农网改造工程范文1
关键词：农网改造 造价 控制 策略
中图分类号：TM727.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）09（a）-0040-02
为加快我国城市化建设的进程，提升广大农村或偏远地区的供电水平与质量，近年来，农网工程不断进行新建升级或改造。然而在整个农网改造升级过程中，工程造价控制起到非常重要的作用，在农网改造升级工程立项的过程中，其各项技术经济决策对工程造价及日后投入使用的经济效益具有决定性影响，所以立项阶段对工程造价管控而言非常重要。为此，应针对实际施工过程中存在的问题，对工程造价进行严格控制，全面提升农网改造升级工程的经济效益和社会效益。
1 农网改造升级工程中需要注意的问题
1.1 低压配网电源点的合理选择
低压配网电源点最合适的位置应该是该台区内低压电网线损耗材料投资最好的位置。如果电源点位置布设不合理，极易出现三相不平衡情况，进而导致中性线及变压器带电，增加线路耗损，所以，在对确定电源点的申报方案中，应对居民用电负荷及其特点予以全面分析，对供电长度以及低压线路相数予以明确，并对导线横截面积予以精准计算，进而选择合理的负荷中心地带和低压台区。
1.2 建设智能化农网
现阶段，在农村电网建设过程中，应积极引起新理念、新技术和新材料。具体来说，新形势下农网建设具有以下几个特点：自动型电网、结构完美分布的实用性电网、耗损零标准型电网和质量高标准型电网。
1.3 严把资料审计和工程质量关
加强农网改造升级过程中施工监督作用，对质量不过关的施工，采取合理的改正和补救措施。同时，做好施工记录工作，并对相关资料予以严密保存。更为重要的是，施工的单位需要对施工材料予以严格筛选，尽可能选择性价比高的产品，并对施工费用的使用予以严格控制，做好科学预算，并对审计资料予以健全和完善。
1.4 建立完善的组织体系
一是建立相应的工作机构和工程领导组织，负责农网改造升级工程的监督、服务工作；二是联合建设、环保、规划以及公安等部门，针对农网改造升级过程中出现的问题予以有效解决；三是依据实际情况，对入户电力设施的建设标准予以合理制定，并对户表改造费用的来源及标准予以明确。
2 农网改造升级工程造价超预算原因
2.1 市场具有较大的波动性
农网改造升级工程从设计、计划到正式施工，需要经过很长一段时间的审批。虽然电网工程建设初期预算过程中已经对市场存在的风险及材料价格的变动情况做出了相应的预测，但是因审批时间较长，使得农网工程造价难免会出现超出预算的情况。
2.2 农网工程造价与电网工程技术结合度较低
就目前而言，很多农网工程设计工作实行的都是异地外包措施，地区差异明显，且与建设单位沟通比较欠缺，极易导致农网工程造价的大幅度提升。此外，在实际施工过程中，造价管理人员并未真正参与到工程建设的整个过程中，只是在单项工程完成之后再进行相应的结算审核工作，导致理论与实际相冲突的情况时有发生。
3 农网改造升级工程造价控制策略
3.1 工程准备阶段的造价管控策略
第一，在前期准备过程中，供电公司相关工作人员经深入施工现场，做好调查工作，并对影响工程造价的各方面因素予以严格落实、综合考虑；第二，各单位项目管理中心均需要成立相应的项目部，并对各项目全过程予以统一管理；第三，项目部下设计划、概预算、项目、质量、资料以及物资管理6个专项小组，各司其职，相互协作。
3.2 项目设计阶段的造价管控策略
第一，对设计单位予以择优选择，同时明确设计单位及设计人员的职责，严禁出现不顾工程造价、任意加大安全系数的设计方案的出现；第二，加强价值工程理论在设计过程中的应用，对工程各项功能予以全面了解，同时对工程材料、设备选型与工程经济效益予以综合考虑，从而获取最佳的设计方案；第三，全面推行限额设计制度，并对限额设计管理制度予以不断健全和完善，从而将施工预算价格控制在合理的范围内；第四，对当前设计费用记取方式予以有效改进，在招标文件中加入相应的造价控制奖惩规定，大大提升设计单位减低工程造价的积极性和主动性，做好设计阶段工程造价的控制工作。
3.3 加大设备招标与合同的管理力度
第一，供电企业应加强对计划的管理，并对农网改造升级工程实施全过程的造价管理，严把招标计划上报关；第二，依据农网改造设计工程节点的具体安排情况，对年度采购目录以及采购方案予以进一步细化，适当扩大采购范围，进一步提升物资计划的提报质量；第三，对“三通一标”工作要求予以贯彻落实，做好工程量清单以及规范书的审核工作，加强对设备质量的监督和抽检工作；第四，对工程施工进度予以优化调整，对各项目的开工时间及开工顺序予以合理安排，并依据工程施工节点，合理安排物资，节省施工时间，减少建贷利息支出。
