巨人网络范文1
他就是山东机客网络技术有限公司董事长徐瑞明。他的十年创业经历颇与IT巨人比尔・盖茨相似，被喻为中国式的“比尔・盖茨男孩”。
“边缘少年”玩转互联网
1988年10月，徐瑞明出生于山东省临沂市费县的一个普通家庭，他的父母都是普通的财会工作者。他小时候喜欢绘画，11岁时第一次接触电脑，很快掌握了三种编程语言。但在家长和学校老师眼中，他是个网瘾成性的“边缘少年”。
14岁的徐瑞明利用小时候积累的美术功底，以每天做三分钟Flas作品，策划构造娱乐平台，编写程序代码，搭建“仙之族”网站。那时，每秒钟的Flas可以卖到80元，买家见他年龄小，以600元的价格就买断他一件Flash作品。
不久，徐瑞明在网络上结识了四个比他大五岁的程序爱好者。因有共同爱好，他们聚集到地处山东沂蒙山区的临沂市，暗地里组建了一个小团队，利用“仙之族”平台做起了生意。几个月后，以徐瑞明为主管的“仙之族”就月赚15000多元。一年后，他们人均年收入已稳定在10万元。这在十年前，已远远超过父母的年薪。
然而，徐瑞明他们依然不能得到学校和家庭的认可，被认为是混迹于网吧和不务正业的“叛逆少年”。他们却雄心勃勃，并于2003年底在一所旧房子里开始了追梦之旅，斥资在美国买下和等域名。未满16岁的徐瑞明发誓说：“‘9e3’的含义是什么？就是要让我们的网站达到拥有九亿三千万的用户，之后拥有九亿三千万的收入，然后拥有九亿三千万的纳税。我们一定要在互联网事业中闯出天地。”
2004年8月1日，徐瑞明率领团队参加了一场网络反击战活动，不仅成功入侵对方网络，还协助攻击了防御系统。直到这时，他终以一系列非凡业绩充分证明了自己，赢得所有人的认可。
接着，徐瑞明又以出色专业成绩考入济南一所省级艺术院校，但他在学校里只待了17天就选择了退学，将全部身心投入互联网创业中，人生道路由此出现惊天大逆转。
一次偶然的机会，徐瑞明与当地一家年亏损数十万元的大型广告公司合作，以合资形式对广告公司进行重组。徐瑞明边学习边摸索，实践积累加上技术经验，16岁时就当上了CEO，把心思全部放在网站运营上。他成功牵手日本富思影印数码技术后，商业天赋得到全面发挥，当年使这家广告公司扭亏为盈，赢利8万元。
2005年3月28日，17岁的少年徐瑞明以CEO头衔，带领20余位技术精英，重新注册了一家新公司―――银光网络数码技术有限公司，进行第一次扩张，固定资产超过100万元，成了国内矢量图片无限放大技术的先驱者。
引领科技新模式
这时，徐瑞明以做Flas为身份背景，结识了国内大批的闪客一族和工作室，并将他们揽至自己公司的旗下。徐瑞明的公司和网站为闪客们提供上传Flash作品的平台，为工作室开辟网络专栏。经过集团式发展和统一运作，做起了在Flash作品中投放广告的业务，颇受企业尤其是IT行业的青睐，很快凝聚了200多家工作室入驻，产生了可观的经济效益。
2004年9月1日，正值互联网进入中国10周年之际，备受瞩目的中国互联网大会在北京国际会议中心召开。来自国内外专业参会代表人数近2000名，16岁的徐瑞明成了最年轻的互联网公司代表。
为期三天的会议期间，名不见经传的徐瑞明一说自己来自山东临沂时，与会人员无不表现出惊叹神情。会中，少年徐瑞明毫不逊色和怯场，站在演讲台上侃侃而谈，一边陈述自己对互联网第二代互动协议的开发和服务延伸，一边演示娱乐服务赢利模式及Flash加载影音技术，以其完整的网站商业链和前景广阔的合作方式赢得阵阵掌声。
三天会议结束，徐瑞明收获极为丰厚，共签署多达11万部作品版权的合作协议。美国国际数据集团IDG公司与软银公司索取了他的名片及商业计划书，并达成美国驻中国棒球赛官方合作权协议。美国新闻集团创始人布拉德・格林斯潘首次关注这个来自沂蒙山的小伙子，旗下的参展网站索取了他的联系方式，并相约在上海会面。
此后不久，布拉德・格林斯潘访问中国，在上海与徐瑞明第一次见面。经过一番深入探讨，格林斯潘被这位年轻的CEO深深吸引，给予了高度评价。他说：“你是一位美国式的中国青年，在美国你这个年纪诞生了很多商业巨人，我很欣赏你的才学和胆识。如果你肯为事业奉献你最珍贵的时间，我将很愿意与你合作。”
2006年伊始，以布拉德・格林斯潘为董事长的美国新闻集团，投资500万元人民币，入股徐瑞明E族人（）网站，合力成立银光网络技术公司，业务囊括网络软件开发、制作及生产，以及网络技术、电子商务和信息咨询服务等项目。公司世界排名一跃升至第800余位，中国排名100余位，成为中国第一大互动展厅，行业排名第7位。格林斯潘认为，不管是从技术角度还是商业模式，徐瑞明的公司都是无可置疑的成熟企业。
2007年，“网络三少”名噪一时，他们分别是网络广告“大佬”沈洁伟、IDC基础服务运营商吴高远和有“中国小盖茨”之称的徐瑞明。三人强强联手，用一种江湖方式结拜成同盟，出资400万元人民币，共同创办一家名为“机客网络科技”的公司，以娱乐内容网站为基础，结合3G互动技术应用和服务，向3G手机产业链转型，开创了无线互联网娱乐服务新天地，从此打破国内3G服务由外国人来做的垄断模式和历史。
