农电工范文1
**年是***供电局农电各项工作全面推进、各项管理全面升级的大发展之年。在这一年里，广大农电干部员工在省电力公司的大力支持下，在上级领导的正确带领下，以科学发展观为统领，以安全生产为中心,以强化管理为主线，以系列标准化建设为总揽，围绕“规范化、专业化、标准化、信息化”工作要求，按照农电发展再上新台阶的整体规划，精诚团结，努力拼搏，使***农电呈现出一派欣欣向荣的全新气象。
一、重中之重抓安全安全生产态势平稳
我局以安全风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促规范化、精益化。进一步加强了生产计划的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电安全生产态势平稳、稳中有进。
一是牢固树立“安全第一”的思想。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事故”的安全管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电安全工作。
二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电安全基础。在制定《农电诚信安全工作机制指导意见》和《农电安全风险管理实施方案》的基础上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。
三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场安全管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要”反事故措施和反“六不”斗争，将工作重心转向现场安全管理，加强施工现场安全风险的防范，严格执行“三措”的审批。
四是加强配网设备管理，提高安全稳定运行水平。以“两清理”工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配网设备规范管理、安全运行。
二、全力以赴抓建设电网改造突飞猛进
我局抓住**年国家拉动内需的历史机遇，加快农网建设与改造步伐，完成农网基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农网，满足农网“四性”（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地服务“三农”，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。**年农网建设共完成投资11765万元。
一是坚持“建强农网，服务三农”原则，制定并完善农配网发展规划。做到以电网规划为龙头，指导项目立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程成本，增强电网建设资金的投入产出比，达到既节省资金，又能满足电网负荷需求的效果。
二是大力推进农村电网改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网改造，完成市区、兴平的27个乡（镇）、140个村的农网改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网改造覆盖面达到90%，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。
三是坚持“科技兴电”，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广“新农村供电模式”和“四新”技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。
四是加大农网工程规范化管理。通过培训等多种方式，加强县局网改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农网改造政策掌握、农网管理制度的集中学习，保证农网工程管理制度化、规范化、标准化，进一步加强农网工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。
五是加强农网建设预决算及资金管理。农网工程资金按照国家有关农网投资政策，严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性，严格农网建设资金的使用管理，严禁项目与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。
三、集中精力抓运行运行管理精益求精