3.4 工程实施阶段的造价管控策略
第一，加大对施工现场的管理力度，对来自施工方的材料代用、工程变更、额外用工以及现场签证等费用予以严格控制，无特殊情况不得进行设计变更；第二，对施工方的施工记录工作予以有效监督，尤其是签证工作和隐蔽工程记录；第三，加大工程进度款项支付的管控力度，并依据招标文件、施工合同以及实际完成工程量予以支付，做到心中有数、拨款有度；第四，对进度款的使用情况进行随时检查，为确保施工的顺利进行打下坚实基础。在整个农网改造升级工程的建设过程中，一定要照章办事，严禁连带建设的情况出现，尽可能将工程造价控制在合理的范围内。
3.5 工程结算以及竣工验收阶段的造价管控策略
第一，对工程量进行核准，在该阶段，审计人员应深入施工现场进行实地勘察，对施工图纸、变更签证以及合同等材料予以充分了解，做好对整个项目的审查验证工作；第二，对定额套用予以审查，依据定额及工程资料予以复核，并对定额套用的合理性及合法性予以严格审查；第三，对材料价差予以合理调整，依据国家规定的建筑及安装工程材料定额的相关消耗标准，对竣工结算中的材料价差予以严格审核；第四，对施工过程中的各项票据、数据以及变更签证予以认真核对，以便对工程造价进行核实；第五，对审核工程造价取费进行审核，依据相关部门颁发的施工企业工程类别以及施工资质对工程竣工决算收费的正确性予以核对。
4 结语
总而言之，我国当前农村电力基础设施建设还比较落后，很多设施需要进行改造升级，从而为社会主义新农村的建设提供强有力的动力支撑和能源支撑。但农网改造升级工程涉及的内容多、工期长、工程量涉及面广等等，导致项目审批长，工程造价难免会出现超出预算的情况。在农网改造升级过程中，工程造价的管理与控制工作在整个工程项目建设过程中发挥着重要作用，为此，相关单位应采取合理措施，降低工程成本，有效提升工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 王立新，尹娟.农网工程中的造价管理[J].农村电工，2013（9）：5.
[2] 王华，刘海霞.农网改造升级工程要重视造价管理[J].农村电气化，2011（11）：16-17.
农网改造工程范文2
关键词：农网改造工程;管理;问题;措施
如果想要实现农村经济水平的进步，安全稳定的配电网是前提基础，高质量的电力供应以及服务质量，是保障农村快速发展的重要因素之一。然而在实施农网改造工程的管理过程中，仍然存在很多问题，阻碍着农网改革工程的发展，使农村经济的发展变得缓慢。通过解决其中的问题，才能提高人们的生活水平，加快农村经济的进步。
1农网改造工程管理中存在的问题
实现现代化发展最重要的一部分内容就是农网改造工程，其所涉及的范围非常大，并且直接影响着人们的日常生活质量。在进行农网改造工程中，对每个涉及的方面都要进行详细地了解，通过相互配合，把农网改造工程管理更加完善，更好地开展农网改造工程。除此以外，还要对工程管理进行严谨地控制与规范，防止在改造工程中出现管理方面的问题，影响工程进程。因此，需要对农网改造工程管理进行详细分析，完善管理，加快农网改进工程施工。
1.1工程材料采购方面存在的问题
在农网实施改造工程的过程中，施工材料以及施工设备对于农网改造工程都是必不可少的，直接影响着农网改革结束后的农网质量。因此，在进行改造工程中，如果施工材料和施工设备没有及时达到施工地点，就会影响工程的进程、质量。在建立电网改造的时候，不仅要求高标准的施工技术，还必须要保证施工材料以及设备都提前做好准备，确保农网改造工程可以按时进行施工。采购是农网改造工程管理中非常重要的一部分内容，必须充分重视，不要因为管理不够完善而导致材料和设备都没能及时达到施工场地，在工程实施过程中才发现施工材料等出现延误，进而致使工程的进程减慢。[1]一旦出现这些问题，就会造成农网改造工程施工单位的经济、效益损失。农网改造工程是非常复杂的一项工作，不但要求高标准的施工技术，还要明确各个施工设备的功能。经常出现因为电力设备之间非常相似的外形而弄混其主要功能。除此以外，对电力材料进行采购的时候，也经常会出现分辨不出特殊材料和普通材料之间的不同，对采购计划也没有合理明确的规划，严重影响了工程的进展速度。由于没有对农网改造工程进行明确地调查与分析，导致在采购的时候对所需要的施工材料数量也不是很清晰，出现工程因为材料不够而停工，工程停止对施工质量必然会产生很大的影响。或者是采购的材料过多，导致浪费。这些问题都是经常出现在农网改造工程管理中的问题，需要加强对其的管理，才能保障高质量的工程可以如期地完成。
