工程管理范文1
［关键词］工程管理；工程价值；分析
与传统工程管理相比，现代工程管理有了不同的需求，现代工程管理需要在具有良好的工程质量和安全管理的基础上，提出绿色节能管理的新概念，并以此为基础又产生了绿色工程管理的观念，从而提升对工程管理的创新。
1新形势下进行工程管理的意义
工程施工与生态环境息息相关，大自然给人类的馈赠是我们不可多得的财富，因此要在工程施工时保护好生态环境。生态成本表明，工程对环境造成的所有破坏都以成本的形式还原给人类。工程是不可避免的人类开发活动，人类的生存和发展，为了自己的居所，不可避免的进行工程建设，但工程建设活动，一步一步的毁灭的人类的生存环境。人们也意识到，必须革新项目管理，减少各种各样的对环境的破坏，保护生态环境。项目管理和工程建设的诞生，最初的项目管理终于成为一个学科，人们在工程活动中，工程顺利为了确保活动和管理行为，此后逐渐变化，工程的质量安全管理活动和工程项目管理科学诞生了。在新形势下，进行工程要求全面管理施工活动。科学配置和动员工程机械、科学管理施工人员、监督施工行为、科学设计等都属于工程管理的内容。随着人们对环境保护事业的重视，工程管理也不再是简单地为了保障经济利益而进行的管理活动，而是融入了对环境保护的意义。革新管理后的水工程的过程中，对机械工程、建材利用等工程的一个环节重新整理，减少排放，节约能源节约等方面出发，再次用水、电相关的制度设置，以前的工程废料进行思考，并提出废弃物的再利用的理念，节约了大量的能源，而且还建立了几个工程蓄水池，实现了水的循环利用。总之，新形势下的工程管理更加注重工程效益和环境效益的结合。
2基于新工程管理上的工程价值观
新项目管理逐步实现资源的有效利用，提高资源的利用效率，采用更科学的指挥调度方法，完成建设的决策、指挥、协调和控制等一系列活动，为减少资源的消耗与环境的污染，生态效果的最大化，实现人与自然的和谐共存做出了贡献。这种项目管理被称为绿色项目管理，基于绿色项目管理的工程价值具有以下新的含义。
2.1以生态保护为目标的价值观
传统价值工程相比，绿色的工程管理，工程管理目标是纯粹的经济价值、可持续发展项目管理的概念、价值评价和生态保护目标和创造的新价值观，这种价值观指导人们的生态工程管理，最大限度地减少工程活动对环境的破坏。
2.2经济效益、社会效益与环保效益并重的价值观
在当今社会，项目活动不仅是为了执行者，也是为了社会和环境。不适当的项目管理行为会对社会造成负面影响，占用和浪费社会公共资源，同时也会对环境造成极大的破坏。把经济效益、社会效益和环境效益作为价值评价的内容，把项目管理和工程价值提升到不同的层次，使项目的价值最大化。2.3全程管理价值观项目建设完成后，对项目的整个生命周期进行管理。在项目建设之前，还有一系列的准备项目需要管理，如设计、投标、财务预算等。所谓全过程管理的价值，是指建设前期的管理和项目的使用，包括建设管理。
3新势下工程管理及其工程价值观的有效性分析
在新的形势下，我国的项目管理法也在发生变化。可持续性的概念不再是一个概念，已经被编入法律和条例。人们的环保意识逐渐增强，社会环境也发生了变化。根据国家有关政策和法律，工程建设部门制定了《可持续发展绿色工程管理办法》，业界重新树立了工程价值观。新的项目管理方法和工程价值观在当今社会更加适用和有效。国家支持绿色项目的管理，并制定了相关的优惠政策，在税收、财政等方面大大支持项目的管理，建设部门的项目管理大大推进改革，促进绿色项目管理的发展。未来，将有更多的建设单位参与绿色项目管理。
4关于工程管理进一步优化的措施
4.1提高公众参与度
项目管理需要投入多方面的力量，从管理人员到基层施工人员，都要参与优化项目管理。管理所有人员绿色渠道的开放要求，所有的项目管理人员积极参与项目管理，绿色项目管理的加强宣传，并设置了项目管理、节水、节能的意识参与，资源浪费，建筑在早期阶段的行为。
4.2政府及建设部门制定关于优化工程管理的政策和制度
为了优化项目管理，良好的政治环境下，制定相应的处罚制度，制定了管理制度和激励制度，污染环境的项目活动进行严厉处罚，规范项目活动化、绿色项目的建设，支持和奖励。施工公司为了节能、环境保护信息系统的项目管理，进行管理人员的报酬体系的改革，节能效率化，浪费能源的行为的限制，为管理人员的节能、环保要求的管理系统的实现。
4.3提高管理人员的素质
新形势下的工程管理对管理人员的素质提出了更高的要求。它要求管理者具有环保意识，具备绿色项目管理的知识和能力，具有良好的管理技能，善于资源调度。只有具备上述能力的管理者才能在项目管理中实现节能管理和高效管理。现代建设项目的发展对环境造成了严重的破坏。新一轮的项目管理和价值创新需要绿色的项目管理，降低建设过程中的能源消耗，实现水资源的循环利用，提高项目管理的生态价值。
参考文献
[1]王宏军，张震.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].现代盐化工，2020，47（1）：104-105.
