供销合作总社范文1
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管20吨，年产值1个亿、利税500万元；投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元；我们计划投资500万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值4.9亿元，同比增长26%，本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。今年以来，我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个，农资经营网点570个，日用工业品经营网点300个，再生资源回收网点24个，农副产品收购网点30个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
20**年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作：
1、要进一步加大企业改革力度。20**年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。20**年，全县力争植棉30万亩，优种率达到80%以上，收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设，延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，20**年力争销售生产资料24万吨，总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把**年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。**年，计划投资600万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
供销合作总社范文2
xx县供销合作社按照永作办通（20xx）4号文《关于印发xx县作风建设教育活动查找问题阶段实施方案的通知》精神，结合我社实际，全面回顾总结了我社领导班子，在加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的情况，深刻查找领导班子及个人在“庸、懒、散、浮”四个方面存在的突出问题进行深入分析找差距，认真思考、总结经验，围绕这一目的，我们把查找问题作为一个重要环节来抓。作风建设教育的目的，就是要改进行业的作风转变，充分发挥政府直能部门的各项工作职能、职责、努力完成各项工作任务，更好的服务“三农”。近几年来，xx县供销合作社虽然取得一定成绩，但也存在着一些问题，通过查找，主要有以下几个方面：
一、存在的主要问题
㈠对单位的学习抓得不够认真，平时虽然比较注重各种文件精神的学习，但过分把精力用于业务的开展，对一些政治理论学习抓得不够，安排不够深入细致。当前工作形势对我们供销社干部，特别是领导干部的综合素质提出了很大的挑战，为“三农”服务的问题、 “乡村流通工程”问题，学习是刻不容缓的，虽然能够学习，但学习内容比较少，没有抓住实质性，动用理论指导实践的意识不强，没有把握解决好企业改革与创建，推进供销合作社“二次创业”等工作中出现的一些新情况、新问题。
㈡解放思想不够，没有形式超前意识。在供销系统改革与创建工作中，班子虽然能积极配合，但面对很多新问题和新关系，仍然有顾虑，没有做到大胆实践，大胆创新，缺少创新开拓精神。
㈢服务意识没有更进一步加强。由于改革工作的不断发展，但对创建“两社一会”、争取项目、各项服务效率等管理、跟踪还有差距，缺乏一种进取精神。对一些热点难点问题，落实不够全面，不够透彻，解决措施还不够具体。
㈣廉洁自律意识不够强。联社班子虽然能够坚持原则，能自觉抵制腐朽思想的侵蚀，但在工作和生活中一些细节上还存在一些不足，班子交心少，与职工互相交流也不够，在协调各部门工作时接待也时有超标现象，下乡工作中，有时也有吃、喝现象，班子严以律纪有时做得不够，吃苦耐劳和艰苦奋斗的作风有所缺乏。
㈤规章制度的落实还有差距。虽然制定了规章制度，在贯彻执行和要求上还有差距，对制度落实的监督检查也不够，个别制度还停留在纸面上，没有在实际中得到落实。
㈥工作方面。机关工作人员还存在作风散慢现象，上班迟到，早退，工作时间做与工作无关的事。这是由于班子对纪律抓得不严，致使某些工作责任、工作制度落实不到位。目前是供销社发展的关键时期，面临的困难和问题也比较多，这就是要求我们共产党员、领导干部，特别是党员领导干部要去做细致的工作。由于工作任务重，有时会出现工作方法上单一，没有发挥班子的最佳效能，创新意识差，工作面突破力度不够。
㈦按照效能政府“四项制度”的要求，联社成立了推行“效能政府”四项制度领导小组及实施方案。但在执行中有时管理跟不上，监督检查不力。
㈧在创先争优上存在活动不扎实，只抓其他业务的开展，没有把创先争优工作落到实处，有时做了些工作，但不够完善。
㈨在开展“党务、政务、财务”三公开工作中，有时做得不够完善，督查、检查有时不到位，对企业财务工作不重视，认为企业业务不多，好坏与企业关系不大，有时导致企业财务工作华而不实，失去了监管的意义。
㈩20xx年1--10月经济指标完成情况
①经营总额：20xx年1-10月完成销售总额14625万元，其中：农业生产资料销售5338万元，日用消费品3930万元，商品交易市场交易额5357万元。
②农资经营：20xx年1-10月供应各种化肥销售完成31369吨，其中：尿素16187吨、碳铵1029吨、普钙9404吨、复合肥4571吨、钾肥178吨、各种化学农药销售143400公斤。
③食盐、烟花爆竹等特殊商品经营：20xx年1-10月销售食盐972吨、烟花爆竹70万元。同时，我社与盐业、工商、公安、安监、技术监督等部门紧密配合，以强有力的措施防止了劣质盐，低碘盐流入市场，保障了人民身体健康，烟花爆竹经营做到安全无事故，保证了全县人民过上安宁、祥和、喜庆的节日。共查收伪劣烟花爆竹500件（箱），并进行了烧毁。
④20xx年1-10月发展“两社一会”19个，其中综合服务社12个、专业合作社7个，农资农家店10个、培训各类人员402人。“两社一会”挂牌40家，其中：标准化综合服务社8家。
⑤20xx年1-10月全系统实现利润61万元。
