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就在此背景下，国务院公布了《公共机构节能条例》，该《条例》出台的目的在于将公共机构节能工作规范化、制度化。面对《条例》的要求，各政府已经行动起来，以带头控制政府机构在能源方面的开支。其实，不仅是以政府机构，很多企业也面临着同样的节能减排任务。可以说，任何一个单位在选择IT设备时，都是必须考虑节能环保因素。而作为全球最大的IT公司，惠普通过商务笔记本等产品和自身丰富的经验为面临节能降耗任务压力的信息化领导者们找到了一条绿色通道。
就在政府用法规手段敦促各企事业单位节约能耗的同时，惠普商务笔记本凭借其丰富的产品系列和广泛的合作伙伴关系，正在进一步降低能耗，减少废物，并实行负责任的产品回收。就在2008年9月，惠普就推出了满足当今最苛刻能耗标准的惠普全新P系列商务笔记本电脑，这是“商业创新”的极致体现，更是绿色先锋最佳代表。
首先，在材料选择方面，惠普商务笔记本创新地实施重复使用计划和回收再利用计划，并不断改进设计，选用替代材料，缩小笔记本电脑的体积。惠普商务笔记本还采用了批量包装，减少纸制说明资料，包装箱采用再生材料，笔记本的全镁合金机身也可回收利用。这样的全盘环保考虑使惠普商务
笔记本电脑在2008年当之无愧地获得EPEAT绿色节能银牌评级。
其次，节能。《条例》第二十九条规定：公共机构应当减少空调、计算机、复印机等用电设备的待机能耗，及时关闭用电设备。而惠普商务笔记本搭载了最新的英特尔迅驰第二代平台，从芯片层面就采用了低功耗技术、节能处理器和芯片组，使用时可减少处理器的发热量，降低能耗和噪音。而固态硬盘(SSD)的应用使其噪音更小、散热更少，比普通硬盘节能50％，可将电池续航时间延长5％。
作为惠普旗舰级商务笔记本P系列的一名成员，HP EliteBook 6930p商务笔记本电脑一经问世，其内外兼修的品质、绝对顶级的设计完美演绎了“商业创新”，而各项环保技术更是成就了惠普商务笔记本绿色先锋的定义。HPEliteBook 6930p商务笔记本的各处细节都体现着先锋的环保精神，而符合能源之星4.0的要求更说明了业内的肯定。HP EliteBook 6930p可以通过BIOS控制风扇速度，最大限度地减少风扇活动，从而更有效地降低能耗。HPIllumi-Lite显示器是高效节能的背光LED显示器，可将电池的续航时间延长10％。智能AC适配器也是HP EliteBook 6930p商务笔记本的一大亮点，笔记本适配器内配备了一个内置传感器，可以根据各种不同机型调整额定功率，优化性能，减低用户电量功率的使用，如果用户使用电量超过功率极限，机器会发出警报，从而减少能耗。另外一个创新细节处就是惠普商务笔记本的环境光感应器，屏幕下方的小小感应点可以因环境光线而改变屏幕亮度，无形中大大降低了能耗。
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即使并不期待一款笔记本电脑能够表现得尽善尽美，但至少也不希望看到有什么明显的瑕疵，对于产品品质而言这恐怕是我们所能接受的最低限度。虽然这句话用在惠普Compaq nx6330的身上或许并不那么合适(因为惠普并不认为“雪花屏”是什么瑕疵)，但因为该问题而引发万夫所指的情况却是真实的。
究竟什么是“雪花屏”?用深有体会的nx6330用户的话来说，那就是――“屏幕在表现黑色或是灰色时很多区域都是不断变幻的灰白色点，每个色点只有小米粒一般大小，颜色较淡，稍微明亮的画面下，似乎整个屏幕都蒙着一层纱同样的视频在其它机器上播放却没有这种效果。”“ 在看电影的时候效果极差感觉屏幕前面蒙了一层塑料薄膜，玩游戏的时候也是如此，有点像手机的保护膜进了空气一样，有很多小气泡的感觉。”(或许您希望除了这些用户的描述之外，还能直观地看到屏幕截图但遗憾的是，这种“雪花屏”截图在杂志上经过缩放和再印刷很难看到问题所在。因此，建议您有逛电脑卖场时，不妨在惠普专卖店看看现场展示的样品。
我们先后向华硕， 神舟等多家厂商技术工程师询问?造成这一问题的原因，对比他们的回答是“这种情况我们并没再遇到过，引发显示不正常故障的可能因素有很多，根据这些用户描述的情况，较大的可能是显卡BIOS，显存故障，还有一种可能就是屏幕自身存在缺陷。如果确认是大范围出现这种故障，通常我们会立即进行复检，并找出问题所在，如果可以维修解决的则会通知用户送修。如果是屏幕问题，那就只有换屏了。”
部分nx6330用户对于“雪花屏”事件的观点
谁有猫腻：“屏幕与水平视线成30～45度时，雪花看起来最严重……成为全球第一的惠普，难道真的已经觉得用户对自己产品所反映的问题不是什么重要问题了?”
