走基层汇报材料范文1
讲话稿主要对内、对下，而汇报材料对外、对上。毫不夸张地说，汇报材料是向上级展示本单位成绩、展现领导个人形象的主渠道（之一）。
正因如此，各级领导都超级重视汇报材料。所谓“一稿二稿、搞了白搞；三稿四稿，刚刚起跑；五稿六稿，还要再稿；七稿八稿，搞了再搞；九稿十稿，回到一稿”，就大概率发生在汇报材料上。
今天，干货君先从汇报的开场白开始，推送汇报材料的万能写作模板。
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汇报的主题因工作、因行业、因单位而异，但开场白却有套路可循。
干货君发现，汇报材料主要有两种常见形式：
第一种：上级领导来本单位调研时，向上级的汇报材料（调研汇报）
第二种：上级召开会议，本单位在会上的汇报材料（大会汇报）
两种汇报形式，对应两种开场白套路。下面逐一说明。
第一种?调研汇报
对于这类汇报材料，开场白主要起到“套近乎”的作用，也就是“暖场”。请看具体套路：
01
今天，XX领导在百忙之中，亲自带队莅临本单位调研指导，这是对本单位工作的关心和支持，也是对本单位全体干部职工的鼓舞和鞭策。首先，向XX领导一行的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，从XX个方面向XX领导作简要汇报。
02
在XXXX（比如：全县上下深入贯彻落实市XX次党代会精神）之际，XX领导一行莅临本单位调研指导XX工作，这是对本单位的关心支持和鼓舞鞭策，必将促进本单位各项工作再上新台阶。首先，向XX领导一行的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，从XX个方面向XX领导作简要汇报。
03
XX领导一直高度关心本单位工作，对本单位发展倾注了大量心血。今天，XX领导又在百忙之中，专程到本单位调研指导XX工作，这是对我们的极大鼓舞和鞭策。下面，根据调研安排，向XX领导汇报XX个方面工作。
04
（适用向没有直接隶属关系的上级部门汇报）
XX领导和XX部门一直十分关心支持本单位工作，在XXXX、XXXX等方面，给予了大力支持和帮助。借此机会，向XX领导和XX部门表示衷心感谢！下面，按照调研要求，作一个简要汇报。
05
（适用县区街乡一级，向比本单位高数个层级的上级部门汇报）
今天，XX领导莅临本单位调研指导，直接到基层听取意见建议，我们感到，这既是对密切联系群众的身体力行，也是对本单位的大力关心和支持，必将指导和推动本单位各项工作再上新台阶。首先，向XX领导一行的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，从XX个方面向XX领导作简要汇报。
第二种?大会汇报
01
今天，XX（办会单位）召开大会，对XX工作进行专门部署，这对于XXXXXX，必将起到有力的指导和推动作用。下面，我代表XX（本单位），就XX工作，简要汇报如下。
现在倡导开短会、讲短话，特别是如果有多个单位同时汇报，留给每个单位的时间一般只有几分钟，就不宜像上面这样???锣铝耍??Ω玫サ吨比搿⒖?偶?剑?苯酉裣旅嬲庋??。?/p> 02
下面，我就XX工作，简要汇报如下。
或者像下面这样：
03
根据会议安排，现就XX工作汇报如下。
是不是相当简洁、非常有力？
总结一下：
汇报主要有两种形式——调研汇报、大会汇报。
走基层汇报材料范文2
起草汇报材料，是各级机关文字秘书经常遇到的任务。
由于上级检点的不同，汇报内容也各有侧重。从类别上分有业务工作的专题汇报，也有政治工作或后勤工作方面的；从性质上分有军事训练方面的，有部队管理教育的，也有部队政治思想教育或文化宣传的，还有车辆、装备、财务、给养等；从时间上分，有半年、一年或更长时间的；从范围上分，有全总队的、也有各支队、边防检查站的等等。一般说来，各单位的领导比较重视这类材料，要求也很高。既强调文字简洁、篇幅短小，又要求尽量全面反映工作情况；既强调突出重点，又要求周到得体。准备这类稿件时往往有一定难度，结合多年从事秘书工作的经验，我觉得要特别注意把握五个问题。
