电站年度工作计划范文1
关键词：水电工程可研设计进度管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、巴拉水电站概况：
巴拉水电站位于阿坝藏族羌族自治州马尔康县境内，系大渡河干流水电规划“3库22级”开发方案中自上而下的第2级电站。巴拉水电站主要任务为发电，兼顾下游生态环境用水要求。巴拉电站装机738.6万MW，坝高138m，正常蓄水位2920 m，总库容1.277亿m3，二等大(2)型工程，多年平均年发电量单独/联合为25.844/30.277亿度，开发方式混合式。工程枢纽由面板堆石坝、溢洪洞、放空洞、生态机组和主体电站引水发电系统等建筑物组成。征用土地9702.36亩，耕地407.89亩，林地6964.29亩，人口141人，投资9992.41元/千瓦，静态投资719453.80万元，动态投资890470.78万元，单位电能投资2.376元/度。
二、勘察设计进度计划的编制
（一）可行性研究阶段勘察设计工作的主要内容
大中型水电站可行性研究设计阶段的工作内容繁杂，巴拉水电站也不列外，各种专题累计多达45个。概括为（水工）可研设计、移民设计以及环保设计三部分内容。其中各部分的主要设计内容如下：
1、（水工）可研设计：可行性研究勘察设计大纲、坝址坝型选择及枢纽布置、正常蓄水位与装机容量选择、施工总布置规划、水资源论证、水工程建设规化同意书、行洪论证、接入系统报告等专题；
2、建设征地与移民安置规划设计（以下简称：移民设计）：实物指标调查细则及工作大纲、封库令申请报告、获取“封库令”批文、实物指标调查、建设征地和移民安置规划大纲、建设征地和移民安置规划报告；
3、环境影响评价报告设计（以下简称：环保设计）：陆生专题专题报告、低温水和过饱和气体专题、水生专题报告、水土保持报告专题、环境影响评价报告；
根据巴拉水电站可行性研究阶段的上述勘察设计内容，借鉴施工进度目标管理方法，我们拟定了巴拉水电站设计进度管理的三条主线即：（水工枢纽设计）可研线路、移民线路、环保线路。
（二）勘察设计进度计划编制及关键线路的确定
为系统的做好巴拉水电站可行性研究阶段的设计进度管理工作，2009年8月，在巴拉水电站预可行性研究报告审查会后，建设、设计单位编制了巴拉水电站可行性研究阶段详细的设计进度计划（计划中包括核准所需的17个必须的专题报告），计划详见下图。为方便比较，该计划以启动可行性研究可研大纲编制为起点，以获取可行性研究报告为终点。同时计划编制时也借鉴其它工程的类似经验充分考虑了相关行业主管部门对设计成果的审查批准周期。
1、由巴拉水电站可行研究设计进度横道图可知，虽然巴拉水电站移民实物指标量少，但移民设计依然是可行性研究设计阶段的关键线路。计划从2009年8月启动可行性研究科研大纲到2012年9月30日获取巴拉水电站建设征地与移民安置规划报告批文，期间将历时3年。
2、横道图显示环保设计是核准工作中的次关键线路。计划从2009年8月启动可行性研究科研大纲到2012年2月15日获取巴拉水电站环境影响评价报告批文，期间将历时2年6个月。
3、通过横道图可以看出（水工）枢纽工程设计并不像以往我们通常理解的那样占有很长的设计周期。计划从2009年8月启动可行性研究科研大纲到2011年12月31日完成可行性研究报告编制，期间将历时2年4个月。
三、设计进度管理存在的困难及保障措施
（一）困难：
1、人员少：巴拉水电站可行性研阶段勘察设计初期，建设单位仅有9人（包括：其中：财务和后勤辅助人员5人），至2012初年建管人员增加至19人。期间还承担相邻两个类似规模电站的前期工作的管理。
2、没经验：现有人员多数长期从事施工管理，无从事前期设计管理的经历。
3、现场条件差：勘测设计现场位于马尔康县日部乡，海拔高（约2800m）、气温低、昼夜温差大、不通电、不通路，自然条件极其艰苦。
（二）保障措施
1、勘察设计单位的选择：
招标阶段建设单位拟选择国内具有较强竞争力的勘察设计单位承担巴拉水电站的设计工作。根据规划阶段巴拉水电站的规模，为又好又快的推动巴拉水电站的前期工作，经分析对比国内诸多具有甲级设计资质的单位，并考虑各省份对水电站核准工作中存在的政策性差异，我们选择了设计任务相对并不饱满的本省设计单位承担巴拉水电站的设计工作。其目的是保证有一支稳定的设计团队自始至终完成设计工作，保证设计理念、思路和过程的延续性。同时在设计过程中也便于业主单位与设计单位的零距离接触，及时准确的贯彻落实建设单位的意图。
2、建立建设单位与设计单位之间定期的信息沟通机制
建设单位与设计单位之间建立对等的信息互通机制是保证设计进度的关键。通过设计旬报、月报、季报以及年报的方式，设计单位定期向业主反映设计进程；同时业主通过月、季、年例会的方式了解并协调解决设计工作中存在的问题。
3、建立设计奖励基金机制，充分调动设计人员的积极性
