水厂管理制度范文1
1、水厂厂区内，必需保持清洁，无杂草污物，由值班人员负责打扫干净。
2、水厂绿化的花草、树木等绿化美化植物，由厂长和值班人员负责管理。
3、水厂工作人员必须注意个人卫生，勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲，保持服装整洁。经常打扫宿舍，勤洗被盖床单，保持室内整洁卫生。
4、交接班时，必须由交班人打扫好厂区卫生，否则，接班人不得接班。
饮水卫生制度
1、水源水质应符合国家饮用水卫生标准，水源地必须设置卫生防护地带，地下水源取水点与污染源的距离不应小于30米。
2、水源卫生防护地带和水厂生产区内，禁止排放工业废水和医疗单位生活用水，严禁施用剧毒性或高残留性农药，严禁设立有毒物品仓库，堆栈和堆放垃圾、废渣、粪便。
3、净水所用设备、压力罐、水塔等，使用前必须清洗、消毒，使用中定期冲洗排污，使水质达到国家规定标准。
4、供水管道及防腐蚀涂料必须无毒无害，新安装水管应冲洗消毒，水质合格方可供水。
5、水厂管水人员每年进行一次健康检查。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎（包括病毒携带者）、活动性肺结核以及化浓性或渗出性皮肤病的，不得参加管水工作。
6、管水人员必须认真执行国家“生活饮用水卫生标准”，每二年一次二级水的化验换证工作（饮用水卫生许可证）。夏季坚持投药、消毒制度，严格控制出厂水水质。
供水管理制度
1、水厂供水范围内的配水管道，均由水厂负责管理。凡需安装、改装自来水管道的单位和个人，均需向水厂提出用水申请，水厂在不超过设计收益人口和符合规定的前提下批准办理接水手续，并由水厂派人勘测、设计和安装施工，任何单位和个人不得私自接管取用自来水。
2、水厂供水设备必须确保完好和安全运行，任何单位和个人都不允许擅自启动、破坏和拆除供水设备。
3、水厂内各种设备设施定期维修保养，搞好设备改造更新，保证和提高设备的效率。
4、水厂要加强安全保卫工作，厂内不得离人，非工作人员不得随意入内，严防坏人破坏和投毒，确保安全供水。
5、水厂内安装总水表，用户安装支水表，水表安装后用户不得随意开启拨动，保证正常运转。
6、水厂定期抄表，计量收费。
7、禁止用自来水灌溉农田、浇灌农作物等。
8、有自备水源的单位，严禁与水厂供水管道连通，以保饮水卫生。
水厂操作值班制度
1、水厂必须安排好每天的操作值班人员，水厂不能离人。
2、值班人员必须按操作规程的规定，按时填写好值班运行记录，接班人未到不得离开水厂，交接班时并在记录册上签字。
3、机泵开机前，值班人员必须检查机电设备是否完好，电器仪表是否正常。开机后应注意运行是否正常，如发现异常情况，应及时处理或停机检修，运行中如遇停电、缺相，必须及时断开电源和关闭闸阀。
水厂管理制度范文2
关键词：新时期水厂；设备管理；思考；探索
在水厂生产活动中，设备是重要的物质基础，对生产有着非常重要的影响。水厂生产有着不间断、流程式的生产特点，因此对设备的可靠性与安全性有着较高的要求；再者，新时期水厂建设很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化为代表的水源处理技术，再加上水厂自动化水平的不断提升，技术含量的显著增加，以及水厂设备管理难度的不断增大，使水厂建设中设备管理工作的地位与作用越来越重要。
一、新时期水厂设备管理的现状
新时期水厂的自动化程度比较高，广泛采用了PLC技术、远程控制、在线仪表、变频器、变压动力系统以及鼓风机等，大型、结构复杂且制造精密的设备越来越多，因此对设备的可靠性与安全性提出了较高的要求。此外，新时期水厂建设很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化为代表的水源处理技术，在有效提升了新时期水厂技术含量与自动化水平的同时，也增加了水厂设备管理的难度。