第一，不要给人讲道理。通常情况下，听汇报者多为上级机关首长或部门领导，汇报人则是下级机关、部门或单位的负责人。这种差异决定了汇报工作的人必须摆正自己的位置，不能出现错位。体现在汇报材料上就是不要给听汇报者讲道理。听汇报者的上级领导中，多是参与某些政策制定或某项工作决策，了解的情况多，理论政策水平比较高的。到基层来，他们主要目的是想掌握更多的情况。如果在汇报工作时总是讲开展某项工作或实行某项政策的重大意义、理论依据，大段阐述道理，就像在给领导人上课。这种角色上出现的错位，于情于理都说不过去。但是，如果上级领导下来主要是了解某项政策实施后基层的反应，或是为制定新的政策而进行调查研究，汇报时就得有必要的理论思考。不过，这种情况下最好用探讨问题的口气，将基层广大官兵在实践中形成的一些观点和看法加以提炼概括。
第二，不宜面面俱到。上级领导去一个单位，多是检查某项工作或了解某方面的情况，而且往往与他自己的工作分工密切相关，所以，秘书人员或写汇报材料的同志应当根据领导的身份、主管或分管的工作来确定汇报的主要内容（或者是核心内容）。起草时要按一定的逻辑顺序筹划汇报稿件的结构，既考虑整个汇报的主线和逻辑关系，又要将一个时期或某方面的工作重点凸现出来。如果是上级领导机关核心层的主要领导，那就应当全面汇报本单位或本部门的工作情况以及最近一个时期的重点工作的开展或完成情况。如果是主管或分管领导，那就应当在简要介绍整体工作情况后，再集中汇报与领导分工密切相关的工作。这样考虑详略得当，便于控制字数，有利于节约时间，让上级领导在基本掌握一个单位或部门总体工作情况的同时，对自己关心的事情有更为详尽、具体的了解。尤其要注意的是该领导曾经多次来过的地方，千万不能每次都把基本情况、优劣势分析等重复汇报，这样容易让人产生反感情绪。
第三，不必齐头并进。一个地区、一个单位、一个部门，无论是总队机关，还是边防支队、边防检查站，或者是边防大队、派出所、工作站等，涉及的事情尽管谈不上千头万绪，但总有若干个方面。一项工作，哪怕是当前最为重要的任务，在不同地方、部门和单位的工作重点也不相同，比如开展先进性教育分为两个阶段，上半年是支队以上机关，下半年是各大队、所站，同样是一个内容在时间上就不同；再比如全国边防部队开展“三访四见”活动，派出所就要全力以赴深入群众中进行走访，坚持“四必到”，帮抚弱势群体等；边防检查站则以开展“四心两满意”为主，积极为过往旅客提供良好的服务等等。另外，每一项工作各地、各单位不是在同一时间、运用同一种方式部署下去的，具体抓法也不完全相同，其开始、进展和结果肯定也不一样。有些工作开展起来在时间上是交叉的，有的在内容上也会出现一些重叠等，起草汇报时，怎样才能将几项不同工作或者同一工作在不同地方的进展情况，如实、客观、全面、准确地反映出来?关键是要选择好侧重点。可分别介绍成绩、做法、体会、思路甚至下一步的打算，而不必把每一项工作都从开始部署罗列到最后取得成绩。这就是说，汇报工作要坚持有什么说什么，不要用相同的时间去交待每一件事情，也不要用相同的标准去衡量同一项工作。总之，不必时时、事事、处处齐头并进，这也是汇报工作的要害所在。一般地讲，对实施时间比较长、取得成绩比较突出的工作，重点讲取得的成效；对各单位都下力抓又都取得明显成绩的事情，就重点说说自己抓这项工作的具体做法和特点；对上级特别关心、本地也真正抓出了成绩的工作，则以体会的形式将深层次思考谈出来；对刚刚安排的一些工作，主要汇报工作思路；对有些在本地还没有完全铺开或没有做好的工作，交待清楚原因即可，尤其要交待工作未能开展起来的主观因素。
走基层汇报材料范文3
一、目的定位：不仅仅是汇报工作
汇报材料之前首先要解决为什么写汇报材料、为什么汇报的问题。汇报目的定位清楚与否，关系重大。汇报不只是工作情况的汇报，也是汇报者个人和单位的形象展示。
2008 年，国务院安全生产百日督查活动开展期间，贵阳市修文县递交了一份汇报材料，但材料只是为了应付检查的抄袭之作，与邻县的汇报材料相比，有15 个段落基本一致，只是将其中数据稍作改动。该县因此一度成为舆论集体批判的对象。由此可见，悉心领会和准确把握汇报材料撰写的特殊、重要的目的，才不至于以敷衍、随意的态度对待汇报，认为无非就是那些工作，差不多讲讲就可以了，以致汇报材料草草成文，错漏百出，或是抄袭交卷，最终影响了个人和单位的形象和声誉。