以上几项经济指标完成情况看，还很不乐观，与上级的要求及目标还有差距，我们必须加大马力，按时完成20xx年的各项指标。加大督查力度及检查工作， 做好对项目资金的跟踪，检查和工程验收工作，确保项目资金和干部职工都不出问题。
二、整改方向
1、切实加强领导班子自身建设。要按照胡中央、省、市、县作风建设的有关要求，健全作风规范，加强作风教育，强化作风监督，把县社领导班子建设成为一个事业心强、团结奋进的战斗集体，更好树立推动工作的形象、为民负责的形象、公正廉洁的形象。要加强学习，根据履行岗位职责的要求，本着缺什么、补什么的原则，不断完善知识结构，并做到理论联系实际，不断提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理利益关系的能力、务实创新的能力。要认真研究新形势下供销社工作的新情况、新问题，创新工作方法，落实工作责任，扎扎实实为供销社改革发展办实事、办好事。进一步更新服务理念，完善服务功能，创新服务手段，提高服务质量，想方设法为改制后的企业提供优质高效的服务。继续严格执行民主集中制，做到科学决策、民主决策、依法决策，努力营造心齐气顺、风正劲足的良好局面。
2、加强作风建设。充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，自觉地把思想统一到县委、政府及上级社的要求上来。要清醒的看到领导干部作风方面存在的突出问题的危害性，认真对照检查和切实解决不同程度存在的脱离实际、形式主义、软弱涣散等方面的问题，大力倡导“勤奋好学、学以致用，心系群众，顾全大局，令行禁止，发扬民主，团结共事，秉公用权，廉洁从政，生活正派，情趣健康”八个方面的良好风气。按照上级提出的“领导带头、上下联动，增强党性，大处着眼，小处着手，立足当前，常抓不懈”的要求，切实把作风建设放在更加突出的位置，抓紧、抓实，抓出成效。要进一步改进工作方式和领导方法，把干部职工引导到加强理论学习和为群众办实事上，到基层调查研究、检查工作要轻车简从，不接受高标准高接待，不增加基层的负担。要带头抓落实，对看准的事情、定好的目标、咬定不放松，抓紧实施，抓出成效，一步一个脚印地把供销合作事业推向前进。
3、加强廉政建设，坚决反对腐败行为。要继续贯彻落实《实施纲要》和党风廉政建设责任制，严格遵守“八个坚持、八个反对”和“四大纪律、八项要求”，贯彻落实领导干部廉洁从政、企业领导人员廉洁从业的各项规定，认真执行领导干部的管理制度，进一步搞好领导干部廉洁自律工作。要重点抓好作风上的转变，纠正行业不正之风，切实解决损害人民群众利益的问题等工作。
4、增强“三个意识”，大力提倡艰苦奋斗，力戒奢侈浪费。要牢记“两个务必”，增强忧患意识、公仆意识、节俭意识，加强思想道德修养，培养积极向上的生活情趣，坚决反对拜金主义、享乐主义和奢靡之风。认真开展创建节约型机关活动，要把公共资源用来解决干部职工和农民的当务之急，切实解决干部职工生产、生活中的实际困难和问题。进一步规范公务接待行为，降低行政成本。要大力弘扬供销社的优良传统作风，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，要把“扁担精神”“背篓精神”发扬光大，让她在新的形势下为推进供销合作事业的发展显现出新的活力。
5、坚持求真务实。我们供销人，要有一个新的思路，发展好项目，要有项目意识，大力发展“两社一会”， “乡村流通”工程建设，坚持一切从实际出发，深入基层，大兴调查研究之风，把握规律，主动研究新情况，着力解决新问题。进一步弘扬讲实话、鼓实劲、报实情、扎实苦干的良好风气，坚持把农民社员和干部职工利益放在第一位，切实搞好为“三农”服务工作，把解决就业、收入分配、社会保障等关系干部职工利益的问题放在突出重要位置，把中央和省、市、县的政策不折不扣地落到实处。要大力弘扬务实创新、真抓实干的精神，进一步解放思想，大胆探索，开拓进取，大力推进供销社改革与发展，勇于承担起为“三农”服务的重任，进一步形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好风气，不断地把各项工作推向前进。
6、切实加强干部队伍建设
①从思想上不断提高理论学习的自觉性和系统性。进一步加强政治理论和专业知识的学习，努力提高思想政治水平和领导水平，提高解决新矛盾和新问题的能力，增强工作中的科学性、系统性、预见性和创造性。坚持理论联系实际的学风，自觉运用马克思主义的立场、观点、方法指导工作。在改造客观世界的同时，努力改造主观世界，树立正确的人生观、价值观和世界观。切实提高领导干部的思想和政治理论水平，不断增强在新形势下抵御各种不良思潮侵蚀的能力。
②创新学习理念，转变学习方式。采取“请进来，走出去”的方式，邀请专家授课，积极创造条件和机会，鼓励党员干部参加各类学习和培训，帮助他们更新思想观念，更新知识结构，提高理论素养，拓展新形势下做好供销社工作的思路，提高工作的整体水平。
③充分认识，严肃整治“庸、懒、散、浮”的重要性和必要性，把思想统一到县委、政府的决策上来，认真执行《廉政准则》及领导干部廉洁自律的各项规定，堂堂正正做人，清清白白从政，树立干净干事，清政廉洁和良好形象，奋勇争先的作风，切实提高工作效率。
7、整顿机关作风，加强内部管理，发挥协调、服务、指导职能。
①完善各项规章制度，提高机关管理水平。要建立和完善各项规章制度，用制度管人、管事，建立和完善岗位目标责任制，推行阳光政府责任制，加强督查督办制和责任考核、责任追究等，要加强电话管理，车辆使用管理等机关内部管理制度建设，建设高效运转、协调有序的机关形象。
②抓好机关理论学习，加强内部管理及财务管理。县社机关严格执行星期一学习制度，学习内容包括政治理论、政策、文件、内部管理、业务知识等。机关内部管理按照制定的规章制度执行，并认真制定各科室、人员的岗位责任制，提高办事效率，增强工作责任。县社财务管理要按照行政、事业单位财务会计制度规范执行，并积极指导、加强管理基层社和直属企业的财务会计工作。
③加大协调工作力度，深入基层解决存在的困难和问题，向上级政府争取政策，抓好企业的发展工作。解决好热点、难点问题。大力发展“两社一会”、把工作重点转移到巩固、发展上来。
供销合作总社范文3
刚才，声主任代表总社党组宣读了《关于加强和改进机关作风建设的决定》。进一步加强和改进机关作风建设，是总社党组根据当前形势发展和任务要求做出的重要决策。今天，召开机关全体干部、各直属单位领导班子成员参加的大会。主要任务，就是扎实推进总社党组关于加强和改进机关作风建设这一决定的贯彻落实，通过进一步加强和改进机关作风建设，更加有力地推动和促进供销合作事业又好又快地发展。一会成玉书记要作重要讲话，我仅就加强和改进机关作风建设谈几点意见。