2007年年底，18岁的徐瑞明已分别拥有临沂、济南、郑州和上海的四家公司，3G领域的增值服务占据30%以上市场份额，业务涉及电视、广播、报纸、杂志、广告及互联网等多个领域。他将旗下网站打造成为多平台共同发展的娱乐门户，总资产超过1000万元。
两度跻身“福布斯”榜单
2008年5月，经董事会和股东大会审核表决，全票通过未来公司继续扎根临沂的决议。徐瑞明将公司总部搬迁至临沂市经济开发区，以临沂作为集团公司的注册地、纳税地和上市根据地。
2009年初，美国新闻集团董事长布拉德・格林斯潘再次来到中国。他从上海去北京的途中，专程在临沂停留。格林斯潘勉励徐瑞明说：“只要你愿意贡献时间，我将继续帮助和支持你，相信你会超过我们。”
2010年，机客公司获得了“创业邦（Q-Prize）”中国总冠军，在美国创新世界总决赛中获得全球第三名，机客网手机客户端取得世界级领先水平，被安卓、苹果、塞班等多家手机厂商采用为内置。21年来，第一次有中国的高新技术企业获得世界级总决赛名次。
2010年末，中国达晨投资基金等多家大型机构对机客公司进行联合注资，以2200万元人民币共同持有其14.67%股份。此时的“机客”评估市值逾1.5亿元人民币，在三年多时间里市值提升了近40倍，年利润超过2500万元。
2011年，机客公司联合安卓、苹果、塞班等三大运营商、手机芯片厂商及手机生产厂商，打造并形成了产、销一条龙的战略合作流水线，客户端手机安装量突破了3000万个，市值飙升至2.5亿元人民币。2012年，手机安装量再次刷新为4000多万个，公司价值比最初的提升了60多倍。
截至目前，机客网已能为187个品牌9626款手机提供相应的服务，包括手机游戏、手机软件、手机主题、短信祝福等类别，还拥有10多家传统内容版权提供商，基本覆盖所有手机品牌和服务。
徐瑞明创业八年之后，24岁时就登上了《福布斯》中文版首度推出的“中美30位30岁以下创业者”名单，被业界认为新锐企业家。
2013年3月，徐瑞明再次以5.1亿元资产市值登上《福布斯（30 under 30）》中文版榜单。他现任山东“银光网络技术公司”董事长兼CEO、“机客网络技术公司”董事长、“银光富思数码广告公司”总经理及上海亚宽投资公司董事等，拥有五家独资或者控股公司，掌握全国二亿多手机用户资源，并在房地产开发、酒店服务等行业入股投资和担任要职。
同为中途辍学，同是IT业起家，徐瑞明的十年创业路与IT巨头比尔・盖茨极为相似，被人们看成是中国式的“比尔・盖茨男孩”。
巨人网络范文2
他就是来自山东省临沂市的“机客网络技术”董事长徐瑞明。他的创业经历与比尔・盖茨颇相似，被喻为中国式的“比尔・盖茨男孩”。可是谁知道，他曾经是一个“边缘少年”呢？
“边缘少年”玩转互联网
徐瑞明1988年10月出生于山东省临沂市的一个普通家庭。他小时候喜欢绘画，11岁时第一次接触电脑，立刻就迷上了。很快，他在家长和老师眼中成了网瘾成性的“边缘少年”。
其实，徐瑞明在网上并不是只玩游戏，他对于编程和游戏制作也很感兴趣，并通过自学掌握了3种编程语言。3年后，14岁的徐瑞明在网络上结识了几个程序爱好者，为了共同爱好，他们组建了一支小团队，搭建了网络平台，做起了生意，主营flas制作、网站开发等，一年后，他们人均年收入已稳定在10万元这在当年，已远远超过他们父母年薪的好多倍。，
然而，徐瑞明却依然不能得到学校和家庭的认可，成了混迹于网吧玩电脑的“落后学生”和不务正业的“叛逆少年”。他却雄心勃勃，不在乎这些议论的声音，并于2003年底在一所旧房子里开始了追梦之旅，斥资买下和等域名。“‘9e3’的含义是什么？就是要让我们的网站做到拥有9亿3千万的用户，之后拥有9亿3千万的收入，一定要在互联网事业中闯出天地。”未满16岁的徐瑞明发誓说。
后来，徐瑞明参加中考，被一所省级艺术院校录取，但他在学校里只待了17天就放弃学业，选择了退学，全身心投入互联网创业中。在创业过程中，徐瑞明潜心学习最新的数字技术，并充分发挥自己的商业天赋，与许多伙伴进行合作，不断扩大自己的事业领域。
引领科技新模式，创造辉煌
2004年9月1日，正值互联网进入中国10周年之际，备受瞩目的中国互联网大会在北京国际会议中心召开，来自国内外的参会代表人数近2000名.16岁的徐瑞明成了最年轻的互联网公司代表。会上，少年徐瑞明毫不怯场，站在演讲台上侃侃而谈，陈述着自己对互联网技术的展望，他的演讲以其完整的网站商业链和前景广阔的合作方式赢得阵阵掌声，受到与会投资商们的高度关注。
3天会议结束，徐瑞明共签署多达11万部作品版权的合作协议，并与多家外国公司签订合作协议，还受到了美国新闻集团创始人格林斯潘的关注。2006年，以格林斯潘为董事长的美国新闻集团，共投资500万元人民币，入股徐瑞明的（）网站，业务囊括了网络软件开发、制作及生产，以及网络技术、电子商务和信息咨询服务等项目。公司的世界排名一跃升至第八百余位，成为中国第一大互动展厅。格林斯潘非常欣赏这个小伙子，认为他的公司不管是从技术角度还是商业模式，都是很有创意的。
