耗材管理办法范文1
一、定额管理
（一）定额的制定
采用统计法。即在工作过程中，对各个科室的每月各种材料实际使用数量，根据业务量进行统计、分析、计算，来确定材料消耗定额的方法。材料消耗定额的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为固定定额和流程定额。后勤职能科室主要为固定定额，业务科室包括各科室相对应的固定定额和流程定额两部分。
1、固定定额
标准为每人每月10元，主要为日常办公用品。
2、流程定额
流程为血液从采集到检验、成分制备、包装、储存、送到各医院血库的全过程。
（1）流程的制定：由站外血站管理专家、站长、站内各业务科室负责人和分管副站长组成专家组，按照“一法两规”（《血站管理办法》、《血站实验室质量管理规范》、《 血站质量管理规范 》）和《ISO9001》标准制定血站标准操作流程。
（2）定额的制定：由专家组按照标准流程确定各科室实际使用的各种耗材，将耗材的使用量与血液量（或献血人次）相关关系密切的纳入到定额管理范围，并确定每一个操作步骤中各种耗材的单位消耗定额。而与流程无关（如打印机硒鼓等）或使用量与血液量（或献血人次）相关关系不密切的耗材（如酒精、医用手套等）不纳入流程定额管理，而是相对应的业务科室的固定定额管理。
（二）定额的核算
各科室设立材料专管员，专门负责本科室各种耗材领用、使用的管理。在开始实行定额核算的月初，由审计科联合各业务科室及分管领导盘点各种耗材的库存量，若科室有遗漏或私藏，将处责任人遗漏或私藏材料金额2到5倍的惩罚。
核算周期为上月的26日到本月的25日，与财务结算日期一致。月末，信息科将当月的采血业务量报审计科，仓库将当月的各业务科室耗材出库数报审计科，各业务科室材料专管员将本科室截止到25日的各种耗材的库存数由科室负责人和分管领导签字后报审计科。为保证库存数的准确，审计科在每月25日各业务科室当日工作结束后，随机抽取4个科室或采血小组进行现场盘点，每年必须有1-2个月将所有业务科室的耗材进行盘点，核实库存数。
核算员根据信息科报来的采血业务量乘以各业务科室各种耗材的单位消耗定额，得出各种耗材的定额用量。根据各业务科室的耗材库存数减去上月库存数加上当月耗材出库数得出各种耗材的实际用量，将实际用量减去定额用量的差额为定额结余，将每个科室各种耗材的定额结余汇总。
后勤职能科室的定额结余为各科室人数乘以固定定额10元减去领用的日常办公耗材。
（三）定额的奖惩
各科室的汇总定额结余为正的，将结余的50%作为科室的节约奖励，负的结余的50%作为惩罚由科室上缴财务科。
（四）定额的修订
（1）不涉及操作流程的单位消耗定额的修订：单位消耗定额应每年修订一次。若一种耗材的定额结余连续3个月超过10%以上，由审计科提出会同质控科和业务科室在保证血液质量的前提下重新核定该耗材的单位消耗定额，并报分管领导和站长批准。
（2）涉及操作流程改变的单位消耗定额的修订：视为流程定额的重新制定。
（3）各科室若出现临时性的特殊情况，对单位消耗定额产生影响，可将情况说明经分管领导和站长批准后报审计科进行调整。特殊情况消失后将单位消耗定额重新调回。
（4）未纳入定额管理的用量较大的耗材：如办公室办公用（各种打印、复印）、血供科打印报表、血源科办理血费返还用的A4纸、财务科打印财务报表用的A3纸不纳入科室定额管理，由科室领用后按实际使用情况进行登记管理，由审计科检查，若发现浪费情况，按浪费数量全额赔偿。
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1 组织管理及制度
一切工作，首先要建立一套完整的制度做保障。根据国家相关法律法规和我院实际情况，我院先后制定了《医疗器械管理制度》、《一次性使用无菌医疗用品管理暂行办法》、《新药、新的医用耗材遴选入院评审办法》、《高值医用耗材管理办法》四个有关医用耗材的制度和规定。另外我院还成立了设备、器械、卫材招标采购工作领导小组，并适时调整遴选专家库成员，以加强对该项工作的组织领导。这些文件中明确了对医用耗材的组织管理、采购、验收、保管、使用、回收等问题，这样医用耗材管理工作就有章可循、有规可遵。
