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可以说，急诊医学是新兴学科里面的一员，具有很强的综合性，对于急诊医学的概念要有正确的理解和把握，这样才能够使得急诊医学更好地发展。急诊医学涵盖的范围十分广泛，一切和紧急情况有关系的医学都属于急诊医学。事实上，急诊医学和其他的分类手段比较，例如按照年龄划分的医学和按照身体系统划分的医学，是以时间划分的医学。急诊医学强调的是其急诊的特点，是在时间维度上进行讨论的，急诊和病情轻重不成正相关，患者的病情可能很轻，也可能很重，急诊医学表征的是患者紧急需要看医学的需要。因此，急诊医学面对的问题不仅是危重病，还有疑难病以及慢性病。所以，对于相关领域的急诊知识的研究对于急诊医学的发展十分有益。
2急诊医学的发展来源
随着社会的不断进步和医疗水平的不断提高，急诊医学应运而生，因此急诊医学还属于年轻学科，是社会发展的产物，具有很强烈的社会发展的特点。在急诊医学作为独立学科之前，医院当中的急诊部门往往被叫做急诊室，急诊室只是一个部门，或者是为了专业医师提供紧急诊断的一个场所。因此传统的急诊室不存在专业医师，急诊室被当做一个临时诊断的地点，而且大多数是护理人员进行医师的协助工作。现在在一些比较小型的医疗机构或是经济比较不发达的地区，急诊室模式仍然存在。随着社会不断进步，急诊医学的学科内涵不断充实，医院的急诊科的功能出现了变化。急诊科脱离了临时诊治场所的角色，逐渐成为患者进行早期诊疗的地点。急诊科由院前急救、急诊抢救与急诊重症监护病房构成。不管是从概念，还是从规模、功能上看都发生了巨大的变化。这几年随着经济的飞跃式发展，急诊医学与其他医学专业一起，逐渐向着专业化发展。在很多经济比较发达的地区逐渐产生将急诊医学作为专业领域的急诊中心，急救服务逐渐向着大型化发展。所以，急诊医学是和社会经济平行发展的。
3急诊医学的发展模式
3．1逐渐进行专业化发展
随着现代医学的发展，各个专业越来越细化，很多专业医师的理论和临床经验都逐渐专一化，很多学者都专攻一个病症。但是患者是整体化的，随着年龄的增长，老年人会出现多种慢性病，也会出现慢性疾病突然急性发作的可能，也可能老年人在患有某种慢性病的情况下又得了急性病，因此各个系统的疾病可能会在一个病体上出现交叉，这样专攻一个学科的医生是不能解决所有问题的，需要专门的能够兼顾多种疾病的医生进行诊疗，这就是急诊科医生需要具备的素质。急诊医学的综合性很强，是一个具有时间维度的概念，包含的医疗知识覆盖多个学科，如果不能专业化，那么医疗水平很难出现提升。因此，急诊医学会向着专业化模式进行发展。因此当前很多比较大型的医院当中，应该进行急诊外科与急诊内科专业组的设置，对于每个学科都应该配备专业的医师。这样，急诊医师整体道德专业知识结构才会完善化。而且，当前应该对于急诊专业的覆盖面进行拓宽，例如中毒中心、胸痛中心、烧伤烫伤救治中心等等。对于专业领域的拓宽，会使得急诊医学能够纵向深入发展，学科能够更加地综合化，学科知识更加专业化，进而能够使得急诊医学整体得到质的飞跃。因此，急诊医学的专业化发展模式包括两方面，第一是急诊医学的专业化和其他学科看齐，第二是急诊医学内部进行专业化发展，逐渐进行分科化发展。对于急诊医学这一综合学科来说，急诊医学的专业化发展模式必将推动学科的快速发展。
3．2快速诊断模式的发展
因为急诊科的任务具有突发性和随机性，进行病人的诊疗也具有很强的机动性和应急性，需要医护人员和病人进行协作，在很短的时间内要求专业医师能够进行快速诊疗，因此，快速诊疗模式是急诊医学发展的必然趋势。急诊医学的急诊二字已经能够表明急诊医学当中快速诊疗是关键。但是，在进行急诊的过程当中，进行正确的诊断是快速诊断的前提，也是进行急救成功的根本所在。因此，在进行急诊的过程当中，要将快速诊断的正确率提高，例如急诊科的急救人员要进行专业水平的训练，得到一批专业人才，这些人员要具有熟练的设备操作经验和临床诊疗经验，并且急诊科要做到全天出诊。对于急诊科的专业人才要加强相关理论的学习，特别是对于疑难病与罕见病的诊疗，建立合理、快速、高效的急诊实验室检查系统，这样能够便于对急诊的思维进行培训，对于误诊学进行研究。对于死亡病例与急诊误诊病例进行讨论，使得急诊医师的诊断经验得到丰富，对于专科会诊与诊疗制度进行完善，将急诊工作人员的工作量、奖罚制度与岗位责任制度进行完善。
4总结
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车子慢慢停进缓行车道，车主降下车窗伸出手来，却不是接过汉堡和可乐，而是一名医护人员从点餐窗口探身而出，帮他量血压和听心跳。这是每天都会发生在美国一分钟诊所（Minute Clinic）的一幕情景，诊所的快捷服务的精髓在此凝缩。
搜房上市前公司股权结构看病请用 “快捷方式”
1999年7月的一个周末，美国人里克•克里格的儿子咽喉痛。由于家庭医生已经下班，克里格只好带着儿子去紧急护理诊所。在检查是否患有链球菌咽喉炎时，检查程序异常繁琐，他们遭遇了漫长的等待。在回家后的思考过程中，克里格突然想到是否能够建立一种像便利店那样相对简单的医疗模式？毕竟大部分就诊患者只需要一个合格的医生进行常规检查，并能针对结果做出扼要处理即可，而非每次都要电话预约专家门诊、联系外科大夫、进行全身详细检查。
诊所首先是作为一个商业项目而存在，要想成功，就必须要解决两个问题，一是诊所为客户（病人）提供哪些价值?二是诊所如何从提供的这些价值中获益?