从汇报者的角度而言，汇报的目的一般有三个：一是展示个人素质。汇报材料的质量往往取决于汇报者的思维水平和政策水平，体现的是个人的全局观念、决策能力。汇报不仅是工作情况的汇报，也是汇报者优良工作素质的展示，撰写汇报材料的人要巧妙地不露痕迹地将二者相统一。二是展现单位亮点。上级来听取工作情况汇报，或者是为了对各单位的经验做法进行总结推广，或者是收集下级单位的工作措施、建议，因此，汇报材料应表明单位独特的经验做法和工作成绩，让听取汇报者感觉耳目一新，而不是人云亦云。三是获得支持认可。有时，上级是来了解完成某些重大性、决策性任务存在哪些问题或需要什么支援，这时，所汇报的主要是工作中所遇见的自身无法解决的问题，需要通过上级的支持和帮助才能使工作顺利完成。一份好的汇报材料能使上级对这些问题的重要性产生共鸣，意识到解决问题的迫切性，从而认可其解决办法，并给予所需要的支持。
二、角色定位：搞清楚是向谁汇报
所谓角色是指“生活中某种类型的人物”（《现代汉语词典（第5 版）》，第746 页）。关于角色，有个经典故事：一天，英国的维多利亚女王和丈夫阿尔巴特拌嘴了，阿尔巴特一气之下跑进卧室，紧闭房门。女王叩门。“谁？”“维多利亚。”房门依然紧闭。女王第二次叩响了房门。“谁？”“是您的妻子，阿尔巴特。”这次房门开了。这一故事让我们清楚看到：在社会生活中，每个人都承担着多种角色，角色的差异———主要体现在一个人的社会地位、职业、性别、年龄、经历等方面———会使一个人的语言具有一些独特的成分，从而影响着人们的交流。
汇报材料是下级向上级汇报工作情况所用的文章，下级或上级，只是比较概括的说法，在不同的场合中，他们所承担的角色还有差别，而往往是对这些差别的准确区分决定了汇报能否成功。同时，和一般应用文主要是写给人看不同的是，它往往是一对一或一对多的说给人听的材料，汇报双方的交流是即时完成的，所以，注重汇报中双方的角色定位非常重要。
汇报的角色定位需要考虑两方面问题：
一方面，搞清楚向谁汇报。汇报是向上级汇报，而在不同的场合下，上级因层级、职务、职责等的差异，其所关注的问题也是不同的，汇报也因此而需要有差别，不能谁来听汇报，都是说一样的话。一般来说，面对主管领导，应多作全局性汇报，而面对副职或部门领导，汇报应主要聚焦于其分管工作；面对上级机关，应多汇报思想、事例等。但也不能一概而论，还应根据领导在具体场合中所担负的不同角色而及时调整汇报内容。
如有时主管领导有临时任务，委派副职代为听取汇报，这时虽然听汇报的是副职领导，但实际上还是向主管领导汇报，那么，就要注意多讲些全局上的问题。
所以，要搞清是向谁汇报，不能单纯考虑某一方面，而应具体情况具体分析。另一方面，清楚由谁汇报。同样的，因地位、职务、经历、年龄、个性等方面不同，汇报者的角色也存在差异，这使其思维方法、语言风格等也有差异，这样，对同一个问题的汇报，汇报者各有其侧重点和语言表述风格。汇报材料的撰写就应把握这些差异点，既体现汇报者的意图，又符合其独有的语言风格。
三、内容定位：汇报工作应适当“发议论
在明确了目的、角色之后，接下来要确定的就是汇报内容。上级听取汇报，是为了能准确全面深刻地掌握下情，从而使决策更科学、更有针对性，能更有效地指导工作。因此，汇报材料所提供的情况就应在全面准确反映事实的同时，又做到有重点、有特色、有思想。这样，汇报才能吸引领导，从而有效达到汇报目的
（一）用事实说话
汇报材料的最大特点在于用真实准确的事实和客观的评价说话，以事明理。这样，才能真正发挥汇报的作用，更好地反映工作情况，为上级决策提供有效信息。
用事实说话，首先是汇报言之有物，不是华而不实。有些人汇报时，为了不出岔子，汇报材料通篇都是说大话、空话、套话，没有具体数据、事例、分析，或者有些为了使汇报显得有水平，生搬硬凑出一些四六句，语言是漂亮了，但就是让人听了不知要表达什么意思，难以引起共鸣。一般领导考虑的都是全局性问题，对局部性的具体问题不一定了解详细，汇报时对领导希望了解的工作的历史、现状和发展趋势，或者是事情发生发展的经过、结果和涉及人员、单位等都应该了解清楚，在撰写材料时，才可能选用典型的最能说明问题的事例，使写出来的汇报材料有血有肉、吸引人眼球，给人留下深刻印象。