随着新时期水厂自控程度的不断提高与设备技术的不断进步，其设备管理工作面临着很多挑战，如粗放管理和精细管理要求、维修任务繁多与专业维修人员缺乏、设备先进与维修能力滞后等矛盾日益突出。新时期水厂设备管理工作对于系统性的要求比较高，因此必须有效、全面地落实水厂设备管理任务，从整体出发考虑问题，统筹安排，更新设备管理理念与工作思路，以水厂供水目标为任务，积极解决新时期水厂设备管理工作中存在的各种问题。
二、优化新时期水厂设备管理机构
水厂设备管理组织机构的地位与作用非常重要，所有先进管理经验与技术的运用都需要通过组织机构才可以实现，因此组织机构能够对设备管理的效果及运作效率产生决定性影响。过去水厂一般采用以工段制为特点的运行管理方式，即以工段为界限对水厂设备管理所涵盖的责任范围进行划分，在设备管理中，工段是主体，而生产则由厂级进行调度。随着新时期水厂建设中大量采用自动化设备，实现了很多现场施工的自动化操作，生产所需人员变少，因此横班制运行方式应用而生，适应了新时期水厂设备管理的需求。横班制强调充分发挥以中控职能为主要内容的生产责任制的作用。在新时期水厂由工段制转换到横班制的过程中，水厂设备的职能被弱化，而生产职能得到了提升，因此急需对组织机构进行调整与优化，并积极整合设备技术、人力等资源，建立起一支业务能力高、应变能力强的设备管理队伍，在尽可能短的时间内解决因运行管理方式改变所导致的水厂设备管理出现弱化的问题，并对非传统维修项目如强化自控、电气维修以及在线仪表灯进行集中管理。此外，还需积极做好设备运行工作人员的分流，提高维修人员的比重，以积极应对新时期水厂建设对设备管理提出的新要求。
三、转变新时期水厂设备维修机制
水厂设备维修一般包括三个阶段，即事后维修阶段、生产维修阶段与计划预修阶段。其中事后维修方式较为被动，坚持坏了才修的原则，能够使零配件寿命得到最大限度的发挥，具有较高的维修经济型，其缺点是很可能因重要设备故障而造成生产中断。计划预修主要根据设备使用的基本磨损规律，进行设备维护周期与保养周期的确定，这样可以有效减少故障停机的发生率，避免发生严重事故及故障。生产维修主要包含事后维修、改善维修与预防维修三个方面，能够有效增加维修策略的针对性与灵活性。
新时期水厂进行设备维修机制的转变，就是从以事后维修与计划预修为主过渡到生产维修，这样可以更加符合新时期水厂设备管理要求，经济性也更好。针对电气控制部分与PLC部分，最好由本厂专业维修队伍进行检修，以实践带动其维修水平的提升，锻炼维修队伍，使维修人员的综合素质得到有效提升，并减低维修成本。这样可以确保水厂能够真正掌握设备的核心技术，进而能够整体控制水厂设备的运行管理工作。
四、提高水厂设备的现场管理水平
设备的现场管理主要指设备的操作层管理与设备管理，新时期水厂的自动化程度一般比较高，基本能够实现无人值守。但在设备管理工作中，无人值守并不代表着无人管理，为了确保水厂的正常运行，对设备进行保障有着非常重要的意义，因此，设备管理的任务事实上是加重了。设备现场管理作为新时期水厂管理工作的重要内容，需要在生产过程中始终执行新时期水厂对于设备管理的相关要求，确保设备运行的安全性，并提升经济效益。设备现场管理工作做不好，设备管理工作就失去了基础，管理质量也就很难得到保障。
总结：水是人类的生命之源。保障水厂供水优质安全卫生，水厂设备运行状况是重要关键。新时期水厂设备管理水平的提升是一项综合性的工程，须以科学的系统思维为根本；同时，设备管理是以技术管理为主要基础的科学，需要对设备管理观念进行不断更新，重视技术管理力度的增加。近年来我国水厂在设备管理方面取得了一定的成绩与经验，但与现代化水厂对于设备管理的要求相比还存在较大差距，还须在人才队伍建设、管理信息化水平、技术基础管理以及节能减耗等方面进行更进一步的探索。
参考文献
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[2] 郑晓冰. 高科技楼宇设备管理的现状及内容[J]. 现代物业（上旬刊）， 2011（01）.