1.2不按照计划施工
农网改造不是一个人需要关注的事情，对民生的发展也起到了很大的作用，更是关乎着广大的农村人们的生活质量与用电安全。因为农网改造工程不是一朝一夕就能完成的项目，其涉及的范围非常广泛，从工程质量考虑，通常施工计划的工期都是非常长的。不过在实际施工过程中，由于缺乏完善的农网改造管理制度，不按照施工计划进行施工，致使工期缩短。有可能计划工期是半年左右的，结果3个月就结束了。这样只是保证了施工速度，农网改造的工程质量却得不到保证，为日后农网在使用的时候埋下安全隐患。并且，电网是全面投入使用的，一旦局部出现问题就会导致整体电网都陷入瘫痪，并且在检查的时候也是非常困难的。工程质量存在问题，会给人们带来安全危害以外，损失的经济也十分巨大。因此，在进行农网改造工程的时候，一定要加强管理，严格控制施工进程，按照工程计划进行施工，保证农网改造工程的质量。
1.3方案、图纸设计、审核不到位
工程经常出现变更、设计的方案、图纸等与实际施工状况不相符等情况经常出现在农网改造过程中。出现这些情况主要是因为以下几点造成的。(1)农网改造工程的设计人员能力不足，对于农网的情况没有进行实际调查与分析，根据自身的能力设计图纸、方案，而实际施工中图纸、方案却不符合现实的状况，不能使用，导致施工不能正常进行。(2)图纸、方案的设计人员没有进行实地考察，对实际电网中的问题也不是很了解，所以设计的图纸没有多大的实际作用。针对性不强、可操作的能力也有限，对农网改造工程的指导发挥的作用也很小，还有可能会对工程产生错误的指导，影响工程质量。因此，对农网改造工程的方案、图纸等要通过工程建设、监理等部门进行严格审核，根据实际情况进行分析，只有通过审核的图纸才能投入工程的使用中。[2]对于农网改造工程管理来说，施工方案、图纸是前提，更是对质量的保证。因此，严格审查施工图纸、方案，对内容要详细地分析，找出其中的问题，然后再做修改，这些工作都要在工程实施之前的准备阶段完成。方案、图纸没有经过全面严格的审核，除了会影响施工进程以外，还会对工程的资金带来困难，容易出现资金运转不灵，使企业陷入危机。
2农网改造工程管理的改进
2.1合理安排工程采购工作
由于在农网改造工程管理过程中，工程项目所需要的材料都非常特殊。所以，加强在采购施工材料、设备的时候的管理，进而确保材料以及设备可以及时到达施工地点，以便于改造工程可以顺利地开展。如何保证施工材料以及设备可以及时地到达，就必须要建立完善的管理制度，随时对工程的采购人员进行监督与管理。保证采购准时性的同时，还要经过有关的部门对材料、设备的质量进行检查，保证质量达到相关标准。采购的透明化对企业的农网改造工程管理也是非常重要的，将每笔的收入与支出都明确地表示出来，根据透明化原则，依法进行招标。在采购以前，不但要做好对工程项目的调查，了解所需要的材料以及数量，还要做好对市场情况的调查，了解相关材料的定价、质量等相关信息，为农网改造工程提供高质量的材料，保证农网在经过改造以后更加安全、稳定，加快农村经济的发展。
2.2工程进度合理规范
农网改造是一项非常复杂的高难度项目，在改造过程中，会出现很多不可预料的情况，对工程产生影响。所以，要按照施工的实际情况合理地规划施工进度。如果在改造的时候，只知道追求速度，就不能保证工程的质量，对于这种情况，就要提高管理力度，保证工程进度的同时，对工程的质量也要做好严格的控制。[3]农网改造工程的难度高，只有从施工过程中进行监督，随时对工程的数据进行检测与收集，发现问题可以及时改正，以保证农网改造的质量。对于农网改造，无论是在施工过程中，或是在工程验收的时候，质量都必须要控制好。
2.3严格审核设计图纸、方案
施工图纸、方案是开展农网改造工程管理的基础，所以，要在工程开展前就要做好审查，确保图纸、方案具有可操作性，防止在施工过程中发现问题而导致工程的进度、质量与经济利益都受到损失。
3结语
农网改造是经济发展的必然趋势，为了顺利实施农网改造工程，就要加强管理。严格按照标准进行施工，控制好采购、招标、工程的进度以及方案、图纸的审核，建立完善的农网改造工程管理制度，提高农网改造的质量，合理安排农网的布局，为新农村建设带来实际的动力。
作者:张永伟 单位:巴彦淖尔电业局乌拉特前旗供电分局
参考文献:
[1]计宏深.农网改造工程管理中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(36):312-313.
