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邮政财务精细化管理浅析

2012-03-12 16:45 来源:财务管理 人参与在线咨询

对邮政财务管理工作来说,强化服务支撑能力,全面提高财务管理水平、加强财务精细化管理,实现“管理型财务”向“经营型财务”转变提出了新的要求。结合自己多年计划财务工作的经历,浅谈几点自己在财务精细化管理工作中的几点体会:

一、规范财务基础工作,建立内部控制体系财务基础工作是提高会计信息质量、实施有效财务管理的基本保障。目前邮政企业按照《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的相关要求,结合正在进行的财务信息系统建设,调整规范各项财务管理制度,推进财务管理标准化,从规范会计资料、统一会计方法和市县一体化的核算模式、理顺会计操作流程、提高会计人员素质等方面,加强财务基础管理工作。这样不但有利于全网会计核算数据的集中,还能为在全市邮政系统形成统一的财务管理模式、为实行经营型财务奠定基础。

二、完善并运用责任中心损益核算

进行损益核算的最终目的,是对核算结果的运用,如何运用损益核算结果指导我们开展工作,本人认为可从以下三个方面考虑。

1、用于考核。人人心中有“收入与成本的概念”只有与绩效考核挂钩,与部门,与个人利益密切联系起来,核算力度才能有效发挥出来,切实转变大家的思想观念。

2、用于资源配置。提高人员资产效率。参照利润率合理配置、调整资源,“好钢用到刀刃上”,充分发挥资产使用效益,减少不必要的资产投资,确保国有财产的保值增值,实施减员增效,提高全员劳动生产率。

3、用于业务经营上。寻找更多利润来源。目前,除速递责任中心外,其他责任中心的结算工作只在本单位各责任中心间进行,没有进行省内省际间结算,仅是粗线条结算。今后,随着信息系统的逐步完善,以及内部核算工作经验的积累,外部结算会逐步在各个责任中心开展。

三、做好全面预算管理,优化企业资源配置

改变过去单一的计划管理模式,深化预算管理工作,针对市场形式和外在环境随时发生的变化,对预算执行过程进行动态管理,并遵从重要性原则,做好对较大预算项目实施前的审核控制。

四、实行财务集中管理,提高资金资产使用效率根据邮政企业目前经营管理的需要,财务集中管理应主要体现在筹资、投资、资金(现金流)、资产、重点成本、会计核算、全网结算、收益分配、绩效考核的集中管理等几个方面。

五、运用丰富的手段加强效益分析,追求企业的持续性效益  

这里,重点给大家推介一种效益分析的方法———边际分析法,举二个例子来理解和分析问题::有约束条件下,为获取最大业务收入,如何进行资源的最优分配。三个部门能够完成的业务收入与员工增加数量之间的关系:

六、加强现金流管理中国邮政公司化运营以后,客观环境的变化,使我们不得不站在企业发展战略高度,重新认识企业的财务管理模式,加强现金流的管理。当前,邮政正处于新一轮改革创业发展的关键时期,要求邮政企业逐步建立现代化的管理体制与运行机制,而财务管理既是改革企业内部运行机制的主要内容之一,也是其它各项改革所必须的配套工作,因此,我们必须以加强财务精细化管理,实现服务型财务转变的思想为指导,促使六安邮政更快、更好地发展。 

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