一、深刻认识加强和改进机关作风建设的重要意义
机关作风，是一个单位精神文明建设成果的标志，是一个单位凝聚力、战斗力的保障，是一个单位干部素质高低的体现，是一个单位精神风貌的展示。作风建设好坏，关系到供销合作社能否跟上当前建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会的时代步伐，关系到供销合作社能否适应为“三农”服务的时代要求，关系到能否完成好“新网工程”建设的时代重任，关系到能否真正有效推进供销合作事业的巩固和发展。总社党组根据当前形势发展和任务要求，做出进一步加强和改进机关作风建设的决定，是深入贯彻落实党的十七大、十七届中央纪委第二次全体会议精神的具体举措；是加强机关精神文明、促进“和谐、廉洁、高效”机关建设的重要内容；是完成新时期供销社承担的社会责任和重要使命的客观需要。当前，党中央对“三农”工作高度重视，国家制定了一系列支农、惠农、强农政策，我国农村、农业出现了蓬勃发展的大好局面，供销合作社遇到了前所未有的发展机遇。总社机关是总社及全国系统的统率部，抓住机遇，乘势而上，以优良的作风争创一流业绩，推进供销合作事业又好又快发展，有着更加突出的作用和意义。
总社党组、理事会对作风建设始终高度重视。共产党员先进性教育过程中，总社党组就把加强作风建设作为教育活动的重要内容。2007年1月9日，胡锦总书记在第十六届中央纪委第七次全体会议上发表关于加强领导干部作风建设的重要讲话后，党组组织机关和各直属单位深入学习，认真贯彻，并结合总社实际，研究制定了《关于加强领导干部作风建设的意见》。要求各级领导干部深刻认识加强领导干部作风建设的重要性和紧迫性，深刻认识我们肩负的历史使命和重要责任，自觉把加强领导干部作风建设与贯彻落实科学发展观紧密结合起来，与促进社会和谐紧密结合起来，与加强党的执政能力建设和先进性建设紧密结合起来，与做好新形势下反腐倡廉工作紧密结合起来，与推进供销合作社的改革发展紧密结合起来，模范实践和积极推进八个方面的良好风气，领导干部要在六个方面做表率。今年，直属机关党委根据中央国家机关工委的部署和要求，把加强机关作风建设作为党建工作的重要内容，提出开展“讲政治、重品行、作表率”活动，并把各单位开展加强和改进作风建设的情况作为今年党建工作考核的重要内容。成玉书记主持总社工作以来，把加强和改进机关作风建设提升到了新的高度，党组会做出决定：要在机关大力开展加强和改进作风建设的工作，对机关作风提出了新的、更高的要求，并亲自挂帅，亲自领导。在成玉书记的亲自领导下，由直属机关党委、办公厅、人事部、监察局等单位参与，共同负责组织。目前，机关加强和改进作风建设的工作已经扎实有效地开展起来。
二、机关作风建设需要正视的问题
近年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，落实胡锦同志在十六届中央纪委七次全会上所作的关于加强领导干部作风建设问题的重要讲话，学习贯彻党的十七大精神，开展向周华同志学习活动，总社机关作风建设不断取得阶段性成效，促使供销合作事业不断实现新发展、开创新局面、取得新成绩。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，与新形势的要求和事业发展的需要相比，目前机关作风方面还存在许多不适应、不符合的问题，作风不正的问题在个别单位和少数干部身上还程度不同地存在，有的甚至还很严重，主要体现在以下几个方面：
一是思想不够解放，缺乏开拓创新。主要表现是：思想僵化，因循守旧，不肯动脑筋、不愿闯新路，创业精神不足、开拓意识不强；安于现状，得过且过，不求有功、但求无过，主动争取少、埋怨牢骚多；夜郎自大、固步自封，要么消极抱怨、要么沾沾自喜，没有怀，缺乏大气魄。
二是学习风气不浓，缺乏深入钻研。主要表现在：缺少学习的兴趣和热情，对党的理论、党的路线、方针、政策缺乏深入的学习和思考；对新形势下供销合作理论和实践缺乏感情和认知，不做深入调研、缺乏学以致用；对业务知识不钻研、不精通，浅尝辄止，满足于一知半解、应付门面；对与业务有关的金融、法律、科技等知识不学习、不了解，影响工作质量。
三是工作推诿扯皮，缺乏协作精神。主要表现是：权本位思想严重，缺乏“一盘棋”思想和大局观念，工作相互推诿扯皮，不沟通、欠协作，相互分割和封锁，部门内部领导之间也缺少通气；狭隘的部门利益思想，有利的执行，不利的就打折扣，感兴趣的就干，不感兴趣就不干，有令不行，有禁不止；抓大事不够，习惯于应付事务性工作，重点抓不紧、急事抓不好，工作部署多、实际检查少；事业心、责任感不强，不能认真履行岗位职责，工作敷衍、粗心大意，缺乏积极性和主动性，推一推动一动，甚至推也不动；工作不讲程序，不守规矩，自以为是，随心所欲；文山会海，形式主义，以会议落实会议，以文件落实文件，缺少实际内容，不解决实际问题。
四是衙门作风，缺乏服务意识。主要表现是：工作漂浮，习惯于坐办公室舒适安逸，不愿深入基层，下基层调研也是走马观花，“坐着车子转，隔着玻璃看”，情况不明，底数不清，写报告闭门造车，甚至让基层事先准备好材料，改个头换个面，应付了事；缺乏服务意识，“门难进、脸难看、话难听、事难办”，甚至基层的同志约好了，来了找不到人，让基层的同志白跑好几趟；群众观念淡薄，个别领导干部联系群众分层次、划圈子，吃吃喝喝，把精力放在搞关系上；
五是纪律松弛，作风自由散漫。不遵守作息时间，迟到早退，有事不请假，个别干部甚至无故不上班；开会、集体活动想参加就参加，不想参加就不参加；有的违反保密规定，跑风漏气，送情买好；不坚持原则，对错误问题和不良风气不批评，遇到问题绕道走，事不关已，高高挂起；有的在基层说话、办事不注意影响，有失上级机关和领导干部应有的品行和风范；制度落实执行不严格，监督检查不到位。
六是铺张浪费，自律意识不强。主要表现是：勤俭节约、艰苦奋斗意识淡薄，缺乏精打细算精神，开会、办事讲排场、比阔气，官不大、派头不小；有的找各种借口，公款吃喝；有的干部一事当前，先替自己打算，过分计较个人利益，有失党员和领导干部应有的觉悟和境界；甚至有的干部违反规定，吃拿卡要，或到下属单位报销应由个人支付的费用。