张哲：“这事儿在惠普官方网站的技术论坛上都已经炸开锅了，但惠普到现在也没有一个明确的解释和解决办法。甚至我几次去问售后，竟然得到不同的说法。这不是敷衍人吗?客服热线小姐的态度再好有啥用，我们要的是一个解决办法，不是表面上的所谓热情服务。”
NICKQY：“07年卖05年的屏，惠普简直是自己侮辱自己。”
happybear999：“平生第一次买这么贵的电器，第二天就拿去送修，从我付钱买机到今天已经半个多月了，可是机器在我手上的时间不到12个小时，其余时间全部都在厂家所谓的几个售后点之间转来转去。”
黄柏：“我了解到惠普大致的处理方式有两种：让你去金牌客服，要么说这是正常情况，想换?没门。即使给换也得等两三天时间把屏幕寄到，可是就算换了还是一样――雪花依旧。”
上官萧：“唉，和nx6330的其它通病比如说键盘塌陷、有明显电流声、磁盘噪音之类的问题相比，雪花屏其实也只是在特定状况下才有所表现。早已失望了，所以慢慢习惯吧。”
MC观点
随着制造技术工艺的进步和跨国企业对于品牌形象的日益重视，在近年的笔记本电脑市场之中，像惠普compaq nX6330这样曝出大品牌产品品质问题的情况已经极为罕见。但“雪花屏”问题从2006年已经有用户在向惠普进行多万面反映至今仍未得到解决，当记者再次以普通用户的身份拨打800寻求帮助时，却吃惊地发现惠普售后人员对于雪花屏故障竟然毫不知情。难道一个国际品牌的售后服务热线在过去的一年之中都没有专门搜集和整理用户的反馈问题?难道一个国际品牌的技术支持工程师们从不去官方技术论坛听听用户的声音?对此，《微型计算机》将继续保持密切关注……DELL戴尔2.0的迷思
芒 果
6月11日，戴尔开始在美国，加拿大和波多黎各的3000多家沃尔玛超市销售Dimension E521台式电脑、随后Dimension E521台式电脑和lnspiron 1501笔记本电脑又摆在了600家山姆会员店之中，终于，戴尔进入了零售市场，此举也正式吹响了戴尔2.0的革命号角。什么是戴尔2.0?戴尔为何突然进入零售市场?