其次体现在汇报材料中的内容都是真实准确的。提出的问题、列出的现象、谈到的成绩，都应是客观存在、真实可信的，尤其是文中涉及的有关突出成绩和薄弱环节的数据、事例、评价等，不能有丝毫差错。汇报既不刻意回避问题，也不故意拔高成绩。如果内容有偏差或者失真，就可能造成不良后果。要做到这一点，就需要深入调查研究，全面、客观、辩证地掌握各项情况，并对其作定性定量尤其是定量的科学分析，不走极端，也不搞绝对化，不凭主观想象闭门造车、虚构事实。这样才能让上级领导机关了解现象、问题的性质、意义，以便区别对待
（二）凸显重点
用事实说话，并不意味着事无巨细，只要相关的就写进汇报材料。还需要对事实进行筛选，尤其在汇报的内容比较多或者是作全面工作汇报时，要做到重点突出，否则一份让人难以把握其核心的面面俱到的汇报材料很难引起领导的兴趣。
汇报重点一般有以下两种：
一是领导最关注的内容。怎样摸清哪些是领导最关注的内容呢？一般而言，上级机关会预先下通知，明确汇报范围、问题和听取汇报的意图、要求，在撰写汇报材料之前，应认真领悟上级通知精神。如果没有相关通知，就应及时咨询上级工作组成员、联络友邻单位打探，明确上级的关注点，从而准确清晰地确定上级领导机关想听取哪方面内容，撰写材料时，即可围绕上级需要汇报，使汇报材料中的有效信息更为丰富。如果不清楚上级关注点，只按汇报者的个人主观意愿来写，则极有可能上级想听的没写，所写的都是上级不想听的，以致事倍功半，甚至事倍功无。
二是内涵最丰富、最深厚的内容。所谓内涵最丰富、最深厚，是指对汇报主体而言，这部分内容是汇报者最有事实可佐、有成绩可证、有经验可总结的内容。这一内容有时可能就是领导最关注的内容，有时可能不一致，不一致时这部分内容也可考虑作为汇报的重点，因为这往往也是一个单位、部门最容易汇报出彩、能给人以启发的内容，把这部分情况汇报清楚、成绩汇报充分，也可能抓住领导心理，使之愿听想听。
（三）挖掘特色
汇报有重点但没有个性、特色，也很难引起领导的兴趣。要给上级领导留下较深的印象，汇报时还应将本单位、本部门有特色的内容，即“人无我有，人有我强”的优势，反映出来。
尤其在多个单位同时汇报而重点可能一致时，更应注意汇报出特色，以使听汇报者能多了解一些情况，多受到一些启发。
特色主要体现在新，即撰写汇报材料时，善于从共性、常规的工作中，充分挖掘出其他单位所没有的创新做法、优势制度、鲜活经验、闪亮成绩等，并说清说细，展现其与众不同的效果，或者能从独特的角度阐述议题，提出令人耳目一新的见解，并透彻分析，能创新性地回答领导关注的问题，力求给人以深刻的启迪.
（四）提炼思想
一份好的汇报材料，不但要有事实、有重点、有特色，更重要的是要有思想，能从工作中总结和提炼、升华出较有深度的规律或是能给人以启发的经验。正如所说，汇报工作应适当“发议论”，“只谈情况，不谈观点，是开材料仓库”。没有思想的汇报，质量肯定不高。
汇报材料的思想性，体现在对材料的分析、总结上。既综合各项情况又深入探讨道理，不仅罗列现象更揭示规律，能结合实际情况作具体分析，抓住事物本质，对相关做法、经验提炼出理性认识，不大而化之，不发空泛议论，不为了显得有思想而刻意凑出“四六句”。所谓“不以辞害意”，写作是立意要紧，汇报则思想要紧。词语堆砌空虚，只会让人如坠云雾，听之不得要领。
汇报材料的思想性还体现在其正确性上。汇报的思想观点不能违背党的路线方针政策、国家与军队的各项法规制度和上级的命令指示精神，即政治上不能出错。汇报者往往代表某个单位、某级组织，其言行具有极强的导向性，汇报的任何思想都要与政策、法规、指示精神保持一致，尤其是对一些有争议的敏感的思想问题，更应谨慎看待，应尽量避而不谈或者慎之又慎地提出看法，以免出现偏差而导致不良影响。
四、形式定位：尽量运用口语化、质朴的语言
（一）合理结构