为保障巴拉水电站勘察设计进度，充分调动广大设计人员的积极性和主动性，激励设计过程中的技术创新，提高设计质量，降低工程造价。在巴拉水电站设计合同签订时，设立勘察设计奖励基金。奖励基金的额度为勘察设计费的3%，其中：业主在核定的设计单位报价的基础上，拿出1.5%作为设计奖励基金；剩余1.5%包含在设计单位的报价中。设计奖励基金细分到每个设定的节点目标上，按是否如期实现目标奖罚。发放对象以实际参与的设计人员为主。
4、狠抓设计质量管理，提高设计成果的可靠性，保证设计进度
工程勘察设计质量是设计工作的灵魂，事关工程本质安全。同时也是设计进度保证的关键，设计过程中如果出现某个环节的设计返工，将会导致整个设计进度计划的滞后。为此，我们建立了设计成果的内审制度，对于每一个设计专题报告，在正式报送相关行业主管部门审查前，建设单位都要组织专家进行咨询或审查。这里尤其值得注意的是勘测工作量的复核，业主的工程技术人员不仅要对照规范检查勘测设计大纲中计划勘测的量是否满足规范要求，更要现场逐孔、逐洞的检查勘测工程量是否按规范完成。只有一丝不苟的做好勘测的基础工作，才能保证设计工作的科学性和可靠性，从而保证设计进度。
四、勘察设计进度管理效果评价
制定科学周密的设计计划并辅以上述保证措施，并经过3年多的实践，其效果如何，下面结合巴拉水电站的设计进度计划的完成情况，就设计进度管理效果做阶段性的回顾性评价。巴拉水电站设计进度计划与实际完成情况比较详见下表：
电站年度工作计划范文2
关键词：管理体制 管理经验 变电站建设
110kV文山西山变电站是文山州“十五”电网建设的重点项目，属马鹿塘、落水洞、南汀河、猫猫跳等电站接入系统配套项目之一，是联系马关、麻栗坡、西畴、文山四县电网和文山州电网最重要的枢纽变电站，它的建设将对文山的工农业发展起着重要的作用。
1．工程概况
110kV文山西山变电站位于文山县攀枝花镇大里普村，距文山县城约7公里。工程电压等级为110kV/35kV/10kV，变电容量为2×25000VA，110kV进出线10回，35kV出线6回，10kV出线12回。站址位于半山腰的坡地上，属盆地与山区交接部位的山林鹿斜坡地带，东南侧有1至7米高的回填土，土质属酸白泥，带有膨胀性，建筑物为四级建筑物，工程区地震设防烈度6度。
110kV文山西山变电站由进站公路，挡土墙、围墙、控制楼、设备基础、站区运输道，电缆沟和场地排水设施电气设备及构架组成，项目批准建设总工期8个月。
工程主要工程量为：土方开挖12300m3,石方开炸1300 m3，挡土墙860 m3,围墙936 m2，现浇混凝土1426 m3，钢材制安63.5T。
变电站由云南文山电力股份有限公司负责建设，工程计划总投资1697万元，其中业主自筹30%，其余70%来自银行贷款。工程于2003年2月26日对土建工程及电气设备招标，2003年3月20日正式开工，2003年5月30日土建工程主体完工，2003年10月10日电气设备安装及土建工程全部竣工，2003年10月27日投入运行，比计划工期提前近一个月。
2．工程建设与管理
云南文山电力股份有限公司积极适应建设管理体制改革的相关政策，探索新的项目建设管理方式。工程实行项目法人负责制，变电站的建设之初，就成立了项目管理部，对工程实行招投标制，建设监理制，合同管理制等一系列建设管理制度，并结合实际进行灵活应用，探索出县有自己特色的管理办法。
2.1实行项目法人负责制
110kV文山西山变电站在建设之初就实行了项目法人制，项目法人为云南文山电力股份有限公司，在工程建设中公司领导在透彻理解现代企业制度的基础上，充分行使业主组织，协调服务的职能，以高度的责任心和紧迫感把设计，监理施工。各方组织起来，形成建设合力，为早日实现工程总体目标而奋斗。
2.2实行招投标制
为提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价，110kV文山西山变电站实行了招投标制。通过竞争评选，把有实力，管理好，能力强并且报价合理的投标单位作为工程施工方。
工程采用邀请招标方式确定施工单位，对施工单位的资质、信誉、报价、管理、技术设备水平等进行综合评价，整个招投标过程以公平、公平、公正的原则进行，选中了履约能力强，信誉好，施工管理水平高的施工单位。
2.3实行建设监理制
110kV文山西山变电站在建设中邀请了实力较强的昆明先行监理公司作为工程建设监理，受项目业主授权常驻施工现场，对工程建设进行全方位，全过程，全天候的施工监理，对工程施工质量、进度及安全实施全面的监督管理。工程监理不仅监理施工，也对工程设计进行审核，工程图纸需经监理审核后才能交付施工，在施工过程中，监理还参与施工方案的优化，并结合实际对设计图纸提出更合理的建议。
2.4实行科学的合同管理
项目法人和项目施工单位及设备供应商是经济合同关系，因此，搞好项目建设施工及设备供应控制的关键是实施有效的合同管理。在管理过程中，除了签订一个反应市场因素，兼顾合同双方利益的合同外，项目法人还通过监理的参与，主动与乙方沟通，交流，建立起相互理解，相互信任，相互支持的良好合作关系。变电站建设过程中，钢材及水泥价格由于市场的原因突然上涨，给施工单位造成了不少压力，工程项目管理部得知这一情况后，根据实际情况斟情给予补偿，这种做法激发了施工单位的工作热情和积极性，与业主同心同德，共同为搞好变电站建设而努力奋斗。