麦当劳、肯德基经营的不是快餐，而是一种快节奏的生活方式。同样的道理，诊所是否也能跟上快节奏的生活节拍？如果诊疗的时间成本大大降低，受日常病痛困扰的客户们自然更喜欢生活、工作节奏不被打乱的快捷医疗服务。
这个突发奇想的启示下，克里格创办了一个诊所，以最快的方式治疗18个月以上的儿童和成人的常见疾病。他为诊所取了一个很有张力的名字“Minute Clinic”，即一分钟诊所。这是一个能够使人们联想到快捷医疗服务的名字，向客户清晰、快速传达价值主张和新的服务概念。
诊所服务时间和地点力求方便。时间上，诊所力求一周7天24小时营业。选址则着重于民众常去的地方，比如沃尔玛、家乐福这样的大型超市内，方便人们购物时就诊；比如政府机关和私人企业附近，方便上班族利用午休时间看诊；又比如各大连锁药店旁，方便病人看诊完毕可以直接到药店拿药。文章开始的那一幕，甚至就是发生在马路边的小诊所一个情景。
病人到诊所后，诊所采取随到随诊的做法，大幅缩短病患排队等候的时间。顾客抵达诊所时，若已有其它病人在看诊，可以选择留在现场等候，或者拿着诊所特制的呼叫器，到旁边的超市购物。轮到顾客看诊时，护士会透过呼叫器通知。即使等待的时间不过十几分钟，诊所还是提供给忙碌的顾客利用空当的机会。
每家诊所在相应时段都有一名驻诊护士，护士对病人当场进行检测，然后搭配病人陈述的病史和病情进行诊断治疗。诊所的系统可以对病人进行快速登记、快速治疗并自动生成病例。为了保证快速、便宜和高效，诊所治疗方案只针对易于诊断的病症，针对这些病症，护士只需要根据既定的“自动诊疗方案”就可以自行处理。如果遇到复杂的病案，则会以最快的时间及时转到建立“绿色通道”的专业医护人员那里。
诊所的所有治疗均不超过15分钟，病人随治随走。
治疗服务的各项费用，就像列在麦当劳的菜单上一样，清楚透明又低价，价格低至30美元～110美元。除了常见病痛之外，一分钟诊所也提供健康检查及其它医疗相关服务，包括注射流感疫苗、验孕、耳垢清除等。由于民众接受度高，美国大多数保险公司都已将一分钟诊所纳入给付范围，即使全额自费都算便宜。
就像连锁零售店一样，一分钟诊所力求标准化，收费虽然不高，利润却相当可观。诊所的设备只需基本的检测仪器，投入成本不高。规模效应和低成本运作下的每个月固定的大笔支出，只有一个或两个驻诊护士的薪水。
一切都在向诊所的核心目标发展：向大众提供快速、便利的医疗保健服务。一个时间成本、人力成本、设备成本均降低到极致的医疗服务模式就此形成。
目前，一分钟诊所已经发展为集团化运营，在美国已有350多个连锁经营的诊所，已经成为美国的一道风景，在大小卖场，都存在这样便捷的医疗服务系统。它有效的填补了传统医疗保障体系的缺失，“Minute Clinic”也不再仅是一家集团的名称，而已经形成了一种高效、便捷的医疗连锁模式。
眼科诊所的 “光明生产线”
由于地理环境等因素，印度的白内障发病率较高，防盲治盲成为印度社会广泛关注的问题。目前印度每年要进行将近500万例白内障手术，其中大约1/3对贫困阶层施行的手术是免费的，而其中知名度最高、医疗水平最好的当属Aravind眼科诊所（音译：瑞文眼科诊所）。
1976年，58岁的眼科专家――文卡塔斯瓦米医生（Dr.G.Venkataswamy）退休后，在印度马杜赖开设了瑞文眼科诊所。
这位印度医生开办瑞文眼科诊所的灵感来自一次参观麦当劳总部后对它“装配线”模式的感悟。麦当劳通过标准化的流水线操作，克服了饮食行业中食品质量控制、量化管理等工业化难题，使得它能以低廉的成本为海量的顾客提供优质食品与服务。
虽然汉堡包的标准化不难，但是看病也能标准化吗？这样的工业“流水线”模式能复制到知识、经验密集，技术高端的医疗行业吗？
随着医疗科技的发展，医疗正在日益从一个纯经验性行业向科学化精确治疗转变。治疗也随之出现了两种类型的分化：第一是经验性诊疗，医生综合多种诊断数据，在不完全确定病因的情况下，根据自己丰富的临床经验设计个性化治疗方法，按服务内容收费；第二类则是程序化治疗，在精确诊断后凭借日益尖端的科学仪器实施血管成形术、激光矫视、肿瘤放射治疗等内容，都是可以按结果收费的程序化治疗。
传统的综合性大型医院往往将两种诊疗生硬地放在一个屋檐下，结果常常是经验性诊疗拖了程序化治疗的后腿，使病人在支付高成本的同时，并没有享受到高效率的服务。
而眼科护理与医疗作为比较典型的程序化治疗，其服务是可以程序化、标准化的，这恰恰是应用麦当劳模式的基础。
刚开始，第一所瑞文眼科诊所只有11张床位。随着规模的发展，诊所渐渐蜕变成了大型医院。到2007年，已经发展到5家医院以及3500多张床位，并与其他机构一起形成了瑞文眼保健系统，后改名为“瑞文眼科关爱中心”（Aravind Eye Care System）。
二十年间，该组织的年均手术量增长了6倍，发展成为印度乃至全球最大的眼科医院之一，由1988年的29928例增长为2007年的180991例。1976年医院设立以来，瑞文诊所一直致力于提升社区服务功能，从而将整个泰米尔纳德邦的白内障治愈率大大提高。
今天，同样的策略被应用于其他致盲眼病的教育上，如糖尿病视网膜病变、屈光不正、儿童盲等。
瑞文诊所的这种操作模式是服务业工业化操作的一种体现，具体的表现就是注重标准化、制度化，不再将企业押宝在少数技术精湛的精英(医师)之上，而是注重通过程序化、标准化的医疗服务流水线大规模地批量复制产品或服务。
如果说手术流程是瑞文将医疗服务变身工业化操作的话，价格定位则是它的适应印度社会的创新之举。
瑞文诊所有三种运营模式：“付费模式”、“免费模式”和“医疗营地派出模式”。
