娱乐节目策划案范文1
随着生活节奏的加快，物质生活满足的同时，现代都市人更加注重对精神文化生活的追求，生活的负担、工作的重压、学业的繁重，他们需要一个倾诉的地方、需要一个给他理解和支持的空间，因此移动万事通声讯台在原有开办的各种实用信息节目的同时，申请开办娱乐节目，以便电话主持人与用户更直接的交流，体现声讯节目的优势。
一、电话主持人服务准则：
1、主持节目时使用标准的普通话和规范的服务用语。
2、树立正确思想、端正工作态度，全心全意地为用户服务。
3、坚持以正面言辞交流的原则，主持节目格调高雅健康，言简意赅。
4、尊重用户选择，维护自身合法权益和尊严，树立信息台的形象。
5、以优质、真情热情的服务赢得用户的信赖，严禁采用诱导欺骗的手段套取用户信息费用。
6、不断完善自身业务和政治素质，完善节目内容。
7、节目中不得传播时事政治、宣传、迷信或渲染暴力的信息，不准传播诽谤、侮辱他人的信息。
8、不准涉及性生活、性知识、等方面内容。
9、不准与用户谈情说爱，或进行非法约会、见面等。
10、不准传播法律、法规规定禁止的其它信息，严格遵守国家及主管部门的规定。
11、所有娱乐节目全程录音，要有详细的文案和简单记录。
12、聊天时间不准超过30分钟；
二、人工娱乐节目号码设置：
统一娱乐节目的号码为：******开办的娱乐节目有：
1、电话网吧
2、玫瑰视线
3、心理减压
4、心情茶坊
5、谜幻天地
6、交友沙龙
7、网络直通车
8、时尚节拍
9、魅力声音
10雄熊时间
三、人工娱乐节目服务内容：
四、使用规范的服务用语：
我移动万事通声讯台的服务宗旨是通过手机以快捷，便利，准确的方式,服务于社会服务于大众。因此要求电话节目主持人必须使用标准的普通话、规范服务用语，以便达到热情、亲切的高质量信息服务效果。
1、当听到对方电话接通时报台名：“您好！移动万事通***号为您服务。”“您好！欢迎使用移动万事通人工热线。”（报台名时声音要甜美，一定要给用户一种亲切的感觉）
2、报完台名后如对方未做出任何反应：“您的线路已经接通了，请您讲话”。“这里是移动万事通，有什么可以帮助您的吗”？（讲话时速度要放慢，思路要清晰，要让用户感觉你非常有耐心）
3、当对方开口讲话与你交流时：“先生/女士您好！请问您需要哪方面的信息咨询？”“上午/中午/下午/晚上好！我是某某,您是我们的新朋友还是老朋友呢？”“您是第一次参与我们的节目吗？”“这位朋友，您好，您的电话已经接通，请您讲话。”（对用户提出的问题要细心解答，对自己不了解的问题不做盲目解答。）“您好，请您再重复一遍好吗”“您好，请您不要使用免提功能，您的线路声音太小。”
4、当用户要了解节目时：“人工娱乐节目有：电话网吧、玫瑰视线、心理减压、心情茶坊、谜天地、交友沙龙、网络直通车、时尚节拍、魅力声音、雄熊时间。您可以选择参与。”“请您稍等，我为您查询相关信息。”“对不起，让您久等了，您需要的信息这次没有查到，请您过几天在打电话来，我通过其他途径帮您查询一下。”
5、多人在线节目：“这里是电话网吧，多人在线，请各位朋友使用文明语言。”“这里是电话网吧，多人在线，有新朋友加入吗？如果有请您讲话，好吗？”“让我们听听新朋友的声音吧！”“您的心情不好吗？为什么不讲话呢？”
6、用户提出过分的要求：“对不起，按照公司的规定我们不能有电话以外的联系，我想您一定会理解的。”“您的情绪过于激动了，打断您一下，有什么话您可以慢慢说，事情一定会合理解决的。”“我有一个特别可乐的笑话，讲给你听好吗？”
7、当通话结束准备挂机时：“欢迎您再次拨打移动万事通，再见”！“感谢您使用移动万事通，再见”！“祝您每天都有一个好的心情，再见”！（要让用户感觉你服务周到，值得回味。）望各位电话节目主持人能在工作中认真贯彻执行文明、规范的服务用语，用亲切、热情的话语来感染、打动对方，拉近彼此之间的距离，从而提高我台的整体服务质量和公司的声誉。
五、实用信息节目的内容：略
六、其它说明：
1、聊天节目号段为：********（全省范围），聊天节目收费为：信息费每分钟1元。
2、“聊天”节目内容有简单文案和相关记录，保存时间半年以上。通话全程录音并保存一个月以上。
3、“聊天”节目主持人有大专以上学历，并经过相关培训，能对用户进行简单的心理辅导，接受用户对相关情况的咨询。
娱乐节目策划案范文2
一是营销理念娱乐化
在娱乐文化大行其道的今天，伴随全球体验经济、休闲经济、娱乐经济时代的到来，旅游营销将成为欢乐的营销、快乐的营销和娱乐的营销。“让历史变得时尚，让文化变得轻松，让山水变得可以解读，让所有的诱惑变成可以贩卖的产品”，可望成为本年度最流行、最响亮的旅游营销口号。旅游营销娱乐化趋势一方面表现为内容和形式的娱乐化。如大型文化娱乐活动、娱乐元素的大量运用。《印象刘三姐》、《印象丽江》和《禅宗少林·音乐大典》继续走红，类似节目不断推出。另一方面表现为政府与有关机构的强力推进。海口市以海南岛欢乐节继续传播“娱乐之都”品牌形象，长沙将举办首届中国国际娱乐旅游节，力求高起点大手策打造“快乐之都”城市品牌。以策划运作“超女”一炮打红的上海天娱传媒有限公司，高调亮出“天娱传媒，娱乐天下”的旗号，借助其强大的品牌效应和人才团体、媒体传播优势，强力介入大型旅游主题活动的策划与运作，从而使旅游营销娱乐化理念变成现实。
二是营销战略社会化
