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关键词：企业招待费 现状 问题 措施
1 企业招待费的现状及存在的问题
业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而发生的而支付的应酬费用。它是企业生产经营中所发生的实实在在、必须的费用支出，是企业进行正常经营活动必须的一项成本费用。招待费的管理，既是老话题，也是敏感话题，作为国有企业，业务招待费的列支和管理体现一个企业的规范水平，体现企业的党风廉政状态，从某种程度上影响了企业的发展质量和品牌。
近年来，我国市场经济取得长足发展，国有企业在市场经济中扮演着重要的角色，各企业之间、企业与政府部门之间以及与相关机构甚至企业上下级之间的交往越来越密切频繁，随着物价水平的不断上升，随着民营企业公关手段的多元化，国有企业普遍面临着招待费项目难以列支、费用总额难以控制的困境，纪检监察部门也曾下发过若干限制性文件，但收效甚微。
企业为了控制招待费总额，实行过总额按级别包干控制，班子成员以及各部门基本平均分配，典型的大锅饭，结果是费用总额得以控制，但业务领导和业务部门严重不足，党委领导和有的部门费用过剩，后果是招待费成为职务消费的一部分，有限的招待费资源没用在业务拓展上，反而助长了内部的攀比腐败风气。特别是经营困难和业务萎缩时，更应把“好钢用在刀刃上”。
笔者从事企业招待管理和服务工作多年，与同行之间也多有交流，认为企业在业务和公务招待中普遍存在以下难题：
1.1 费用总额难以控制，甚至催生小金库，成为滋生腐败的温床
1.2 业务领导和部门宴请随意，不能很好履行审批程序，“先斩后奏”的现象普遍发生；
1.3 变相列支现象严重，有些礼品数额偏大，往往以办公用品的名义变相列支。
2 加强国有企业招待费管理的措施
为有效解决上述问题，有效合理利用招待费资源，本着“热情大方、有礼有节、节俭高效、管理有序”的接待原则，进一步规范接待管理程序，对《接待工作管理办法》予以多次修订，完善接待标准，特别强调减少内部招待，增加部门考核，实行定点招待，严肃预先审批制度，限制大额礼品支出，禁止娱乐消费等。
2.1 明确招待工作管理的职能部门
一般企业行政部门即办公室（厅）是企业招待和会议工作的主管部门，也是招待费考核管理部门，日常接待和大型会议均由办公室（厅）统一安排并制定具体方案。招待用礼品、烟酒由主管部门集中统一采购，并严格控制标准，做好使用登记。招待费的使用情况每月通过OA办公系统在“厂务公开”栏公布，年度招待费使用情况须向公司职代会报告。
2.2 明确招待范围、标准及程序
2.2.1 一般招待范围一是指：来企业检查指导工作的上级领导或政府及职能部门领导、工作人员；二是洽谈业务的关系单位领导及工作人员或在异地宴请相关单位人员；三是上级责成企业承办的有关会议、培训等活动外的宴请等；四是遇特殊节日或活动，经主要领导批准的内部联欢、团拜会等其他人员；五是其他经主要领导批准的有关人员。
2.2.2 招待的项目及标准：招待的招待项目一般有餐饮、食品、住宿、参观、礼品等，外地客人可适当安排参观旅游景点。工作招待原则上不安排高档娱乐和休闲服务类项目。企业应参照当地消费水平，明确宴请、工作餐和礼品的标准，甚至细化到酒类档次以及数量的标准，既利于健康又不失礼节和气氛，本人不支持一般宴请安排香烟。企业原则上限在定点饭店或职工食堂，招待饭店每年核定公布一次。
2.2.3 接待程序:企业领导出面需要招待的，由办公室直接办理审批手续，并具体安排接待规格、地点、标准和参加人员。各部门需要接待关系单位或来访客户的，需事先通过OA系统提出接待申请，将所要招待的单位、人数、职级、建议标准等填写清楚，提交主管领导审核后由办公室接待人员落实具体的接待方案和标准，经办人持办公室打印的《审批单》前往招待地点执行招待，招待结束后经办人在《审批单》上填写实际发生金额，签字后留存饭店作为记账和后期结账凭据。因工作需要在外地安排宴请的，或节假日特殊情况来不及审批的，需提前电话通知办公室登记，经请示有关领导同意后方可进行，事后及时补办招待《审批单》。
2.3 应建立监督教育和考核体系
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关键词：建筑企业；会计管理；措施
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，然而随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。
一、建筑企业财务会计管理存在的问题
1.会计管理制度不健全
