低值易耗品的管理范文1
加，而低值易耗品存在价值相对较小，数量相对较大，且难以控制，容易被忽
略的情况，如何管理好低值易耗品便成了当局之重。本文通过完善企业管理制度，
加强事前控制，盘活低值易耗品等多项措施清理低值易耗品。
关键词：加强低值易耗品管理
中图分类号：C29文献标识码：A
随着企业的不断发展，“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的
现代企业制度逐步建立起来。企业低值易耗品的数量和价值都明显增加，
而低值易耗品存在价值相对较小，数量相对较大，且难以控制，容易被忽略的情
况，如何管理好低值易耗品便成了当局之重。
一、完善企业管理制度，优化管理手段
企业的职能管理部门要制定和完善低值易耗品管理制度，健全低值易
耗品的购建审批制度、验收管理制度、保管使用制度、转移报废制度等各
项规章制度，完善企业低值易耗品管理内部稽核制度，做到账、卡、物相
符；制定低值易耗品报损报废、有偿调拨、转让变卖、租赁抵押等规定和
申报制度，使各部门对低值易耗品的使用做到合理、节约、高效。结合目
前企业实际，在低值易耗品管理中，要特别注意加强对非经营性低值易耗
品转为经营性低值易耗品的管理，统一政策，统一管理，实行有偿使用，
对用于经营性房屋、仪器设备等应按企业管理模式进行管理，以维护企业
的合法权益。此外，要加强闲置设备的调剂管理，使闲置的低值易耗品合
理流动，尽可能提高其利用率，以达到企业低值易耗品的实物管理与价值
管理的统一。
二、用计划加强事前控制，合理配置、管理低值易耗品
低值易耗品的购置，必须在投资预算额、该投资的机会成本、投资的
资本成本、预计现金净流入等因素的基础上形成计划。严格按照计划执行，
各级机构应形成“没有计划，不得执行；执行计划，不得突破；专项计划，
不得挪用”的观念，当年的低值易耗品投资必须与批准的计划相配套，各级
低值易耗品管理人员应转变思想，切实履行岗位职责，对计划的执行实施
人为有效的监控。同时，加强低值易耗品投资项目的预算管理，细化成本
控制，科学合理地申请、安排计划，减少超计划情况发生。作为处罚措施，
对于出现超计划等违规问题的机构企业管理决策机构可在处罚责任人的
同时，按违规全额的一定比例扣减违规机构下一年度计划。
低值易耗品配置，严格按照企业制定的低值易耗品内部控制制度和业
务流程来进行。规定企业所有低值易耗品由设备部门统一购买(专用低值易
耗品如电脑等信息资产除外），但必须先由各部门填写请购单，并由设备
部门作技术经济论证，进行询价和价格比较，填写好准备采购的名称、规
格、型号、性能、质量、估计费用等资料，送相关部门签字并报总经理批
准。对一些专用低值易耗品如桌、椅等，由于其移动的方便性，管理上容
易滋生漏洞，针对其管理上的薄弱环节，应制定特别的业务处理流程，如
电脑等设备应从确定采购的时候起就定好使用人，确定责任人。以避免低
值易耗品的重复建设，做好企业的精简工作。当低值易耗品购建完成后，
对设备及时进行测试和清点，并贴上标识铭牌。验收不合格不得办理结算
手续，不得交付使用，并按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。
这样才能加强企业低值易耗品的管理。
三、盘活闲置的低值易耗品
低值易耗品的闲置给企业的资产带来了很大的浪费，也影响了企业的
资产运作效率。为了更好地处置低值易耗品的闲置问题，提高资产的使用
率，我们可以采取以下措施：
1.提高企业闲置资产的利用率。推行集中管理，有偿租赁的经营形式，
对企业闲置的资产可以在政策允许的范围内，对外招租信息，让有经
营头脑、有条件的经营者承租，签订租赁合同。特别是对一些季节性使用、
分散性强、工期集中、利用率低的低值易耗品，如施工设备、各种车辆等，
这样既提高了资产的利用效率，同时还能给企业带来一定的经济利益。
2.对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证，
花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需
