小企业成本管理范文1
(一)成本管理具有明显的短期行为
很多中小企业在成本管理方面只盯着算盘，盯着表面数据，将成本管理局限在账目与企业盈利数据之上，能够降低成本、提高产出的任何活动都被认为是有效的、符合成本管理的活动，而不去探究成本数据所蕴含的深刻内涵，这种极其短视的成本管理只会让企业陷入成本管理的陷进，导致成本管理目标和企业长期战略相互脱钩。
(二)成本管理的内容单一、观念落后
在传统的成本管理观念中，成本主要是通过控制生产产品对原材料、人力的消耗，提高劳动生产率来达到的。其实，从全局观念来看，企业的成本渗透在企业生产与管理活动中的点点滴滴，仅仅着眼于生产活动的成本管理的效果难以体现。
(三)企业成本管理信息化程度低
传统的成本管理受到观念的限制，所设计的信息系统多是为了开展财务会计，传统成本管理无法满足管理会计的要求。
二、中小企业成本管理存在问题的成因分析
相比较国外企业，我国中小企业的盈利性不强，企业竞争力低，其中企业的成本管理成为制约企业发展的重要环节：
(一)成本管理没有与外部经济环境相适应
中小企业的成本管理还没有完全转向，不关注市场消费的需求，进行成本管理只能是毫无意义的。如果市场消费不再满足产品的使用价值及低廉价格，而是对产品的更多功用、高品质、精良外观的期待的话，企业成本管理就不能通过压缩原材料价格、偷工减料、粗制滥造来开展，成本管理的原点应该是消费者的真实、变化的需求。
(二)中小企业管理者素质不高、观念陈旧
我国的中小企业的高层管理者往往是农民或者文化程度不高的人士，他们对成本管理的观念来自朴实的压制成本、节制资源的想法，观念陈旧，眼界不够宽广，对先进成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企业由于市场对其管制薄弱，企业内部也缺乏成本管理意识，缺乏应有的内部成本管理制度，成本管理控制工作不规范，往往企业的成本管理很难达到预期的效果。
(三)战略定位脱离实际
中小企业往往缺乏对自身的准确定位，叫得不那么响亮的目标往往受到企业的轻视，制定的战略往往脱离实际，对成本管理战略缺乏切实可行的方案，也无法落到实处。
三、改进中小企业成本管理的治理措施
(一)引入战略成本控制理念
成本控制要摆脱短视、短期行为的弊端，达到促进企业健康可持续发展，成本控制就要坚持战略化，才是符合现代中小企业成本控制的需求。战略成本控制是企业管理人员要充分认识到成本控制的战略意义，重视企业各项会计信息及其他经济信息，通过管理会计人员提供并分析本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成符合企业实际的、可执行的、具有提升意义、促进企业形成竞争优势的企业战略，进而企业管理者以有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定的长效、全面、动态的成本控制目标，不断收集并分析企业成本结构、成本行为，控制无效或者低效成本支出，改善成本结构，从而取得具有竞争优势的新的成本控制系统。
(二)制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本管理目标
成本管理不能是短期的、短利行为，成本管理应该具有长期性的目标，以企业长期发展战略作为管理基础，旨在为企业取得长期、持久的竞争优势而实施的目标。成本管理不能是孤立的，而是应该具有外延性，应该将与企业生产经营活动有关的同行、政府机关、客户、经销商等都纳入到考虑层面，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，正确认识企业的内外环境变化及市场需求，实施正确适当的成本管理目标。
(三)建立全员成本管理体系
成本管理一定要得到企业的所有成员的一致认可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企业内部成员却缺乏行成本管理的主人翁意识，甚至很反对企业开展成本管理。其实，中小企业进行成本管理是企业全体利益所在。企业一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质，促使他们提高成本管理重要性的认识，掌握成本管理的相关理论与技术，切实达到控制成本、提高产出的经济效益性。企业进行的成本管理活动隐含在规划、沟通、协调、控制等各个管理环节，蕴含在人事管理、物品采购、产品设计与研发、产品投产、财务管理、经销等各个企业活动当中。
(四)以技术创新促进成本管理
在生产技术方面，通过生产技术创新，在保障产品质量的前提下，提高单位时间的产品生产率，进而降低单位产品的生产成本；在管理技术方面，通过流程再造、资源优化配置等方式，帮助企业整合业务流程，减少不增加价值的流程或者外包企业不十分在行的业务流程，降低浪费，在可增加价值的业务方面集中优势资源。