2 采购、销售、使用
医用耗材采购应实行招标采购，我院是每年年底组织医用耗材招标，以确定下一年度的合格供货商及产品价格。招标时应先对资质、权、证件的真实性和有效性进行审查，有虚假成份或缺少证件的一票否决，以确保供货渠道和供货产品的合法性。其次评标是招标最重要的环节，评标时应坚持以下几点原则：
2.1 质量第一价格第二；
2.2 质量同等情况下以价格为决定因素；
2.3 质量及价格差不多的情况下，优先考虑大厂商和原来老供应商；
2.4 同类产品中若有较多档次的分高、中、低三个档次来选择，以适应不同消费阶层；
2.5 一些专业性较强的专科耗材(如骨科耗材)，可邀请使用科室所有骨干医师一起共同参与评标；
2.6 重要耗材按以上原则确定一个主供货商和一个备用供货商。
医用耗材的采购要有计划，随时注意库存，可设置库存警戒线，库存数量在警戒线以下，应及时采购补充，以保证临床使用。库存的设置要根据单位实际情况，既要能够满足临床的使用，又要尽量减少库存，提高资金周转率，降低浪费。对于高值医用耗材，提倡推行“零”库存。医用耗材采购回来后，要经过严格的验货程序，并填写相关记录，验收合格后方可入库使用。验收时要特别注意材料的批号、有效期等标识，对于过期失效的产品坚决不能入库。对于高值医用耗材，我们根据《高值医用耗材管理办法》严格控制使用。由主治医师向患者告之并签字同意后再填写使用申请，临床科室主任审批，再报采购部门从招标单位采购，按规定验收入库、登记，发放到手术室或相关科室使用。如果需要购进新的医用耗材，需要经过新的医用耗材遴选评审专家集体研究、评审决定。
3 医用耗材管理工作中存在的问题及对策
3.1 医用耗材的品种、规格繁多，全国各地生产厂家更是数量庞大，他们的产品质量参差不齐，这就为我们的采购工作带来了不小的难题。有时照顾到价格低，可能质量上就难以保证；照顾到质量好，价格上就可能较高，这是一对不太好调和的矛盾。我们在采购医用耗材时要做到质优价廉，在保证质量、使用安全的前提下，尽量降低采购价格。这方面我院曾尝试过两种方法。一是让投标商带着样品到招标会现场，根据产品质量和价格确定中标厂家和价格；二是根据以往的使用经验，确定1-3个临床上认为产品质量好的品牌，有选择性地招标。
3.2 随着科技的进步和医疗水平的不断发展，越来越多的新型、高值医用耗材逐渐进入临床使用，对于这类材料的管理，也是我们面临的新课题。这方面，我院通过这几年的工作做了一些有益的探索。首先，我们通过招标工作，实行最低价中标，然后根据中标价的情况，可能要求供应商在此基础上再次降价，近年来我们就曾经两次让供应商再次降价5-20%。其次新型医用耗材，有的的确有明确的治疗效果，能极大地方便、帮助治疗工作，但有的却并不是那么确切，我们就通过新的医用耗材遴选评审专家集体研究，集中集体智慧，按少数服从多数的原则评审决定是否进入医院使用。
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【摘要】 目的 探讨市场经济条件下医院的医用耗材的采购管理。方法 对我院多年采购工作的经验探讨、分析。结果 我院加强医用耗材采购供应的规范化管理，取得显著成效。结论 加强医用耗材的科学化、制度化和信息化管理，从而能更好地服务于临床。
【关键词】 医用耗材 采购
近些年来，随着社会的快速发展，医疗服务的不断进步和完善，医院采购与供应医用耗材的种类和数量及使用范围都呈逐年增加的趋势。但由于社会关注度的不同，政府及医院更加注重对药品采购的管理[1]，建立了一套较为完善的管理制度，其实，医用耗材的采购与管理与药品采购与管理对医院和社会具有同等重要的意义。本文对医用耗材采购与管理进行探讨，如何更科学地规范医用耗材采购与供应，保证医疗质量，降低医疗成本，促进医疗工作的开展和医疗技术的发展。
1 成立独立的采购管理部门