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是“守财奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
2.财务会计信息不科学、不准确
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大；还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下；对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润；会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
3.财务机构设置不健全，人员素质偏低
在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。
二、提高建筑企业会计管理水平的措施
1.建立全新的财务会计管理理念
要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时更新财务管理观念。切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑企业发展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
2.加强企业的财务控制，提高会计信息的真实性
财务信息一方面体现了企业的真实经营状况，另一方面为企业的科学决策提供依据，同时还为企业的长期战略目标打下坚实的基础。就建筑企业的短期行为来看，会计信息的真实性关系到它的内部财务管理能否有序的进行。首先在会计核算这一方面，政府应全力宣传新会计准则及相关会计法规，使法律意识深入人心。其次，建筑企业自身还应不断加强财务管理方面的活动，应充分认识到财务管理活动是企业维持正常经营的重要核心。总之，建筑企业应不断完善自身的财务决策机制，明确员工的职责，作为维持企业经营核心的会计核算，建筑企业还应注意规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，切实提高企业会计信息的真实性。最后，建筑企业应完善内部的审计制度，切实做好财务管理的监督工作。审计制度的建立不但有助于会计信息真实性的体现，而且可以规范财务会计的活动。
3.加强财务人员的素质培训
一方面企业在不断完善财务管理机构的同时，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为企业财务管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。
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关键词:房地产,项目管理,工程质量,进度
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: for real estate enterprise project the problems existing in the management and control process are given and comprehensive management, guarantee the project schedule, the engineering quality and construction funds of the good application.
Keywords: real estate, project management, engineering quality, progress
1保证工程质量
1.1加强施工组织设计的审定
施工组织设计是为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件。它对全部施工活动做出详细的部署和安排。其中应对施工方法、进度计划、劳动力、施工机械、运输设备、建筑材料以及技术经济指标计算和分析等做详细阐述。从质量角度讲,施工方法的正确与否应是质量最根本的保证,对重点部位及主要的施工方法应做详细阐述,并应附图说明,使施工有法可依。