旅游产业作为综合型动力产业，已越来越成为各级党政领导的共识，甚至有权威人士公开称：旅游是以人为本的兴奋点，三个代表的集中点和五个统筹的交汇点，旅游业是构建和谐社会和全面小康建设的重要支柱产业。继云南、山东、贵州、四川等各省强力推进旅游产业发展政府主导战略之外，湖南省委、省政府也将以前所未有的政府主导力度和社会营销战略全力推进旅游业，如召开大规模的旅游产业发展大会，成立高规格的旅游产业发展领导小组，继续举办湖南旅游节等大型主题活动等等。营销战略社会化最显著的特征和标志就是，各级政府对旅游营销的力度将全面加大，营销旅游成为营销一个地区整体品牌、总体形象和综合发展水平的重大战略举措，“营销政府、政府营销”是其最形象的描述。即对于旅游营销，政府将全程、全面、全力介入，从而切实有效地落实政府主导战略，包括策划指导、组织领导、资金主导、舆论引导和全面督导等各个环节。真正推行“政府主导、市场运作”的旅游营销社会化战略。
三是营销模式多样化
2007年的中国旅游营销，将更加惊心动魄，又更加丰富多彩，令人眼花缭乱，目不暇接，呈现出营销手段、营销模式的多样化强势。因为2008年北京奥运会的举办，2007年将成为中国旅游营销的奥运年，奥运营销本年度大行其道，高歌猛进。“2008，北京欢迎您”，“世界的奥运，中国的青岛”，“奥运在北京，观光在大连”，“看北京奥运，游多彩贵州”等等。旅游奥运营销不胜枚举，甚至烽烟四起，烽火连天，全国上下纷纷争夺奥运旅游蛋糕。除此之外，娱乐营销、事件营销、节会营销、品牌营销、概念营销、名人营销、美女营销、分众营销、博客营销、彩铃营销、病毒营销、反向营销等营销模式也将扮演重要角色。总之，本年度的旅游营销，玩概念、玩规模、玩新鲜、玩刺激、玩狂欢、玩特色、玩文化、玩名气等各种花样层出不穷，不一而足。
四是营销策略故事化
当今社会既是一个娱乐经济时代，又是一个信息社会和注意力经济时代，在这样一种大背景下，营销的竞争从某种意义上讲也就成了故事高手的过招，旅游营销的竞争就是故事营销的较量，营销效果的好坏，在较大程度上受制于营销者编故事、卖故事的水平。“定位就是找故事、策划就是编故事、营销就是卖故事、品牌就是吃故事”，2007年中国旅游营销的实践，将证明这一形象而流行的说词。所以，一批创意策划高手将受到追捧，那些有故事营销高手的精英团队将成为旅游营销的宠儿。2007年中国旅游营销，将更多的打上故事的烙印，本年度的营销将在变得更加精彩美妙和形象生动的同时，也将变得更赋戏剧性和难以预测。
五是营销活动事件化
生命在于运动，旅游在于活动。这是旅游行业理论的总结，也是实践的证明。当各种各样、五花八门的信息铺天盖地砸向我们眼球的时候，注意力成为当今社会最最释缺的资源。旅游业是典型的形象力产业和注意力经济，知名度就是生产力，注意力就是印钞机。旅游资源不可移动的独特经济特征注定，在这样一个全新的时代背景下，零打碎敲、小打小闹的传统促销活动，已无法成功地打开旅游市场，只有极具轰炸性的大型活动才能炸开旅游市场。可以预测，2007年旅游营销活动的大型化趋势将继续上演，且更加惊心动魄，甚至将形成视觉冲击和心灵震撼的双重效果，既玩转眼球，又玩出心跳。大型主题旅游活动成为本年度旅游市场竞争的利器、成功的王牌和胜利的杀手锏。大型旅游活动的竞争，将成为旅游营销争夺注意力之战、争夺形象力之战和争夺竞争力之战。旅游活动大型化的结果，伴随而来的就是营销活动的事件化，事件营销再度走红。所谓事件营销就是有事没事的疯狂炒作，也就是有事借事炒，没事找事炒。一次别出心裁的创新事件营销，胜过十年按部就班的旅游宣传传销，这就是超常规事件营销的巨大威力。2007年中国旅游仍将面临这样的矛盾与困惑，即：海量信息与注意力资源的稀缺；丰富的资源与品牌产品的短缺；快速成功的渴望与缓慢成长的烦恼。解决上述矛盾和困惑的最有效办法，仍将是超常规事件营销的神奇功力。大型活动的事件化和事件营销的超常化运作，可望成为2007年中国旅游品牌的引爆器、旅游产品的速生器和旅游传播的核武器，并可望出现超越“穿越天门”、“高空走钢丝”、“天下第一饿”、“和尚当导游”等经典之作的创新之作。制造话题、设计悬念、炒作概念、营销名人、争夺媒体，将成为旅游营销的重要手段。
六是营销策划普及化
如果说规划和计划是计划经济的产物，那么策划则是市场经济的选择。规划和计划以资源和生产为中心，而策划则以需求为导向，以营销为主导，以市场为出发点和落脚点。旅游营销的实践已经证明：策划有这个力量，策划可以改变这个世界。但很长一段时间以来，中国旅游营销策划处于“有人喝彩、无人买单”的尴尬境地。这一状况的改善，是从一次又一次的胜于雄辩的成功策划的事实开始好转的。种种迹象表明，2007年可望成为中国旅游营销策划的普及年。各级领导包括相当级别的政府高级官员及行业主管领导对策划的高度重视；策划高于规划、计划，先策划后规划、计划等策划意识进一步增强；策划被正式写入有关领导重要讲话、工作报告中；策划纳入工作计划、发展规划当中，策划方案、策划项目得以落实；策划人才受到重视、策划经费大量增加、策划活动不断活跃、策划教育引起关注。继河南巩义百万巨奖征策划取得巨大成功之后，各地掀起公开征集旅游策划方案新潮。
七是营销渠道多元化
随着旅游市场竞争的日趋激烈，以及现代传媒的高度发展，旅游营销多元化的趋势将更加明显。仅靠一部电影、电视，一句营销口号、广告词，一个大型活动等单一的营销手段取胜市场的旅游营销时代已经一去不复返，取而代之的是整合营销和多元化的营销。特别是传统的旅游促销模式正在被多元化的营销模式所取代。促销与推广方面大力拓展新的营销渠道。利用社区资源，开展社区营销，实行重点客源市场重点突破，游击战与根据地相结合的办法，大力推行社区推广与促销，成为本度新的尝试。广告与公关营销方面，业界广告营销的认识大力提高，广告理念更趋成熟，广告策划水平越来越高，广告投入力度不断加大，大台大报新媒体旅游广告更走俏，特别是广告营销正在成为有计划系统的旅游营销战略。公关营销强调社会资源的整合与利用，大型活动有新的发展，危机公关开始被重视。