上述问题虽然发生在个别单位和少数人身上，但腐蚀性很强，影响作用很坏，必须引起高度重视。机关作风存在这些问题，原因是多方面的。首先，学习教育不够，个别干部放松了对中国特色社会主义理论的学习，放松了自身的思想改造，放松了对自己的严格要求，革命意志衰退，当年激情不再，对学习不感兴趣，工作也缺乏干劲，胸无大志，得过且过，遇事想自己多，想事业少，追求个人利益多，维护党和群众的利益少。二是对新形势下发展供销合作事业的意义认识不高，合作事业的信念不坚定，与新形势下中国特色供销合作事业的要求不适应，缺乏忧患意识和机遇意识，没有把自己所从事的工作当成一种事业去追求，缺乏为供销合作事业的奉献精神。三是缺乏实事求是、求真务实的工作态度，稳不住心神，扑不下身子，缺乏真抓实干、开拓创新精神。四是管理体制和机构设置存在障碍，总社现行的机构和职能配置，基本是延续1995年总社恢复成立时的框架和格局，当时总社的主营业务基本处于计划体制，机构也是按当时的体制需要设置的。到九十年代后期，形势开始发生根本性变化，我们的主营业务已经全部彻底推向市场。十余年来机构和职能虽做过一些调整，但总体没有进行大动。随着市场经济的不断发展，机构重叠、职能交叉，权责不清、工作推诿、效率低下的矛盾逐步显现出来。五是制度不完善。一个机关要保证文明、廉洁、高效运转，要靠制度。要靠制度管权，靠制度管人，靠制度管事。要靠法制、不能靠人治。我们在制度建设方面存在两个问题。其一，已有制度执行不力，落实不好，有章不依，执纪不严，违规不纠；其二，制度还不完善，许多方面制度缺失，无章可循。六是管理不严、监督不力，赏罚不明。
三、加强领导，全体动员，为实现总社机关文明、廉洁、高效建设目标而努力
加强和改进机关作风建设，既是一项艰巨的工作，又是一项长期的任务；既不可能一蹴而就，更不可能毕其功于一役。所以，既要做打硬仗的准备，又要有长期作战的思想，任何期望搞一两次整顿就一劳永逸，任何对出现一些反复就悲观失望的想法和态度都是有害的，也是不切实际的。但不能因此而消极等待，裹足不前，更要克服与我无关的思想。要树立危机意识、忧患意识和责任意识，增强使命感和紧迫感,从现在做起,从我做起。广大干部职工要统一思想，树立信心，坚韧不拔，锲而不舍，为把总社机关建成“文明、廉洁、高效”机关而不懈努力。
总社党组对加强和改进机关作风建设提出了具体而严格的要求。各单位、每位党员干部，都要在前一阶段分析查摆的基础上，紧密联系本单位和个人实际，针对作风方面存在问题的表现，按照党组提出的要求，进一步对照检查，对号入座，认真整改。为切实推进机关作风建设，实现党组提出的工作任务和目标，要着力抓好以下几方面的工作。
1、加强教育，武装思想。教育是基础，解决思想问题是根本。加强和改进机关作风建设，首先要进一步加强对中国特色社会主义理论体系、《》和科学发展观的深入学习和教育，坚持不懈地用中国特色社会主义理论武装党员干部头脑，使广大党员干部始终坚定理想信念，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，真正牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，树立正确的权利观、地位观、利益观。切实解决参加革命为了什么，现在应该为国家和人民做些什么，身后留些什么，不断提高加强作风建设的自觉性。要加强业务知识、业务技能的学习，每个干部都必须做到应知的必须了解、应会的必须掌握、应做的必须做好。机关干部要树立和发扬奋发向上、勇争第一的进取精神；积极主动、认真负责的敬业精神；深入学习、不断提高的创新精神；工作为重、甘于吃苦的奉献精神；顾全大局、主动配合的协作精神。广大机关干部要努力做到“为民、务实、清廉”。
2、坚持原则，从严管理。坚持原则、从严管理是加强和改进作风建设的应有之意。作风不正，歪风盛行，也多是由管理不严，放任自流，不坚持原则，不开展批评，使歪风邪气和倾向性、苗头性问题发展蔓延所致。可以肯定地讲：做什么都没有原则、管理很松散的单位，不可能有好的作风，也不可能有战斗力。坚持原则，就是要拿起批评与自我批评的武器，敢于向一切不良现象和行为作斗争。作风建设就是要戒“软”，就是要解决不敢碰硬，不敢坚持原则的问题。从严管理，就是要承担起领导班子的政治责任，对干部严格要求，严格管理，该批评的批评，该教育的教育，该处分的处分，不能姑息迁就，更不能包庇袒护。敢不敢坚持原则、能不能向不良现象和行为作斗争，是对党员党性的检验。敢不敢坚持原则，能不能严格有效管理，是对领导班子战斗力和领导能力、领导水平的考验。广大党员干部，各单位领导班子要充分认识身上的责任、肩上的担子，坚持原则，从严要求，从严管理，为总社的机关作风建设做出贡献。
3、完善制度，规范行为。良好的作风需要坚实的制度基础。总社作风建设存在问题的一个重要原因就是制度建设有待进一步加强。说起制度规定，好象什么都有，但一叫起真来又都似是而非,拿不出手，既使有也比较粗、比较泛，缺乏操作性和实际规范作用。总社各职能部门要认真履行职责，深入调查研究，加强制度建设。办公厅要承担起工作制度，业务协作配合制度，公文运转制度、文件会签制度，印章管理使用制度、会议制度、接待制度、工作纪律制度等各种制度规定的完善健全工作，该重申的要进一步重申，该修订完善的要进一步修订完善，该补充建立的要补充建立。干部人事部门要在认真总结和深入研究的基础上，制定符合总社实际，具有总社特点，尤其是对跨机关、企事业及社团的干部任用及管理的办法，制定严格的干部交流、轮岗制度，制定科学、管用、公认、能反映干部实绩的业绩考评办法，进一步完善和健全干部奖惩制度。通过各项制度的完善，逐步建立起既有利于调动积极性和创造性、也有利于鞭挞落后、督促后进的激励机制和约束机制，树立正确的用人导向，调动干部的积极性。财会部门应本着艰苦奋斗，勤俭办一切事业的原则，制定相应的财务管理制度，特别是要加强预算编制工作，增强预算的严肃性、规范性，从早编预算、细化预算入手，使预算符合实际，有操作性，增强刚性。各部局都要结合本单位实际，认真制定并切实落实整改措施，有针对性地建立健全相关的制度规定。制度建设切忌应付差事、对付检查、装点门面，切忌纸上谈兵，束之高阁；制定的制度要符合实际，要有操作性，要有约束力；要增强制度的系统性，要重在落实和执行，要形成长效机制。要做到制度有“度”，规定有“定”，硬件能“硬”。
