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疾控文化范文1
疾控文化建设是新时期疾控中心建设的重要任务和新时期疾控事业发展的客观要求，同时也是树立单位职工集体价值观和群体意识，提高单位凝聚力的，调动职工积极性和创造性，增强单位的竞争力和应对疾病预防控制事业的一项重要措施。随着疾病预防控制工作在社会的地位不断提升，疾控事业正在逐渐展现出蓬勃的生机，并逐渐得到社会各界的认同和重视。在近十年经历了抗击非典、防控禽流感、甲型H1N1流感和最近的H7N9禽流感等重大公共卫生事件的考验，疾控事业已经展现出了强大的生命力和战斗力。在此疾控事业发展的关键时期，疾控文化建设将成为提高疾控机构核心竞争力的关键所在。
一、加强疾控文化建设的意义
新时代企业文化建已经成为一个企业发展的重要基础，疾控文化建设也不例外。疾控文化建设是构建和谐社会的重要因素，疾控机构是实施卫生防病，健康促进的主力军，疾控事业的价值不仅仅体现在疾病预防控制提高人民健康水平的基础上，同时还要在精神文明建设的道路上起到标兵的作用。在现今高速发展的社会中，疾控事业要承受市场经济的冲击，维护良好的社会声誉，完成一类公益事业单位的社会使命，必须开展疾控文化建设。
疾控文化建设是提高职工整体素质的必须条件。疾控文化建设必须以人为本，目的在于引导疾控工作者在更好地协调职工之间的人际关系和提高各方面的沟通能力。保持疾控机构拥有可以和谐持续发展的活力。疾控中心是在我国几十年的卫生防疫的基础上延伸而来的单位，传统的单位文化传承难免会使得职工的创新意识、服务意识、团队意识、和社会价值观等受到限制，不能很好地适应新时代疾控事业的发展。而通过将疾控文化渗透、培育而统一疾控内部各类新生力量实现共同目标，提升职工道德信念，规范服务行为。调动职工的积极性、创造性，使得职工自觉地将自身利益融入疾控中心的整体利益，达到与疾控事业共荣辱的境界。因此构建良好的疾控文化对疾控的中心的不断发展有着重要的战略意义。不仅可以为疾控中心指明方向，而且能增强疾控中心的技术能力、凝聚力和创造力。
二、加强疾控文化建设的做法
（一）创造良好的疾控文化氛围
1、统一文化理念。通过发现收集、整理分析、回归认同、积极创新和重新整合，形成一个以本中心为主体的文化共享体系。分享集体主义的价值观，规范行为准则，全单位形成一个统一的文化建设模式。鼓励职工为建造和谐社会、保护人民健康而全力做好疾病预防控制事业[1]。
2、以疾控荣誉为名，发扬单位传统。单位办公室建立一个专门存放单位职工的优秀科研成果、重大活动事件图片及疾控中心所获得荣誉的锦旗、奖杯、荣誉证书等资料的活动室。通过单位各项荣誉的展示，提高职工集体主义荣辱感和使命感，从而形成良好文化氛围。
3、营造良好学习气氛。在科学技术飞速发展的今天，尖端的服务技术、优良的学习能力就是单位竞争力的体现。单位组织全体职工进行相关知识的业务学习必须是一项长远任务。逐级开展业务学习、社会价值观和道德教育的传播是提供职工业务水平和医德医风的必要手段。
（二）强化疾控队伍，树立中心价值
1、领导要发挥带头作用。单位领导层形成的核心号召力能够有力地推动疾控文化建设的发展。中心领导在各种场合均提倡"诚信务实、积极创新"的新时期疾控文化精髓，有利于形成一种和谐融洽、团结向上的疾控文化。中心党政班子成员各负其责、分工明确，而又相互协作、相互尊重，给单位职工树立榜样，坚持以严于律己、宽以待人、公正廉明的办事原则，为形成一个有凝聚力、战斗力的疾控集体做出榜样。