3．发挥项目业主的主导作用，努力搞好“三大控制”。
3.1注重工期效益，认真做好工期控制
110kV文山西山变电站必须抢在落水洞电站发电之前投入运行。因此，变电站的工期效益是最大效益。变电站的审定批准工期为8个月，工程从开工至安装工作全部完成只用了7个月。为了缩短工期，项目业主组织协调设计，监理、施工以及设备制造厂家，从各个方面，各个环节搞好进度控制，确保工期目标的实现。
（1）加强计划管理，严格实行网络计划控制，工程进度实行三级网络计划控制，即施工总进度网络计划控制，承包商施工结合进度横道图、工程形象进度图，严格控制施工工期，根据工程进度情况，项目业主适时召开现场协调会，检查计划执行情况，对进度滞后项目、及时研究对策，采取有效措施，确保计划工期。
（2）以重点工期促进整体工程进度。变电站设备基础施工是控制整体工期的关键，在进度计划中就把设备基础作为确保工期；并以此来安排其他次要工期，设备基础于2003年5月20日顺利浇筑完成，给安装提供了充足的时间和便利的条件。
（3）搞好优化设计，大力推广应用新技术，新工艺，提高施工效益，加快施工进度。施工过程中，设计，监理及施工方就实际情况进行交流，讨论，得出便合理，更优化的设计成果，提出更合理、更切实的施工方案。变电站西南侧设计有站区站区挡土墙及进站公路挡墙两堵墙体，设计、监理及施工方据实际情况把两堵挡墙合二为一，减少了砌石工程量180 m3，缩短工期6天，节约投资2万元。这些措施在工程建设中取得很好的效益。
3.2树立“质量第一”的观念，做好工程质量控制
“百年大计，质量第一”的思想是每一个建设者心中不可动摇的目标，110kV文山西山变电站严格实行监理制，并接受文山州水利水电质量监督站的监督。施工过程中，施工单位建立了严格的质量保证体系，监理单位全天候，全方位，全过程的质量跟踪监理。从方案审查到分部、分项工程质量检查验收，严格执行签证制度，对每道工序的施工方案，施工方法及施工全过程进行控制。
4．重视环境建设，营造绿色工程
保护环境是我国一项基本国策，建设绿色环保的变电站是工程环境保护建设的重要内容。110kV文山西山变电站地处半山腰，风势强劲，建设之初，被烈日曝晒的酸白泥经风吹刮漫天飞扬。变电站建设管理部高度重视环境保护工作，酸白泥不适宜植被生长，就采用换土和种植适应能力强的植被、绿化苗等措施，想方设法，坚持少花钱，多办事的原则，在站内空地上种植了十余亩花木和草坪，形成了一个绿色环保的小环境。
结语：110kV文山西山变电站工程建设充分利用现代企业制度，实行项目法人制、招投标制、监理制及科学的合同管理制，建设过程中充分发挥业主的主导作用，充分调动工程设计、工程监理及工程施工的积极性和热情，重视与环境的协调发展，积累经验。工程计划总投资1697万元，实际投资1636万元，节约投资61万元，工程审定批准工期为8个月，实际只用了7个月，缩短工期1个月，取得了较好的工程效益。
电站年度工作计划范文3
一、 继电保护定值整定工作（10kV及以下）
96年9月至97年担负分公司10kV配电线路（含电容器）、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、 线损专业管理工作
96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10 kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。
三、 电网规划的编制工作
98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998-2000年电网发展规划及2010年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。
四、 电网建设与改造工作
96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参加了贯庄35kV变电站（96年底送电）、东丽湖35kV变电站（98年12月送电）、小马场35kV变电站（99年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kV变电站（99年12月送电、2000年4月带负荷）、先锋路35kV变电站（2000年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
五、 专业运行管理
参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法； 固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。
积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。