农网改造工程范文3
1.1民事协调的问题
不断出台与完善的国土土地政策，加之农民对土地维护意识的增强，农村电网的升级改造过程经常会涉及占地拆迁与农作物的赔偿问题，这些问题常常会引起民事协调问题的产生，对农村电网的升级改造工程中进度的管理上造成一定的影响。有些企业在进行农网的升级改造时，投入大量的财力、物力与人力，为的就是提高改造工程的工程进度，虽然这也在一定的程度上起到了提高工程进度的作用，但在后续的问题中，农民可能会因此胡乱的加价，从而影响整个升级改造工程的工程建设进度。此外，还有的是因为在进行农村电网的升级改造工程中，有些施工人员的综合素质太差，在施工中随意破坏农村居民的庄稼等，这就促使农村居民与负责农网改造工程的企业矛盾加剧。
1.2物资的供应问题
物资的保障是农网进行升级改造的基础，直接影响其改造的工程进度，物资的供应问题对其升级改造工程的影响是很大的，如果在施工前的预算不准确或者对物资的预算不准确，很容易引发物资供应不足的现象。物资供应不足就会导致工程无法进行施工，从而影响农网升级改造工程的工程建设进度，其影响力度是非常大的。
1.3前期的工作周期长
农网在进行升级改造的前期工作外部环境在《城乡规划法》颁布实施以来，发生了很大的变化，错综复杂的社会利益格局，也致使其外部环境变得越来越复杂，影响了农网在升级改造中的工程进度，相关法律法规的颁布，有利于在农网进行升级改造与前期准备工作中提供相关的法律保障。在进行农网的升级改造工程时，在选址上就要通过很多个相关单位的审批，由于牵涉了太多个管理部门，导致工作的周期变长，审批的过程还比较复杂，所以，越长的前期工作，就会在农网升级改造施工的进度管理中相应的增加很多不可控制的因素。
2加快工程进度在农网升级改造中的重要性
2.1农村对电网的需求
农村居民的生活在家电下乡的实施中，电负荷在飞快的增长，农村的排灌也随着柴油与汽油的油价上涨更倾向于电力排灌，因此，农村居民对电网的需求与要求越来越高。农村电网的第一、二批改造工程已经运行了十余年，农业生产与新农村的建设，急需解决部分电网存在的供电可靠性能低及网架薄弱等问题。
2.2对政策落实的需要
国家发改委在2011年召开的全国农村的电网升级与改造工程的会议中就提出计划，要在没进行过农村电网改造的地方用三年的时间与将近两千亿的投资对其进行基本的改造到位，保障农民的生活用电，解决农村电网在供电不足的问题与农业生产中的设备用电问题。为扩大内需，对农村电网进行新一轮的升级改造，有利于实现城乡统筹中的经济、政治及综合效益的产生及科学技术的发展。农村电网的升级改造工程是农民关切，国家关心、社会关注的惠民工程与德政工程，必须加快其工程进度，并按照国家的统一部署进行严格的要求。
2.3农网改造的需要
农网的升级改造工程大多都具有工程量大、区域广、工程比较分散且时间要求紧迫等特点。尤其大多数农网的升级改造工程都属于户外作业，在施工中的有效施工时间可能会被一些不利的因素影响，时间缩短，如暴雨、暴风、暴雪、大雾等极端的恶劣天气。因此工程进度管理的加强，必须面对工程上的艰巨性。
3对农网升级改造工程中工程进度控制的建议
农网的升级改造工程在进度管理上有很多制约与影响的因素，主要可以从以下五个方面入手：
3.1加强对工程的前期管理
农网的升级改工程是一项内容比较繁杂的工作，要充分认识到项目在前期需要中的艰巨性，在每个环节中存在的问题要加强领导的协调能力，通过精心的组织与超前的谋划，促进工程进度高效地进行推进作用，并加强对重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加强前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作难点与重点。在农网的改造工程中为了使广大的客户充分理解其重要性，要加大宣传力度的工作，获取他们的配合，同时为保证电网改造工程的顺利进行，一定要获取政府的支持。农网的升级改工程有利于满足农村的生活与生产用电的需求，并全方位的服务于当地的经济建设，使广大客户在一定程度上可以享受农网的升级改造工程带来的好处与利益。
3.2加强物资的管理
进行规范的集中采购，集约化的进行物资上的管理，在设备材料质量上的提高，加大验收、抽检与监造的力度，落实在项目单位的质量管理上的监督责任。做好资金的结算与物资到货时的管理工作，遵守合同中的条款内容，并加强合同中签约与履约的情况管理，以此来提高双方在合同要求中的履约能力。
3.3建立与完善农村电网改造补偿的标准