工程管理范文2
对于市政工程建设来说，有效控制成本费用是获取良好经济效益的关键，是工程管理的核心。市政污水管网等工程建设的成本相对较高，为了有效提升其经济效益需要充分发挥出工程经济管理优势，这也成为整个行业积极研究的课题之一。为了进一步提升工程经济在工程管理中的应用能力，需要对工程经济管理的内容进行深入分析。
1案例基本概况
某市污水处理厂配套污水干管工程主要是建立在现有道路、排水管网以及相应配套干管的基础上实施优化改造，参照该区域污水管网的总体规划布局，将“雨污分流”作为基本思路，尽量将污水系统实施分流，无法分流的对其实施截流并收集到污水处理厂集中处理。该工程总体长度为32.231km，管道直径在200~1200范围内，总体投资概算在20230万元，主要涉及几方面内容，包括：污水干管和支管改造、已有管线迁移、道路修复等。
2工程经济特性以及价值分析
2.1工程经济特性
管网工程中的成本投入是工程经济的关键内容之一，除了包括固定资产、无形资产外，还包括很多学术方面的内容，实用性相对较强。站在工程经济学角度进行工程分析，能够囊括经济、社会、环境生态等各个方面，可以最大限度减少隐藏性风险影响，能够为工程实际建设提供准确、科学的参考。另外，工程经济实际应用时更加强调的是定量分析的方式，同时会辅以定性分析的措施，通过两者有效结合能够充分体现出工程建设中的经济价值，可以进一步推动工程管理机制的优化。除此之外，通过工程经济的有效应用能够全面、动态地监控工程项目，科学判定工程项目隐患所在，从而采取更具针对性的措施应对[1]。
2.2工程经济的价值体现
通过工程经济的有效应用可以进一步推动工程建设的良好运行，从另一个角度来说，工程建设过程中若是投入大量资本即可保证工程建设的顺利实施。但是工程建设的根本在于获取更大经济效益，保证企业能够获取稳定的收益，从而在日益激烈的市场竞争中保持稳定发展。工程经济应用情况和企业所获收益直接相关，同时也影响着企业今后的发展。一旦企业没有对工程建设费用进行有效控制就很难获取理想效益，无法维持企业健康稳定发展。若是企业将工程经济有效应用在工程管理当中，必然会使工程项目获取良好经济效益，从而推动企业以及整个行业的健康稳定发展。总的来说，工程经济的有效应用对于整个工程管理来说是非常关键的。
3工程经济在工程管理中应用的具体措施
3.1对于工程进度动态把控
市政污水管网工程建设过程中的各个环节都能够体现出工程经济管理的价值，总体来说污水管网施工技术要点都是按照图1流程来进行的，在工程实际建设过程中的每个环节也要充分体现工程经济的作用。管网工程建设过程中需要对整个工程进度进行动态把控，这不但直接影响整个工程的施工效率，同时也关系到整个工程的施工质量。对于工程建设企业来说，在工程实际建设过程中要确保工程质量，保证施工效益。对于市政污水管网工程来说，工程经济管理过程中把控工程进度需要遵照如下几方面要求：（1）对整个管网工程施工进行统一性管理，对各个工序进行有效协调，保证整个工程能够有序、完整的实施。利用对各施工内容的优化完善来确保各个环节的工程可以在限定时间内高质量完成，防止对整个工程进度造成影响。（2）工程施工建设过程中需要进一步提升工程经济管理的科学性、合理性，进一步提升专业工程管理人员的专业能力以及综合素养，这是市政工程管理水平提高的根本。只有建立起高水平专业管理人才队伍才能有效把控工程进展，从而真正增强自身核心竞争力。（3）在不断加强人才培养的同时也要积极引入高素质人员并且对其进行良好的教育培训，进一步完善工程管理梯队建设，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
3.2进一步完善项目管理模式
市政工程项目建设管理主要是通过施工企业来进行统一协调处理的，所以要充分分析污水管网工程的具体特征，严格遵照工程建设合同相应条款规定，建立起专门的项目管理机构，将项目管理作为最重点的工作应对，同时建立完善的项目管理体系，将成本管理作为最关键内容，对其进行高效的资源配置，同时要加强各种项目施工生产关键要素的把控，从而提升经济效益。为了进一步发挥项目管理的作用而提升市政工程管理水平，管网工程的施工企业需要充分分析该工程具体情况，制定出针对性的管理措施，确保每一道工序环节能够严密配合，共同开展管网工程的经济管理[2]。例如在该管网工程施工建设时，项目管理机构需要按照此项目具体情况成立专门的管理机构，包括项目指挥部门、协调指挥部门、专门施工机构等。另外，为了增强此项目工程经济管理的时效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是从实际工程管理情况来看，此种管理方式并没有充分发挥作用，反而引起了人员调配的混乱，无法有效提高工作效率。为了解决此问题，施工企业对组织结构进行了重新调整，对人力资源进行优化配置，通过“一体一级”的管理方式有效解决了人力资源的浪费情况，全方位提高了施工效率和工程质量。
3.3建立起完善的工程经济管理机制
想要确保工程经济管理活动能够取得良好的效果，最根本的是要通过有效、完善的管理机制作为支撑，所以工程的施工企业需要不断完善工程经济管理机制，加大建设投入力度。一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：（1）充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。（2）增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。
3.4加大工程项目成本管控力度
（1）对于管网工程施工预算进行准确评定。为了能够真正有效提高污水管网工程管理水平，提升工程经济管理质量，施工企业需要形成更加完备的内部承包机制，对于工程施工成本进行有效控制，增强经济效益。同时，工程施工企业需要制定出完善的项目成本计划，制定统一的工程计费标准，对不同类型材料（包括项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同等）进行准确计算，要形成科学的费用测算方式[3]。（2）加强工程成本的控制。完成项目成本管控规划方案制定之后，需要加强如下几方面的控制：①为了增强工程协调管理效果，要建立起完备的组织机构，进一步提升项目管理的有效性。例如可以采取项目经理机制，将责任落实到每个岗位上，明确各管理人员职责权限以及奖励机制，保证其能够真正负起责任，通过职权的合理应用来提升工程经济管理效果；②要进一步加强技术层面的管理，例如增强招投标技术方案以及项目组织设计方案的制定，同时要确保完善的技术方案能够为工程施工提供约束和指导。污水管网工程建设过程中涉及多种施工技术，所以项目具体技术方案很难一次性制定完善，需要不断对其完善，要以经济、技术作为突破口选定出最为科学的方案，从多个角度分析技术方案合理性，降低施工成本投入；③对于市政工程来说，在建设过程中经济风险是最为关键的因素，是项目最为主要的风险，要采取有效的经济管理措施规避经济风险。例如，施工建设单位可以设定科学合理的经济奖惩机制，及时察觉实际工作中的缺陷，并推行有针对性的奖惩机制，以此充分调动员工的主观能动性，使其全身心的投入项目管理工作中，进而提高项目经济管理水平，实现经济效益最大化[4]。
4结语
工程经济对于工程管理具有非常重要的作用，在实际的工程管理中要充分发挥工程经济的作用和价值，提升工程管理水平，确保良好工程质量的同时最大限度提升工程效益，确保工程的健康可持续发展。
参考文献
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（6）：45-47.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021（3）：88-91.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（2）：125-127.