这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。
六、 科技管理工作
96年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用AUTOCAD绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是2000年9月主持完成分公司WEB网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。
另外，在96年7月至98年3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。
电站年度工作计划范文4
一、继电保护定值整定工作（10kv及以下）
96年9月至97年担负分公司10kv配电线路（含电容器）、10kv用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、线损专业管理工作
96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。
三、电网规划的编制工作
98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998-2000年电网发展规划及2010年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kv及以上电网发展规划、10kv配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。
四、电网建设与改造工作
96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kv变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kv真空开关工作，参加了贯庄35kv变电站（96年底送电）、东丽湖35kv变电站（98年12月送电）、小马场35kv变电站（99年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kv变电站（99年12月送电、2000年4月带负荷）、先锋路35kv变电站（2000年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kv变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kv线路大修改造工作，主持了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
五、专业运行管理
参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法；固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。
积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。
这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市
技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用autocad绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是2000年9月主持完成分公司web网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。
电站年度工作计划范文5
一、生产奋斗目标：
1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般。
2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。
3、不发生恶性误操作事故。
4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。
6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。
认真贯彻省公司高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。
三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。
针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。
根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：
1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20xx年的6次事故开展警示教育。
2、业务技能和安全知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分，《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等，工作计划《电力安全工作计划》。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等。
对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按安全生产考核办法考核落实。
四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心，加强基础管理工作。
1、规范化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、xxKV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是xxkV配网线路设备的基础资料，真正摸清xxKV配网运行状况，完善xxKV配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写规范，材料、工器具的管理规范、使用合理。
2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺，确保20xx年审报的城关变电站达标。20xx年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在20xx年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改项目，结合负荷的发展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料，按《标准化变电站建设细则》，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强基础管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年”活动。
五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。
各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产管理的关键。20xx年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：
1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。
2、各部门、各站、所安全生产第一责任人工作是否到位。
3、各项工作是否按规章制度审核，严格按计划管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围，各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。
4、是否按规定严格执行“两票三制”。
5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。
6、是否按局里下达的任务按计划完成，特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。
7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。
8、是否按要求传达事故通报、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。
六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。
电站年度工作计划范文6
【关键词】动力成本 控制 考核 评价
目前，世界气体工业的产能基本被西方发达国家的几大公司所垄断，并且这几大公司有继续向发展中国家扩张的趋势。在这种背景下，如何做大做强我国气体企业，提高竞争实力，使其立于不败之地，就成了摆在经营管理者面前的一道课题；而如何控制企业动力成本，使其发挥最大效益，更是当务之急。
在高耗能的气体企业中，电费成本已成为继物料成本、人工成本之后的最大成本。许多气体企业由于内部管理、生产工艺、技术等各方面的原因，用电效率普遍较低，节能潜力巨大，因此，通过内部控制和技术改造等各种手段降低电费支出成本势在必行。
一、气体企业动力成本居高不下的成因分析
1.生产工艺普遍落后，导致单位电费能耗和电费总支出都较大。
2.气站设备配置不合理，导致“大马拉小车”的情况较突出，而设备的低负荷运行，导致电能中的相当部分是以发热、铁损、铜损、噪音与振动等形式被浪费掉。
3.气站空分设备陈旧老化，也容易造成电力成本浪费巨大。