当前普遍具有对施工组织计划不是很注重的情况,认为这只是形式上的东西,施工中应按实际情况控制。但根据国际交流的不断发展,国外一些先进的管理模式逐渐进入中国,而外资企业均十分重视一些书面上的材料,尤其是施工组织计划。计划编制的好与坏,是可以从一个侧面反映一个施工单位的管理水平的。其中所包括的内容必须是详细而正确的,并能从实际指导施工。此计划经监理单位及建设单位审核后,就应该具有约束力。若在施工中出现与计划不符的情况,施工单位必须提供书面材料进行重新审核。另外随着工程的进行,施工单位必须编制各分项或分部工程的详细施工组织计划,这样才能使整个工程在一个可控制的步骤中进行。
1.2项目管理制度
1)人员素质。建设管理是一种多门类、多学科的综合管理,学员要具有较高的素养,对本专业的知识和经验都应掌握,新技术、新设备很快熟悉,对国家规范及本地行业的一些特殊规定能熟悉在心,且可以认真负责、吃苦耐劳。
2)管理制度。项目管理制度对是否成功管理工地的好坏起到关键的作用。每个公司均有自己的管理系统及经验,但均应以质量为核心,制定各项措施、规范和规程是工程施工的准则,在技术管理上有法的作用。管理人员必须认真学习、熟练掌握、严格执行。要求检查、监督除重点进行外,一般应跟踪作业,随时督导。施工单位施工水平的高低也可以从一个侧面反映出建设单位管理水平的高低。
建设单位应该从工程的开始阶段就严格管理,从各个方面对施工单位进行管控。这其中包括人的控制、材料的控制、机械的控制、施工工艺的控制等。而人的控制是主要的,严格控制无技术资质的施工人员上岗操作。考察施工管理人员是否适合本岗位,同时也应加强建设单位管理人员自身的管理水平,使双方均有一套约束力强并行之有效的管理办法,这样整个项目的管理才能更进一步。
4)资料管理。项目管理的另一项重要内容是工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映,是评定工程质量的主要依据,是工程技术档案的主要内容,同时也是工程交付使用后,在维修与扩建以及管理方面的重要技术依据,务必严肃认真做好。工程技术资料要在施工实践形成中取得,要确保其时间的真实性,要及时记载,不可后补,更不能编造。对于技术数据,必须要求准确,不可弄虚作假,不可随便涂改,必须按照规定的资料种类和内容,系统地逐项进行检查验收。务求全面完整反映工程质量的真实情况。
虽然目前施工单位一般均能及时整理技术资料,但仍存在着认为个别部分或个别材料可能不是十分重要而拖延了资料的整理,认为无关紧要。这就需要建设单位加强施工单位的资料管理意识,可协同监理单位定期不定期对其进行检查,并且及时发现问题,解决问题。
5)安全管理。安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外,尚有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护,以及闲杂人员禁绝入场等都要全面考虑,做出规定,采取措施,否则就会影响施工。
在环境安全方面,除了施工场区的环境外,尚应考虑场区周围环境。如噪声、烟火、毒气等凡能波及四邻的、影响他人的因素都要有必要的考虑。否则出现事后交涉,往往影响施工。
安全管理的各项内容和具体要求,我国现行的三大法规:《建筑安装工程安全技术规程》《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》《建筑安装工人安全技术安全操作规程》中已有明确规定,均应熟悉掌握。
施工安全的管理主要由乙方负责,甲方可以配合督促检查。对于严重影响安全的现象,必要时可以郑重干预或加以制止。应当认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的不良影响,甚至是危害,从体现对全部工程的组织领导的角度出发,甲方应当参与安全管理。
2缩短工期
工期是施工单位承包工程指标的内容之一。在承包合同中应明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条例,使施工工期和经济效益挂钩,以促使工期缩短。对于建设单位来说,在购房合同中已明确交房日期,晚交一天房,意味着重大的经济损失。而缩短工期等于投资提前受益,对双方有利,更利于甲方。因此对建设单位来说,应取宁奖勿罚态度,主动配合,积极合作,双方受益。
3节约投资、提高效益
3.1控制施工图预算
施工图预算,按现行规定,由设计单位编制,基本上执行国家的有关规定,从委托设计开始就应该严格控制。
3.2控制工程款的拨付