“付费模式”平均每天接待1500名门诊病人，程序包括会诊、治疗、手术及住院。病人层次不同，贫富皆有，所有的诊疗都需要支付费用。根据服务标准不同，费用有一定差异。例如病房就有6种，既有一天1000卢比（约156元人民币）的高级套间，也有一天50卢比（约8元人民币）的床位。
“免费模式”平均每天接待500名门诊病人，除了某些情况，比如需要做“人工晶状体”手术的病人。他们仅需要支付“人工晶状体”的成本，而会诊和手术都是免费的。
“医疗营地”（Camps）则是瑞文诊所最有特色的一种形式：诊所派出多支医疗队，组成“医疗营”，进驻贫困地区和那些眼科医院无法覆盖到的地区，与当地社区领导者和服务组织合作，提供眼科诊治医疗服务，目的是为了帮助更多的穷人，避免可根治性失明。
在“医疗营地”，包括转运病人，没有任何费用。
由于诊所的高质量服务，富裕病人并不介意分层定价的存在；而大量的免费贫穷病人则可以大幅提升手术量和诊所的口碑效应。
到2006年，共有250多万名门诊病人在瑞文诊所接受了治疗，其中2/3的门诊病人和3/4的手术，都是免费提供给穷人的。它以全印度不到1%的眼科医疗资源，完成了该国5%的眼科手术。
快捷与低价的二重奏
一分钟诊所成长为350多个诊所的连锁集团，瑞文诊所则成长为世界上最大的眼科医院之一，拥有5家大型眼科医院。一个是身处快节奏社会的发达国家，一个身处社会分化严重的发达国家，经济发展背景差异巨大的两家诊所，都取得了成功。
看似不同的两家诊所有着相同的竞争优势：快捷、低价，这些优势是两者在“体制内”医院的夹缝中生存发展的关键所在。这两个核心优势又是如何打造出来的呢？
在自己的医疗体系内，瑞文诊所建立了被称为“手术流水线”的系统来增加手术质量和数量：比如优化患者出入院系统，完善充实大量的手术设施以及辅助人员，实时监测手术的相关设备和耗材保持工作。
18、19世纪的工业革命给制造业带来了焕然一新的面貌，产品的生产不但不再依赖于熟练工匠的手艺，而且让工匠能够更好地提高生产效率。之前，一个工人每天能生产20枚钉子，工业革命之后，通过分工和流水化作业，平均每人能够生产4800枚钉子，而且钉子的质地更加均衡统一。
瑞文诊所对医疗服务的改良与工业革命的流水线操作大同小异。在瑞文最核心的流水化手术作业环节，一个医生一般在两个手术台进行轮番操作。当结束一例手术后，医生马上转到同一手术室中另外一个手术台进行手术。主刀医师只负责手术，手术准备及术后的伤口缝合等由专门的护理人员来进行。这样不仅每个医生的手术量增加了，病人的等待时间减少了，单例手术的成本也随之大幅下降。而且，每个医生在自己分工范围的流程步骤上的经验积累远远快过同行其他医疗机构。根据美国人布鲁斯•亨得森提出的“经验曲线效应”，任何任务执行数量每翻一番，其成本（包括费用、差错率、时间等）会下降一个常量百分比。
于是，这种“手术流水线”系统就有三种直观效果：提高了手术进行的速度和数量，确保了手术完成质量，降低了手术执行的人力成本。这条工业化的“手术流水线”使得医院的工作生产率大大提升，瑞文每年的净资产收益率，都在75%以上。
一分钟诊所将标准化操作做得更为彻底，直接升级为“傻瓜式”操作：针对基本体征检查、流行病预防、常见伤病诊疗等各种常见的医护内容，驻诊护士按照总部提供的既定的方案流程对病患者进行医护。病人就诊的花费大大低于去医院的开销，也没有医院那么多繁冗的手续。如果有严重的病情，诊所自然会向医院转诊，于人们的工作、治疗两不误。
一分钟诊所每天接诊20个病人就可盈亏平衡，接诊30个病人就可以有可观的赢利。据统计，自2007年到2009年4月，到连锁“零售诊所”求医的美国人占总人口的比例从7％上升到了14％。
连全球零售业巨头沃尔玛也雄心勃勃宣布，要在400家分店开设“零售诊所”，并表示最终将推广至2000家分店。沃尔玛也会借助其强大的采购平台为旗下“零售诊所”采购到价廉物美的医用器械和耗材，可以进一步在服务成本上提高竞争力。这种更为简便、更为快捷的医疗服务机构的生命力似乎相当顽强。
实际上，一分钟诊所与瑞文诊所的成功不是单纯依靠工业化的“流水线标准化作业”，也不是单独依靠市场定位、定价结构、人才、技术更新中的一个或几个要素，而是所有这些要素之间完美的结合。
比如，市场的戏份与定位。导管、钳子、呼吸机……这让大型医院的医护人员每天疲惫不堪，他们的工作量基本饱和，这决定了他们不大可能和零售医疗保健提供者争夺低端、低利润客户。一分钟诊所、瑞文诊所也就避开了与大型医院的正面竞争，在“夹缝中”开辟了一个大市场。
成都一诊范文3
【摘要】财务诊断是为企业“看病”、“治疗”的智力活动，能帮助受诊企业改善经营管理、增加经济效益。XBRL是一种基于XML的应用于企业商业报告的标记语言。将XBRL引入财务诊断，以其为基础构建新的财务诊断体系，可极大改善财务诊断的效率和效果。
一、XBRL概述
（一）XBRL发展状况
1998年，美国注册会计师Charles Hoffman率先提出XBRL（可扩展商业报告语言，eXtensible Business Reporting Language）。XBRL是基于XML的应用于企业商业报告的标记语言。1999年，倡导XBRL国际化的成立。如今，该组织拥有大约450个成员，包括知名大公司、团体和政府机构。曾于2000年7月1日XBRL规格书（Specification Version 1.0）及XBRL分类标准（Taxonomy），并逐步升级，现已更新为XBRL2.1。