对于项目施工中所涉及到有农民利益相关的问题，如占用土地、农作物的赔偿等，一定要按照相关规定及标准进行赔偿，采取相关的措施防止截留或者挪用公款的情况发生。在工程项目的建设施工中，将各种矛盾的产生在萌芽时进行化解，避免发生群体性的伤亡事故，一方面有利于工程的顺利施工，另一方面也有利于人民群众利益的维护。在项目的建设实施前，要积极运用于推广电网工程的相关标准，对设计方案进行优化，尽量在设计中避开厂房、村庄房屋等敏感地带，实现生态保护，尽量避免在施工中对建筑物、农田与种植物等的损坏。在农网的改造与升级施工中要区别对待极端分子（如破坏地电力设施与电力器材）与村民的合理诉求，对于那些阻止电力建设与发展的无理取闹的，交予公安机关进行处理。
3.4在施工队伍上加强管控
农网的升级与改造工程是一个时间紧，任务重的工程项目，因此对其施工质量与施工进度的保障需要的是一批高素质的施工队伍。项目的管理部门要在施工前对施工队伍的施工资质、安全体系、营业执照、在册人员等方面进行全面的检查，同时还要对工作负责人、安全员、项目经理及其其他的施工人员在业绩、装备、档案信息等资料库进行跟踪管理，以保证施工力量在配备上的充足与稳定。上岗人员在上岗时必须挂牌、持证上岗作业，并通过相关部门的安全培训，作业人员要通过考试合格后才可以上岗作业。此外，还可以适当的引入一些竞争机制，在农网的升级改造工程中促使更多具有相应资质且施工能力相当的施工队伍参与到其中，在质量至上与安全第一的前提下，进行竞赛的开展，并给予一定的物质奖励与精神奖励，充分的把施工队伍的积极性调动起来。
3.5加强民事协调问题的解决
农网升级与改造过程的目的都是为了给居民一个良好的与安全的用电环境，与农民有着密不可分的关系，因此，一定要得到农民的支持与理解，做好宣传工作与惠民政策，从农民的角度出发，使农民在农网升级与改造过程中获取最大的利益，并维护好农网升级改造工程的建设企业形象，出现问题及时采取相应的解决措施。及时化解农村居民与建设企业之间的矛盾，确保工程的顺利施工与合理化发展。
4结语
农网改造工程范文4
Abstract： This paper analyses the necessity and influential factors of progress management of upgrading project of rural power grids， proposes ideas to accelerate the overall project progress， and countermeasures for factors affecting the progress of construction.
关键词： 农网改造；进度管理；升级
Key words： upgrading project of rural power grids；progress management；upgrade
中图分类号：TM727.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）16-0092-02
0 引言
改造升级农网工程是一项惠民、德政工程， 通过实施这一工程，可以充分体现公司应该承担的社会责任。进一步提高电力终端服务能力，提升农村电网建设标准水平，把农村电网建设成比较坚强且智能化水平较高的供电网络，更好地满足社会主义新农村建设的需要，是一项艰巨而光荣的任务，对于供电企业来说，一方面是机遇，另一方面是挑战。对农网改造升级工程，如何做好进度管理，笔者结合农网改造升级工程的经验和教训，对农网改造升级工程的进度管理进行阐述。
1 加快农网改造升级工程进度的必要性
2010年，全国农村电网改造升级工作会议由国家发改委组织召开，全面贯彻落实部署党中央、国务院新一轮的农村电网改造升级战略，农网改造重点是对没有改造的农村电网进行彻底改造，同时对农村电网供电能力不足、供电半径小以及低电压等问题予以解决，进而使农村居民的生产、生活用电得到充分的保障。
近几年，随着国家惠农政策和“家电下乡”的实施，农村电网供需矛盾更加突出，部分台区在高峰期变压器超负荷严重，低电压问题突出，部分线路导线老化，使得安全隐患和管理风险普遍存在，一方面不能正常满足农村用电需要，另一方面严重威胁到用户的人身安全，所以加快改造升级农网工程进度，是本市发展电网的迫切需要。
本市所辖14个县，近年来，县政府制定实施了一系列的措施，招商引资力度逐渐加大，使得电力负荷迅速增长，在用电方面对县域电网提出更高的要求。对于部分线路来说，由于供电半径大、线径细，进而导致线路承载能力低，难以满足用电需求。在这种情况下，需要抓住国家农网改造的机遇，对中低压配电网进行全面改善。
2 影响农网改造升级工程进度的因素