(五)引进先进的信息处理平台
小企业成本管理范文2
关键词：中小企业成本分析；市场成本竞争；经营机制
1 中小企业成本管理存在的问题
1.1 采购成本高
中小企业成本构成中，采购成本一般大于60％，人工支出(工资、福利费等)占20％，管理费用占15％，利润占5％。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的部分。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。而目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。
1.2 生产成本高
中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中，认为生产成本管理就是控制企业的生产成本，只限于生产耗费的活动，因而管理模式单一，生产成本控制也只限于反馈性控制。
1.3 销售成本高
近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑，销售数量的增长速度减缓，营销成本不断上升，盈利减少，中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。www.133229.CoM
2 原因分析
2.1对成本的地位认识不足
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些中小企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理对企业经营管理中的重要地位。
2.2 成本管理战略观念缺乏
许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后，组织化程度不高。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。企业所拥有的资源不能够充分发挥效应，就是一种浪费，这对于广大的中小企业来说更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陈旧
许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入一些繁重事务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。
2.4 成本管理人才专业性不强
中小企业往往无法吸引高素质的人才，但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点，认为成本核算比简单，只要认真负责就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍，这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。因此，现有的成本管理模式已不能满足市场竞争的需要，必须树立新的成本观，选择适合企业自身特点的生产方式和成本管理模式。
3 成本管理的对策
3.1 降低采购成本
(1)针对性地建立和完善采购管理制度。使采管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。建立科学、客观的采购业绩评价体系。科学、客观地评价采购业绩，可以激发采购人员主观能动性，引导采购人员主动降本增效。激发采购人员工作热情和采购创新意识。
(2)提高采购部门的员工素质。在影响采购成本的各项因素中，如市场走势的判断、合同条款的商定、采购时机的把握等无不体现着采购人的行为艺术。各工业企业的人力资源部门应根据用人标准和岗位职责，对采购岗位进行详细描述，将真正胜任的人才选拔到采购岗位上来。
(3)建立企业的信息平台。采购就是从纷繁复杂的市场中获取有用信息，并快速进行采购决策的过程。信息化建设可以为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题，为企业提供了降低采购成本的机会。
3.2 采取有效措施降低生产成本
(1)建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。实施目标成本控制，实施管理创新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。实现生产经全过程的成本控制。严格控制原材料采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材料最高限价，实行节奖超罚。要在事前、事中、事后的三个阶段同时进行控制。
