你的脚步范例6篇

你的脚步

你的脚步范文1

我在后面追啊追

本来就相隔那么远,亲爱的

你叫我怎么追

你在前面跑啊跑

我在后面追啊追

你从不曾停下脚步,亲爱的

你叫我怎么追

你在前面跑啊跑

我在后面追啊追

我只能踩着你的脚印,却触不到你的身影

你还在跑

你的脚步范文2

或许有人认为,登山的境界就是要有“会当凌绝顶,一览众山小”的豪情壮志,可是,并不是每个人都可以爬到山顶,并不是每个人都可以将美景一览无余,难道这样就是没有体会到登高的境界吗?不一定每个人都能爬到山顶,但是怕了就好:不一定每个人都要到达山顶,但是一定要一步一步一个个脚印踩下去,这样也许也并不逊色。

人生也一样。又有多少人可以像马云一样成功呢?又有多少人可以向丁俊晖一样享受成功的喜悦呢?极少数吧,他们就像没有达到顶峰的人一样,他们依然在自己所勾画的生活里轻松快活,你可以不成功,但必须在奋斗的路上留下自己的脚印。你可以不功成名就,但是一定要在荆棘满路的地方留下自己的足迹。虽然没有成功但是至少我们努力过,奋斗过,经历过。尝试过。我想,即使没有达到顶峰,一路以来,学到的东西也是一笔不小的财富吧。比如,坚持。

在奋斗与前进的一路上,学到的东西才是比成功更加珍贵的吧,至少过程是弥足珍贵的,那是第一次灯神,当腿酸软无力却有想要攀登顶峰的时候,一次次坚持。或许这就是我所体会到的吧,就算没有到达顶峰,至少过程美好,足迹显然。

你的脚步范文3

今天的夕阳美得让我震惊。或许是很久都没有看过夕阳的缘故,我的视线始终无法从远处的夕阳上移开,它红的热烈,红的剌眼,余辉万丈,蒙蒙地洒在天地万物。天已经变得有些灰,周围的去还没有褪去,反而越积越厚,挡住了夕阳的光,周围便像是被泼了颜料一般,血红一片,一束光射过来,剌得我睁不开眼。

绿灯亮了,车子的移动无法让我停止对落日的观察,它在慢慢下沉,沉的让我惋惜,快到地平线了,它在释放着自己最后一点黄金。“扑通”一声,它沉沉坠落。

一路上,我一直在思考一个问题:夕阳如此的美好,我究竟错过了多少?就算我曾经看到过夕阳,但我又注意过几次呢?而像夕阳一样美丽的事物,我所错过的,应该是数不胜数。

你的脚步范文4

成长,又何尝不是一条漫长的路呢?

幼时,当我们都以一双充满好奇的双眼打量着这个未知的世界时,成长便是蹒跚学步。深一脚,浅一脚,跌跌撞撞,从来不顾前方有什么,即使一不小心摔倒了,哭泣了,但都会爬起来,向前走,再向前走。

儿时,我曾单纯的以为成长就是我们一天天高,一天天长大,逐渐进入更高的年级,可以像爸爸妈妈一样穿的很漂亮,现在我才明白:成长,是一条很长的路。

我们每时每刻,都走在成长的路上。或许你会抱怨:为什么一路总是一个接着一个的坎坷?我想告诉你:正是这一路坎坷,伴着我们成长。挫折是人生的垫脚石,只有经历挫折、经历坎坷,我们才能从中汲取宝贵的经验,得到教训。在成长的路上跌倒了,别怕,站起来,拍拍灰尘,继续昂起头、大踏步向前走去。不经历风雨,怎能见彩虹?不经历坎坷,怎能够成长?

成长,本该是一条漫长之路。

你的脚步范文5

3G手机真的来了么?

