对邮政财务管理工作来说，强化服务支撑能力，全面提高财务管理水平、加强财务精细化管理，实现“管理型财务”向“经营型财务”转变提出了新的要求。结合自己多年计划财务工作的经历，浅谈几点自己在财务精细化管理工作中的几点体会：
一、规范财务基础工作，建立内部控制体系财务基础工作是提高会计信息质量、实施有效财务管理的基本保障。目前邮政企业按照《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的相关要求，结合正在进行的财务信息系统建设，调整规范各项财务管理制度，推进财务管理标准化，从规范会计资料、统一会计方法和市县一体化的核算模式、理顺会计操作流程、提高会计人员素质等方面，加强财务基础管理工作。这样不但有利于全网会计核算数据的集中，还能为在全市邮政系统形成统一的财务管理模式、为实行经营型财务奠定基础。
二、完善并运用责任中心损益核算
进行损益核算的最终目的，是对核算结果的运用，如何运用损益核算结果指导我们开展工作，本人认为可从以下三个方面考虑。
1、用于考核。人人心中有“收入与成本的概念”只有与绩效考核挂钩，与部门，与个人利益密切联系起来，核算力度才能有效发挥出来，切实转变大家的思想观念。
2、用于资源配置。提高人员资产效率。参照利润率合理配置、调整资源，“好钢用到刀刃上”，充分发挥资产使用效益，减少不必要的资产投资，确保国有财产的保值增值，实施减员增效，提高全员劳动生产率。
3、用于业务经营上。寻找更多利润来源。目前，除速递责任中心外，其他责任中心的结算工作只在本单位各责任中心间进行，没有进行省内省际间结算，仅是粗线条结算。今后，随着信息系统的逐步完善，以及内部核算工作经验的积累，外部结算会逐步在各个责任中心开展。
三、做好全面预算管理，优化企业资源配置
改变过去单一的计划管理模式，深化预算管理工作，针对市场形式和外在环境随时发生的变化，对预算执行过程进行动态管理，并遵从重要性原则，做好对较大预算项目实施前的审核控制。
四、实行财务集中管理，提高资金资产使用效率根据邮政企业目前经营管理的需要，财务集中管理应主要体现在筹资、投资、资金（现金流）、资产、重点成本、会计核算、全网结算、收益分配、绩效考核的集中管理等几个方面。
五、运用丰富的手段加强效益分析，追求企业的持续性效益
这里，重点给大家推介一种效益分析的方法———边际分析法，举二个例子来理解和分析问题：：有约束条件下，为获取最大业务收入，如何进行资源的最优分配。三个部门能够完成的业务收入与员工增加数量之间的关系：
六、加强现金流管理中国邮政公司化运营以后，客观环境的变化，使我们不得不站在企业发展战略高度，重新认识企业的财务管理模式，加强现金流的管理。当前，邮政正处于新一轮改革创业发展的关键时期，要求邮政企业逐步建立现代化的管理体制与运行机制，而财务管理既是改革企业内部运行机制的主要内容之一，也是其它各项改革所必须的配套工作，因此，我们必须以加强财务精细化管理，实现服务型财务转变的思想为指导，促使六安邮政更快、更好地发展。