(3)应从战略层面来考虑消减成本。在成本细分过程中，根据单位成本占总成本的比重，明确成本控制重点，并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制标，每个员工都切实感受到自己的责任，因此能自觉做到自我加压、自我约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。
(4)将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面。包括每个细小环节。中小企业的员工整体素质较低，而科学的成本控制体系又与员工的素质密切相关。要使员工认识到，成本控制制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而提高员工的素质。要将培养员工的成本控制意识作为培养企业文化的一部分。
(5)重视企业信息化的建设。对广大中小企业而言，推进信息化建设可以节约大量成本。帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围，缩短交流时间。同时，通过推动信息化促进企业管理的革新，加大经营投入，加快统计信息化网络基础设施建设。此外，企业要做出详细的投资预算，加大信息化工程建设，投入一定资金，对统计信息建设进行改造和完善，建立统计管理信息系统。加强统计信息化教育，提高信息统计人员素质。
3.3 采取积极措施降低销售成本
(1)更新观念，提高素质，强化营销成本意识。中小企业应树立起“服务营销”的思想与“关系营销’，的理念，将成本耗费融合在市场与消费者的有机结合之中，形成现代市场营销服务观和信用观。
(2)优化控制营销成本，分析营销成本的合理性：①供销规模控制。通过供销规模成本控制，降低相关费用，提高供销效益。②网点布局和服务设施控制。企业营销活动的成本控制可以通过网点布局与服务设施的合理化进一步得以实现。同时，优化各网点服务构的设施和人员结构，建立起科学的物流系统，使物流最大限度地降低。③广告方式控制。少广告费用，降低产品推广成本。使用低促销的营销策略，使其产品顺利进入市场并逐渐做目标市场。
小企业成本管理范文3
[关键词] 中小企业 作业成本法 作业成本管理
一直以来,成本管理是制约中小企业发展的关键因素,其成本管理存在着突出问题,如果不能得到根本性的解决,中小企业就很难做大、做强。因此,中小企业就必须解决成本管理的问题,传统的成本管理是不能够达到预期的目的的,ABCM可以满足中小企业的需要,使得成本管理得以巨大的改变。
一、目前在中小企业成本管理存在突出的问题
很多中小企业在成本管理主体上,往往把成本管理看作是少数管理人员和财务人员的专利,认为成本控制由企业领导和财务部门负责。其实,全员参与才能真正的达到控制企业成本的目的。目前,中小企业中对间接费用的处理随意性较大,有的企业根本就没有给产品和劳务分配间接费用,而是在直接成本后面武断地加上一个数额以弥补间接成本;有的使用单一的全企业适用的分配标准来分配间接费用,这就使得一些产品的成本高于实际成本,而另一些则低于实际成本。这种过于笼统的计算使企业发现有些产品在市场上无法盈利,而其他产品则可能获得高额利润。此外,为了操作简便,很多中小企业只将成本归集到有形产品,而不分配给无形产品。
二、从一个案例研究作业成本管理的发展
1、案例背景
好运公司是一家位于中国北方的一家私营企业,主要生产传真机,产品市场主要在中国北方,现有员工80多人。经济和通讯技术的发展,导致了对传真机需求不断增大,这给好运公司带来了巨大的发展机遇,但是随之而来的是行业的竞争不断加剧,好运公司面临着市场价格不断下降,而成本却不断增加的局面,产品盈利能力模糊不清,资源浪费现象严重;产品成本数据不准确,经常造成公司决策的失误。传真机属于高科技产业,传统的人工费用比例较低,间接费用比例较高,符合采用ABCM的条件,经公司决定采用ABCM。
2、应用目标
(1)将好运公司进行作业划分,建立ABC核算系统,提高产品的成本准确度。
(2)提高好运公司管理决策的能力。
(3)ABC法与传统成本核算法进行比较,进行盈利能力分析。
3、应用过程
(1)好运公司2008年2月生产A、B两种传真机的有关资料如下:
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好运公司间接费用的作业成本库及作业成本动因如下表:
■
两种产品实际作业消耗量如下表:
■
(2)传统产品成本法核算产品成本
传统成本核算法对间接费用的分配以人工工时或者机器工时为分配基础。其计算结果如下:
直接人工工时总数=60000+165000=225000(小时)