2、通过绩效考核机制完善奖惩制度。疾控机构应突破传统事业单位用人的原则，本着"公平、公正、公开"的原则，利用绩效考核工作方案的规定，对职工实施相应奖惩，从而调动职工工作积极性和创造性。中层干部应树立榜样，服从安排，通过工作绩效考核，优秀的给予奖励，不合格的给予处罚。能上能下，公平竞岗，充分调动单位整体活力。通过优秀职工、优秀党员等年度评选，树立优秀职工形象，对先进事迹进行广泛推广和宣传，为广大职工树立标杆。中心党支部开展多项宣传和集体活动，丰富职工生活，灌输正确的世界观、人生观和道德观。激发职工的责任心、使命感和主人翁精神，凝聚单位力量为疾病预防控制工作而奋斗[2]。
（三）完善各项规章制度，提高管理能力
1、建立各项规章制度。所谓"无规矩不以成方圆"，任何单位集体都必须根据自身实际情况而制定相关政策和制度。作为疾病预防控制的主力军，疾控部门需要以《传染病防治法》、《疫苗流通和预防接种管理条例》、《绩效考核管理办法》等相关政策为基础，制定各项规章制度，将疾控文化建设的精神文明建设内容融入其中。以绩效考核和评先为指引，鼓励职工不断提升自身能力。
2、人才管理模式与时俱进。采取自身培养和对外招聘等措施进行单位人才架构建设。招得进，留得住，人尽其才作为单位用人标准，为人才打造一个让他能力得到放飞的舞台。因人、因工而异，对特殊岗位人才要从经济上、荣誉上给予其贡献相适应的待遇，更有利于推动中心人才队伍的建设。
三、文化建设给疾控工作带来的成果
（一）思想观念的转变。疾病预防控制工作过去是单纯地依靠行政政策而强制执行的，工作随意性很大。很多工作人员认为自己是代表政府工作，无形中有一种职业优越感。表面看来是对工作层面的认识，但实际上这种行为是卫生文化思想上的落后。通过疾控文化建设，使职工明白到疾控工作是以人为本、预防为先、服务群众、奉献社会的。把坚韧、诚信的作风深入引导职工，在单位内部形成强烈的向心力，打造新时期疾控精神，更好地为疾控事业的发展凝聚力量。
（二）提高了凝聚力、增强执行力。单位凝聚力和执行力是组织目标实现的决定性因素[3]。疾控工作不是某一个部门单独的工作，需要不同部门不同人员去协同完成。凝聚单位力量，协同开展工作，明确部门职能和工作岗位，优化执行程序，正确地处理上下级之间、各部门之间、个流程之间的关系。增强了各部门的执行能力，提高了单位协同力，是疾控工作持续发展，整体提升的基础。
（三）培养出团结合作的团队精神。疾控文化建设有利于规范疾病预防控制工作的行为，有利于培养集体主义精神。在经历"非典"、甲型H1N1流感、手足口病等疾病防治工作的突发事件之时，疾控人以"疾病预防控制卫士"的身份，上下一心、集中精力、积极应对，最终扑灭疫情。面对当前人感染H7N9流感病毒的疫情，疾控人依然义无反顾、积极向前地展开疾病防控工作，充分突出了疾控中心的职责，突出了疾病预防控制工作者的集体智慧，更加突出了疾控文化建设的潜在效应。
总之，这些年来，疾控机构围通过营造疾控文化建设氛围、加强队伍建设、树立中心价值、完善相关制度等，全方位地进行了疾控文化建设的理论学习和实践探索。使得职工通过自身的工作实践和切身感受，对自身工作产生自豪感和使命感，同时也提高了对疾病预防控制事业的认同感和归属感，从而使疾病预防工作人员产生强大的向心力和凝聚力，营造高素质的疾控队伍，树立了良好的社会形象。
参考文献：
[1]吴苏明.疾病预防控制中心文化建设初探[J].江苏卫生保健，2002（05）.