2.1 电网项目前期工作周期长 随着实施出台城乡规划有关的法律、法规，进而为电网规划、前期和建设提供了更加坚实的法律保障，进一步增加了电网前期工作的难度。在核准项目阶段，由于关系到多个管理部门，并且程序复杂、周期长，在用地环节，电网项目选址难度较大、审批周期长，进而在一定程度上增加了电网项目前期的工作时间，使得前期进度不可控制，导致前期工作成为影响和制约工程进展的关键。
2.2 社会民事协调问题日益突出 在农网改造升级过程中，施工受阻的现象主要表现为：工程项目实施过程中占地、拆迁、青苗赔偿、树木砍伐等。随着农民维权意识的不断增强，进一步激化了项目建设与社会赔偿之间的矛盾，增加了部分工程项目的施工难度。为了赶工期，施工单位采取花钱“买路”的方式，进而留下“后遗症”，引发村民漫天要价的现象，增加了赔偿工作的难度。在工程项目施工过程中，由于个别工人员素质较低，施工中的不文明现象，以及不尊重当地的风俗习惯，恶意损坏林木庄稼等，进一步恶化了与当地人之间的关系，这也是导致施工受阻的重要因素。
2.3 物资供应时间不确定 在物资供应方面，对农网进行改造升级过程中，按照省公司统一招标配送的模式，由于物资供应商受市、县供电公司的约束，并且全省，甚至全国范围内，对农网同步实施改造升级，在物资需求时间节点方面几乎是重叠的。仓储成本、原材料物价波动等因素成为物资供应商考虑的重点，在规定的时间内，能否提供工程需要的物资，是一个不确定的因素。
2.4 施工队伍的管理水平及施工环境 由于农网改造升级工程点多、面广，工程量大，时间要求紧，且绝大多数为野外作业，特别是偏远山区，施工环境较差，受季节性等恶劣天气对施工环境的影响，有效施工时间较短。同时施工现场管控压力较大，部分施工队伍管理松散，人员处于高度流动的状态，加上农忙时期部分人员会分散精力，短期离开施工现场，严重影响工程进度。有的中标施工单位因承揽的工程较多，人员紧缺，雇用一些施工经验不足，施工工艺较差的人员，造成进度缓慢甚至返工现象频繁出现，影响了工程进度及质量。
3 加快农网改造升级工程进度的几点建议
针对制约工程进度的因素，笔者认为，为了确保农村电网改造工程按照工程进度顺利实施，需要：
3.1 加强工程前期管理 对于项目前期的艰巨性需要给予充分的认识，加强领导，对各环节存在的问题给予协调，为了高效推进工程进度，通过超前谋划、精心组织，在征地、工程前期、重要跨越施工等方面加强管理。严把新开工程科研、初设关，为工程的顺利实施打下良好基础。
积极争取政府支持，为电网工程建设顺利实施提供良好环境，同时加大宣传力度，让广大客户充分理解农网改造升级的重要性，争取得到他们的配合。在施工过程中，积极做好农网升级改造，同时建设电气化村，着手解决农村“低电压”问题，满足农村生产、生活的用电需求，为当地经济建设提供全方位的服务，进而在一定程度上让广大客户享受农村电网改造带来好处。
3.2 建立和完善电网建设项目补偿标准 对于施工过程中涉及到的占用土地、青苗赔偿等关系到农民利益的问题，采取措施，按照相关规定给予赔偿，同时防止挪用和截留赔偿款。在工程项目施工过程中，做好宣传工作，在萌芽状态化解各种矛盾，避免群体性伤亡事件的发生，一方面维护人民群众的利益，另一方面确保工程顺利实施。
优化设计方案，积极推广电网工程标准，对于生态保护区、村庄房屋、厂房等敏感地区，要采取措施尽量避开，避免损坏农田、建筑物、种植物等。
3.3 对物资加强管理 对物资进行集约化管理，同时对集中采购进行规范。加大监造、抽检、验收力度，落实项目单位质量监督责任，提高采购设备材料质量。对合同签约履约情况加强管理，严格遵守合同条款，确保物资到货和做好资金结算管理，提高合同双方履约能力。
3.4 加强施工队伍管控 加强施工队伍的管理，确保施工队伍稳定，是一个复杂的问题。本市农网改造升级工程正在紧张进行中，时间紧、任务中，需要一批高素质的施工队伍来保障工程进度及质量。作为项目管理部门，要加强对施工队伍的营业执照、施工资质、在册人员和安全体系的全面审查，同时对项目经理、工作负责人、安全员和其他施工成员档案信息及业绩、装备等资料库实行跟踪管理，切实保证施工力量配备固定充足。坚持持证上岗、挂牌作业，作业人员须经相关部门进行安全培训，经考试合格后方可上岗。
4 结束语
在对农网进行改造升级过程中，由于工程任务艰巨，责任重大，为在确保工程项目的安全性和质量性，工程管理人员需要提前谋划、深入研究、准确把握。进而在一定程度上真正做到“安全无事故，质量有标准，进度有管控”，根据施工进度要求，全面完成农网改造升级工程，为当地经济发展和人民生活提供电力保障。
参考文献：
[1]陈刚.农村电网改造升级工程管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）.