要，达到以少量的增量激活大量的存量的目的。
3.拓宽资产盘活渠道，加快资产盘活速率。各级资产管理部门应加强
联系，充分利用现代网络技术，及时沟通信息，扩宽闲置资产的调剂范围，
设法使闲置的低值易耗品重新发挥作用。
4.制定和完善盘活闲置资产的奖励办法。为了激励各单位、各部门搞
好闲置资产的盘活工作，上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励
政策，严格兑现，对表现突出的单位和个人，从经营政策上、物质上给予
优惠、奖励和支持，充分调动其主动性和积极性。
5.报废一部分闲置资产。为了减轻企业负担，使企业集中精力搞好生
产经营，对按国家政策规定淘汰、强制性报废和因技术落后造成的部分闲
置资产，经过有关部门审批，应予以报废。
四、及时维修与保养低值易耗品并防止流失
无论是现正使用的还是已经报废的低值易耗品，都应受到企业管理者
的高度重视，这样才符合企业的长久战略。
在维修与保养低值易耗品方面，企业管理者应将眼光放长远，进行设
备的预测与跟踪，来注重资产的高效使用。对于设备应设置专门的存放场
所，并专门雇用技术人员进行定期检查，出现问题时及时维修，确保低值
易耗品的有效使用。也可使用如佳克低值易耗品条码管理系统这样的软
件，它是根据不同的设备特性在系统内部进行维修、检修、保养周期性的
设置，同时结合系统的提醒功能，这样就可以从上述问题中解放出来，降
低设备带病运转几率，避免人为减少设备的使用寿命以及在运行过程中发
生的突发事件导致直接和间接的经济损失；在设备维护时能及时准确地调
出资料，查明该设备的维修情况，确认其是否还在保修期内，避免发生设
备在维修期内但却支付维修金的情况，以减少不必要的开支；根据系统内
低值易耗品的管理范文2
摘 要 提高干部、职工对低值易耗品管理重要性的认识。建立、健全低值易耗品管理体系。充实工会低值易耗品的管理力量，发挥兼职管理人员作用。发挥经审监督作用，建立监督机制。严肃纪律，认真查处侵占公物的不良行为。
关键词 低值易耗品 工会 管理
一、目前低值易耗品管理中存在的问题如下
（一）在低值易耗品管理中普遍存在着状况不清、管理混乱的突出问题
主要表现对新购置物品入账的随意性较大，该入账的没有入账，对已经毁损、丢失、报废的低值易耗品账上没有减少或减少不及时。在站段整合交接中对于低值易耗品的交接手续基本没有或流于形式，造成低值易耗品的大量流失。
（二）对低值易耗品管理上认识不深，管理不严格
由于工会低值易耗品多属生活用品类，人人需用、人人能用，很容易化公为私被恶意侵占。由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人员不爱惜、不正当使用，常常造成低值易耗品的损坏。3、对低值易耗品缺乏系统的、规范化的管理制度。
一是上边有账不准，下边无账无底。加之购置不入账，领用手续不齐全。二是没有实行量、额双项控制。每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小换大，以次抵好，工会资产流入个人；三是没有建立严格的报废、回收制度。由于低值易耗品报损缺乏严格程序，不仅使物品长期混淆不清，也给偷梁换柱留下空子；四是经济赔偿制度不健全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；五是维修工作没有跟上，自上而下没人关注低值易耗品的维修工作，致使好多物品日渐失去使用价值。
（三）没有严格的低值易耗品奖惩、考核制度
由于基层工会对低值易耗品管理没有严格的奖惩、考核制度，形成了管理不好无人追究，管理严格得罪人又得不到鼓励，管理人员在管理上没有积极性。
二、加强低值易耗品管理的有效措施
（一）提高干部、职工对低值易耗品管理重要性的认识
基层工会要加大工会资产监督管理的重要性的宣传力度，对职工要进行爱护企业资产的思想教育，组织职工学习《工会法》、《工会资产管理制度》等规章制度，提高职工管好用好公有财产的意识及遵章守纪的自觉性。
（二）建立、健全低值易耗品管理体系
1.建立科学的低值易耗品台账管理制度。