间接费用分配率=(43000++182000+72000+64000)/225000=1.6(元)
A传真机分配的间接费用=1.6×60000=96000(元)
B传真机分配的间接费用=1.6×165000=264733(元)
根据上述计算结果,我们编制两种产品的成本计算表和产品盈利能力分析表:
■
(3)作业成本法核算产品成本
■
上述的好运公司是一个典型的小企业,可以看出小企业也可以像大企业那样实施ABCM,而不是传统的观点认为的那样只有大企业才可以实施ABCM。通过计算过程可知,传统成本计算法与作业成本法计算结果明显存在差异,往往对以前认为有利可图的产品却是亏损的,高利润的却是低利润的。主要原因在于传统计算法少计复杂的、低产量产品的成本,而多计高产量产品的成本。作业成本法真正的揭示了间接费用消耗的之间的关系,是一种准确的计量模式。如果以传统成本计算下的成本信息进行决策,好运公司产生的后果是难以预测的,因此,在好运公司推行作业成本法是很关键的,克服了传统成本法信息虚假的弊端。
我们有理由相信,随着人们认识的不断深入,信息技术的不断发展,以及先进的管理思想和方法在企业中的不断运用,ABCM在中小企业中必将迎来一个新的发展时期。
参考文献:
小企业成本管理范文4
一、转变成本管理观念，树立系统成本管理理念
目前我国大部分中小企业成本管理观念很落后，认为成本管理的范围只是企业的生产过程，成本管理的目的只是降低成本，企业降低成本的主要手段就是节约等等，这些落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要了。
在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本等成本范畴进行管理。同时，中小企业成本管理也应将非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等包含进去。系统管理观念可以改变过去不关注供应过程、新产品设计以及生产要素合理组织的成本管理现象，增加对非物质产品成本的管理。
二、引入作业成本法，提高成本管理方法和手段
目前大部分中小企业在产品成本核算中使用品种法、分步法，少部分企业采用分批法计算成本，很少有中小企业采用先进的作业成本法。
作业成本法是以顾客链为导向，以价值链为中心，从企业整体出发，强调协调企业内外部顾客的关系，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。作业成本计算法更加符合现实，以更加精确的成本分解替代了成本分配。人们将作业成本法看成是“不同目的下有不同成本”。
三、正确确立成本管理主体，实行全员成本管理
长期以来，许多中小企业对成本管理的主体有一个错误的认识：成本管理只是财务人员和管理人员的责任，企业职工只是产品的生产者，成本管理与他们没有什么关系。这种成本管理误区导致企业员工成本意识淡薄，浪费现象严重。
加强成本管理，要正确确立成本管理主体，实行全员成本管理。要确立企业职工在企业成本控制中的重要作用和地位，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，培养全员成本意识，使成本管理成为全员参与的管理。
四、科学设置组织机构，降低人力资源成本
目前不少中小企业内部的分工越来越细，但管理却没有跟上，部门之间不能进行很好的协调、沟通，人们用在协调、沟通上的时间、精力太多，部门之间的人为障碍太多，整个企业生产经营过程中的无用功太多，极大地影响了工作效率，实际上就是增加了低效率成本。中小企业应明确本企业的核心目标，对企业组织机构设置进行研究，建立科学合理的管理层级，实行扁平化的经营管理模式，提高企业整体工作效率，减少人力资源量，降低人力资源成本。
五、利用现代化手段，充分发挥计算机技术在成本管理中的作用
现代科技的发展和管理系统的运用，将会让中小企业的管理更加便捷和高效，为中小企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。计算机技术在中小企业成本管理中的应用，提高了企业现代化管理的进程。利用一些不用编程、灵活方便、使用成本低、效率高的常用办公自动化软件，如LOTUS、EXCEL等电子表格软件，可以使成本管理员对企业成本进行预测、决策变得更加方便快捷，还可监控分析控制实施的过程，收到良好的效果。
六、提高企业管理者和会计人员的职业道德素养