水厂管理制度范文3
污水处理厂整改方案范文1为深入贯彻落实党的精神，大力推进宜居水乡行动计划，基本解决集中式污水处理厂存在的各项环境问题，规范入网企业排放行为，切实完善环境保护基础设施建设，经市政府研究，决定开展桐乡市集中式污水处理厂专项整治行动，特制订如下工作方案。
一、工作目标
(一)总体要求
以科学发展观为指导，以生态文明建设为统领，依托专项整治行动，强化污水处理厂运行管理，规范入网企业的工业废水排放行为，进一步加大环境执法力度，创新环境监管方式，健全污水管网建设，实现工业污水得到有效收集，生活污水处理量持续增长，企业排污日趋规范，外排废水稳定达标，切实改善我市的水环境质量。
(二)工作步骤
1.开展污染源大检查(20xx年10月21日至10月31日)。对五个集中式污水处理厂、各镇、街道、经济开发区重点废水排放入网企业以及沿线污水管网开展全面检查。特别是加强对污水处理厂运行情况以及各类涉及超标入网、超总量排放企业的排查力度，掌握污水管网中存在的串管、漏排等情况，进一步摸清现状，发现问题。
2.实施环境问题整治(20xx年11月1日至12月31日)。20xx年11月10日前对环境保护部华东督查中心发现问题的桐乡申和水务有限公司进行限期整改，并确保整改到位。对其他企业存在的环境问题开展深入整治，对污水管网存在的各项问题提出解决途径并予以落实，解决一批突出的环境问题，有效改善入网水质。
3.建立长效管理机制。在完成专项整治的基础上，进一步完善环境基础设施建设，按照要求完成对各集中式污水处理厂的提标改造。工业污水总量实现有效下降，生活污水处理率得到大幅提升。建立健全环境监管新模式，充分利用在线监测等监控手段，提高环境违法行为查处效率，构建全方位的环境监管体系。
(三)整治重点
1.重点区域：12个镇(街道)、开发区。
2.重点行业：污水处理、印染、化工、制革、化纤等五个重点行业。
3.重点企业：
(1)桐乡申和水务有限公司、桐乡市城市污水处理有限公司、崇福污水厂、桐乡市濮院恒盛水处理有限公司、桐乡市屠甸污水处理有限公司等五家集中式污水处理厂。
(2)在线监测数据或取样监测数据超标频繁、曾因超标排放等问题受到环境行政处罚的企业。
(3)涉及重金属、油类物质等特征污染物排放的企业。
(4)周边群众投诉强烈的涉水排放企业。
二、工作任务
(一)加强污水处理厂管控。
组织对污水处理厂进行体检式检查。重点检查进水水质、出水水质是否符合排放标准，污泥浓度等参数指标是否处于合理范围，设施运行及药剂添加是否满足处理要求，污泥处置是否符合法律规范，中控及在线数据采集是否达到标准，数据来源是否正确无误等。
责任单位：环保局
配合单位：建设局、梧桐街道、崇福镇、濮院镇、屠甸镇、开发区、水务集团
(二)加强重点企业监管
加大对污水收集范围内排污企业的监管力度，清查污染治理设施使用情况和污染物排放去向，重点关注涉重金属、油类物质等特征污染物废水的处理情况。督促工业企业严格清污和雨污分流原则，对于排放污水不符合纳网标准或总量要求、废水治理不正常使用以及以规避监管方式排放污染物的，责令限期整改，并对发现的突出问题实施环境行政处罚，促使企业的排放行为得到进一步规范。
污水处理厂整改方案范文2今年9月江苏省建设厅对我厂20xx年度运行管理工作进行了现场考核，在本次考核中，我们城北污水处理厂暴露了很多运行管理方面的问题，最终被专家组评定为不合格。检查过后，我们依据《考核标准》10个方面进行了逐一排查落实，现提出以下整改方案。
1、污水管理 我厂设计规模1万立方米/日，20xx年实际处理水量111万立方米(折合 0.30 万立方米/日)，负荷率较低，实际进水水质远远高于设计进水水质，设施难以稳定达标，设施减排效率低下，针对这种情况，我们一直积极与开发区管委会、环保局等联系，要求保证进水水质，今后也会一如既往地与相关部门沟通。
2、污泥管理 我厂污泥由政府指定地点填埋，我厂承担运输费用，我厂污泥处置较为规范。近期更是安排人员进行24小时不间断脱泥。
3、生产运行管理 我厂存在问题：员工没有上岗证、生产计划不具体、工艺控制粗放等问题。针对以上存在问题，我们积极整改，在保障生产的前提下，准备分批送员工外出培训学习以取得上岗证;生产计划方面由于我厂进水水质极不稳定，只能制定一个大致的计划;同时加大了对工艺的控制，指定专人负责工艺调控。经过一段时间的运行，也取得了一定的成效。
