热电厂人力资源管理新思考

热电厂人力资源管理新思考

1人力资源管理现状

首先,由于热电企业工作人员思想意识较落后,诸多工作人员安于现状,没有竞争意识以及创造性,因而在市场竞争越来越激烈的背景下,热电企业市场应变能力较弱。其次,诸多热电企业市场观念与危机意识不足,在地域限制背景下,灵活性不强,缺乏风险意识,严重影响了热电企业的可持续发展。同时,热电企业自身定位不当,对于市场的前景分析能力较弱,受传统保守思维习惯的束缚,集权式经营模式严重阻碍了企业内部信息的沟通,制约了职工的创新。随着电力体制的不断变革,虽然诸多热电企业内部进行了一系列的改革,构建了完善的竞争机制以及激励约束机制,企业整体的经济效益与社会效益取得了一定的发展,但是仍然存在着诸多的问题,没有明确划分干部的职能,员工收入得不到保障,职责不清、部门臃肿等现象导致工作效率低下,严重阻碍了热电厂的稳定展。

2加强我国热电厂人力资源管理的新思考

2.1完善人才选拔制度以及人才配置制度

在人才选拔上,必须要综合考虑六个方面的因素:一是思想道德品质,二是学习潜力,三是工作态度以及敬业精神,四是对外界环境的分析能力与适应能力,五是人际沟通能力,六是合作精神。在招聘过程中,要综合考虑企业实际发展状况,积极引进高层次、高素质的复合型人才,在企业内部进行动态考核,择优录取优秀人才填补高职位空缺。其次,在人才使用过程中,要进行合理配置,积极遵循能级原则、互补原则、效益原则,优化员工的专业结构、知识结构,提高组织效益,从而实现热电企业战略目标。

2.2完善激励机制

一般而言,有效的激励机制在某种程度上能够成为企业发展的动力源泉,在完善激励机制的过程中,主要可以从两个方面来进行:第一,要构建科学、合理的绩效考评体系。绩效考评作为人事决策的客观依据,是人力资源管理中的关键环节,有利于为员工薪酬管理、员工晋升、辞退、培训以及奖惩提供理论参考依据,一定程度上完善了管理者与员工的关系。通常情况下,绩效考评内容主要包括工作成绩考核、能力评价、工作态度评价以及员工潜力分析。工作成绩考核主要是指依据员工实际工作完成数量与质量,从而做出客观评价。就能力评价而言,考核员工的基础业务能力以及素质能力,强化员工的组织协调能力。而工作态度评价与潜力分析,主要是要结合员工的工作完成情况来进行员工升迁与岗位调整的判断;第二,完善分配制度。在实际工作过程中,对于中层干部而言,要积极实施年薪制,一般情况下,年薪收入与其风险责任具有莫大的联系。例如就燃料管理部门的燃料合同、购销、数量、质量等方面而言,电厂与供应商、政府等具有方方面面的联系,为了避免发生腐败现象,要对燃料管理部门经营者实施年薪制,进行认股分红。

2.3构建热电企业员工培训机制

首先,依据层次关系构建全员培训体系。一般分为高层管理者、中层管理者以及一般管理人员。高层管理者作为电厂经营发展方向、生产规划的决策者,其专业技能以及专业素养直接关系着企业的健康发展,因此要强化对高层管理者的培训工作。在实际过程中,要综合考虑电厂具体发展需求,开展进修学习,不断完善其管理观念,加强系统管理知识的学习,不断汲取国内外先进管理经验,将其培养成符合公司发展的复合型人才。对于中层管理者与一般管理者而言,要提高其专业理论水平,通过学术交流活动,从而完善学习先管理模式,促进管理与沟通技能的不断提升。

2.4加强企业文化建设

要想加强企业文化建设,必须要积极发挥企业领导在企业文化建设中的指导作用。企业领导是企业文化的策划者以及倡导者,在推动企业文化建设中具有重要的影响力。其次,积极发挥企业劳动模范导向作用。企业劳模作为企业文化的实践者,是企业文化的有效反映,因此要加大宣传,利用先进典型人物提高员工额整体认识,从而为企业发展做出贡献。再者,要利用企业党组织的政治领导作用,促进员工的团结,增强企业凝聚力。

3结束语

综上所述,随着市场竞争的日益激烈,要不断加强我国热电企业人力资源管理,树立科学发展观,坚持以人为本的理念,提高企业整体管理水平,加大人才队伍建设,不断挖掘员工潜能,最大限度地发挥人力资源利用效率,实现热电企业的可持续发展。

作者:殷蓉 单位:国电太原第一热电厂人力资源部