1.1成立以院长为主任的医院采购委员会，分管院长为主任的医用耗材采购管理委员会。医用耗材委员会主要负责对年度计划的审批，每季度一次例会讨论，审批科主任新进耗材的申请。
1.2 成立专门的询价采购中心， 负责全院的物资采购， 收回药剂、总务、设备、各医疗设备使用部门的采购职能。
1.3成立权限独立的仓储部门，收回医院原属药剂、总务、设备等各部门的仓库保管职能。仓库保管人员由新成立的仓储部门管理，并对这些人员进行培训和定期轮流，以减少串通舞弊行为。仓储部门成为采购办的一个下属部门，把以前的使用—仓储—采购三角关系变为使用—采购直接关系，减少了许多扯皮矛盾，提高了工作效率。
2 简化和明确采购方式
医用耗材的采购主要采用“跟标”与集体谈判采购两种方式。
2.1 我院是苏州市下属的二级甲等医院，我院所有医用耗材采购原则上要求均在苏州市卫生局组织的招标目录中采购，同样品种的中标耗材按由低价到高价顺序选择，如果没有按此原则进行采购的，由使用单位主任写出书面理由经分管院长和采购办确认后方可采购。这样既节约了采购成本，也减少了各种耗材合格证件的审查难度，采购工作量也大大减低。这是降低医疗成本的重要方法，也是加强廉政建设的重要方式。
2.2对于医院必须要使用的医用耗材而中标目录中又没有的耗材，由设备器材管理部门将临床科室要购买医用耗材的品种、数量、规格型号等材料交医院采购办与厂商谈判；尽管这些医用耗材品种不多，但我们也做出了相关规定，首先在医院网站上公示耗材品种，同一品种由采购部门与使用科室共同选择质量可靠产品三家以上的厂商参与竞标方有效。集体谈判采购方式与招标机构招标方式相同，器材设备管理部门公开向有关厂商发出投标邀请书，内容包括：招标项目名称、编号、标书提交的时间和地址，集体谈判开标的时间和地址、联系人及方式，为了更好地提高医疗质量，医用耗材实行价格优先，相同价格比服务的原则。 转贴于
3 做好医用耗材的采购计划
3.1医用耗材的品种多，金额巨大，医院用于医用耗材的资金约占医疗设备总金额的50％[2]，因此必须做好医用耗材的采购计划，以便采购供应部门及时供应临床所需耗材，确保医疗工作的顺利进行。首先，由各临床科室根据科室的发展情况，制定出全年医用耗材的消耗量，包括品种、规格、型号等，上报设备器材管理部门，设备器材管理部门对各临床科室上报的资料结合上年度各临床科室的使用量进行分析比较，如果发现计划采购与上年实际使用量变化较大的，要进行可行性论证。
3.2设备器材管理部门将各临床科室的采购计划分类汇总，编制年度采购计划，上报医院设备委员会和经济核算委员会；医院设备委员会对设备器材管理部门上报的采购计划材料进行审查、审核，报医院办公会审批。
4 加强医用耗材的信息管理
医用耗材采购仓储承担着医用耗材的查找、中转、保管等任务。要让医用耗材发挥最大的社会效益和经济效益，就要加强医用耗材的信息管理。采购部门及时对在库耗材的资料进行收集，及时反馈给各使用部门，如耗材的质量、厂家状况、耗材的最新信息及时提供给临床医师、护士及其他医务人员，最终达到临床合理使用耗材，从而产生良好的社会效益。市场经济条件下，应用计算机对医用耗材进行管理，可以大大提高工作效率，准确把握医用耗材的质量和价格信息，包括它的生产、市场供货情况以及有效性、安全性、经济性。医用耗材的采购供应工作的好与坏，直接影响医院的社会效益和经济效益。
参 考 文 献
耗材管理办法范文4
实验耗材是指凡一次使用后即消耗不能复原的材料以及不够固定资产标准又不属于材料范围的用具设备。随着学院实验室的不断更新扩大，实验室耗材的种类越来越丰富，需求量也越来越大，实验室的耗材管理涉及到出库、入库、查询、维修、报废等操作，且耗材具有数量大、品种多、范围广、涉及部门多、采购周期短、时间紧、变化快等特点，因此，实验耗材管理是实验室管理中的一个重点。本文从实验室耗材管理中存在的问题入手，对如何加强实验室耗材的科学管理进行了探讨。
一、耗材管理中存在的问题
（一）耗材申报时间长，效率不高
