摘要：我国的事业单位在活动属性上都属于非营利性的，其内部组织和各项经济活动都比较的复杂，企业的财务部门属于企业运转中的核心部门，所以在实际的工作中企业也需要加强风险意识，以此来避免企业在发展的过程中可能出现的风险。文章将针对当前很多企事业单位现有的风险防范的现状，并对此过程中出现的问题进行分析和阐述，以此来提升企事业单位财务管理意识，并且加强内控制度体系建立，优化财务团队。这也是当前阶段企事业单位在加强风险防御方面最需要做的。
关键词：企事业单位；财务风险防范；分析
引言
从企事业单位的发展中可以看出，在当前激烈的市场竞争中财务风险是一种非常普遍的现象，可能发生在各个不同的类型的企业中，但是就目前而言，很多企业对此现象还是不够重视。从整体而言我国经济态势已经逐渐进入常态化，很多行业已经成为国家经济发展的风向标。所以我国在经济的宏观调控中，对企业的财务风险防范也需要其真正发挥出价值。基于此，企业财务人员要对此风险防范的意识真正重视起来，为企业的长远发展做好铺垫。
一、企事业单位的风险体现
1.财务风险发生在投资领域
在企业资金筹措方面，从财政部门或者是更高上级进拨款都是比较的常见的方式。且企业的财务收入本身也比较稳定，最大的缺点是企业在这个方面有很强的依赖性。所以企业在发展的过程中对投资规划也要予以充分重视，对一些周期较长的项目如果投入大额资金会对企业的资金运转产生消极的影响，而且长期项目的资金成本较高，从经济学角度和风险防范的角度而言，很容易发生的财务风险，因为成本高就会造成高风险。
2.财务风险发生在支出领域
财务支出财务组成中的一项重要工作，这其中包括很多企业大额费用的管理和支出。从企业内部而言，一旦财务支出发生问题，就会增加财务风险发生的几率，集中体现在企业预算环节缺乏严谨，流动资金的规划不合理。还有就是企业不具备完善的支出记录，就会出现很多坏账、假账的出现。而且企业各部门的经费预算都由本部门自行分管，也间接造成了部门之间资金相互占用的现象。
二、企事业单位财务风险防范中存在的问题分析
1.企事业单位内部的经费预算方式有待加强
从全局整合我国当前企事业单位的经费管理模式，就会发现很多问题的存在，首先是企业各部门在经费预算上并没结合本部门的实际运营状况来规划，制定的标准也大都是依据上一年度预算经验来制定，但是往往都会出现超标的情况。部门之间经费挤占的现象频频发生，对企业的运营造成了很多不良的影响。其次，在经费预算过程中，很多情况都会因为人为的原因使得工作无法顺利进行。这种现象会造成企业资金损耗，降低资金的有效使用率。
2.企事业单位财务人员的风险意识淡薄
只要企业还在运转中风险就会随时产生，尤其是资金运作风险。在实际工作过程中，大众对财务风险的普遍认知是只要按照相关标准进行操作，有详尽的预算制度和方案，就可以完全避免财务风险，这种意识是有严重偏差的。而且如果财务人员缺乏专业素养，对企业可能会发生的风险就不能很好的把控，最终导致财务风险的发生。
3.企业事业单位内部的财务关系混乱
就目前的现状而言，财务部门、行政部门、人资部门在企业中本身属于相对独立的部门，但是现下很多企业的财务部门权限过大和其他部门的管理都是混杂在一起的，所以这其中有很多问题的产生。这样长期下去企业中有限的经济资源掌握在一些小团体当中，很容易出现大量的资金损耗，对企业也会造成不利的影响。
三、企事业单位财务风险防范的具体策略
1.加强企业财务管理意识
加强企业财务意识的过程中，还要重视企业财务人员和管理者的财务意识的提升。还要将企业的实际发展情况和当地政府的相关部门相结合，制定有效的财务风险管理条例，并且进行统一的推广，还要设置有效的监管机制，对问题较为严重的区域进行及时改进和整顿，以此来提升企事业单位的财务工作效率。与此同时，还要加强预算管理机制，对财务的各项工作进行细化和分配，对财务人员的行为也要加大约束力度，在提升财务工作效率的同时还能有效避免风险的发生，让财务管理工作更加顺畅。还可以为财务工作人员提供一个交流和学习的平台，使得财务人员对企业的财物状况有更好的掌握，对自身的岗位也能更加明确，激发出工作人员心中的责任感和使命感，更好的保障企业的整体发展。
2.内控机制的科学建立