4、台账管理：虽有生产运行台账，但管理较差。建设厅检查后我们已经自身存在的问题，对前期生产运行台账进行了整理，对今后的台账管理提出了严格的要求，设备和在线仪表台账要求完整、规范。对化验台账要求明细、可溯源。
5、污水处理能耗及成本：由于我厂进水水质超标严重，再加上设备选型等因素，造成我厂的能耗、成本过高，由于地方政府不能够及时足额支付污水处理费用，也影响了我厂的污水处理设施正常运行。我们一方面向集团总公司申请资金，进行设备保养维护、更新改造，一方面积极向政府索要拖欠水费。
6、水质与检验：我厂具备常规化验项目的检测能力，所有的化验分析方法均采用国家或行业标准检验方法，但监测频次不够，为此我们加大了水质监测频次，同时委托上级单位对我厂不能检测项目进行监测。加大了化验室的质量控制，同时筹措资金，进行仪器设备的检定校准。
7、设备与仪表：我厂虽然在工艺流程中安装了在线仪表，但由于水质腐蚀性太大，水费不到位等原因，造成了仪器设备的维护更新不到位。仪器设备带病工作，锈蚀严重。针对以上问题我们在现有的条件下，保证重要设备的正常运行，不影响生产，在资金到位的前提下，更换部分损坏仪器设备。
8、安全管理：我厂安全制度的落实情况较差，应急预案的针对性不强，为此我们对全厂职工进行了安全培训，加强了员工的安全生产意识，通过排查消除了潜在的安全隐患，还购置了保险柜用于存放剧毒物品，实行双人双锁保管，避免造成恶性中毒事件。
9、厂容厂貌：检查中发现问题构筑物池面有漂浮物、出水不均匀。主要原因为园区内有多家化工排污单位不经处理排出废渣水、我厂进水水质严重超标导致我厂无法正常连续进水，从而影响了出水水质达标。我们加大人手对构筑物内的漂浮物予以打捞，同时要求园区保证进水达标。
10、制度建设：我厂有一系列的操作管理制度和考核制度，在今后的工作中，我们应该从细节和点滴入手，变粗放管理为精细化管理，注重企业文化建设，提高员工的业务操作能力。
我们将依据检查中出现的问题，逐一进行整改，加大运行管理工作，加大对技术人才的引进，加大对仪器设备的维护、保养和更新，同时加强从业人员培训，优化工艺控制方案，规范台账管理，安全处置污泥，加大安全投入，强化制度建设，确保安全运行。
污水处理厂整改方案范文3为进一步加快各乡镇污水处理厂整改步伐，按照一厂一策的要求，制定整改方案如下：
一、指导思想
以社会主义新农村建设为指导，以促进污染减排为目标，加快乡镇污水处理厂配套管网建设步伐，因地制宜完善乡镇污水处理厂运行条件，逐步提高乡镇污水处理设施运行效率和管理水平，尽早发挥乡镇污水处理厂的减排效益和社会效益。
二、目标任务
今年12月31日前，确保乡镇污水处理厂运转一批、试运行一批、管网建设动工一批。
三、具体安排
(一)监利县新沟镇、上车湾镇污水处理厂，洪湖市小港镇、峰口镇污水处理厂等4个乡镇污水处理厂配套管网已基本建成，尽快完善各项运行条件，确保年底前正式投运。
(二)监利县毛市镇、朱河镇、福田寺镇、汴河镇污水处理厂等4个污水处理厂配套管网建设已初具规模，具备一定的收水能力。进一步加快各纳污支管网与主干管的连接以及纳污主干管与污水处理厂的连接，加快完善运行条件，确保年底前具备试运行条件，20xx年初正式投运。
(三)沙市区岑河镇，江陵县普济镇、熊河镇，监利县汪桥镇、棋盘乡、柘木乡、白螺镇，洪湖市戴家场镇、汊河镇、万全镇、曹市镇、瞿家湾镇、沙口镇、新滩镇等14个乡镇污水处理厂积极争取和落实管网建设资金，年底前启动配套管网建设;监利县福田杜刘村，洪湖市万全镇全丰村、瞿家湾镇月池村等3个乡村污水处理站年底前完成污水管网的规划编制和建设设计，积极争取专项资金，尽快启动配套管网建设。
四、工作措施
(一)细化整改方案。各地要按照一厂一策的要求，进一步细化乡镇污水处理厂运行实施方案，安排工作计划和资金，制定管网建设时间表和乡镇污水处理厂运行时间表。
(二)完善运行条件。加强污水收集管网建设改造力度，因地制宜完善运行条件，老城区充分利用和改造现有雨污合流管道和明渠，新城区加快污水管道建设力度，充分收集污水，力争项目高负荷运行。