八是营销运作专业化
旅游营销逐渐走向成熟，走向科学营销时代。营销运作专业化就是突出的标志。首先是各种专家团的成立。继在北大旅游研究与规划中心指导下成立的中国旅游策划首席专家团之后，复旦大学又牵头组织了中国旅游营销专家委员会。再就是各种营销组织与机构越来越多。如中国旅游营销联盟，中国旅游品牌联盟等等。再加上各种专业旅游营销机构与企业也在不断地增加。第三是集团化的旅游营销运作机构开始异军突起。北京达沃斯巅峰旅游营销机构的年营业额已突破2000万元。以打造中国泛娱乐经济为己任的上海天娱传媒有限公司，在继续经营“超级女声”为品牌的超级家族外，横空出世杀入旅游营销界，驾轻就熟神奇地拓展大型活动，除几乎吃遍湖南市场外，广西、海南大型活动也已被它夺走半壁江山。2007年，该公司将在巩固现有领地的同时，早已谋划拓疆攻地，欲拿下新的市场。据透露，天娱传媒本年度大型活动营业额的目标是实现一亿元人民币。第四就是旅游策划与营销专业化的活动更受行业欢迎。中国旅游首席专家团组织的中国旅游策划万里行在湖南启动后，已先后走进广西、河南等地，2007年行进的步伐将明显加快，与此同时，还将组织首席专家专场报告会和咨询策划会，推出城市峰会和百县行动计划等。 九是营销联合共生化
旅游营销联合方面，区域联合、业内联合将向深度与广度进一步迈进。但在产业走向大融合、广告竞争走向白热化的新形势下，一种跨行业整合优势、合作共赢的新的营销联合形式也已被引入旅游营销领域，并将很快演绎成一种被跟踪和借鉴的旅游营销模式，这就是共生营销。目前最典型的事例是湖南张家界市与湖南宏梦集团联合打造的我国第一部中华传统武侠励志卡通大片—《虹猫蓝兔七侠传》。这是我国历史上动漫产业与旅游产业的首次大规模合作与互动。该片将张家界奇山异水穿插进曲折动人的故事情节中，且动画主角的身世均带有景点渊源，使得自然、神秘的张家界更添了几分传奇色彩。该片在中央电视台、湖南金鹰卡通卫视首播，国内其他电视台也将播放，尤其是碟片的大量公开发行，受到广大青少年朋友和动漫爱好者的一致欢迎。该片总长108期，是目前我国投资最大的电视动画片。全国800家城市电视投放的该片广告加上中央电视台跟进投放的广告，总价值3800万元。连续的播出加上重大的互动广告，将充分吸引广大电视观众的眼球。并将成为我国旅游业界最具创意的市场营销行动和前所未有的品牌传播。作为“国家动漫产业基地”、“中国动漫产业消费第一品牌”、“动画片年产量全国排名第一”的宏梦卡通集团，与世界旅游目的地张家界的“优优联合”、“强强联合”，将成为中国旅游市营销史上的又一个新的创新之举和新的突破，也必将在中国旅游界掀起一股联合共生营销的旋风。
十是营销竞争全面化
娱乐节目策划案范文3
关键词：推进；文化产业；旅游业；发展
一、文化产业构成体系
文化a业是为社会公众提供文化产品的一个集合体。根据国家文产领导小组对文化产业的归类划分，文化产业共分十大类别：1、新闻出版；2、广播电影电视；3、文化艺术服务；4、文化信息传播服务；5、文化创意和设计服务；6、文化休闲娱乐服务；7、工艺美术品生产；8、文化产品生产的辅助生产；9、文化用品的生产；10、文化专用设备的生产，其中文化和旅游部门归口范畴有55个行业，分五大类型。
（一）文化部门的18个（7123音像制品出租、7491专业化设计
服务、8710文化创造与表演、8720艺术表演场馆、8731图书馆、8740文物及非物质文化遗产保护、8750博物馆、8770群众文化活动、8790其他文化娱乐活动、8911歌舞娱乐活动、8912电子游艺娱乐活动、8913网吧活动、8919其他室内娱乐活动、8941文化娱乐经纪人、8949其他文化艺术经纪、8990其他娱乐业、5182拍卖、6591数字内容服务）。
（二）广播电影电视部门13个（5271家用视听设备零售、6321
有线广播电视传输服务、6322无线广播电视传输服务、8610广播、8620电视、8630电影及影视节目制作、8640电影和影视节目发行、8650电影放映、8660录音制作、5137家用电器批发、5176电器设备批发、5178通讯及广播电视设备批发、6330卫星传输服务）。
（三）新闻出版部门21个（2311书报刊印制、2312本册印制、
2319包装装潢及其他印刷、2320装订及印刷相关服务、2330记录媒介复制、5143图书批发、5144报刊批发、5145音像制品及电子出版物批发、5243图书、报刊零售、5244音像制品及电子出版物零售、7122图书出租、8510新闻业、8521图书出版、8522报刊出版、8523期刊出版、8524音像制品出版、8525电子出版物出版、8529其他出版业、5181贸易、6510软件开发、7250知识产权）。
（四）体育部门的2个（7121娱乐及体育设备出租、7299其他未列明商务服务业）。
（五）旅游部门的1个（7852游览景区管理）。
二、目前全县上规模文化旅游产业
5271家用视听设备零售34家、事业1家、旅游方面5家、体育行业1家、文化行业41家、新闻出版行业27家，目前体量（GDP）在全州排名第一方阵。
三、文化旅游市场基础状况
我县文化旅游市场共有88家（其中网吧27家、新闻出版32家、歌舞娱乐9家，动漫8家，旅游企业12家）。