4、深化改革，理顺关系。推进机关作风建设，改革是动力。通过改革，解决制约发展、影响效率的体制、机制障碍，解决与形势任务要求不相适应的问题。要把供销合作社在市场经济条件下的地位、作用，总社所具有的职能和所承担的任务，机关现行机构设置、职能配置的优势和弊端作为重要的课题进行深入研究。通过深化改革，进一步调整职能，理顺关系，做到职能清晰，权责一致，相互协调，配合顺畅，运转高效。部局间加强协调配合，形成合力是做好各项工作、完成好各项任务、提高工作效率的关键。各单位都要克服权本位思想和部门利益观点，做到主管工作勇唱主角不推诿；中心工作积极参与不旁观；重大工作紧密配合不拆台；日常工作诚心支持不设卡；边缘工作主动承担不扯皮。:
5、加强领导，落实责任。加强和改进机关作风建设，工作千头万绪，但最核心、最关键的是要加强领导、落实责任。各级领导要充分认识身上的使命和肩上的担子，我们既是加强作风建设的实践者，又是机关作风建设的带头人，更是本部门作风建设的责任人。各部局要加强对机关作风建设工作的领导，各单位“一把手”要承担第一责任人的责任，对本单位的作风建设负总责。所谓负总责，就是要负起对干部学习教育提高的责任；负起坚持原则、加强监督、严格管理的责任；负起本单位建立健全制度、并真正落实执行的责任；负起本单位作风建设能迅速改观见成效，巩固成果不反弹，持续长效有提高的责任。班子成员都要抓好职责分工内的作风建设，并对分管处室的作风建设负责。各部局要责成一名同志，或部务秘书、或反腐败工作联络员、或支部纪检委员作为作风建设联络员。联络员要承担四项任务：当好宣传员，当好信息员，当好监督员，当好检查员。党支部要在作风建设中发挥战斗堡垒作用，共产党员要讲党性、重品行、作表率。单位作风建设成效要作为年终工作考核的重要内容，群众反映不好的不能评为先进单位，“一把手”也不能评为优秀；同时也要把个人作风表现情况纳入干部业绩考核范围，表现不好，群众有反映的不能评为优秀公务员。单位作风建设出现严重问题，给总社造成重大损失或恶劣影响的，要追究直接责任人和单位“一把手”的责任。
供销合作总社范文4
一、主要指标完成情况
2013年上半年完成商品购进3170万元（其中：农副产品470万元），商品销售3659万元（其中：农资销售745万元，烟花爆竹销售60万元），新发展农民专业合作社12个（市上下达县专合社发展考核指标是10个）
二、主要工作开展情况
（一）固定资产投资项目完成情况
县上下达我社固定资产投资任务为4000万元，我社积极引导，选择有一定规模经营能力的县僰皇食品有限公司新建300吨肉食品加工基地建设，项目总投资4100万元，已经申报发改部门立项审批。现也完成投资1670万元。
（二）农村社会化服务体系网络建设
农村社区综合服务社区和庄稼医院是农化服务体系建设的重要内容，农化服务体系都是选择交通条件方便、人口相对集中、经营条件好、经营人员积极性高、素质好、有经营管理能力的地方进行选点，实行统一规划、统一标识、统一配送、统一营业设施。实施农化服务体系是供销社为农服务为载体，是实现助农增收的有效途径。通过多次到各乡镇进行实地调查和布点，上半年新增农化服务网点20个，现全县共有农化服务网点82个，其中：农村社区综合服务社50个，庄稼医院32个；遍及17个乡镇，为广大农户提供方便、快捷放心的农资商品。
（三）抓好项目申报工作
重点抓好农村社区综合服务社建设和庄稼医院建设的项目的实施和申报，今年上半年我县正在建设农村社区综合服务社12个、庄稼医院7个；按省上的申报指南，我县今年成功申报农村社区综合服务社建设网点6个、新发展农民专业合作经济组织6个、改造基层社1个。努力以项目促发展，现已储备项目15个，网络建设的实施，有效促进了农村经济的发展。
（四）抓好农民专业合作社的发展
对成立农民专业合作社的审批严把准入关，对不适应发展的专合社进行淘汰，帮助专合社健全制度，加强监管，规范运行，努力提升抗风险能力和应对市场经济的能力。不断培育新兴产业，形成“新、特、奇、观”的特色专合产业发展网络。今年1-6月已新发展农民专业合作社12个。逐步培育专合社+基地+农户的经营管理方式，有效带动农村发展，农业增效、农民增收、农村繁荣。
（五）抓好农村适用人才培训
为了提升全县农产品生产者的法律意识，树立农产品品牌观念，积极扶持发展“三品一标”，向质量要效益，县供销社召集县内有一定经营规模的60余家农产品生产专业合作社召开了“三品一标”培训会。以培育农民专合社发展无公害食品、绿色食品、有机食品，农产品地理标志为长远发展目标。6月4日在县供销社四楼会议室专题举办了“三品一标”培训班，邀请有关专家现场授课，来自全县17个镇（乡）的60多人参加了培训。
（六）加强烟花爆竹行业管理
积极配合公安、安监部门抓好烟花爆竹的行业管理，着重抓好安全宣传、网点检查，仓库监控巡查等工作，做到常年有专人负责。
（七）加大资产管护力度
对所剩偏远地区残缺资产，进行有效维护和临管，属危房的资产及时发放通知和张贴公告形式告知，做到该拆除拆除，该加固的加固，维修、整治。盘活现有资产，让社有资产保值增值。
（八）狠抓、维稳工作
今年县供销社的维稳工作压力非常之大。原巡场供销社住商业街等6户职工因住建局实施旧城改造后的安置问题，本来他们就没有产权，经过多次座谈、多次协调、多次协商，县领导也协调解决了廉租房，但他们要求办理房屋产权证，又到县里上访，此事还在进一步协调中。其他原企业改制的遗留问题不断发生上访，我社积极协调，全力抓好维稳工作。
三、下半年工作打算
以“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐（县）”篇章为中心，紧扣“双先”目标，以县委确定的“二三四五”总体战略部署和“五一二三三”转型发展思路，努力抓好供销服务工作。
（一）进一步完善农村社会化服务体系建设。让农化网络为更多农民群众提供有效服务。
（二）抓好项目储备、申报工作。让更多的农业、农村项目投入县的经济建设。
（三）继续抓好固定资产项目投资。以产业发展为目标，为龙头产业提供有效服务。
（四）抓好农业产业化基地建设，着重抓好十大产业基地的示范建设，以专合社+基地+农户的发展模式，有效增加农民收入。
（五）抓好社有资产管理和管护工作。依法处置不良资产，盘活现有资产。
（六）抓好烟花爆竹安全管理，着重抓好网点安全监管和行业运行管理，及时整治安全隐患，确保人民群众生命和财产安全。
（七）抓好安全维稳工作。逐步化解多年改制的遗留问题，以及近年新发生的城市改造拆迁上访的思想工作。确保社会稳定。
（八）继续抓好农民专合社的管理，进一步规范专合社运行机制。
供销合作总社范文5
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【正文】
供销合作社联合社十三五时期工作总结和十四五时期工作计划
