零库存管理范文1
零库存管理战略作为大幅降低库存成本的一种管理模式，确实有许多值得我国企业学习和改进的地方，然而实行零库存管理需要一定的前提条件.中国企业如何满足这些条件真正做到零库存管理需要企业和学者不断的研究和探索.本文通过对国内一些已经积极实施零库存管理的企业以及学者对零库存管理的研究来说明国内实行零库存管理需要注意的问题和建议.
关键词：
零库存管理；供应侧改革；库存成本
1引言
成本是企业能否可以持续成功的关键因素.作为成本中的重要组成部分库存成本对于一些行业内的企业是较大的.比如汽车行业、制造行业等都是这次供给侧改革的重点行业.本文将从国外实行零库存管理的丰田汽车和国内实行零库存的房地产行业的代表鑫苑进行分析，说明零库存管理的优点和可以实行的前提条件以为国内其他行业和企业实行零库存管理提供相关建议.
2零库存管理模式的优势———以丰田汽车和鑫苑为例
2.1丰田汽车实行零库存管理形成的优势
根据相关的研究和分析报告可以知道，我国汽车制造行业的库存管理始终是其发展的主要难题之一.国内的汽车制造业开始渐渐意识到库存管理的重要性并积极的降低库存.比如绿地润东就是典型的例子.在绿地润东的2015年中期报表中我们可以看出其库存占用的资金较多，而绿地润东自身也在进行积极的存货管理控制以期优化库存管理.因此研究丰田汽车的零库存管理带来的优势，有利于我国汽车制造业在进行库存管理改革时提供一种模范作用.通过对丰田汽车零库存管理的研究我们可以看出零库存管理有一下几个优点：
2.1.1大大降低了成本
由于丰田汽车实行零库存管理模式，所以和库存相关的采购，仓储费用和仓储人员管理成本以及保养和汽修等成本会大幅降低.同时，由于实行零库存管理模式，要求各个生产环节要连接上，所以对各个环节的产品的质量要求提高，避免了不必要的废品损失等费用.进一步降低了和存货相关的成本支出.而从绿地润东等汽车制造公司的报表中可以看出仓储成本和相关的维护费用从绝对值的角度来说还是比较大的.所以，国内企业如果能实行零库存管理模式，将意味着可以避免不必要的支出.同时，由于国内汽车市场对于中高端市场和低端市场的需求接近饱和的状态，国内汽车制造企业有必要加强库存管理，避免库存过多的现象出现增加不必要的成本支出.
2.1.2提高资金周转率
由于实行零库存管理，所以丰田汽车不需要花很多的资金用于购买材料，而是将这些资金直接用于生产，带来直接的经济效应，这样能够大大的改善资金占用情况.同时，实行零库存管理也可以使企业在销售环节避免出现产成品积压现象，能够迅速的回笼资金，加快资金的流动速度.这两方面都可以使企业的资金利用率大大提高并增强企业的盈利能力.
2.1.3加强对生产过程的监督
由于实行零库存管理，要求企业在进行生产时每道工序所产生的产品必须的合格的，才能满足下个生产工序的需求.这就会对每个生产过程产生监督的作用，不光是数量上的要求，更重要的是质量上的监督.由于实行零库存管理时，每道工序都对最后形成产品有很重要的影响，哪道工序出现问题都能很及时的反应出来，这有利于加强企业对平时生产上的管理.更重要的是每道工序之间形成相互监督的作用，使得每道工序都会随着生产的实行而不断的改善出现的问题，不断的优化企业的生产管理.这对企业来说不仅是现下生产的好处，更重要的是企业生产质量和管理能力的提高给企业带来的利益不只是一时的，它还可以成为企业未来的优势.
2.1.4能根据市场做出最及时的反应
由于实行零库存管理模式，不存在过多的存货，在一个销售环节完成之后可以根据市场需求和宏观环境的变化进行相应的生产政策上的改变.这样能有效的避免供需不对口的情况出现.同时，在市场需求出现下降时，可以避免生产过剩的情况出现.更重要的是，能够根据之前生产和销售环节中发现的问题进行改善和战略的调整，避免隐蔽的问题不能被解决以及一个错误犯两遍的现象出现.
2.2鑫苑实行零库存管理形成的优势
在我国房地产业自发囤地以用来准备建房和开发的情况下，鑫苑却实行零库存管理模式.随着国家政策对房地产业囤地的限制，房地产行业普遍存在的土地和房子存货过多等现象的出现，鑫苑这种零库存管理模式也渐渐被人们所认可.因为零库存管理确实能做到如下几点传统的库存管理模式做不到的优点：
2.2.1零库存管理模式避免了土地和房子存货过多的情况
根据专家对2016年房地产行业现状的分析，可以看出房地产行业目前存在去库存的压力主要是由两方面造成的.（1）局部市场饱和和产能过剩情况的出现.这种现象的出现一是由于房地产行业过热时盲目建造过多的房屋，另一方面是由于我国很长时间里一直在实行计划生育政策，人口增长缓慢.所以，企业如果实行了零库存管理模式，就能避免建造房屋过多而积存的现象出现.同时，还能根据我国市场上的需求量进行合理的市场供应调整，以避免存货过多带来的风险.（2）供给和需求有偏差.根据银河证券的数据分析，目前商品住宅存量过多，而且其并不能满足大部分的需求者的要求，会出现供求不附的情况.这主要是因为房地产商对市场需求的错误判断以及盲目建房所造成的.这部分住房将会对2016年房地产行业去库存产生较大的压力.而如果采用零库存管理模式进行房地产行业的管理，就可以实时的针对市场需求的变化做出相应的变化.根据市场最新的需求变化来制定和实施企业的投资建设政策，能有效的避免供求不附出现的库存过多的情况.所以，供需的要求来看房地产行业有必要实行零库存管理以避免库存过多，不能消耗造成的风险.