现在，中小企业成本信息失真的现象时有出现，主要原因是为数不少的中小企业管理者为偷逃国家税款、粉饰企业业绩、谋取个人私利或小团体利益，指使企业财务人员按照他们的意图，任意调整或编造企业成本资料，使企业成本信息失真。要彻底解决中小企业成本信息失真的问题，必须从根本上杜绝问题产生的源头，即提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。对企业管理者进行会计法、税法、财务管理、企业单位会计制度等相关业务知识的培训，提高他们的财务管理意识和成本管理意识。要注重会计人员职业道德的培训，认真学习贯彻执行国家的财政、税收法律法规，遵守国家财经纪律，严格把好成本开支范围关。
小企业成本管理范文5
目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。
一、成本管理的定义
所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。
成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。
二、中小企业实施成本管理的意义
1.成本管理是中小企业发展的基础
现阶段，社会主义经济正在不断的完善，价格关系也开始逐渐明晰，中小企业若想在激烈的市场中获得生存空间，就必须生产出高品质且价格适中的产品。作为中小企业而言，企业的投资者想要使得企业获得的盈利需求是企业中最大的压力，正是因为企业主的需求使得企业在市场中面临着激烈的市场竞争。想要降低这些压力，就必须兼顾在降低企业成本的同时重视产品质量。因为企业的生产成本决定了产品的价格，价格相同的产品如果能够将成本控制在一定的范围内，就能够帮助企业获得更大的竞争实力。只有企业的生产成本降低，才能够有充分的资源使产品的质量获得提升，同时还能够对产品进行创新，提升产品的销量，进而增加企业员工的工资。中小企业想要在市场中具备竞争实力和发展空间就必须将成本管理水平进行优化，要在其他企业中处于领先地位。
2.成本管理可以提高企业经济效益
企业中的产品成本和经济效益具有直接性的关系，企业的成本管理主要是为经营服务。如果能够将企业的生产成本控制在一定范围内，才能够有效的保证企业的正常运营。对于企业而言，企业成本的高低决定了企业的经济效益情况，从成本中可以直接反映出企业的损失和浪费等情况，这些问题都可以运用成本控制进行改正和解决。在中小企业中，只有将成本控制在一定的范围内，同时重视成本管理，将生产过程中的损耗进行严格管理才能够使经济效益获得有效的提升。想要提高企业的整体素质和经济效益，就要将成本管理放在首位，用成本管理促进和带动其他各项工作的管理。
3.成本水平是中小企业的生命和竞争力
中小企业在生存的过程中面临着很多的竞争压力，如：经济环境的影响和行业之间的竞争等等。想要在同行企业中立于不败之地，就必须将成本控制在一定范围之中，然后对产品进行创新并提升产品质量，?亩?增加产品的销量。对于中小企业来说，企业的核心竞争力也就是企业成本。在企业中，若能够促使企业管理成本的不断提升就能够使得企业提高产品在市场中的价格竞争力，从而降低经销商和供应商之间因为价格而产生的矛盾。
三、中小企业实施成本管理存在的问题
1.员工的成本管理意识淡薄
目前，在很多中小企业中还有很多员工的思想观念没有转变过来，他们普遍认为成本管理只是企业高层管理人员的事，与自己并没有太大关系，所以在成本管理方面严重缺乏积极性。实际上，员工的这种思想是一种错误观点，在一个企业中，员工与企业是一个整体，只有企业具有美好的前景，员工才能够拥有美好的未来，企业的利益关系着每一个员工的利益。因此，员工作为企业中的一员，应该主动建立企业价值观，与企业紧密的联系，只有这样才能够推动企业的良好发展，员工也能够获得相应的利益。而对于企业的高层管理人员而言，要将企业管理成本意识进行延伸，是每一个员工都具有这种意识，只有这样才能够增强企业员工的成本管理意识，促进企业的发展。
2.中小企业在成本的核算上缺乏规范性
成本核算即根据国家相关规定和企业管理要求对企业中的劳动耗费进行准确计算和账务处理而提供的成本信息。但事实上仍有很多中小企业没有按照相关规定操作，在进行成本核算时只是按照老板的意见核算，所设置的账簿比较随意，最终导致成本核算比较混乱。这种方式最大的缺点就是无法及时反馈成本信息，不便于发现成本管理中的问题而无法对成本进行控制。
3.节约人工成本的同时忽视约束和激励机制的形成
在我国，大部分的中小企业都属于劳动密集型企业，这里聚集了很多劳动力资源。企业通常会将员工视为“劳动工具”，同时也将员工视为“成本”，企业经常会想尽办法在节省“成本”的同时创造更大的利润，还会在一定程度上降低员工的工资，在安保和培训方面的投入也非常少。所以这就导致企业中的人力充足，但是整体素质偏低，同时又受到企业的“压榨”，导致很多人才流失，事实上这种情况反而增加了企业的用人成本。此外，由于企业的“压榨”使原本企业对员工的激励机制也在一定程度上打了折扣，企业只重视了对成本的控制，而忽视了对员工的培养和激励，导致很多员工久而久之就降低了工作积极性。