因汇报多数时候是说给人听的，人在瞬间能听清、记住并理解的东西有限，再加上汇报时间一般也有规定，所以，汇报材料需要有清晰的层次、合理的结构，汇报什么不汇报什么，哪些具体、详细汇报，哪些寥寥数语说明……这些问题解决好，汇报才能吸引领导关注。
合理结构要做到以下三点：
一是线条单一。汇报材料应有一条主线贯穿各部分内容，使主题鲜明集中、结构严谨清晰。同时，一部分只说一项内容，不宜多项内容、多条线索同时展开；同一项内容如果分为几个方面，宜进行归纳梳理，不东一榔头西一棒子，一个内容没讲完，又跳到了另一个内容，这部分内容写了几句之后，又跳回前一个内容。这样，势必使听汇报者丈二和尚摸不着头脑，不知究竟汇报了一些什么内容。
二是详略得当。汇报材料的结构一般按照工作开展情况、做法经验、工作成绩、存在的问题及建议、今后的打算等几部分内容展开，但这并不意味着所有汇报材料都需要写全这些内容，也不是这几部分着墨多少都一致，一般而言，重点、特色内容或是上级不了解又特别关注的先说、具体说，向直接上级汇报也应尽量具体说，而共性的、常规性的内容或是上级已经清楚的则后说、概括讲，向高级领导机关汇报多半也应概括讲。另外不一定先写措施，再写成绩，也可以先摆出成绩，再言明措施，这样既突出展示了汇报单位的形象，又有助于增加上级听汇报的兴趣。
三是过渡自然。对于说给人听的汇报材料而言，这点非常重要。由一层意思转到另一层意思或由一个问题转到另一个问题时，应有适当的过渡词、过渡句乃至过渡段作自然过渡，以使汇报材料结构逻辑性严密，又保证听汇报者思路跟得上。
（二）精炼语言
精心锤炼语言，选用恰当的语言进行汇报，汇报才能成功。
首先是谦恭的语言。汇报是向上级汇报，汇报基调是“下对上”。这一表述基调决定了汇报语言必须谦恭，这不仅仅表现了对上级的尊重，更体现了良好的工作态度。
其次应是准确的语言。汇报材料的遣词造句应恰当达意、合乎规范和事理，不能含糊不清或是有歧义。应适当使用修饰和限制词，正确运用模糊语言，尽量少用“某种程度”、“一定范围”、“部分”等词语，绝对不用“大概”、“据说”、“有人反映”或“太”、“非常”、“好极了”等词语，也不宜使用夸张、比喻、比拟等修辞手法。谈成绩实事求是，留有余地，不夸大其词；说缺点则实实在在，一针见血。这样，才能防止汇报不客观而说过头话，才能提供真实有效的信息。
走基层汇报材料范文4
整治内容
突出问题
一、聚焦重要讲话和批示中指出的形式主义、官僚主义突出问题。
1.一些领导干部调研走过场、搞形式主义，调研现场成了“秀场”。如：“材料式”调研依然普遍，为了完成调研任务而调研；事前不做准备，无的放矢，搞走马观花、浮光掠影的“蜻蜓点水”式调研，“身至而心不至”的“走秀式”调研；搞指示多、虚心求教少的“钦差”式调研；搞只看好典型忽略困难典型的“选择”式调研；一些地方和部门热衷于打造“经典调研线路”，无论什么调研主题，都用同一条路线、同一批线路来应付，上级抵达“被安排”的调研点，翻的是“补充完善”的材料，听的是“反复斟酌”的汇报，看的是“精心布置”的场景，见的是“严格挑选”的群众，根本弄不清楚基层工作的真实情况；领导干部在调研结束后缺乏系统分析，提出意见建议好高骛远，缺乏针对性和可操作性，对推进工作产生不了任何实际效果。
2.一些单位“门好进、脸好看”，就是“事难办”。如：凡事只讲“不能办”、不讲“怎么办”，只设路障、不给路标，过去的“管、卡、压”变成了现在的“推、绕、拖”；一些部门之间互相推脱，“打太极”“踢皮球”，领导批来批去、部门转来转去，导致企业和群众跑来跑去，就是解决不了问题。
3.一些地方注重打造领导“可视范围”内的项目工程，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”。如：个别领导干部重“显绩”轻“潜绩”，对主要经济指标的增幅、排名看得比较重、抓得比较紧，对需要长期抓才能见效的工作关注得不够，偏好“短平快”，不要“长远实”；在工作摆布上为了争先进、保位次，高度重视工业发展、项目建设、招商引资等工作，而在教育、卫生、医疗、农村基础设施、人居环境改善等民生领域投入不足；一些政府为了保住政绩，完成各项经济指标和税收任务，财政收入采取虚收空转，报表上好看，实际上打肿脸充胖子；超越当地实际搞所谓创新发展，盲目圈占土地搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”“政绩工程”；长期圈占不开发，有的成为半拉子工程，造成严重资源浪费，引发群众强烈不满。