**年，我局大力开展配网运行的分析和研究，解决配电网中存在的突出问题；深化、细化农配网“两清理”工作；进一步拓宽带电作业领域。
一是积极开展配网运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作计划管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化。细化配网运行基础管理，强化班组资料管理。
二是加强配网运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强基础运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配网安全、可靠运行。
三是以配网可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配网可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算”的办法合理安排计划检修工作，提高了配网供电可靠性。请厂家对d电电压监测仪共125块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城网综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过基础数据的收集积累、对比分析，“以数字说话，以数据指导实际工作”，逐步提高农配网精益化管理水平。
四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈
进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损规范化管理年”和“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。
一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强基础管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业规范化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。
二是提升农电优质服务水平。大力推进“二保”服务进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点。
农电工范文2
农村电网是促进农村经济增长的基础设施，目前我国的农村电网故障多、负荷大，而且普遍较为陈旧，大部分为一二期改造后的电网，运行年限达到15-20年，由于近二十年国内经济高速发展，电网结构的设计也不尽合理，从而致使农村电网的供电效率并不尽如人意，难以满足群众需要，所以，提高对农村电网的改造力度已经势在必行，与此同时，国家对其提供了大量资金，促进了农村电网的改造进程，并且提高了供电质量。
2农村电网配电线路的认识及改造管理人员要求
作为给电力用户直接供电的配电线路，必须保证其建设或者改造的可靠性和安全性，从而确保供电稳定性，提高输电效率，也降低线路故障发生几率和故障造成的损失。相关的配电工程中的管理人员必须对配电网建设与改造工程施工质量负责，要具备专业的技术水平，对线路路径与地形进行细致勘察，设计配电线路施工图纸，审核施工图纸具体细节，完成技术交底，选择施工设备和材料，确定施工技术，监督工程质量和精度等。作者所在供电部门均成立了专业电力工程勘查设计单位，与系统外、行业外设计单位一起互相竞争，共同参与电力工程招投标工作，有效地保证了设计队伍的稳定，保证了设计成果的水平。想要保证农村电网改造的质量，则必须对其进行有效的管理，但是配电工程施工繁琐复杂，稍有疏忽将会导致事故发生，因此需要规范相关管理人员，加强管理力度，要求管理人员不仅要具备丰富的实践经验，还要明确相关标准以及设计规范，熟练掌握各种新型配电设备的使用方法以及性能，以一个认真负责态度管理配电工程施工。
3配电工程的施工管理策略
3.1准备阶段施工管理要点
在改造农村电网的施工准备阶段，要注意的管理要点有很多，但重点有以下三方面：图纸会审、路径及走向和技术交底。农村电网在改造过程中，严格审查图纸的规划和规范、设计方案、整体规划是否合理，同时还要对设计的经济性以及便利性进行审查，使设计方案符合农村地区发展现状；工程中确定配电线路路径十分重要。明确路径及其走向，并且考虑日后维护的便利，选择线路材料要选择国标产品，选择走向过程中，需要根据实际施工设计以及现场条件予以合理确定；由于设计企业为省级管理公司统一招标，招标结果具有一定的流动性，因此设计图纸容易出现各种各样的问题，在施工之前，对施工人员进行技术交底是十分必要的，技术交底时，统筹好施工和设计之间的矛盾，保证施工的合理有效，从而提高施工管理的质量，降低施工管理的难度。
3.2施工阶段的施工管理要点
（1）对施工人员进行管理。加强配电线路施工人员管理，提升施工质量和施工进度。对配电工程施工予以管理的根本目的在于确保工程质量安全无误，但是人为因素又是决定其安全质量的关键性因素，所以施工阶段应该将施工人员的管理放在工作的首要位置，对施工人员进行相应的培训，确保施工人员具有一个良好的安全防范意识，并且提供自身的专业技术水平，为配电工程施工的质量保驾护航。