十三五时期，区供销联社在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的和新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效。
一、获得的荣誉
十三五时期，郫都区供销合作社联合社连续5年荣获四川省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得成都市供销社颁发的2015年安全生产先进单位、目标考核特等奖、信息工作突出奖、基层组织突出奖；2017年综合业绩考核先进单位；2018年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；2019年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；2020年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。
二、重点工作开展情况
（一）加强自身建设，完善治理体制。
恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，表决通过供销联社章程，选举产生理事会、监事会及理事会主任、副主任、监事会主任，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。
一是全区共设立区、街道、村级供销社17个，建立1个区级为农服务中心+6个分中心、永安村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社122个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。现已开始提供农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等功能。目前为10个单位提供代账服务，领办服务专合社累计72个，指导农合联会员单位申报省级示范社1个，申报标杆社1个。
二是2018年12月6日正式成立郫都区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），2019年成立5个农合联分会，现有会员147家，实现农合联服务全区覆盖。引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信用合作达30余起，协助贷款1400余万元，农产品销售额300余万元，电商交易额160余万元，向会员提供农资供应400余万元。
三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区7家农资批发企业、124家农资经营网点、12个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥约4000余吨，农膜200余吨，辖区内农药统供率达100%。每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训，累计培训达3000余人次，确保农资质量安全。
（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。
一是加强基层供销社为农服务能力，2018年我们采取公司+基层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社综合改革工作任务。全力推动战旗、平乐、大云、黄烟4个村级供销社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合作，供销社进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线，有效加强了供销社的基层组织建设，成为联系专合社、服务农民的重要力量。
二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达13000余平方米，建成现代化标准仓库2个，增强了供销社农资配送能力。利用为农服务分中心建设的机会，改善了基层供销社办公条件，提升了供销社形象。
三是领办服务了72个农民专合社，吸收约0.7万农民成为合作社社员，累计申报部级示范社1个，省级示范社2个，市级示范社2个。5年来，对供销社系统基层建设投入财政资金1000余万元。
（四）强化为农服务功能，密切联系农民群众。
一是完善生产、供销、合作、、信用5大服务机制，提升为农服务水平。利用“农合联”小程序建立农产品价格、供求、农业新技术、农业政策等农业综合信息机制，开展政策宣传，建立成员间生产、技术、金融合作渠道，建立信息反馈机制，积极反馈成员诉求。依托全区覆盖的农资供应网络，协同农林局建立统一的农资监管机制。充分运用为农服务中心，为农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账和档案管理服务，目前已经完成10家企业代账工作。引入中银富登村镇银行金融机构，在农合联会员之间开展生产、供销、信用合作达30余起，协助会员贷款金额达1400余万元。
二是围绕破解“农产品进城”流通不畅难题，坚持线上线下融合发展、网购网销同步推进、物流配送一体化建设，推动农村电子商务发展。以农村合作经济组织联合会、为农服务中心及农产品直营店为基础，上线运行农合联服务小程序，实现线上线下同步发展。将124家农资经营网点、65家庄家医院及147个农合联会员单位纳入平台，形成集农资供应、农产品销售、庄家医院、农业社会化服务为一体、线上与线下相结合的服务平台。充分运营唐昌镇永安村冻库冷链设备，积极推动集冷冻保鲜、分选包装、物流运输为一体的冷链物流建设，延长蔬菜保鲜贮藏期，解决当地农民用工30余人，打通农产品进城的最后一公里。
三、十四五时期工作计划
在中华全国供销合作社第七次代表大会召开之际，对供销社的发展作了重要指示，他指出：供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，有着悠久的历史、光荣的传统，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。近年来，全国供销合作社系统深化综合改革，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面做了大量工作。各级党委和政府要围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社。全国供销系统不断深化供销合作社综合改革，持续推进乡村振兴发展，成都市推进新一轮城市发展规划和成渝经济圈的融合发展，部级层面的发展规划都为供销社“十四五”期间发展提供了广阔的空间。