2007年，18岁的徐瑞明已分别在临沂、济南、郑州和上海，坐拥4家公司，在3G领域的增值服务占据了30%以上的市场份额，业务涉猎电视、广播、报纸、杂志及互联网等多个传统强势媒体领域，将旗下网站打造成为多平台共同发展的娱乐门户，总资产超过了1000万元人民币。
跻身“福布斯”榜单
2010年，徐瑞明的机客公司获得了《创业邦（Q-Prize）》中国总冠军，在美国创新世界总决赛中获得全球第3名，这是21年来中国的高新技术企业第一次获得世界级总决赛名次。徐瑞明自16岁成为CEO，创业8年之后，24岁时就登上了《福布斯》中文版首度推出的“30位30岁以下创业者”名单。2013年3月，徐瑞明再次以5.1亿元资产市值登上《福布斯（30under 30》中文版榜单。
同为中途辍学，同是IT行业起家，徐瑞明的创业路与IT巨头比尔・盖茨极为相似，被人们称为中国式的“比尔・盖茨男孩”。
巨人网络范文3
史玉柱后院起火!
8月21日，正当巨人网络和杭州雪狼软件网络公司在杭州联合宣布两家公司的合作计划时，突然传来的巨人网络上海市场部集体辞职的消息，让史玉柱的高管们在会上展现的笑颜有些勉强。
巨人网络上海市场部一位不愿透露姓名的员工向《IT时代周刊》证实，该部门员工确已集体辞职。不过，巨人网络官方却始终不愿承认。巨人网络互动战略投资部门经理许怡然表示对此并不知情，公司传媒中心总监朱莉媛只是答称巨人网络的确是在进行部门重组，这是公司内部改革的一部分。
对于巨人网络市场部出现的人事动荡，业内分析人士表示，“业绩下降、组织架构调整，以及公司搬迁，可能是造成事情不可收拾的主要原因。”
就在三天前，巨人网络的2009年第二季度财报显示，公司净营收较上一季度下降了2.5％，较去年同期下降了27.9％。同时，投资银行花旗集团分析师爱丽丝・娅普日前将巨人网络股票评级由“买人”(Buy)下调至“持有”(Hold)，并将其目标股价由9.50美元下调至8.60美元。
娅普指出，巨人网络前景预期疲软反映出两个因素：《征途》最新款资料片的牵引力低于预期；巨人并未推出新款游戏，公司营收缺少新动力。
人员动荡已久
据上海的一位业内人士介绍，“发生集体离职事件的主要原因，是近期公司内部组织架构调整，以及公司即将搬家至上海松江。”他还透露，“最近几个月，盛大、久游等沪上各大网络游戏厂商都收到了巨人网络员工的应聘简历。”
依据许怡然的介绍，巨人网络在5月进行制度改革，将每个部门独立出来，并进行了“健康”裁员，这样“花钱少、出活快”的举措，使得每个项目组的实际进度比既定目标加快很多。他认为“公司人员流动是正常现象”。在近期巨人网络新进员工非常多的情况下，“如果真的有员工想去其他公司，那只能说明这名员工的水平不怎样”。
对于公司搬迁一事，许怡然称，“原定今年年初的公司乔迁计划，很可能会拖延至明年年初。原因是承接公司进度的问题。”另外，巨人传媒中心工作人员抱怨说公司新地址距离遥远。
几番辗转，本刊记者在某论坛联系上一位前巨人网络公司员工小赵(化名)，他也证实巨人网络上海市场部集体辞职确有其事，他也认为这一切都源于巨人公司日前推出的改制政策。他说：“由于公司以往扩充人员太猛烈，造成机构臃肿，人员浮夸，各个部门之间常因为利益之争打口水战。”
小赵特别提及了《征途》的运营部，声称他们认为自己辛苦赚的钱不能随便给别人花，与其他部门之间矛盾重重。“在巨人的改制计划中，公司要打破大锅饭的体制。于是各个团队之间，为了取得最大的效益，必然要举刀把那些平日阻碍自己的人赶出团队，使矛盾进一步激化，所以出现了整个团队离开的事件。”小赵说。
早在今年5月19日，业内就传闻巨人网络有大规模的人事变动。当时，巨人方面并未否认，但同时表示在体制变革的过程中，会有“少量”冗员被优化掉，目的在于提升和改进研发团队的效率。
事实上，有关巨人网络员工动荡的风波从未停歇。之前，其赣州办事处也曾经疑似因为拖欠当地员工社保，导致包括赣州地区负责人在内的十多人集体辞职，以示抗议。
难免坎坷的新政
无论是承认或是否认集体辞职一事，多方观点都把矛盾焦点引向了巨人网络的公司改制。而业内也有多种说法均指称史玉柱正在酝酿把新设项目分拆成立子公司，创业团队和母公司分别投资49％和51％。
据巨人内部人士透露，新成立的子公司，将负责产品研发。产品成熟后，由巨人网络负责运营。按照史玉柱最初的设想，巨人网络这项改革只在“增量”上尝试，现有项目暂时仍按原有体制运作，以保证公司业绩稳定增长。
巨人网络总裁刘伟认为，让研发团队当“老板”，自己做项目做公司这本质上是产权改革。她表示，网络游戏是创意产业，研发团队是核心资源，让核心资源成为公司项目的所有者，无疑将极大调动其创业热情，主动关注研发进度、成本核算等细节，有利于提高整体运营效率。
而上述离职员工小赵也证实，公司内部确实因为这项改制而“一片沸腾”，但他同时表示，“变革也为今天的人员变动留下了隐患。一方面，变革后失去了原有的利益；另一方面，股权激励也是其他竞争对手常用的办法，改造后不少员工转投竞争对手的怀抱。”
“改制过程中可能遇到一些新问题”，刘伟谨慎地指出，“但只有在变革的过程中，公司内部人才会实现市场化，研发团队在重新组合过程中会有阵痛，正面意义是提高效率。”