一项工程在签订施工合同时,必须经过招标、投标,实行投资包干,一次包死。按合同规定,一次或几次拨付工程款,执行合同中严格控制,不得随便增加,如果由于客观原因,做不到一次包死,采取按工程部位按实结算拨付,这就需要从多方面加以控制,其中最主要的是控制工程进度,要根据实际完成的形象部位拨付工程款,以防止施工单位将多拨款项挪作他用,从而造成占用资金、贻误时机,影响以后工程材料的购置。尤其是在物价不断波动随时上调的情况下,更为重要。在实际工作中挪用款项的事例不为少见,特别是建筑业不十分景气的时候出现更多,不得不加以注意。有经验的建设单位,往往连材料采购也由甲方控制,很大程度上遏止了乙方在购材上的随意性所造成的浪费,这是一条可取的经验。类乎这方面的事,一定要缜密考虑,要把它列成条款,写在合同里认真执行。
3.3控制各项有关费用的施工签证
有关费用的施工签证通常是难以避免的,属于正当的、合理的自不待述,但须认真核实,切乎实际,不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费的部分尤其要慎重。首先核查项目该不该发生,判明哪方责任,其次是用土的多少。如果不属甲方责任,或者用工量超过实际,都不予签证。要充分认识所谓活口费是制定定额时无法确切规定统一标准而实际中又不可避免地要发生的项目,应当实事求是对待,而不要形成乙方藉以随便增加费用的借口。
发生有关费用的施工签证,一般在开挖基坑（槽）的土方工程和基础工程以及排水方面居多。这几方面有许多一旦在当时含糊,事后就无法说清,甚至根本无法查清的地方。比如开挖前的地形状况,开挖的宽度、深度以及地基的处理等。如果建设单位施工管理人员没有跟班监督,也没有做出相应的记录,特别是对于可能发生争议的地方,没有及时与施工单位办理签证,等到施工完毕,提不出有理有据的依据,只好任施工单位随便多开签证项目和工程量,从而造成大量突破工程预算的缺口。
另外一个需要注意的是合同的订立,施工合同是甲乙双方之间为完成施工任务并协调整个建设过程的经济活动,保证实现规定的经济效益而签订的经济合同。但往往双方均忽略了经济合同,合同中语言含混笼统,双方责任不明确,因而往往造成预算和合同方面的失控和扯皮,最终突破预算,超过工期,甚至发生纠纷和投诉。这一点不可不予重视。
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关键词：现场管理；问题；原则；对策
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1 当前施工现场管理存在的问题
1.1 人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
1.2 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
1.3 安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
1.4 对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
1.5 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
2 加强施工企业现场管理的基本原则
(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫， 并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效， 现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动， 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。只有这样， 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益， 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3 加强工程施工现场管理的对策
3.1 搞好工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
3.2 规范生产施工，严格质量控制
质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。
3.3 保护现场工作人员，做好安全工作
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3.4 合理使用材料和设备，做好保护工作
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［关键词］会计管理；管理方法；创新
会计管理方法是会计工作人员根据企业制订的经济发展目标或企业的生产经营规划，通过一定的方法对企业资金的筹资、投资进行管理，使股东或投资者全面、客观地了解企业的经济活动。