2.2.2零库存管理不需要承担因囤地带来的额外费用支出
房地产行业普遍存在“囤地捂盘，做地产金融”的商业模式，所以自发的囤地是房地产行业普遍的现象.然而囤地带来的费用随着国家一直坚持的打击囤地炒地政策的不断的完善会越来越高，这部分费用最后都会形成房地产商的支出，降低房地产行业的净利润.同时随着房地产行业饱和现象的出现，囤地所带来的利润在未来的几年中一定会呈现递减的趋势.所以，综上所述，囤地不管是从国家宏观政策上，还是宏观行业环境上看都越来越不具有优势.而零库存管理则可以避免因囤地所带来的这些困扰.更重要的是，可以将用来囤地的资金盘活做好目前投资建房中需要的经营运营方面，保持一个较高的盈利水平.
2.2.3零库存可以加速资金的运转速度
资金的运转速度可以用资金周转率来反应.企业资金周转率是用企业的主营业务收入比上企业资金（固定资金和流动资金）来表示的.如果企业资金在生产经营过程中的循环周转速度很快，说明企业可以很快的将资产转化为收入.这样可以减少企业对资金的占用，提高资金的利用率.和汽车制造业很相似对于房地产行业，库存和囤地的库存占用的资金数量是相对巨大的.如果这些资金能够很快的收回并进行下一阶段的生产，提高资金的利用率对企业来说是一件很好的事情.
3实行零库存管理的前提
零库存管理确实能很好的降低企业的成本并根据市场的需求积极的做出政策上的调整，避免存货过多所造成的成本，销售等问题.还能加快企业的资金周转率，使企业的资金利用率大幅提高.然而零库存管理的实施需要一定的条件和前提.同时，零库存管理也可能使企业错失一些比较好的机会，所以国内企业在实行零库存管理时需要明白其可能带来的问题和风险以找到方法进行规避.
3.1对管理的要求很高
零库存管理要求企业内部自上而下具有很强的执行力并形成零库存的管理理念.例如丰田汽车的零库存就要求丰田汽车各个生产工序生产上的执行和管理能力达到较高的水平才能满足及时生产所需半成品进行下一步生产.这对企业的生产是个监督也是个要求，如果企业的执行力不够势必会对企业生产产成品的数量，质量和速度造成很大的影响，进而影响企业最终生产目标的实现.对房地产企业来说则表现的更加明显.如果企业不能很好的进行管理，保证质量和数量，不能及时的提供满足市场的需求可能会使企业丧失很多的客户和机会.
3.2原材料等价格的上升
零库存管理模式的理念是不进行库存的存储，所以所有生产所用的原材料等等都是确定生产之后再进行购买.如果原材料的价格是出于上升趋势，这对企业来说并不是没有弊端的管理方式.因为如果原材料的价格是上升的，就意味着企业的成本会随着不断的上升，降低企业所能获得的利润率.就拿房地产行业中普遍存在的囤地现象来看，大部分房地产自主囤地一方面是房地产和土地供应商相互炒作所形成的，一方面还是由于土地确实存在着升值的可能性，可以降低企业未来的成本.
3.3和供应商之间的关系具有很重要的影响
零库存管理模式要求供应商和企业之间建立长期的合作伙伴关系，最好是有着共同的目标.可是现实中供应商和企业之间的需求和目标往往不可能是一致的，这就使得企业需要和供应商之间形成良好的合作伙伴关系以保障企业正常的生产经营的运行.所以，企业在选择供应商的时候限制条件可能会比较多，比如对于地域上来说，最好附近的，这样可以降低很多运输和时间上的成本.
4对我国企业实行零库存管理的建议
综上所述，零库存管理对于积极响应供应侧改革，去库存，降成本等以及改善国内企业的库存管理具有很重要的借鉴意义.同时，国内企业在实行零库存管理时也要注意达到零库存管理的前提条件，避免零库存管理不善造成的风险和损失.以下结合国内企业的现状对国内企业实行零库存管理模式的建议.（1）加强企业的执行能力.企业要想有效的实现零库存管理带来的经济效应，就必须加强对生产环节中各个环节的控制和执行能力.按照计划有条不紊的进行管理，才能保证生产目标的实现.（2）加强企业的预测能力.零库存管理的一个缺点就是在需求增加的情况下可能造成供不应求的情况，使得企业错失良好的机会甚至会因此给竞争对手成长的机会.企业要想不错过市场中好的机会，就必须要对市场的需求进行较为准确的预测，才能避免这样的危机.（3）和供应商之间形成良好的合作伙伴关系.和供应商形成合作伙伴的关系对于零库存管理的企业来说不仅可以保证日常生产经营中的供需问题更重要的是还可以加强其对市场需求变动的反应能力.