今年初，巨人网络宣布将通过体制创新，聚集研发资源和激发创业热情。他们此前曾推出“赢在巨人”的计划，在给予创业团队资金、技术、推广、运营等支持基础上，承诺与创业团队分享未来利润，这一计划被认为非常适合寻找资金、技术支持的外部创业团队。
望对手业绩而兴叹
8月18日，巨人网络了截止到2009年6月30日未经审计的第二季度财，报。财报显示，他们的净营收为人民币3.641亿元(约合5330万美元)，环比下降了2.5％，同比下降了27.9％。
据了解，在《征途》创下了中国利润最高网游的营收奇迹之后，史玉柱推出的《巨人》、《体育帝国》等产品的市场表现并未达到预期。目前，巨人网络的主要收入仍然来自于《征途》。
“由于《征途》在前期太赚钱，使得它的免费模式对其他游戏的冲击过大，也造成了这些游戏的生命周期过快缩短。”有业内人士指出，《征途》在2008年中期就开始出现下滑。
2008年三季度开始，巨人已经有针对性地作出一系列调整，诸如推出怀旧版、时间版等意在降低收费，拉拢老玩家的措施。这一措施在当时确实收到了效果――2008年四季度，巨人网络的营收止跌回升，环比增长33.2％。
不过，老问题还是再次找上巨人网络。“现在《征途》的ARPU值并没有太大变化，因此，整体业绩的下滑主要由玩家的流失原因造成。”上述业内人士表示。巨人财报显示。2009年一季度活跃付费用户环比下滑4.2％，二季度活跃付费用户环比下滑2.6％。
在已经公布二季度财报的网游企业中，腾讯、网易、完美时空、畅游等都实现了收入的环比增长。其中，增长最快的完美时空依靠4月份推出的新游戏获得了22.6％环比增长，腾讯也新上线了两款网游，二季度互联网增值服务收入环比增长13.2％。
巨人网络范文4
主营游轮运营和旅行社业务的世纪游轮（002558.SZ）在2011年3月登陆中小板后，业绩大变脸，2013年至2015年实现净利润分别为310.89万元、1058.15万元、-3253.78万元，扣除非经常性损益后的净利润分别为42.88万元、159.10万元、-4425.84万元。
于是，世纪游轮以每股29.58元的发行价格向史玉柱实际控制的上海巨人网络科技有限公司（下称“巨人网络”）的非公开发行4.44亿股，作价131.24亿元（溢价121.59亿元）购买巨人网络100%股权，同时，募集配套资金50亿元。2016年4月，资产重组完成过户。
因为巨人网络的借壳，世纪游轮复牌后，连续20个涨停板。重组完成后，总股本从6545万股暴增至5.62亿股。2016年9月，每10股转增20股后，总股本达到16.87亿股，以2016年11月8日收盘价66.73元计算，世纪游轮的总市值高达1126亿元，其中995亿元属于新增股东，史玉柱是最大受益者。
千亿市值达到巨人网络管理层的预期。也就是说，一家在美国资本市场市值不足200亿元的公司，在中国资本市场可以高达千亿市值。
巨人网络并不愉快的海外之旅
2007年11月，巨人网络在美国纽交所挂牌上市，上市首日开盘价18.25美元，收盘价18.23美元。招股书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，净利润为5.12亿元人民币。主打产品网络游戏《征途》当年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。巨人网络另一款现代战争题材网络游戏《巨人》已经进入内测，预计将于2007年第四季度上市。其购买完全知识产权的《万王之王3》预计将于2008年面市。巨人网络融资总额超过10亿美元。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68%，为最大股东。史玉柱表示：尽管如果我们在A股上市能发3倍或4倍的钱，但是我们觉得如果想做百年老店的话，还是来纽交所上市意义更大一些。
从2004年11月成立到上市融资超过10亿美元，巨人网络只花了短短三年时间。然而，巨人网络在美国股市过得并不如意。
《巨人》及《万王之王3》这两款新游戏所取得成绩远远不如《征途》，《征途》的成功套路在这两款产品上完全失去魔力。游戏毕竟是有生命周期的，即使《征途》创下业界诸多记录，但其在线用户数、ARPU值（每用户平均收入）也不可能保持一直增加，如果《征途》无法不断的增加收入，而其他产品无法成为现象级产品，那么巨人网络的业绩就难以持续增长。
巨人网络2007年营收总额15.28亿元，比上一年增长273.9%；净利润为11.36亿元，比上一年增长364.5%。这一年对巨人网络而言，无疑非常成功。史玉柱表示：我们的成功源于精品战略和研发实力。“我们将在2008年的研发中保持这一积极的势头……怀着对游戏产业的热情，我们相信在研发和技术方面的优势，遍布全国的市场营销网络，都将使得公司业绩持续增长，并为股东建立长期的价值。”
然而，美国投资者并没有等来巨人网络持续增长的业绩。巨人网络2008年营收总额15.95亿元，净利润为11.14亿元。幸亏巨人网络2008年获得利息收入为1.85亿元，较上一年的5390万元大幅增加，否则，净利润下降得更多。