4.产品设计的成本不合理
结合目前的经济形势和环境，人工费用在《劳动法》规范下增加，材料价格上涨的情况在中小企业中时常出现，有的中小企业虽然已经采取了相应的措施来强化成本统计工作，比方说分车间进行独立的成本核算工作，严格控制好材料的选购与工作时长的消耗等，然而，这些都只是杯水车薪，效果不明显，成本依然出现较大的上升趋势。这主要是因为企业没有在第一时间把握好产品的设计工作，忽视了初阶段的一些简单的估算统计工作，致使整个企业往往出师不利。市场是企业、公司实现经济效益的惟一场所，更是企业生产的导向，但是有许多企业往往偏离了生产的轨道，片面追求高产量，以至于造成越来越大的损失。
四、企业成本管理的改进措施
1.树立全员成本管理意识
对于中小企业而言，应该改变以往的观念，不应只将员工作为资源进行利用，同时也应该将员工视为企业的人才进行管理。支付员工相应的报酬，并且给员工配备相应的社会福利，在员工的安保等方面加大资金投入，同时对员工进行适当的培训，为员工创造良好的工作氛围。通过人力资源方面的开发和管理使得员工在企业中获得升值，从而给企业创造更大的价值和利益。
2.选择先进的成本管理方法和手段
随着科技的发展和进步，电子计算机和互联网在生活中的应用愈加广泛，所以中小企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统，这种系统不仅具备庞大的数据信息储存量，同时操作和反应都比较灵敏和快捷，能够减小员工的工作量，同时也有利于提高工作效率。不仅如此，电子计算机系统的准确性更高，而且处理和反馈也比较迅速，有利于企业全面、快速、精准的掌握市场信息，帮助企业生产适销对路的产品，从而增加中小企业在市场中的竞争力。
3.完善成本约束激励机制
在中小企业中，为了能够保证企业成本管理措施的有效发展，企业应该建立相应的约束激励机制。完全中小企业的规章制度和奖惩措施，其中包括业绩考评、奖励和处罚办法以及职能划分等等，实际上实施的这些措施并没有直接在企业成本上产生作用，而是结合成本管理的需要对企业中的员工进行约束，从而促进企业中的各项活动能够对企业成本管理具有一定的促进作用。想要完善企业成本约束中的激励机制，最主要的就是要不断的激发员工的工作积极性和责任感，此外还要不断地开发员工的创造性。从而促使人力资源的巨大转变，使这些有限的人力资源产生更大的创新价值和生产能力。在工作中将员工的利益和绩效进行紧密结合，奖惩分明，这样更具公平性。在这种工作氛围中能够使促使员工调动工作积极性和创造性，共同努力将企业成本管理做到最好，将企业的成本降低，不断地增加企业产品的市场竞争力。
4.加大技术创新成本投入
在我国，中小企业想要获得生存和发展就必须不断地进行创新，用技术创新促进成本管理。虽然进行技术创新可能需要花费大量的成本，但是站在长远的立场上来看，技术创新带来的效果的是非常明显的，他不仅能够增强企业的竞争实力，同时也有助于提要求提高生产效率，较少损耗，同时提高企业的产品售价。综上所述，在中小企业中投入大量的创新成本对企业自身来讲是非常有必要的。产品的生产技术主要是由产品的创新研发决定的，科学、合理的产品创新设计就能够促进产品的生产技术和质量，从而降低产品的生产成本，同时对产品的生产技术经济效果也具有一定的促进作用。产品的成本在产品设计时就基本定型，我国的中小企业在生产设计产品的过程中就应该严格的控制设计成本。面临市场竞争时，研发新产品时除了要对市场和技术进行综合性考虑使也要重视它的经济效益。对中小企业而言，产品的成本在一定程度上也取决于产品设计师，只要设计师能够将成本控制在一定的范围内，企业的?a品成本也能够获得有效的控制。
小企业成本管理范文6
关键词：中小企业；成本管理；锦州奥鸿有限责任公司
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0037-03
伴随着市场经济制度改革与成长的不断深入，我国中小企业迎来了史无前例的成长机缘。目前，根据我国商务部数据分析显示，中小企业项目在投资规模及发展水平上都在以近3%的速度发展。可随着中小企业的增多及政府若干政策的推行，中小企业整体上面对一次大“洗牌”。何才可以顺应时代的成长诉求和成长需要，在经济领域取得更大的成长空间已作为一个主要的议题提到议程上来。在这个过程中，从企业管理角度，对管理中诸多环节进行成本管理，无疑是当下中小企业所要努力的方向。因此，本文从成本管理的思路和意义入手，以锦州奥鸿有限责任公司为例，探究其在发展中存在的问题及今后的解决策略。
1 成本管理的思路和意义分析
在中小企业日常的成本管理与发展中，需要遵守一定原则，这些原则为其接下来的深入发展供给必要撑持。
1.1 中小企业成本管理的原则
1.1.1 竞争是成本管理的基准
