建安施工管理中的人性化管理

建安施工管理中的人性化管理

摘要:随着市场环境变化,企业能否得到员工的认可是决定企业能否留住员工的基本判断依据。对于建安施工管理中的人性化管理越来越受到重视,建安施工企业面对管理过程中的制度建设、管理层培养模式、员工培养模式、企业沟通交流平台建设等多个问题的探讨,是阻碍企业可持续发展的核心问题,如何高效解决这些核心问题,需要企业同员工共同面对、共同攻克。

关键词:建安施工管理;人性化管理;制度建设

0引言

建安施工企业是我国基础设施建设安装企业,其对于人性化管理的探讨是符合时展的探讨,员工是企业的“血肉”,没有员工的支持,企业也只能是一副“空壳”,所以实施建安施工管理中的人性化管理,是实现企业可持续发展的必然要求。建筑安装企业员工工作时具有工作环境复杂、需要高强度体力支撑、具有一定危险性等多种不良因素,所以在建筑安装过程中管理者需要进行人性化管理,一方面可以缓解员工思想上的负担,摆脱全身的劳累感,另一方面可以提高企业员工对企业的认可、让员工感受到企业“如家”的温情,从而提高员工为建安施工企业创造价值的积极性。

1建安施工管理中的人性化管理所面临的问题

1.1建安施工企业未完成管理中的人性化管理制度建设

建安施工企业未完成管理中的人性化管理制度建设,则企业在实际管理、运营过程中无法根据标准进行人员管理,使企业无法形成高效的工作效率。未完成管理中的人性化管理建设,企业主要在三个方面建设不足:一是企业核心管理层未配合、未支持人性化管理制度的建设,使企业无法形成核心推动力;二是企业人性化管理制度建设非专业化,制度设计过程中缺乏足够的调研数据;三是企业对于管理层培养模式未确定,企业未形成企业文化,缺乏员工凝聚力。

1.2建安施工管理中的员工培养模式、安全教育体系未落地

建安施工企业未建立员工培养模式、未建成安全教育体系,则不足以体现企业的人性化管理理念。建安施工企业未落地员工培养模式、未落实安全教育管理体系,则员工在工作时无法体会到企业的关怀与帮助,将影响员工工作专业程度、威胁员工生命安全、影响员工工作心情等不利影响。关于建成、完善培养模式和安全教育体系,主要原因有两方面:一是建安施工企业不具备培养员工的硬件条件,企业未采购配套的员工培养设施,员工在上岗前无法学到专业的操作知识,员工只能在实践中学习,则存在一定的危险性。二是培养模式、安全教育制度和执行脱节,企业员工只能形式性学习,无法掌握核心工作技能,制度流于形式,未发挥真正培养作用。

1.3建安施工企业未建立一套沟通交流管理措施

建安施工企业未建成一套沟通交流平台,企业管理者无法同企业基层员工交流、谈心,拉大了企业管理者和基层工作者之间的关系,使基层工作者除了平时的劳累之外,得不到任何来自领导的关怀,同时企业基层工作者之间也无法进行有效沟通,未建立统一协调工作默契,影响企业建筑安装的质量与效率。

2针对建安施工管理中的人性化管理问题的具体解决措施

2.1优化建安施工管理中的人性化管理制度建设

优化建安企业施工管理中的人性化管理制度建设,建成一套符合自身发展管理的人性化管理制度,有利于企业全面发展,有利于建安企业在员工心目中树立良好形象,有利于企业更好留住基层建设安装工人。优化管理制度建设时,需要充分调研建安施工环境和管理者实际管理情况,针对工人反馈情况优化具体制度,实现企业施工管理中的人性化管理,为企业创造更多价值。针对人性化管理制度建设,优化措施包括三个步骤:一是需要建安施工企业核心管理层配合、支持人性化管理建设,需要投入部分资金进行实际调研工作,需要管理者监督、配合进行制度建设,强调高层管理在人性化管理中的作用;二是人性化管理制度的专业度建设,企业向市场设计工作室咨询相关信息进行专业化建设,同时强调制度建设需要建安企业全体员工的参与,强调完善人性化管理制度需要根据实际建设施工管理开展。三是建设人性化管理配套设施,形成具有企业精神的企业文化,形成管理层培养模式,使每一位员工能感受到来自企业的关怀,同时培养能够与基层相融合的管理者,了解工人的需求与工作生活情况。

