摘要：随着我国人民生活水平的不断提高，人民对于生活质量的要求越来越高，城市化的进程也在不断加快，房地产行业得到快速的发展，因此对于建筑装饰装修的需求在不断扩大。当前我国的建筑装饰行业尚处于一个较低的水平，大量的劳动力在装饰工程设计中浪费，因此将建筑装饰工程与价值工程相结合，分析并且优化建筑装饰工程的设计与施工过程，使价值工程的工作得到更好的发展，同时促进我国装饰工程设计与应用的发展。
关键词：价值工程；装饰工程；应用研究
目前市场上对于装饰装修的需求量日益扩大，这也给装饰业带来了持续的、良好的发展前景。当前我国的建筑装饰行业管理水平仍然处于较低的阶段，因此如何将其与价值工程相结合，将设计与应用实现最优化是重点内容。
1基于价值工程的装饰工程设计与应用研究的意义
对装饰工程的施工阶段以及设计阶段进行优化，可以便于找到工程真正的需求所在，然而市场就是为了满足需求而生的，所以产生了需求就会有相应的市场，这样一来还可以节约成本，同时工程也得到了优化。此外，在技术经济方面，设计图纸得到进一步优化，设计与施工的距离也会相应的缩短，在一个工程建设的前期往往节约成本的可能性是较大的，价值工程在这个阶段也会有明显的效果。对装饰工程进行优化设计，还要兼顾选材的优化研究，选材关系到工程的建筑质量，因此注重选材对于推进价值工程在装饰领域的发展具有重要意义。目前我国的装饰行业正处于发展阶段，工程的预算很少，价值工程在这个过程中没有发挥明显的作用，也正是因为这个原因，所以很多装饰工程都会忽略价值工程的作用。目前，住宅全装修模式已经很普遍，所以装修工程更是房地产开发中不可缺少的一个环节，装饰工程的价值和规模也因此而得到提升。全装修模式下，即使在设计方面有微小的变化，成本也会浮动很大，所以将价值工程以及科学的管理理论引入到装饰工程之中是必要的。装饰工程是建筑行业的重要力量，一直以来管理水平较低都是阻碍其发展的重要因素，所以进行基于价值工程的装饰工程设计与应用研究更加具有学术意义，主要体现在扩充价值工程的应用范围在装饰工程设计，材料的选用与工管理研究方面有所深入，将设计与施工进行有机的整合等三个方面。除此之外，该研究更加具有实用性意义，价值工程倡导以低成本实现产品的必要功能，这与当前装饰工程成本控制的核心理念相一致，所以将价值工程引入到装饰工程之中，有利于工程的成本控制、工程设计、管理等环节，同时更加具有现实意义。
2我国装饰工程设计与应用中存在的问题
2.1经营思想问题
目前我国的建筑市场竞争非常激烈，绝大多数工程的中标价格都偏低，所以如何降低工程项目的成本、提高经济效益是几乎所有建筑企业都面临的一个问题。目前，在经济思想方面存在一些问题，已经成为装饰工程设计发展进步的阻碍，因为建筑装饰行业的利润率是非常高的，所以一般对于成本的控制方面就会考虑相对较少。很多企业更加关心工期问题，建筑企业都希望能够快速完成建筑任务，而对于投资方面则考虑相对较少，这种现状下使我国的建筑行业目前处于利润高、成本高的现状，企业的盈利也因此而降低。当前，装饰行业的市场竞争已经越来越激烈，利润率也因此而不断被压缩，如果建筑企业没有认识到成本控制在建筑项目上的重要性，则很难取得长远的发展。
2.2施工方案的问题
施工方案是装饰工程中的重点内容，一切施工进程与操作都是以施工方案为参考的，当前很多项目在实际施工时都会更好已经计划好的施工方案，而是以工程的进度为主导，通过更改施工方案加快工期。此外，在装饰工程中有很多项目对于技术的要求是比较高的，所以在实际施工时一些操作都是出于探索阶段的，所以往往预先设计好的施工图中做法并不是最优的，所以需要经过多层的推敲，最终选择最合理的方案完成施工。上述两种情况都是施工方案方面的问题，前者是以工程进度为前提而变更施工方案，后者是为了使施工操作更加完善。无论是哪一种情况，在实际施工时都应该以选择最合理的施工方案为最终目的，只有如此才能够节约成本，这也正是价值工程的意义所在。
