前言：中文期刊网精心挑选了你的脚步范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
你的脚步范文1
我在后面追啊追
本来就相隔那么远，亲爱的
你叫我怎么追
你在前面跑啊跑
我在后面追啊追
你从不曾停下脚步，亲爱的
你叫我怎么追
你在前面跑啊跑
我在后面追啊追
我只能踩着你的脚印，却触不到你的身影
你还在跑
你的脚步范文2
或许有人认为，登山的境界就是要有“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情壮志，可是，并不是每个人都可以爬到山顶，并不是每个人都可以将美景一览无余，难道这样就是没有体会到登高的境界吗？不一定每个人都能爬到山顶，但是怕了就好：不一定每个人都要到达山顶，但是一定要一步一步一个个脚印踩下去，这样也许也并不逊色。
人生也一样。又有多少人可以像马云一样成功呢？又有多少人可以向丁俊晖一样享受成功的喜悦呢？极少数吧，他们就像没有达到顶峰的人一样，他们依然在自己所勾画的生活里轻松快活，你可以不成功，但必须在奋斗的路上留下自己的脚印。你可以不功成名就，但是一定要在荆棘满路的地方留下自己的足迹。虽然没有成功但是至少我们努力过，奋斗过，经历过。尝试过。我想，即使没有达到顶峰，一路以来，学到的东西也是一笔不小的财富吧。比如，坚持。
在奋斗与前进的一路上，学到的东西才是比成功更加珍贵的吧，至少过程是弥足珍贵的，那是第一次灯神，当腿酸软无力却有想要攀登顶峰的时候，一次次坚持。或许这就是我所体会到的吧，就算没有到达顶峰，至少过程美好，足迹显然。
你的脚步范文3
今天的夕阳美得让我震惊。或许是很久都没有看过夕阳的缘故，我的视线始终无法从远处的夕阳上移开，它红的热烈，红的剌眼，余辉万丈，蒙蒙地洒在天地万物。天已经变得有些灰，周围的去还没有褪去，反而越积越厚，挡住了夕阳的光，周围便像是被泼了颜料一般，血红一片，一束光射过来，剌得我睁不开眼。
绿灯亮了，车子的移动无法让我停止对落日的观察，它在慢慢下沉，沉的让我惋惜，快到地平线了，它在释放着自己最后一点黄金。“扑通”一声，它沉沉坠落。
一路上，我一直在思考一个问题：夕阳如此的美好，我究竟错过了多少？就算我曾经看到过夕阳，但我又注意过几次呢？而像夕阳一样美丽的事物，我所错过的，应该是数不胜数。
你的脚步范文4
成长，又何尝不是一条漫长的路呢？
幼时，当我们都以一双充满好奇的双眼打量着这个未知的世界时，成长便是蹒跚学步。深一脚，浅一脚，跌跌撞撞，从来不顾前方有什么，即使一不小心摔倒了，哭泣了，但都会爬起来，向前走，再向前走。
儿时，我曾单纯的以为成长就是我们一天天高，一天天长大，逐渐进入更高的年级，可以像爸爸妈妈一样穿的很漂亮，现在我才明白：成长，是一条很长的路。
我们每时每刻，都走在成长的路上。或许你会抱怨：为什么一路总是一个接着一个的坎坷？我想告诉你：正是这一路坎坷，伴着我们成长。挫折是人生的垫脚石，只有经历挫折、经历坎坷，我们才能从中汲取宝贵的经验，得到教训。在成长的路上跌倒了，别怕，站起来，拍拍灰尘，继续昂起头、大踏步向前走去。不经历风雨，怎能见彩虹？不经历坎坷，怎能够成长？
成长，本该是一条漫长之路。
你的脚步范文5
3G手机真的来了么?