1会计管理中的常见方法
1.1会计管理中的传统方法
会计管理的传统方法通常是通过会计核算、会计分析、会计检查三方面进行。会计核算的方法一般是按设置会计科目与账户、复式记账、登记账簿、提供会计报告等顺序，使会计工作按企业的正常发展进行循环。会计分析的方法一般分为两大类：定性分析与定量分析。定性分析主要是会计工作人员通过自己的主观判断分析企业的资金成本构成、投资回报及利润等方面。会计工作人员的经验分析或调查分析均缺少与历史会计资料或同业会计信息的对比，具有较大的局限性。定量分析通常运用一定的技术手段（如统计数据分析），根据经济发展的特性和本质进行分析。一般会采用的定量分析方法有比较分析法、时间序列分析法、因果分析法等。会计检查是会计监督的具体形式，是对企业会计管理工作中运用到的各种方法最有效的检测手段。通过会计检查既可了解企业的会计制度是否健全完善，会计工作的开展是否符合国家经济发展的形式，又可了解本企业的会计工作人员是否认真地履行了自己的岗位职责，会计工作人员的职业素质是否符合企业经济发展的需要，可间接提高会计工作人员的业务素质。
1.2会计管理的传统方法的局限性
随着我国经济的迅速发展，生产科技的快速进步，还有APEC会议的召开使我国经济达到前所未有的发展速度。尤其是互联网金融的盛行时期，使企业筹资、投资都面临新的考验，运用传统的会计管理方法及手段己不能适应瞬息万变的今天，对会计管理体系的重建或改进都显得迫在眉睫。
2会计管理方法的创新
2.1将事前、事中、事后会计管理方法运用到企业经济活动中
事前主要通过会计预测对会计信息按特定的方法进行分析，通过对取得数据进行分析来推测未来经济的发展趋势，为企业经济活动提供决策信息。新会计管理方法是对传统会计管理方法更加有效的综合运用，可在原有定性预测法的基础上改进原有的弊端。旧方法由于通过会计工作人员主观判断而缺少相关的历史资料或同业会计信息，新的会计管理方法则可运用现代信息技术对企业历史资料进行相应的系统存储，并对同业相关信息进行采集，以备后期将其作为基期数据进行比较运用，更有力地规避掉了旧方法的缺陷。定量分析法则可运用专门的统计方法或现代数学方法按一定经济模型对相关数据进行科学分析，通过变量数值间的变化关系而对企业生产经营活动的本质进行分析，该方法的计算结果精确，逻辑性严谨，对分析结果的误差可进行合理估计，可靠程度高。但弊端是经济模型一旦确立，并没有随着国家整体经济环境及经济因素的变化进行调整，使计算结果不能与目前的经济发展形势相吻合，分析结果滞后。在现实的工作中，要随着经济环境的变化而随时调整经济模型中的关键因素。事中主要是对企业正在发生的生产经营活动或经济活动进行控制与监督。为防止企业会计制度更新的滞后性，企业可按制度型控制法进行监控。制度型控制是以前期事前控制为基础的，结合事前控制中的定量预测分析法，将其融会贯通到事中控制方法中去。当国家的政策法规及会计制度、准则发生变化时，由于企业会计制度及核算方法的确定使之不能完全适应新的政策，就要及时进行调整，如国家对固定资产管理政策的变化。如果是生产制造性的企业，固定资产的政策变化必将导致企业资产及利润方面的变化，此时不对本企业的会计制度及核算方法进行调整，则会造成会计信息失真。对于企业内部，企业可通过内部审计监督法进行控制。企业的内部审计部门应独立于企业而存在，如果是股份有限公司性质的企业，可通过股东大会的相关规定对公司内部审计部门进行管理，使企业管理更加完善。事后会计管理通常在会计业务处理流程结束后，以会计核算资料、会计报告等资料为依据，检查会计业务发生期间合规性的一种管理方法。通过检查会计凭证、账簿来查看使用账户及记账方法是否正确，通过对原始凭证取得的真伪性来逆推会计业务处理流程的正确性及会计报告的真实性，揭示会计报告的业务有无虚假，是否存在粉饰会计报告的现象。
2.2会计管理不同阶段中方法的交融使用
会计管理方法并非各个阶段绝对要独立于其他阶段。各个阶段中的管理方法应当在会计业务发生中的交叉环节进行交互使用，而不能绝对运用相关阶段的方法而使业务流程的交叉环节处于真空状态，使管理手段出现盲区。例如，会计内部审计管理法既可在事中环节运用，又可应用于事后环节，在某个业务流程结束后对其进行审计。
3结语
会计管理工作在企业的管理工作中起着不可忽视的作用，会计管理方法又是会计管理工作的核心。因此，在科技快速发展的今天，对管理方法及管理手段的创新运用显得尤为重要。只有不断提高会计管理水平，才能使企业在经济发展的浪潮中处于不败之地。
作者:胡薇 单位:长沙环境保护职业技术学院
参考文献