2.3成本控制手段缺乏
任何企业都是以营利为目的的，装饰工程企业因其成本高的特点，所以更加重视成本控制，往往进行成本控制的工作人员却不是工程的预算者，因此需要利用先进的管理手段，对成本控制的要点做出分析，全面研究如何更加高效的实现低成本控制。目前我国的施工企业与项目经理在对成本控制管理时存在很大的问题，最根本的原因就是成本控制手段的缺乏。对于任何一个装饰共产党企业而言，无论是在设计阶段还是在施工阶段，基本都处于缺乏控制手段缺乏的状态，很多在管理层面的问题尚处于摸索阶段，所以当前对于我国装饰行业市场而言总结出一套科学合理的成本控制手段是必要的。
3基于价值工程的装饰工程设计与应用
3.1组建价值工程小组及运作
对于一项工程的设计与实现，组建一个系统将各个类别的专业人员组织起来形成一个集体，之后运用各个方面的知识，不断达到设定的目标。在装饰工程的成本线控制过程中属于一项系统性的工程，涉及的层面也是多个层次的，装饰工程最终体现的效果是由设计部门控制的，而工程的总体造价以及材料的供应商选择都问题则是由合约预算部门决定的，而项目部主要针对工程的质量、工期等进行管理，在整个过程中价值工程师是整个小组的顾问，装饰工程的最终质量与实现与工作小组的组建是分不开的，一般价值工程小组应该满足下述要求：成本主管、设计主管、工程主管、以及价值工程师等。在工程设计之前，各个部门就应该抽调各自的员工组成项目价值小组，团队的领导最好由合约部的专员充当，领导者承担着精装修成本控制主管的角色。小组成立之后，应该明确组内成员的权利与责任，明确作业的流程。
3.2资料准备
价值小组成立之后就可以选择项目工作对象了，合约部门在这个阶段应该提供精装修的工程清单，清单内容要简明、全面，包含所有需要的材料、消耗量以及单价等，交由各组的员工负责收集与准备，对于一些工程中的专业资料，应该严格收集与审核，避免专业上的错误，最终以报告的形式统一向组长汇报。具体流程为，价值工程的优化以及替代方案的研究设计、价值工程的工作计划、审查工作以及相关人员会议、最终是价值工程研究目标的确定。设计部负责项目的装修施工图以及项目用材的选择，合约部负责项目的装修以及预算清单、项目成本初步分析等，项目部负责质量隐患的初步分析并且给出项目工期的进展计划。上述工作都完成之后就需要价值工程内部的小组进行讨论并且确定下个阶段的工作重点。
3.3项目优化
首先应该确定初步的优化方案，充分挖掘每一方参与的潜力，提出更多的变更方案，之后集体进行讨论最终得出最为合适的方案。每个方案都应该明确项目优化的重点内容，之后逐项进行分析，得出结论与预期整改的效果。有些项目有多种整改，对于这种项目，应该确定最终改进方案的改进优势所在，之后进行综合比较。一般可以运用综合评价模型和质量主导评价模型实现原方案与建议方案的比较，首先是对原方案与建议的方案的各项指标进行分析，之后利用层次分析法计算每一项的权重，利用模糊理论计算每一个子项的相对值进而得出综合指数，为项目决策提供参考。
4结语
随着经济发展速度的不断加快，建筑行业也取得了巨大的发展，目前全装修已经成为装饰工程中的主流，因此装饰行业的市场需求越来越大。我国建筑工程装饰行业正处于发展阶段，很多方面都存在不足，装饰行业具有高成本以及高收益的特点，所以装饰企业必须要认识到成本控制的重要性，将价值工程引入到装饰工程设计与应用之中。在进行装饰施工之前，组建好价值工程设计小组并且保证科学运作，之后资料要准备齐全，做好项目优化工作，对原项目与优化之后的项目进行各项指标的比较，最终确定最佳方案。
参考文献：
[1]贾晓辉，龚七一.基于价值工程的装饰工程决策的综合评价[J].山西建筑，2010(13).
[2]黄创斌.基于价值工程的住宅精装修方案成本控制[J].山西建筑，2010（36）：246.
作者:曹莉 单位:盐城炬森装饰工程有限责任公司