四、管理与繁荣并举，有序推进文化旅游业健康发展
加快完善市场结构，科学规划产业布局。有效推进文化旅游产业向合理化、集约化，规模化、特色化和品牌化方向发展。
（一）创新人才机制建设，为文化旅游产业发展提供智力支持。加快创新用人机制，运用市场机制合理配置人才资源，建立竞争、激励和分配约束机制。实行优惠政策和人才流动新机制，加大文化大旅游产业发展必须的专业人才和经营管理人才的培养力度。
（二）加强市场日常巡查，强化市场监管平台管理。按照文化部、省、州文化部门对文化旅游市场目标管理考核新机制要求，一切以数据说话，那么我们必须转变观念，认真梳理工作要点，加强市场日常巡查，增强市场监管平台数据的录入工作；
（三）加强执法办案力度，提升执法队伍办案能力。数量为“零”，谈何质量。必须强化执法办案，提升执法数量，发现查处一批重大案件，在执法办案中，不断提升执法队伍学法、用法、执法办案能力；没有案件，执什么法。案源何来？市场巡查是寻找案源的有效途径，企业以效益为目的，任何时候都有作弊行为，打球的侥幸心理和动机，所谓上有政策，下有对策，只有不断加强市场巡查，认真贯彻法律法规，到处都能寻出问题；
（四）建立完善信息网络体系建设，强化市场监管。构建文化旅游市场管理的信息网络体系（安全生产标准化建设），抑制各种商业欺诈行为，借省、州文化旅游局对文化旅游市场工作督导之力，对一些市场顽疾进行一次全面彻底的查处整治，切实规范我县文化旅游市场经营秩序，确保文化旅游市场健康有序繁荣发展。
综上所述，把握时机，充分发挥协会组织作用，创新工作思路，着眼当下，建立跨行业抱团发展团队，打造进军国际旅游市场航母，放眼未来，夯实基础，完成“打造一条旅游精品线路，推动全县经济社会发展”的宗旨任务。
参考文献：
娱乐节目策划案范文4
想必很多人还对2009年中央电视台春节晚会上赵本山对搜狐的广告植入记忆犹新，也许就是从那时起，娱乐节目中的广告植入就进入了大众视野，这便是品牌的娱乐营销了。不得不说营销的娱乐化为国内很多品牌开启了营销策略的另一扇门。
就去年而言，国内的综艺节目“集体任性”，收视率破7的就有36个，数量是往年所不能企及的，节目的冠名赞助广告植入现象也是往年不可想象的。节目热播的同时，观众将关注点投向节目的冠名赞助商身上。冠名商的资金注入，加上综艺节目的号召力，不但从某一方面凸显了品牌的实力，更通过大众喜闻乐见的形式增强了品牌对消费者的感召力。
实力雄厚的服装企业自然不免将这种能吸引广大消费群体的营销手段玩上一把。
玩or不玩
首先要知道，冠名不是谁都能玩得起的。
今年内将播出的综艺节目冠名权金额最高已达到5亿元，而动辄数千万的冠名金额更比比皆是。最近正在热播的互联网自制综艺节目《奇葩说》的冠名权便由美特斯・邦威以5000万元拿下。此消息一出，便在服装业引起不小的轰动，业内纷纷感叹美邦一掷千金的豪气之外，更多的是对其此营销举措的深入探讨和研究。
《奇葩说》开播第一期网络播放量就超过了500万，美特斯・邦威冠名极快地创造并完成了一种“不走寻常路”的完美营销模式，这被品牌董事长周成建定义为一个名词――“镜像式营销”。
“镜像式”并非是某一种特殊的营销方式，而是偏重于概括处于27世纪互联网商业模式时代的多元化、多层次、解构传统的品牌营销现象。它有一个颇为形象的表达方式，即人在镜子面前看着自己，不光反映出自己好看的衣服，还反映出真实鲜活的自己，衣服和人同时有了活力；同时镜子本身也被照镜子的人赋予了自身的意义与价值，二者在双方的共鸣中感受到了真实的自我价值。
美特斯・邦威“镜像式”品牌营销从各个层级上进行“深度植入”，从品牌LOGO的显示，到品牌和被植入媒体在调性上的高度吻合，再到核心理念的高度契合，以及在视觉、感官基础互动的基本诉求上高度共鸣。品牌与媒体的高度互补所产生的共鸣影响范围广，令品牌附加值增大。
业界资深分析人士曾指出，传统品牌植入“屏幕营销”已经无法满足当下大众关于娱乐和品牌需求心理层面的欲求，传统媒体营销模式或正处于被解构掉的尴尬境地。
与美邦相反，海澜之家全程服装赞助的《奔跑吧，兄弟》最终则为品牌“收获”了一片骂声。节目开播第一期，在其中的一个游戏环节，嘉宾们身穿的海澜之家的服装在游戏过程中竞被撕成布片。很多观众吐槽表示，以后拒绝购买该品牌的服装。
一些网友还把海澜之家和韩版《running man》的服装赞助商Fila放在一起比较起了质量。对此，浙江卫视节目中心策划推广部回应说，这是原版节目导演设置的一个点，为的是让大家看到游戏中的竞争性。不过，面对网友反馈和吐槽，不合理的营销举措，让海澜之家得不偿失。
所以，营销策略是否得当，将对企业形象起到关键性的作用。
大军挺进
海澜之家冠名另一档综艺节目《吉尼斯中国之夜》则没有“过火”，其在垒下《吉尼斯中国之夜》2014年国庆独家冠名权后，又成功获得2075年春节特别节目的独家冠名权，2015年春节特别节目拍摄现场还将设在海澜集团。
不得不说，海澜之家挺敢玩。
在这个娱乐至上的市场环境下，“强势媒体内容为王的策略仍然奏效，其强大的聚合效应，对于企业的品牌传播而言更容易凸显。”传媒专家中国传媒大学广告传播学院院长黄升民表示。
也因此，有投资实力的服装企业的娱乐营销方兴未艾。
去年初，鸿星尔克与爱奇艺达成协议，前者以5000万元独家冠名了爱奇艺综艺频道，这也创造了视频网站单独频道的冠名记录。
随后，搜狐视频与真维斯宣布结成年度合作伙伴，真维斯冠名搜狐视频《娱乐播报》栏目，双方将围绕《真维斯搜狐视频娱乐播报》自制娱乐综艺节目，展开一系列的品牌植入与合作。