疾控文化范文2
中国园林的审美讲究婉转自然、隔而不绝，不喜欢一眼望穿、平铺直叙，分割和流动是相对存在的。中国园林中用隔景的手法把一个大面积的园林分割为若干个小巧的景区并让其各具特色。圆明园四十景都各有特色，如万方安和、鸿慈永祜、山高水长、上下天光、杏花春馆、武陵春色、蓬岛瑶台、平湖秋月、坦坦荡荡等。而区域的分割则是通过水面、垒土、叠石、植物或建筑物隔景等方法做到的，广场中的空间分割同古典园林中的空间分割基本相同。
二、借景在空间互动中的作用
借景是空间流动的重要表现手法，狭义地说就是视线穿透了立足点所在的空间，而看见了这个空间外面的景物。借景的手法在中国造园的历史上由来已久，秦汉时期已有筑高台以瞻远景的做法，“如果说借景的初意是把园外之景纳入园内娱游观赏活动当中，那么南北朝时代谢灵运的‘罗曾崖于户里，列镜澜于窗前’的思想以开借景学说的先河”。计成在《园冶》中对借景的意义进行了进一步的扩展，提出了“借景”这个专业名词，并认为“夫借景，林园之最要者也”。计成把借景分为远借、邻借、仰借、俯借、因时而借。计成的“借景”论打破了前人只有借园外之景为园内游赏的狭义思维，认为景境不分内外远近，而且得景有时空声色的不同，并认为人是造园得景的主体。借景是从人与景境之间的整体的动态关系，由实践升华而具有传统园林文化特色的造园艺术创作的一个重要思想方法。《帝京景物略》中所记英国公新园是座别开生面的园林，它不在园内造景，几乎全靠借外景而造园。其中，对其借景有如下阐述：“园亭对者，桥也。过桥人种种，入我望中，与我分望。南海子而外，望云气五色，长周护者，万岁山也，左之而绿云者，园林也。东过而春夏烟绿，秋冬云黄者，稻田也。北过烟树，亿万家甍，烟缕上而白云横。西接西山，层层弯弯，晓青暮紫，近如可攀。”“过桥人种种，入我望中，与我分望”，道出借景的辩证关系。文中写园主人同桥上行人视线的互动，道出相互因借的道理，揭示出空间是相互流动的。“过桥人种种”也揭示出人的生活可借景入内成为可以观赏的景观。相互借景在现代广场中也是同样存在的。广场空间不同于私家园林，广场是个公共开放的空间，没有院墙阻隔四周，广场四周道路环绕，交通便利，广场内向四周借景都非常便利。“观赏周围世界”作为广场的基本功能之一，是说广场本身是一个借周围世界的景致为我所赏的空间。因为借景是相互的，在广场借得周围景物的同时周围的人们也借广场之景。行于环绕广场道路上的人同样会观望广场中的景致，文化空间中的景观也会在人们观望广场中景色的同时影响到广场外的人们。现代城市高楼耸立，广场周围亦是如此，广场借周围的建筑为景，可增加园内空间层次感，也可以使广场同周围的自然环境有机地结合起来。如果说置身在广场内时是以感受广场立面效果为主要目的，那么在广场周围的高楼上就可观得广场的鸟瞰效果，广场在平面上的精心设计和布局也可以为人们所欣赏。
三、对景与空间互动
对景是园中两景或多景相互因借的常用手法。位于园林轴线和风景线端点的景观叫做对景。对景可使景物相互观望，丰富园林景色。苏州留园中的石林小院，院北是揖峰轩，院南是石林小屋（半亭），两者相对，园中有数立峰，相互对视，景时隐时现，含蓄相对。对景在古典园林中多用于建筑相对，特别是能观景的建筑；但在现代广场的建设中建筑对景的出现是很少的，主要以静观或景区的相对为主。
四、结语
疾控文化范文3
不仅如此，海尔的这种变革还不够，为了摆脱人民币升值，单位成本升高，出口利润下滑，海尔还要去制造化，要变成一个“空心化”的企业。如此这般，海尔才能成为一个品牌化，营销化的企业。
海尔真的需要空心化吗？不能说海尔拥有坚实的制造能力，就不能成为一个营销型企业，也不能说，海尔拥有先进的管理理念与生产技术，还做不过一般的加工企业。
海尔在过去30年的发展，已经从一个生产型企业变成了品牌化企业，只是还没有完全剥离制造上的优势。并没有完全用设计与品牌来完全管理企业的产品与服务，在制造环节上还有很多腾那的空间。海尔为什么，在制造环节上还做不过代工的工厂。如果以地区限制来看，台湾的代工是最强大的，是因为其基数上带来的低成本，也可以理解。以海尔在白电方面强大的生产能力，以后也要别人来代工，这不应是海尔的“轻身”之法，海尔的新产品，如手机，笔记本由别人代工是很正常的事，因为这不是他们的基础产品，没有别人成本低，如果海尔现在全部产品都实行代工，对海尔的发展未必是个好事。