工程管理范文3
【关键词】工程经济；工程管理；应用
0引言
对于市政工程建设来说，有效控制成本费用是获取良好经济效益的关键，是工程管理的核心。市政污水管网等工程建设的成本相对较高，为了有效提升其经济效益需要充分发挥出工程经济管理优势，这也成为整个行业积极研究的课题之一。为了进一步提升工程经济在工程管理中的应用能力，需要对工程经济管理的内容进行深入分析。
1案例基本概况
某市污水处理厂配套污水干管工程主要是建立在现有道路、排水管网以及相应配套干管的基础上实施优化改造，参照该区域污水管网的总体规划布局，将“雨污分流”作为基本思路，尽量将污水系统实施分流，无法分流的对其实施截流并收集到污水处理厂集中处理。该工程总体长度为32.231km，管道直径在200~1200范围内，总体投资概算在20230万元，主要涉及几方面内容，包括：污水干管和支管改造、已有管线迁移、道路修复等。
2工程经济特性以及价值分析
2.1工程经济特性
管网工程中的成本投入是工程经济的关键内容之一，除了包括固定资产、无形资产外，还包括很多学术方面的内容，实用性相对较强。站在工程经济学角度进行工程分析，能够囊括经济、社会、环境生态等各个方面，可以最大限度减少隐藏性风险影响，能够为工程实际建设提供准确、科学的参考。另外，工程经济实际应用时更加强调的是定量分析的方式，同时会辅以定性分析的措施，通过两者有效结合能够充分体现出工程建设中的经济价值，可以进一步推动工程管理机制的优化。除此之外，通过工程经济的有效应用能够全面、动态地监控工程项目，科学判定工程项目隐患所在，从而采取更具针对性的措施应对[1]。
2.2工程经济的价值体现
通过工程经济的有效应用可以进一步推动工程建设的良好运行，从另一个角度来说，工程建设过程中若是投入大量资本即可保证工程建设的顺利实施。但是工程建设的根本在于获取更大经济效益，保证企业能够获取稳定的收益，从而在日益激烈的市场竞争中保持稳定发展。工程经济应用情况和企业所获收益直接相关，同时也影响着企业今后的发展。一旦企业没有对工程建设费用进行有效控制就很难获取理想效益，无法维持企业健康稳定发展。若是企业将工程经济有效应用在工程管理当中，必然会使工程项目获取良好经济效益，从而推动企业以及整个行业的健康稳定发展。总的来说，工程经济的有效应用对于整个工程管理来说是非常关键的。
3工程经济在工程管理中应用的具体措施
3.1对于工程进度动态把控
市政污水管网工程建设过程中的各个环节都能够体现出工程经济管理的价值，总体来说污水管网施工技术要点都是按照图1流程来进行的，在工程实际建设过程中的每个环节也要充分体现工程经济的作用。管网工程建设过程中需要对整个工程进度进行动态把控，这不但直接影响整个工程的施工效率，同时也关系到整个工程的施工质量。对于工程建设企业来说，在工程实际建设过程中要确保工程质量，保证施工效益。对于市政污水管网工程来说，工程经济管理过程中把控工程进度需要遵照如下几方面要求：施工内容的优化完善来确保各个环节的工程可以在限定时间内高质量完成，防止对整个工程进度造成影响。（2）工程施工建设过程中需要进一步提升工程经济管理的科学性、合理性，进一步提升专业工程管理人员的专业能力以及综合素养，这是市政工程管理水平提高的根本。只有建立起高水平专业管理人才队伍才能有效把控工程进展，从而真正增强自身核心竞争力。（3）在不断加强人才培养的同时也要积极引入高素质人员并且对其进行良好的教育培训，进一步完善工程管理梯队建设，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
3.2进一步完善项目管理模式
市政工程项目建设管理主要是通过施工企业来进行统一协调处理的，所以要充分分析污水管网工程的具体特征，严格遵照工程建设合同相应条款规定，建立起专门的项目管理机构，将项目管理作为最重点的工作应对，同时建立完善的项目管理体系，将成本管理作为最关键内容，对其进行高效的资源配置，同时要加强各种项目施工生产关键要素的把控，从而提升经济效益。为了进一步发挥项目管理的作用而提升市政工程管理水平，管网工程的施工企业需要充分分析该工程具体情况，制定出针对性的管理措施，确保每一道工序环节能够严密配合，共同开展管网工程的经济管理[2]。例如在该管网工程施工建设时，项目管理机构需要按照此项目具体情况成立专门的管理机构，包括项目指挥部门、协调指挥部门、专门施工机构等。另外，为了增强此项目工程经济管理的时效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是从实际工程管理情况来看，此种管理方式并没有充分发挥作用，反而引起了人员调配的混乱，无法有效提高工作效率。为了解决此问题，施工企业对组织结构进行了重新调整，对人力资源进行优化配置，通过“一体一级”的管理方式有效解决了人力资源的浪费情况，全方位提高了施工效率和工程质量。
3.3建立起完善的工程经济管理机制
想要确保工程经济管理活动能够取得良好的效果，最根本的是要通过有效、完善的管理机制作为支撑，所以工程的施工企业需要不断完善工程经济管理机制，加大建设投入力度。一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：（1）充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。（2）增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。
3.4加大工程项目成本管控力度