(三)保障运行经费。所有已建成污水处理厂的乡镇都要开征污水处理费。若征收的污水处理费不足以保障污水处理厂正常运转，由各地财政按比例予以补贴。各地政府要明确相关部门和单位在征收、管理、拨付污水处理费等方面的职责，实行污水处理费征收管理责任制，切实做到专款专用。
(四)加强运营监管。建立乡镇污水处理运行监管体制，实行三级监管，市直相关部门负责乡镇污水处理厂运行工作的监督指导;县市区责任部门负责乡镇污水处理厂运行机制的落实;乡镇政府负责乡镇污水处理厂建设及运行相关工作的实施。争取年底前正式投入运转的4个乡镇污水处理厂运行负荷率达到60%以上。
五、工作要求
(一)加强组织领导。为确保乡镇污水处理厂整改各项工作有序推进，成立荆州市乡镇污水处理厂整改工作领导小组。由副市长李国斌任组长，市发改委、市住建委、市环保局、市物价局等单位负责人，沙市区、江陵县、监利县、洪湖市政府分管领导为成员。领导小组下设办公室，负责指导各地按照市政府的总体要求开展乡镇污水处理厂整改工作，办公地点设在市环保局。
(二)明确工作职责。沙市区、江陵县、监利县和洪湖市政府为各辖区内乡镇污水处理厂整改工作的责任主体，承担整改工作的主要任务。负责组织协调当地住建、财政、环保、供水、供电等部门和单位，加快乡镇污水处理厂配套管网设计和建设、乡镇污水处理厂运营机制研究和制定、污水处理费征收使用和监管，明确财政补助和电价优惠办法，制定污水处理技术人员培训方案，完善运行条件，为乡镇污水处理厂正常运转提供有力的支持和必要的保障。
水厂管理制度范文4
【关键词】因素分析；水厂运行；运行制度；管理建议
一、对于影响水厂运行的主要因素分析
1. 管理薄弱，水质合格率和供水保证率低。
（1）水厂管理人员卫生意识不强。大部分水厂负责人和供管水人员卫生意识不强、卫生法制观念淡漠、自身卫生管理不到位，健康证持证率低。
（2）水质检测和监测不到位。目前，很多水厂的水质检测次数较少，且主要由工程管理单位出钱委托有关单位进行水质检测，水质监测尚未开展，水质安全存在隐患，且相关部门的水质检测与水质监测的职责存在缺位，水质的检测和监测都难以按规范展开。
（3）水厂的设备、管网、设施缺乏日常维护保养。水厂的设备、管网、设施等一些因素，都会对水质产生影响。尤其是一些管道供水，一些使用薄壁不锈钢管、铝塑复合管、PPR管的输水管道，如果缺乏日常的维护保养，长期使用则极易对水质产生一定的污染。另外，用水量少、水循环不足，都有可能形成“死水”，滋生微生物，使水质发生变化，如果水厂一旦卫生安全意识不足，在维护保养及消毒产品更换方面存在问题或是回水未经消毒直接回流至贮水罐，都会造成水卫生隐患。
（4）不按要求净化、消毒。目前一些水厂缺乏对供水进行消毒处理，大多数的水厂的消毒设备不使用或使用不规范，负责消毒的人员素质不高、消毒知识掌握不够，随意投加消毒剂，导致出厂水和末梢水中二氧化氯含量不符合标准，达不到消毒目的，卫生安全隐患突出。
2. 未建立合理的水价制度，不能有效地发挥配置水资源的作用。至今仍有部分地区未征水资源费，国家对水资源的所有权没有得到实现；已经开征水资源费的地区，征收标准普遍较低，尚未制定全国统一的征收管理办法，不按全成本收费；一些水资源的性质不明确，难以规范水价制度的制定和实施；没有建立水资源价值核算体系，也缺乏科学的测算办法，征收标准难以做到合理，进而影响水资源的优化配置和节约用水。
3. 人才储备和技术储备不足。目前，部分一些水厂缺乏专业性和素质高的管理人才，尤其是一些较为贫困的省、市和县，更是面临着管理人才不足的窘境，致使很多专业性的运行问题，如水厂设备的维护方面，不能得到及时的解决，不能按照要求及时完成日常维护工作，影响了工程的正常运行。有时甚至发生“短路供水”，供上了未经处理的原水；技术，是现代企业运行方面的关键性因素，但目前很多水厂都存在着技术储备严重不足的情况。如缺乏技术性管理人员，一些用水工艺、消毒、水处理等方面的技术人才；缺乏水厂工程设计人才，致使很多工程都需请正规设计院设计，不仅经费过高，且由于一些设计人员对具体的水厂工程并不了解，在设计中考虑的因素将会有所欠缺，使得所设计出来的水厂工程很难完满。
二、对于如何加强水厂运行中的管理建议如下