（一）指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的和二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入学习贯彻关于供销合作社工作的重要指示批示精神，继续落实中共成都市郫都区委、成都市郫都区人民政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（郫委发[2017]20号）文件精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，持续推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，奋力谱写供销合作事业改革发展新篇章，为全面建成小康社会、推进农业农村优先发展、实施乡村振兴战略、实现第一个百年奋斗目标作出积极贡献。
（二）总体目标
1.基本原则。坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持因地制宜、分类指导。主动适应经济发展新常态和农业农村新形势，紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层供销合作社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的方向，因地制宜推进体制改革和机制创新，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，做到为农、务农、姓农，努力开创中国特色供销合作事业新局面。
2.发展规划。系统经济运行保持平稳较快增长，发展质量和效益明显提高，基层组织建设进一步夯实，农业社会化服务体系基本构建，现代流通网络体系运行水平大幅提高，区联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系不断完善，传统产业转型升级取得明显进展，新兴业务稳步拓展，进一步促使供销合作社成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，在农业现代化建设中更好地发挥作用。
3.具体目标。到2025年，基本形成规模化、综合性、可持续的为农服务体系，全系统建成村级（社区）供销社20个，改造村级综合服务社15个；发展壮大农村合作经济组织联合会,吸收会员达200个；农产品营销线上线下融合发展形成新格局，电子商务销售规模达到2亿元；基层供销合作社经营服务功能显著提升，为农服务体系更加完善，农资供应网点在全区涉农街道全覆盖，农村综合服务社达到100个，覆盖全区100%的涉农行政村和社区；社有资产管理更加规范，资产运作更加合理，社有企业支撑作用更加突出，在农产品营销、生猪屠宰和猪肉储备、农资储备、农产品电商等方面培育壮大社有企业5家；改造盘活基层供销社2家；为农服务市场化运作初见成效，在会计代账、信息服务、电商服务、农村金融、农资技物配套、村级产业发展等服务领域迈出新步伐；继续加大系统跨区域发展和跨层级整合力度，在农资供应、农产品营销、农产品工、农业旅游等方面加强对外合作；领办创办农民专业合作社20个，培育规模以上农业产业化龙头企业5个，带动农户4000户。
供销合作总社范文6
一、总体情况
（一）坚持深化改革不动摇，改革试点工作开局良好。深化供销社改革，既是中央及各级政府对供销社的要求，更是供销社自身发展的内在需求，在这轮深化改革中，我们超前准备，精心筹划，为改革方案的制定和实施争取了主动。2013年11月全国总社深化改革工作座谈会召开后，我们即在认真总结近年来改革发展工作基础上，与各相关区委、区政府和供销社反复沟通研究，确定了各区供销社改革重点。全国总社召开综合改革试点动员部署会后，我们立即召开了全市供销社系统加快改革发展工作推进会，确定了市社系统改革总体目标。我们按照中央“加快供销合作社改革发展”的要求和全国总社“积极稳妥开展供销合作社综合改革试点”的精神，以“改造自我、服务城乡”为统领，围绕市委、市政府“加快推进农村综合改革”的具体要求，确定了大力推进“镇村发展与服务一体化、系统联合合作多元化、为农（民）服务规模化、城乡流通现代化”建设的改革总目标，制定了《供销社全面深化改革、加快科学发展实施方案》，并分解为2014年--2015年完成的13项具体任务。各区供销社根据市供销社实施方案的要求，按照“任务项目化、责任部门化、进度节点化、推进网格化”的要求，制订了切实可行的试点工作具体方案，进一步细化目标，分解任务。市供销社派出推进改革工作组，与各区供销社共同研究工作思路和落实措施，全系统上下紧盯目标任务，抓住关键节点，明确路线图、进度表、责任人，并采取有力措施，逐项工作、逐个节点抓好落实，高标准地落实改革举措，完成改革任务，深化改革工作取得了初步成效。
（二）坚持加快发展不松劲，全系统经济保持健康稳定运行。改革既是今年的重点任务，也是解决经济运行中的矛盾与问题、实现持续健康发展的根本举措，我们坚定不移推进改革，以改革促发展、添活力、增效益。开年以来，全系统坚定信心，克服困难，坚持加快改革和加快发展并举，制定了2014年全系统主要经济目标，以工作大纲的形式分解落实到各有关区社和企业，签到目标责任状，强化考核。1-11月份，全系统实现销售总额775.69亿元，同比增长29.77 %，完成年度目标的103.43%；其中实现消费品零售额261.68亿元，同比增长29.32%，完成年度目标的 102.62%；实现农副产品收购额210.89亿元，同比增长25.17 %，完成年度目标的105.44 %；实现连锁企业销售额155.05亿元，同比增长24.6%，完成了年度目标的100.03%；实现农副产品市场交易额252.33亿元，同比增长25.17%，完成年度目标的100.93%。