作者：袁帅 单位：安徽财经大学会计学院
参考文献：
〔1〕赵秋餠.”零库存”下鑫苑面临的机遇与挑战[D].成都:电子科技大学,2011.
〔2〕吕俊平.丰田汽车零库存管理研究[D].天津:天津科技大学,2011.
〔3〕辛向阳.浅析企业零库存管理模式[J].当代经济,2011（10）:62-63.
零库存管理范文2
摘 要 零库存是当今企业库存管理的理想状态，实现零库存是企业追求的目标，也是企业优异管理能力的体现。本文通过分析零库存的基本内涵与现实意义，探讨了企业零库存的实现方法，并指出了企业在实施零库存时应该注意的问题。
关键词 零库存 意义 实施方法 注意问题
一、零库存的现实意义
零库存的实施可以解决库存管理中的部分浪费现象，通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转，减少企业的资金占用量、优化企业的资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业的管理水平。零库存策略还缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、零库存的实施方法
（一）JIT（Just in Time）适时适量生产
在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。一个企业中所有活动只有当需要进行的时候才开始进行。只在需要的时候，按照客户需要的品质和数量，生产客户所需的产品或者提供客户所需的服务。JIT的关键在于搞好市场预测，重点是分析研究和预测市场商品供需发展趋势。要想准确预测，就必须重视市场调查研究，重视资料收集和分析，掌握充分的历史资料和现实情况，拥有资料越充分， 分析就越详细、越深刻，预测准确度就愈高。
（二）分散库存
分散库存即将产品“即进半售”或“超期即送”。“即进半售”指当产品入库后， 除即进即售情况外， 可采取接受定金或分期付款办法， 将产品半卖半“送”。“超期即送”对超过正常库龄的产品，采取不付款“送”给用户先用，即赊销的办法。这种连卖带“送”的方法，可使企业产品立刻转移出去，从而实现零库存。无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。
（三）委托营业仓库存储和保管货物
营业仓库是一种专业化、社会化程度较高的仓库。委托此种仓库或物流组织储存货物就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，从而在一定范围内可实现零库存和进行无库存式生产。
（四）协作分包方式
协作分包方式主要是制造企业的一种产业结构形式，这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
（五）按订单生产方式
在拉动生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个中转站。企业物资是按订单信息要求而流动的，从而消除了呆滞物资，从而也就“消灭”了企业的库存。
三、实施零库存管理应注意的问题
（一）提高企业自身科技创新水平
产品的更新换代很快，如果库存量大就会造成因材料淘汰而报废，而价值量大的材料一旦报废，对企业的成本而言，无疑会是一笔不小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。而要降低这种风险，实现零库存的管理方式，企业自身的创新水平很重要，提高企业自身的科技创新水平，紧跟行业的革新步伐，保证产品的市场需求，能够有效保障即产即售的模式，从而推进零库存管理的实施，避免因产品被淘汰而造成库存的积压。
（二）选择合适的供应商，建立灵敏、可靠的采购渠道网络
零库存管理要求原材料能够及时到达仓库，因而选择仓库、供应商的距离远近及运输方式就至关重要。可以通过电子商务采购平台与供应商和销售终端建立起紧密的联系，实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转化。
（三）建立一套完善、切实可行的零库存管理制度
建立物料管理人员责任制，明确库存负责人，定期进行物料盘点，及早发现问题，并尽快解决，及时提出整改计划，还可以通过目视管理建立库存警戒线，便于信息情报传递，以提醒相关人员做好物料库存控制，通过多样的管理方法，使零库存管理工作得以正确、有效的实施。
（四）积极培养员工的零库存意识
企业上下各个部门都要学习零库存的管理思想，深刻理解其涵义。虽然在实际中，由于企业存货的使用量、消耗速度以及销售数量的不稳定，使得企业存货不可能时刻为零。但是企业的每个部门都应该深刻理解零库存的重要意义，尽可能压缩物资在各部门的滞留时间，降低库存量。
（五）以市场为导向，销售定生产
销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，缩短生产线与顾客家门口的时空距离，降低甚至消除物料业务链上的“滞留”。
（六）加快企业信息技术系统的建设
企业要采用计算机辅助设计与制造，建立计算机集成制造系统，把信息技术革命与物流管理进步融为一体。同时，最大限度的将销售信息、库存信息、生产信息、客户信息、成本信息等与合作伙伴通过信息技术系统进行交流与分享，做到信息共享，增大信息透明度，同时，在此基础上，各方通过完善的信息技术系统在一起发现问题、分析问题、解决问题，实现合作共赢，从而提高企业的物流管理效率。
参考文献：
[1]王妮.JIT管理方式在我国应用的研究.东北大学.2003.