目前，XBRL在国外应用较为广泛，如东京交易所的TD net系统采用了XBRL技术报送财务数据，德国德意志银行将XBRL用于处理贷款信息，美国EDGAR在线、微软等公司已经采用XBRL财务信息。在国内，2003年，上海证交所决定在定期报告报送过程中审慎使用XBRL，采用稳步推进的思路应用推广XBRL。在试点成功的基础上，于2004年一季度报告报送时全面推广。随后，深交所全部上市公司也了基于XBRL的2004年年度报告。
研究表明，XBRL增强了企业财务报告披露的透明度，目前在国际上已经获得迅速发展，主要应用在两个领域，即公司的外部报表和内部报表，在制定的XBRL体系中，它们分别被称为XBRL FR（财务报告）和XBRL GL（财务记账），各自制定有不同的分类标准。随着在研究领域取得巨大进步，XBRL成为了商业报告数据和信息交换的新标准。被XBRL定义过的商业数据和财务信息能以一种成本更低、效益更佳的方式被各方所利用。
（二）XBRL技术特性
XBRL是一项开放、免费的标准，是一种在世界范围内进行商业数据、财务信息电子交换的语言，能在编制、分析和传输商业报告中提供极大的便利，能低成本、高效率、更可靠地提供及使用财务数据。XBRL通过给商业报告、财务报告中的数据增加特定标签和分类，使得计算机能够自由生成所需财务报表，并且通过内置的验证机制，使得计算机能够分析财务数据。
1.兼容性。XBRL作为XML的扩展，可以在主要的硬件平台上和最普遍使用的操作系统下运行，目前可以在基于SUN、IBM、HP、PC等硬件平台的Unix、Linux、Mac OS与Windows等操作系统下运行。
2.实时性。XBRL可以实时提供各种商业信息，真正做到随取随得，满足使用者在时间上的严格要求。
3.互通性。互通性是XBRL的关键特性。XBRL制定了统一的数据格式标准，用于商业信息（不单是财务信息）的披露。使用者可依据各自需求获取所需格式的财务报表。这些不同内容、格式的报表，来源于同一份XBRL文档，减少了数据在不同表格间相互引用的差错。
4.自控性。XBRL具有内置的自动控制质量的功能，即，它对数据之间的勾稽关系具有自动校验功能。
5.开放性。XBRL是由非赢利组织推行的国际化、无国界、开放资源的标准，可以由感兴趣的个人或组织自由使用，同时兼具简单、结构丰富、自定义标签以及处理多国语言等特性。
二、现有财务诊断体系应用状况
（一）现有财务诊断体系架构
财务诊断属于管理咨询的重要内容，是一种主要利用企业会计资料和其他经济信息来发现问题、解决问题的高度智力活动。如今，越来越多的企业认识到财务诊断的重要性，尝试更多地借助会计师事务所等专业管理咨询机构进行智力支持。实施财务诊断，施诊者主要凭借专业判断能力和使用受诊企业的会计资料和业务数据。
财务诊断体系就是为实现财务诊断目标所使用的技术、方法、步骤的集合体。一般而言，财务诊断体系由数据收集、分析诊断和形成报告等三个阶段组成，涵盖杜邦分析模块、详细诊断模块、财务预测模块和财务预警模块等四个模块 。
1.数据收集阶段。施诊者接受委托开展财务诊断，需要从受诊企业获取财务报告，财务报告是企业的主要数据来源，是其财务状况、经营成果的综合体现以及业务数据、同业数据等资料。数据载体一般是纸质文件或是电子文件，没有统一格式，给整理、加工带来了不便。
2.分析诊断阶段。本阶段是整个财务诊断体系的重心。手工或者运用EXCEL等方式将获取的受诊企业数据，通过杜邦分析模块、详细诊断模块、财务预测模块和财务预警模块，同时结合施诊者的专业判断进行分析、诊断。
3.形成报告阶段。经过多个模块的分析、诊断，找出受诊企业的“症结”，综合施诊者与受诊企业等多方意见，提出解决问题的多种方案，供受诊企业选择，并给予指导。财务诊断报告质量的高低反映了财务诊断工作的成效，也决定着受诊企业能否成功“治病健体”。
（二）现有财务诊断体系的制约
收集到的财务报告、业务数据及同业数据的质量高低、诊断的水平以及形成诊断报告的能力影响着财务诊断的成效。一方面，综观整个财务诊断体系，数据收集、分析诊断以及形成被告都由施诊者手工完成，其间难免会出现人为差错。财务诊断过程中，施诊者需要与受诊企业以及第三方频繁地交换信息，而事实上，信息交换不很顺畅。受诊企业出于种种原因，会提交各式各样的财务报告，给整理、分析、诊断带来不便，直接影响到财务诊断的成效。另一方面，施诊者形成诊断意见需要使用第三方如行业或其他企业相关信息，而由于各自习惯不同，所获取的信息很难一致。再一方面，最终的财务诊断报告也需要以恰当的形式提交给受诊企业，否则会影响受诊企业的整改，影响财务诊断的最终效果。
显而易见，财务诊断中数据、信息的有效传递意义重大。随着互联网技术的发展、企业规模的扩大以及地域的延伸，财务诊断面临的会计资料和业务数据越来越复杂，有效实施财务诊断的难度也逐渐加大。XBRL的出现与推广运用可以助财务诊断一臂之力，使财务诊断施诊者从简单重复劳动中解放出来，有更多精力投入到深层次的诊断、决策中，更好地为受诊企业服务。
三、基于XBRL的财务诊断体系的理论框架
将XBRL引入财务诊断，构建基于XBRL的财务诊断体系，就是结合XBRL的技术特性，在原有财务诊断体系基础上对数据收集、处理、传递等环节进行重新安排。基于XBRL的财务诊断体系如图1所示：
在本体系中，所有数据都符合XBRL规范，方便财务诊断的数据收集、分析、诊断、输出。应用该体系可以改善财务诊断效率和效果，使施诊者、受诊企业以及社会都受益。
（一）基于XBRL的数据收集
实施财务诊断的第一步就是收集受诊企业的财务数据、业务数据以及同业数据。如前文所述，实施财务诊断所需数据，主要来源于受诊企业提供的财务报告、业务数据以及其他途径获得的公开数据和同业数据（标准）。由于受诊企业管理目标多元、复杂，提交的相关资料自然格式不一。通过其他途径获得的公开数据和同业数据，由于来源不一，数据结构迥异。这些数据应用到财务诊断过程中，势必会在时效、成本等方面表现出劣势。
