摘要：工程项目施工质量的优劣是项目管理水平的重要体现，如果工程的质量得到了有效的保证，对工程的效益的提升才具有积极的意义。工程项目在时展新形式的推动下不断的发展与创新，现在工程的管理及施工水平已达到了一定的水平，如何提升工程效益已成为施工企业的一种追求。通过创新实现项目的效益，为施工管理做出针对性应对策略，已成为企业发展的趋势。
关键词：强化；建筑项目管理；提升；工程效益水平
1引言
任何的项目都有其预期的目标，在项目推进过程中所展开的相关工作的开展都是围绕着这一目标的实现而进行的，而项目管理就是对这些工作进行有效管理的一项内容，它属于管理学的范畴，是以科学合理的应用管理方面的方法、技能、工具为手段，以专业的知识理论为指导，在限定的资源条件下，达到项目目标甚至超过预期，项目管理的范围覆盖了项目的全过程，它是提升工程效益的有效手段。
2项目管理简介
在项目管理中，可以简要的概括出三个最基本的要素，即成本、质量、工期，需要在项目的全过程中对其进行有效的管控，以完成项目目标。项目管理主要体现在如下几点特性：一是普遍存在性，在人类社会生活中，项目比比皆是，尤其是对于人类生活必不可少的建筑项目，是基础性的建设项目；二是目的明确，项目运作的目标也是项目管理的目标，是相一致的；三是独特性，每个项目管理过程中所应对的情况和出现的问题均不相同，即便是同类项目，其运作过程也不相同；四是整体性，项目活动宝含量较多的专业类别，需要运用项目管理方法统筹的实施不同专业的管理；五是临时性，项目的要素之一就是工期，应通过进度管理保证其整个过程在工期内完成，项目完成即终止；六是创新性，由于每个项目都是不同的、独特的，项目管理采取的手段也有差别，应当根据项目的实际情况创新的进行项目管理。
3存在问题分析
3.1资金管理问题
近几年的时间内，我国的经济发展形势良好，对于建筑项目的需求较多，愈来愈多的企业参与进了建筑项目中，使得竞争加剧，在我国步入“十三五”发展时期后，建筑项目随着经济的放缓而减少，建筑项目的造价不断收缩，使得建筑企业获取的利润降低，对于建筑企业来说，其企业运作所需的资金周转可能会较为紧张，在此情况下，企业会从企业的发展进行考虑，将用于建筑项目的资金进行挪用，等企业资金宽松后，再将资金回补进入建筑项目，这种风险较高的资金操作有许多的问题，也有些建筑企业的管理理念较为落后，常因资金的管理不善引起建筑项目的资金断裂，使得建筑项目难以为继，无法保证良好的工程效益。
3.2进度管理问题
在建筑项目的全过程中，项目的施工是其中的一个阶段，建设方对于建筑项目提出了相关的目标，并以此制定计划安排，也对施工的进度有一定的要求，若施工进度达不到要求就会打乱整个建筑项目的计划安排，会使建设方及投资者造成损失，最终影响工程效益。目前我国的建筑项目由于规模一般比较大，项目的施工通常由某一企业总包，再将相关的子项目进行分包，这种方式有一定的可行性，能够弥补自身实力上的缺陷，但也存在某些问题，如有些分包公司技术水平不高，管理方式落后，无法按照要求完成施工进度，有可能导致整个项目的工期延误，并间接的导致项目成本增加。另外，建筑项目的工期一般较长，施工过程中可能出现各种各样的问题，内外部环境因素、不可控因素都会导致施工进度的拖延。
3.3质量管理问题
建筑项目的完成后，常常会出现或大或小的质量问题，归根结底是质量管理出现了问题，在投入使用后，会对业主的使用过程带来不佳的体验，无法达到令业主满意的效果，同事质量问题引起的返工、纠纷、投诉等也会影响工程效益。质量管理问题是由多种原因造成的，有可能是设计阶段的失误使得建筑项目带有先天的不足，也有可能是在施工阶段的组织施工时未进行充分的技术交底，使得施工作业偏离设计方案。质量监督不严也是造成质量出现问题的原因之一，有些监理人员缺乏良好的专业素养，缺少足够的监督力度，使得施工中的不规范操作无法得到有效的制止，有些质量隐患被忽视，最终导致了建筑项目出现质量问题。
