半月考总结范文1
一、指导思想
根据市委、市政府财税“双过半”考核要求，认真对照查找财税收入征管工作差距，通过组织开展收入“双过半”攻坚活动，进一步加强财税领导，分解落实任务，明确工作责任，全力抓好征管堵漏，实现财税收入均衡入库，确保完成“双过半”目标任务。
二、目标任务
（一）总体目标
2012年全县财税收入基本目标为125083万元，工作目标为138636万元。按照“时间过半、任务过半”的要求，1~6月财政总收入目标62542万元，其中：5月份10716万元，6月份10719万元，两月合计21435万元。
（二）部门目标
1．国税部门。全年基本目标55580万元，工作目标61603万元。1~6月目标任务27790万元，其中：5月份6296万元，6月份6299万元，两月合计12595万元。
2．地税部门。全年基本目标34837万元，工作目标38610万元。1~6月目标任务17419万元，其中：5月份4420万元，6月份4420万元，两月合计8840万元。
3．财政部门。全年基本目标34666万元，工作目标38423万元。1~6月目标任务17333万元，累计完成18195万元，已超“双过半”目标862万元。
4．矿产品规费征收办。全年基本目标45923万元，工作目标50913万元。1~6月目标任务18369万元，其中：5月份3133万元（煤炭税费1430万元、矿产品税费1500万元、烟花爆竹税费203万元），6月份2848万元（煤炭税费1428万元、矿产品税费1300万元、烟花爆竹税费120万元），两月合计5981万元。
三、工作步骤
第一阶段：动员部署阶段（5月20日~5月25日）。成立财税收入“双过半”攻坚活动领导小组，出台财税收入“双过半”攻坚活动实施方案，组织召开“双过半”攻坚动员会议，全面宣传、动员、部署“双过半”攻坚工作。
第二阶段：组织实施阶段（5月26日~6月25日）。各征管部门切实加强财税征管领导，广泛开展“双过半”攻坚活动，层层分解落实目标任务，明确征管科室（股室、分局）和征管人员责任，强化财税收入征管、统计、分析、调度，加大稽查堵漏和清收清欠力度，确保各项收入及时、足额、均衡入库，全面完成财税收入“双过半”目标任务。
第三阶段：总结考核阶段（6月26日~7月5日）。统计、分析、总结“双过半”攻坚活动实施情况，通报各征管部门财税收入完成情况，严格按照财税收入考核办法和责任书兑现奖罚。
四、工作措施和要求
（一）统一思想，提高认识。完成市委、市政府下达的财税收入“双过半”任务，既是重要的经济任务，又是严肃的政治任务。各级各部门要统一思想，认清形势，正视困难，树立信心，把思想统一到县委、县政府的决策部署上来，以高度负责的态度，饱满的热情，铁的纪律和手腕，强力开展收入攻坚活动，坚决完成“双过半”财税目标任务。
（二）加强领导，明确职责。成立县财税收入“双过半”攻坚活动领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，县政府党组成员、副处级干部任副组长，县财政局局长、县国税局局长、县地税局局长、县矿产品规费征收办主任、县城投中心主任为成员。领导小组下设办公室，办公地点设在县财政局，由同志兼任办公室主任，负责协调组织全县财税收入“双过半”攻坚活动的具体工作。各征管部门要成立相应的组织机构，加强领导，明确责任，密切配合，奋力攻坚。各乡镇和协税护税部门要切实履行职责，及时督促税费入库，全力支持配合财税征管。
半月考总结范文2
一、取得的工作成效
2014年1月至5月，检查出因来料质量问题不合格毛料62.6吨，因工序原因不合格品5.2吨。共计67.8吨。处理市场质量投诉共计37起。在今年开展的6个新产品项目，上半年实现产销量约460吨。同时，对技术文件进行了修改和整理，理清了相关的技术知识。
二、强化管理，加大考核，确保产品质量
质量是企业增强市场竞争力的关键因素。我们部门的主要职责就是把好质量关，加强科技研发，提升产品的核心价值。因此，按照公司的相关工作精神和工作要求，我部加大了对车间工艺纪律的抽查和质量损失的考核力度。把考查工作任务层层分解，落实到每个人员，加强对车间的巡查和产品的抽检。普料单卷损失考核由原来的15%提高到25%，1～5月份共考核责任单位4225元，比去年考核增加了17%。并坚持每月对考核结果的总结，督促每个车间认真生产，生产过程的管理，确保产品质量。
三、坚持每月召开技术质量例会，查找问题，加强完善
我部门对于技术质量例会十分重视，对上月的质量情况进行总结、分析，认真总结经验，查摆问题，再结合市场反馈的质量信息和上月的产品质量情况，制定出相应的整改措施，力求进一步完善产品质量管理，加快新技术的研发和科技成果的转化，促进公司产品市场竞争力的进一步提升。
四、工作中的不足
上半年工作中，我部门在部门员工的共同努力下，质量管理和产品研发工作取得了一定的成绩。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题与公司的发展和部门职能要求都有一定的距离。一是工作人员责任意识有待加强，制度落实不到位，导致质量管理工作不到位，，产品质量不够稳定。二是观念滞后，技术人员的素质有待提高。大家习惯于按老思路办事，不能进一步解放思想，加强创新。