（2）对施工材料进行管理。施工原材料也是决定工程质量的一个关键因素，为了确保工程质量不发生问题，需要对施工材料的质量进行有效管理，入场的原材料需要对其进行质量检验，并且多次复核，其次，妥善保管好原材料，避免原材料受到损坏，从而影响配电工程的质量。
（3）对施工技术进行管理。实际上，施工是质量保证的大前提，作为配电工程施工的管理人员，需要统筹全局，严格依据设计方案进行施工，如果遇到施工问题，则要及时上报给各级项目部，并且统一进行整改，避免擅自更改，贯彻落实施工现场的“三检制”，严格依据施工进度表控制配电工程的施工进度，其次，要求将责任制度落实到个人，保证发现问题能够追究到个人。在配电工程施工过程中，还要充分发挥监理单位的监督管理作用，提高技术的指导和监督力度，确保当前技术环节的质量过关之后方可进入下一环节，在关键施工环节需要进行旁站监理，从而从多方面确保施工质量。
（4）对施工流程进行管理。规范施工流程，合理制定施工工期进度表，避免发生盲目追赶工期的现象发生，从而容易忽略施工安全隐患，在当前的配电工程施工过程中，相关的建设单位为了谋取利润最大化，经常会缩短工期，不利于保证工程质量，需要各级项目部、监理单位认真管理，切实担负责任，保证配电工程的质量无虞。
3.3配电线路安装调试改造过程及技术指标
配电线路施工，主要工作为立电杆、安装金具、安装导线拉线等。埋深电杆过程中，其深度不得低于规定值，且杆坑深度偏差要在+100mm-50mm之间，直线杆位移不得高于设计的3%，横线杆位移不得超过50mm，顺线路、分支杆横及转角杆位移不得超过50mm，进行回填基坑土应确保500mm一次夯实，完成回填后设置防沉土台，高度要高于地面300mm，封堵电杆顶端，并且确保焊接接口完好。安装横担要确保平直，并且在安装过程中，其上下歪斜不得高于20mm，左右歪斜不得高于20mm，牢固安装绝缘子，避免积水，安装前要清理表面的附着物及灰烬，带电部位和绝缘子裙边间隙不得小于50mm。拉线盘的方向和深度要满足设计标准，其外露长度为500m，地面和其夹角误差不得高于3%，跨越道路拉线与路面垂直距离不得小于5m，拉线绝缘子与地面垂直距离不得小于25m。配电线路的安装过程如上所述，农村电网的改造工程大同小异。需要对改造电网的整体路径进行探查确定，之后按照配电线路的安装过程对线路进行改造施工。针对主要的杆塔、横担、绝缘子和拉线等考虑改造设计要求，实施农村电网的改造工程。
4结束语
农电工范文3
关键词：农电工；业务培训；“四机制”法
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0039-02
“四机制”培训发即健全教育培训机制、健全规范管理机制、健全激励约束机制、健全素质置换机制。实行“四机制”培训发使农电工真正成为农电战线上的主力军，促进企业的持续健康发展，提高电网生产运营效率和效益，实现企业与员工的可持续发展。
1 农电工业务培训的目标
近三十年来电力企业经历了一系列的体制改革，其目标就是要建立政企分开、高效运行、管理科学、可以充分适应市场经济发展的现代化电力企业。作为知识密集型、技术密集型的企业，系统的人力资源管理与科学的企业员工培训对于提高企业的市场竞争力具有基础性作用。
2 漳州供电公司农电工的总体思路与管理流程
2.1 漳州供电公司农电工培训的总体思路
漳州公司在充分分析各方现状的基础上，提出了以下提升农电工综合素质的总体思路：以提升农电工综合素质为核心，构建闭环培训管理模式。在其间以创新培训机制为手段，考核评估机制为抓手，人才选拔机制为激励，通过以上的“四机制”法则为指导方针，努力打造出一支符合“参谋型”、“知识型”、“技术型”、“高效型”、“宣传型”、“廉洁型”的新型农电工队伍，提高农电工队伍的整体素质，推动电力企业的可持续发展，提高电网生产运营效率和效益，实现企业与员工的可持续发展。
2.2 闭环培训管理模式的构建
①计划制定。根据《漳州供电公司提升农电工素质实施方案》工作要求及分阶段目标，落实上级统一部署，结合供电所培训情况，于每年年初制定培训方案。在制定培训方案时，一方面针对不同类型的农电技能项目进行了梳理，确定了分阶段开展的培训项目，另一方面制定了相应的漳州供电公司2013年农电实用技能培训计划表。
②岗位培训。聘请经验丰富的专家、技师为培训团队，筹备培训所需的培训仪器设备，新建、扩建培训场地，通过技能实训和现场实践相结合、成立学习团队、理论统一授课、自我学习等多种培训方式推进提升农电工素质培训的开展。
③考核。按工分制计酬，一月一考核，一月一兑现，工资直接与工分挂钩，实现按劳分配，多劳多得，同时，建立农电工绩效档案，评选每月一星，季度示范岗位，开展相应的专业技能竞赛，对于优秀的人才，给予相应的奖励，并将考核情况记录归档，作为年终创先争优和末位淘汰的主要依据。