（三）坚持狠抓自身建设不懈怠，积极营造良好的改革发展环境。一是认真开展安全生产专项整治行动。市供销社认真贯彻市委、市政府对“青奥”安全管理要求，开展迎“青奥”安全生产200天专项整治行动，狠抓安全生产，实行市社机关、企业、具体区域三级安全生产网络化监管体系，通过“四定”，即定人员、定区域、定责任、定指标、逐一落实到三级体系中，形成全覆盖、无缝隙的安全生产责任网络化管理体系。供销社领导班子成员带头，组成9个督查小组入驻企业，深入一线跟踪督促，做到了靠前指挥、事前预防。通过“青奥”期间的安全生产整治专项行动，供销社系统安全生产标准化工作（即安全生产工作标准化，安全生产管理标准化）取得不少成效；二是开展“大干一百天，环境大扫除”专项整治行动。从机关到各直属企业、参股企业直至企业基层门店，三级联动，签订门前三包责任书，实行网格化管理，做到横向到边、纵向到底，不留一处空白。向市社直属企业、参股企业和改制企业，发放门前三包宣传单500多份，清理垃圾722.5吨，拆除破旧广告牌、破旧雨棚、违建1530平方米，粉刷墙面6000平方米，平整地面11550平方米，种植草坪6720平方米，合计投资203万元。三是切实加强作风建设和反腐倡廉工作，制定了《市供销社机关参加2014年全市机关作风建设评议工作实施方案》，开展 “四解四促”、“三个服务”、“万名党员帮万家”等活动，制定和实施好《南京市供销合作总社2014年为人民办实事项目》、《南京市供销系统党的群众路线教育实践活动两批联动工作方案》、《南京市供销社落实党委主体责任纪委监督责任实施细则》等。
二、主要举措及工作成效
（一）以典型示范为引领，在建立健全基层组织体系上取得新成效。
服务“三农”是供销社的立社之本，基础组织体系是供销社的活力源泉。我们始终坚持以“三社”建设为抓手，坚持扩大覆盖与提升质量并重，恢复重建与创新发展并举，不断完善基础组织体系。今年以来，着眼密切与农民利益上的联结，进一步强化基层组织建设理念，激发为农服务活力，不断创新组织体系、服务模式、经营机制。按照“增加数量、提高质量、充实功能、规范管理”的总体要求，突出抓好基层社重组改造工作，在激发活力上狠下功夫。在全系统继续开展为农服务“四·十示范工程”典型培育活动，即：“为农服务社十大标兵社”、“专业合作社十大典型社”、“基层中心社十强社”和“供销社系统十大骨干企业”。目前，已创建3家为农服务社标兵社，4家专业合作社典型社；已培育2家基层社十强社，1家骨干企业。这些示范社企的带动引领作用逐步显现。1-11月全系统新建和提档升级为农服务社71个，超额完成全年目标；新建农民专业合作社56个，超额完成全年目标；新建农民专业合作社联合社20个，完成年度目标的100%。截至目前，全系统领办、参办、协办各类农民专业合作社、联合社达346家，入社成员37012人，带动农户113479户，培育出了南京桥州蔬菜、高淳区青松水产、六合区大圣水芹等一批年销售额超千万元的专业合作社，这些农产品专业合作社在组织农民规范化生产，增产增收，保障城乡居民需求方面起到了重要作用。
（二）以服务城乡为宗旨，在探索为农（民）服务模式上取得新突破
积极发展新型为农服务载体。以系统化、信息化、公司化为抓手，充分发挥供销合作社的主导作用，依托镇、村两级组织力量，按照“供销社搭台、镇村共建”的思路，全面融入农村城镇化发展进程，建设现代化的农村商贸流通网络。选择溧水区进行试点，在陈卞村投资200余万元建成了占地5.2亩、建筑面积1300平米的集生产、生活、文化、社区服务等多功能于一体的新型为民服务中心，年底前再开工建设两个中心村为民服务中心、一个中心镇综合商贸体。在此基础上用信息链、物流链贯穿区、镇、村三级并形成网络，逐步实现区有信息集成中心和物流配送中心、每个中心镇有一个5000平米的综合商贸体和信息呼叫中心、每个中心村有一个1000平米以上的新型为农服务中心和信息采集点，构建起信息化程度高、综合配套完善、便捷优质高效的农村社会化服务保障体系。
积极推进为农服务规模化建设。按照健全农业社会化服务的要求，由六合区供销社牵头，联合社会力量，组建农机具、农业植保等农业专业化服务组织，对大田作物开展规模化、标准化的托管服务，积极探索农业社会化服务新模式；按照发展新型农村合作金融组织的要求，发挥供销社牵头组建的农民资金互助合作社、农民专业合作社联合社的资源优势，在江宁区试点，积极推动基层供销社、农民资金互助合作社、专业合作社联合社“三社合一”的深度融合，确保管理科学、运营规范、监管有力、风险可控；按照发展新型农业经营主体的要求，整合系统专业合作社、农合联、农合会等资源，大力组建由基层供销社牵头领办的、跨区域、跨行业的专业合作社联合社，实行规模化种植、标准化生产、品牌化经营，并突出基层供销社在联合合作中的主导作用。目前，已在六合区建设农机专业合作社一个，购置各类农业机械设备60台套，入社社员106人，全面托管大田1350亩，半托管式服务面积10000亩；成立农机植保专业合作社联合社一个，吸纳9户农机专业合作社，入社社员395人，购置农机植保设备126台套，全托管大田7813亩，服务大田面积28000亩；今年截止8月底，全市新建各类专业合作联合社11家，另有9家正在筹备之中，确保年底前完成；江宁区资金互助合作社“三社合一”工作已完成实施方案的拟制，目前正报市有关部门审核。
积极开展农产品经纪人培训，着力培养一批农民增收致富带头人。全年组织2期共计200名农产品经纪人参加农产品经纪人中级培训并取得了执业证书，近年来，先后有2名农民经纪人荣获“全国百强农产品经纪人”称号，7人荣获“江苏省百佳农产品经纪人”称号。通过举办农产品经纪人培训，进一步加快了我市农产品生产营销队伍健康发展，提高了农产品经纪人素质，为规范农产品经营行为，搞活农产品流通起到了积极的推动作用。市供销社被全国供销合作总社授予为“农产品经纪人培训工作先进单位”。
（三）以信息技术为依托，在发展电子商务等现代流通方式上呈现新亮点
拓展销售渠道，搭建淘宝网“特色中国·南京馆”。通过市社入股的形式，将高淳区社建成的淘宝网“特色中国·高淳馆”升级为“南京馆”，联合全市供销社系统共同搭建农产品电子商务平台，目前淘宝网“高淳馆”升级为“南京馆”的各项前期工作已完成。电商平台已链接72个专业合作社和企业，8个农产品生产基地，参与农户321户，社员1420人，运营10个月以来集聚网销商户337家，累计完成网上交易额1.6亿。
对接“智慧社区”，铺设农产品电子商务终端。以市社宁供农业产业发展集团为主体，依托已建成的40余家实体门店和冷链物流中心，充分发挥公司物联网技术优势和系统产销对接优势，对接政府“智慧社区”项目，2014年在建邺区200余个社区工作站开始布设具有社区服务、农产品销售等功能的电子商务终端，实现鲜活农产品由生产基地直销居民，形成“线上”、“线下”相结合的现代农产品营销体系。