2.2完善建安施工管理中的员工培养模式、安全教育体系

建安施工管理中的工人培养对企业而言是实现工程质量高、效率高、精准安装的必备前提,工人培养也是人性化管理中的一环,实施科学的工人培养模式,可以增强基层工作者的自信心和提升专业化程度,从而提升建筑安装时的安装质量、提高施工时工人的安全系数。建安施工企业完成员工培养模式、安全教育体系的建设,需要分三步:一是完善建安施工企业的员工培养硬件设施建设,企业可以通过实际调研,根据企业需要采购对应的员工培养设备,例如:对于焊接工人的培养,需要采购各种焊接设备、聘请专业的焊接教学老师等;二是完善培养制度建设、完善安全教育体系建设,人性化管理中要重视员工自身发展,提高他们人身安全意识和综合竞争实力,企业要通过制度建设,合理、科学、有序地提高工人综合素质。三是准确执行培养模式,安全教育规范,企业可以在工人学习完成之后组织毕业考试,对工人学习情况进行综合考察,对合格的学员批准上岗,对不合格的学员则需要继续培养。企业需要从多个角度落实人性化管理方案,从而实现企业可持续发展目标,不断在实践中检验制度是否具有优越性特征。

2.3建立建全建安施工管理中的沟通交流管理措施

建安施工管理中的人性化管理措施包括对员工娱乐活动的组织,其中企业工会应起到主导作用,主动代表企业制定相关活动计划,为企业和员工提供一个沟通交流平台。建立建全企业沟通交流管理措施,实现管理者和工人之间有效交流,实现工人和工人之间有效交流,缩短企业所有员工之间的距离,让工人更加真切的感受到企业“如家”的温情。建安施工管理中的沟通交流平台建设,可以通过组织篮球比赛、外出游玩、生日派对等多种活动方式,增强企业内部凝聚力,体现企业时时刻刻为职工思考的人性化管理精神。

2.4完善建安施工员工反馈、举报、发表意见制度建设

建安施工企业实现人性化管理需要不断完善工人反馈机制,举报保密信息机制。工人是建设施工过程中最辛苦的劳动者,他们反馈的信息是基层管理方法是否得当的最好表现,所以建安施工企业要足够重视对于基层反馈制度的建设。完善相关制度建设,需要企业认真联系实际,采用传统方法与现代科技相结合的方法,运用书信和网络信箱结合的措施,让工人能够在不泄露个人信息的情况下,有效反馈企业人性化管理中的建议与问题。对于工人积极举报、提供有效信息或建议时,企业需要根据情况予以奖励并鼓励,只有这样才能实现企业可持续发展的战略目标。

3总结

建安施工管理中的人性化管理,就是企业需要在以人为本的前提下,为职工提供各种服务与保护,确保工人收益最大化,确保职工幸福指数不断上升。人性化管理过程中,除了一些硬件设施配套建设,完善相关制度建设,还需要企业管理者结合实际情况进行有效调整,在建筑安装时,对于具体操作,危险系数较高的环节采用机械化操作,保证人员安全是最好的人性化管理。未来,建安施工管理中的人性化管理将不断结合信息化管理模式,采用最先进的管理理念,让工人真正体会到工作的快乐,热爱工作,积极工作。

参考文献

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[2]阳富强.建筑施工安全课程教学改革[J].中国冶金教育.2016(06)

[3]陈浩.浅谈人性化管理在现代施工企业中的应用[J].经济师.2014(01)

作者:廖云锋 单位:山西八建集团有限公司