④编印提升农电工素质培训教材。根据培训内容编印相关的手册，保养类设备阐明设备维护周期，材料及工器具要求，工器具操作指南，工艺和工序要求，危险点分析和预控要求等；消缺类设备阐明了缺陷的表征，缺陷的定位和查找，材料及工期具要求，工器具操作指南，工艺和工序要求，危险点分析和预控要求等。
⑤培训经验总结。总结前一年度农电工业务培训经验，提取培训工作中的亮点和仍然存在的不足，制定相关的解决方案并汇总加入到下一年度的农电业务培训计划中。
3 农电工业务培训的“四机制”法
3.1 健全教育培训机制
①建立教育培训网络。加强市、县供电公司培训阵地建设，配备职工书屋（获“国网优秀职工书屋”荣誉），对农电培训中心的功能进行开拓和完善。对于供电所而言，要结合实际情况，设立工人活动室，并完善基础教育培训设备（电脑、投影仪、网络等）的配置，今年以来共配备各类设备110余台，逐步形成以市公司为龙头，以县公司为主体，以供电所为依托的三级农电工教育培训网络。
②对相应的培训制度进行创新和完善。创新培训制度，结合实际制订年度教育培训计划，加强对于农电工的档案管理，将农电工出勤、考试等情况全部存档，今年以来共举办培训78期，培训农电工4 326人次，作为年终综合考评的重要内容。
③活化教育培训方式。要针对实际情况，在资金允许的情况下，采取多样化的培训方式，吸引农电工对于教育培训的兴趣。例如，可以通过定期举办培训班的形式，进行专业知识的分期分批培训，切实保证培训质量。也可以在全市范围内，开展“星级农电工竞赛活动”，对农电工的专业技能进行考核，激发农电工的学习积极性。
3.2 健全规范管理机制
该机制是实施“农电工素质工程”的重要保证，要围绕管理创新，对农电工推行规范化管理。
①创新管理制度。要针对不同的供电单位和部门，设置不同的管理制度，确保其存在操作的可行性和真实性。同时，要针对农电规范管理的要求，做好监督、检查、管理和考核工作，具体督查程序如图1所示。
②规范服务行为。实行承诺服务、挂牌服务、文明服务、微笑服务，对服务用语进行严格规范，确保通俗易懂，塑造农电工的良好形象，在去年在全市行风评议上获得了第一名的好成绩。
③解决热点、难点问题。要站在群众的角度，将解决群众用电中的热点、难点问题，作为农电管理的重点，切实做到为群众办实事、办好事，把管理到户的各项措施落到实处，确保工作的有效性。
④注重安全管理。安全管理，是供电所规范化管理的重中之重，也是“农电工素质”的重要内容。漳州公司以总经理、党委书记为首的192名领导干部自带日常生活用品和自理生活费用，“驻班三昼夜”带着“落实三件事”任务，分别进驻长泰公司坂里供电所、平和公司山格供电所等一线供电所等班组，与员工同吃、同住、同劳动，同时，驻基层人员在不少于3个昼夜驻基层时间内，还将对三件事进行调研，提出建议和措施，建立以科学合理、可操作性强的农电安全管理机制，加强对于安全工作的全过程管理，将事故的预防作为工作的重点，以事前预防为主，事后处理为辅，制订出安全工作管理的具体办法，切实保证安全管理的有效性和合理性。
3.3 健全激励约束机制
①改革农电工分配制度。按工分制计酬，一月一考核，一月一兑现，工资直接与工分挂钩，实现按劳分配，多劳多得，同时，建立农电工政绩档案，评选每月一星，季度示范岗位，将每次考核情况记录归档，作为年终评先树优和末位淘汰的主要依据。
②抓好典型带动。要在行风建设、优质服务、农电管理、专业技术等方面培养农电工中的先进典型，对各供电所农电工之前三年内的年度绩效、技能等级、职业教育、工作年限等个人资历及竞赛调考、献宝活动、个人荣誉、合理化建议、QC成果、技术革新和管理创新等项目进行评价，对累计激励积分达300分以上且年度绩效考核为“良好”及以上的农电工评定，共评出三星级农电工44名，二星级农电工66名，一星级农电工45名，并进行广泛宣传，给予物质奖勋，增强广大农电工的工作热情和争先创优意识。同时推进“多星带少星，大所帮小所”联创活动，据统计，今年以来星星相带共100余次，所所相帮共80多次，极大推进了典型经验的推广。
③加强社会的监管。要针对农电工的思想、作风和服务质量，加强社会的监管。一是请上门来谈看法，做到县局每半年一次、供电所每季度一次召开社会监督员会议，及时了解农电工的情况，听取意见和建议。二是深入基层摸实情，党群部联合监审部驻点一个月，深入农户家中，听取农民对农电工的意见。三是建立民主考评制度，让群众考评农电工。定期对农电工进行民主评议，评议结果作为农电工综合考核的重要内容。
④加大处罚力度。对违规违纪者，严格按规定进行处理，决不姑息。同时，对农电工的工作、学习、服务等情况严格考核，并实行末位辞退制度。
3.4 健全素质置换机制
①实行末位淘汰制。加强对于农电工的动态管理，通过明察暗访的形式，及时了解农电工的实际工作情况，进一步完善农电工动态管理办法，结合农电工综合考核情况，每年按6%的比例进行末位淘汰，今年以来已经淘汰20余名农电工。
②加强后备队伍建设。坚持公开、公平、公正的基本原则，通过公开考试和答辩等方式，加强后备队伍建设，确保农电工队伍的完整性，及时更新队伍结构，保证队伍整体素质。
4 结 语