早在去年,3G手机就已经在窗前吆喝,发展到现在,却不见当初的大好势头,相比成熟的2G手机,前者尚处于门外一只脚,门内那只脚还未放稳的尴尬境地。听到周围朋友谈论3G手机的的确有不少,但是真正能拥有一部的除了钱包雄厚、潮人玩家,还真没看到普通人去购买。广告打得再响,问题不解决,消费者是不会买账的。
我们买的是服务
抛开3G网络覆盖能力这个问题不谈,运营商去建设基站也是要时间的,网络优化本身就是个复杂的问题,单来讲一讲服务。如果说在2G网络时代,买个手机80%都是为了打电话、发短信,消费的主体是手机本身。那么在3G网络时代,如果还让消费者花着比2G手机更多的钱,去做着同样的事,显然我们不是傻子。只有3G网络本身高带宽的能力被充分应用起来,把网络生活作为消费的主体,不再是现有停步于买手机的概念,大部分消费者还是愿意尝试。套用一句某手机生产厂商老总的讲话“电视里的广告把3G生活描述得美轮美奂,实际上是把3G手机当2G手机卖!没有足够优化网络以及完善的服务去支持,消费者根本感受不到3G手机和2G有什么区别”。
换个视角,出一道初中的语文题,看看下面这段问题,你是怎么理解的?
最早开展3G手机业务的日本,其3G手机用户数已有约1亿,超过移动通信用户总数的80%为日本主要的运营商爱友,公司的定位主要是面向年轻人,其提供的娱乐方面的服务就比较多,多科莫公司将手机定位为“生活的一个部分”,所以该公司3G手机中“手机钱包”等功能就比较发达。而下载音乐、收看电视、实时导航、网上购物、在线游戏这些都是生活中最常见的功能。
如果你认为3G手机的普及是迟早的事,只不过我们才刚刚起步罢了,那么我想你只看懂了第一层意思,初中上语文课时没少睡懒觉吧……不难看出日本3G手机迅速普及化,运营模式是关键,运营商把最贴近人们生活的服务都尽可能地提供出来。假如我们也生活在如此便利的环境下,去超市购物结账时,只需在收银台扫描一下手机,不必装着大把的钢G。坐公车想看哪个台的电视时,不用担心高昂的流量费以及时断时续的信号等等贴心的应用,我想没有不心动的朋友。
请熟悉民声再打广告
你的脚步范文6
销量和品牌的关系
做销量还是做品牌？这是一个伪命题――没有规模的支撑，任何品牌和定位都没有说服力。但仅仅用销售的思维，也难以做大品牌。
把规模做起来，品牌才有影响力。比如郎酒在各种场所宣传――庆祝郎酒2011年销量破百亿。这种宣传销量和规模带来的震撼，远比其他宣传方式来得有打动力。但销量和规模起来之后，郎酒要更注重销量的结构、各产品品牌之间的关系。用一个企业品牌的定位去涵盖所有的消费者需求是不现实的。
产品和品牌的关系
郎酒采取的是不同品牌不同定位的策略，存在“酱香典范，红花郎”、“神采飞扬，中国郎”等不同香型产品的不同定位，这种定位方式造成人们对郎酒品牌的认知不同；而郎酒在产品组合上实行的是覆盖全部香型的大而全策略。
郎酒的产品与品牌发展现实表明，郎酒实现令人瞩目的跨越式发展，其中最关键的是采取产品驱动市场模式，而非品牌拉动市场，因此，多品牌多产品策略是形势所需。当然，郎酒的复苏赶上了中国白酒市场的复苏，这是天赐良机，可遇不可求。
规模之后的规范
达到目前的规模之后，郎酒需要从产品到品牌进行规划。
首先，产品线要进行理顺和梳理。目前，郎酒的产品线是较为清晰的，但子品牌、产品价格定位较为混乱，不利于品牌形象的塑造。
可以设想改变一下思路，将不同品牌按照不同的价格进行定位，价格区间不要拉得那么大，如高端的酱香可以用红花郎，高端的浓香用陈青花，高端的兼香用新郎酒等，中、低端档的可以用如意郎。这样，可以塑造强势的子品牌形象。
其次，处理好企业品牌和产品品牌之间的关系。郎酒的品牌管理模式相对薄弱，这对郎酒未来的品牌发展和品牌质量提升将有非常大的影响。简单来说，还是采用母子品牌的管理模式为好。这样，母品牌郎酒可以为各子品牌进行背书，同时，又能突出子品牌的个性（香型、形象、个性）。