财务内控体系是企业风险管理的关键优化途径，可以有效降低风险的发生。所以在实际的财务工作的开展过程中，服务的原则体现非常重要，提升财务人员的思想觉悟。除此之外，加强员工在工作中的对自身言行的约束能力，合理划分权限，对财务部门的独立性也要有更加清晰的认知。一旦发现有违反制度的现象，可按照制度内容进行相应处罚，使管理更加规范。除此之外，企业的财务管理流程和机制的完善都要以国家有关财务的相关法律法规为前提和标准，从整体上实现财务优化。财务部门的各岗位也要合理布控，尤其是在会计和出纳的岗位一定要明确，各项工作也要合理划分到个人，这样可以有效提升工作效率，同时还能在发生问题的时候能尽快确认发生原因。企业内部的物资采购、现金流动等工作建立审批流程，使财务工作更加专业化、透明化、科学化。加强各个部门之间的沟通和交流，使得财务的监督机制发挥实效性，为财务管理工作长效性得以更好的保障。
3.提升团队专业素养
一支具有专业素养的财务团队的构建是企业财务风险管理的必然组成，在现代化新形势的发展中，对于企业财务人员要求也有了更高的要求，培养和加强财务人员的专业素养，建立专门的培训机制，合理划分企业人才，重视员工的个人能力，并且进行有针对性的培养，能够更好的提高管理会计人员的专业能力。
4.制定合理的奖惩机制和评价体系
企业在会计人才的培养过程中也要有一定的针对性，制定有效的奖惩机制，在强化会计人员专业素养的同时还能使员工的工作积极性充分调动，使其更好的明确自己的岗位职能，满足企业发展的实际需求。在人才培养的过程中，企业还要重视员工的个人能力的发展，适当的在这些方面进行资本投入进一步提升企业核心竞争力，人才培养还要结合企业的自身发展需求，所以科学合理的奖惩机制能够更有效的帮助企业实现人才培养的目标。建立企业管理会计人才培养的评价机制，对会计人员的职业规划也要充分重视起来，使财务人员的职业发展有更好的方向，对财务人员的晋升和提拔也要有合理的制度，让财务人员能更好的服务于企业，提升员工的归属感。
四、管理会计人才应该具备的能力
1.财务基础工作的能力
企业会计人才首先要具备良好的基础工作能力，结合企业实际发展需求和自身岗位自身的要求相结合，对会计工作的各项操作流程和账表绘制都要熟练掌握，还要合理规划会计档案，学会处理好会计方面的各项问题。
2.良好的管理能力和规划能力
对于财务管理问题，企业一定要给予足够的重视，会计人员也必须要具备以下几项能力，首先，必须严格遵守财务管理中的各项章程，根据自身岗位职能的要求，对企业的运用状况进行全面分析和掌握，制定合适企业发展的制度体系，通常财务制度需要包含的内容主要是，报账制度、计量验收制度、财产清单制度等。会计人员对于企业的整体资产的核算能力也要不断加强，对企业的资产情况也要全面分析和了解，遵循管理制度的要求，加强企业的资产管理意识，还要提高企业资产的使用率，保障企业实现长效发展的机制。
3.税收筹划能力
在企业实际发展过程中，会计人才必须严格按照国家相关的财政政策和法律法规来操作工作进程，对企业的税收也要进行合理把控，以更加规范和科学的操作流程来进行，在避免财物风险的发生的同时还能最大程度的降低企业的税收成本，有效提升企业的内部税收管理以及整体的统筹规划，帮助企事业单位实现价值最大化。
4.参与决策的能力
结合企业的实际发展情况和财务情况作对企业的发展进行基本决策，是管理会计人才需要具备的能力，因为在财务的管理问题上，会计人员应该是对企业的财务状况进行全面掌握，因为这关系到对管理层提供一些专业的财务建议，需要具备对企业的基本决策能力，以此来保障决策的专业性和实效性，推动企业的长远发展。
五、结束语
综上所述，企事业单位的财务风险管理是当前激烈的市场竞争中的必然发展的体现，也是国家对整体经济实施调控的关键成因。所以在对企业实际的发展过程中，企业的财务风险管理工作还是存在很多问题，比如风险管理意识薄弱，财务关系混乱、财务人员专业素养不强、财务制度和体系不完善等。所以企业应在保持原有优势的基础上全面优化财务管理，以全新的面貌推动企业经济环境的良好发展。
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作者:任彩霞 单位:河南省公共资源交易中心