体系，制止各种涉及资金管理、工程建设管理等方面的违纪违法案件的发生，加快推进水利建设市场法制化、制度化、规范化建设进程。
五、 存在问题与不足
2012年，管理处开展各项工作虽取得一定成绩，但亦发现一些不足，主要有：一是干部职工队伍素质有待进一步提高，尤其是水利技术人才短缺，不能适应水利工程建设的需要，规划、设计等工作被动落后；二是渠堤管理工作有待加强；三是长效工作机制有待完善建立；四是巡查执法力度还不够，沿线水事违法行为时有发生；五是沿渠部分水利设施陈旧，建设资金投入不足。这些情况不同程度影响到渠道的正常运行，阻碍了管理处工作的顺利开展。因此，在今后的工作中，我们将抓住薄弱环节，突出重点，逐步搞好各项工作。
六、2012年工作思路与安排
（一）进一步加强学习。2011年，将继续大力学习“三个代表”重要思想、十七大精神，深入认识“科学发展观”和“廉政准则”，努力提高干部职工政治思想素质。
（二）继续抓好管理处三防中心工作。严格按照“安全第一，常备不懈，以防为主，防重于抢”防汛方针，部署汛中、汛后的各项工作，确保思想、组织、措施、物料、预案上五到位。严格按市三防指挥部文件规定统一管理和使用三防物资，增加物资储备，以满足抢险救灾需要。
ⅹⅹⅹ渠段进行清淤，对ⅹⅹⅹ渠段部分防汛路铺设石粉路面，同时在ⅹⅹⅹ渠段大堤进行灌浆加固。4、ⅹⅹⅹ工程已开始进行施工，管理处将按上级要求切实抓好施工进度和质量安全监督工作，使工程在明年汛期到来之前完工，确保汛期渠道行洪安全畅通，缩短排洪时间，减轻该管理处的防汛压力，减轻山洪对ⅹⅹⅹ的威胁，保障受益地区经济社会的可持续发展和人民生命财产安全。
（三）、加强队伍建设，抓好廉政勤政工作。从制度建设入手，增强制度的执行力，进一步形成以制度管人、管事的长效机制；强化学习和培训，进一步营造能干事、干成事的良好氛围；加强预防职务犯罪和廉洁从政教育，确保队伍的稳定和纯洁，做到干净干事，制止各种违纪违法案件的发生，促进水利建设市场法制化、制度化、规范化建设。
（四）、确保事业体制改革健康发展。根据上级文件要求，严格执行四严五公的原则，确保单位体制改革健康发展。
（五）先行先试，大胆谋划新ⅹⅹⅹ。ⅹⅹⅹ作为ⅹⅹⅹ工程，根据《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》精神，今后管理处要深入贯彻落实纲要的有关精神，加强与ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ等沟通，积极探索管养分离的新模式，积极探索保持工程安全高效运行的机制；打破行政藩篱，打通ⅹⅹⅹ路；大胆先行先试，结合ⅹⅹⅹ发展规划，超前规划ⅹⅹⅹ一河两岸，搞好水环境，使ⅹⅹⅹ在新的时期赋予新工作内涵；开展延长ⅹⅹⅹ的前期准备工作；探求为沿线服务的新途径、新方法，更有效地为两市的经济建设提供保障，为当地经济建设保驾护航。
领班工作计划范文3
一、总体工作要求
坚持以党的十、十八届三中全会及系列讲话精神为指导，围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧扣“为民务实清廉”主题，用法治的思维、改革的办法建章立制，切实形成便于操作、便于落实、便于检查的制度体系。
（一）结合工作实际，注重务实管用。全面梳理现有制度，探索研究新的制度，结合实际做好制度的废、改、立工作，加强调研论证，提出务实管用的措施和办法，使制度建设更加符合作风建设要求、更加符合工作规律、更加符合广大群众意愿。
（二）加强系统协调，增强可操作性。坚持问题导向，用法治的思维研究制度建设的内容，注重制度的系统性和可操作性，使各项制度相互衔接、系统配套、严谨规范。注重体现制度建设的可操作性，确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责，长期管用。