本文只是以漳州供电公司的“四机制”培训法为例解析农电工业务培训。关于农电工培训当前还存在许多值得研究的问题，例如如何将农电工培训与现代农业发展结合起来，农电工业务培训的具体内容，如何农电工群体的激励和约束机制与企业产权制度结合起来等，这些需要在理论上进一步深化以及在实践中大胆的探索。
参考文献：
[1] 谭志红.县级供电企业企业化改革[D].成都：西南财经大学工商管理，2000.
农电工范文4
关键词：农电;基建;管理
Abstract: In recent years, the power grid development change rapidly, with the money invested in the construction of rural power increasing, problems of rural project distribution projects, tight time schedule, the construction environment is bad, make rural infrastructure management faces new situation. At the same time, it will further gap in rural and the main engineering in the construction management of sudden highlights. This article from the situation and problems of construction management of rural power, how to strengthen the construction management of rural power grid engineering construction management, and shorten the gap between the rural infrastructure, improving management effectiveness for the study.
Key words: rural power; construction; management;
中图分类号：TU994
前言：近年来，由于国家惠民政策的大力实施，农村经济社会不断呈现崭新局面，发展速度显著加快，同时农村的发展进步也为电力事业乘势而动、快速发展创造了机遇。随着农村电网建设与改造力度的不断加大以及“三新”农电战略的不断推进，为农村经济发展提供了坚强的电力网架保障，同时对农电基建管理也提出了更高要求，如何进一步提高农电基建管理水平，适应“大建设”管理体系下的农电基建管理工作是当前急需解决和研究的一项重大课题。
一、农电基建管理现状
为加快农村基础设施建设、完善农村电网结构，近年来农网工程投资大幅增长，建设工期紧、任务重、管理人员少等情况致使农电基建管理工作面临着前所未有的挑战。随着电力系统全面推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，构建“大建设”管理体系，对工程专业管理也提出了越来越高的要求。
随着江西省电力公司从2009年11月份开始将农网110千伏扩增工程纳入基建管理当中，农网与主网工程在基建管理工作中的差距也骤然突显出来，这些差距也将进一步影响到现今农电管理模式的转变。目前，宜春农电基建管理工作中存在一些较为突出的问题：
1、农电基建管理工作的开展未能完全按照基建标准化管理要求得以规范，农电基建管理体制尚不完善。110kV农网工程的建设管理职能由地市供电公司基建部改为县区供电企业发展策划部执行的时间还较短，然后任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，因而农电基建管理体制的完善还需一定时期的管理经验总结过程。
2、工程建设管理人员配置不到位，安全、质量、造价、技术管理人员的专业知识、技能水平有待提高，这些情况均制约了基建工程项目管理能力与水平的提升。
3、有关工程人员对各类基建管理规章制度的学习及贯彻明显滞后，对规章制度的熟悉和掌握程度明显满足不了工程管理的需要。
4、管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。在农电基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
5、农电配网工程和主网工程不尽相同，监理工作一味沿用主网的方式进行效果不佳。由于项目的规模小，具有工期短、不能集中施工等特点，若采用主网的监理方式，就会导致监理公司人员费用上升，将造成监理公司亏本，这样监理工作也无法真正落到实处。
二、强化农电基建工程管理的对策
1、树立农电基建标准化建设和专业化管理理念，促进农电基建管理上台阶