农网改造工程范文5
【关键词】农网改造升级；安全；相关措施
现在，在我国正在实行全国范围内的农网改造升级，这项工作的施工任务非常繁重、施工时间比较紧、幅散的范围比较广、涉及到的施工人员众多而且施工队伍比较发杂。现在在具体的农网改造升级过程中那种以包代管的情况还时有发生，这对具体的施工是非常不利的，而且还会加大安全管理的难度。这些问题都是现在农网升级工程中亟待解决的一些问题。怎样才能够把施工过程中的安全问题做好，怎样才能够在保证安全的前提下加快农网改造工程是我们必须要解决的问题。这篇文章主要是通过对现在农网改造升级工程中仍然存在的一些问题进行分析的，同时提出了一些能够解决这些问题的措施。
1 农网改造中存在的问题
1.1 用工不够规范
在具体的农网改造升级过程中那些参与施工的单位经常会出现超出单位能够承受的施工压力，这时候这些施工单位就会随意的去招聘一些不具有一定安全施工意识和没有任何施工技能的农民工去进行农网改造升级的施工。这些应急招聘过来的人员的施工素质不够，而且流动性非常大，最重要的是这些人没有经历过严格的培训，在具体的施工过程中，不能够满足施工的需要，而且他们在施工的过程中由于没有很好地安全意识，发生安全事故的可能性会非常大。与此同时，因为在进行十千伏以下电力工程施工的时候，施工中需要注意的事项非常多而且施工的范围比较广，施工利润比较低，这时候施工单位中的管理人员配备的就比较少了，基本上在一个大的范围内只有一个管理人员，这样是远远不够的，根本就不能够很好地完成施工管理这项工作，还有一部分施工管理人员存在擅自离岗的情况，就算是那些经常在施工现场进行安全管理的管理人员也可能没有相应的证件。对此我们需要找到合理的解决办法，否则农网改造升级工程是不能够很好地进行下去的。
1.2 对安全工具的管理不够到位
进行农网改造升级的施工单位通常在进入施工现场之前都会想监理单位申请施工过程中会用到的一些工具、一些安全器具等。但是在施工的过程中这些安全工具会出现一定的问题，而施工单位经常会忽略这些问题，比如当春节过后一些业主和安监部门会对施工安全器具进行一次额统一的检查，这时候他们会发现，施工单位重新购置了一些安全工具以及部分的施工设备，施工单位所做的这些事情根本就没有进行申报便进行着了一工作，新购进的那些设备和安全工具对具体的施工人员来说都是比较陌生的，他们对这些设备没有一个很好地了解，在具体的施工过程中他们就不能够用这些设备去很好的保护自身的安全。
1.3 安全措施不够完善
第一，施工单位负责人的能力有限，这些人员对施工现场安全问题分析不够透彻，所以由他们制定出来的安全措施也不是非常可信的；第二，有些施工单位为了省事，对一些施工现场必备的安全技术偷工减料，比如在施工现场中一些交通要道没有设立警示牌，而且人员密集的地区也没有设立起安全栅栏，还有就是施工人员在具体施工的过程中也没有一个很好地安全保障；第三，施工现场实行的安全措施不到位，施工的每个工序和每个工序之间都存在一定的断接，还有的施工单位不按照要求去进行施工，没有履行签发手续，这样的施工是没有很好地安全保障的。
2 施工管理的应对措施
2.1 提升施工管理队伍
如果以一个省为单位的话，加强农网改造升级项目施工的时候是需要进行招标的，在这些参与招标的施工单位中，我们一定要确保这些施工单位有一个比较完善的施工安全管理团队，只有这样的施工单位才能够具有招标的资格，也之后这样的施工单位才能够胜任农网改造升级项目的施工，在施工过程也不会出现很多的安全事故，同时还能够保证施工的工期。
2.2 保证施工人员的素质
业主单位和一些监管部门都应该对进入施工场地的施工人员进行一个检测，在确保这些施工人员有足够的实力去完成施工内容的同时还要对他们进行安全生产培训，把那些合格的施工人员用一个册子记录下来，也就是实行花名册管理。当参与施工的人员通过安全培训并检验合格之后才能够进入具体的施工场地去进行施工。这样不仅是对他们负责，也是对工程负责的一种体现。工人在进行施工的时候必须要佩戴统一发放的上岗证，这样也能够避免非是公关人员进入施工现场还有助于管理人员的管理工作，对那些换岗和定岗的问题也会有一个比较好的控制。
2.3 完善施工安全体系
业主单位一定要把业主项目部和监理部门设立好，这些部门对农网改造升级工程的具体施工都会起到非常重要的作用，施工过程中要明确生产责任制，项目经理和具体的管理人员之间的责任分配等工作也要进行严格的控制。只有这样才能够保证施工过程中的管理工作可以顺利的进行下去，在施工中还应该建立考核的制度，这样也是对员工的一种奖惩制度，在进行奖惩的时候也会有一定的依据。
2.4 加强对安全器具的管理
业主单位一定要建立起比较健全的安全器具账单，并对施工单位提出按时上交安全器具工作状态报告，这样能够实时了解到施工现场的一些安全器具的工作状态，同时还要派遣专门的人员去对施工现场的安全器具进行定期的检查，不能够完全听信施工单位上交的报告。建立起比较完善的安全器具检查机制，在一定时期要对安全器具进行一次评估工作，同时还要采取一定的监管，一定要把那些不合格的器具杜绝在施工现场之外。