半月考总结范文3
根据区政府《印发<2013年区安全生产工作目标责任考核实施办法>的通知》的有关要求，区将组织对各单位、各部门2013年上半年度安全生产工作进行检查考评，现将有关事项通知如下：
一、组织领导
区成立由区政府分管领导任组长，区政府办、安监局、消防大队、监察局负责人任副组长，区有关部门人员为成员的考评工作领导小组。领导小组下设三个考评组，每个组分资料组和现场组。
二、考评对象
按照区政府《印发<2013年区安全生产工作目标责任考核实施办法>的通知》（明确的考核对象。
三、考评时间
2013年6月20日至6月24日（具体日程见附表）。
四、考评内容
1．《印发<2013年区安全生产工作目标责任考核实施办法>的通知》；
2．《区安全生产事故隐患排查治理体系建设实施意见》；
3．《关于印发〈区安全生产“打非治违”工作例会制度〉的通知》；
4．《关于立即开展重点行业（领域）专项安全生产大检查的紧急通知》；
5．《关于开展2013年全区“安全生产月”活动的通知》；
6．各镇、开发区、街道专项整治、安全示范社区创建、企业安全生产标准化等工作的进展情况。
五、考评方式
1．各镇、开发区、街道：一是听取各单位安全生产主要工作及目标管理任务完成情况和下半年工作思路汇报。二是听取各单位安全生产大检查工作安排及实施情况的情况汇报。三是检查有关资料和台帐，同时抽查1家工业企业、1家人员密集场所。
2．区各有关部门和直属单位：对区教育局、商务局、文体局、卫生局、城管局、民政局实施安全生产年中现场考评，其他单位和部门携带台账资料和上半年工作总结，于6月24日下午1:00到区安监局924会议室进行集中考评。
六、考评要求
（一）高度重视，认真准备。各单位要高度重视这次考评，对照考核细则，进行认真、细致的自查和检查，在此基础上认真总结上半年安全生产工作，特别是安全生产隐患排查治理、专项整治、基层基础建设、“打非治违”、标准化达标以及开展安全生产大检查等重点工作情况，切实查找薄弱环节，制定针对性的措施，并提出下半年工作计划。
半月考总结范文4
一、每天的工作
（一）坚持参加销售部门的早会和班后会；
（二）每天必须看的报表（营业日报、申报单）并作出相应的指导；
（三）每天陪访或电访，总结一天完成的工作；考虑一个不足之处，并想出改善的方法与步骤；考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高；考虑一天工作失误的地方；
（四）制定明天应该做的主要工作。
二、每周的工作
（一）召开一次中层干部例会。
（二）与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。
（三）与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。
（四）向上级汇报一次工作。
（五）对各个片区的销售进展总结一次。
（六）纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。
（七）检查上周纠正措施的落实情况，并报区域公司、公司业务部、市场部。
（八）进行一次自我总结（非正式）。
（九）熟悉操作中的一个环节。
（十）整理自已的文件或书柜。
（十一）与一个非公司的朋友沟通。
（十二）了解相应财务指标的变化。
（十三）与一个重要客户联络。
（十四）每周必须看的报表（如现金流量表、销售周报表）。
（十五）与一个供应商沟通一次。
（十六）表扬一个你的骨干。
（十七）看一本杂志。
三、每月的工作
（一）对各个片区的销售考核一次。
（二）拜访一个重要客户。
（三）自我考核一次。
（四）审核本月财务报表及报损情况。
（五）本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况。
（六）本月总体销售情况。
（七）本月质量改进情况。
（八）下月销售方案与计划。
（九）根据成本核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。
（十）了解职工本月的生活、就餐情况。
（十一）安排一次由店经理亲自主讲的培训。
（十二）检查投诉处理情况。
（十三）考核供应商业绩。
（十四）对你的主要竞争对手评估一次。
（十五）去一个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。
（十六）有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。
（十七）与上级沟通一次。
（十八）读一本书。
（十九）查遍每一个房间，做好记录，160间左右一个月为一个周期，房间数量大于160间，检查周期相应延长。
（二十）本月的营收、费用、分析报告交区域公司及公司业务部。
（二十一）根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。
（二十二）每月做一次市场分析。
四、每季度的工作
（一）向区域作一次述职报告。
（二）检查落实人事考核情况。