做好农电基建管理工作需要将基建标准化建设和项目、安全、质量、造价、技术等五大专业管理不断落实到农网工程当中，积极推进基建标准化管理体系，全面贯彻国家电网公司和省公司有关基建工作要求，将主网基建管理工作的有效措施推广到农电基建管理工作当中。如：以项目部标准化建设达标验收为重点，以里程碑节点计划为主线，进一步夯实基建专业化管理基础，重点加强工程现场的管理控制能力，强化基建过程管控，促进基建综合管理上台阶。
2、抓好工程各参建单位的配合，健全考核管理制度与激励机制
电网建设管理工作涉及诸多因素，特别是农村配网工程施工环境不佳、需协调事项较多，因此工程建设管理过程中更需要发挥多方面的积极作用。
做好农网工程的过程控制管理和监督管理工作，基建管理部门应紧密结合具体项目加强设计、监理、施工等工程各参建单位的协调管理工作，认真抓好各方的配合，充分发挥各参建方的管理作用；并健全对参建单位工作开展的考核管理制度与激励机制，不断提升设计、监理、施工方的管理水平，使农电基建管理工作实现真正意义上的全员、全过程、全方位的管理，保证各项建设管理目标的顺利达成。
3、强化基建管理队伍建设，提高农电基建整体管理水平
农电基建管理人员专业知识不足、技能水平有待提高、以及对各类基建管理规章制度的学习及落实不到位，这些情况均制约了基建工程项目管理能力与水平的提升。
为实现县区公司与地市公司基建专业垂直管理，解决工程管理人员自身不足带来的相关问题，需从根本上加大对农网工程基建管理人员的培训力度，不断优化人员配置，加快培养和壮大专业技术人才队伍，提高各县区公司基建工程安全、质量、造价等五大专业管理能力，提升基建新技术研究及应用水平，进而逐步推进基建全过程管理，提升工程建设能力、管理效率和投资效益；并同时加强对国网、省公司的各级基建规章制度、管理办法的学习培训，加以贯彻落实，促进农电基建管理水平整体提升。
4、加强各级基建管理人员的沟通交流，推进农电基建管理工作
为保证农电基建工作精神和要求得到统一及时的贯彻落实，需加强各级基建管理人员的沟通交流，促使近期基建会议精神、国网公司及省公司基建管理文件的及时传达，实现农电基建信息的畅通，并在宣贯基建工作要求的基础上，协调解决农电基建管理工作面临的困难，实现农电基建管理工作的整体协调推进。
5、发挥监理在工程中的监督、促进作用，创新农电基建工程的监理方式
监理公司聘用县区供电企业退休人员进行该企业的工程监理工作，最大程度的利用了监理人员的能动性。工程建设单位为监理人员提供相应的办公场所及其办公条件，使监理随时从内部工作网上知道配网基建工程的进度，根据工程实际情况，对工程的开工、现场安全质量、整改情况、后期资料整理等各个环节进行有效地监督和指导，促进监理人员在工程管理中的积极作用。
6、健全机构、明确责任，确保农电基建工程施工的安全和质量
建设单位要针对农村电网改造工程的特点，成立相关机构，设置施工质量监督和现场施工检查工作小组，配合监理人员进行工程施工质量的监督检查。建立严密的安全和质量保证体系，确保工程施工安全和质量。
三、抓住农电基建工程管理的重点
1、县级供电企业管理人员编制有限，人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定。
2、必须遵循客观规律完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督。
3、农网基建工程要按照“统一认识、统一规划、统一组织、统一技术”的原则进行组织和管理，从项目规划、设计、施工及竣工验收全过程进行监控，以确保工程安全优质地顺利完成。
4、坚决遵循“公开、公平、公正”的原则，严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度。
5、参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保农电基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制。
6、基建管理人员必须具备相应的管理，能把理论和实践相结合，从管理人员本身入手，通过加强学习提高自身业务能力，完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
7、认真总结分析现有管理体制存在的不足，大胆改革创新，加强和完善农电基建工程的管理体制。
我国今后几年内仍会处于电力基建的高峰期，与此同时，伴随基建企业的是市场化无情的挑战。既能掌握先进的管理机制，将科学管理融入企业的建设工程中，合理规划每一个细节，又能精打细算，寻求成本控制优化的方法，将会是以后电力基建行业共同追求的改革方向。
总之，在农电基建管理工作面临新的挑战时，我们应全面提升农网建设管理水平，创新工作方法，为逐步建成“结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的新型农网做出更大的贡献。
参考文献：
【1】赵铭光.加强农村电网建设管理[J].广东科技.2006.（07）.