受诊企业遵循XBRL规范，在财务数据以及非财务数据上添加适当标签，报送财务报告、提交业务数据，可以为施诊者获取所需数据、信息提供最大便利。XBRL的技术特性可以使得施诊者跨越不同平台、不同软件系统，低成本、高效率地收集到受诊企业的相关数据。基于XBRL收集数据，大大突破了原有财务诊断体系收集数据的范围限制，可以将湮灭在浩瀚网络中财务诊断所需的相关数据一一收集。基于XBRL收集数据，还能有效避免相关数据的重复录入，减少手工操作带来的人为出错，同时以统一格式存储数据，为后续的分析、诊断做好准备。
（二）基于XBRL的分析诊断
1.数据初步加工。在原有体系中，数据收集与分析诊断衔接部分，是对收集到的数据进行初步加工，供施诊者有选择性地使用，工作量较大。基于XBRL收集到的数据均符合XBRL规范，便于相应软件自动处理，能够减轻数据分类、整理的工作量，同时还能提高准确度。
2.杜邦分析模块。在原有体系中，杜邦分析模块用来了解受诊企业财务状况全貌以及各项财务指标之间的变动关系，为优化经营结构和理财结构、提高企业的偿债能力和经营效益提供基本思路。尽管杜邦分析系统本身存在固有缺陷，但是有了XBRL的介入，仍不失为财务诊断的一种理想工具。
3.详细诊断模块。经过杜邦分析模块对受诊企业数据的分解，分别偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力进行详细诊断。通过与符合XBRL规范的数据（标准）的比对，可以进一步判断出受诊企业经营管理哪一方面存在隐患。
4.财务预测模块。对前期收集的受诊企业数据和同业数据，借助计算、分析可持续增长率和编制预计报表等技术方法，模拟出受诊企业将来的财务状况和经营成果，使财务诊断由过去、现在扩展到未来，起到指引受诊企业趋利避害的作用。
5.财务预警模块。财务预警是种低成本的诊断工具，有多种预警模型。实施预警时需要使用受诊企业历史数据、同业数据（标准）等资料，符合XBRL规范的数据能保证这些模型的灵敏度。灵敏度越高就能越早发现问题并告知受诊企业，有效地防范与解决问题、回避财务危机的发生。
（三）出具基于XBRL的诊断报告
出具诊断报告是对分析诊断环节工作成果的综合。施诊者针对分析、诊断出的“症状”，结合职业判断能力和积累的经验，与受诊企业充分沟通，开除“药方”，提出多种解决方案，供受诊企业选择、实施。除了提交财务诊断报告，施诊者还要指导受诊企业根据财务诊断报告所提方案，对企业不足之处加以改进、完善，最终实现“治病救人”的目的。此外，财务诊断报告还可以起到“病历”的作用，为该受诊企业再次进行财务诊断时提供重要参考资料，有助于连续诊断、提高财务诊断效率。
施诊者出具符合XBRL规范的财务诊断报告，一方面可以方便受诊企业使用。受诊企业据此采取措施、改善经营管理时，能够便捷地比对从各种渠道获得的数据，实时控制改进过程，达到财务诊断的预期目的。另一方面可以方便施诊者分门别类地保存、积累各家受诊企业资料，为诊断其他企业做好智力储备，财务诊断效果也能更出色。
四、基于XBRL的财务诊断体系的技术优势
XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术。就像会计电算化对会计人员产生的影响一样，结合XBRL的技术特性构建财务诊断体系，在财务诊断过程中予以应用，可以使财务诊断较以往更具优势。
（一）应用XBRL将拓宽财务诊断所需数据来源
如今实施财务诊断获取的相关数据，由于受诊企业管理需要多元、复杂，提交的相关资料相应呈现出各种式样。出于时间、成本等的考虑，施诊者会选择格式统一、获取简便的资料，这就限制了财务诊断获取数据的来源。由于受诊企业都会按法定要求对外报送财务报表，自然财务诊断将数据来源定位于财务报表，尤其是三张主表（资产负债表、利润表和现金流量表）。而XBRL就可以很好地解决这个问题，在财务数据以及非财务数据上添加适当标签，施诊者可以轻松获取所需数据、信息，不管这些数据列示在财务报表中，还是数据库里，甚至在文本文件中。应用XBRL，能够极大地拓宽财务诊断数据来源，相关数据、资料越充分，财务诊断结果越可靠。
（二）应用XBRL将提高财务诊断效率和可靠性
原有财务诊断体系中，收集到受诊企业相关资料后，施诊者必须先将这些数据人工转换成财务诊断所需要的格式，既费时，又低效，还容易出错，严重的还会影响诊断结果，导致财务诊断失败。鉴于XBRL的互通性和自控性，凡是符合XBRL规范的财务及非财务数据，都可以直接读取到数据收集模块和分析诊断模块，而不论这些数据储存于何种系统平台下。这不仅降低了收集、计算财务、非财务数据的成本，同时也减少了手工输入或导入数据的差错。XBRL的应用，极大地减少了施诊者数据录入、转换的时间，从而能将更多的精力放在分析、诊断上。另外，由于XBRL的实时性，施诊者可以得到连续的数据，从中辨别出受诊企业的异常、深究原委，使得诊断结果更具针对性。
（三）应用XBRL可以实现实时财务诊断
不论财务诊断对受诊企业有多大的帮助，毕竟都是以受诊企业过去的数据、信息为依据，结合施诊者的经验予以判断，得出诊断结果的过程。财务诊断多少有点事后控制的意思。随着XBRL与企业经营活动结合的日益紧密，凭借XBRL实时性的特性，借助互联网，施诊者可以异地、实时获取企业的财务、非财务数据，为受诊企业“把脉”，将事后控制前移到事中，更好地发挥财务诊断的作用，为受诊企业增值。此外，施诊者也可以透过互联网实时监督财务诊断报告的实施情况，给予受诊企业实时的指导，提高财务诊断的成效。