[2]顾喜云.现代物流概念下的仓储理论研究.上海：上海海运学院.2000.
[3]李俊清.我们能否做到零库存.企业管理.2006（8）：83-86.
零库存管理范文3
关键词：医院；药库；零库存；管理模式；研究
1、 医院药库零库存的意义
从实践来看，当前医院实行药库零库存管理模式，具有非常重大的现实意义，总结之，主要表现在以下几个方面：
第一，通过这一管理模式，可以使医院各类药品的库存积压量减小，医院药库工作人员只需通过计算机终端即可办理各种药品的采购、入库以及出库和退货业务，并将购进的各类药品及时地发放到各部门，药库中不存药；第二，医院药库零库存管理模式，主要是以需求为导向来一种订单采购管理模式，医院运行过程中需要那种药品、数量等参数，可根据需求直接进行采购，量少、次数多，因此加快了药品的周转，无积压现象；第三，医院药库零库存管理模式，可以为医院节省大面积仓库和库管人员，从而有效降低了医院的运行和管理成本。该模式使大大节省了医院的药品库存资金占用量，从而有效提高了资金的周转速率，盘活了医院的各项流动资金；第四，医院药库零库存所坚持的是最小化库存原则，这就有效地规避了当前市场变化所引起的积压风险，或因药品种类的不确定性而导致药品失效。同时，还有助于医院个药剂科室工作人员实施全程化服务活动。
2、 医院药库零库存管理过程中的问题
就当前我国医院药库零库存管理现状来看，依然存在的一些问题，主要表现在以下三个方面：
首先，国家卫生部门在对医院进行评审过程中，尤其要对三级医院中的药剂科室设置及其管理进行严格的要求，明确规定设置中药库和西药库。实践证明，如果在实行药库零库存管理模式以后，不能得到相关部门的认可与支持，则就会严重影响到医院药剂科甚至整个医院的考核评分。实践中我们可以看到这一问题并没有有效的解决，医院药库零库存管理模式依然存在着一定的风险。
其次，对于一些突发性传染病症的用药及抢救性用药，应当对供应商的药品储备量进行考验。通过考验，可以看出在医院急需这些药品时，他们能否及时提供合格的药品用于临床，这是检验是否能够实施零库存管理模式的一个重要指标。实践中我们看到，药品供应企业在实际经营过程中并有在这方面做到及时和合格，主要表现在一些特殊药品的储备基数设定不准确，导致零库存管理受阻。
再次，各大医院之间所建立的相关药品拆借制度，并没有充分地考虑到相关药品借调以后的追溯权问题，卫生主管与药品监督管理部门似乎对这一问题也缺乏重视，相关法律法规有待进一步健全和完善。
3、医院药库零库存管理模式构建
基于以上对当前医院药库零库存管理中存在的问题分析，笔者认为要建立一套科学完善的零库存管理模式，可以从以下几个方面着手：
（1） 对药品进行合理的分类
对医院所需药品进行事先合理分类，有助于医院药库零库存管理模式的顺利实施，同时也是药品零库存的初级准备。实践中可以以医院的实际情况为导向，根据医院的用药目录、药品采购和药品管理情况进行药品分类；对于临床上所需的一些特殊药品，比如麻醉药品、急救药品等，因药品采购和流通储存情况难以实施零库存管理，所以应对根据实际情况，结合使用期限进行重点管理。
（2） 药品数量监管
根据药品的当前库存量和上月的销售量，拟定一分采购计划报表，并保持一个最佳动态库存量。具体方法是：每个月都要拟定药品采购规划，药品的周转速率越高，则其积压数量就会越小，而且库房中的存储量就会越接近零库存状态；与用品供应商进行协调，将所需药品存放于医院的药库之中，以实现账面上的零库存目标，从而缓解了流动资金带来的运行压力；对特殊要求的药品而言，其采购时应尽可能采用多次采购的方式，以减少风险。
（3） 建立健全动态的监督管理机制
笔者建议建立一个动态的药品库存管理监督机制，具体包括：建立一套新药监管机制：最初阶段可采取少量而多次的进货方式，并且对其进行长期的流量动态监管。当流量稳定以后，可将其纳入到相对零库存管理框架之下。同时还要建立一套滞销药品市场监管机制：对相对滞后的一些库存药品，应当重点进行监管，必要时可将一部分药品采用退货方式进行处理；建立应急药品管理机制：部门之间以及部门与药房之间应当相互协作，建立一个有效的交流平台，这对于加速药品的周转和保证相对零库存的有效实施具有非常重大的作用。
（4） 建立健全一体化管理和协作机制
就当前国内物流行业以及配送行业经常发生的送货迟滞问题而言，笔者认为应当建立评价核心体系，实施一体化的管理和协作机制，并在此基础上形成物流、配送、医院以及资金流动等信息互动平台。同时还要规范药品供应商和配送企业的行为，提高药品配送的质量和效率，以保障药品能够及时的供应。
参考文献：
[1]张芜.关于医院药库零库存管理模式的设想[J].内蒙古中医药，2011（11）.
