多学科视角的企业财务管理拓展和创新

2022-09-21 16:45:12 来源:写作指导

摘要:财务部门可谓一个企业的命脉,没有资金的运作就没有企业的生存与发展。随着经济的不断发展、市场的优胜劣汰,财务部门不仅要进行简单的会计核算,还要更加注重资金的投资运营,而财务管理则是专门服务于企业的资金管理的。企业要想占据市场得到快速的发展,除了需要领导层的精准决策,还有就是要把财务管理放在重要的地位。企业的领导人应该加大对财务管理工作的投入,财务管理工作者则要对财务管理不断进行实践和创新,以便应对新时代经济发展的要求。企业财务管理拓展与创新要从多维度、多领域、多学科全方位进行,主要涉及会计学、管理学、宏观经济学及微观经济学。运用多学科知识提高财务管理方式和方法,为财务管理提供更加丰富的理论,能更好地运用理论联系实际的方法为财务管理实践工作提供更多的支持与帮助。

关键词:财务管理;创新研究;多学科视角

前言

随着我国综合实力的增强和国际地位的提升,我国经济也在突飞猛进地发展,经过不断的积极探索也逐步形成了符合中国特色的现代化市场经济体系和企业管理制度。目前我国经济进入高质量发展阶段,全球进入数字化信息时代,在此背景下,企业的发展也不断面临机会与挑战。如果企业继续沿用传统老旧的财务管理方式,恐怕难以继续在市场中立足,会被大时代的经济潮流所淹没。企业进行财务管理的积极创新不仅是企业发展的必由之路,更是时代进步的要求。现行的企业管理制度把财务管理作为一项重要内容,但是目前财务管理水平还有待继续提高。全球的经济形势日趋严峻,我国经济领域的学者也为财务管理创新积极献计献策,纷纷发表了自己的观点,但这些观点及方法大多涉及财务管理理论,仅仅是从财务管理这一单方面考虑,没有综合考虑到宏观经济与微观经济的发展状况,这就造成了财务管理的理论观点难以在现实的企业财务管理工作中运用。文章合理有效地把经济学、管理学、会计学融合到财务管理中,为创新和拓展财务管理方法和企业财务管理工作提供指导。

一、宏观经济学角度的财务管理拓展与创新

(一)宏观经济目标与财务管理创新

1.宏观经济目标与财务战略

企业都是一点点不断发展壮大的,离不开企业领导人的合理正确的领导,制订有效的发展计划,以及不断地更新企业的目标,更离不开科学合理的财务管理。企业的财务管理并不是盲目地进行的,而是紧紧跟随着企业的发展战略,以企业层面的经济战略为指导,高效率地进行财务管理活动。企业发展不单单要考虑自身的经营状况,更多的要考虑国家经济大环境的趋势及潮流,企业在政府经济政策的指导下会有更多的发展机会。所以,企业进行财务管理要考虑国家宏观经济状况,更要预测到会给企业的经济发展形成怎样的影响,要合理地利用国家宏观经济的有利条件,及时调整企业财务发展战略,使得企业的经济战略目标与国家经济战略目标相一致,这样企业财务管理工作才更高效,进而达到企业财务战略制定的目标。

2.通货膨胀与财务管理

市场经济的不断发展难免会出现通货膨胀的情况,从宏观经济长远的发展角度来看,可控范围内的通货膨胀对经济发展有一定的推动作用。当市场经济出现低迷、不景气等情况时,政府会采取一定的财政政策,比如降低银行贷款利率、向市场投入资金等这些比较宽松的货币政策,让市场上的资金活跃起来,以此来产生适度的通货膨胀来拉动内需,刺激我国经济市场的活跃度,推动市场经济的发展。市场是不断进行自我调整的,可以说是瞬息万变,有通货膨胀的情况也会出现通货紧缩的情况,通货紧缩会给企业带来一定的压力,给企业经济的发展带来一定的阻碍,尤其是企业的财务管理工作,市场的不确定性会造成企业资金链的断裂,资金运转出现问题将是致命的打击。这就要求企业的财务管理部门要紧盯我国货币政策,充分意识到相关货币政策可能给企业带来的后果,并积极采取相关财务管理措施进行应对。

3.增加员工就业与员工福利

企业设立之初是以盈利为目的的,但是随着企业的不断发展壮大,企业的资本达到一定的积累,就不再单纯地追求利益,会产生为社会创造更多价值的使命感。企业注重创造社会价值,为社会创造就业岗位,带来更多的社会福利。社会上的企业都能这样做就可以提高我国的就业率,就业人员不断增加就会创造更多的经济效益,那么我国的经济水平就会不断增长。因此企业在进行日常的财务管理工作时,要对职工薪酬与员工福利待遇进行合理的安排规划,提高员工的幸福指数,使员工能更好地投入工作中,还有就是要加强企业及员工的社会责任意识,这也是企业财务管理的重要内容。