4.由于气站一般建设在客户的厂区内，工业输变电网系统负荷大，分布广，在用电高峰和低谷时段的电压波动很大，都会在很大程度上浪费电能，恶化用电品质，导致增加企业用电成本，也同时影响到设备的使用寿命和用电安全。
5.能源管理方式粗放。高效率地使用电能与用电设备的运行状态、管理、维护、检修密不可分。而大部分气体企业只从保障设备能正常运行角度对电能进行管理，没有从使用效率、生产成本和设备使用寿命等角度对电能进行精细化管理，这也是导致电能浪费严重的一个重要原因。
二、气体企业可采取的节电措施
1.积极进行生产工艺流程的改造，进行技术革新，为设备高效能运转提供技术方面的保障。
2.对客户的用气量需求，要事先进行估算，预测客户企业大致的用气量范围。针对事先掌握的客户需求数据，配置相应功率的生产设备，既能保证客户用气需求，又不至于出现盲目超配设备的情况，避免电能被无端浪费。
3.对气站某些已经老旧的生产设备，应积极进行设备的更新换代，维护保养，确保生产设备高效运转。同时，由于设备失修和技术改造造成的停工情况，在年度销量和动力成本考核中，予以相应核减，保证年度经济考核的合理性。
4.需要做好一系列动力成本控制的基础工作，使企业动力成本的控制有的放矢，真正落到实处。一是，在制定年度预算时，针对气站动力成本，作出专项预算，制定各项指标的计划数，按月、季、年不同时期分别进行考核。在出现产销量超过或者小于计划产量时，动力成本相应调增或者调减的标准。电费的计划标准是动力成本预测、决策、核算、分析的主要依据，是动力成本控制的重中之重。二是，标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，促使企业的动力成本控制达到合理化、规范化、高效化是动力成本控制成功的基本前提（崔晓阳，2008）。
三、气体企业动力成本控制的案例
某气体公司的经营模式为，在客户现场建设气站，一对一地为客户管道输送气体，每月根据当月实际输送气体量与客户结算，同时也承担在制气过程中产生的相应动力成本。公司在确定当年总体经营目标的前提下，通过预算管理将公司各项经营指标层层分解，其中就包括了气站的动力成本考核指标。每年，气站计划动力成本与气站总体供气收入相挂钩，气站计划供气收入越高，相应的计划动力成本也就越高。
在确定各气站全年动力成本总额的同时，还需要核定气站生产装置每小时的计划产量，作为今后考核气站动力成本的依据。同时鼓励各气站在满足客户用气需求的前提下，可以利用气站富余的生产能力，将产出的气体产品进行液化，制成液体产品，供给特定客户以外的零散客户。这样做，既增加了公司的经营收入，又充分利用了气站设备的生产能力，提高了生产效率，降低了电能的无谓消耗。公司气站有外供液体产品时，液体产品的产量按照3倍的比例折算成气体产量，计入气站的实际销量中，以充分鼓励其尽可能发挥装置的产能，为公司多创效益。如气站当月实际产气量超过每月计划产量时，根据一定比例，调增当月相应地计划考核成本。每月计算出当月超支或节约的动力成本，按月、季进行考核，年终汇总清算、考核评价。各气站人员都会记录气站当天的经济运行情况，包括当天气站的产量、当日的电量及测算出的当日消耗的电费，日日累计，编制气站经济运行表，每日通过电邮方式发送到生产运行中心，供工程师进行技术分析，也为气站的精细化管理运行积累了基础资料。
运行成本的节约，不能以牺牲企业经济效益为代价。在考核过程中，既要看重成本的绝对数变化（即动力成本的增减与否），更要看重经济效益相对数是否出现了有利的变化，即投入产出比指标（如电费单耗指标）。为此，公司制定了单耗的考核标准。当气站装置的负荷达到或超过80%时，设立了一个考核单耗，如气站电费单耗低于此考核单耗，公司按一定标准予以奖励。同时动力成本单耗的降低，也要依赖于公司对生产设备的不断更新维护，以及对生产工艺流程的不断改造完善。为此，公司每年年初专门制订了各气站的大修保养计划，规定各气站利用每年春节及国庆两个长假期间，客户对供气需求量减少时，由生产运行中心派出工程师奔赴各气站，对设备、工艺等生产各方面情况进行排摸、维护、改造和更新。如气站当年未完成规定的大修保养计划，即使当年动力成本考核已经达标，考核奖励仍然不能发放。公司把保证设备高效运转，排除生产安全隐患，放在了极其重要的位置。另外，对于气站动力成本考核中，发生的动力单耗和实际销量均已完成计划目标，而实际动力成本却超支的情况，就要分析超计划销售调增动力成本的合理性和科学性。如调增比例过小，就会导致调增的计划动力成本无法弥补因超计划产量生产带来的额外动力成本的增加；如调增比例过大，又会造成增加的计划动力成本大大超过实际增加的动力成本，导致考核失去原本的意义。这就需要公司基于历史数据，结合当前气站实际状况，不断地在实际工作中修正自己的调整计划成本，以期达到对气站动力成本考核更科学合理，也更符合实际。
综上所述，气体企业对动力成本的控制、考核和评价是一个相当复杂的系统性工程。控制是前提，考核是手段，评价是反馈，三者相互影响，缺一不可，形成了一个相对完整的内部控制循环体。
（作者为会计师）
参考文献