[2]沈宏伟 林伟萍 吴春美 苏玉萍.城市医院药库零库存管理模式探讨[J].中国药业，2008(06)
零库存管理范文4
货品经营方式的改变
在长期服装经销过程中，服装企业多依靠分销的方式来解决货品库存的问题，其方式大致有两种：换货制与买断制。但是这两种方式都存在很大的不确定性，换货制是品牌企业代为经销商承担库存风险，减少经销商货品的管理成本，所以随着销售网络的扩大库存货品的数量也会正比增加；买断制虽然可以在一定程度上使品牌企业实现“以销定产”及“零库存”的目的，但在无形中加大了经销商的经营压力，往往成为变相的库存转移，不能产生实际的市场销售。
货品经营方式的改变，是以企业为主导、各营销网络为执行方，共同协作、共同受益的一种渠道管理办法，虽然增加了部分中间机构，但从整体来看，却是权力下放、就近管理的新型渠道营销模式的建设。
因此，服装企业的货品库存问题应从战略角度进行改进，即：从货品的经营方式及流通管理两个方面着手解决。
产品分散生产――库存分摊，近产近销
我国很多服装企业的发展思路是：扩大企业规模、提高服装产量、聚集更多的固定资产。但是，随着市场经济的发展，消费市场已从原有的卖方经济转向买方经济，再多的产品也要依靠市场的需求才能转化为企业利润。因此，固定式的生产已很难适应服装品牌化的需求。
其次，由于我国幅员辽阔，产品在向各城市进行物流转移时需要很大的运输成本。而服装作为季节性、时尚性明显的商品，在时间及成本上的合理利用将会直接导致销售的成败。服装产地与最终销售区域距离的远近，最终将会决定商品上市的快慢，以及单件商品所含固定成本的高低。所以，摒弃原有固定而单一的生产基地，采取与主要营销区域相结合的就近式大区域分销生产模式才是上策，一方面可以降低生产与销售的时间差、提高货品周转速率、削减长距离运输所带来的无效成本；另一方面，因其产品分散生产，不仅可以使企业减少资金消耗，还可以利用合作生产企业帮助解决库存问题。
服装企业在进行产品分散生产的方式时，可以省或区域为单位，根据合作厂家的实力及生产规模，由企业负责产品的质量监督及面辅料供给，生产厂家进行产品的贴牌生产及货品储运，共同协作，保证产品的统一性。
货品区域配送一一统一管理，随需随送
在服装销售中，最让企业与经销商头痛的问题就是：市场变化无常，不知道哪一款服装畅销，哪一款服装会滞销。经销商为了减少自己的库存往往每次只订少量货品，而当畅销的产品在库存无多之时，必然会向厂家索单，也就是“小批量，多批次”；滞销产品在度过销售期后，也会根据换货比率被退回生产厂家。但，无论是畅销产品还是滞销产品，以及换货后返回的新产品，其运输成本及库存成本都要由企业与经销商分担。从经销商的角度来看，无形中增加了产品的销售成本，以及因货品转移而产生的时间成本；从企业的角度来看，也会增大管理难度，要浪费大量的人力、财力，以进行货品及经销商的调度与管理。
服装作为大众消费产品，决定了其销售必然要选择人员流动大、商业发达、购物环境优越的城市中心区域。但是，为了保证货品类型的丰富及数量的充足，各销售网点除拥有产品的展示、销售区域外，还要就近配置货品的储运仓库，无形中提高了各营销单位的营业成本。
货品区域配送中心的主要职能是为该地区所管辖的各终端销售网络进行货品的配送、调换以及保管工作。各终端销售网点仅需在店内储存1～2日的销售货品，配送中心作为企业与终端之间货品、信息的传承者，进行统一的货品管理及储运工作。
营销网络互联一一集中调度，就近配给
“窜货”是营销渠道中常见的“违规’形式，从另一种角度进行解释，“窜货”正是因为各营销网点货品配备不合理，以及不同区域具有不同消费偏好而产生的货品流动现象。既然不能够很好地解决问题，那么我们可以利用合理的解决方式对其进行引导与管理。
原有的经销模式，各销售网点之间均为独立运营，同一类(款)型的产品常会出现“此空彼富”现象，旧有的方式多采取直接依靠企业进行产品调度的方式进行解决，加上因其信息的不对等性，货品的流通往往要从过剩方转到企业，再由企业分配到需求方，环节的增加导致利润的流失。
进行多销售网点的营销网络互联，将散乱、无序的“窜货”方式，由统一的管理方作集中调度，根据终端网点的产品销售差异，采取就近配给、信息互通。将原有的货品三方转移变为更为快速与直接的二方流动，由企业或区域的配送中心进行后续货品补给，降低因产品周转而产生的销售空档。
货品流通管理方式的改变
如果说以上所介绍的货品经营方式的改变是一利，战略式改革的话，那么货品流通方式则更像是战术措施，它是以改变货品在渠道中的流转网络，进而帮助企业增强销售能力的，以及减少因市场判断失误和营销方式不统一所带来的产品损失、品牌形象损失。
产品分级推广一一逐步减压
企业在进行每一款服装推广及主题设定之时，都会面临消费市场能否接受的问题。如果产品受欢迎而产量没有及时跟上，那么必然会导致竞争对手的模仿，减少产品的初期利润；如果产品有悖消费市场，那么大量的产品则会充斥库房，提高企业的管理成本，影响企业的现金流动。