完善物品购置、领用和管理手续，购入物品及时入账，基层工会要建立低值易耗品的管理台账。台账各项目填写齐全，从数量、金额、规格型号、使用地点、使用车间部门、保管人等多方面进行全方位的动态管理，要达到物卡相符，卡表相符，表账相符、账账相符。
2.建立低值易耗品清查、报废制度。
基层工会要建立低值易耗品清查制度，低值易耗品清查每半年最少一次。对购置的常用物品，可以明确使用期限，以便于划清正常和非正常损坏的责任。对于需要报废的物品应经工会主席、经审委主任及工会财务、资产管理部门等鉴定小组有关人员签字认定，按管理权限报经批准后，分别由工会财务和工会资产管理人员做资产减少的账务处理。对于可以出售的废旧物品，收到的残值收入纳入财务账核算。属于主观原因造成资产损失的，要查明原因，分清责任，相关责任人应鉴定价格进行赔偿。
3.重视低值易耗品的维修、再利用工作。
财务管理人员对低值易耗品要经常进行监督检查，教育职工养成勤“动手”的习惯，对自己管理使用的物品，做到经常检查、随坏随修。对职工无力承修的物品，由车间工会提报维修申请表，需要维修的由物品保管人、车间支会主席、车间负责人签字后，由段工会审批后统一组织维修。
4.建立严格的低值易耗品外借、回收制度。
工会的低值易耗品由于宣传文教用具、体育用具、被服装具、比较多，经常发生外借现象。应建立严格的低值易耗品外借管理制度，应完善借用手续，订出归还时间。对原有外借的，没有归还的，要责令经办人限期收回；对暂时不能收回的，应当订出收回时限；对已流失或者损坏的，应由借用人予以赔偿，借用人无力赔偿或者拒绝赔偿的，由经办人、批准人承担经济损失。
（三）充实工会低值易耗品的管理力量，发挥兼职管理人员作用
基层工会由于受人员编制限制，管理人员有限，一般都是由工会指导员负责低值易耗品的管理工作，但由于工会日常事务繁多，工会指导员的精力有限，管精管细低值易耗品有一定的困难。因此基层工会可以确定一名人员主管财产管理，主抓低值易耗品的管理，实行低值易耗品管理重心下移，充分发挥车间工会的管理力量。
（四）发挥经审监督作用，建立监督机制
发挥经审监督作用，把资产监督作为每年经审监督考核的重点，基层工会经审部门至少每季度对工会资产进行审查，审查内容包括：资产购入是否履行验收、分配、领用手续，保管使用卡片是否健全、完整，增减变动登记是否及时、准确，做到账账、账卡、账实相符；有无被盗、损坏、流失问题发生。使用管理部门是否按规定对财产实施有效的养护、维修，尽职尽责。
低值易耗品的管理范文3
关键词：低值易耗品；办公用品；管理
近年来国家对事业单位的财务支出特别是办公费用支出控制越来越严格，对低值易耗品及办公用品采取统一招标采购等措施。事业单位低值易耗品和办公用品在使用方面由于单价低、种类繁杂，管理仍然存在诸多漏洞，缺乏统一的管理制度和管理流程，浪费现象比较严重，不利于我国构建低碳经济模式社会。因此，就如何加强对事业单位低值易耗品和办公用品的使用管理进行探讨。
一、事业单位低值易耗品和办公用品的概念
按旧会计制度，事业单位的低值易耗品是指劳动资料中单位价值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料，其中价值在300元左右或不足300元的为易耗品即办公用品，使用期限不超过一年。在新会计准则中，低值易耗品是指在生产经营或者管理过程中可以周转使用并保持原有实物形态除固定资产外的劳动资料，并没有对其价值做明确的规定。
二、事业单位低值易耗品和办公用品使用管理中存在的问题
1.缺乏制度保障
在资产管理方面，事业单位对固定资产和货币资金的管理，都有明确的规章和条例。对固定资产的管理有国资委作为主管部门，对货币资金的管理有财政部门和支付结算中心的监管，管理有章可循，并且能够得到切实的执行。但对低值易耗品和办公用品的使用管理，始终缺乏相关的规章制度，没有相关制度做保障，管理随意或根本无从下手。
2.管理机构和岗位设置缺位
低值易耗品的管理范文4
2、公司所有低值易耗品由采购员统一采购或外出联系制做、维修，由低值易耗品管理员负责管理。低值易耗品管理员必须对管辖范围内的低值易耗品进行设帐登记，登记内容主要包括：编号、名称、购买时间、价格、支领人签字等。