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关键词：煤炭企业；市场竞争；经营管理；经济效益
一、煤炭企业经营管理内容和目标
企业经营管理是煤炭企业管理的重要组成部分，在煤炭企业的战略、决策、开发、财务以及公共关系等企业活动中发挥着重要作用。煤炭企业的经营管理包括了对煤炭企业整个生产经营活动进行的决策、计划、组织、控制、协调以及激励等一系列工作，其最终目的是要实现煤炭企业的生产任务及总体目标。
企业经营管理目标和企业总体目标是一致的。煤炭企业在我国的经济发展中发挥着重要作用，企业经营的好坏关系到国家的能源安全，煤炭企业要在保障能源安全的前提下竭力提高企业的经济效益，要在保持可持续发展的基础上提高企业的市场竞争力。
二、我国煤炭企业经营管理的现状
我国大多数的煤炭企业属于国有大中型企业，虽然进行了股份制改革，但计划经济的影响还根深蒂固，很难消除。其中主要体现在以下几点：
1.粗放式的经营管理现状没有在根本上得到转变。煤炭企业抵抗市场竞争压力的做法还停留在做大规模等比较原始的方式上，依靠资金和劳动力投入驱动企业的发展，忽视企业经营效率和投入的回报率。
2.对市场需求的把握不灵敏，容易失去发展壮大的机会。虽然煤炭资源在我国能源结构中占有重要地位，但根据客户行业的不同，客户需求是会有变化的。而煤炭企业如何立足本企业的资源优势，开采和加工出满足客户需求的煤炭产品，就关系到企业在市场竞争中的生存和发展问题。
3.煤炭企业的人力资源管理还存在裙带关系，管理职位不能充分实现“能者上、庸者下”，激励奖惩机制不完善，导致企业内部员工积极性不高，员工技能、素质等与规范的经营管理要求相差较大。
4.煤炭企业对提升科技水平投入不足或是投入不科学。“科学技术是第一生产力”，煤炭企业要取得较好的经济效益，实现可持续发展，就必须加大对煤炭行业的科技投入以及相关性的行业趋势研究，避免投资的浪费。
三、以市场为导向，加强煤炭企业的经营管理水平
提升企业内部经营管理素质，是煤炭企业应对激烈市场竞争的最大法宝。企业内部经营管理千头万绪，必须要认重点、抓关键，理顺经营管理关系，才能取得良好效果。
1.明确企业经营行为的目标。煤炭企业的一切经营行为都是围绕着企业的经济效益进行的，应以此为基础建立起企业的全方位目标体系。在纵向管理上，依据煤炭开采、加工、输送、销售各个环节的物料消耗、劳动消耗，确定以年度为计量周期的相关控制指标，同时分解目标载体，将目标具体细化到相关的职能部门，明确各个部门执行经营管理目标的责任。在横向管理上，采取综合经营计划的方法将各个部门的经济效益指标连接起来并用科学方法进行评估和调控，在煤炭企业内部建立起经济效益目标的有机调控体系，确保企业经营目标的实现。
2.完善企业内部竞争机制，激活企业内部的积极性。在明确企业经营管理的目标并将之分解到各个相关部门之后，必须创新管理，将市场竞争机制引入企业内部，把纵向的行政关系以及横向的协调关系转为以经济利益为纽带的竞争关系，以切实的经济利益约束来实现内部经营管理创新，各职能部门可以通过细化的岗位考核机制，充分调动部门员工的积极性。建立全员和全面的竞争机制，能有效促进企业经营机制的市场化竞争水平，极大的提升煤炭企业的核心竞争力。
3.合理配置企业资源，提高企业资金的利用效率。煤炭企业经营管理的另一方面是加强企业的资产、资金运营。企业经营的实质是对企业资产、资金的经营权利。在知识经济时代，资产运营在企业的经营管理中占有重要地位。通过资产运行，可以活化资产，达到资产增值的目标，同时，通过合资合股、招商引资等资产运营形式，能有效盘活企业闲置资源。加强对资金的运营管理，既能有效化解企业经营风险，还能为企业创造更大的经济效益。
4.加快调整企业经营结构，强化企业抗击市场竞争的风险。在现有资源的基础上，如何做大做强，是关系到煤炭企业在激烈市场竞争中生存和发展的大问题。在多元化布局的过程中，煤炭企业要充分利用现有的资源基础，大力发展煤炭综合利用产业，提高煤炭的深加工能力，在做大的同时做强，为企业的可持续发展创造更好的条件。
5.以科技创新为契机，加快科技成果向生产力的转变。企业要真正提升市场竞争力，离不开科技创新。企业经营管理需要紧密结合科技创新成果，尽快将其转化为生产力。在企业的经营管理活动中，一是要加大科学技术是第一生产力的宣传教育，加强对员工的技术技能培训，全方面提升劳动者素质。二是要加大煤炭企业的技术改进力度，加快引进先进生产技术，积极采用新设备、新材料、新工艺，建设高产高效矿井。三是要加大业务技术骨干、财务运营人员以及企业中高层管理人员的培训，建立健全培训、考核、使用、奖惩相结合的人才激励机制，增强企业的竞争实力，为企业的可持续发展提供人力保障。
参考文献：