（1）对于管网工程施工预算进行准确评定。为了能够真正有效提高污水管网工程管理水平，提升工程经济管理质量，施工企业需要形成更加完备的内部承包机制，对于工程施工成本进行有效控制，增强经济效益。同时，工程施工企业需要制定出完善的项目成本计划，制定统一的工程计费标准，对不同类型材料（包括项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同等）进行准确计算，要形成科学的费用测算方式[3]。（2）加强工程成本的控制。完成项目成本管控规划方案制定之后，需要加强如下几方面的控制：①为了增强工程协调管理效果，要建立起完备的组织机构，进一步提升项目管理的有效性。例如可以采取项目经理机制，将责任落实到每个岗位上，明确各管理人员职责权限以及奖励机制，保证其能够真正负起责任，通过职权的合理应用来提升工程经济管理效果；②要进一步加强技术层面的管理，例如增强招投标技术方案以及项目组织设计方案的制定，同时要确保完善的技术方案能够为工程施工提供约束和指导。污水管网工程建设过程中涉及多种施工技术，所以项目具体技术方案很难一次性制定完善，需要不断对其完善，要以经济、技术作为突破口选定出最为科学的方案，从多个角度分析技术方案合理性，降低施工成本投入；③对于市政工程来说，在建设过程中经济风险是最为关键的因素，是项目最为主要的风险，要采取有效的经济管理措施规避经济风险。例如，施工建设单位可以设定科学合理的经济奖惩机制，及时察觉实际工作中的缺陷，并推行有针对性的奖惩机制，以此充分调动员工的主观能动性，使其全身心的投入项目管理工作中，进而提高项目经济管理水平，实现经济效益最大化[4]。
4结语
工程经济对于工程管理具有非常重要的作用，在实际的工程管理中要充分发挥工程经济的作用和价值，提升工程管理水平，确保良好工程质量的同时最大限度提升工程效益，确保工程的健康可持续发展。
参考文献
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（6）：45-47.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021（3）：88-91.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（2）：125-127.
工程管理范文4
关键词：水利工程；管理；考核
1水利工程管理考核现状
如今的水利工程受到了国家的重视，对于管理工作更是刻不容缓，要及时的考核水利工程的管理人员，以此保证水利工程的一系列工作可以安全的展开，所以现在水利工程的考核工作十分严格，就是为了防止一些不学无术的人浑水摸鱼，也是为了我国水利工程今后更好的发展。在对这项工程进行建设的时候，相关负责人务必要保证这项工程的建设水平达到标准，必须高标准严要求建设者们，一定要这些建造者们通过高水平的审核，这样才会达到标准的工程建设水平，相关负责人可以先制定出一个预估投资数目，然后和工程建设者们做一个交接活动，双方进行详细深入的沟通和交流，对工程建设水平进行激烈的讨论，以此才会使工程建设达到一个高的标准，所以国家一定要重视此项工程的建设水平，在建造开始之前和正在建造的过程中，一定要给予高度密切的关注，保证建造工作可以高效有序的展开。水利工程的建设地点对于电网工程后期的管理和建造有着很重要的影响，它从根本上决定了这项工程的今后发展动向，决定了这项工程是否能够很好的管理，为今后的建造工作奠定了基础。建设地点对于工程的总负责人来说也是尤为重要。他们可以根据水利工程的建设地点来对接下来要做的事情进行合理的分工，然后分配到个人，以次来保证接下来的建设工作高效有序的进行所以国家一定要重视水利工程的建设地点的设定，要选择合理的、适合今后工作的地理位置，这样就方便了接下来的一系列工作的进行，由于水利工程并不是一个小的产业项目，需要耗费较多的人力和财力，所以工程建设规模也要有一定的计划，因为建设规模直接决定了这项工程所耗费的资产总量，所以水利工程项目的相关负责人员，在项目开始之前一定要制定一个详细计划，确定这项工程的规模大小，这样有了一个详细的方案之后，就方便了之后一系列工作的有效开展。
2水利工程管理考核的目标
因为水利工程的重要性，所以在施工的过程中需要制定管理考核的目标，只有明确了目标才能更好的进行管理工作，向着目标完善水利工程的工作，所有工作人员团结协作，心往一处使，明确自己的工作目标，坚守在自己的工作岗位上，这样才不会在施工的过程中出现各种各样的差错，并且相关的负责人员根据不同的施工目标建立不同的施工方案，因地制宜，只有适合施工的方案才是最好的方案，不能只是生搬硬套旧的方案理念，要实时的进行地理考察，然后进行深入的分析，最终权衡利弊选择出最合适的施工方案，有了完整的方案之后就可以保证施工可以顺利的进行。
3完善水利工程管理考核以提高工程管理水平的措施
1.明确管理目标。在水利工程管理的过程中一定要明确管理目标，这样才有一个模板标准，让工作人员们可以有一个明确的工作目标，这样就可以制定一系列的施工步骤，保证施工可以有条不紊的进行，现如今的水利工程管理当中存在着许多问题，较为突出的就是没有明确的管理目标，这样就会使得水利工程的管理工作变得杂乱无章，工人们也无从下手，这会严重阻碍水利工程的实施进度，严重的话会产生经济损失，这对于水利工程来说是非常不利的影响，所以相关负责人一定要明确管理目标，由于水利工程步骤繁多，在施工之前一定要进行仔细的考察工作，并且进行资料的整理和完善，这样会加快水利工程的施工进度。2.落实责任制。一个工程的实施，是需要耗费大量的人力和物力这其中有着许多繁杂的工作步骤，难免会在工作的过程中出现各种各样的问题和差错，所以水利工程管理的相关责任人一定要落实责任制度，将具体的任务和责任落实到个人，每个人都有自己负责的工作业务并且制定工作标准，工作人员在进行作业的时候一定要达到制定好的工作标准，这样才会让水利工程整体达到合格的标准，一旦出现问题一定要追究个人的责任，这样可以防止有的工作人员在工作的过程中抱有侥幸心理混水摸鱼，不认真的工作就会导致工程出现问题，这样落实责任制会从根本上解决这种问题，让每一个人都可以坚守在自己的工作岗位上尽职尽责，努力的达到合格标准，这样就会形成一个良好的循环，保证水利工程的高效完成。3.加大宣传力度。