中小企业进行成本管理的一个出发点是为了提高自己的综合竞争力，从而在市场上获得更大的发展空间。目前中小企业之间的竞争，不单单是产品质量层面竞争，还包括产品销售价格之间的竞争。通过对项目开发等诸多环节进行成本管理，可以在一定限度上减少中小企业不必要的成本支出，这种成本管理一方面会提高企业的整体利润率。另一方面，也会进一步促进消费者购买观念的提升。
1.1.2 全员、全过程管理
在进行项目成本管理过程中，需要重点强调的是，这种成本管理不是针对某一部门或某个个体，而是需要涉及项目实施的所有环节。另一方面，所有项目参与者都应尽到自身项目管理的责任与义务。基于此，在举行中小企业成本管控过程中，要严格执行全员及全过程实施与执行原则，经由建立在这类全员与全过程的基本理论，才会在此后实行过程中获得更大的发展成效。
1.1.3 以企业价值最大化为最终目标
在进行项目成本管理过程中，另一个非常重要的原则是把企业价值的最大化放在第一位。在我国社会主义市场经济系统发展下，企业在举行成本管理的若干过程中，不要由于面前的经济价值而损害了企业的久远成长。由于，这类行动会在某种深远的层次损害到企业的形象，无益于企业的健康发展。因此，在进行中小企业基本成本管控过程中，要把企业长远发展收益的最大化放在首位。
1.1.4 精细管理，从细节人手
中小企业成本管控，必要的不仅是宏观调控与资本优化，更可能是一种立足于中小企业本身的成长现实，不断从市场实际发生的变化入手，举行细节化分类与应对。单纯从形式或表面文章的成本管理做法是不可取的。
1.1.5 整合优化内外部资源
企业成本的管理，依照市场营销学的角度来看，可以经由主要的两个维度来实现。初步阶段，要从中小企业内部程序入手，进步升华管控的效力与效益。其次，要将企业运营成本的维护与市场成长有效地连系在一起。所以，通过整合企业发展内外资源可以更好实现中小企业项目成本管理的经济效益。
1.2 中小企业项目成本管理的意义
1.2.1 成本管理是企业增加盈利的根本途径
在一样的中小企业销售价格的市场中，经由下降中小企业项目所开支的资金成本是增添中小企业利润收入的根本途径，在项目开支的控制和应对过程当中，企业减少了不必要的经济付出，可节俭出更多的资源来转移进行中小企业范围的进一步扩展。同时，在成本管理的基础上，企业利润空间也会保持在一个相对比较稳定的水平。
1.2.2 成本管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障
为了在市场中能够生存下来，或挺过一些具有一定周期性的危机。企业必需从本身保存与成长的角度，不竭的晋升本身在市场中保存能力。这一点可以经由成本支出的控制体例来实现。中小企业经由过程公道、程序科学的项目成本管控方案，可以在市场竞争中取得价钱方面的有利局面。
1.2.3 成本管理是企业发展的基础
企业成长需要科学的程式方案，在科学不竭为企业成长供给动力与指明方向的同时，基本成本的管控是全部企业体系中不可或缺的一部分，也是企业成长的根本。支出与收益之间存在着必然负相关的关联性。企业管理基本成本，将会包管企业发展的根基收益。同时必须指出，企业日常成本的管控在全部企业运营中扮演着根本的角色。
只有制定良好的企业项目成本管理方案，未来中小企业的发展才会占有更大的主动权。中小企业项目成本管控的实施并非一蹴而就。因此，为了项目成本管理效果发挥到一个最佳水平，我们应重视项目成本管理的基础上，进一步细化其成本管理的方案。
2 锦州奥鸿药业有限责任公司成本管理的现状
在经济需求的刺激下，我国的中小企业项目发展取得了快速成长，可是因为粗放型经营策略的影响，目前我国中小企业项目在企业运营成本管控等方面还存在着必要进一步改进空间，具体表现在以下几方面。
2.1 缺乏全面成本管理的正确认识
中小企业项目成本管理是一个系统与科学的发展过程，当前由于相关管理理念的差异，很多中小企业在进行成本管理过程中，由于缺乏全面的成本管理意识，因此在具体成本管理过程中，会出现一些偏颇的发展态势。例如通过降低采购费用的方式来降低项目在初始阶段的费用支出，以及在建筑过程中通过各种具有一定潜在风险系数的方式来实现成本管理，这些都是缺乏全面进行中小企业项目成本管理正确认识的具体表现。
2.2 缺乏完整科学的成本管理方案
我国很多中小企业在成本管理方面，虽然通过一定的管理模型及规章制度，进行了相关的成本管理。具体的现象突出在相干企业运营成本管控人才的缺少和在鉴戒相关企业发展的模子理论的过程当中，缺少具体问题具体分析的精力，终究影响了其实行方案的市场发展结果。在举行关乎成本管控科学方案的选择过程当中带有必然的盲目性，这些都不利于这一共性问题的解决。
2.3 管理手段比较单一
在当前的中小企业运营成本管控过程当中，良多策略和方案的实行带有很大的单一性。在面临庞大的市场环境时，没法实时举行矫捷与公道的应答。特别是随着中小企业面向市场竞争程度的不断加剧，很多市场调节的手段与方式应该不断地应用在成本管理手段之中。