(二)宏观经济政策与财务管理创新

1.货币政策与企业财务管理

一个经营良好的企业是在不断发展壮大的,企业会按照制定的目标扩大经营范围,如果企业自己的资金不足以支撑新业务的运作,这就需要企业对外进行融资或者筹资。若目前经济环境下的货币政策是比较活跃宽松的,那么企业的融资行为会比较顺利;如果经济环境正好相反,处在货币政策紧缩的情况下,市场上的资金比较紧俏,融资会相对困难,银行等压力都比较大,企业贷款难度增加。这时企业财务管理显得尤为重要,财务管理部门对市场的货币政策比较敏感的话,能为企业的战略部署起到很好的参考作用,为管理层提供一定的数据支持,避免企业做出错误的决定,防止企业出现亏损的情况。企业要想扩大规模,对外进行融资,财务管理者可以为其提供一定的保障,确保在经济情况繁荣且货币政策较好的情况下,为企业融入资金。

2.汇率政策与跨国企业财务管理

随着全球经济化进程的加快,很多企业开展了跨国外贸业务,比如华为,以及一些鞋类的代加工厂等,这些企业的交易资金都是外币,进行汇兑时会产生一定的汇兑损益。所以汇率政策的波动会影响到跨国企业的收入,在国际局势比较平稳、汇率相对稳定及人民币升值时,会为企业带来一笔无形的收益,实现企业利润的增加;如果处在人民币贬值期间,企业收取同等的外币在进行人民币汇兑结算时,企业将获得较少的人民币,这期间的损益会无形中减少企业的利润,增加其外贸成本,会在一定程度上影响到企业的生产经营。这种现实情况的存在对跨国的财务管理工作提出了更高的要求,跨国企业的财务管理部门要实时观察我国的汇率政策,找准汇兑时间差,在汇兑率较好的时机进行汇兑结算,企业外贸交易金额较大时,财务管理部门的汇兑收益能为企业带来一笔不小的收入,这就更加体现了财务管理的价值。

3.财政政策与企业财务的税务筹划

为了贯彻执行大众创业、万众创新的政策,鼓励中小型企业及特殊新兴产业的发展,国家对企业会推出税收优惠及减免政策,例如免征企业所得税、减免土地所得税等,有的企业还有可能会得到财政政策的大力扶持,比如免息贷款、小额贷款到期免付本金等。所以财务管理部门要时刻关注国家的财政政策及税收政策,依法合理地享受优惠政策,降低企业运行的成本,对企业的税务统筹规划,合理安排,使企业平稳有序地发展。

二、微观经济学角度的财务管理拓展与创新

企业要更好地发挥所持有的财务资源的作用,企业中可能会出现一部分资产没有使用的情况,需要对闲置资产进行全面的清查盘点,比如闲置的厂房设备、闲置的货币资产等,对这些闲置的资产进行相应的分析,将这些闲置资产进行二次投资以此来实现资产的全面盘活,增加企业的附加收益;企业闲置资产的再投资是一个长期的过程,要对后期的运行进行监管,对现有业务定期进行投资回报率的分析,通过对投资回报率的分析,对收益较低的项目不再进行投资或者直接将项目停止;企业通过进行财务的各项分析对那些盈利能力比较好的业务要重点投资,加快项目的变现能力,增加资金回收率,合理地运用企业的资产,达到企业最大的盈利目的。

(一)资本增量经营,提高融投资效率

企业的扩大发展就是不断地进行企业资本的积累,要想实现资本的积累要对企业现有的项目进行投资收益率、资产周转率等情况的分析,投资项目要优中选优,投资方式也要选最佳方式,这都需要财务管理的合理筹划。企业进行项目的投资,前期需要大量的准备工作,进行一段时期的市场调研工作,财务部门还要对其进行全方位的评估工作,经过领导层的商议做出最终的决策。企业需要不断优化自身的资本结构,来减轻自身的经营压力,这就需要企业自己妥善经营,有时也可借助外部的力量,比如外部的融资。企业要进行资本扩张时也要考虑其所带来的风险,要有适度合理的负债,以防牵连到企业更多的资金。

(二)合理分配资本收益,完善财务激励机制

企业的经营大都以盈利为目的,企业的经营会带来一定的收益,企业的收益怎样进行合理的分配,是财务管理需要考虑的问题。经营利润在会计中会分为盈余公积和未分配利润,盈余公积是用来留取一部分用于接下来的经营目标与业务的拓展,未分配利润是用来向企业的投资者分配一定的经营红利,留取多少的比例进行投资,留取多少的比例向投资者派发红利。这些各方收益分配的科学性及合理性,都需要财务管理部门建立较为完善的分配方案和激励机制,以此来实现企业的可持续发展。

三、管理学角度的财务管理拓展与创新

(一)管理控制要素与财务管理创新

1.风险评估与财务管理内容创新

社会市场经济的蓬勃发展促使企业在市场上产生激烈的竞争,企业的经营风险也随之上升,企业要加强对潜在的经营风险的管理。企业的生存发展过程中不仅面临着内部风险,也存在着外部风险,比如经济危机,还有现在的全球疫情等。这就要求企业财务管理部门要增强风险意识,提前规避潜在的经营风险,并且采取应对措施,也可以为项目购买一定的保险来转移部分风险,降低相关风险对企业经营造成的影响。