许多高校在实验室耗材管理方面都制订了较完整的管理制度和办事流程，涉及的部门或岗位环节多，且都是手工管理方式，造成环节之间的交接和办理时间长，办事效率低。从申请人做出耗材需求计划，递交到院系领导审核签字，再汇总上报到实验室管理部门以及学校分管领导审批，再回到采购管理部门采购，入库，分发。从申购到采购完成所需时间较长。由于教学和科研需要消耗和购置的耗材种类多、需求变动频繁，办理过程中部分购置项目经常出现变动，难以及时响应需求，容易影响到教学和科研工作的正常开展。
（二）对申报内容的合理用途难以把握
各实验室所需要的耗材通常由实验教师或实验室管理人员根据实验教学或科研需求提出计划。由于耗材种类繁杂，涉及学科专业多，加上管理模式的滞后，使得申请人提交的耗材需求计划容易带有较强的人为性。部分实验耗材他用性强，对于审核部门还缺乏有效的手段对耗材计划内容进行审核，大部分情况下只能做一种形式上的审核，监管不到位，极易发生部分实验耗材被挪作非实验教学用途，造成经济损失。这就使得实验耗材申报和购置不能很好地体现出教学和科研的需求，不利于实验室管理部门对实验耗材经费进行科学合理的调控，容易影响实验室的正常运行。
（三）耗材质量不能保证
高校实验室所需的耗材品种多、同一耗材生产的厂家多，质量参差不齐，某些耗材还具有学科的独特性，在采购过程中，难以执行统一政府招标采购。一般高校通常将审批后的采购计划交由校内管理部门或申购人自行采购，由于耗材种类多，同一物品数量不多，在采购过程难以顾及全部，对采购过程中耗材质量很难进行有效监管。造成购置的耗材质量不能很好地满足使用要求，容易造成资金浪费。
（四）耗材的使用情况难以掌握
实验耗材采购到位后，一般直接发放到各实验室管理人员，对耗材的后期使用没有规范的管理措施，难以形成耗材使用的反馈制度，缺乏对耗材的统一动态管理，特别是对于因项目内容改变而造成库存的耗材的使用动态管理。经常造成重复采购，或采购不及时、耐用耗材不能共享等问题，使耗材管理人员对耗材资金投入的控制和库存管理难度加大。
二、加强和完善实验耗材管理的建议
为了使高校实验室耗材管理能更科学、更规范，特提出以下建议，加强和完善实验耗材的管理。
（一）制定严格的购置计划
为了提高实验效果和节省开支，要求实验技术人员严格按照程序，根据本学期实验耗材结余情况、下学期实验计划，在本学期末时提交下学期的耗材需求计划。对于实验耗材需求计划，要经过实验室主任依据各部门所开实验项目、每个实验项目所需材料、实验室的数量、人数等情况进行审查并签字。
（二）严格按计划采购，减少库存
首先，采购人员根据耗材库存，并与实验人员及时沟通，了解需求情况。其次，一般耗材按上报计划并预留实验应急需求采购，专用耗材，要严格按计划采购。第三，耗材采购到位并入库后，及时通知领用人尽快领取；库存中有同类耗材时，将新进耗材替换库存，以免过期。第四，管理人员根据领用人上报的计划，严格按计划中的耗材种类和数量出库。
（三）充分利用计算机和互联网，提高管理水平和工作效率
耗材管理办法范文5
本文针对高值医用耗材临床应用全过程管理，进一步规范临床诊疗行为，提高服务质量，维护人民群众的健康权益，分析医疗机构高值耗材临床应用全过程管理的存在的现状及对策。
关键词：医院 高值医用耗材管理 现状 对策
一、医院高值医用耗材管理存在的现状
（一）没有完善的管理制度
医院高值医用耗材临床应用中的突出问题，是高值耗材采申购、入库、使用及监管等环节，没有一套完善的管理制度。各临床科室按照自己的需求，不考虑高值医用耗材使用权限与手术分级管理；在术前与患者之间不沟通，不履行使用前告知义务；供货单位直接向临床科室配送高值耗材，医院对医生的诊疗行为没有规范的制度规定，使医生诊疗行为得不到有效的控制和约束。
（二）管理范围不明确
医院对于高值医用耗材范围，没有明确的介定。医院较粗放地把价格相对较高的消耗材料，作为高值医用耗材的管理范围，没有考虑其分类管理的要求，如同一般耗材管理。
（三）没有充分利用信息化手段加强高值医用耗材临床应用管理