因此，采用“分级推广，逐步减压”的产品拓展方式，可以帮助企业最大限度地减少市场运营风险。分级推广的核心是对消费市场进行分级，根据不同城市的消费者购买力、购买量以及商业发达程度、信息延伸速率、城市规模等参数进行设定。我国现阶段服装营销区域基本上以珠三角、长三角、京津地区为第一核心，沿海部分开放城市及平原地区的省会城市为第二级市场，其它级别分类推定。品牌企业在进行新产品推广之时，首先以一级市场为主，使新产品占领高端市场、获取初期高额利润、避免盲目生产以及促使品牌信息延伸的方式；随着产品在市场销售中的稳定、竞争对手相似货品的上市，企业将现有产品发放到二级市场，作为二级市场的新产品进行销售。这种方式可以使企业避免运营风险、减少货品积压，并随之获得最大利润回报。
拓展营销方式一一货品Outlet’s
打折作为市场营销中的一种手段，即可以加快产品的销售速度，也可以在短时间内使该产品获得更高的市场占有率。但它也是一把“双刃剑”，在扩大产品销量的同时损害原价购买顾客的利益，降低品牌的市场形象，阻碍客户忠诚度的提高。而太多的过季或过盛的产品，储存在企业的库房中不仅为企业带来了很大的库存压力，还过多占用企业的资金。
因此，作为品牌企业来讲，应慎用打折的方式，而多采用赠品、积分、搭配销售等促销手段，进行隐性打折。近年来，在我国一些经济发达城市，出现了一种特殊形式的品牌产品销售方式，其规格及形式均采用商场式管理结构，地处城市的近郊区域，集中销售各名牌品牌过季或过盛货品，这种方式是由国外引入，被称之为“Outlet’s”，如地处北京东四环地区的燕沙奥特莱斯商城。这种另类营销方式不仅减少了因品牌价格打折而产生的形象损害，也可以帮助品牌企业解决库存产品的储运及销售，最大限度的挽回货品损失。
但无论经营方式的改变还是流通方式的改变，其最基本的核心应体现在：高精确度、能够快速反应的信息交流通道，以及多机构、多渠道共同协作的管理模式。
零库存管理范文5
[关键词] 药品管理 零库存 供应商
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,零库存是全洲药业集团股份有限公司与供应商物流环节的最高目标,全洲药业集团股份有限公司是集制药工业、医药批发、零售连锁、医疗连锁、物流配送、信息处理、电子商务及第二方、第三方物流为一体的大型现代化医药健康产业集团,开成了集团化、规模化、集约化的全洲医药联合产业链。全洲股份严格执行GSP管理,采用当前国际先进的物流设备、现代化信息技术和国际先进的管理模式,将传统的医药食品零售业转为现代大型医药食品物流集团,取得了辉煌的成绩。
一、全洲医药配送有限公司实施零库存的条件
零库存是在有充分社会储存保障前提下的一种特殊形式,在整个社会生产的全过程中,零库存只能是一种理想,而不可能成为现实。医院药库要实施“零库存”管理就应该制订一个全面的、科学的、合乎自身经营需求的储备药品的品种方案。全洲医药配送有限公司从自身的特点出发,确定医院的“零库存”药品的品种。加速了周转,减少库存,保证了药品供应,同时做好药品成本核算和账务管理,确保医院的社会目标和经济效益的实现,全洲医药配送有限公司具备实施零库存的可能性如下:
1.方便的交通,有比较完善的快速交通网。
2.可靠密切的上游供应商重视药品供应链系统的协调,强化供应商管理,协调好彼此之间的关系,形成一个流畅的采购供应体系。
3.畅通便捷的信息交流和共享,通过信息管理系统实现零库存。零库存是基于对物流、资金流和信息流的整体规划,是建立在整个相关流程信息化管理基础之上的一种库存模式。全洲医药配送有限公司可将库存信息与采购业务有机结合,供应商可利用电子商务平台实现与医院信息的对接,从而使得供应商能够实现对医院所需药品的即时配送。
4.零库存应具有适时灵活的应变性。全洲医药配送有限公司对内、外部环境应有高度的敏感性,随时注意与药品供应有关的一切变化,当药品零库存实施的客观环境发生变化时,应能迅速做出药品供应和库存调整的反应。
5.药品储存部门要对储存的药品实施动态监控管理,科学地制订出采购计划,采用较为成熟的库房软件管理系统,降低药品的库存,减少占用资金,从而实现库存环节的零库存。
6.利用药品消耗的时间性和季节性来实现药品的“零库存”储备。如在销售淡季就可以实行“零库存”储备。
二、实施零库存的优点分析
随着经济全球化的不断深入,医院管理方式也在日益提高,医院为降低运营成本、提高效益,零库存逐渐受到各方面的重视。对于全洲医药配送有限公司来说,实现零库存有着重大的作用与影响。
1.可以减少因库存而占用的资金,加快资金的周转速度,采用“零库存”管理策略后医院的药品库存量会极大地减少,从而使医院的流动资金的周转率得到大幅度地提高。
2.有效回避药品积压的风险。患者对药品的需求往往是变化莫测的。通过合理的库存管理策略来进行调节,既可以降低库存积压的风险,又会给医院盘活较多的流动资金。