企业“空心化”是个趋势，特别是全球化，品牌化的企业。阿迪达斯，耐克，可口可乐，百事可乐，麦当劳，肯德基，苹果这些世界一流大品牌，都称得上是营销类，空心化企业，都没有自己的工厂，其制造环节并不是最重要的，重要的是它们的品牌。它们都没有自己的制造车间，也都可以称之为“空心化”企业。这些企业之所以能成功，缘于它们有强大的品牌，强大的设计与强大的渠道能力，品牌服务管理能力。从这几点来看，海尔的能力都堪称势均力敌。但一点不同的是，这些品牌相对产品单一，品类突出，产品简单，不如海尔产品繁杂，特别是白电的代工生产，可能不如这些产品的代工来得容易。如果，海尔放弃了这一基础的产品制造，对海尔的轻装发展难说是好事。
据了解，海尔在全球建立了29个制造基地，8个研发中心，19个海外贸易公司。现在可以将这一数字变化一下：研发中心29个，海外贸易（即渠道公司）20个，品牌管理服务公司10个，5个制造基地，多个代工合作伙伴。这样，海尔看起来真“轻”了许多，实体被淘空了嘛，但会不会飘起来了呢？
尽管国际有IPOD们，国内有美斯特邦威们完全空心化运作，成功几许。但都还没有海尔的品类齐全，之间相类比的因素并不全面。况且能为白电代工的企业，并没有象广达，富士康，合硕，宝成这样丰富。好的做法是，海尔应部分品类空心化，如电脑，手机类产品，其起家的白电产品，应就市场变化，再逐步弱化制造，实行代工。
从另一方面看，连海尔这样的制造企业都去代工，代工业是不是都发达起来了。如果说，中国制造贵了，是因为中国市场开始成熟了，品牌兴起了。真正能做到代工生存的，只有台湾代工，印度代工了，甚至是越南代工。现在，海尔还不至于全面这样做。海尔的部分产品可以代工，同时，在品牌管理上再加强，一边代工，一边制造，一边品牌管理。在适当的时候，再实行全面代工。
其实，“空心化”的PPG倒了，不能说和没有制造能力没有关系。况且它又是一个没有品牌的企业。很多企业一上来就玩空心化，在品牌，渠道上大力投入，在制造上全面外包，结果出了质量总题这样低级大事。比如蒙牛就是典型。能成功玩外包的，都是有极强控制能力的企业，在流程管理上有着超越一般企业的管理能力，才不至于出现低级的产品质量问题。自己生孩子与别人生孩子，两者的管控力当然是不一样的。
因此，我的观点是，以海尔这样制造巨头，转型营销巨头，品牌巨头当然是方向，但也不至于完全放弃制造业。像GE那样完全进行投资多元化，像阿里巴巴那样完全渠道化，都不现实，都不是海尔转型目标。海尔应该是一个品牌企业，是以制造为基础的品牌企业，撑控的核心资源是产品研发，渠道的控制与品牌的管理，这才是海尔的正途。不必完全去制造化，只需“轻制造化”就可以了。
目前，中国还是一个大的制造中心与消费中心的市场，还不是一个品牌中心。只能说是处在一个向品牌中心转型的市场当中。中国制造业的优势还是有的，毕竟我们有那么多的代工企业生产着全世界人民用的产品。我不相信，这个制造中心一下子能转移到其它哪个国家，哪个国家或地区有这么大的体量？
在国际市场上看，也只能说美国是个品牌中心的市场。所以，中国制造转移，在中国还为时尚早。但说中国制造要变为中国品牌，却是正当时适。因为，制造与品牌并非完全矛盾，只是竞争激烈，导致的细分行为而已。
虚拟企业，空心企业渐趋流行；一方面是网络的助推，另一方面是部分制造企业成本管理的压力所致。并不能说明，去制造化是唯一的出路。如果是这样，中国的企业要死掉80%还多。
疾控文化范文4
关键词：智能；温控；优化
中图分类号：TP21 文献标识码：A
1 概述
现今社会从工业生产到生活的方方面面，温度控制仪表的应用越来越广泛。特别是以单片机为核心的智能数显温控仪由于其显示直观清晰、测控稳定可靠在市场上所占比例最大。本设计中的温控仪以宏晶STC51单片机为核心，以最简单的电路实现测量、显示、控制功能。结合对测量电路的优化设计，配合软件及工装实现了较高精度以及生产过程的自动标定。
2 仪表组成
系统由电源供电、单片机最小系统、LED显示及驱动、键盘、AD转换电路、控制输出电路、串行通信电路组成。此系统基本上已是通用设计应用，已比较广泛不再赘述，系统设计中在保证系统的可靠性和精度的前提下尽量缩减成本，同时通过优化设计提高仪表各个方面的性能。下面简述一下优化部分的硬件组成。