（三）应收帐款的清理（重点是呆坏帐）。
（四）库存的盘点抽查。
（五）搜集员工的建议。
（六）对劳动效率进行一次考核或比赛。
（七）表扬一批人员。
（八）组织一次比赛或活动。
（九）根据预算修订、完善下一季度的营销计划，总结本季度的营销工作和预算完成情况。
五、每半年的工作
（一）半年工作总结。
（二）奖励一批人员。
（三）对政策的有效性和执行情况考评一次。
（四）参加一次协会或同行业组织的集会。
（五）根据预算修订、完善下半年的营销计划，总结上半年度的营销工作和预算完成情况。
六、每年的工作
（一）年终总结。
（二）兑现给销售人员及各部门人员的承诺。
（三）制定下一年度的市场营销计划和工作安排，根据本年度的预算和完成情况，分析预算执行过程中的成功与不足。
（四）店庆活动。
（五）年度报表。
（六）提出三个创新的意见。
半月考总结范文5
前半个学期，我主要协助专业老师帮助学生参加外省院校的专业考试，根据三年来对学生专业和文化成绩的了解，提出指导意见。如有些学生专业好但文化一般，要考专业要求高但是文化要求低的院校;有些学生文化很好专业也好的学生，直到他们尽量去冲刺一下一流的院校，但是也要注意保本考二类学校。在老师家长学生的共同努力下，我们班的专业取得了比较好的成绩，全班54人共收到70多份专业通知，其中中心美院四人，清华大学一人。
后半个学期，工作任务很重，学生思想动荡不安，文化学习压力大。
首先，稳定学生情绪，营造积极进取的备考氛围。3月中旬学生考完专业后返校，情绪很乱：半年工夫没碰文化不明白如何学习了，半年工夫在外懒散不习惯任何约束了，专业考得怎样烦人的等候，第一次月考考得一塌糊涂与以前的分数形成巨大的反差等等。面对种种棘手的问题，我分别找学生谈话，一个一个的谈，一批一批的谈，自己课堂上讲，与家长电话里讲，要求任课老师侧面讲，疏导情绪，加油鼓劲，把56个(两个寄读生)学生的情绪稳下来，尽快的进入高三的学习状态。
其次，指导学生学习，科学分配复习工夫。两个多月的文化学习，复习迎考，要想取得高考的成功，必须指导学生学会取舍。我根据美术班老班主任以及任课老师的意见，作出了后段工夫复习的安排：以文科综合为主，英语语文次之，数学尽量跟课堂的思路;以课堂40分钟为主，课后多问老师回家加强消化，不盲目迷信小课的思路。三次月考，学生成绩稳步前进。
再次，关注意点学生的动态。专业通知来了后，我根据学生专业成绩以及所考院校对文化的要求，特别对考上了中心美院和清华大学的学生重点关注。我请来家长与任课老师，就他们后段学习生活进行沟通指导，每次月考后找任课老师了解情况找这些学生谈心分析提出更进一步的目标。针对班上专业来了通知但语文成绩不好或者语文有小分线的七个学生，我连续七周牺牲十几个中午的休息工夫为他们补课，分文不收。
半月考总结范文6
半年时间转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，上半年经营部增添了新心得血液，人手增多，分配的任务有相对的减轻。
下面按照2016年度工作目标对我这一年来的工作做简要总结。
今年的项目比往年来说有明显的减少，今年协助部门主任完成签订经营合同共计 份，其中监理合同 份，合同 份共计合同总额约 万，超额完成年度目标 万元。
上半年重点工作；
1、中央投资招标年检工作；
每年上半年的工作，大都是一些资质的考核和年检工作，今年也不例外，2012年的上边工作重心也是放在了资质的年检和延续上，刚进入2012年就接到了中央投资招标资质年检工作通知，一直忙到快过年才把上报资料准备齐全，2月8日完成上报工作，并顺利通过年检。
2、中央投资招标延续工作；
中央投资招标资质年检刚刚完成，紧接着就是资质延续工作，在此项工作中我主要是负责在各部门收集上报所需资料，整理完善上报纸质文件和网上上报的工作。因为牵扯到各部门工作的协调，上报资料完善，工作起来连休息日也在办公室加班，时常还加班到深夜一点两点，连续奋战半个月才将资料准备齐全。5月份按时上报省发改委，上报完后还积极和发改委负责人员紧密联系探讨完后又将上报资料做过两次修改才将最终版定稿上报。
3、监理资质延续工作；
监理资质的延续工作也是紧接着延续工作进行着的，在监理延续工作中我主要负责纸质文件的上报工作，由于在此之前已做了招标的延续工作，工作起来还算比较得心应手，各部门协调起来也都比较顺畅，再此次工作中不同以往的是公司监理资质证书的诸多内容变更，企业性质变更，注册资本变更，公司法人变更，技术负责人变更，一环紧接着一环时间短任务重，最终在大家的共同努力下还是顺利完成了上报工作。
上半年日常工作；
在完成重点的工作的前提下我负责的日常工作也没有落下，完成了 年的新台账的建立，各投标工作的外联工作共计参与投标工作 个，编制投标文件 件，无一废标。并且3月份完成组织机构代码证年检及宝鸡市准入证的年检工作，5月份完成组织机构代码证法人变更工作。还参加了江河局举办的乒乓球比赛，并利用业余时间多加练习，最终取得团体第一名的优异成绩。
需要改进的不足；
1、在工作中马虎大意，会犯一些比较低级的错误，这是在工作中急需要改进的问题。
2、缺乏学习，应该每天抽出一段时间学习，尽量通过今年报考的招标师考试。