什么是戴尔2.0?早在2006年9月，戴尔的首席执行官Kevin Rollins使用“戴尔2.0”来描述该公司的复兴计划，推出了一系列的目标和计划来强调服务的改善和扩大市场。然而，当如今Michael Dell重掌戴尔之后也用“戴尔2.0”这个概念来向世人证明戴尔重振雄风的决心。戴尔2.0与其说是一种复兴计划，倒不如称之为一种改革的勇气和魄力。坚持直销模式多年的戴尔，终于放下架子开始尝试分销模式，这正是戴尔2.0计划开始实施最显著的象征。
成也直销，败也直销只要提起戴尔，谁人不知“直销”二字。在整个国际市场，戴尔都凭借其独特的直销模式获得了巨大的成功，对顾客来说，凭借在线和电话定制的直销模式足不出户就可以进行选购，还可以灵活定制自己的机器，对于戴尔来说，这种凭借网络和电话按需定制的直销模式，不仅能够降低库存风险，快速适应市场变化和获得集权控制，而且免除了中间经销商的环与能够使戴尔的产品在价格上更具竞争力，正是这种创造性的销售模式使得戴尔成为业界无法忽视的pc巨头。
但是，在个人消费市场繁荣的现在，这种直销模式却暴露出了与生俱来的缺陷。早些年，当台式机和笔记本电脑并不普及时，这些昂贵的机器最大的销售对象是行业市场。直销模式显然非常符合企业顾客的喜好，事实上戴尔对于企业用户特别是大企业用户的服务确实周到，比如当购买达到相当数量后，戴尔甚至可以为顾客提供专门的驻公司服务小组，因此企业客户就可以免去自己聘请和管理IT部门的繁琐和费用。但对于个人用户来说，单纯的价格优势和便利性显然不够，没有实际看到和试用产品的过程，仅凭借简单的图片和配置参数无法感受到产品的真正优越性。忽视了个人消费市场的崛起，可以说是戴尔公司最大的败笔。
戴尔的“灰色渠道”中国市场有着没有被戴尔官方正式承认的灰色渠道――“戴尔经销商”。不管是否为官方承认，实际上这些“戴尔经销商”出货的数量在戴尔的销售比例中占有相当的比重。这些经销商凭借批量采购而从戴尔获得较大折扣，然后再把产品加价卖给顾客(价格往往还要低于戴尔的网站报价)，由此获取利润。
在惠普在其产品系列之中增加了亲近于个人消费者的家用娱乐系列之后，戴尔也慢慢认识到个人消费市场的重要生。这也是戴尔开设用户体验中心背后的原因之一，让顾客先看先试用再购买。但有限的体验中心显然不足以满足需求，对于不明内情的顾客，只要是戴尔的产品并且保修没有问题，也许还不如与有实体店面的“戴尔经销商”打交道更让人放心。
戴尔一向鼓吹自己的服务周到，但其服务建立在规范严谨的体系上，而且只针对自己销售的产品，因此戴尔的服务体系难以针对用户提供灵活的个性化服务，比如说，用户在购买戴尔的产品后又购买了一批其它品牌的电脑和数码产品，需要把这些产品连接起来组成网络；又或者是需要针对自己特定的行业软件进行网络和计算机产品的成套组合……戴尔的服务体系通常无法对这种个性化需求提供有效的支持这也是“戴尔经销商”们得以存在的一个重要原因，这对于自诩能快速满足客户需求的戴尔来说不能不说是个讽刺。
戴尔2.0不只有分销戴尔已经丢掉了全球Pc老大的地位，笔记本电脑市场的份额也出现了衰退迹象，原首席执行官Keyin Rollins的引咎辞职更是让人对戴尔的前景感到担忧。于是Michael Dell重新出山担任CEO，大刀阔斧地调整公司存存的问题实在是很正常的举措，戴尔2.0这样一个响亮的口号有助于激发外界的正面反应和扭转公司内部的消极情绪，又清晰地传达了“改善现状”而不是“推倒重来”的含义。在这样的呼声中，戴尔更可以顺势完成一些平日有所争议的敏感问题……反正我是想不到更好的王意了。
戴尔2.0计划的实施应该会让戴尔开始增设分销渠道，但想要重登连续两个季度都被惠普夺走的霸主之位，不能仅依靠这一点，为此，戴尔还打算利用自己多年建立起来的网上和电话销售平台从事其它产品的销售，比如说电视机游戏机，数码相机，MP3播放器，打印机和耗材配件等，甚至是可以在线购买的音乐、电影等多媒体内容。Michae Dell甚至打算面向戴尔用户推出免费以及收费的在线服务，比如说戴尔Connect(通过远程接入的力式帮助用户解决电脑问题)。这样的蓝图告诉我们，戴尔将不只是一家电脑产品供应商(事实上戴尔已经将自己公司名字上的“Computer”字样去掉了)，未来还可能是内容和服务提供商，甚至通过销售第三方的产品成为一个庞大的销售平台，把所有的鸡蛋放在一个篮子里并不明智，最重要的是持续的获得发展和领先地位，用什么方式其实不是最重要的。何况对于用户来说，这样的方式让他们能减少东家买米西家买柴的烦恼。或许还能获得更大的套装优惠，真的未尝不是个好主意。而这种多点开花的布局，IBM、索尼、华硕、三星等公司早已尝到了甜头。