（四）应用XBRL可以延伸财务诊断的服务内容
财务诊断一般都由专业机构提供给有需要的受诊企业，很少面向其他机构和个人。而如今，XBRL在企业管理、证券、审计等领域的应用，也延伸了财务诊断的服务内容。财务诊断可以从其他领域获取数据，其形成的丰富数据、资料，在法律允许的前提下，也可以提供给其他机构和个人，降低数据的交换成本，减少数据的传递失真，增加社会福利。
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[关键词] 兽医诊疗 管理 畜牧业 措施
[中图分类号] S853 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）11-0202-01
一、前言
随着我国经济与科技的迅速发展，畜牧业也在从原来的经验型和传统型逐渐转变成为技术型和现代型的生产模式，使我国的市场经济也逐渐稳步发展，增加我国畜禽产品的产量和品种。现在的时代是信息时代，在畜牧业上也进行了一些信息技术的改革，基层的兽医人员都应该提高对自身的要求，提高自身素质与业务能力，兽医人员要对这项工作具有献身精神，强化自身艰苦耐劳的品质。由于兽医工作对我国的经济发展有着很重要的促进作用，所以，一定要提高兽医的诊疗管理，保证我国畜产品的安全生产。
二、更新兽医诊疗管理的观念
近几年来，我国新成立的很多动物医院都是股份合作制的性质，也实行了市场化的运作，和其它企业一样参与我国的市场竞争。但是我国的大部分兽医诊疗人员都是在改革之前兽医站的编外人员，相比于现代的体制与背景，这些兽医诊疗人员的工作职责、环境和性质等于以前相比都发生了很大的变化。因此，要想加强兽医的诊疗管理，就应该首先更新兽医诊疗人员的观念，提高诊疗人员的市场意识，积极使自身适应新体制，这就要求兽医诊疗人员能够积极融入到市场经济的变化之中，意识到哪里有市场，哪里就有竞争，特别是在目前的兽医诊疗市场的管理还并没有完全规范的条件之下，兽医诊疗人员面临着更加复杂、更加困难的挑战，因此，兽医诊疗人员只有提高自身的竞争意识，把压力转化为动力，积极主动迎接挑战，在市场竞争的过程之中，不断的完善自我、提高自我，才能够更好的实现兽医诊疗的管理，促进我国畜牧业的发展。
三、加强我国兽医诊疗管理的服务
由于我国社会经济与科技的不断进步，我国的畜牧产业与养殖产业在不断的发展，很多兽医诊疗的服务工作也随着养殖户的需求与要求在不断的更新与提高之中，兽医诊疗管理的体制改革不仅为我国带来了新的机遇，也带来了很大的挑战。尤其是目前我国畜禽养殖业发展很迅速，兽医诊疗人员就应该对目前的形式加以分析，同时应该提高服务质量，充分了解养殖户的需求，从而找出自身的差距，改进与创新服务方法，不断满足人民日益增长的需求。只有做到这些，才能够保证兽医服务市场的稳定与长久的发展。从兽医诊疗服务方式的角度研究来看，过去兽医诊疗的传统服务方式是诊疗人员在诊所等养殖户上门求医，导致兽医诊疗工作一直都处于被动的局面；并且，在兽医诊疗的过程之中，经常会由于耽误时间而造成不能及时为养殖户服务以及服务间断的情况，很多养殖户在求医的过程中也出现了求医难的问题。在我国实施改革之前，基本上所有的兽医诊疗工作都处在被畜牧兽医院垄断的情况，而非兽医站的诊疗人员要想对诊疗市场插足是很困难的，有很多养殖户虽然对这种体制存在很多意见，但是得不到解决，也只好选择委曲求全。但是在实施改制之后，如果兽医站的诊疗人员不能够满足养殖户的需求，他们就能够去其他的兽医站求助。通过改制，把过去单一的兽医诊疗转变成了为养殖生产的全过程都进行服务，诊疗人员也从过去传统单一诊疗的方式，转变成了集技术指导、诊疗、动物保健、科技指导等多种类型的全方位服务，同时，诊疗人员还针对一些养殖户制定了定期或者不定期的巡查服务，通过驻场服务、签约责任承包服务等多种方法来满足我国养殖户的需求，从而促进我国畜牧业的良好发展。
四、更新兽医诊疗管理的技术
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，人们对于奶、蛋、肉等畜禽产品的需求也越来越高，对这些产品的质量问题也越来越关注。由于过去传统的兽医诊疗方法就是单一的对畜禽进行诊疗服务，也就是打针，这种方法只是能够满足人民最基本的畜禽产品的需求。但是近几年来，随着我国养殖业的不断发展，养殖业更加标准化、规模化、集约化，这就要求从事养殖的人员首先提升自身的文化素养和接受新技术的能力；同时，养殖生产也使用了很多科学方法，科技含量也在不断提高。因此，要想提高我国兽医诊疗的管理与服务水平，就必须在技术上有所更新，对兽医诊疗人员进行相关的培训，提高他们的业务能力，使兽医诊疗服务的本质得到加强；完善相应的法律法规，使相关部门能够对兽医诊疗实行依法管理；建立完善的管理与监督机制，兽医诊疗人员都必须持有执业兽医资格，加大监督管理与执法的力度，对无证行医以及违规操作者进行教育和处罚。
五、小结
综上所述，畜禽产品的安全生产直接关系到人民群众的生命安全与国家的经济发展，其中的养殖、疫病防治、屠宰、加工等很多环节都会影响到畜禽产品的安全，这就使产品的安全问题得到很多人民的关注，政府与相关部门应该引起高度重视，保证我国畜禽产品的安全。同时，应该加强兽医诊疗的管理，更新兽医诊疗管理的观念、加强兽医诊疗管理的服务、更新兽医诊疗管理的技术，促进我国畜禽产品的安全与发展。
参考文献
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[2]张雪梅；张冬梅.动物防疫与猪产品安全生产[J].山东畜牧兽医.2009（03）.