4.有的地方层层重复开会，用会议落实会议。如：有的地方会议一开，工作一布置就万事大吉，上边要汇报材料，就围绕一些条目瞎编；有的同一内容的会议党委开过政府开，政府开过系统开，系统开过部门开，还有各种协调会、碰头会等，干部被“开”得疲惫不堪，占用了贯彻会议精神的时间；有的单位副职参加就可以的会议，为提高重视程度，要求“一把手”必须参加，导致主要领导干部无法集中精力抓工作落实。
5.部分地区写材料、制文件机械照抄，出台制度决策“依葫芦画瓢”。如：对待上级部署囫囵吞枣、断章取义，出台政策文件照搬照抄；执行上级决定照本宣科、等因奉此，奉行经验主义、拿来主义，不考虑本地和基层实际，搞上下一般粗。
6.一些干部办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政，把责任往上推。如：有的干部思想消极懈怠，干工作按部就班、循规蹈矩，推推动动，拨拨转转，甚至有的推也不动，拔也不转，缺乏干事创业的积极性；请示汇报工作时，不是拿出多种方案让上级做“选择题”，而是让上级做“填空题”；一点点小事都要请示，都要上级拍板，看似讲规矩，实则不担当。
7. 一些地方不重实效重包装，把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政绩”。如：有的领导讲话、发言讲求华丽对仗，套新概念却无新内容，“理论一大套，行动不对号”，无实事求是之意，有哗众取宠之心，把精力放在材料美化上，靠“材料出政绩”。
8.有的干部知情不报、听之任之，态度漠然。如：有的党员干部对身边不良风气和违规问题睁一只眼闭一只眼，不纠正、不批评、不汇报，奉行好人主义。
9.有的领导干部热衷于将责任下移，“履责”变“推责”。如：有的单位和干部干事创业热情衰退，缺少“冲劲”，遇到难题绕着走，碰到矛盾就推脱，在工作推进中怕惹麻烦“不敢为”、得过且过“不愿为”、能力不强“不会为”，遇到棘手问题就向上推，繁重任务就向下交，矛盾层层上报、层层不表态。
10.有的干部说一套做一套、台上台下两个样。如：一些干部台上义正辞严大谈党风廉政建设，台下却搞以权谋私、团团伙伙，甚至搞“小圈子”；有的干部对上对下不一样，对上阿谀奉承，对下颐指气使。
二、聚焦影响党的路线方针政策和中央重大决策部署贯彻落实的突出问题。
11.对中央精神和省委部署传达学习不深不透、不加消化。如：对中央精神只做口号式、机械式传达，不加消化、囫囵吞枣、照本宣科。比如，一些地方和单位对视察指导河南时的重要讲话精神没有学深悟透，不用心、不务实、不尽力，特别是对坚持“四个着力”、打好“四张牌”，推动县域治理“三起来”、乡镇工作“三结合”等重大要求方面，在结合实际、融会贯通、高标准统筹推进上存在不小差距，缺乏实实在在的落实措施。
12.在落实中央精神和省委部署上不敬畏、不在乎。如：政治站位不高，政治纪律和政治规矩意识淡薄，没有从“两个维护”的高度落实中央重大决策部署，没有牢固树立以人民为中心的发展思想解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，没有把政策转化为可观可感的具体措施，真正带领广大党员干部始终同群众想在一起、干在一起，甚至有的在落实上有令不行、有禁不止，我行我素。
13.在落实中央精神和省委部署上喊口号、装样子，空泛表态，应景造势。如：一些领导干部贯彻落实中央和省委部署表态发言铿锵有力，摆出“落实不过夜”的架势，但实际上却是“过夜不落实”，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘，表态多行动少、调门高落实差；习惯于编造“新思路”，杜撰“新经验”，热衷于造声势、出风头，摆出一副“紧跟看齐”的样子；“兵马”未动，“典型”先行，把想的当成干的、把说的当成做的、把思路当成成绩、把规划当成现实、把方案当成落实；工作开始轰轰烈烈，中间平平淡淡，最后杳无音信，虎头蛇尾甚至是有头无尾，使政令落空、政策走样。