2.1单片机选用宏晶科技51内核STC系列单片机，在国产低成本的优势之外STC单片机应用ISP/IAP（在系统/在应用编程）技术使片内程序存储器可作为EEPROM使用，设计中外部无须再连接片外数据存储器；同时无需专用编程器可通过串口直接下载用户程序，同时芯片封装可选用体积较小的QFP贴片，降低了线路板体积，提高抗干扰能力。其内部集成了MAX810专用复位电路也简化了电路。此外此系列单片机超低功耗、超强抗干扰、高抗静电的特性也是设计中选择的重要原因。
2.2 AD转换电路使用555定时器组成多些谐振荡器以实现电压到频率的转换。其特点同样是简单实用，结合单片机程序设计可以达到较高精度。同传统AD转换电路相比具有低成本和抗干扰性强的优点。VF电路频率输出端直接接入单片机计数器外部输入端P3.4。计数器T0可工作在中断方式，在16位计数器溢出的情况下在中断中增加内部存储器作为计数器的高位，可大范围提高测量部分的频率范围最终提高AD部分的测量分辨率。
2.3为了提高系统测量稳定性及精度在电路设计中我们应用了一片模拟开关电路CD4051。CD4051相当于一个数字控制的单刀八掷开关，其应用于AD转化电路前相当于将AD转化扩展到了八路。在此处扩展的主要作用有两个：
其一，在扩展出的输入上接入零点（模拟地）和一路标准电压。其作用是每次测量温度时同时测量零点和量程作为参照，这样就可以完全杜绝VF转换电路的时飘和温飘等不稳定因素，在提高测量的稳定性的同时也降低了对555定时器及其周边器件的要求，在低成本的前提下实现较高精度及稳定性。
其二，一般温控器的传感器有多种类型如热电偶、热电组、mv信号、4-20ma信号等，如果将这些信号接入同一个点可能导致信号调理电路互相影响或者说增加了信号调理电路的复杂程度，而目前的模拟开关电路可以使不同的信号独立接入相互独立的开关上，测量时由单片机选择相应传感器即可。具体电路见图1。
3软件设计
软件设计部分包含显示驱动扫描、键盘扫描、中断处理、计数器处理（AD转换）、串行通讯、温度计算、温度控制（数字PID算法）、自检、自动标定等一系列程序模块。文中着重介绍和硬件优化设计有关的部分。
3.1 AD转换部分：每次的AD转换分时转换三次，第一次单片机IO输出选中模拟开关中地线对应的接入点，此时通过测量VF转换得到零点计数值X0；第二次单片机IO输出选中模拟开关中标准电压对应的接入点，此时得到标准电压计数值X1；第三次单片机IO输出选中模拟开关中模拟输入对应的接入点，此时通过测量VF转换得到计数值X；对应的AD转换结果应为y=(x-x0)/(x1-x0)*标准电压。此电压值通过查表可得到对应的温度值。温度电压表通过自动标定程序获得。通过查表方式从根本上解决了温度测量调理电路和VF转换电路带来的非线性，软件中无需再增加非线性调整部分的设计，但传感器及其电路的线性越差标定时需要的标定点就会越多。由于模拟开关的引入使系统测量部分AD转换的时间增加了三倍是本设计的一个缺点。
3.2自动标定部分：生产过程中通过特殊操作使仪器进入自动标定流程，仪表首先运行自检程序，自检结束进入自动标定流程。以传感器为热电阻PT100的自动标定为例：温控仪自检结束LED显示100提示接入标准电阻箱的阻值调至100欧姆（或者温控表和工装通过串口连接，工装接受串行口传送数据自动接入标准电阻100欧姆）。待显示屏温度显示稳定后按下确认键此时温控仪记录此时的AD值和对应温度生成表中的一个点。依此类推可得到完整的电压温度表供实际使用时查询。标定结果可以直接显示在LED屏，上也可通过串口连接管理微机实现生产管理自动化。
结语
本设计立足于低成本，经过优化设计、软硬件结合，在低成本基础上达到了较高的精度、稳定性和抗干扰性能。以上设计应用于实际生产有较大优势：降低了对原器件的要求，自动标定程序能在较大范围内对误差进行调整和自动修正；降低了生产工人劳动强度，把工人从以往繁琐的仪器标定中解脱出来，降低了劳动力成本；由以往单纯测量改为比对方式提高了仪表在后续的使用中的长期稳定性，减少了仪表的售后服务工作，延长了仪表寿命。产品可广泛应用于工业生产控制过程以及商用家用等各个领域，具有较高的应用价值。
参考文献
[1]杨天怡，黄勤.单片机原理及应用.北京：清华大学出版社，2010.