医院管理层对高值医用耗材临床应用管理，实现信息化管理没有足够地重视。对于临床科室从申购的高值医用耗材的入库到使用的全过程，医院内部没有统一标识码，入、出库仍然采用手工录入，入库不及时现象严重，经常出现借条领用，造成库存数量信息不能实时查询，对于高值耗材从入库、领用登记管理工作，只是按照一般卫生材料的管理方法，领用后就作消耗处理，没有建立临床科室二级库管理工作流程，给高值医用耗材使用的可追溯性管理，带来了信息无处可查的后果。对高值医用耗材使用金额、使用率等的统计分析，更是无法取得数据支撑。
（四）没有健全的监督管理体系
医院虽然将高值医用耗材临床应用管理作为医院管理的内容纳入工作安排，但没有明确的管理组织，对临床科室使用高值医用耗材全过程管理，没有从较高的高度进行监管，监督工作力度不够。
二、针对医院高值医用耗材临床应用管理的现状应采取的对策
（一）完善各项管理制度，提高服务质量
医院应该成立高值医用耗材临床应用管理办公室，其成员应由具有较高业务水平、良好职业道德的临床主任、耗材采购部门、财务、纪委、审计、医保等相关管理部门人员组成；医院应将高值医用耗材使用和临床路径管理结合起来，根据各科室不同专业特点，制定高值耗医用材的申购流程，保证申购的计划性；制定入出库制度，对收到的耗材应及时办理入库手续，如发票未及时收到的，应按材料的随货同行单据，先行办理入库手续，确保库存数据的实时查询；禁止生产企业向临床科室直接配送高值医用耗材。
临床科室成立高值医用耗材应用管理小组，科主任任组长，建立临床科室二级库管理制度，对领用的高值医用耗材，进行明细账登记，如实记录高值医用耗材的品名、规格、型号、条形码等相关信息。逐步完善高值医用耗材临床应用管理的申购管理制度、库房入出库管理制度、采购管理制度、监督管理机制，更好地控制高值医用耗材全过程管理。
（二）加强高值医用耗材范围管理，促进临床合理使用高值医用耗材
高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价格相对较高的消耗型医疗器械，主要包括血管介入类、非血管介入类、骨科植入、神经外科、普外科、心胸外科、电生理类、起搏器类、体外循环及血液净化、眼科材料、口腔科等类别的植入、置入类高值医用耗材等类别。医院应根据各自具体情况，确定纳入高值医用耗材重点管理的品种，如单个高值医用耗材价格超过2000元或单次手术操作使用同一品种医用耗材累计价格超过2000元的医用耗材等。
按季度统计全院各科室重点管理的高值医用耗材品种的使用率、使用金额。对医院和临床科室高值医用耗材使用趋势进行分析，根据各临床科室专业特点，严格按照手术指征和高值医用耗材应用适应症，确定符合科室实际的高值医用耗材品种、使用数量、使用金额数，并对使用量异常增加、使用率连续位居前列的品种，及时采取有效的干预措施。
（三）充分利用信息化手段加强高值医用耗材临床应用管理
医院管理层应积极推进信息化建设，通过运用信息化手段促进高值医用耗材临床合理应用管理。首先；建立院内高值医用耗材统一标识码，把高值医用耗材按品种分类初始录入。其次；加强高值医用耗材一、二级库管理。各临床科室指定专人管理高值医用耗材，设立高值医用耗材二级库管理，医师按高值医用耗材使用权限领用，建立高值医用耗材使用登记，详细记录高值医用耗材的相关信息，保证高值医用耗材从入库、领用、使用全过程信息的可追溯性；确保及时地从信息库中提取高值医用耗材的库存量、使用量等信息，对高值医用耗材使用数量、使用率等进行统计并加以分析。
（四）建立高值医用耗材临床应用情况通报和诫勉谈话制度
年初，医院在和临床科室主任鉴定的科主任目标管理责任书中，应对高值医用耗材使用的全过程管理，应有明确的要求。通过对高值医用耗材督查和通报制度，加大对高值医用耗材不合理应用的查处力度。如通过抽取出院病人病案，对术前谈话记录、手术记录等，查看其记录信息的完整性和使用的合理性。医院定期向全院通报不合理使用的科室和医师，对存在明显不合理使用情况的科室主任进行诫勉谈话。对高值医用耗材临床应用中异常问题，及时给予处理，防止管理制度流于形式。