波司登品牌于去年10月与优酷土豆合作，以契合品牌调性的“大娱乐”为主线，聚焦互联网娱乐时尚核心目标受众，突破传统单一节目互助模式，整合优酷土豆平台内所有重磅热门娱乐资源，集韩娱、大剧、时尚、娱乐等几大版块，汇集起优酷土豆平台内的娱乐自制资源，进而使品牌全人群触达。
不难发现，互联网综艺成为服装品牌娱乐营销的另一主战场，特别是视频网站，近年来纷纷试水自制剧、自制综艺节目，取得了非常好的效果。
网络与电视的双重力量无疑为品牌的营销活动提供了更广阔的空间。北京一家影视公司的相关负责人给《服装时报》记者提供了一份关于国内主流卫视2015年的综艺节目单，目前已确定上映的达62档，网络综艺冠名目前已确定有战狼世家、真维斯等。
得当为上
娱乐营销是一种“高回报高风险”的营销方式，是一把双刃剑。同时，任何一种营销必须要以受众为导向，根据受众的特点、喜好制定营销方案。企业在实施娱乐营销时，必须对产品和服务受众做详细的分析，以确认受众是否适合做娱乐营销。
此外还要注重方式的选择。没有哪一种营销手段能长久发挥作用，也没有哪一种营销手段能长久地为消费者所接受。娱乐营销手段的选择要因企业的行业特色、产品和服务特色、目标受众特点而异，才能使娱乐营销更加个性化，更具针对性，更能有效发挥娱乐营销的作用，更能促进企业的成功。
娱乐营销中，载体的选择也是一个至关重要的环节。娱乐营销强调互动性，只有让受众充分参与其中才能凸显其效果。在娱乐营销中，媒介是企业和受众之间的桥梁，正确的媒介选择有助于将娱乐主题传达至受众，更有助于使受众参与进来，与营销活动产生互动。《女神的新衣》就是一个成功案例，该节目结合了互联网、电视、移动终端多种媒介，充分发挥了各个媒介的独特作用，使受众能够有效地参与到企业设置的营销话题当中。这种跨平台的整合，发挥了不同娱乐传播介质的作用，为品牌的整个娱乐化传播贡献出力量。
值得注意的是，在快节奏的今天，消费者更容易去尝试新的东西，没有哪一种东西能够一直被消费者所喜欢，娱乐尤其如此。企业在进行娱乐营销时，要紧跟时代潮流，想消费者之所想，挖掘消费者内心深处的东西，在这个基础上进行创新，才能引起消费者的共鸣。
娱乐节目策划案范文5
李长春同志2010年6月16日在《求是》杂志上发表的《正确认识和处理文化建设发展中的若干重大关系 努力探索中国特色社会主义文化发展道路》一文中指出，“通俗艺术形态也要强调思想内涵，追求格调品味，寓教于乐，不降低艺术标准，不低俗媚俗庸俗。” 的确，综艺娱乐节目的发展应当提倡“绿色收视率”，文艺频道在形态持续创新的同时，应当自觉抵制低俗之风，力争做到让观众“又爱又信”。
除此之外，综艺节目千台一面的“跟风”现象也值得担忧。日渐繁荣的电视综艺节目市场的基本形态深陷“演艺+游戏+访谈”的程式化“怪圈”，成为了典型的“新八股”，严重制约了电视综艺节目的自主创新步伐。屏幕上充溢了过多的综艺娱乐节目并不可怕，可怕的是原本多元并存、百花齐放的娱乐节目市场日渐僵化为一种相对固定、死板的样式。在以“演艺”与“游戏”为基础的名人资源类节目创作中，主持人难免会与嘉宾进行沟通，沟通得引人入胜时便会顺理成章将游戏环节暂时搁置一边，时间久了，节目制作人发现节目的看点似乎并不在“综艺娱乐”本身，而相反是这些明星的八卦内容及其问答中所出的洋相、暴露出的价值观和人生态度。由于媒体付出了高额的邀请酬金，为了将明星资源开掘到极致，往往也会在节目的起点或终点位置请其“秀”上一首成名曲，久而久之，三者便水乳交融了。而随后的娱乐风潮却似乎越来越趋向于将多者融合。“秀场”在较为正规化的综艺娱乐节目中逐渐定型为“演艺+游戏+访谈”的标准模式。
多元竞争的格局下，电视制作人更倾向于将节目办成“大杂烩”，将尽可能众多的娱乐元素融会于同一个节目中，希望借此来保证收视率。观众们时常发现综艺节目往往是“演艺”节目中夹杂着即兴访问，时间一长就变成了访谈，而“游戏”节目中夹杂着对日常生活和兴趣、爱好、特长的询问，日常生活的应答会不自觉地演变成游戏，而特长兴趣的展示则顺理成章的变为“演艺”。策划预案时，策划人习惯于估算所有嘉宾的话题、特长，并即兴发挥。“游戏”“访谈”“演艺”这本分属于三类不同界面的形式已然高度融合，成为电视综艺节目创作者难以突破的枷锁。
的确，文艺作品的创作不能空洞说教，电视生动鲜活的表现形式更具备了多样化表达的基础。电视界“要处理好高雅与通俗、普及与提高的关系，兼顾大众和小众的需求，高雅艺术形态也要努力贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断扩大受众面，努力做到雅俗共赏。”
针对现状与困惑，笔者对中国电视综艺节目未来的发展与创新提出宏观与技术层面共十点建议：
一、宏观层面
（一）建立与国际接轨的流程管理制度与创优评估体系
包括策划、演播室及外采摄制，后期编辑，包装合成等，即针对电视文艺节目制作的不同阶段建立标准操作流程，并通过量化指标管理，如镜头长度、景别、剪辑频率等。中国电视普遍缺乏高效、合理的评估体系，评估体系应包括周、月、年度评优及总结活动，特别是收视率指标之外的“专家评审”与不同行业、不同年龄层的“受众测评”。汇总各节目的综合评估报告可以形成良性反馈，以此实时改进创作中出现的问题。
（二）促进文艺节目的自主创新与快速研发