产品革新首当其冲不过，这些规划对于眼下的戴尔来说并不应是最重要的。要想摆脱困境，借力个人消费市场，就必须让个人消费者看到戴尔的改变。惠普凭借着dv2000和V3000系列改变了人们对这个商务品牌的看法，那么戴尔呢?你可以用商务稳重，耐用等词语来形容戴尔的产品，但绝大多数人不会将时尚，美观与戴尔的产品联系起来当然除了可怜的几款XPSz外。则今的电脑配置对于一般用户来说早已性能饱和，更多的用户已经跨越“能不能用”的阶段，转而追求“好不好用”和“好不好看”了。这恰恰是戴尔忽视个人消费市场最好的表现。
戴尔的直销模式有个很鲜明的特色就是允许用户自定义选定的配置，另外其价格往往比同配置机型来得更低，因此戴尔必须在成本上做到严格控制。说细一点，就是必须要作到众多的机型可以通用零部件(这样可以大批量采购获得较低成本)，同时在模具的设计上尽可能类似(可以用同一种材质甚至同一副模具)，将设计和制造外包给价格较低的ODM工厂……于是，戴尔不但把每款机型都做得外形风格雷同，而且还常以一款主体设计搭配不同颜色的机壳和配置／保修服务，分别作为家用的inspirion和商用的Latitude系列产品，最后就造成了产品同质化严重缺乏吸引力。
戴尔以往的直销模式和供应链管理万法让它倾向于设计容易复制和低成本的产品，这种风格在以往的企业市场并没有大的问题，但是放到个人市场就显得古板和吸引力不足。到了2006年，就连企业市场也开始逐渐流行清爽简洁的风格，戴尔的对手通过买断外观加工工艺专利的万法为自己旗下的Presario和pavilion系列全面换新装,商用的惠普笔记本电脑也开始全面使用抗磨损的石墨质感涂层，并且全面改善了产品的轻薄程度。相比之下。戴尔依然坚持以企业用户为主的直销模式中美观的外表是次要的。
在戴尔2.0计划中也提及了要改善用户的使用体验，除了服务，销售渠道等因素外，产品的设计也将是戴尔需要面临的重要问题。那么戴尔究竟会为个人消费者带来什么样的新产品?我们拭目以待。
你看好戴尔2.0吗? 你看好戴尔2.0吗?对于我们的问题，很多消费者不置可否，其中一个购机者的话或许能代表大多数人的心声――“不”管戴尔再怎么变，但只有让我看到实在的好处时，我才会感兴趣。“戴尔2.0的响亮口号只能吸引短暂的关注，但要消费者真正买账，则要看戴尔这次的改变最终能带来哪些让大家觉得更有吸引力的东西。而且，目前戴尔2.0第一步并没有波及到国内市场，至少暂时还没有戴尔吸纳分销商组建自已的分销渠道的声音。而且在国内大型家电卖场或是超市中。也还没有戴尔产品的身影。
那么，在国内市场戴尔是否会吸纳曾经的灰色渠道作为自己的分销商?还是只是走家电渠道做做样子?戴尔是否会开始重视产品的工业设计?在个人消费市场，戴尔能至在不远的将来给我们带来惊喜?这些都需要时间来告诉我们。
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山东某高校任职的吴老师是一位颇有“新锐”精神的大学老师：作为学校教学、科研领域的中坚力量，吴老师一直坚持“新思路、新方法、新工具”的理念。而他最新的工作搭档HP 242 G1入门级超便携商务笔记本，正是他最喜欢的“新工具”之一。
强劲性能 让日常工作更加得心应手
对于HP 242 G1的性能，吴老师始终赞不绝口。它搭载的第三代英特尔 酷睿TM i5 处理器和Intel HM 77芯片组，拥有出色的计算性能和处理速度，无论是运行大型教学软件，还是进行高难度的数据演算，都能够处理的得心应手。
HP 242 G1还配有全新的NVDIA 730M （2GB DDR3） 高端主流、高性能独立显卡，其出色的性能能够帮助吴老师轻松地运行大型图形编辑软件并完成各种3D图像制作。再加上预装软件和内置的 Altec Lansing 扬声器，吴老师可以直接通过笔记本电脑向每一个学生展示最为精彩的教学内容。
在技术进步日新月异的今天，笔记本电脑的扩展能力同样是吴老师十分看重的一个标准。HP 242 G1可以支持最大16G的内存扩展，强大的扩展性能让吴老师可以放心地对它进行升级，而不必担心由于技术升级而频繁更换新笔记本所造成的购买负担。