3、低值易耗品的种类及使用年限：
三年：手机、暖瓶、装订机、保温桶、文件夹、茶具、电热毯。
十五年：石英钟、痰盂、茶具盘、计算器、被褥、日历架、文具盒、电话、黑白板、纸篓、马凳、u型架、裹板、电风扇。
十年：录放机、电视机、沙发、坐凳、工作台、衣架、椅子、茶几、算盘、料框、拖车。
十五年：书橱、老板桌、写字台、三抽桌、床、床头柜、壁橱、更衣橱。
二十年：货架、图书架、报桌、报架、档案橱、档案柜。
4、低值易耗品在规定使用年限内损坏或丢失，由采购员负责统一联系维修，由支领者承担维修费或赔偿。规定使用年限期满后，仍可使用的，须继续使用，其使用期间的维修费由公司承担。如磨损、损坏、陈旧已严重影响工作环境需作废的，可按规定程序申请报废并重新订购或制作，予以更换。
5、手机的购买费用由公司与使用人各承担50。3年后，手机归使用人所有。三年内如无法使用，由使用人全部自费重新购买，三年后如无法使用可按程序申请报废和重新购买。3年内如使用人离公司或降职至毋需配备手机的岗位，按公司承担部分费用3年折旧计算后剩余净值由使用人购买，此购买费由本人上交或从其工资中扣除。
6、低值易耗品制做、购买、维修、发放程序
(1)低值易耗品外出制做、购买、维修首先由使用者到采购员取2份审批表，逐级审批至总经理，然后交采购员一份，低值易耗品管理员一份。采购员接到审批表后，首先与低值易耗品管理员联系，申请的低值易耗品是否有库存，如有库存，由采购员通知申请人到低值易耗品管理员处支领。如无库存，在24小时内由采购员购买或联系制做、维修，确保在申请要求时间内购回或制做、维修完毕。如超出申请要求时间，耽误使用，使用者必须书面报采购部经理，由采购部经理对采购员按每超一天罚款50元进行处理。
(2)物品购回或制做结束后，采购员通知低值易耗品管理员约定交付地点，由低值易耗品管理员和使用者共同验收，验收不合格的退给采购员。验收合格后，属部分自费的易耗品(如：手机)，由使用者首先到相关财务交款，交款后凭收据交款联到低值易耗品管理员处按公司实际承担款额办理登记手续，并由低值易耗品管理员在发票背面签字;属公司全额承担的易耗品，由低值易耗品管理员直接给予办理登记，并在发票背面签字。而后，由采购员持背面签字齐全的发票(属部分自费的易耗品须持交款收据)，报总经理签字;否则，财务不予报销。低值易耗品管理员和财务对签字齐全的审批表长期保存备查，保存期为二年。
(3)桌、椅、床、凳、柜、橱、架、框类低值易耗品由低值易耗品管理员统一编号后发放，其它低值易耗品购回后马上发放。使用人必须在低值易耗品台帐上签字登记，方予支领。
(4)本程序如有违犯由相关领导或审计科查明责任后每次对责任人员罚款50元。
7、低值易耗品的检查处理：
(1)低值易耗品管理员对管辖范围内的低值易耗品负责检查处理。低值易耗品管理员每月5号对管辖范围内的低值易耗品进行一次定时检查，检查后于每月7号上午8：00前写出检查报告，分别报相关部门经理和财务科。
(2)在低值易耗品的检查过程中，如发现低值易耗品有被损坏、丢失等情况，管理员须在24小时内书面通知相关部门，由部门负责人按本规定第5条程序安排制做、维修或重购。其购买款或维修费按本规定第4条办理(手机按“电话、手机管理制度”执行)，并给予相关责任人50元罚款处理。如检查出未按第6条程序执行而私自购买、制做、使用、未登记的，对相关部门负责人、供应员或制做人员、使用人员等责任人每次罚款100元。
8、各部门之间和各部门内部借用、调配手续：
(1)各部门之间需借用的，必须由借用人写出借条，经相关部门经理在借条中签字批准，支用人签字同意并将借条送相关低值易耗品管理员处后予以借用。
(2)各部门内部互相借用，由借用人打借条，经本部门经理签字批准，支用人签字并将借条送相关低值易耗品管理员处予以借用。借用时间不准超过六个月，如超过六个月须到低值易耗品管理员处
办理调配手续。需调配的，由使用人写出申请，经本部经理签字批准，由使用人持批准签字的申请到相关低值易耗品管理员处办理调配手续。
(3)如不按以上规定办理借用、调配手续，或借用后不按期归还的，相关部门负责人不知情的，对原签字支用人或借用、借出人每次分别罚款50元。如部门负责人知情的，对部门负责人每次罚款