【2】吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业.2009.(17).
农电工范文5
1.1技术人员方面
农电施工的技术人员素质问题是农电事故频繁发生的重要原因，技术人员专业素质有待提升。由于农电施工条件艰苦，且存在一定的危险性，所以这一行业的从业人员长期处于供不应求状态。为了满足农电施工的需要，一些非专业人员加入施工队伍中。这些非专业人员技术水平有限，在处理专业性较强的问题时显得力不从心，可能造成较大的经济损失。另外，部分施工人员不具备应有的安全意识，在施工中存在很大的安全隐患。此类问题在农电施工中是普遍存在的，该问题如果无法得到相应的解决，就很有可能出现无可挽回的损失。除此之外，部分农电施工人员工作态度不端正，工作过程中没有较好的安全意识，粗心大意，致使一些安全事故发生，这一问题受到社会各界人士的广泛关注。所以，提升操作人员的基本操作素养和专业素质，提高施工人员的安全意识，对施工过程进行明确部署，这是减少农村电力施工安全事故的首要任务。切忌凭借经验盲目操作，这种疏忽大意的做法无异于玩火自焚。
1.2就相关部门而言
农电施工事故事故频发，相关部门应当负有一定责任。首先，施工人员专业素质低，从某种程度上来说，是相关部门工作不力的结果。相关部门在聘用施工人员时，没有严格按照国家标准考核施工人员，使农电施工队伍呈现出人员素质参差不齐的状态。其次，相关部门没有及时对施工人员进行技术培训。目前大多数农电施工人员在工作中没有受到过技术培训和安全培训，所以部分人员技术水平不过关，安全意识较低。对于这些技术水平不过关的工作人员，相关部门应该定期进行抽查检验，淘汰掉一部分没有安全意识，无法胜任工作的人员。这样就使得工作人员增加了工作的竞争意识，从而提高自身的专业素质。这是相关部门在监督管理方面应该进一步加强的关键。
1.3检修设备方面
近几年农网改造，在更新农电设备时要进一步加强对技术人员的技能培训，做到准备充分，才能在解决问题的时候游刃有余。并且，一定要做到定期对农村电网设备进行检修，从源头上避免安全问题，最大程度的降低人民的财产损失，保障人民的人身安全。
2保障农电线路施工安全的策略方法
2.1深入开展对技术人员的安全教育
提高施工人员的安全意识是减少施工安全事故的最直接方式，因此应当深入开展对技术人员的安全教育。保证工作人员的安全是开展施工的前提条件，农电施工应当始终贯彻落实“以人为本”的发展理念，在追求工程质量的同时，保障施工人员的安全。由于部分施工人员并非专业人员，所以安全意识不高，相关部门要定期对工作人员进行安全教育，提高工作人员的安全意识。开展安全教育的方式也是多种多样的，一方面，相关部门可以把典型的农电安全事故总结成册，以文字或图画的形式进行宣传。或者给技术人员播放经典案例的视频，让相关工作人员引以为戒。另一方面，相关部门还可以请经验丰富的工作人员开展主题交流会，讲述自己在多年施工中的经历，让后人能够积累经验、吸取教训。这样身临其境的感受，会加深技术人员对规范操作重要性的认识，从而实现自身操作时的谨小慎微。另外，在平时的工作中，要时刻督促技术人员端正自己的工作态度，提高自己的安全意识，时刻保持较高的警惕性。要时时关注技术人员的工作思想变动，加强教育，让所有工作人员都能认识到这项工作的危险性。提高警惕，克服平时操作中的不良习惯，防患于未然，随时准备迎接挑战。
2.2努力提高技术人员的操作技能及操作水平