智能控温 保持办公最佳状态
由于工作的需要，吴老师经常需要利用手中的笔记本查阅资料、撰写教案。尤其是在炎热的夏日里伏案工作，让吴老师十分看重笔记本的散热性能。
HP 242 G1采用了主板倒装的设计思路，将主要发热元件全部朝下并与键盘面隔离开。如此一来，吴老师在笔记本使用过程中，不用再担心遇到散热不良导致键盘或机身烫手而出现思路被打断、工作被暂停等状况的出现。
此外，HP CoolSense智凉散热技术能够智能识别用户的使用场景，自动调节机身温度。比如吴老师在参加会议时，HP CoolSense会将散热系统控制在正常水平，减少风扇噪音；而有时出差旅途中，将HP 242 G1置于腿上办公时，HP CoolSense还能切换到高性能散热模式，让吴老师在办公时不会因为温度而使腿部感到任何不适。
安全可靠 高品质的教学体验
吴老师说：“每次下课，学生们经常会围过来问一些问题或者希望拷贝一些教学资料，把我的笔记本电脑碰到地上的事情已经发生了不止一次。还有一次一个学生不小心把手里的矿泉水洒到我的电脑键盘上，好在HP 242 G1拥有一个足够‘强壮’的身体，让它在面对一些意外情况时能够显得游刃有余。”
HP 3 D Drive Guard硬盘防护技术，能够感知突发撞击并保护硬盘中的数据安全；防水键盘下方的聚脂薄膜，更可有效防止液体溅入，从而保证核心组件的安全。
它的指纹设定功能最大限度地保护了用户的教学、科研成果；吴老师还对自己经常访问的网站进行了指纹设定，让网络生活变得既方便又安全。
便携移动 为学术插上自由的翅膀
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2009年11月26日，惠普在北京了了全球高端子品牌――Hp Envy，该机型被号称是惠普家族中速度最快的消费类笔记本电脑和全球最轻薄的四核笔记本电脑，惠普也表示希望以此领跑高端笔记本市场。
在一年即将收官之时，PC大佬突然发力中国内地的高端市场，多少有些令人感觉奇怪。但在熟悉其内情的人士看来，这是他们急于提升PC利润率的重要步骤。
最新的财报显示，惠普今年第四季度PC部门单位单位出货量同比增长了8％，PC业务营收却同比下滑12％，仅为99亿美元。这显示出惠普存在较为严重的量价背离现象。美股评论称，“尽管惠普的Pc销售确实渐渐有了回暖的迹象，但价位最低的产品成了最受欢迎的，这显然会对企业的营收和盈利造成不良的影响。”
坚定的高端策略
早在9、10月份，惠普就先后在新加坡和香港隆重了HP Envy笔记本电脑，有体验者称其“很像Macbook”，这对近年来才开始发力高端笔记本市场的惠普来说，不失为种肯定。
高端电脑市场一直以来都是苹果、ThinkPad等品牌的天下。市场研究公司NPD公布的数据显示，到2009年第二季度，苹果在售价超过1000美元的美国高端电脑市场就已经占据了91％的份额。据称，美国人在购买高端PC时都会首先考虑苹果机，但作为顶级产品的苹果电脑，其价格始终是阻碍消费者购买的最大因素。而被昵称为“小黑”的ThinkPad，曾经是高端笔记本的代名词。自从ThinkPad被联想收编之后，IBM在PC行业内的影响顿时烟消云散，这给了其他PC厂商施展拳脚的机会，其中包括惠普。
IDC有关分析师曾表示：“在当前的经济形势下，惠普是为数不多能够保持业务持续增长的PC厂商。”该分析师认为这也得益于惠普能够顺应外部的经济环境以及日益变化的用户需求。
2008年9月，惠普高调宣布了商务笔记本的战略性品牌定位，伴随新战略的惠普大规模推出新品：高端商务笔记本HPEliteBook系列和主流商务笔记本HP Pro-Book系列，形成了产品线的完整战略部署。
业界认为。惠普的市场定位和产品设计无不显示出其希望借助精英EliteBook和平民ProBook系列分别取代联想ThinkPadT／X及ThinkPad低端SL系列在商务市场的地位。2009年7月，惠普再次宣布全面发力商务市场，深化其“商业创新”策略，与宝马结成了战略合作伙伴，决议在品牌、渠道以及市场营销体系等方面展开全方位深度合作，猛攻商务市场。
那么，在低价笔记本已经成为市场主流，尤其是上网本呈逆势飞扬之态的当前市场环境下。高端笔记本市场究竟魅力何在?