3.降低库存管理的成本。库存费用主要包括存储费用和管理费用。采用零库存管理策略后,由于库存数量的减少,库存规模缩小,相关的储存费用降低,用于库存管理的员工减少等,可以为医院节约费用,降低库存成本,增加利润。
4.提高管理效率。过多的库存往往掩盖着医院在经营过程中存在的大量问题。
5.零库存带来透明采购实施零库存后,供应商通过招标确定,这将使药品供应商在销售活动中的不正当竞争手段难以奏效,从源头上切断医院药品采购人员与供应商之间的经济利益链条,有效遏制“吃回扣”等不正之风。
三、全洲医药配送有限公司实施“零库存”管理的问题与对策
尽管“零库存”有许多优势,但在实施“零库存”时,应尽量做到细致周密,需要考虑各种影响因素和要求,在实际工作中应该注意以下几个主要问题。
1.必须转变观念。须转变观念,与供应商建立相互信任、相互合作、相互协调的战略伙伴关系,以争取得到供应商的支持和配合来减少药品的库存占用。
2.注意各个环节的药品需求计划及成本核算。在各个环节中提高药品需求计划的科学性、准确性,这是做好“零库存”储备工作的前提。各个环节的需求预测做得好,就可以降低库存水平,进而降低库存持有成本,满足临床的需求。对“零库存”应该进行量化考核,对医院常备的抢救药品建议不考虑实施“零库存”管理。
3.构建完善的电子商务支撑系统。医院应该充分利用现代通信技术和网络技术的发展和应用,把药品采购的各个环节联系起来,利用医院的管理系统和“药品网上购药平台”构成完整的电子商务系统,为药品供应各环节提供全面的信息服务,使医院做到“零库存”,最大限度降低药品的储存成本。
4.加强工作人员的素质培训。工作人员的素质是影响“零库存”控制策略实施的关键因素,所以必须要注意提高工作人员的素质,全方位及时地向员工灌输“零库存”理念。
零库存管理范文6
关键词：零库存 管理
一、零库存管理及其意义
1. 所谓零库存，狭义地讲，就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现用。广义地讲，零库存则是指企业再生产过程中，从原材料及其它购进到半成品、成品的第一工序的存储过程。因此零库存管理的思想主要包含以下几个方面：
(1)和财务管理所追求的企业价值最大化目标一样，零库存也是企业管理所追求的理想状态之一，即零库存只是企业物资管理努力的终极目标，只能最大限度地接近，结果却可能永远达不到。
(2)零库存管理的目的就是要最大限度的减少或消除浪费，使原本库存的商品融入经济活动事项中去并能带来价值增值，使组织的经济效益能实现帕累托改进，增进企业绩效。
(3)在零库存管理过程中，企业并不是采用一成不变的控制手段，而是定期或不定期的进行动态跟踪，对管理手段进行优化改进，对实施效果进行有效控制。
(4)零库存管理涉及到企业经营活动的各个环节，受到组织各个部门以及外部环境等内外部因素的多重影响和制约，因此对于管理当局而言，客观上要求管理者具备综合管理技能的能力，并能与企业实际经营发展方向和水平相适应，对零库存管理手段进行不断的探索和创新。
2. 零库存管理是一种现代先进的管理方式，首次被日本丰田公司创立、实施并对现代管理改革形成了有益冲击。现阶段，在医疗卫生、物流储备、电子商务等存货管理领域，零库存管理的思想已得到广泛的应用，其对现代企业管理的启示意义主要体现在以下三个方面：
(1)可以提高资金的使用效率。零库存管理应用在存货上就是加快了存货的周转速度，从理论上来说，就是可以做到现购现销、现产现卖，不影响企业资金的流动性和保值增值属性。
(2)从财务管理的角度来说，有利于企业管理费用和存货储存成本的降低。这两项费用和成本都是企业利润的抵减项目，其金额的减少显然会对利润有增大贡献，从而一定程度上可以缓解企业成本与效益之间的矛盾关系。
(3)从内部控制的角度来说，零库存管理的实施是增强企业注重质量控制和监督的一项有效措施。众所周知，零库存要求管理手段实施的对象除了有稳定的供应链条之外，也要求质量上的一定保证，因此客观上促进了企业对产品在质量上的监控和防范。
二、企业零库存管理中所存在的问题
零库存管理的思想虽然有其先进性和合理性，但是毕竟它是企业存货管理目标的一种理想状态，理论中有若干因素的支持和实施方法上的假设，因此在现实中一般企业在实施零库存时会存在以下几个方面的问题：
1. 很多企业在大量的销售订单和合同面前容易忽视零库存管理实施的正常流程和程序，或者不能灵活掌握两者之间运作机制之间的矛盾关系，顾此而失彼，造成产品的质量难以保证、“挪库”现象严重、产品生产成本不降反生的结果。