为更好地满足人民需求，为人民群众提供安全、有效、方便、价格合理医疗服务，必须加强高值医用耗材临床应用管理，促进临床合理使用高值医用耗材。
耗材管理办法范文6
关键词血站；单科核算；运行方法；结果分析
自1998年“献血法”实施以来，陕西省咸阳市红十字中心血站严格按照《血站管理办法》等相关文件规定开展无偿献血工作。同时，随着时间的推移，也越来越深刻的体会到在保证血液安全的前提下降低成本的重要性。为了积极响应党中央建设节约型社会的战略决策，增强资源的忧患意识，切实加强血站内部管理，合理搞好资源配置，降低各各环节消耗品的成本费用，结合我站实际工作的现状，决定在全站开展单科核算。
1血站单科核算的概念
血站单科核算是指血站把一定时期内在采供血过程中消耗的各项费用总和加以记录、汇集、分析和评价，按照各科室的不同职能，不同范围计算出各科的单位成本和总成本，再与各科指标值相比较，考核其计划完成情况及实际完成情况。
2血站单科核算指标形成（方法）
单科核算的指标内容分为两大部分：成本支出指标和公用支出指标。血站的科室划分为业务科室和行政后勤科室，其中各业务科室的核算指标由成本支出和公用支出两部分组成，行政后勤科室核算指标主要是公用支出部分。成本支出指标是指采血人数与所用耗材的变动之间成正比关系，如：采血过程中1人所消耗的试剂及原辅材料，一次性医用耗材，内外包装物等直接用于血液产品生产和加工过程的耗材，此部分指标总额取决于所采集血液人数，在分析这一部分时要注意成本支出的升降与采集人数量的增减关系。如果采集数量的增长幅度远不及成本支出的增长，说明存在着浪费与不合理的支出，如果成本支出的增长幅度远低于采集数量的增长，说明在采血过程中控制减少费用支付，有可能潜伏着片面追求采集人数而影响血液质量的问题。总体考核指标的设定是以2006年1至6月份各科室实际领用耗材总额除2006年1至6月总采血人数计算的每采血人均消耗定额。行政后勤科室的成本考核指标包括办公费，水电费，邮电费，零星维修等费用，其考核指标的设定是根据2006年1至6月各项支出累计数的月平均值设定消耗定额。
纪念品由于种类繁多，价格不稳定，难以实行金额控制，考核指标的设定采取以当月实际采血人数为基准的考核办法，只考核数量，不计金额。考核数量在当月实际采血人数基础上增加1%为考核总基数。
（1）计算公式
当月应耗材总金额=各科室考核指标（消耗定额）×当月 采血人数
当月指标完成比例=（当月应耗材金额-当月实际耗材金额）/当月应耗材金额×100%
奖惩金额=[当月应耗材总金额-当月实际耗材总金额 （以库房电脑出库单为准）] ×奖惩比例
（2）核算方式
核算以月为单位进行，当月结帐，以各科室当月领料单为准计算其材料消耗。各科室当月材料耗用量=月初库存量+本月领用量-月末库存量。
（3）随时调整
各种定额指标将随物价变动及工艺改进。对科室部门的指标做相应调整。
3血站单科核算指标的几次修订
我站单科核算工作发展经历了4个阶段：①2006年7月份着手拟定单科核算方案；②2006年9月份开始试运行；③2007年元月调整指标后再次试运行；④2007年4月份再次修订调整控制指标和有关统计口径。
4运行效果
5分析
5.1树立新型的血站管理理念
血站的单科核算管理是一项新型的管理内容，是全员参与的一项经济管理工程。它涉及到血站工作的方方面面，综合性强，因此需要全站各科室分工协作，共同配合，特别是需要强有力的组织和领导，强化单科核算观念，使核算管理理念深入人心，使每个职工都认识到单科核算的重要性。
5.2完善库房管理信息系统
完善库房管理信息系统使之能准确，及时地提供各个科室一定时期领用物品的情况，为单科核算的开展提供前提条件，为单科核算提供准确，完整，及时的基础资料，从而及时有效地控制各科支出的增长，形成血站管理上良性循环。同时，也丰富了科室的管理手段，使管理更加便捷清晰。
5.3严格控制采供血过程中消耗的物资材料价值