1. 加强对水厂供水工程规划设计，工程建设的技术指导与审查工作。整个供水工程规划设计可分为取水、净水及输配水等三个部分。供水系统的规划设计，由于涉及到城市总体规划、水文、水文地质、地形地质、水质、以及经济、技术环境等多方面因素而显得十分复杂，且取水和输配水部分所能耗占整个系统能耗的70-80%左右，所以加强水厂供水工程规划设计，系统优化供水工程，把专业的技术指导和审查工作贯穿于整个工程的设计过程中，合理确定水厂供水规模与制水工艺，就显得十分重要。
2. 建立水厂运行制度，制定切实可行的操作规程。建立健全站长岗位责任制、供水站站长供水员岗位责任制、供水站机井管理员岗位责任制、供水站财务人员岗位责任制、供水站保管员岗位责任制等。加强管网维护，做好水厂运行记录，做好水厂档案的收集整理工作。
3. 加强水源保护和水质监测，认真做好水厂的水质管理。对水源水质要定期分析化验，搞好质量检验，对各种原材料和备品进行检验，严格把关，对制水各道工序和水厂各控制点制定控制标准，并按照标准定期进行检测；加强水厂工作质量管理，开展目标管理，制订水厂方针目标和实施计划；制定各种规章制度、工艺文件、管理文件和操作规程，并使之标准化；掌握质量信息，提高工作质量，利用“水质分析记录表”、“水厂运行表”、“异常情况分析表”、“用户走访表”及“质量分析会”等形式，及时准确地掌握水厂内外的质量信息；对出厂水的细菌总数、大肠菌群、游离余氯、浑浊度等四项指标每日应进行检测；对管网水质检测点的上述四项指标每月应进行检测；日供水5000立方米以上的水厂必须自设化验设施完成上述四项常规指标的检测；水质检验采样点的设置应符合GB5749-85《生活饮用水卫生标准》的有关规定；进行工艺及设备改革、技术革新。只有认真做好上述工作，及时掌握水质变化趋势并采取相应的措施，确保水厂供水水质安全，才能确保水厂水质，为用户提供优质饮用水，为水厂创造出更好的经济效益，为水厂事业开创新的未来。
4. 认真贯彻水厂资质标准。供水单位的资质标准是运行的保证，而供水单位资质一般分为不同级别。一级资质标准即最高标准参照建设部《城市供水行业2000年技术进步发展规划》中一类水司的要求，涉及到供水规模、人员素质、规范服务内容、形成供水规模、水源管理、净水工艺、供水水质、服务压力、生产安全等9个方面的要求。其中供水规模、供水水质合格率和检测能力、人员素质、规范服务达标巩固率为基本条款。根据水厂申报的资质等级，评审得分80分以上(含80分)的水厂即为评审通过。为此，建议行业协会应落实水厂的分级资质认证，上岗培训，考核等工作。
5. 建立合理水价制度。水价是国内外水资源管理最重要的研究内容，而我国水价制度也从无价到低价，并逐步向商品水价、水权、水市场方向过渡。目前，基于社会福利最大化的水价机制是中国水价制度改革的政策取向，也是解决水资源稀缺与贫困问题的有效思路。因此，水厂应按规定核定供水成本，经物价部门核准后收费。由于水厂为企业化经营，所以应作好成本核算，采用灵活水价，区分不同部门、不同地区、不同水文年和季节、不同水质、地表水和地下水，以及水价承受能力的方式，坚持以水养水，合理收费的原则，走自我维持、自我发展多元化经营的道路。在节能减耗，降低成本基础上，推行全成本水价是运行的关键。
6. 加强对运行管理人员的培训考核，为水厂运行提供有力的人力技术支持。水厂应本着精简高效的原则，因事设岗，以岗定员，并制定相应的培训考核，分期、分批参加水厂运行管理人员培训班，做到持证上岗。水厂运行管理人员还须到卫生部门进行健康检查，并办理健康证。
7. 加大对广大群众用水户的宣传力度。要结合实际情况，认真安排好宣传工作，教育群众树立科学用水观念；要通过多种渠道、多种方式广泛宣传我国水资源形势，倡导安全用水、科学节约用水的生活方式，曝光用水浪费行为，不断提高公众的水资源忧患意识和节约意识；特别是要在青少年中广泛开展用水宣传，营造安全用水、饮用水卫生、保护水源、节约用水的社会氛围，努力实现人与水的和谐，促进社会经济可持续发展。
8. 建立水厂运行的奖罚制度，对蓄意破坏水源、管网、水厂主体的个人和集体，除责令其恢复，进行罚款外，情节严重的还要追究其法律责任，对举报破坏行为的人进行奖励。
水厂管理制度范文5
关键词：污水处理厂；运营成本；成本管理