积极借鉴海外优秀节目形态，主动出击，与拥有国际知名品牌的综艺娱乐制作团队建立战略合作关系，进而组织策划研讨开发中国本土特色的新形式节目以适应观众的新口味和新环境。日前，上海文广集团新娱乐频道已经与曾经两次被中央电视台新闻联播报道的“英国达人”节目建立战略合作伙伴关系，并斥资买断其节目的中国版权与“制作宝典”，掀开了电视文艺娱乐中外合作的新纪元。此类联合制作的模式有助于探寻国际电视综艺的核心规制，提升中国电视综艺节目创作者的整体水平，积累经验。
（三）强化全国电视文艺频道之间，频道内部各节目之间的题材交流与资源共享
这包括（选题、素材、人员、嘉宾、选手等等），打破目前各综艺节目独立性强，频道基层节目单位各自为政，缺乏横向交流的瓶颈，改变题材资源浪费，节目定位拥挤重复，人员配置不合理等现象。
（四）建立“全台一盘棋”的指挥体系，强化各节目之间交流
编前会组织各节目汇报选题，对于近期有时效性的重点题材，需要联合多节目配合制作，达到资源的共享与再利用。如北京电视台习惯于召开联合选题会，打破中心与频道障碍，召集几十档节目针对重要独播电视剧、重点时节、大型主题活动等，进行主题式的策划，如开设独播剧晚会、举办系列造势活动、邀请演员参与现场演艺等等。
（五）正视新媒体和国际市场的冲击
构建“学习型团队”，吸收海外先进娱乐文化经验，培养、引进一流的复合型电视综艺人才队伍。同时借助新媒体的东风，完善频道和节目宣传、包装机制，利用新媒体崛起的人气优势与互联网、手机等新媒体战略联合，利用宣传造势，设置大众社会议题，引领拉动电视综艺节目的整体收视。
二、技术层面
（一）面向全社会全面开放录制现场，将演播室去神秘化
改造演播室气氛，强化互动，彻底改变现场观众的角色。包括对传统舞台的改造，对现场观众僵化姿态的改造，突破以往我演你看的形式，强化与现场观众的互动，力争将“现场观众”转化为“演员”。
（二）强化编剧与策划队伍
大力提升编剧与策划的薪酬与地位，形成相对固定、配合良好的高效编剧与策划团队。如辽宁电视台的“明星转起来”“刘老根大舞台”就是使用《刘老根》及《乡村爱情故事》系列的演员班底，每次聘用优质编剧，制造故事、包袱和笑料，将近乎相同的演员不断改头换面，打造同一支表演队伍多档节目，同一主题，不同角度，将同一资源最大化，形成了产业链条，每周推出若干情景剧与小品，迎来了社会效益与经济效益双丰收。
（三）将黄金时段节目观众定位于年轻人
以“教育”“励志”为主题，通过年轻受众辐射中老年观众。鼓励部分综艺节目与院校联合，下基层，与中小城市和农村中的青年观众加强互动。借此增加节目的早期受众，强化对城乡结合部的覆盖。同时将选题聚焦于青少年，特别是教育励志选题往往能引起家长与青年人的共鸣，如央视《开心词典》等综艺节目每次邀请高考状元当选手的几期节目收视率都很高，产生了不小的社会反响，说明“寓教于乐”“有志者事竟成”是中国特色永恒的节目定位。
（四）重点推出大型公益性真人秀节目的制作
长期以来，以中央电视台综艺频道为首的综艺节目舒缓有余，但紧张度、戏剧性和悬念感普遍缺乏。目前中国电视普遍缺乏既有励志思想，又充满激烈竞争；既隐喻人生成败命运，又提倡高尚精神追求；既轻松有趣又富于知识信息的大众综艺娱乐节目。目前真人秀类节目已经占据国际电视节目市场总比例的 35% 以上，并依然在持续上升，特别是以公益性为目的“帮忙类”真人秀，宣扬正面积极的人生态度，提倡关怀弱势群体，互帮互助，成为老百姓喜闻乐见、炙手可热的题材，非常适应中国人讲仁爱、重感情的特点。国际上几乎每个商业娱乐频道都有一个或几个强档真人秀，“真人秀”从趋势上看甚至可与电视剧平分秋色。我国的综艺节目定位必须具有国际视野，应集中优势资源，策划制作一至两档兼具“五性一感”（竞争性、故事性、纪实性、连续性、公益性、命运感）的以竞争性选秀形态为基础的大型公益真人秀节目——借此形成强势的品牌效应。
（五）强化评委及嘉宾角色
引进知识结构丰富，各具特长的专家型主持人，逐步缩减、淘汰报幕型主持人。进而将“演艺+游戏+访谈”的模式转型升级。建立优秀嘉宾评论员队伍“数据库”，将全国“表达能力强，表演欲望强”的专家、评论员、演员、嘉宾、稳定在央视的大舞台。全球热播的“杂艺型”海选节目《英国有天才》推出的“苏珊大妈”曾经两次被央视《新闻联播》报道，在世界范围内引起轰动，而该节目的核心却是三位个性突出、爱憎分明、幽默风趣，甚至带有表演成分的评委（一位音乐制作人，一位普通的古典歌曲歌手，一位报社编辑），三个人表达能力强，表演欲望强，有效地控制了节目现场张弛有度的热烈选秀氛围。某种程度上看，《英国有天才》将“秀评委”的模式推向了极致。
除此之外，全国各类综艺节目必须完成由无牌到品牌，由品牌转向名牌的转变，同时将琐碎、零散的小板块、小单元节目进行栏目间资源的整合，合并为大单元、大通档，尝试增加大时段播出栏目，针对同时段节目进行错位编排，将资源性节目的粗放经营转变为精耕细作，突出频道力量。
娱乐节目策划案范文6
执行力是把目标和战略变为现实的能力。不管多好的想法和战略，如果不能执行，那也只能停留在纸上和嘴上。企业执行力是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。决定一个企业成功的因素很多，其中战略、人员及运营流程是三个决定性要素。只有将战略、人员与运营有效地结合起来，企业才能取得最后的成功。而结合的关键就在执行。