IDC数据显示，高端笔记本在2009年第三季度整体PC出货量比一年前成长了2％，是一年来的首度回升。中国惠普副总裁、信息产品集团移动信息产品部总经理陈国维对《IT时代周刊》表示，以前高端市场用户对笔记本的需求认识还相对模糊，很多消费者对高端产品的认知只停留在高性能和高价位上，而现在的高端用户越来越重视产品在独特外观设计、产品内涵与应用层面带来的全面独特应用体验。
过索尼、ThinkPad等品牌的笔记本经销商张弛指出，高端笔记本对中低端笔记本的冲击，最明显地体现在用户二次甚至更多次购机上，当用户积累了一定的笔记本使用经验之后，或多或少会产生一些新的需求。另外，他认为时尚人群也是高端笔记本的消费主体，中低端笔记本无法满足他们的较高要求。
然而。对笔记本渠道商来说，高端笔记本又仿佛鸡肋让其爱恨交织。本刊记者被告知，一方面，由于消费受众群体有限，价格较高，高端笔记本难以和“薄利多销”的中低端笔记本比销量；另一方面，相比目前市场上主流的中低端笔记本，高端笔记本的利润往往是其几倍，这也是渠道商们无法拒绝的诱惑。
无法取代的高端本
依据常规，PC厂商新品通常是和着英特尔的节奏。于近期的高端笔记本所用处理器均是英特尔在2009年10月份的酷睿i7移动处理器。
英特尔中国区市场与渠道部总经理张文翊在该新品时曾表示，以前，电脑要做成能移动的笔记本就要损失一部分性能，但是，如今笔记本发展得越来越快，已经做到了既要移动又要性能，从玩游戏到多媒体的处理再到办公，一个高端笔记本可以有台式机一样的强势性能。因此，张文翊认为“高端市场还是一个强有力的市场”。
英特尔对高端笔记本的支持毋庸置疑，但面对发展得如火如荼的上网本市场，英特尔内部却持不同意见。一个颇有代表性的评价是英特尔高级副总裁兼超便携事业部总经理阿南德在2009年4月召开的英特尔信息技术峰会上给的，他说，“上网本仅是适合于孩童的”，显然没有将上网本放在眼里。直到华硕“易PC”的亮丽表现震惊市场后，英特尔统一了看法。英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨叙在其博客中指出，上网本将是很多商务人士的第二台电脑。不过杨叙也指出，“对于上网本，我要提出三个要求：质量，质量，还是质量。”
芯片提供商都扭头转向了上网本，PC厂商更是跟风而去。但上网本价廉质不优，质量上的短板仍是其问题所在。
美国电子产品担保公司SquareTrade对过去三年内购买笔记本或上网本的3万名用户的使用情况进行了分析。分析报告显示，购买一年后，上网本的总故障概率比入门笔记本高20％，比高端笔记本高40％。(注：该公司采用的划分标准为，400美元以下为上网本，400美元至1000美元为入门级笔记本，1000美元以上为高端笔记本)
2008年4月，惠普了上网本新品HPMini2133，因售价逼近中端笔记本，开了上网本高端化的先河而在业界引起广泛争议。到了今年，时尚、高端已经成为不少厂商的新策略，售价在5000元以上的上网本已不鲜见。
有业内人士认为，上网本迈向高端化的同时，其定位不可避免地会与传统笔记本产生冲突，对此，陈国维和多数受访的笔记本厂商观点基本一致。
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忙碌，已经成为了都市人不可缺少的生活元素，因为你是白领，因为你在CBD，所以就要每天奔忙，套着职业装飞身奔进写字楼的电梯，一边用比平时快一倍的语速打电话，一边在电脑上飞快地打字。
轻薄是民心所向