14.在落实中央精神和省委部署上打折扣、做选择、搞变通，甚至弄虚作假。如：在落实新发展理念、打好“三大攻坚战”中执行不够有力，甚至走了样，背离了中央初衷；不能正确处理中央政令畅通和立足实际创造性开展工作的关系，考虑本地本区域“一亩三分地”利益多，站位全局、整体考量少，过分强调地方特殊困难，地方和部门保护主义、本位主义色彩浓厚，利大快作为、利小慢作为、无利不作为，影响了上级政策落实的权威性；在工作汇报、报告中不真实、不全面，编造假经验、假典型、假数据，报喜不报忧、报功不报过，刻意掩盖问题和矛盾。
三、聚焦群众反映强烈、损害群众利益的突出问题。
15.检查考核过多过滥，过度留痕加重基层负担。如：基层反映检查考核频率过高，名目繁多的检查让基层人员应接不暇、苦不堪言；一些督导检查内容不务实，强调“痕迹至上”，以痕迹管理来判断某项工作的完成情况，重档案材料、数字指标，轻实际效果，只要各种日记、台账、记录齐全，就能应付过关；有的一项工作部署下去，多个部门都来进行检查，并且检查标准不一，各吹各的号、各弹各的调，让基层干部无所适从。
16.属地管理泛化让基层疲于应付。如：部分职能部门依靠各种文件把责任层层下推，用检查考核来推进工作，基层既无权力又无能力去落实，一旦出现问题，就要被问责。
17.窗口单位服务意识淡薄、敷衍塞责、出工不出力。如：明通暗卡，人为设置“玻璃门”“弹簧门”；“菩萨好拜、小鬼难缠”，领导喊破噪子，群众跑坏腿脚，中梗阻问题依然存在；虽然在行政审批中心设立了窗口，但授权不充分、运行不规范，“前店后厂”，只咨询不办事；服务分远近亲疏，领导交办和亲属朋友的事情就办得快，一般群众的事情就办得慢；一些地方的政务服务热线、政府网站、政务APP运行“僵尸化”，电话打不进、网页打不开、系统不稳定，群众反映的一些问题“泥牛入海”，迟迟得不到回应；部分便民服务窗口程序繁琐、表格材料多、系统登录缓慢、网上审批操作不畅。
18.个别干部工作方法简单，办事效率低下，态度蛮横。如：个别干部服务群众流程多、用时长，未做到“一次性告知”；一些干部办事拖拉，办理时限就高不就低，宁可让群众等待，也不愿提前办理；一些服务窗口每天“限量”向群众发放牌号，没有排到号的群众则不再受理业务，工作方式简单机械；有的干部群众观念淡薄，对群众的合理要求或应该解决的问题不解决，方法简单、作风不实，导致问题积累，矛盾激化，造成个体或群众上访。
走基层汇报材料范文5
农村土地流转是深化农村改革，加快结构调整，提高农民组织化程度，推进农业产业化经营的先决条件，是我县现代农业示范县和新农村建设的重要突破口和切入点。为全面掌握我县农村土地流转的现实状况，经县政府同意，决定在全县范围开展农村土地流转情况调研活动。现将有关事项通知如下：
一、总体思路
以科学发展观为指导，紧紧围绕省、市、县各级经济和农村工作会议精神，对全县各个区域、各类形式、各个领域的农村土地流转基本情况进行全面调查摸底，总结成功经验，筛选鲜活典型，提炼实践做法，分析存在问题，探讨今后方向，形成具有决策参考价值的调研成果，为今后破除土地瓶颈制约，发展适度规模经营，加快现代农业示范县建设提供参考和借鉴，为加快土地体制机制改革创新，加快城乡统筹发展，加快社会主义新农村建设提供政策依据。
二、调研时间
7月26日至8月15日。
三、组织机构及成员
为保证这次调研活动顺利进行、取得成果，县政府成立农村土地流转调研领导组，成员如下：
四、调研方法与步骤
1、各乡镇做好基础工作。各乡镇对本乡镇土地流转的基本情况进行全面摸底调查，形成全面性的书面材料，同时挖掘整理土地流转典型村以及参与土地流转重点企业或组织的典型材料，填报《农村土地流转情况调查表》。
2、召开座谈会了解情况。将全县14个乡镇按照不同的地理条件和产业特点划分为4个区域。县调研组在每个区域选择一个乡镇召开座谈会，由调研组成员与每个区域乡镇的分管领导、典型村主干、相关企业或组织负责人进行座谈。通过座谈，了解各乡镇土地流转的整体情况。