“企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。”流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。在此前提下，不同的人会对执行力的精髓有不同的理解。前任联想公司总裁柳传志认为执行力就是积极选拔合适的人放到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行力；通用电器前CEO杰克·韦尔奇把执行力的理解为公司里面不要有太多会妨碍执行的官僚文化；戴尔CEO迈克尔·戴尔对执行力的理解是：执行力就是第一个阶段每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟地切实执行。
执行有时候比战略本身更重要。战略=想法。执行=方法，执行的过程中会细分出更多小的战术与相应小的执行，每个战略下都需要众多的执行来解决。当战略既定之后，执行就是首要的事。
执行力是媒体竞争力的保证，没有执行力，就没有竞争力。调查表明，成功企业20％靠策略，60％靠内部各层管理者的执行力。“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。这五项基本职能都与提高执行力密切相关。在当战略的差异性很小的时候，执行就很重要，竞争双方间的差别就在于各自的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各个方面领先。在当今越来越同质化趋势下的媒体竞争最终只是执行力的竞争。因为大家的策略、内容基本相同，竞争优势的差异只在于执行力的不同。
任何战略的成功都离不开成功执行，媒体要想取得成功不仅要有清晰专注的战略，而且还要有相当的执行力。战略的失败通常由两种原因所致：一是目标制定错误；二是执行不力。不管媒体是事业型组织还是公司企业，它都可以理解为一个执行团队。从领导、中层干部到基层每位员工，他们每时每刻都处于一种“执行过程”之中，他们执行的绩效，显然决定媒体的命运。具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素，都是战略实现的决定性力量。
二、影响媒体执行力的原因
目前，许多媒体明明有好的战略，却无法实施和执行，完美的执行更是少之又少。影响媒体执行力的原因主要有：
一是媒体的领导者十分重视战略的制定和计划的设计，但是由于对战略的执行和控制的重视程度不够，因而常常使战略目标难以实现。
二是中层管理者执行战略方案不坚决，以致“政令不通”，形成“中层梗阻”。中层管理者执行力不强的表现有：一是自身素质不高，不能正确理解高层的战略意图，不能制定有效的执行方案；二是乐于布置任务、作决定，却不擅长使布置下去的任务和作出的决定得以有效执行；三是不正确地影响决策层，导致决策执行的不完整；四是执行战略决策方案时缺乏对应变操控原则的认知和把握，执行的水平不高；五是虎头蛇尾，标准走样；六是经常延误，速度太慢。
三是组织结构不合理。机构臃肿，人浮于事，职能交叉，相互挚时；协调困难，效率低下，层次过多，反应较慢，由此降低了媒体的执行力。
四是媒体的管理制度可行性差，制度出台不严谨，朝令夕改，缺乏针对性、可行性和人性化，使员工无所适从甚至把执行视为负担而产生逆返心理。
五是业务流程不科学，存在不规范、繁琐而低效的现象，致使高层布置的工作很难推进下去，结果仍要花费额外精力和时间去协调。
六是员工的整体素质跟不上媒体发展的要求。许多媒体内部缺乏有效的学习和培训机制，缺乏对员工执行力的培育和提升，致使员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，结果在计划的实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。
“由于缺乏有效的执行力和产生执行力的机制，大到媒体战略和媒介管理、小到节目创意和营销方案都不能切实到位的实现；由于企业文化建设意识的淡薄，电视媒体内部普遍缺乏团队精神和内聚力、向心力，电视人在喧嚣浮躁的心态中缺乏职业精神和专业追求；旧有机关或科层组织结构已造成了电视台指挥失灵和资源内耗，成了阻滞生产力的重要因素，媒体市场应变能力低下。”因此，现代媒介需要大力提高执行力，塑造良好的执行力文化。
三、媒体如何打造执行力
媒体要在日益激烈的市场竞争中保持强大的竞争力，就在于拥有领先一步的战略、清晰的运营流程以及实施战略目标的专业人才，一句话，拥有强大的执行力。
1战略为先
战略是执行中的核心要素。没有清晰的战略定位，就等于失去了前进的路标。如果战略不明甚至错误，那就会影响执行效果；就算执行力很强，也只能带来严重后果。20世纪90年代后期上星的湖南、安徽等省级卫视对此有较早认识。于是，他们较早进行了比较详细的市场调查和数据分析，最终确定了自己的特色和定位。而一些省级上星频道至今还没有解决这方面的问题。
早在2002年年末，湖南卫视召开战略研讨会，提出要把自己打造成娱乐资讯为主的频道；湖南卫视当时之所以以娱乐为突破口，是由多方面原因促成的：首先，他们发现观众对娱乐节日的需求很大；其次，该频道此前在这方面已经有多年的积累，拥有制作这类节目的团队、经验和教训；而从现实来看，娱乐相对于时政新闻来说也容易找到突破口，且娱乐没有地域限制，较容易形成全国效应；另外，娱乐节目资源的获取也相对容易，自主开发的可能性也更大。
近两年来，一些省级卫视频道纷纷反省原有的综合定位，结合实际强化特色。如重庆卫视结合中国观众的收视特点、主流媒介的社会责任以及自身的节目实际，提出了“故事中国，人文天下”的频道定位，要求重庆卫视的节目既要轻松可亲、引人入胜，又要保持深厚的人文素养和思想内涵，从而为重庆卫视的发展找到了明确的战略目标。
2速度为重
只有行动迅速才能抓住转瞬即逝的机遇，才能实现连续突破，保持市场冲力，击败对手反击。