此后，巨人网络的营收总额和利润均无特别增长，直至私有化前夕，净利润才超过2007年。
在成熟的美国资本市场，在竞争激烈的游戏界，业绩无法持续增长的巨人网络很难获得高估值，受冷落是正常不过的事情。
但形成鲜明对比的是，游戏公司在中国资本市场获得远超其他行业的追捧，即使是亏损公司也有数十亿元的市值。2010年2月上市的中青宝（300052.SZ），发行价30元/股，发行完成时的总市值30亿元，但2013年9月6日，股价高达90.48元，总市值为117.62亿元，并不比巨人网络差多少，而2013年中青宝的净利润只有5103万元，相当于巨人网络半个月的净利润。2012年5月上市的掌趣科技（300115.SZ），发行价16元/股，发行完成时的总市值26.19亿元，2013年5月21日，股价高达77.11元，总市值为126.20亿元，而当年掌趣科技的净利润只有1.54亿元，相当于巨人网络一个半月净利润。
2013年11月25日，巨人网络宣布私有化要约，按总股本计算，估值约29.5亿美元。从上市到退市，巨人网络的股价从未高过上市首日开盘价18.25美元。不过，巨人网络每股分红累计4.49美元，分红加要约收购价合计16.24美元，略高于IPO价格。
2014年7月，巨人网络完成私有化，正式退市。这家曾经作为市值最大及最赚钱的游戏公司的海外之旅宣告结束。而作为竞争对手的网易，早在2000年就在纳斯达克上市，虽然股价曾经跌破1美元，一度面临摘牌危机，但后来进入游戏的蓝海，凭借着一如既往的稳健经营，业绩早已远远超过巨人网络，市值早已超过百亿美元，如今总市值高达三百多亿美元。
A股好淘金
巨人网络在A股却春风得意。私有化之后的巨人网络2014年、2015年1-9月，营收总额分别为23.39亿元、15.48亿元，净利润分别为13.05亿元、2.22亿元，扣除非经常性损益后的净利润分别为10.02亿元、5.08亿元。
2016年4月，借壳世纪游轮实现A股上市。
巨人网络全体原股东承诺，2016年、2017年和2018年实现的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别不低于10.02亿元、12.03亿元和15.03亿元。
借壳完成后，总市值超过千亿元。如何维持千亿市值及实现业绩承诺？
再度出手
很快，2016年7月，世纪游轮公告称，正在参与一项国外手机游戏公司股权出售的竞标行为，涉及金额不低于上市公司上一年度经审计净资产的50%。公司股票于2016年7月13日起停牌。
10天之后的7月30日，世纪游轮全资子公司GiantInvestment（HK）Limited（下称“巨人香港”）与上海鼎晖蕴懿股权投资合伙企业（有限合伙）（下称“鼎晖”）、弘毅创领（上海）股权投资基金合伙企业（有限合伙）（下称“弘毅”）、上海云锋投资管理有限公司（下称“云锋”）以及其他11家投资人组成了财团，财团出资人共同对AlphaFrontierLimited（“ALPHAFRONTIER”）（下称“并购主体”）进行增资，并以其为主体收购CaesarsInteractiveEntertainment，Inc.（下称“CAESARS”）旗下移动休闲社交游戏业务NEWCIE公司100%的权益（下称“目标资产”）。
7月31日，财团并购主体ALPHAFRONTIER与CAESARS达成《股权购买协议》，NEWCIE公司100%股权的收购价格为44亿美元，其中巨人香港出资金额为100万美元。
10月21日，世纪游轮草案称，2016年8月22日，财团出资人指定的境外主体分别与Alpha签署《股份认购协议》，境外主体分别向Alpha增资以认购Alpha新发行的A类普通股。此后，境外出资主体合计向Alpha增资46亿美元，巨人香港向Alpha增资100万美元。
世纪游轮拟以305.04亿元收购Alpha100%股权，并且向控股股东巨人投资募集配套资金不超过50亿元。Alpha股东全部权益价值增值率为1531.01%。据公告称，本次交易完成后，上市公司将大幅提升自身在全球网络游戏市场的竞争力，切入休闲社交类游戏市场，打造全球化的游戏发行运营平台，并借助标的公司精准的用户分析及营销能力，进而帮助上市公司进行产业链的全面拓展升级，提升营销推广能力，扩大市场占比，落实“国际化、精品化、手游化”的发展战略，增强上市公司的持续盈利能力和发展潜力。同时，标的公司将成为上市公司海外游戏并购的平台，协助其拓展其全球化业务，构建上市公司全球化游戏版图。
刚刚完成总金额近200亿元的并购及配套资金募集不到半年时间，世纪游轮又迅速抛出305.04亿元的并购方案并且再次募集资金50亿元。自主研发是巨人网络的标签，为何巨人网络借壳后，玩起了并购？并且并购对象的核心竞争力居然也是并购。这可能意味着，本次并购完成后，上市公司的并购大戏还会陆续上演，充分迎合A股对并购炒作的胃口。
复牌后，世纪游轮连续3个涨停板。
性价比最差的并购