当轻薄遇上忙碌，我们发现二者之间存在一种关系，这是一种前者可以化解后者的关系。如果笔记本轻薄了，出差时就可以轻松地拎着电脑包，如果笔记本轻薄了，从视觉上就会给人一种干练的感觉：如果笔记本轻薄了，我们的心情与脚步都会变得轻快。这些还只是形而上的东西，如果笔记本在做到轻薄的同时保证强劲的性能出色的设计长效的电池和人性的操作等这些我们一直梦想的元素，那么生活也许就会变得更加美好。
对于上述要求与希冀，惠普做到了。2009年9月17日，惠普推出了全线轻薄笔记本产品，宣布将继续大力发展这市场，全方位覆盖用户需求。作为全球移动市场的领导者惠普不仅从宏观角度来把握市场需求，而且注重区域市场的特点。在中国市场，前面所说的“忙碌”问题已经成为种通病，而解决这问题的方式之一就是更换办公电脑。古人说过，“工欲善其事，必先利其器”。对于轻薄，国人有着不一般的情感，这与欧美地区有着较大区别。正是因为这样，惠普此次为轻薄笔记本市场带来突破性的产品――在实现极致轻薄尺寸和创新设计的同时，丝毫不牺牲客户对高性能的需求，并将以极具吸引力的价位为客户带来真正“不妥协的轻薄”的移动体验。这正是惠普所倡导的“M”一族的生活方式，即虽然也很忙碌，但工作干劲十足，态度积极，可以从容应对工作与生活中的纷繁杂事。通过选择合适的笔记本来提高工作效率，提高时间利用率。
找到轻薄本的最佳平衡点
今天，笔记本用户的需求正在发生转变。消费者更需要通过消费来享受一种有品位的生活，而具体到笔记本产品上，他们更希望在合理价位上享用同时满足了时尚设计强大性能和实用便携三重特点的产品。在这一趋势下轻薄笔记本无疑担当了满足消费者需求的重要角色。IDC的最新数据显示，轻薄笔记本电脑市场在未来几年蕴藏着重要的增长机会，其增长水平有望比全球整体笔记本电脑市场的平均增长水平高出60％。
惠普洞察到用户需求的变化和笔记本市场的风云变迁，看到整个市场的下一个拐点是轻薄，这也是惠普笔记本未来发展的重心。惠普全球副总裁，中国惠普信息产品集团总经理张永利表示，惠普早在去年就开始为这一市场做准备，并引领轻薄趋势，今天更以完整的全新轻薄笔记本系列来全面满足用户的需求，在赢取市场制高点的同时，电将让用户体验到持续不断的连接性和无处不在的沟通感。”
丰富的体验和移动性，一直是用户期望在电子类产品上兼得“鱼”和“熊掌”的两个不同方向。许多产品往往以牺牲性能为代价，这造成了丰富体验的缺失，而唯有轻薄笔记本产品处在两者的黄金分割点上。另一方面，过去轻薄笔记本的价格又往往令人叹为观止。而今，惠普打破这一规律，着力打造贴近用户需求的轻薄和性能兼备的笔记本产品，并均以极具吸引力的价格推向市场，同时，惠普在整个轻薄市场上独树一帜，全线产品各具设计创新的特色，将全面满足不同用户的独特需求。
惠普寻找到了性能、设计以及价格三者的最佳平衡点，以完整的轻薄笔记本产品线全方位覆盖市场。新品的推出将会给轻薄市场注入一针强心剂。“中国惠普副总裁，信息产品集团移动信息产品部总经理陈国维强调，”我们希望通过每款产品的独特定位和主流的价位段，满足更多用户的需求，并一如既往地为他们打造最佳客户体验，同时将轻薄笔记本产品推向主流。”
新技术造就新产品