目前国内许多媒体在市场反应、决策时间和执行周期上过于缓慢，远远不能适应多变的市场要求，因此媒体特别是有心参与全国市场竞争的卫视运作必须“提速”，缩短“信息——决策——行动”的循环周期。如果媒体不能缩减制定和执行决策的时间，就会形成战略惰性，就会随时被竞争对手攻击，被别人牵着鼻子走。为了获得竞争速度，可以从以下几个方面着手：强化收视表现好的成功节目，在成功的节目上投入更多的资源，迅速减少乃至抛弃收视不佳的节目，放大成功节目的效应；缩减决策时间，提高市场进攻的速度的节奏，以降低竞争对手做出有效反击的能力；建立竞争情报及预警系统，考察多种可能性，在行动之前做出可能规划；做好新节目、活动的前期研发工作，每一步都要比竞争对手早半拍。减少不必要的组织层级，尽量使“决策——执行”尽可能扁平化，领导层要对一线充分授权，明确责职；而且管理人员和经营人员在其岗位上任职时间要足够长，以保证他们对行业的熟悉，培养长远眼光。”
3细节制胜
前几年流行一本书：《细节决定成败》，说明细节在执行中的关键作用，所谓“一招不慎，全盘皆输”。在大的战略确定后，还要围绕大战略确定小战略，大胆设想，小心求证，把各种细节和风险以及应对措施都尽可能考虑到位。
湖南卫视的娱乐节目，从节目样式到营销推广，都有一个团队致力于精细化、专业化的操作。“湖南卫视自创的娱乐节目，形成品牌聚集效应。吸引了全国青年观众市场。尤其是2004年后的《超级女声》，把娱乐节目产业链上的观众资源、企业资源、节目资源(由活动和常规比赛两大类组成)、衍生资源等有效统一起来，体现出了专业化运作、精细化营销的特色。湖南卫视的《超级女声》在2004年和2005年的火爆，其实也是利用先发优势聚集了娱乐资源平台效应的结果。”据说，关于《超级女声》的很多关于选手、评委的“爆料”和炒作，都经过了周密的策划，与节目进度紧密关联，一浪未平，一波又起。为规避风险，节目还及时对评委和评委的评价进行了调整，减少了对选手的刻薄和嘲讽，增加了鼓励和人情化。《现代传播》主编胡智锋认为湖南卫视《超级女生》的成功在很大程度上依赖于执行力，其细节非常缜密一他说：“有很多媒体不服气超女，当然我并不是说对超女有特别高的评价，从媒介本身来说是值得肯定的，成功在细节，同类的节目其实全国各地电视媒体比比皆是，为什么超女一枝，独秀，我想关键在细节。有的媒体是广告团队很厉害但制作团队跟不上，有大量中间细节的工作者在从事这个工作。也许某一个环节出了问题造成全盘皆输。”
4制度保障
对媒体而言，强有力的持续执行力从哪里来?依靠制度(系统)、人才和文化。“三流的企业靠老板、二流的企业靠团队、一流的企业靠系统。”做系统的目的在于打造好执行的平台，使组织结构扁平化，便于相互间的沟通。管理大师彼得德鲁克倡导的目标管理是提高系统执行力的有效办法，明确目标，层层分解，让每个员工认同并接受目标，从而对目标专注，把目标变成具体措施；配套制定严格的业务流程和反馈机制，使执行过程程序化，如媒体信息采编、审、播以及评价考核的流程，广告客户反馈系统等，对执行效果进行追踪评估，以制度来保证执行效果，执行有效有奖，无效受罚。明确频道战略后，还需要机构有强大和系统的执行力才能实现战略目标。安徽卫视经营电视剧包括几个环节，首先是做到有效的采购，即及时购买符合频道几大剧场特色的电视剧。购买之后就是编排、推广和营销等环节，把节目和客户价值统一起来，争取客户最大满意度。在电视剧经营方面，从节目购买、编排到宣传推广、覆盖，安徽卫视已经形成一个有效的系统，有一个组织构架在支撑它。总编室、广告中心、广告中心下属的广告公司、节目和频道推广部门等形成了合力，形成了良好的运作机制。
执行力需要领导力和员工素质相配套。执行力的提升最终要靠人来实现。电视媒体尤其需要强有力的领军人物和一支骁勇善战的员工团队。一靠领导力，如湖南的魏文彬、重庆的李晓枫、贵州的李新民等，都是省级台中领军人物中的佼佼者。媒介的高层领导者既要抓战略决策，又要抓战略执行，注重实效，知人善任，重用执行力强的人，注重中层管理者及普通员工执行力的提升。执行力强的人。从领导者和管理者的层面看，就是能分清主次，领导和指挥下级完成任务的人，能有效激励和培育下属的人，能对计划进行跟踪和控制的人；从员工的层面，就是敬业爱岗、有上进心、事业心、责任心且熟练掌握工作技能的人，从而把人力转化为执行力。二靠团队的执行能力，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖人员，执行的基石就是员工，员工素质的高低也是保证执行是否到位的重要因素。所以要塑造一流的员工行为方式和思维方式，充分调动每个员工的积极性，这样才能将战略进行到底。要鼓励组织性学习，使员工精于岗位技能，推动组织间思想的分享。
执行力还需要文化氛围的支持。如海尔倡导的“快速反应，马上行动”就是良性的执行文化。央视新闻追求权威性、独家性，安徽电视台倡导的‘以观众和客户为中心’，重庆电视台倡导的“勇争一流”等，都是执行文化的体现。
湖南卫视做娱乐频道，一直在努力打造一个好的团队，娱乐节目主持人队伍、创作人员致力于娱乐节目的研发、生产和经营，保证创新和活力。湖南电视台总编室主任李浩认为：“超女”的成功，绝不仅仅是一个选秀概念的成功，更多的是一个频道执行力在起作用。“简单的照搬会产生很多问题，‘超女’的成功是系统执行力的反映，我们的节目制作、推广策划、广告营销，甚至财务部，都形成了一个团队围绕其进行运作，而目前相当多的电视台是没有这样的执行力的。”