（三）强化统筹兼顾，突出关键重点。坚持以需求为导向、以实效为目标，防止重数量轻质量、只建立不废改等倾向。重点围绕解决“”方面的突出问题，解决关系群众切身利益的问题，解决民生实事等问题有针对性的形成一批管用有效的制度、机制。
（四）立足当前实际，形成长效机制。坚持从解决实际问题入手，既要立足解决当前的突出问题，做到立行立改立建；又要注重长远，确保形成的各项制度作用有效发挥、长期发挥，提升各项工作的科学化水平，形成促进党员干部保持为民务实清廉作风的长效机制。
二、主要工作内容
1.健全科学民主决策机制。完善重大事项集体决策制度。
2.健全机关工作制度。目前已建立《机关日常工作管理制度》、《机关干部联系乡（镇）扶贫和移民工作制度》、《主任办公会议制度》。下一步将完善首问责任制度、限时办结制度、责任追究制度。
3.密切干群关系。完善干部联系和服务群众制度、谈心谈话制度。
4.规范公务接待管理。建立健全公务接待制度。
5.强化班子自身建设。健全中心组学习制度。
三、主要方法步骤
按照积极稳妥、扎实推进的要求，制度建设工作从今年4月份开始，主要分三个阶段进行：
（一）全面梳理现有制度（7月底前完成）：相关责任单位完成对负责执行的各项规范性文件、规章制度进行全面梳理工作，对已出台的各项规范性文件，及时作出继续有效、废止、失效、修改等处理，着力解决制度建设中情况不适应、不协调、不衔接、不一致的问题。
（二）全面完善规范相关制度（边查边建，9月底前完成）：在全面梳理、摸清底数的基础上，紧扣解决“”突出问题，结合实际，做好制度的起草、修订和完善工作，按照“成熟一个、一个、执行一个”的原则，及时执行。9月底前，基本完成制度建设任务。
（三）开展制度建设“回头看”（9月底以后）：9月底，对制度建设和执行情况进行“回头看”，及时发现问题，查漏补缺，进一步修订完善相关制度。
四、有关要求
各部门把制度建设作为反对“”问题、联系服务群众的重要举措，作为检验教育实践活动成效的重要标准，切实加强组织领导，高标准组织实施，以边学边改边建的实际成效取信于民。
领班工作计划范文4
为切实加强公司施工班组管理，充分调动一线员工积极性，提升施工班组的整体素质、施工效率，打造专业化施工团队自有核心施工力量，锻造分公司品牌，经公司研究，制定本办法。
一、组织领导及班组设置
公司成立施工班组管理工作领导小组（下简称领导小组），负责公司施工班组全面管理工作。
公司对现有一线工人进行优化整合，组建六个施工班组，每个班组设班组长一名，赵天等六名通知分别任一班、二班、三班、四班、五班、六班班组长。
二、施工班组管理工作领导小组的职责权限
领导小组：负责施工班组人员调动、调整；施工班组工作计划、工资额度计划编制审批及考核兑现；指导施工班组安全生产、质量管控等工作。
Xxx同志协助各组长做好施工班组的组织安排、协调；配合项目经理共同制定施工班组的工作计划；指导施工班组日常生产管理；参与施工班组工资分配。
三、项目部和施工班组的职责权限
项目部：根据施工情况向公司提出施工班组申请。负责施工班组的安全生产、质量管控，提供日常服务；施工班组考勤、工作量、工资分配方案审核上报；制定施工班组工作计划，根据现场生产实际需要，调整施工班组工作计划。对班组长有调整建议权；对违反劳动纪律、不服从安排的班组施工人员有权按有关规定进行处理。
施工班组：服从领导小组、项目部安全生产、质量等日常管理；完成项目部制定的工作计划，确保施工安全；负责施工班组人员的考勤上报、工资分配。
四、施工班组管理流程
1.项目部根据现场生产组织需要，明确工作量、工期要求，向公司提报施工班组用工申请。
2.领导小组根据实际情况审批项目部的用工申请。
3.xxx同志协助项目部制定施工班组工作计划，报领导小组核准。
4.领导小组组织项目经理、施工班组长，按施工区域、施工条件、工作量、工期等因素，提前确定人工单价及工资总额。