早在去年,3G手机就已经在窗前吆喝,发展到现在,却不见当初的大好势头,相比成熟的2G手机,前者尚处于门外一只脚,门内那只脚还未放稳的尴尬境地。听到周围朋友谈论3G手机的的确有不少,但是真正能拥有一部的除了钱包雄厚、潮人玩家,还真没看到普通人去购买。广告打得再响,问题不解决,消费者是不会买账的。

我们买的是服务

抛开3G网络覆盖能力这个问题不谈,运营商去建设基站也是要时间的,网络优化本身就是个复杂的问题,单来讲一讲服务。如果说在2G网络时代,买个手机80%都是为了打电话、发短信,消费的主体是手机本身。那么在3G网络时代,如果还让消费者花着比2G手机更多的钱,去做着同样的事,显然我们不是傻子。只有3G网络本身高带宽的能力被充分应用起来,把网络生活作为消费的主体,不再是现有停步于买手机的概念,大部分消费者还是愿意尝试。套用一句某手机生产厂商老总的讲话“电视里的广告把3G生活描述得美轮美奂,实际上是把3G手机当2G手机卖!没有足够优化网络以及完善的服务去支持,消费者根本感受不到3G手机和2G有什么区别”。

换个视角,出一道初中的语文题,看看下面这段问题,你是怎么理解的?

最早开展3G手机业务的日本,其3G手机用户数已有约1亿,超过移动通信用户总数的80%为日本主要的运营商爱友,公司的定位主要是面向年轻人,其提供的娱乐方面的服务就比较多,多科莫公司将手机定位为“生活的一个部分”,所以该公司3G手机中“手机钱包”等功能就比较发达。而下载音乐、收看电视、实时导航、网上购物、在线游戏这些都是生活中最常见的功能。

如果你认为3G手机的普及是迟早的事,只不过我们才刚刚起步罢了,那么我想你只看懂了第一层意思,初中上语文课时没少睡懒觉吧……不难看出日本3G手机迅速普及化,运营模式是关键,运营商把最贴近人们生活的服务都尽可能地提供出来。假如我们也生活在如此便利的环境下,去超市购物结账时,只需在收银台扫描一下手机,不必装着大把的钢G。坐公车想看哪个台的电视时,不用担心高昂的流量费以及时断时续的信号等等贴心的应用,我想没有不心动的朋友。

请熟悉民声再打广告

你的脚步范文6

销量和品牌的关系

做销量还是做品牌?这是一个伪命题――没有规模的支撑,任何品牌和定位都没有说服力。但仅仅用销售的思维,也难以做大品牌。

把规模做起来,品牌才有影响力。比如郎酒在各种场所宣传――庆祝郎酒2011年销量破百亿。这种宣传销量和规模带来的震撼,远比其他宣传方式来得有打动力。但销量和规模起来之后,郎酒要更注重销量的结构、各产品品牌之间的关系。用一个企业品牌的定位去涵盖所有的消费者需求是不现实的。

产品和品牌的关系

郎酒采取的是不同品牌不同定位的策略,存在“酱香典范,红花郎”、“神采飞扬,中国郎”等不同香型产品的不同定位,这种定位方式造成人们对郎酒品牌的认知不同;而郎酒在产品组合上实行的是覆盖全部香型的大而全策略。

郎酒的产品与品牌发展现实表明,郎酒实现令人瞩目的跨越式发展,其中最关键的是采取产品驱动市场模式,而非品牌拉动市场,因此,多品牌多产品策略是形势所需。当然,郎酒的复苏赶上了中国白酒市场的复苏,这是天赐良机,可遇不可求。

规模之后的规范

达到目前的规模之后,郎酒需要从产品到品牌进行规划。

首先,产品线要进行理顺和梳理。目前,郎酒的产品线是较为清晰的,但子品牌、产品价格定位较为混乱,不利于品牌形象的塑造。

可以设想改变一下思路,将不同品牌按照不同的价格进行定位,价格区间不要拉得那么大,如高端的酱香可以用红花郎,高端的浓香用陈青花,高端的兼香用新郎酒等,中、低端档的可以用如意郎。这样,可以塑造强势的子品牌形象。

其次,处理好企业品牌和产品品牌之间的关系。郎酒的品牌管理模式相对薄弱,这对郎酒未来的品牌发展和品牌质量提升将有非常大的影响。简单来说,还是采用母子品牌的管理模式为好。这样,母品牌郎酒可以为各子品牌进行背书,同时,又能突出子品牌的个性(香型、形象、个性)。