在一个水利工程开展之前，国家一定要加大对它的宣传力度，让更多的人对这项工程有所了解，人们也会理解到这项工程的重要性，这样可以为工作人员们提前打上一个预防针，让他们在今后的工作中不掉链子，让每个人都可以严格地遵守工作守则，以此保证水利工程的安全实施，并且国家要严格的制定工作守则，对工作人员们进行严格的培训，这样才能保证他们在工作岗位上能够实现自身的价值，这些事情都是在水利工程开展之前必须严格进行的，所以一定要加大水利工程的宣传力度。4.国家应制定并完善相应的管理政策。因为水利工程管理的复杂性的，如果水利工程出现任何差错将会对国家资源造成巨大的损失，也会致使我国水利的开发研究受到严重的影响，所以应当引起国家相关部门的高度重视。国家应该向政府发放一定的资金，这对于水利工程的有效管理有了保障性的后盾，国家应当鼓励有关的管理负责人进行大力管理，并且制定每年给予一定的补贴政策，这样可以激发越来越多的管理人员坚守在自己的工作岗位上，这样可以从根本上提高水利工程的管理水平，可以从源头上解决水利工程管理出现问题和差错，并且国家要制定和完善相应的政策。5.做好材料准备的工作。在准备工程建设的同时，要搜集与工程建设有关的各种各样的材料，以此作为对工程建设的依据，可以保证建设工作高效有序的进行。要选择最精准的数据采集仪器，这一切的工作都是为了保证建设链安全高效的运转，准备好材料之后就不会担心在工程的建设过程出现各种各样的差错，没有后顾之忧就可以大大的节省人力和财力。一个水利工程建设工作的实行，是需要许多专业的科学技术人员设置各种各样的建设方案，然后依次进行实施和比较，权衡利弊，从而选择出最高效、最安全、最准确的建设方案。这就需要工作人员科学谨慎的制定一系列的有关方案，首先确保方案的安全性和可行性，然后在由相关的人员进行方案的测定，权衡比较，最终选择出最好的方案，以此，可以保证水利建设工作的正常运行，保证建设链的正常运转。6.培养专业的工作人才。水利工程管理在技术逐步发展进步的过程中，专业人才的培养是最重要的一个环节，优秀的专业人才的缺失会对一项工程造成致命性的打击。在目前的学术环境下，我国关于水利工程管理有关的专业学术理论并不没有得到完善，没有专业的技术人员制定的专业性术语理论的支持。使得管理者们们不能最大程度的将这项工程管理到极致，这样的环境对于人才的培养是非常不利的。例如，水利工程建设系统中有很多专业设备需要使用操作和后期维护保养，这些工作都需要专业的知识和规范的操作，如果不能正确操作的话，就会造成不必要的消耗或者出现各种不必要的故障。
4总结
当今社会，科技不断创新和发展，我国水利工程受到了各界人士的高度重视，它的管理工作也是不容忽视，国家还需要继续加大水利工程管理的考核力度，保证水利工程今后的发展。
参考文献
[1]唐治彬.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(11).
[2]莫伟均.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(13).
工程管理范文5
充分理解工程管理系统思维，能够在周期管理基本原理的基础上，通过项目管理的各个要素在整个生命周期中的体现，力求实现工程生命周期系统目标优化的新的管理模式。工程系统分解结构是在工程分析系统的基础上，根据功能和专业工程系统分解成一定细度的函数曲面和子系统，形成一个树形结构。它是在工程项目管理系统中实施全寿命期管理的工具，用项目管理技术支持整个生命周期的管理。
关键词：
工程管理；全寿命期；系统思维；工程系统分解结构
项目全寿命期管理是近几十年来我国工程建设的重点，也是全社会关注的一个重要课题，它涉及到国家、投资体制、工程建设和运营等各个方面的整体指导思想，涉及到各个工程领域以及知识工程和工程管理等。它不再是传统的质量、成本、进度等三位目标的核心，而是在具体的施工过程中，将成本的质量、成本的控制和成本进度作为管理模式的具体内容。另外，相关人员对工程竣工后的健康状况、价值工程的变化规律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的认识，导致大量非理性和不科学的问题以及事故的发生，甚至出现不合理的工程行为。鉴于此，通过优化传统意义上的工程管理系统思维，进一步加强管理者对相关内容的认识，明确工程管理方面的相关问题。
1传统工程管理思维具有较大的局限性
传统项目管理思想是，在工程施工阶段进行管理，以质量、成本和进度目标为核心，遵循实施阶段的各种指标，将质量、成本等方面的控制作为主要的管理依据，以管理方法为主体，充分运用价值管理工具，比如网络规划技术、预算软件等。其局限性主要体现在以下2个方面：①在施工阶段，很容易形成以工程建设效率和效益为核心的价值观，容易产生“思想的建设”，导致工作人员不重视工程维修要求。在工作人员了解了工程后，很容易忽略运行阶段存在的工程问题，比如安全、健康和可持续发展。运营阶段工程的功能和价值变化规律，以及对促进项目健康运行和可持续发展的认识不足，会导致工程风险管理运行阶段的维护和升级决策缺少对拆迁工程环节的考虑。这也是我国大量工程“短命”的原因之一。②传统的三个目标是有限的，不能反映工程的发展变化和新的要求，比如各方面的满意度，“健康—安全—环境”等，因为价值项目和实用程序只能反映在运行过程中。而传统项目管理思想依然是分为项目决策、设计、施工和运作等内部环节，各层次制订各自的目标，最后导致事业部的组织目标和组织责任离散，从而产生不连续的管理过程。另外，项目经理处于工程思维和职能的一个特定的学科或岗位上，而且受试者集中于本地。
2工程全寿命期管理的系统架构
工程管理全过程分析分为理论和实践两个部分，一部分是对工程规划、建筑施工、竣工维护、后期处理等的详细规划和分析，站在全新的视角，借助工程管理和体系架构等方式进行维护。对生命周期管理和维护，能够把握生命运动的基本规律，使整个生命周期都能够实现一定意义上的统一发展。项目工程管理周期包括生命周期的划分，而项目管理的各个阶段包括早期的规划统筹阶段，施工管理阶段，工程管理阶段，项目决策阶段，项目投资阶段，项目管理、工程造价管理阶段，项目合同管理阶段和工程质量管理阶段。基于工程全生命周期管理的概念、理论和方法，全寿命期的概念是指工程中任何一个阶段的工作（包括技术和管理）是基于项目的整个生命期，不仅要注意施工，更要注意项目的运行阶段，要注重资源节约、成本优化、环境协调、健康和可持续发展的高层次目标。在项目管理系统思维模式中，工程全生命周期阶段的系统分析是为了满足人性、改造自然、利用自然、应用现代科学和工程技术的需求。项目生命周期管理主要是指项目生命周期理论，它能够进一步加强对项目工程相关概念和方法的管理，进一步提升项目工程的质量。