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成都一诊范文5
果然，记者在迈进位于北京市西城区月坛南街19号的天承金象中医诊所时，不大的候诊室里不时地熙攘着来就诊的人。人员虽多但不拥挤，候者有座、有茶、有书报读。每人等候时间大约在15至20分钟。出诊的5位医师尽职尽责，微笑着送出和迎进每一位就诊者。诊所里繁忙有序，笑语盈耳。
时为4月18日15时至17时，星期天。
记者眼中的诊所两小时
一来到天承金象中医诊所门口，记者就被这朝街面立、小而精致的东西走向的诊所门面所吸引，斗大的绿色隶书体“天承金象中医诊所”几个大字，镶嵌在门楣之上，夺目而又温馨。与此彼邻的是“金象大药房”，两者浑然一体，沿街长达30多米，显得大气整洁、干净利索。门口依旧摆放着的4月16日开业时来宾祝贺的花篮，左右对等，姹紫嫣红，一如迎宾小姐般地喜庆怡人。
进入门厅，几平方米见方的地方，被花篮拥挤着。正前方花篮之上，镶挂着台湾荣誉主席吴伯雄和亲民党主席宋楚瑜的亲笔题词，“手到病除”和“懦术天心”，喻示着两位先生对中国传统中医的期盼和寄托。门厅左边，是天承金象中医诊所的配药房，药房往里是诊所院长谢茂源和另一位医师的诊室：门厅右边。是诊所最大的房间，亦即诊所前台和候诊大厅，再往里，就是其他医师的诊室和诊疗室。
在候诊大厅环顾四周，只见当天出诊的几位医师简介被制作成一块块摆件。摆放在前台的案台上，以供来者阅读了解，摆件上的内容大致包括医师照片、资历、主治科目等，让人一目了然，可对号挂诊。前台值班护士不停地忙碌，为来诊者挂号登记、详解问答。记者发现，当护士小姐一时忙不过来的时候，总会有不出诊的医师过来帮忙，给每位前来就诊或咨询的人端上一杯热腾腾的茶……一切都那么井然有序，那么有条不紊。
这一刻，记者就怕自己的出现搅乱了这个忙中独静的世界，尽管在来之前已与院长谢茂源约好采访时间，但眼前医师们繁忙的身影、就诊人静待的安逸，让记者不忍打扰。于是，记者只好也在等待中似医师一般“望闻问切”开来。
来自浙江的薛先生长年在北京，由于工作原因落下了难好的颈椎病。他是到金象大药房来买药时无意间发现这里的中医诊所的，故进来试试。他对记者说，他有两个没想到，一是没想到这里的医师全都是台湾人，对于台湾他特别熟悉。他家里就有亲戚在台湾：二是没想到昔日多次求诊的老病，这次真的有了好转机，过去抬臂都有点困难，在这里经过了4次药物熏蒸和推拿治疗，眼下已经能够抬起胳膊了。他当场试给记者看了几下。
就在附近居住的陈大伯和老伴谢阿姨，说是诊所的常客了。由于住在附近，所以这个诊所在今年1月16日试营业的那天，他们就获得信息便过来了。陈大伯说，当时，他正赶上肚子胀疼，以前也出现过，是个老毛病。于是，他就抱着试试看的想法让吴大夫给看了。吴大夫非常热情，把完脉后，边和他聊着天就边把方子给开好了。后来他吃了吴大夫给的五服药，肚子就好了，到现在都没犯过。“这不。这两天我老伴的胳膊酸得有点抬不起来了，我就带着老伴过来了。”
听了不少来就诊人的叙说，记者直感觉这里的诊所虽小却很有内容，可谓“有鱼不怕池塘小”。且特色很明显，但凡来看过病的人都夸台湾医生，不仅夸医术，还夸他们对待病人的那种服务至上的理念。看来，小小的台湾中医诊所，给春天的北京带来了真正春天的新气息。
北京首家台湾中医诊所
在北京天承金象中医诊所，日前坐诊的有11位医师，全部来自于宝岛台湾。年长者已近古稀，年轻者亦已出校门几载并有临床经验。他们均拥有硕士研究生以上学历，大部分是中医药医学博士，全部拥有中华人民共和国执业中医师资格。其中，6人常驻北京，5人于北京、台湾两地出诊。目前每天的就诊人数在20至30人之间，每人就诊时间预计在10至30分钟。
2002年，在两岸医学界开始恢复并热络交流之际。在台湾已有几十年临床经验的医师谢茂源、吴朋跳、蓝忠仁、曾天德、张赐兴等人，为了学习博大精深的中华传统中医学，遂来到大陆北京中医药大学、上海中医药大学等高等院校进行深造，攻读中医药硕士和博士学位。在研习期间，他们又结识了一批年轻的如林峻生、井慧如、曾仁宏、李冠儒等台湾同学。渐渐地，在不断地交流交往的过程中，他们彼此志趣相投，心有灵犀，都希望能够在大陆发扬光大中华传统中医学。
然而，几年之后，尽管他们又都相继考取了大陆执业中医师资格，但大陆目前还未开放台湾医生申请大陆医疗机构执业许可证，所以，如何在大陆实现自己的夙愿和理想，一时成了他们颇伤脑筋的事情。
一次十分偶然的机会，谢茂源同一位金象集团的朋友闲聊。当这位朋友得知他们有意在大陆发展创业的夙愿时。就建议他可与北京金象复星医药股份有限公司合作，并把北京金象复星医药有限公司总经理徐军介绍给了他。这位在大陆医药连锁行业中成绩突出的先锋人物，一听说谢茂源他们在台湾当地都是很有影响力的知名医师，就立马答应了他们的全部条件，同意实施双方经营合作，并成立北京天承金象中医诊所(月坛南街店)，诊所全部硬件设施由北京金象复星医药股份有限公司负责，谢茂源医师们只管带技术。
显然，这是一次成功的合作，也是两岸合作在医学界的一次有益尝试。2009年12月17日，当谢茂源从北京卫生部门领回“中华人民共和国营利性医疗机构执业许可证”时，他内心感慨万端，特别是许可证上除了法定代表人字样外，还赫然标注着“主要负责人谢茂源”，这让他有一种来自于心灵深处的感激，毕竟这恐怕在大陆还是首个在执照上这样标注主要负责人的“许可证”了，个中既呈现出一种特殊的照顾和重视。更看出大陆对两岸关系和平发展的善意。
如今，诊所从年初试营业至今谢茂源带领着他的台湾医师团队，恪尽职守，热忱满怀，一如他们的执业理念：“与您一起携手共创更健康的明天”，而全力以赴地为前来就诊的人提供优质服务。
不仅如此，作为诊所院长的谢茂源更感肩上责任重大，为切实把诊所经营好，为患者服务好，一心一意地在北京天承金象中医诊所看诊服务。而其他几位在台湾有诊所的医师们，也竭力挤出更多的时间来北京出诊。他们心中只有一个理念，发扬中医人性关怀，让现代化的中医走入每一个角落。
大陆对于台医是大市场
2008年2月27日，卫生部宣布台湾医师可以申请大陆医师资格，并公布了考核的3项具体措施，广受台湾医界人士的关注和欢迎。据悉，当年首批即有200多名医师跨海应考，其中不乏主任及教授级的医师。