在惠普此次推出的M系列新品中，同时包括了为商务人士和消费类用户打造的不同产品，包括一款商务轻薄笔记本HP ProBook5310m和两款消费类笔记本HP Pavilion dm3、HP Pavilion dml。这三款笔记本的型号中均有一个“m”，这代表着它们均采用了轻薄设计，其中前两款屏幕均为13.3英寸宽屏，而第三款则是一款11.6英寸的小巧笔记本。产品做到了轻薄，整体上仍然保留了原惠普笔记本的风格，可以看出设计上的延续性。特别要说的是HP Pavilion dm3与HP Pavilion dm1这两款笔记本是惠普消费类产品中全新的产品类别，是HP Pavilion产品的又一分支，它将与我们所熟悉的HP Pavilion dv系列机型同时出现在卖场，为消费者提供更多更好的选择。HP Pavilion dm3和HP Pavilim dml都将在10月22日以后上市。
如文章初始时所说，技术的进步催化了笔记本产品的变革，今天英特尔ULV和AMDCongo两大低功耗平台的推出在很大程度上加速了笔记本产业的进程。因为技术的提高使得主机板面积变小功耗降低，发热减少，从而笔记本可以做得更薄，而且电池使用时间更长。在这种形势下，惠普首先试水AMD超低电压平台的HP Pavilion dv2取得了极大成功，进而在半年后又针对不同消费者的多样化需求推出了全线的轻薄产品。
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惠普在成功稳居国内PC市场第二的同时，连续发力PC细分市场，这不得不引起国内PC厂商的重视。
蓝电品牌形象传播公司高级顾问王斌表示：“惠普等国外品牌越来越多地进入到细分市场，而这些市场可能会更多地偏向于惠普等国外品牌。”业内人士担心，如果在未来惠普等国外品牌并购中国PC厂商的话，国内前三名的PC市场格局将会发生质的变化，而随着笔记本在PC产业中的地位越发的趋于主导，国内的PC厂商将面临着严峻的考验。
发力细分市场
随着笔记本电脑在整个PC机销量中所占比列逐渐增加，如何在笔记本市场中抢得更多的市场份额对于PC厂商整体业务的发展至关重要。而年轻人在个人笔记本的消费中则占据着重要地位，惠普也正是看中这一点，在2007年年底开始发力这一细分市场，这被惠普看作是2008年度重要的市场策略。
在国内PC市场，联想以35.8%的份额占据第一，惠普为13.4%名列第二。而在笔记本市场，联想的优势并不明显。目前有3.2亿16~30岁的中国消费者拥有1350亿美元的消费能力，而以高学历、倾向国际品牌、易于融入全球文化和对时尚创新科技很敏感的年轻消费群体越来越偏好于笔记本电脑。惠普此次转变以往缺乏明确的细分市场定位的做法，在年轻群体里建立并突出“个性”品牌根基，正是顺应了这一趋势，以此来强化在消费品领域的差异化竞争优势。
“在中国PC市场已经形成典型的马太效应的情况下，新上任的张永利急需要做出新的战略动向来领导惠普争夺中国市场。”在王斌看来，2008奥运年里，联想主打奥运牌，其竞争攻势非常大，而惠普要想追赶联想，缩小差距，必须要实行市场细分的差异化品牌战略。“此次针对年轻消费群体的战略推广，在未来年轻人市场爆发的时候，对于惠普整体业务的发展和提升会有很大的促进。”张永利也表示，年轻人市场是一个典型的细分市场，并且越来越明显。
在中小型企业市场，中小企业也将成为惠普今年的重点拓展市场。惠普除了向一、二级市场的中小企业提供完善的服务外，还把四至六级城市也纳入了其拓展的战略范围，并按行业和地域差别对市场重新进行了划分。
细分趋势加强
业内人士认为，随着IT领域“马太效应”凸现和用户消费能力地增长，IT领域市场细分的趋势也日益明显。王斌表示：“目前，笔记本的增幅已经超过了台式机，而在全球来看，台式机也越来越被边缘化。”台式机的市场和利润空间在不断缩小，很多PC厂商都把注意力转移到笔记本市场，而要在这个竞争差距日益缩小的市场夺取更多的市场份额，“强化品牌在消费领域的差异化竞争优势成为重要手段。”