3项目全寿命期管理的意义
项目全寿命期管理是项目管理系统思想和实践应用的管理理论，其内容丰富、范围广，不仅包括传统项目管理知识，还涵盖了各个工程领域和新工程概念。正是这一点要求工程管理者必须跳出传统思维模式的工程管理和项目管理系统思想，充分理解系统的基本原理，在工程生命周期阶段优化工程生命周期的总体目标。在工作过程中，要把握全寿命期管理理论的意义，对于各级各类工程项目决策者、设计人员，通过工程实践和创新能力将项目生命周期概念转化为工程技术。我国并不缺少先进的工程技术，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先进的理念、历史责任感和社会责任感。因此，项目管理系统的思想和整个生命周期管理不仅是项目管理方法的思想和理论，更体现了社会对历史、对后世的责任心，反映了社会的良知。通过加强项目工程管理，提升工程管理思维，进一步完善我国工程监理方面的有效性，推动我国工程管理和项目工程建设的发展，并为其提供良好的理论基础和实践基础，以加强我国工程管理体系的建设。
4结束语
工程管理系统的工程管理思维和工程全寿命周期的管理与分析能够进一步提升工程质量，这对于工程质量后期的维护来说更是必不可少的。本文简要阐述了传统工程管理思维的局限性和工程全寿命周期管理架构方面的内容，进一步总结了工程管理系统应该具有的工程管理思维和工程全寿命两种新型工程维护思维的创新方式，以推动我国工程管理的发展。
作者：高峰 单位：西安翻译学院
参考文献
［1］成虎.建设项目全寿命期集成管理研究［D］.哈尔滨：哈尔滨工业大学，2000.
工程管理范文6
关键词：工程资料；工程管理；存在不足；解决措施
0引言
在工程的建设过程中，提高工程建设的质量是每个施工单位共同的目标，为了保证工程的施工质量，应该采用一系列管理措施，加强对工程施工的管理，又以工程资料管理为其中的重要管理部分。在现阶段，我国大部分施工单位并不重视工程资料管理，导致工程管理整体水平得不到提高，从而影响到质量监督管理的效果，因此，应该加强对工程资料的管理，进一步提高工程管理水平，保证工程建设能够按质按量的完成。
1工程资料对工程质量监督管理的重要作用
1.1工程资料能反映工程的质量状态
对于工程质量监督管理来说，工程资料能够反映出工程的质量情况。在工程施工的时候，相关的施工单位应该对工程的基本情况做一个全面的记录，并且熟悉并掌握工程的情况，有利于工程管理工作开展、保证工程施工质量，以及为后期的维护提供了参考。为了能够对工程展开全面的管理，确保工程资料的准确无误，在对工程资料记录的时候应该保持严谨的态度，对工程各方面的情况都进行了解，从而更加全面和真实的反映工程质量状态，保证工程的施工质量。
1.2工程资料为工程质量的监督管理提供依据
在工程质量监督管理中，工程资料是工程质量监督管理工作开展的重要依据。在工程管理过程中，为了提高工程质量管理的效率和质量，查阅工程资料是其中的重要手段，工程资料是对工程的基本情况的全面记录，在工程质量管理的时候，认真的查阅相关的工程资料能够保证工程顺利的开展和加强对施工质量的控制，从而提高工程的整体质量。
1.3有利于发现不足并弥补质量缺陷
在工程管理中，工程资料能够帮助相关的工作人员发现施工中的问题并弥补质量缺陷。在工程施工的过程中，查阅工程资料是必要的，仔细的查阅相关工程资料能够发现施工中的不足，同时结合实际的施工情况制定相应的解决措施，规范施工质量的控制标准，并对出现质量问题的部分进行修补，保证工程的整体质量。
2工程资料管理存在的问题
2.1缺乏对工程资料管理的重视
在工程资料管理中，缺乏对工程资料管理的重视是其中存在的重大问题。对于工程资料受不到重视来说，主要体现在缺乏资料的真实性和规范性。比如说，工程资料编制的时候，其中存在的图章或者是印章出现不清晰的状况，部分工程资料出现缺失，以及资料结论并不明确等情况。如今，还有部分建筑企业难以发现工程资料中的不足，部分工程项目试验数据与实际相差甚远。这些情况都是由于缺乏工程资料管理而造成的，因此，为了避免出现这些差错，应该加强对工程资料管理的重视。
2.2管理机制不健全
在工程资料管理存在的又一问题就是相关的管理机制不健全。在现阶段，还有部分建筑企业的工程资料只是为了应对相关部门的检查，并没有从根本上意识到工程资料管理的重要性。总的来说就是建筑企业将精力放在了工程的实体方面，对于工程资料并不重视，也就导致没有相关的管理机制和一系列的管理流程对其进行规范。还有的企业虽然建立有工程管理机制，但是并没有落实相关的措施，导致管理机制虚有其表而没有展现真正的作用，在这种环境下，相关的管理人员也就并没有太强的责任意识，对资料的收集整理不够认真严谨，从而导致工程资料的不完善。
2.3缺乏合理保存机制
缺乏合理的保存机制是当前工程资料管理存在的重要问题。随着我国城市化建设脚步的加快，我国的建筑工程发展如日中天，出现了很多的建设企业，但是各建设企业之间还是存在很大的差距。工程资料对于工程管理和建设来说具有重要作用，但是却没有合理的保存机制保存资料，从而导致工程资料的装订和保存不规范，出现工程资料混乱或者是丢失的情况。工程资料自身具有较强的精确性和逻辑性，合理的保存机制是非常有必要的，保证每一个环节的严谨才能够确保工程资料的完整。
3加强工程资料规范化管理的措施
3.1完善工程资料管理制度