2.5 严格按照既定计划去施工
一定要把施工过程中的各种报告和施工方案重视起来，在进行施工的过程中一定要按照既定的施工计划去进行。业主单位一定要在每天的报表中对这一天的施工情况，主要包括，施工过程中出现的一些问题，施工中出现的一些优秀员工等情况进行一个总结，当然一定要保证信息的正确、全面，这些内容都需要在施工的内部网站上公布，让每一位施工人员都可以了解到。如果施工计划出现了变动，那么一定要及时的向上级申请，只有审核通过之后才可以去执行新的施工计划，对那些私自改变施工计划，并进行施工的单位要严惩不贷。
3 结语
总而言之，现在正是我国进行新一轮农网改造升级的时候，这一项工程直接关系到了我国农村人民群众的切身利益，同时也关系到了我国电力企业将来的发展情况，所以我们一定要把这项工作做好，不仅是为了提高自身的收入，更重要的是要给农村的用户提供一个很好地用电环境。这样我国的电力发展也会更好的。
参考文献：
农网改造工程范文6
XX县农网升级改造工程开工准备会议
• 一、业主项目部介绍工程概况、总体要求（工程规模、进度、质量、安全、造价）；
• 工程概况：本批工程涉及5个乡镇，包括66个自然村，含66个单项工程；改造60 个配电台区；10kV线路1条，原用配变4台，改造设低压线路1条；10kV架空线路总长18.77km，裸导线线路18.237km，架空绝缘线线路0.533km；0.4kV线路总长42.135km，架空绝缘线线路26.549km，沿墙敷设15.52km，敷设电缆0.07km；0.22kV线路总长43.006km，架空绝缘线线路8.463km，沿墙敷设0.805km，下户BLV线路33.738km；进户BLV线路17.08km；变压器60台，总容量5560kVA，改造一户一表建设3416户。
• 进度目标：2012年8月30日开工；2013年3月1日前竣工投运
• 质量目标：贯彻WHS质量控制管理程序，执行配网质量验收控制标准，确保合格（符合国家和南网标准），力争优良。
• 安全目标：全面执行安全风险管理体系，杜绝人身伤亡和设备运行事故
• 造价目标：较批准施工图预算降低10%以内。
• 二、围绕进度、质量、安全、造价的项目实施策划思路
• 进度：施工方编制三级进度计划，提出物资需求计划；场地协调：业主项目部协调工程师/供电所/施工单位协调人员；停电计划总体思路
• 质量：按新版本由监理设置提供施工单位WHS控制点；过程监管（监理）；单项工程投运必须具备资料完备、图实一致。
• 安全：1执行安风体系；
• 2.施工方案详细符合现场实际，风险识别到位，安全措施妥当；
• 3.执行安全措施圆满。
• 三、监理方介绍工作思路和打算
• 组织机构：XX设分站，现场监理：XX
• 开工资料审查：表单/施工组织设计，最迟8月15日前报资料；施工方面人员配备到位；人员储备（两种人）
• 开工后确保资料/现场准备工作的合法性；
• 安全/质量/进度/投资过程监管；
• 重点：资料完善（WHS切实履行）。施工单位要设置信息资料员。进度编排考虑节假日。
• 建议业主项目部定期组织协调会议
• 四、设计方介绍工作思路和打算
• 设计图纸交底：出6套签章白图，7月19日交底
• 复测时间：7月20日至8月10日，设计全程参与，按复测表单执行，一次性定桩位。
• 复测完毕，8月20日前提供修正完后的蓝图，与原预算对比的设备材料差异表。
• 设计工地代表：XX
• 过程变更及时处理完毕，同时竣工图必须在单项工程投运前交付，并保证竣工图数据和现场一致。
• 另，设计要提供与V3.0典型设计的对比分析；设计强制性条文执行情况报审。
• 设计单位资质文件复印件。
• 五、施工方介绍工作思路和打算
• 1.合同需尽快签订，要求提供投标文件
• 2.项目部地点/材料堆放点：复测完之前落实；业主项目部协调工程师配合
• 3.设计图纸完善提交；
• 4.人员组织机构
• 项目经理：持证
• 技术负责人：持证
• 安全员：持证
• 质检员：持证
• 材料员：对物资较为熟悉的人员
• 两种人，注册管理
• 相关管理人员必须进场前培训考试，挂牌上岗。
• 5.安全工器具试验检查；
• 6.成立安委会，项目部五牌一图设置
• 7.资料人员同步完成资料的收集整理
• 六、下一步工作打算
• 1.设计交底（7月19日），复测（7月20日至8月10日）提供修正图纸、准确的设备材料清册
• 2.开工准备
• 人员组织机构，7月19日给业主正式函件确认；
• 材料站和项目部驻地复测完之前确定，各材料堆放点的收货联系人/电话，各材料堆放地点的材料需求量（8月15日前）；
• 复测过程中同步开展场地的初步协调工作（8月10日前）；
• 编制二次策划，编制三级进度计划，合理安排人员，提出物资到货计划（时间、地点、联系人电话），8月15日前完成；
• 施工图会审：8月15前进行
