摘要:经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求，企业制定何种战略对企业的发展至关重要。我国著名的通讯设备制造企业———华为公司能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出，这与华为公司有着英明的战略决策密不可分。文章主要从技术研发战略、人力资源管理战略、市场营销战略三个角度对华为公司的战略管理策略进行分析，探索分析华为迅速发展壮大的内在原因，希望为其他公司的战略管理提供参考和依据。
关键词:华为;战略管理;技术研究
随着我国科技以及信息经济的发展，通讯设备制造销售企业迎来了巨大的发展空间与发展机遇，许多此类企业得以在众多企业中脱颖而出。华为，毫无疑问是其中赢家之一。在2018年美国《财富》杂志的世界500强名单中，华为排在第72位。在2018年《中国500最具价值品牌》中华为排名第六位。截至2016年，华为公司总资产已达到653亿美元，拥有17万多名员工，产品和业务已经应用于全球170多个国家，服务全球1/3的人口。作为我国通讯设备制造业的老大，华为取得如今的成就不只有国家的政策支持，更关键的是华为独特的战略管理。华为取得如今成就的战略管理策略主要有技术研发策略、人力资源管理策略和市场营销策略。
1技术研发战略
华为公司认为，核心技术对于企业生存、发展至关重要，绝不能在技术方面受制于人，所以华为一直致力于技术的开发与研究。
1．1增加研发投入。华为公司每年将至少10%的销售收入作为研发的费用，从2008年至2017年，华为在研发方面累计投入已经超过3940亿元人民币。2017年，华为研发费用为897亿元，占总收入的14．9%。数据显示，2017年华为研发投入位列全球第六，已超过苹果、思科等巨头。这个研发支出比例在业界是领先的，这样的倾向性也是有价值的。
1．2培养研发人员。技术创新开发，人才是关键。截至2015年，华为公司员工总数18万，其中研发人员就有8万余人，研发人员占总人员的比重达到45%以上。华为公司目前已在全球建立了多个研发机构，法国、日本、加拿大等15个研发中心，创新研究计划涉及到全球20多个国家，资助项目达到1200多个。
1．3研发成果显著。2018年7月10日，在国家知识产权局2018年上半年发明专利授权量排名中，华为获得第一名，共有专利授权量1775件。2019年3月19日，根据世界知识产权组织的年度报告，华为公司的专利申请量在企业中位居全球第一。如今，华为已在众多技术领域实现战略领先，比如高端核心路由器、大型数据中心的核心交换机、第五代移动通信技术(5G)等。其中，华为在未来的石墨烯电池领域所达到的水平已经领先全球，而华为采用最新石墨烯技术所制成的电池，寿命能够延长至传统锂电池的两倍，这为5G智能芯片的使用增强了保证。先进的技术对于一家高科技企业至关重要，华为公司从很早之前就意识到这一点，并始终坚持技术研发与创新的战略，所以华为公司不断取得技术上的突破，实现如今的成就。也正是因为坚持技术研发战略，当美国商务部工业和安全局将华为列入实体名单时，华为才有实力屹立不倒，多年“备胎”转“正”，实现科技自立。
2人力资源管理战略
人力资源，是一家企业成长的重要因素，也是企业的核心竞争力。
2．1公司组织结构设置。截至2016年，华为公司在全球范围内设立了12个地区部，各处根据区域分布合理辐射，服务网络在全球范围内广泛开展。为了实现对全球众多市场合理有效的管理，华为设立了全面完善的组织结构，从轮值CEO到各个不同的智能平台，从四大业务群到各地区的区域组织，层层嵌套、相互关联。这种组织结构使公司有效实现信息沟通，使各机能的工作分工更加明确，管理更加有效，保证公司业务全面进行。
2．2全员持股。全员持股是华为在人力资源管理方面的重要特色。作为中国唯一一家全员持股的非上市民营企业，华为股份中约有99%由员工持有。员工持股对员工来说既是一种薪酬激励，也是一种约束管理，这一管理战略也是华为迅速发展的重要因素之一。
3市场营销战略
3．1产品策略。华为公司在产品策略方面主要通过实现产品的差异化占据产品市场。比如，华为手机分为Mate、Nova、P、麦芒等多个不同系列，为不同的客户人群提供差异化选择。与此同时，华为作为一家涉及ICT、无线电、网络、云计算、终端等多个领域的通信设备公司，同时面向企业、运营商、和消费者等客户群，这种“前店后厂”的经营模式为华为产品的差异化创新提供了基础，更好地保证华为可以针对不同的客户群提供有差异化的服务。
3．2价格策略。从华为创业初期开始，华为主要采取低价策略，这是中国企业的天然优势。与西方国家企业相比，华为的综合成本更低，人力资源成本更是低于西方国家，所以低价策略是华为的主要价格策略。但是，随着经济与科技的发展，单纯的低价策略如今在高科技行业并不可行，越来越多的客户更倾向于高科技含量的产品。因此，华为也相应地采取了不同的价格策略。比如，华为推出了Mate20、P30这一类的高科技、高性能、高价格的产品，满足部分客户的高端需求;同时，华为也没有完全抛弃低价策略，比如将高端产品的创新在低端上使用，推出同系列青春版，保证产品质量的同时尽可能低价，满足不同客户的价格需求。
3．3促销策略。相比来说，华为公司在广告促销方面可能投入并不多，但不得不提华为的“爱国营销策略”，这一策略是华为在手机领域迅速发展的重要因素之一。随着华为技术的不断研发，华为手机的性能不断提升，国内出现了“爱国支持华为”的呼声，国内越来越多的消费者选择购买华为手机。不论“爱国营销策略”的具体探讨，但这一策略确是华为占据手机市场的助推器。
4结论
本文通过从技术研发战略、人力资源管理战略及市场营销战略三个角度分别再详细地对华为公司的战略管理策略进行分析，发现合理有效的战略管理对于一个企业发展壮大，提升核心竞争力至关重要。华为公司的成功，与他针对自身企业及产品特点正确选择战略管理策略密不可分。
参考文献:
［1］国家知识产权局公布上半年专利数量排名:华为第一中兴第五．澎湃．2018－07－11
［2］王蜀平，杨璐．战略管理会计在华为技术有限公司的应用分析［J］．商业会计，2017，(22):1～3．
［3］张晓曦．华为技术有限公司国际营销策略研究［D］．硕士学位论文，天津大学，2017.
作者:高伟 单位:天津财经大学