加强工程资料规范化管理应该完善工程资料管理制度。一套完善的管理制度才能够规范化各项工作的开展，同时应该明确工程资料管理的目标和相关流程，以及明确工作人员的权限，保证各项工作能够井然有序的进行。不仅要完善工程资料管理制度，更应该落实施工管理责任制，让工作人员了解到自己的职责并对其进行严格要求，规范每一个环节的管理工作，做到对工程资料的全面管理。
3.2提高资料管理人员素质
加强工程资料规范化管理应该提高工程资料管理人员的整体素质。要想提高工程资料管理人员的素质，首先要对其进行专业知识的培训，提高工作人员的专业技能水平，加强对工作人员责任心的培养，从而达到提高管理人员素质的目的。对工程资料管理人员进行培训，主要是通过相关的讲座、或者是集体观摩等方式，定期的对工程资料人员进行考核也是其中的重要部分，这样才能够保持工作人员的专业水平不会出现下滑的情况，这些都能够在很大程度上提高管理人员的素质。
3.3注重资料的收集与记录
加强工程资料规范化管理应该加强对资料收集和记录的重视。工作人员在收集和记录资料的时候，应该保证收集资料的全面，对于进场的材料也要做好相关的检测工作，收集材料的相关质量证明资料等，同时也要保存好检查合格材料的相关证明。工作人员还应该对每日完成的工序做好记录，定时的检查完成的工程部分并验收，整理好检测报告后进行归档。工程资料需要与工程的实际进度同步，并详细的对施工的情况进行记录，保证工程资料的完整。
3.4保证资料真实性和可靠性
加强工程资料规范化管理还应该保证工程资料的真实性和可靠性。工程资料对于工程质量的监督管理来说是至关重要的，要保证工程资料的管理符合要求，严格的按照相关要求开展工作，要求其能真实的反映出工程施工的具体情况。同时还要明确工作人员的法律责任，要求在资料文件上要有相关负责人的签名，对于需要修改的数据来说，应该及时的对其进行修改，并在修改处签字盖章，以免出现弄虚作假的情况。
4结束语
对于整个工程项目来说，工程资料是其中的重要组成部分，在很大程度上为工程质量的监督管理提供了有效依据。相关的施工单位也应该加强对工程资料的认识，了解到工程资料的重要性，对于当前工程资料管理中存在的问题也应该采取有效的措施进行解决，从而保证工程资料的准确和严谨，进而促进工程项目建设的质量管理。
参考文献
[1]严明汉.以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督[J].中华民居，2013（33）：267.
[2]唐辉.浅论建设工程资料管理技巧[J].四川水泥，2016（11）.
[3]耿为.建设工程项目施工管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2016（28）.
[4]高毅敏.浅谈建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2012（6）：27-28.
工程管理范文7
工程管理是工程建设中进行质量控制的重要方式，通过有效的管理，可以完善施工流程、组织协调各方人员，也可以确保工程按期交付，提高施工效率。然而管理体系建设的落后、管理技术的缺陷、管理人员的不专业等仍是工程管理中的常见问题。因此本文就工程管理的现状、问题和对策进行了详细讨论，以期促进各类工程建设质量的提高。
关键词:
工程管理；现状；对策
当前国际环境下，我国在经济发展方面取得了较大的成绩，这和工程建设的发展分不开，尤其是建筑工程、路桥工程、电力工程等的发展，极大地改善了人民的生活，促进了社会的发展。可以说，各项工程建设既是促进经济发展的坚实基础，又是经济发展的重要表现。我国正处在全面建设小康社会的关键阶段，工程的建设质量直接关系着项目的投入应用，也关系着人民的实际生活，但是现如今的各类工程呈现出建设难度大、投资多、要求技术高、工期紧、涉及部门人员多的特点，这给工程管理带来很大的难度，因此，有必要讨论工程管理的现状和问题，并采取相应对策来提高工程管理的效率。
1工程管理的原则
工程管理的目标是确保工程建设的效果和质量，为的是能够更加有序地进行施工，工程管理根据工程项目的不同，都需设定专业的管理计划，但不管哪一类型的工程管理，都必须遵循以下四个原则。
1．1高效管理
在工程建设前，都会按照工程的实际情况安排工程的建设周期和完成时间，为了确保工程能够在规定的时间内建设完成，必须进行高效管理。高效的管理所针对的是工程建设的每个方面，其中最重要的是合理统筹安排各项事务，协调各部门之间的联系与合作，确保各司其职，每个人都能高效完成任务。
1．2成本控制
工程建设都需要较高的成本投入，而在建设过程中，受到外在多种因素的影响，其建设成本处于波动状态，只有有效的工程管理能够控制成本，按照预算的要求完成工程建设。这其中便包含着材料、设备、人员的管理和控制，另外还必须重视合同的管理［1］。
1．3安全保证
安全是任何工程建设时的关键管理要求，在工程管理中，一方面要确保所有人员的安全，一方面要确保施工项目本身的安全系数。通过科学有效的管理，能够最大程度上避免安全事故的发生。
1．4质量实现
质量是工程建设的根本，工程管理可以通过对技术的管理、对人员的管理、对材料设备的管理来把握工程质量，避免出现不按建设要求施工的情况。
2工程管理的现状
当前，随着工程建设项目的不断增多，施工管理在理论和实践上也得到了较大的发展。在我国的工程管理中，还借鉴了许多国外的管理理论，而项目管理是应用最广泛的，其中包括了项目风险管理、集约管理、结构化管理等，这使得我国在工程管理方面的发展是卓有成效的［2］。结合现代工程管理的进行，我国工程项目的建设速度和建设质量都有所提高，而且有一大批优质的工程项目不断投入使用。但是，在持续发展的工程建设中，仍存在少部分工程建设问题，这和工程管理的不专业、不科学有很大关系，具体体现在:
2．1工程管理部门体系建设不健全
在工程项目建设中，管理和施工往往存在脱节的现象，有些工程施工单位本身就是管理单位。这种情况下，都是因为缺乏专门的工程管理部门，或者是缺乏完善的工程管理体系，于是造成工程管理效果不佳的情况。
2．2工程管理的工作范围受限