5.领导小组每月25日之前，根据班组工作计划和实际完成情况进行考核，确定施工班组工资。
五、施工班组工资分配
（一）工资分配原则
坚持效益导向，落实班组分配自主权，实施动态量化考核，个人收入与任务、绩效考核结果挂钩，合理拉开班组人员收入差距，打破“大锅饭”，调动保护班组成员工作积极性。
（二）班组长及班组成员工资分配
1.施工班组工资总额按个人的工资系数进行分配班组长每日工资系数，根据班组长管控人员数量确定；组员每日工资系数，由班组长对组员每日考核打分确定。
2.班组长工资系数 落
3.组员工资系数
由班组长根据组员每日工作量、质量标准、安全文明施工情况进行考核打分，工资系数为0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4.工资计算
个人工资=个人工资系数总和*班组工资总额/班组工资系数总和。
六、有关规定
1.项目部使用班组人员施工，如有特殊情况，需单独记录每日工程量（包括加班工程量），报领导小组审批，当月补充工资总额。
2.施工班组考核连续六个月完不成工作计划，又无特殊情况，领导小组对该班组进行调整。对六个月连续完成工作计划的，领导小组对班组提出奖励意见，报公司批准。
领班工作计划范文5
一、认识制定班主任工作计划的必要性。班主任工作涉及到学校的各方面，是一个复杂的系统工作，只有制定好周密的工作计划，才能有步骤地把学校的教育计划落实到班级，使学校培养目标具体化、阶段化，以保证学生的健康成长。制定班主任工作计划有利于对班主任工作进行检查和督促。班主任对工作进行经常性的督促和检查是提高工作质量的有效途径之一。有计划，就能正确检查自己的工作情况，同时，学校、学生也可依据计划检查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作计划的依据。一般包含以下三个方面：1上级指示，包括党和国家的教育方针、政策法规以及教育行政部门的指示和要求。2学校要求。学校工作计划为整个学校管理规定了明确的任务，对教育目的和当前形势作出了明确的论述，它是制定班主任工作计划的直接依据。3班级实际情况。班级情况包括学生人员构成”、“学习情况”、“思想情况”、“体质状况”、“骨干状况”、“班级特点”等。班级状况是工作计划的基础，只有根据班级状况出发，才能使班主任工作计划具有科学性、切实性。
三、坚持制定班主任工作计划的原则。班主任工作计划要做到合符以下原则：1目的性原则。班主任制定工作计划首先要确定目标，班主任工作计划的总目标以培养社会主义接班人为主体，有了这个总目标，计划就有了社会主义的方向性，各种计划就能做到有目的、有层次。2整体性原则。班主任计划是学校整个工作计划的一个重要组成部分，它必须服从于使学生德、智、体、美、劳诸方面得到全面发展这一教育目的。3群从性原则。班主任工作计划关系到全班师生计划的设想，确定目标，制定措施都必须走群众路线，整个计划制定过程应广泛征求校领导、任课教师、学生家长的意见，集思广益，群策群立。4稳定性和灵活性原则。班级工作要井然有序，班集体要稳定团结，计划的稳定性和连续性是基本保证。然而，客观情况的变性则又要求计划具有灵活性，使计划适应新情况。5超前性和现实性相结合。计划的制定必定带有预测性，勾画出美好的理想的发展前景，这就是超前性。而理想必须建立在现实的基础上，根据现实情况而制定计划，这就是现实性。超前与现实的灵活，使计划有长时间的实用性，保证实施可行性。
四、关于班主任工作计划的基本结构。班主任工作计划的基本结构应包含以下几个方面：1班级的基本情况分析、班级发展的水平和特点、班级学生的基本情况和特点、有利因素和不利因素、存在的主要问题等。2工作目标。总目标、阶段目标、各层次具体目标等。3措施安排。主要教育活动、组织力量与分工、时间步骤安排。4检查办法与总结。