50元。在借用期内损坏，丢失的，由借用人负责修复或重买。
9、员工离公司或调动岗位退还、转帐手续：
员工离公司或调动岗位前，有接管使用的，由接管使用人到相关低值易耗品管理员处办理签字接管手续。若无人接管，离公司或调岗人须退回相关低值易耗品管理员处，由其入库保管并在低值易耗品台帐中注明，然后在离公司员工的脱离公司审批表中相关栏签名。调岗人员不办理退还、转帐手续，按本规定第8条第(3)款处理。
10、报废低值易耗品处理手续：
低值易耗品的管理范文5
一、总则
1、为加强办公低值易耗品的管理，提高使用效率，减少浪费，特制定本办法。
2、办公低值易耗品的购置要严格按程序进行。
3、办公低值易耗品的报废采用集中审核，批量报废的办法。
二、办公低值易耗品的范围
本办法管理之办公低值易耗品指单价2000元以下（不含2000元）辅办公生产用品。
三、办公低值易耗品管理体制
1、办公室为办公低值易耗品之采购、实物管理部门。计财部为核算监督部门。
2、办公室设立办公低值易耗品使用台账（附详情表）进行管理。
3、办公低值易耗品的管理以部门为单位。部门领导是本部门的第一责任人。
四、办公低值易耗品的采购
1、部室、直属单位需采购办公低值易耗品的，书面提出申请，加盖公章，部室、直属单位领导签署意见后，报办公室汇总编制计划，计财部审核，按权限审批后由办公室统一采购。
2、单件物品价格500元（含500元）以上的办公低值易耗品的采购需经部室、直属单位主要负责人审核后，报主管局领导批准。
3、物品要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节约使用。
4、采购应本着价廉物美、急事先办的原则，充分保证办公的需要。
5、采购物品后，办公室应及时登记。凭发票向计财部报销。
五、办公低值易耗品领用与管理
1、办公室指定专人管理办公低值易耗品并建实物帐。
2、办公低值易耗品的领用要严格进行领用登记，有领用人签名，部门领导确认。
3、办公室按季通过0a对物品的购买、使用及费用情况进行通报。
4、计财部对费用进行内部财务核算，并纳入相关费用考核。
5、对于调整出来、暂时不用的办公低值易耗品，办公室要做好维护和保管工作。
6、每半年进行帐实核对，做到帐实相符。
7、办公低值易耗品报废时应由使用部门书面说明原因，部门主管领导签名确认后报办公室。
8、成立××办公低值易耗品报废审查小组，由人力资源、计财、纪检、办公室人员组成。由办公室牵头，报废审查小组不定期对申请报废的办公低值易耗品进行批量审查，确认无利用价值的予以报废处理。
9、职工调离，部门领导需监督调离人员将个人使用的办公低值易耗品归还本部门，否则按折价赔偿。
低值易耗品的管理范文6
低值易耗品是指企业在业务经营过程中所必需的单项价值比较低或使用年限比较短，不能作为固定资产核算的物质设备和劳动资料，如工具器具、管理用具、玻璃器皿、劳动用具等。这些物质设备在经营过程中可以多次使用，其价值随其磨损程度逐渐转移到有关的成本或费用中去。就其性质来看，低值易耗品是可以多次使用而不改变原有实物形态的劳动资料，具有固定资产的特性。
低值易耗品具有价值低、使用年限短、品种数量多、更新快、增添频繁等特点。现行的财会制度规定是：凡单位价值在1000元以下，或不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以下，并且使用年限在两年以下的物资设备，列为低值易耗品。
二、低值易耗品的种类
低值易耗品的分类通常有两种划分标准：
一是按低值易耗品的用途，划分为：（1）通用工具。通用的刀具、量具、模具、夹具等工具以及各种辅助工具，如扳手、千斤顶等。（2）专用工具。具有特定用途的工具，如专用模具、财会电动装订机、水电工专用电动打孔机等。（3）替换件。容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种设备，如轧钢用的轧辊、浇铸钢锭用的钢锭模等。（4）周转材料。多次使用的物品，如建筑业的紧固件、脚手架用材。（5）管理用具。各种家具用具及办公用具，如桌椅、书架、文件柜、保险柜、打印机、扫描仪、DVD、稳压器、电暖器等。（6）劳动用品，发给工人作为劳动保护用的工作服、工作鞋、安全带等。（7）其他低值易耗品。