近年来，随着社会的发展，我国的污水处理率已超过75%，但由于污水处理长在运行上的各种问题，导致污水处理厂未能充分发挥出自身的优势，甚至有些处理厂还出现不能正常运转、停产等情况。而出现这些现象的主要原因主要包括运行成本高、技术设备陈旧、集污网建设不全面等。这就要求必须加强对污水处理厂运营成本管理中存在的问题进行分析，以便提出有效的处理措施，从而降低污水处理的成本，促进污水处理厂的健康发展。
1 污水处理厂成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识不强
污水处理厂作为一项公益性事业，其资金主要来自地方政府财政。因此在运行过程中，对其运营成本管理的意识不强，错误地认为只要提高对污水的处理率即可。造成污水处理厂的成本无法实现有效管理，导致污水处理的成本大大提高。
1.2成本控制利益的分配不合理
近年来，我国各大城市的污水厂引进了BOT、TOT 等模式，已成为已建成、新建污水处理厂主流的市场化投资模式，先由个人或企业投资、建设、运营，在满合同期后再移交给政府。对于个人或企业而言，其经营污水处理厂就是为了盈利。在运行过程中过分追求利益，导致成本控制利益的分配不合理，从而导致以政府牺牲部分利益为代价，不利于污水处理厂长期稳定发展。
1.3污水处理技术落后
随着社会的不断发展，城市生活污水、工业污水的排放量越来越多。污水处理厂由于不重视对处理技术设备的更新与优化，导致技术设备落后，不会无法满足污水处理厂对污水处理的需求，也会大大增多污水处理的成本。
2 提高运营成本管理质量的有效对策
2.1提高对成本管理的重视
首先，要从意识上改变管理者对成本管理重视不足的观念，要求管理者必须要充分考虑污水处理厂成本与效益的比重，以求降低处理成本，从而提高经济效益与社会效益。只有通过转变传统的成本管理观念，采取有效的措施加强运行成本的管理，才能有效提高污水处理厂的社会效益与经济效益。
2.2生产成本核算方式的创新
在污水处理厂运营过程中，为了能提高成本核算的时效性与科学性，这就要求在成本核算中对要加强对生产成本核算方式的创新与探索。目前，在我国会计成本费用核算中，人员薪酬、管理费用及固定资产折旧等数值基本是固定的，并不会随着污水处理量的变化而变化，而其决定性作用的就是投资额与设计规模等。另外，动力电费、污泥清运费及药剂费等费用则是随着污水处理量的变化而变化的，即污水处理厂需要处理的污水量越大，其产生的费用就越大。在污水处理运营成本管理中，不仅要将具体的成本支出额准确的核算出来，还要加强对产生这些费用的生产、能耗等指标的重视，并在成本核算体系中纳入污泥产量、每月的耗电量、药剂耗用量及污泥运输耗油量等指标，以直观反映出各单项的成本指标，从而为运营成本管理奠定好基础。
2.3污水处理技术的改良
传统的污水处理技术、设备已无法满足现代污水处理厂对污水处理的需求，不仅要消耗大量的人力物力，还会对污水处理的效率造成影响。因此，管理者必须要探索新的运营模式，通过引进与优化污水处理设备及技术，以提高污水的处理效率，且有利于降水污水处理的成本。
2.4建立成本考核激励机制
污水处理在进行成本管理中，必须要建立健全的目标成本管理工作，切实做好原始记录、定额管理、计量管理及验收管理等工作，并采取科学的制定与方法，以建立起成本目标考核指标。在成本管理过程中，对于电费、维修费、药剂费及运输燃料费等主要变动成本指标必须要重点、细化分析。电费考核必须必须要充分考虑污水处理量，对单位的电耗指标进行考核。对于设备维修费用的考核，应避免因短期行为降低成本而不及时维护设备；且要加强对身边的日常检查及考核，定期对设备完好率进行考核，以检查维修与保养记录，在确保设备正常运行的前提下加强对成本的考核。药剂费的管理则要考虑药剂的单价及出泥量，以对污泥单耗成本进行考核。而运输燃料费则应结合运输距离、泥量等因素进行综合考虑，以对其每公里运输成本进行考核。另外，还要制定科学的考核制度与方法，污水处理厂的成本考核应由生产、设备、财务等部门共同组成考核组，并制定与落实完善的考核制度，严格按照制度及方法对企业运行过程中的各项内容进行检查、考核等，以提高成本管理的水平。
2.5加强成本管理执行力度
