摘要：会计核算是我国水务集团内部管理中是重要环节之一，对水务集团正常运营起到了保障作用。会计核算主要对水务集团的全部经营活动进行监督，编制财务报表，为水务集团领导决策提供相应依据。本文基于水务集团在会计核算中存在的问题进行分析，提出相应解决策略，推动我国水务集团发展。
关键词：水务集团；会计核算；问题及对策
随着我国现代企业产权机制不断深入改革，会计核算工作对水务集团未来发展影响越来越大。但目前，水务集团中会计核算环节存在问题，难以发挥出会计核算部门应用的功能价值，不利于水务集团未来发展。针对此种发展现状，应对会计核算过程进行改革，使会计核算工作满足社会发展需求，对水务集团的发展起到助推作用。
一、水务集团会计核算特点
（一）经营垄断性强，长期发展相对稳定
水务行业是资本高度密集的行业，给水管网等固定资产使用周期较长，会计上的折旧年限一般在20-30年，但实际使用寿命更长一些，因此一般一个地区只有一家供水企业，行业垄断性强，几乎无竞争，长期发展相对稳定。在经营过程中没有复杂的生产环节，会计核算相对简单。
（二）市场化水平低，行业盈利性低，社会监督性强
水务行业具有社会公益性，在生产经营和会计核算上虽然具有独立核算、自主经营、自负盈亏的特点，但供水价格由政府部门经过成本测算制定，行业盈利性低。由于水务行业的公益性和社会服务性，因此受到社会各界广泛监督。
二、水务集团会计核算中存在的问题
（一）会计核算口径不一致，财务软件版本较低
作为集团性质的公司，近年来通过并购等形式成立的下属子公司较多，各个子公司虽然都具有水务类型的特质，但是各个子公司之前都有各自的公司内部财务规章制度，会计核算口径不一致，例如各类别固定资产的折旧计提方法折旧年限，无形资产的摊销方法摊销年限等，各子公司的财务核算软件较低，还是单机版财务软件或者是公司内部网络版的财务软件，软件信息彼此不兼容，无法满足集团高层决策对财务信息的需求，影响了集团高层的决策。
（二）信息传递及时性不足
水务集团中会计核算工作，应针对水务集团经济业务产生的财务数据进行整理、核算并分析。将最终结果统计绘制，以此反映水务集团财务指标，帮助集团进行内部管理，提升业务经营水平。目前，我国大部分水务集团中，财务信息传递及时性不足，导致会计核算工作出现滞后问题。并且，随着社会市场快速发展，经济环境较为复杂，水务集团中会计核算工作难度不断加大。但由于财务信息传递及时性不足，直接影响水务集团制定未来发展计划，从而难以提升水务集团市场竞争力。
（三）集团内控机制不健全
我国大部分水务集团对会计核算工作较为重视，但由于水务集团内部控制机制未曾健全，导致水务集团内部管理控制能力较差，对会计核算工作产生不良影响。并且，一部分地区中水务集团在发展过程中，忽略内控机制重要性，存在执行不力问题。在此发展背景下，水务集团中会计核算工作难以正常工作。
三、水务集团会计核算改革策略
（一）建立集团级数据中心，规范会计核算核算口径
建立集团级的数据中心，必须采用网络版财务核算软件，各子公司用同一个版本财务核算软件，统一财务核算口径，规范各项财务规章制度，规范会计核算基础工作。通过软件自动对账做出内部交易和内部往来科目的抵消分录，自动做出合并报表，并保障了数据的准确性，极大的减轻了集团公司财务人员的工作量。建立集团级的数据中心，及时为高层决策提供数据支持，极大的便利了财务工作。通过对财务数据的采集和发送，实现集团运营信息的集中存储，形成一个信息共享体，解决了信息传递不及时的问题，保证了高层决策部门对关键业务环节的监督和指挥，并通过对信息的分析和数据挖掘，实现宏观决策和计划指导，同时进一步健全信息治理机制，形成法规、标准规范和安全体系框架，较高版本的财务软件还可以与其他部门业务软件的对接工作，为推动业财一体化打下基础。
（二）提升会计人员业务素质水平
随着会计信息化的普及，我国对财务会计要求越来越高。水务集团在发展过程中，应不断对会计人员进行培训，使会计人员了解我国最新会计核算知识，以此为水务集团未来发展做出贡献。水务集团能够对会计人员进行内部培训，聘请专业讲师为会计人员进行会计知识更新培训和财务软件使用培训。同时，水务集团还可以组织会计到先进企业学习会计核算技能，不断提升会计人员业务能力。除此之外，水务集团能够安排会计人员接受继续教育，既可以学习先进会计核算知识，又能够提升职业素养，以此全面提升水务集团发展水平。在财税新政日新月异的今天，在会计信息化高速发展的今天，不加强业务学习，不懂财务软件，就必然会被会计行业淘汰。因此，会计人员要及时适应各种新生事物带来的新思考、新问题、新变化。要适应整个社会不断进步带来的各种变化和发展需要。
（三）加强集团财务监督，提高下属公司会计核算能力
我国水务集团在发展过程中，下属单位规模较大，具有较强发展实力。因此，要想有效提升水务集团会计核算能力，应重视下属单位会计工作能力。现阶段，水务集团与下属单位之间紧密联系，但下属单位依旧具有独立性，水务集团应对下属单位财务管理加强审计监督，有效提升水务集团会计核算准确率，对水务集团发展起到助推作用。水务集团在发展过程中，应全面落实财务监督管理策略，提高对会计核算、下属单位的监督力度，以此保证会计核算工作具有严谨性。同时，水务集团应保证会计报表数据的准确性，对水务集团和分公司会计报表数据，严格进行监督管理。因此，水务集团应建立科学的监督管理制度。在实际应用中，对水务集团中会计核算每一个核算环节进行规范，并严格监督。并且，明确分公司会计核算权限，对分公司会计核算进行监督管理。通过构建监督管理体制，有效将分公司与水务集团进行结合，增加水务集团内部审计力度，推动水务集团发展。
（四）加强网络信安全管理
网络版财务软件给财务工作带来极大工作便利的同时也带来了安全隐患，因此集团公司要成立专门部门专业人员负责网络维护，设置高效安全的防护墙设备，阻止不明黑客对信息系统的访问，及时做好数据备份工作。作为会计人员要加强网络安全意识，电脑中安装安全软件，定期进行病毒查杀，不使用他人U盘下载数据，有事离开时要关闭财务系统，平时注意不泄露财务系统登录名称密码等资料，登录密码要经常更换。综上所述，水务集团中会计核算对其未来发展具有重大影响，但目前会计核算中存在上述问题，对水务集团发展产生不良影响。因此，应对水务集团中会计核算环节进行改革。在改革中应规范会计核算流程、加强会计人员培训、提升会计综合素质、强化财务监督管理，为实现水务集团公司业财一体化打下基础，促进水务集团快速发展。
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作者:宋艳菊 单位:中建冀泉供水有限责任公司