二是按低值易耗品的性质，划分为：（1）电器类。（2）木器类。（3）玻璃器皿。（4）铁器五金类。（5）纺织品。（6）非机动车。（7）其他低值易耗品。
三、现行会计制度关于低值易耗品核算的缺陷
按照现行会计制度规定，低值易耗品的核算摊销方法有三种，即一次摊销法、分期摊销法、五五摊销法。
采用一次摊销法时，一般将低值易耗品的摊销价值直接冲减低值易耗品的账面价值，转入有关的成本费用。领用时，借记“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“低值易耗品”科目。
采用分期（次）摊销法时，一般先将低值易耗品的价值全部转入待摊费用，再按使用情况分次转入有关的成本费用。领用时，借记“待摊费用”，贷记“低值易耗品”科目。分次摊入有关成本费用时，借记“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“待摊费用”科目。
缺陷一：在一次和分次核算法下，低值易耗品一旦进入使用过程，其低值易耗品的账面余额不复存在，实际上这时低值易耗品仍有使用价值，这样形成了账外资产，造成账实不符。
缺陷二：上市公司利用长期积累下来的大量的账外低值易耗品类资产调控股票价格。前几年公司股票上市时发行有内部职工股，有关领导、包装上市的注册会计师及证券师、内部职工都可持有内部股票，上市时忽略账外的低值易耗品这一块资产，上市一两年后的财产清估，使长期积累下来的大量的账外资产（低值易耗品）浮出账面，以盘盈的办法使上市公司的资产增值，再加之利用调增利润等其他办法，综合利用以达到调控股票价格的目的。
采用五五摊销法时，一般需要在“低值易耗品”科目下设置“库存”、“在用”、“摊销”三个明细科目进行核算。有关部门领用低值易耗品时，应根据低值易耗品的成本，借记“低值易耗品——在用”科目，贷记“低值易耗品——库存”，同时，根据低值易耗品成本的50％，转入有关的成本费用，借记“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“低值易耗品——摊销”科目。低值易耗品报废时，应根据低值易耗品成本的另外50％，借记“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“低值易耗品——摊销”科目，同时注销低值易耗品成本及其已摊销价值，借记“低值易耗品——摊销”科目，贷记“低值易耗品——在用”科目。低值易耗品报废如有残料估价入库，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“制造费用”等科目。
缺陷三：低值易耗品随着使用时间的增加其价值逐渐转移到有关的成本或费用中去了。到报废时，实际上已没有50％的价值存在，账面上却保留了50％的金额。长期积累虚增了一块资产，使账实不符。
四、改进核算的对策
为改进低值易耗品的核算，建议将低值易耗品分为低值品和易耗品两类，分别进行核算：将低值易耗品中的价值较低的，使用时间较长的低值品的金额分离出来，在五年内平均分摊，并在账面上留下5％的余额，待该低值易耗品报废时，以报废低值易耗品的残值冲销预留5％的余额，不足部分计入报废当期的成本和费用；将低值易耗品中的易耗品的金额分离出来，对一经领用，余额不复存在的易耗品[如工作服]，在一两年内平均分摊。对有余额存在的易耗品也在账面上预留5％的余额，待报废时再冲销；参考国际会计准则，对一些有长期使用价值的低值易耗品，将其金额归并为一个总额，以固定资产核算；低值易耗品的明细核算。在做低值易耗品的总分类核算的同时，建立低值易耗品的明细核算制度：
（1）领用卡制度。使用领用卡登记低值易耗品的领用、转移等情况，领用卡一般是卡随物，由领用人保存一份，仓库保存一份。格式如下：
（2）明细分类账核算。低值易耗品的明细账一般按使用单位设置，由财会部门或者国有资产管理部门和仓库人员登记，按使用单位反映，监督低值易耗品的收、发、结存情况。明细账统驭领用卡。
「参考文献