2.4 全过程管理观念淡薄
中小企业项目是诸多分项目的集合体，因此在进行项目成本的管理过程中，不能仅把工作的重心放在某一阶段上。应当从宏观与全局的角度，对中小企业运营成本管理举行全过程执行。但是，从当前的中小企业运营现状来看，这种全过程的成本管理观念还存在着很大的提升与发展空间。
总之，在锦州奥鸿药业有限责任公司的发展进程中，由于主客观等层面的原因，在成本管理方面还存在着很大的提升空间。在今后的发展时段里，公司要想实现更加完善和全面的发展，需要将发展的中心在追求产品质量的同时，进一步地凸显管理中所带来的商业价值和经济发展的效益。在医药行业制造不断提升的今天，企业发展所面临的生存压力将显得更加严峻和突出。这就为企业今后的发展与改革带来了巨大的提升方向。
3 提升中小企业成本管理水平对策――以锦州奥鸿 药业有限责任公司为例
3.1 锦州奥鸿有限责任公司简介
锦州奥鸿药业有限责任公司位于辽西工业重镇――锦州市高新技术产业园区，注册资本10 787.5万元，年销售额超10亿元。奥鸿药业现有员工500余人，管理干部队伍呈现了高学历、年轻化、综合素质高等特点。当前，凭借着较为先进的管理和发展理念，该公司已经成为辽西地区医药生产的领军企业，也是锦州市重要的纳税大户。伴随着企业近期的合并个改造，其所绽放出来的市场潜力也将更加的凸显。锦州奥鸿有限责任公司年收益情况，如图1所示。
3.2 提升成本管理的策略分析
上文分析了当前中小企业实施成本管理现状及存在的问题，在今后的企业管理中，如何从科学发展的角度为其今后的成本管理提供更大的支持。在当前的市场发展环境下，通过良好的企业管理策略实施，可以有效地规避或者降低企业在管理中所存在的风险。奥鸿在鉴戒相关企业发展理念的基础上，从如下几方面进行了突破，这些突破为中小企业的发展提供了一些有用的参考。
①重视员工成本管理培训体系的完善。中小企业实现成本管控创新发展的道路中，一个较突出的问题是人员创新素质参差不齐，这在一定程度上影响着其整合创新体系管理水平的提升。基于此，在企业发展的过程当中，市场信息的瞬息万变以及企业从业人员自身创新素质发展水平的不一致已经在一定程度上制约着民营企业今后创新水平的提升。锦州奥鸿有限责任公司现有员工500余人，在具体的工作年限和教育分布情况，见表1。
为了实现成本管理的高效性，集团设立“奥鸿课堂”来进行职业化操作和管理培训。奥鸿课堂是奥鸿人市场竞争的功效，是奥鸿人的精神家园。经这类体系和专业培训，企业职员的管控意识有了很大晋升。特别是网上相关培训和进修体系的不断完善和发展，奥鸿公司在整个成本管理和发展纲要等方面所取得的进步也是非常喜人的，值得同行业其它相关从业者或单位的关注和学习。
②完善成本管理监管机制。在平常的企业运营中，奥鸿经由引进科学质量评估系统，将运营等诸多成本纳入主要羁系的范围。在市场竞争机制调节下，企业完善成本管理监管机制已成为企业利益博弈的必然产物。出于市场宏观成长的斟酌，企业完善成本管理监管体系来实现新一轮的成长已经成为共向。在这一发展路径的前进过程中，并不是所有成本管理监管机制都做加法。因此，如何实现成本管理监管机制的正向发展是摆在每一个中小企业面前的一个重要课题。
③鼓励科研创新。在企业发展中，奥鸿勉励员工踊跃阐扬本身的特色，将本身的聪明才智与企业的需求进行了有效地结合。这类符合首要员工按照本身的职责必要，针对详细实行的各个环节，举行各自的立异与，进而将相应的支出降到最低。奥鸿将各项新的技艺与发明，更好地通过市场运作的方式转化为企业发展的血液与动力。这类支出下降的条件是不妨碍质量的提升。只有将成本管理经由科学及完善和不断富有创新的思路和路径来进行全盘的分析和把舵，其今后的市场发展才会完成快车道的转移和过渡。
总之，中小企业成本管理作为企业发展战略的重要元素，是企业不断做大、做强的必由之路。在这个过程中，任何参与竞争的企业应该从审慎的态度出发，在专业管理机构的评估与指导下，制定完善的管理方案与预警方案。在今后的企业财务的管理中要充分发挥其存在价值的一面，将其发展不利之面的损失降到最低。这类做法是企业一种共赢成长的必然选择。在这个过程中，从财务效应的具体表现入手，来不断探究其今后的改进策略，具有非常重要的发展意义。
4 结 语
成本管理在一定程度上直接关系着企业发展的命脉，在整个市场都大力提倡管理要效益的当下，透过有效的成本管理，可以为企业市场竞争力的提升贡献更多的助力。本文以锦州奥鸿有限责任公司为例，探究了当前中小企业在成本管理中存在的问题，并在借鉴相关研究成果的基础上，对成本管理水平的提升提出了一些发展的对策，希望能助推成本管理理论研究的深入。
参考文献：
[1] 肖体仁.现阶段企业成本管理的问题及对策研究[J].中国商贸，2013，
（21）.