在污水处理厂成本管理中，规范成本管理就是提高成本管理机制的合理性与科学性。一方面，要建立明确的成本目标，以保证的费用都控制在合理的范围内。只有明确成本目标，才能合理分配各个项目的成本，通过优化配置，以实现最优化的效果。另一方面，还要建立考核及奖励机制。必须要设置科学合理的考核标准，对于奖励与惩罚也必须公开透明，只有给予完善的考核与奖惩制度，才能有效激励污水处理厂对成本管理的合理规划，从而起到降低成本的作用。另外，企业在运营管理中还需要建立一套科学的内部控制制度。一方面，要建立完善的物资采购、质量管理、出入库管理等制度，其要制定科学的工作流程，以落实各个岗位、人员的职责，并积极参与到成本管理工作中。另一方面，要严格执行各项管理制度，严格按照流程开展工作，以使成本管理工作落实到日常管理的各个环节中，从而实现对成本的全过程管理，有利于提高成本管理的水平。
3 结束语
综上所述，基于污水处理厂成本管理中存在的各种问题，要求污水处理厂在运营成本管理过程中必须要结合自身的特点与条件，通过提高对成本管理的重视、创新生产成本核算方式、优化技术、建立考核激励机制以及加强成本管理执行力度等措施，以提高成本管理水平与降低成本，最终提高污水处理厂的经济效益及社会效益。
参考文献：
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[2]马洪玲. 关于污水处理厂运营成本管理对策模块的分析[J]. 科技创新与应用，2014，16（7）：222.
水厂管理制度范文6
目前我国现行的水厂，与国外水厂相比，普遍存在着设备自动化程度不够，管理机构庞大，职工人数多。而后两者中，管理机构庞大的主要原因是办公自动化程度较低，其二主要原因是生产设备的自动化程度低，甚至有许多厂还是以继电器控制、手动加药、人工加氯。职工人数多也主要是因为自动化程度较低。也正是因为有庞大的管理机构和自动化程度较低的生产设备，而导致生产成本高等不利。
机器解放了人的双手，而自动化能使人从低级简单重复的低级脑力劳动和体力劳动解放，使人的思维更高级。从制水的工艺环节来看，目前我国最普遍的制水工艺环节有：取水、配水、加压、加药、反应、沉淀、过滤、消毒，近来先进的制水又工艺增加了加氨等工艺环节。在自动化程度比较低的厂里，这些环节的控制、操作和维护都需要由人来完成。一个环节一个班少的需要两个人，多的则需要四至五人，每天至少两轮班。这样值班人员就需要二、三十人。再加上电、钳工，以及管理人员，一个厂就有职工六十至一百多人。虽然有这么多人，然而每人的工作尤其是两班制、三班制职工，每天都是简单而重复的工作内容，工作期间的其他时间和精力无法得到利用。另外，一般车间的操作员都是采用定时巡视，往往突如其来的水质变化等情况不能得到即时处理，而导致生产材料的浪费，甚至设备的损坏。
现在我国许多水厂已经着手开始进行自动化改造，而新建的水厂也开始大量使用自动化控制技术。目前重庆市茶园新区主要的自动化水厂是朱家岩水厂。这个厂都实现了制水工艺的自动化控制。加药采用计量泵计量投加，减小了人为加药的偏差，降低了药材的消耗；朱家岩水厂使用了游离电荷自动控制加药，使操作更简单，控制更精确。加氯使用PID自动加氯控制器控制真空负压加氯机，采用闭环控制自动投加氯。在提升水位环节，采用了自动变频调速控制，从而避免了制水水量的变化，也节省了电能。送水泵都实现了一步化控制、紧急停车自动保护、电机冷却水保护等，当电机无冷却水时不能启动，而电机运行过程中，长时间无冷却水则停电机，电机意外停止时，紧急关闭出水阀，使机泵设备的意外受损可能性降到最低，而PLC（可编程控制器）或DCU（分布式现场控制器）的使用也使可靠性比原有的继电器控制提高了许多。过滤采用PLC自动控制，自动周期反冲、高出水浊度反冲、高水头损失反冲，自动冲洗控制，自动过滤控制，现在基本实现了滤池的无人值班。集中分散型控制系统使厂里各个生产环节的情况能得到即时地全面的监视，不仅提供了友好的人机界面，也提供了生产数据的记录、处理和报警指示，使各个工艺环节得以统一调配，加快了对生产中出现的问题的解决和处理，减小了事故发生的可能性，避免了生产事故损失的扩大，也提高了生产效率，提高了生产质量。目前我国主要采用地水厂自动控制也主要是这几种。另外还有一些自动控制也在其他水厂中得到了应用，如配水的变频控制。