与行业其他并购案相比，世纪游轮的305.04亿元并不是游戏界金额最大的并购案，也许是性价比最差的。
比如，Supercell成立于2010年6月，是一家移动游戏公司，主要游戏ClashofClans在2012年上线后受到巨大欢迎，目前已成为AppStore有史以来收入最高的游戏。2015年财务报告显示，Supercell旗下的《部落冲突》、《海岛奇兵》和《卡通农场》三款游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元），与上年相比，Supercell2015年营业收入36.50%，净利润更是增长近一倍。虽然Supercell的业绩再创新高，但只有180名员工，人均创造净利润非常惊人。2016年6月，腾讯控股（00700.HK）拟出资86亿美元收购84.3%的Supercell股份。Supercell的估值为102.17亿美元，以2015年净利润来计算，市盈率为10.58倍。虽然游戏行业奇迹不少，有时候，一款顶级产品就可以让公司一飞冲天，但一旦游戏不再受欢迎而后续产品难以接力，公司就容易一落千丈。曾经的最大网游公司，创造诸多奇迹的Zynga市值缩水90%以上。为了减少风险，即使贵为全球游戏界老大的腾讯，也是联合财团并购。
再如，KingDigital成立于2003年8月，是Facebook上最大的游戏开发商，旗下共有超过150款游戏。2011年，KingCandyCrushSaga，2014年1月，其月用户数达1.5亿人。2015年动视暴雪以59亿美元现金收购了该公司。KingDigital2014年营业收入及净利润分别为22.73亿美元、5.85亿美元，算下来，并购市盈率10.09倍，与腾讯并购Supercell的估值指标非常接近。不过，2015年KingDigital营业收入及净利润分别为20亿美元、5.09亿美元，分别同比下降12%、13%。
相比Supercell、KingDigital推出经典游戏风靡全球，甚至是家喻户晓。世纪游轮拟并购的标的公司旗下的游戏产品知名度却差很多，无论营收规模还是净利润，标的公司都远远不如。标的公司Playtika成立于2010年，目前拥有1300余名员工。2015年营业收入为45.47亿元、净利润为11.61亿元，增长率分别为37.46%、117.09%。以305.04亿元的交易金额计算，本次并购的市盈率高达26.27倍。不过，公告并没有比对上述游戏行业大型并购时的市盈率指标，而是将A股游戏公司的市盈率与之相比，平均值59.37倍，咋一看上去，世纪游轮并购的市盈率只有26.27倍，赚了大便宜。
未进行业绩承诺符合市场交易的惯例？
因本次交易形成的商誉金额291.49亿元，交易完成后商誉累计余额占上市公司备考合并总资产及归属于母公司股东权益的比例分别为74.23%和77.30%。一旦标的公司经营未达预期，那么上市公司将面临巨额减值风险，哪怕5%的减值损失，上市公司恐怕都要面临亏损。在这样的情况下，业绩承诺对于上市公司而言显得特别重要。
然而，本次交易并没有业绩承诺。
如果交易对方不是财务投资人，那么世纪游轮就应该得到业绩承诺。既然如此，那么为何世纪游轮通过财务投资人组成的财团来实施这起并购而丧失了业绩承诺保障？
相比之下，梅泰诺（300038.SZ）同样是海外并购，却获得业绩承诺。梅泰诺交易的实质是公司通过大股东过桥收购的方式来实现对海外优质资产BBHI的收购。本次交易的交易对方向上市公司确认并保证，BBHI2016年度-2018年度经审计扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润累计不低于2.17亿美元。
巨人网络范文5
11月1日,随着纽交所开市钟声的敲响,史玉柱把巨人网络真正写入纽交所的历史。他再一次成为媒体和公众关注的焦点，对史玉柱来说，这早已司空见惯。
11月1日,随着纽交所开市钟声的敲响,史玉柱把巨人网络真正写入纽交所的历史。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档,史玉柱不断扰乱人们的视听,带给人们无穷无尽的震撼。如果说经商也是一种游戏,此次的纽交所上市,史玉柱可谓是玩了一场大翻盘,究其表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中,史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一,从一穷二白的创业青年到排名第八的中国亿万富豪,再到负债两个多亿的“全国最穷的人”,再到身价数十亿的资本家,史玉柱的传奇故事,跌宕起伏,超乎人们的想象。
曾经“最著名的失败者”