五、关于班主任工作计划的类型。班主任工作计划有三种类型，一是学期计划，二是月或周工作计划，三是具体活动执行方案。学期计划是学期开始制定的计划，是全期班主任工作的总纲。这种计划由三部分构成：①班级的基本情况分析，包括班级的自然状况、现实和历史状况的分析，班级的自然状况如：总人数、男女生人数、年龄、团员、队员、班干部、三好学生和差生的比例等。班级现状分析如：班级学生的思想品德状况、学习现状、学生的特点、班干部的能力素质、班级学生中的人际关系等。班级的历史状况包括班风传统、形成班风的原因、班级的优缺点等。对班级的基本情况分析是确立教育任务的基本依据。②确定教育任务。这部分内容在班级基本情况分析的基础上，根据教育目的，确定教育任务的要求，明确规定本学期应达到的教育目标。确定教育任务应抓住重点，突出中心任务；同时，确定教育任务还要注意针对性，不要过份笼统。③工作具体安排。这部分包括为完成任务而打算采用哪些方法和时间安排。常见方式有两种：一是以时间顺序为主线，纵向安排各种具体活动的内容、时间、地点等。另一种从德、智、体、美、劳几方面横向列表安排各方面工作。要注意的是，无论采用哪种方法安排工作，都应考虑计划的可操作性。
领班工作计划范文6
一、认识制定班主任工作计划的必要性。班主任工作涉及到学校的各方面，是一个复杂的系统工作，只有制定好周密的工作计划，才能有步骤地把学校的教育计划落实到班级，使学校培养目标具体化、阶段化，以保证学生的健康成长。制定班主任工作计划有利于对班主任工作进行检查和督促。班主任对工作进行经常性的督促和检查是提高工作质量的有效途径之一。有计划，就能正确检查自己的工作情况，同时，学校、学生也可依据计划检查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作计划的依据。一般包含以下三个方面：1上级指示，包括党和国家的教育方针、政策法规以及教育行政部门的指示和要求。2学校要求。学校工作计划为整个学校管理规定了明确的任务，对教育目的和当前形势作出了明确的论述，它是制定班主任工作计划的直接依据。3班级实际情况。班级情况包括学生人员构成”、“学习情况”、“思想情况”、“体质状况”、“骨干状况”、“班级特点”等。班级状况是工作计划的基础，只有根据班级状况出发，才能使班主任工作计划具有科学性、切实性。
三、坚持制定班主任工作计划的原则。班主任工作计划要做到合符以下原则：1目的性原则。班主任制定工作计划首先要确定目标，班主任工作计划的总目标以培养社会主义接班人为主体，有了这个总目标，计划就有了社会主义的方向性，各种计划就能做到有目的、有层次。2整体性原则。班主任计划是学校整个工作计划的一个重要组成部分，它必须服从于使学生德、智、体、美、劳诸方面得到全面发展这一教育目的。3群从性原则。班主任工作计划关系到全班师生计划的设想，确定目标，制定措施都必须走群众路线，整个计划制定过程应广泛征求校领导、任课教师、学生家长的意见，集思广益，群策群立。4稳定性和灵活性原则。班级工作要井然有序，班集体要稳定团结，计划的稳定性和连续性是基本保证。然而，客观情况的变性则又要求计划具有灵活性，使计划适应新情况。5超前性和现实性相结合。计划的制定必定带有预测性，勾画出美好的理想的发展前景，这就是超前性。而理想必须建立在现实的基础上，根据现实情况而制定计划，这就是现实性。超前与现实的灵活，使计划有长时间的实用性，保证实施可行性。
四、关于班主任工作计划的基本结构。班主任工作计划的基本结构应包含以下几个方面：1班级的基本情况分析、班级发展的水平和特点、班级学生的基本情况和特点、有利因素和不利因素、存在的主要问题等。2工作目标。总目标、阶段目标、各层次具体目标等。3措施安排。主要教育活动、组织力量与分工、时间步骤安排。4检查办法与总结。