3.4造价管理问题
建筑项目造价直接影响工程效益，而在当前的建筑项目中，人们常常只关注施工过程的造价管理，而忽略了决策设计过程对造价的影响，据理论分析，对项目造价影响最大的恰恰是决策设计阶段。如果按照不同的设计方案施工，其成本的控制和材料消耗可能大不相同，产生的工程效益也有差别，设计方案中的瑕疵，会直接导致项目造价的增加。施工阶段的造价管理工作常因原材料的管理不当、施工过程的材料浪费、施工不当造成的二次施工导致项目造价的提高。
4提升工程效益对策
4.1强化资金管理
建筑项目的资金支付情况一般有合同的严格规定，建设方按照进度来进行分批支付，在进行项目资金的管理时，应当坚持以下原则提高资金管理效果：首先是做到不挪用资金，应当认真的履行合同的相关规定，专款专用，使得建筑项目能够有充足的资金支持；再次是落实资金的使用，专用于建筑项目的资金到账后，应当明确资金的属性，并做好分类和记账，资金的支取应当具有可回溯性，保证资金用在正确的地方，出现资金使用不合理的情况应当采取措施制止和预防；还有就是保证资金效用，对于资金的使用应当做好计划，使其适应建筑项目的进度要求。
4.2强化质量管理
建筑项目的质量管理是达到项目目标的关键因素之一，应当做好以下几方面：一是合理设计建筑项目方案，设计过程不仅要考虑建设方的要求，还应考虑施工的难度，是否存在较大的质量隐患，应反复的优化，并召集各专业人员进行评估；二是技术交底充分，在进行建筑项目开工前，应当对及安装项目的规模、要求有足够的了解，针对交叉施工特点制定施工安排，并详细的说明技术交底内容，使作业人员明确设计意图和作业要求，特别是某些关键步骤，一定要交代清楚；三是加强质量监管，提高质量监管人员的责任意识，加强质量巡查工作，以对建筑项目的施工有足够的了解，发现问题应当立即处理，采取纠正或者停工整改措施，保证施工质量满足要求。
4.3强化造价管理
设计阶段应当体现出对成本的把控，进行充分的市场调研，正确的决策，组织专家进行严格的评审，并将设计方案控制在投资限额内，防止设计不当造成的项目设计变更。施工阶段应当以安全、质量为首位，对施工材料的采购做好控制，尽量不要无计划采购，也不要购买适用性较窄的设备，控制施工质量，减少返工现象的发生。
4.4强化进度管理
建筑项目的进度计划应当谨慎的制定，首先要对项目中存在的风险做好识别，分析这些风险有可能产生的影响，以及是否会拖延施工进度，并针对性的制定预防措施，合理安排项目进度，出现影响进度的风险时，能够立即采取措施降低风险带来的损失。另外项目施工时的交叉作业会严重拖延施工进度，这是由于专业间的施工可能互为条件、相互影响，这就要求我们能够根据各专业的作业特性在组织施工，并且在施工加强各专业之间的沟通，协调的组织施工。
5结束语
建筑项目的完工是通过许多下设企业来完成的。如果某些管理者管理工作不到位或工作处理不及时，都会影响施工质量和企业效益。为了提升工程效益，这是需要管理人员结合工程中存在的问题，强化资金管理、质量管理、造价管理和进度管理，保证施工的整个过程都把关严格、监控到位，保证各工序的质量达标，为建筑业的稳定及持续发展提供支持。
参考文献：
[1]娄明亮,蔡继龙.浅谈施工过程质量控制[J].大众科学:科学研究与实践,2009(6).
[2]谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J].科技致富向导,2010(5).
[3]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展:应用版,2011(2).
作者:蓝东 单位:广西建工集团建筑工程总承包有限公司