2. 面对激烈而多变的外部竞争环境，有些企业难以把握对外部环境变化的反应，不能为整个经济组织提供长期相对稳定的环境。在零库存理论的假设中，这种思想实施基础的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地点，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。但是对外部环境的有效掌控只有那些综合管理能力较强的企业才能做到，而事实上目前的中国中小企业适应环境变化的能力实在太有限。
3. 就内部对管理水平的要求来说，零库存管理应该在一个生产各环节力量均衡、配套设施健全和内控制度完整的环境下展开，然而就目前绝大多数企业管理体系设置来看，他们很难达到理论高效实施的制度要求，有些单位尽管内控体制比较合理和先进，但是在方法的掌握上与理论高度有偏差，因此往往失去了进行零库存管理的意义。
三、做好零库存管理工作的途径和方法
1. 正确理解零库存管理的内涵
零库存既是一种以少库存来增加效益的库存管理方法，也是一个动态管理的过程。从本质上来说，零库存并不是使保有库存为零，而是避免或尽量减少库存以达到零库存。其管理过程的实现有赖于在准确的时间以精确的数量将货物送达目的地，同时使自己的存货在空间和时间上所花费的成本，包括运输成本、储存成本等费用最小化。关于零库存管理还有一点需要注意的就是，零库存管理只是管理中运用的一种手段，而并不是企业运营所要达到的目标。从货物所流经的整个链条来看，在储存环节节约下来的成本很有可能会转嫁到接下来的其他环节中去，也就是说部分成本的降低不是凭空消失的，因此企业应当协调好整体利益的布局，在总体观念上树立降低成本的思维和理念。
2. 在结合单位实际、理清市场行情的基础上确定零库存物资的相对数和绝对额
零库存管理的实施应当结合本单位的实际情况，同时紧抓市场的变化。具体来看有以下三点：一是在对外方面应对物资市场进行调查，掌握物资供求变化的规律，以此确定零库存可能发生的各种情况，并制定相应的政策和业务制度予以巩固。二是在对内方面应对本单位实行零库存的情况进行细致调查，摸清物资消耗供应规律，对实行零库存管理的对象进行科学分类。 三是综合内外部环境因素的影响，根据本单位的实际需求和市场变化及时调整零库存物资的类别和数量。
3. 选择合理的商品配送方式，建立完善、科学的物流配送链条和体系
在产品的物流输送过程中，无论是原材料，还是产成品和其他生产资料，物流配送的方式对产品的库存管理及其库存量都会产生或大或小的影响。尽管零库存对单位的管理水平要求较高，但是通过建立有效的物流体系，采用合理的产品配送方式，在保证产品质量的前提下及时将其送到客户手中，使物品在运输过程中实现存储并最终实现价值增值，也是零库存管理思想的一大体现。
另外，物流的配送操作规范设置同样也应当对实际情况进行综合判断，以合理分配，优化储备。比如，针对一个地区有多个用料单位的情况，可以实行通用物资由地区物资供应部门储备，各基层单位实行零库存，专用物资由基层储备，地区物资供应部门实行零库存。而对于管辖单位较大、下层部门较多的情况，可以按照“专业对口、分类管理、逐级负责”的原则，对某类物资按地区实行定点集中储备，取消重复储备，实现零库存，采取段内配送制。
4. 以信息技术为支撑，通过信息代替实物储备的方式实行横向联合，与各供应商、零售商等生产资料上下流建立稳定的业务网络以物资资源信息储备代替物资实物储备既可以减少本单位生产储备、节约仓库储备费用和资金占用，也有利于降低社会储备水平，促进物资流通的流动化和社会化。物资部门可根据成本效益分析的结果，通过就地就近调查、收集厂家、供销企业的资源、储备信息以择优确定相对稳定的供货单位，并以长期合同的形式将其纳入物流配送体系范围之内，这样就可以把生产厂家的成品储备、物资企业的供应储备变为本单位的生产储备。
5. 推行ABC分类管理，运用零库存控制论ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。具体过程可以分为三个步骤：
（1） 列示企业全部存货的明细表，并计算出每种存货的价值总额及占全部存货金额的百分比。
（2） 按照金额由大到小进行排序并累加金额百分比。
（3） 当金额百分比累加到70%左右时，以上存货视为A类存货；百分比介于70%-90%之间的存货作为B类，其余则为C类。库存控制论的核心思想是，在满足供应的前提下，物资在库时间越短越好，库存资金占用越少越好。因此其首要的工作就是要将存货进行以上步骤的ABC分类，再运用零库存控制手段进行库存商品的管理。
四、结语
存货是企业流动资产的一个重要组成部分，特别是对很多加工型的制造企业而言，如果能够将零库存管理运用得当，不仅能实现存货的灵活周转、及时输送，实现存货在制造、配送环节的保值增值，还能促进企业其他运营环节的有效配合，使整个采购、生产、销售、物流、售后环节有机结合起来，拉大投入与产出的差额比，提升利润增加的空间。
参考文献:
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