2.控制活动与财务管理方式创新

财务管理部门或者领导层经过商议做出一定的决策后,决策的实施需要有关部门和人员的积极配合,要想确保各项决策都按照计划落实到位,企业要不断建立完善的体系制度,确保企业的决策通过层层的监督得到认真的贯彻落实,保证财务战略和财务决策目标的实现。

3.信息沟通与财务管理手段创新

财务管理有一个重要的要求就是信息的及时性与有效性,财务管理工作者要不断更新企业的信息,实时掌握企业的生产经营情况,通过情况的获取来分析企业目前的状况及存在的问题。信息的时效性对财务管理有着重要的作用,企业的财务系统要加强信息化的的管理,要运用现在的信息化科技对收集到的信息进行汇总与分析,及时反馈到需要的部门,客观真实地反映经营状况,为企业决策提供数据信息支持。

4.内部监督与财务管理机制创新

财务管理最重要的一项内容就是企业资金的运营管理。资金贯穿于企业的上下,没有资金的运作就没有企业的发展。财务管理工作是比较严谨谨慎的,财务管理工作需要企业内部的实时监督,以此来避免财务工作者的纰漏与错误,使其做出的财务决策更准确,具有可实现性。

(二)管理控制程序与财务管理创新

1.企业战略与财务管理战略创新

企业发展到一定的程度都会制订下一步的经营计划,就是所谓的企业战略,这是对公司的整体战略部署,是企业以后发展的方向。财务管理的战略部署也是必不可少的,目标的达成离不开资金的支持,企业的增值也就是资本的不断积累,这些都需要通过财务手段来进行。企业财务管理的创新要积极地探索新的投资渠道和融资方式,企业进行完相应的资金聚集后,要创新地运用财务管理方式实现利润最大化。

2.控制报告与财务管理信息创新

财务报告能反映企业一段时间的经营情况,是客观现实的真实反映,能及时给领导者和投资者一份答卷。管理者的决策需要数据的支持,财务报告能很好地做到这一点,可以帮助管理者做出更加合理的决策。市场的瞬息万变给企业带来了不小的压力,经营需要小心谨慎,财务管理可以有效地反映企业的不足之处,决策者可以及时做出整改,避免发生重大的决策失误。

3.激励报酬与财务管理激励创新

国家鼓励企业实行激励员工制度,能者多劳,多劳多得,激发员工的潜能,促使员工积极投入工作中去,在企业中实现自我价值。合理的激励报酬制度能产生事半功倍的效果,绩效制度的合理性及可操作性都离不开财务管理知识的指导。财务管理激励制度只有通过不断的探索创新才能发挥出其应有的作用,能最大限度地督促员工积极进取,突破自我,实现企业利润的增长。

四、会计学角度的财务管理拓展与创新

(一)会计报告系统的财务管理

会计报告系统把财务管理系统进行了分类,主要包括以下几个方面:财务要素管理方面,通过资产负债表及利润表来分析企业负债及盈利情况,在此基础上加大主营业务收入的增加,控制成本来减少支出,实现企业利润的增长;财务活动报告方面,涉及企业的外部资金的积累,就是筹资、投资及融资活动报告,让领导者了解企业资金的组成部分,更进一步组织优化企业的资金结构,降低企业的融资成本及融资风险,实现企业效益的最大化;管理会计报告方面,企业越来越重视管理会计,管理会计报告能从产品经营、商品经营、资产经营和资本经营这四个方面详细地反映企业的业务经营状况,使得管理者对各项业务信息有更充分的理解,做出更加科学的决策;会计信息系统方面,会计信息系统能够清楚地显示目前所有的经营活动的信息,简单明了,易于掌握,让管理者能够全面地了解企业的生产经营情况。

(二)会计信息系统在财务管理中的地位

会计信息系统在财务管理中占据中心地位,信息化的应用提高了财务管理的效率,省掉了很多繁杂的人工程序,将信息录入会计信息系统后,系统自动进行汇总处理,出具所需的数据,能够详细反映企业目前所处的状态。企业的投资决策、融资决策都因为有了会计信息系统而更加高效快捷。

五、结语

综上所述,财务管理工作可谓企业生存发展的命脉,其工作的好坏直接关系到企业的盈利与否,也关系到企业将来的计划与部署。财务管理工作是企业必须做好并且一定要做好的工作。财务管理工作的拓展创新不仅要考虑其自身的各类影响因素,还要从多学科视角进行考虑,如从管理学、会计学、宏观经济学及微观经济学视角综合考虑财务管理工作的拓展与创新,为企业创造更加优化的财务管理模式,帮助企业应对不同的困难与挑战。相信通过我们的积极探索实践,一定可以帮助企业实现长远的经营目标。

作者:高师洁 单位:加拿大约克大学