针对目前农电施工技术人员素质参差不齐的现状，相关部门应当努力提高技术人员的操作技能及操作水平。要对技术人员进行定期培训，使施工人员具有较高的专业素质，有效减少因技术失误引发的安全施工。施工人员还应当掌握《电业安全工作规程》中的相关内容，能够对突发安全事故作出迅速准确的处理，将安全事故的损失降到最低。可以开展实战技术大比拼，在竞赛中考察技术人员的操作技能与操作水平，使全体员工共同进步。
2.3做好施工前准备工作
1）做好施工前任务分配的工作。施工前的准备是施工的关键，直接涉及到农电施工能否顺利展开，也关乎工作人员的人身安全能否得到保障。因此，在施工前要熟悉地形环境，确认工程是否存在较大的全隐患，做到“知己知彼，百战百胜”。还要做好任务分配工作，将工程任务进行合理的分配，将安全责任落实到个人。既要保障施工过程中人员安全，又能提高工作效率，实现高效率与安全双赢的局面。2）做好施工前的设备检修工作。除人员素质外，施工设备的安全性也可能影响整个施工过程的安全性，造成经济损失和人员伤亡。在施工前必须做好设备的检修工作，保障施工人员的人身安全。3）做好施工前的施工流程准备工作。施工过程中的分工不明确、施工流程不清楚都有可能产生一定的安全隐患，要做好工程流程设计，明确施工目标，合理分配任务。不留安全隐患，使施工过程有条不紊的进行，只有这样才能够实现安全规范作业。
2.4严格执行安全管理制度及考核制度
我国对农电施工有着严格的管理制度，相关部门应当在施工过程中严格遵守这些安全管理制度和考核制度，这是实现安全施工的制度保障。在施工过程中对任务进行合理分配，将每一项工作的责任落实到具体的负责人，实行安全生产责任制。通过制定绩效考评类的奖惩机制，采用施工安全知识竞赛和技能竞赛的方式，使得工作人员在潜移默化受到相应的安全教育，从而减少在施工中发生安全事故的概率。推行安全生产责任制，使得每个人在施工时能够明确的了解自己身上的重要责任，并且知道不负责任的严重后果，相信这样会有效减少违规现象的发生。
3总结
农电工范文6
一、健全组织机构、齐抓共管
为确保农电安全工作落到实处，乡人民政府成立农电安全领导小组，由任组长，供电所杜旭任副组长，各村（居）委会主任为成员，负责各区域内的农电安全管理工作，各村、各单位应成立相应的机构，具体负责各辖区内的农电安全管理工作。
二、建章立制、层层落实责任
1、乡与村、村与社、社与各农户要层层签订农电安全目标责任书，按产权属（变压器低压保险盒出线端到各用户下户线搭火点间的线路属于村社，该搭火点到用户室内的线路属用户管理）划分安全责任范围，各自管理。
2、单位要订立用电公约，教育用户安全用电、节约用电、依法用电，按时缴纳电费。
3、要大力宣传安全用电常识，教育群众不得私拉乱接。
4、村要协助、支持供电部门查窃电及相应的处理。
5、村要教育群众不得给供电方日常的巡线、排障、事故检修设置人为障碍。
三、严查隐患、确保安全用电
1、各村要经常检查、制止农户不得在高低压线路下及依法划定的保护区内进行爆破、开山、建房等各种施工作业。
2、各用电单位要主动牵头，供电方督促对各自产权范围内的用电设备、设施、线路进行彻底的安全检查，按照严了再严、细了再细、实了再实、查了再查的要求及时排查不安全隐患，并按“五到位”及时整改。
3、春检秋查工作，各产权单位要积极配合供电方开展的一年一度的电力设施、设备年检工作，排除高低压线路障碍，确保安全供用电。
4、必须使用合格的保险和熔丝，用户接户线前端必须使用漏电保护器，确保人身、设备的安全。