工程管理是对工程各个阶段、各个项目的管理，并不是只对某几个阶段或者施工项目的管理，但是在实际工程建设中，工程管理的工作范围往往受到限制。这与工程建设在不同阶段有不同的管理负责人也有一定的关系。比如在工程设计阶段，有专门管理设计的负责人，而到了施工阶段，又有管理施工的负责人，但是设计与施工的交流却都以图纸为主。这样容易造成施工中出现不符合设计要求的情况。如果都能建立一体化的工程管理模式，那么就可以实现各阶段的任务对接和管理。
2．3工程管理的协作观念不强
工程管理属于管理部门，其并不直接参与各项建设工作，却起着管理统筹的作用。当前工程管理中还存在着各部门协作观念不强的现象，部门各司其职，但也应加强合作，以确保各个施工环节的有序连接。出现协作不强的情况和工程管理也有直接关系。
2．4工程管理的人员专业性不高
由于工程管理主要做的是管理类工作，一些单位并不加以重视，将一些文职工作人员安排在工程管理部门，但实际上，工程管理需要一些有经验的、有技术的专业人员。工程管理人员的专业性不强也会影响管理效果。
2．5工程管理工作中信息化应用较少
信息化的发展促使社会发展正在提速，在工程建设管理中，却大都还采用较为传统的管理方式，很少用到信息化发展的便利性。而实际上，信息化管理可以提高企业的核心竞争力，加快管理信息的处理，提高管理效率。
3优化工程管理的策略
3．1改革传统工程管理模式，建立健全工程管理体系
一般来说，工程建设项目从前期论证、勘探、设计、造价到中期施工及后期的检验都离不开工程管理，因此，现代工程项目建设中，必须摆脱传统的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理体系，将工程管理的各项要求、各个类目都纳入其中，以从根本上加强管理的有效性，提高管理的效率［3］。
3．2加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理
项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，在项目论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包的建设单位。在项目总承包模式中，所有的工程建设环节都由一个单位来具体负责，这不仅降低了工程建设的复杂性，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，确保由专门的工程管理部门来对工程进行全面有效管理。能够进行项目总承包的公司必须有资质、有经验，能够为工程建设提供优秀的项目管理服务。
3．3加强对工程管理的重视，促进各部门的协作
不管采用何种工程管理的方式，都必须认识到工程管理的重要性。虽然各部门都有专门的管理人员，但是各管理人员都应该将管理目标和工作统一于工程管理中，由工程管理部门来进行整体任务的下达和监督，再由各部门进行配合管理和执行。与此同时，各部门的分工协作便可形成一定的优势，可以加快工程的建设。
3．4提高工程管理人员的专业性
就发达国家来看，在工程管理的人员招聘中都非常重视相关人员的资质认定，比如必须通过项目管理资质PMP考试并获得证书。我国在这一方面有所欠缺，更应该及早出台相关的资质认定体系，以规范人才的资质认定。相关管理单位不仅要提高聘用标准，还应该加强管理人员的培训，不断提高工程管理人员的工作能力，以促进工程管理的发展。
3．5加强信息技术在工程管理中的应用
信息技术的应用并不只是简单的用一些软件来处理资料，而是应有一套专门的信息管理系统，在工程建设时，可以利用这套管理系统对企业的招投标、材料、设备设施、人员、成本等进行数据综合管理，从而得出最有效的建设方案。相关工作人员应该加强信息技术的培养，学会利用信息技术这一便捷方式来提高管理效率和质量。
4总结
综上所述，在我国当前的工程管理中，还存在着管理体系不够完善、管理方式过于落后、管理人员不够专业等问题，这些问题影响着工程建设的发展，也影响着工程质量的提高。因此必须重视工程管理，采用一些优化管理的措施来使工程管理模式更加先进、便捷、有效，以从整体上促进我国工程建设的发展。
作者：詹桦 单位：汕头市丰迪房地产开发有限公司
参考文献
［1］陆洋浅析工程项目管理的现状及科学发展对策［J］．经营管理者，2009(13):204．
工程管理范文8
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。
加强工程管理的重要措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体参与者的主观能动性；并在工程管理应用中，进一步加强对工程质量的管理和控制，加大对工程进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制；且要能够迅速发现在工程管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。
所以，我们要建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，进一步提升工程管理水平。
a）加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依是我国工程管理应用科学、健康发展的首要措施。我国的工程管理应用存在着一系列的问题和不足，严重制约着工程管理水平的全面提高，工程管理的无序状态是主要原因，不能实现有法可依制约着我国工程管理水平的提高。我国的立法机关应当加快工程管理的法律、法规建设，对工程管理的市场准入、管理标准、工程建设资质、工程人员管理、工程市场的管理、工程承包公司等方面的运作方式进行规范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各项规章制度，规范工程市场和工程建设行为。
b）进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理成为必须。