疾控文化范文5
一、明确目标，加强领导
为了确保学校控烟工作顺利开展，决定成立控烟工作领导机构，以校长为组长，下设控烟工作办公室，办公室人员由政教处干部、年级组长和班主任组成，并要求学校男教师做好表率，把创建无烟学校作为我校的近期目标，明确工作责任，制定控烟措施。
二、营造良好的控烟氛围。
1、为了使控烟活动深入开展，控烟领导机构要在办公室、会议室、学生宿舍、食堂、教室走廊等校园醒目位置设立“请勿吸烟”“无烟办公室”等标志，随时提醒学生、教职工和外来客人禁止吸烟。
2、利用教职工大会、年级学生大会、主题班会、国旗下演讲、黑板报、校刊、校园广播站等各种渠道，在全校师生中广泛开展吸烟有害健康的宣传教育，使创建无烟学校成为师生员工的自觉行动。
3、利用5月31日世界无烟日，组织广大师生开展控烟宣传教育活动，提高师生对烟草产品的认识，有效降低吸烟率。
4、各班团支部利用主题班会组织学生开展“拒绝烟草，做不吸烟的新一代”、“手拉手劝阻吸烟”等活动。
5、利用“小手拉大手”活动，让学生向家长宣传吸烟有害健康的科学知识和未成年人保护法，力所能及地规劝家长戒烟、禁烟。学校利用家长会，加强控烟宣传，使家长遵守国家对控烟工作的有关规定，自觉参与社区的控烟活动。
三、继续开展控烟活动。
1、学校利用每周二教职工大会时间加强控烟知识的学习。组织教职工学习《烟草控制框架公约》、《未成年人保护法》和《无烟单位标准》。让广大师生全面了解国际、国内控制吸烟的历史、现状以及对人们带来的痛苦和灾难，从而进一步认识吸烟对健康的危害，增强广大师生控烟的自觉性。
2、利用年级学生大会，对学生讲解吸烟的危害，让学生充分讨论吸烟对青少年成长的危害，从而拒绝吸烟。
3、校园广播站每周进行一次控烟宣传，建议学(来源：文秘站 ）期末举行一次控烟知识竞赛。
疾控文化范文6
但或许，又过于单调。花季的天空应该有我们的记号，金边银线编织的一个梦幻的殿堂！
“绿”野仙踪，带我们走进林海，那里播种着我们的希望。叶片上跳跃的绿承载着太阳的光辉，那时我们放飞的理想。坚实的树干，岁月的年轮，是我们人生路上的坎坷，是我们一次又一次战胜困难获得的勋章。延伸的树根，是我们拼搏的力量源泉，是汲取营养的渴求。这样，我们的理想才能越飞越高，我们的青春才能焕发出无限的生机和活力。
“蓝”调冰凉，即使是灿烂的天空也会有阴暗与凄冷。那是我们伤心时的苦痛，那是我们失败时的泪水，潮湿了心灵。也许就是破茧成蝶的挣扎，才会有美丽瞬间绽放。我们失去了，我们又得到了。