1989年,以4000元借债起家,短短5年位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位,创造90年代青年知识分子创业的奇迹,顷刻间财富又灰飞烟灭,沦落为负债2.5亿元的“中国负翁”。几年后卷土重来,还清巨债,又一次身家几亿,胜过当年的鼎盛时期。史玉柱像个谜团,诡异得让人疑窦顿生,他与脑白金、黄金搭档这些当红保健品的关系始终若明若暗。他的名片上只有一个头衔――巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后,却始终闪动着史玉柱的身影。
15年间两起一落,史玉柱承受了成和败的极限。再次成功后,史玉柱的人生观发生很大变化,不再追求轰轰烈烈,每天都如履薄冰。除了把大量时间投入工作,史玉柱唯一的业余爱好是玩盛大的网络游戏。他说,“在那里面大家彼此不分高低贵贱,没什么烦恼。”
对史玉柱来说,1994年有两件具有转折意义的大事:一件是年初巨人大厦一期工程动土;另一件是生物工程和脑黄金项目从零开始,年底提出二次创业。前者预示着“灭顶之灾”,后者暗含着日后的“东山再起”。
1995年年初,巨人推出12款保健品,投放广告高达1亿元,史玉柱也被《福布斯》列为中国大陆富豪第8 位。然而忽然传出“巨人集团”拖欠大楼的建筑工程费用的事情,事情才一出现,“巨人集团”就在香港召开记者会进行澄清,呼吁投资者放心。当时大厦只进行了沉箱工程,还没有开始主体建筑。但是到了1996年年中,大厦施工过于缓慢的现象引起了珠海市政府的关注,但是“巨人集团”方面仍旧宣称大厦可以按照预定期限完工。
1996年11月,史玉柱公开承认“巨人”在经营上出现失败,提出“重新创业”的说法,他认为,“巨人”自从1995年下半年开始企业状况进入谷底,公司进入健康产业之后,交出了上亿元人民币的学费,“巨人”内部也陷入组织涣散、管理不力、干部无责任心,部门之间相互推诿造成直接经济损失每月高达几百万元人民币。保健品市场滑坡到最低点,集团资金周转非常困难。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工,巨人集团名存实亡。
跌倒了再站起来
从某种意义上说,“史玉柱”三个字已经成为中国处于原始阶段的企业家精神的一个符号。他的成败表明,中国不仅需要企业家精神,也需要一个理性健康的商业环境。如果说,一个没有足够企业家精神的人,这时或许会一蹶不振,但史玉柱又重新站起来了。
1997年,因集团陷入困境,史玉柱也开始“隐姓埋名”。不断寻找机会东山再起的他,看好上海良好的创业环境,带领一班旧部辗转来到上海,于1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业“上海健特生物科技有限公司”,到2000年时,铺天盖地的广告轰炸带动了一个新保健品“脑白金”的热销,而其幕后推动者正是史玉柱。史玉柱的新公司的营收很快达到10亿元。继1999年上缴税收3000万元后,去年这家企业发展更为迅猛,上缴税收达1.5亿元。成为上海市民营企业中名列前茅的纳税大户。
曾许诺“赚钱后第一件事就是还债”的史玉柱,于2001年1月,花1亿元巨资收购巨人大厦楼花还债,按照百分之百全部兑现,大致近5000万人民币。事后很多人将其作为一个企业家诚信的典型加以追捧,但也有人给他算了一笔账,这一举动为其带来的广告效应价值就已经超过1亿元。如果考虑到史玉柱的营销天才,这大概也算是一个合理的解释。
我们不得不说史玉柱是商界的传奇人物,这个曾因巨人汉卡而成功,因巨人大厦而彻底失败,因“脑白金”而重新崛起的几经沉浮的商人,最终凭借巨人网络的上市而得到了资本的认可。
巨人归来再战“征途”
2006年3月,“巨人投资” 斥资2亿美元开发的网游《征途》进入运营,并宣布将永久免费运营。许多业内人士评价史玉柱此举为“新一轮赌局”。当然,从巨人到脑白金再到黄金搭档,史玉柱所面临的质疑从来就没有停止过,而进军网游则不仅仅有外界的质疑,连不少跟随他多年的员工也持保留态度。不过,据其内部员工透露,随着《征途》从研发到内测再到公测,内部的怀疑已经逐渐消失。而外界的质疑声则越来越多。
确实,此前中国网络游戏公司上市企业已经有很多,知名的包括盛大、第九城市、久游、完美时空、金山,而这些公司主要集中在美国纳斯达克创业板和中国香港股市。而此次巨人赴纽交所上市,创造了中国网络游戏公司在美国主板市场上市的先例。虽然成立才两年,但是征途网络已成为让盛大、网易不容小觑的竞争对手,除正在运营的大型网游《征途》,征途公司的另一款网游《巨人》正在封闭内测,史玉柱还在研发一款3D网游。根据inResearch艾瑞市场咨询的数据显示,今年第一季度征途公司已超越第九城市,收入份额首次冲进三位,与第二位的网易收入仅差190万元,达到408亿元。
2007年8月,对史玉柱来说可谓是喜报连连,而最令他高兴的事莫过于他在海外注册了“新巨人”,为海外上市打下了坚实的基础。这家公司将接手征途网络当前及今后旗下的所有网游业务,为征途登陆纳斯达克而做准备。而在随后的一个多月的时间里,新巨人成功募集资金高达1亿美元,为此次上市做好了充分的准备。