谢院长告诉记者，大陆这项举措其实是帮了台湾医师很大的忙。因为台湾这几年中医诊所已达5000多家，而且越来越多，几乎每年都在以100多家的速率递增，与台湾实际人口比例大约在1：653。竞争相对的会比较激烈。现在，大陆开放台湾医师到大陆执业，这无疑是给台湾医师更多的机会。只要台湾医师做出口碑，未来的大陆市场必定“空间无限宽广”。这也是他和他的那些医界朋友抱定要来大陆发展的直接原因。
为在大陆的台胞服好务
近几年，获取大陆执业医师资格的台胞越来越多了，也越来越受到欢迎。一方面，他们可以缓解大陆东南方一些城市的台资医院缺乏台湾医师的困惑：另一方面，对台湾医师本身而言，大陆13亿人口及百万台商、台生生活在大陆均是服务的对象，自然台湾医师开个诊所就不能不说有很大的商机了。
天承金象中医诊所的医师团队里，在台湾都是知名的医师。像院长谢茂源出身于中医世家，自幼承习其父一一台湾陆军官校武术老师、中国功夫散打国际裁判长谢辛庚先生的伤科技巧，运用两手轻微力道，循身体筋肉做理筋手法，调整骨节，改善疼痛，对于各关节酸痛，如颈椎病、肩周炎、肘关节酸痛、腰痛、椎间盘突出，膝关节痛特别有疗效：
内科师承香港名医周书正医师，学习浙江指脉法，运用中医望、闻、问、切四诊合参，再依中医的辩证论治方法，结合现代生理学、病理学、解剖学医学解说，清楚掌握病情及医师治疗程序：
蓝忠仁医师祖传中医世家，在台湾行医30年，极负盛名：
医师曾天德曾获台湾中医师特考榜眼，台湾董氏奇穴第三代传人，精研中医学20余年。师从名家王庆国及国际针灸名家杨维杰多年：
吴朋跳医师师承中医蓍老陶建民医师、启蒙中医内科杂病，并师承名老中医万寿永医师，学习针灸精研脉学，对于不明原因之病证，运用中医四诊诊查病因、病机、病位来源，再对证治疗……
天承金象中医诊所在试营业之初，把台湾的服务理念引入到诊所的日常管理中来，专门开设了晚间门诊和周末门诊。在候诊厅的正南墙上，从悬挂着的出诊表就可以清晰地看出，该诊所一天分为3个时间段，上午是9点到12点，下午是2点到5点，晚上是6点到8点半。
吴朋医师也介绍说，其实这样安排出诊时间在台湾非常普遍，这是按照就诊人的实际来安排的，白天患者需上班，晚上比较有时间，而且诊治时间也比较充裕。但没想到，这种方式―下子大受大陆同胞欢迎，从3个多月的运营情况来看。晚间和周六日的人最多，几乎占到全天的一半。这可能跟大陆同胞平时工作非常地忙有关吧。
谢茂源还代表诊所的同仁们表示，他们特别希望台湾乡亲到了需要的时候，就到天承金象中医诊所来，他们会奉上最美、最亲、最好的微笑和服务，也希望所有前来就诊的朋友，多给他们提建议和意见。
未来要把中医发扬光大
在天承金象中医诊所的宣传单上，有这么一句话算是诊所的开诊方向吧――
“发扬中医人性关怀，全面性治疗的精神。融入现代医学细心诊断，现代化进步的思维，让现代化的中医走入每一个角落。”
显然，这个带有台湾语味的句子，至少道出了天承金象中医诊所人的心里话。
不过，记者在两个多小时的接触中，谢茂源和他的医师，讲得最多的就是他们的中医学理论。他们认为，气候、居家环境、家庭状况、人际关系、工作环境、工作压力、情绪起伏等等因素，都必须列入中医考虑之中，再配合五行相生相克、五脏六腑相互表里、气血互根消长的逻辑观念，再融入现代医学的病理学、解剖学、生理学等理论，以此达到“上工治未病”的预防医学目标。
成都一诊范文6
急危重症看急诊
患了急症的病人就可以看急诊。因为这些病人看急诊最有意义，像急性心脏的病、急性脑血管的病、急性消化道的大出血、急性的宫外孕、急性的阑尾炎等，对于这些病经过急诊医生和护士的处理，可以迅速控制病情的发展；轻的说，治疗后可以不留后遗症；重的说，可以挽救一条生命。但许多时候，由于人们对医疗知识的欠缺，对就医观念的不同理解，对生命比钱重要，还是钱比生命重要的思维的错位，往往导致人们不知道什么样的人需要看急诊。
有些人自认为平时身体健康，自认为自己年轻，总觉得自己不会得重病，不会患那些老观念认为只有7-80岁的人才得的病。所以当这些人突然出现身体不适的时候，往往不会把病情想的很严重，也往往不会第一时间到急诊看病。好多心血管急症，如急性心肌梗塞，急性的恶性心律失常，急性重症的心肌炎就给耽误了；好多急性的肚子疼，如急性胰腺炎，急性消化道穿孔，急性宫外孕破裂也就给耽误了。
还有些人把看病看成是一种负担，嫌麻烦。特别是老人怕耽误儿女的工作，在疾病突然发作的时候，总是先忍着或自己先服用一些不管治病不治病的药。急性病最容易把老人击倒，因为老人的身体条件差，抵抗力低。我老是把老人比喻为一个瓷娃娃，不碰看着怎么都好，稍微一碰瓷娃娃就会粉碎。像有些老年人患的感染性疾病，拖延时间过长，就会导致全身其他脏器的受累，最后引发多脏器功能衰竭。另有些人怕看病耽误工作，怕看病消耗钱财，所有对急性病的态度就是――扛。
有时该看急诊的病人没有来，不该需要在急诊就诊的病人却来了不少。有人统计，每天真正需要在急诊抢救的病例不到急诊就诊病人的10%。由于急诊全天开放，1年365天也不休息，所以使得一些本应该在社区或看门诊就可以解决问题的病人也来到了急诊，如做一份心电图，量一下血压，开一些忘了在门诊取的药。还有许多慢性病人，肿瘤晚期病人，长期卧床家里无人照看的老人，也都被送到了急诊。使得许多急诊科既是急危重症的抢救中心，也无奈成为了临终关怀中心和老年病康复中心。
就医习惯需养成
由此看来，什么样的病人需要来急诊看病还是有一些学问的。为了不耽误需要第一时间来急诊看病的病人，人们平素就要懂得医学常识和养成好的就医习惯。知道什么样的情况对身体是有危险的，是刻不容缓就要到急诊就医的症状。而不是在病情已经很危急了，发病时间已经错过很久了才来急诊看病，到那时再神仙的医生，再高级的医疗设备也不会好使的。对每一位人活着的人都要明白一点，不管是小孩、年轻人还是老人，是看似健康的人还是多病缠身的人，威胁生命的疾病随时都会降临到每一位人的头上，不要侥幸这些病会与我或暂时与我无关。自然界对每一个人生命的关注程度都一样，不要多情的认为上天会对我对一份眷顾。所以出现有关生命的什么情况，对任何人都皆有可能。