随着11月1日巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所,史玉柱旗下的国内著名网络游戏商成功融资10亿美元,而持股1.4亿股的史玉柱仅其股票市值一项,其个人财富就达190亿元人民币。加上最近的胡润百富榜统计的280亿元财富,史玉柱的身家已达470亿元人民币,进入国内富豪十强行列。这是自巨人大厦倒塌之后史玉柱重振旗鼓的标志。通过上市,造就了史玉柱团队21个亿元富翁、186个百万以上富翁。
据巨人网络招股书披露的信息显示,巨人网络上市发售5719万股美国存托凭证,发行价为每股15.50美元,超过此前12―14美元的预期。根据发行价计算,巨人网络将融资8.86亿亿美元,市值达到42亿美元。如将超额配售计算在内,巨人网络将发行6739万股美国存托凭证,融资高达10.24亿美元。
史玉柱：在巨人的肩膀上越站越高
巨人网络范文6
短短的十几年人类就获得了最普遍的言论自由——在互联网上人人都有一个“出版社”、一个“广播电台”、一个“电视台”，而且拥有广泛的读者、听众和观众。即使是在新闻管制很严的国家和地区，这种自由的力量也是巨大的。巨大到可以改变人类的信息行为和生活方式，巨大到可以“无中生有”地创造商业价值，巨大到淹没真相，巨大到动摇人心、毁坏社会。大众对于这种力量，无论是自然的还是社会的，都应该倍加谨慎。无论是“人定胜天”式的狂妄，还是不负责任的放纵，都将导致难以治愈的灾难性后果。
在移动互联时代，每一个人都可以自由地和转播信息，给人们带来的好处的确很多。但是，同样是这样的一种力量，也给人们带来了巨大的毁坏，信息欺诈、妖言惑众、群暴宣淫、分裂族群甚至颠覆国家。即便是从商业的视角来看，网络自由在创造巨大商业价值的同时带来的商业损失同样不可估量。一切事实都说明，网络自由力量的侧面伴生一种邪恶的破坏性力量。
纵的自由将是致命的破坏
网络信息传播速度快、辐射面广、极易引绪性转播（发）的“链式反应”，任何人的一句话都可能对网络社会和现实社会中产生巨大的影响力。触发这种信息“链式反应”的能力和自由现已掌握在所有的人手中，因此，我们有充分的理由对此感到恐惧和担忧。
不可否认，网络信息自由的确带来了网络信息生产力的解放，给人类社会带来了巨大的价值。比如，基于Web2.0技术的社交平台在表达社情民意方面起到了重要作用，在促进社会公益、鞭挞社会弊端等方面也发挥了积极的影响；WIKI技术的社会化应用带来了知识协作和创新方式的巨大进步，特别是这种能够突破权利统治控制且广大平民都能支付得起的言论方式，对于民主社会的贡献是不可估量的，也是不可或缺的。但是，网络言论自由的权利也可能被滥用，甚至被恶意使用。事实已经证明，网络社交平台已经成为乌合聚众、三人成虎、以讹传讹的起点和发源地。目前，网络管理还处在无序的状态，这就给别有用心之人留下可乘之机。例如，暴力、色情利益集团出于各自目的，利用网络无事生非、兴风作浪、扰乱视听、谣言惑众，扰乱社会秩序，危害社会和谐与稳定，损害社会共同的利益。就而言，其在互联网上宣扬、诱导以及从事色情、变态、等活动已经达到了令人瞠目结舌的地步。有多大？根据谷歌旗下广告服务商DoubleClick的数据显示，独立访问量前500名的网站中，竟有数十个是。的数据流量又极大，有人估计，的数据传送量可能占整个互联网的30%，这可是我们文明时代的数字化信息总量的三分之一呀！这种信息自由的放纵是很危险的，对社会稳定和文明的进步都会造成巨大的破坏力和长久的侵蚀。
去年，日本大地震后，网上就流出一个谣言，随即造成了波及全国的抢盐风潮，严重扰乱了现实社会正常秩序。近一段时间，网络谣言“喧嚣网上”。例如，所谓“广西贺州某粉店使用火葬场尸油煮粉”“失踪孩子的眼角膜被摘除了”“飞机撞上候机楼了”等事件，不但污染网络环境，也败坏了社会风气。甚至还有些捏造公民 “隐私”的谣言，已经逼得受害者自杀身亡；有的捏造企业产品“有毒”或者其他食品安全的问题，已经导致企业产品滞销直至倒闭。谣言传播所造成的严重性后果已经让人们倍感忧心。
有责任就没有自由
网络信息技术的进步，给每个人提供了自由言论的可能和方式。但是，人们应该如何享用这种自由？笔者认为，网络信息自由的威力就像原子弹——链式核反应。大家都知道，任何国家或是个人如果能够绝对自由地应用原子弹，那么我们人类早已经毁灭过许多次了。鉴于原子武器的毁灭性，人类已经达成共识和平使用核能。当然，仅仅有共识还不够，还需要有规范化的力量，预防和防止核技术的滥用，也必须防止滥用。
然而，网络信息自由的力量绝不比核技术逊色，也必须防止滥用，使用者也必须承担一定责任，这也应该成为互联网社会的规则。没有责任，就没有自由。这是任何社会性事物发展的规律。人类社会的无数事实表明，绝对的、没有责任约束的自由，最终都会导致系统的崩溃。就像“公地悖论”一样，公共资源会被滥用直至最终难以为继而消失。和传播信息的自由如果没有责任和信用基础的保证，最终将会导致信息性质的降解和信息通道和平台的信用丧失。一旦到了这种地步，网络信息将不被信任，一切信息将统统被认为是不靠谱的噪音、谣言、假信。这时候，人们还到哪里去、传达我们的真实信息？网络信息自由的滥用，使得我们最终获得的必然是“得而复失的自由”。
要的规制