第一个座谈会：在古陶镇召开城郊区乡镇座谈会。古陶、岳壁、南政、洪善4个乡镇的分管副乡镇长、每个乡镇1-2名典型村主干、参与土地流转的企业或组织负责人参加。
第二个座谈会：在中都乡召开工矿区乡镇座谈会。中都、段村、卜宜3个乡镇的分管副乡镇长、每个乡镇1-2名典型村主干、参与土地流转的企业或组织负责人参加。
第三个座谈会：在宁固镇召开农牧区乡镇座谈会。宁固、香乐、杜家庄3个乡镇的分管副乡镇长、每个乡镇1-2名典型村主干、参与土地流转的企业或组织负责人参加。
第四个座谈会：在襄垣乡召开林果区乡镇座谈会。襄垣、朱坑、东泉、孟山4个乡镇的分管副乡镇长、每个乡镇1-2名典型村主干、参与土地流转的企业或组织负责人参加。
3、深入基层走访调查。对每个乡镇土地流转方面的重点村、典型村、先行村，以及参与土地流转的企业或组织，调研组要深入进行走访调查，掌握最基础的第一手资料。
4、汇总调查研究成果。县调研组在总结全县各乡镇基本情况的基础上，形成调研报告，同时汇总《农村土地流转情况调查表》。
五、工作要求
（一）加强组织领导。为确保高质量完成调研工作，各乡镇要确定一名分管领导具体负责此项工作，对本乡镇的土地流转工作开展调研，组织好座谈会、走访调查等各类调研活动。
（二）搞好资料工作。各乡镇要形成高质量的土地流转工作总体情况材料和典型材料，按调研组的要求及时提供。
（三）密切协调配合。县调研组各成员单位要确定熟悉土地流转、掌握基本情况的分管领导，自始至终参加到这次调研活动中，无特殊情况，中途不得更换，以确保调研活动有序进行。
走基层汇报材料范文6
一、迎评工作的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以市政协此次评议工商工作为契机，并通过迎接好市政协此次对市工商局近三年来的工作评议，发扬成绩，总结经验；找出差距，整改提高；做到未评先改，边评边改，以评促改，推动全市工商系统工作依法有序协调健康发展，更好地为的科学发展服务。努力做到迎评和工作“两不误、两促进”。
二、迎评工作的主要内容
（一）全面准备本单位、本部门贯彻执行有关工商行政管理的法律、法规和方针政策的情况；
（二）全面准备本单位、本部门依法行政情况：1、依法对各类市场经营秩序实施规范管理和监督工作情况；2、依法监督市场竞争、交易等行为，组织查处垄断、不正当竞争、假冒伪劣、走私贩私、传销和变相传销、合同欺诈、侵犯消费者权益等经济违法行为的情况；3、依法监管经纪人、经纪机构等组织，依法监管个体工商户、个人合伙和私营企业等经济组织的经营行为的情况；
（三）全面准备本单位、本部门效能建设和优质服务情况
1、是否推行和落实一次性告知、首问责任制、政务承诺制、限时办结制，简化办理手续及程序，提高办事效率等措施制度；
2、是否按照法定收费政策及其标准实行公开透明的阳光收费；
3、是否存在办事拖拉推诿、扯皮现象，对群众反映强烈、反映突出的上访信件是否得到及时妥善解决。
（四）全面准备本单位、本部门廉政建设情况
1、是否建立和落实廉政建设责任制度；
2、是否存在工作失（渎）职和行政不作为、慢作为、滥作为问题；
3、是否存在和权钱交易、索拿卡要或接受管理服务对象宴请及吃、喝、玩、乐等高消费娱乐活动；
4、是否存在乱收费、乱摊派、滥罚款或巧立名目、变相收费以及耍威风，搞特权，野蛮执法无故刁难、报复监管服务对象的行为。
三、迎评工作的方法步骤
这次市政协对市工商局的民主评议活动自3月下旬开始，到6月下旬结束。市政协与县区政协上下联动，开展调研。整个评议活动分为准备阶段、调研阶段、评议阶段、整改阶段共四个阶段。全市工商系统各单位、各部门要全面做好配合和各项工作。
（一）准备阶段（3月15日至4月15日）
1、市局、县区（分）局、直属单位层层成立迎接市政协民主评议工作领导小组，确定相关负责人和工作人员。
2、组织学习，精心准备，细化分工，明确和分解迎评任务。
3、市政协在市工商局召开民主评议动员大会。凤台县局、各分局、直属各单位也要专门召开迎评动员大会。
4、做好未评先改有关工作
（二）调研阶段（4月16日至5月20日）
市政协评议组与县区政协要分别调研。走访部分在的省政协委员和市政协委员、有关单位、基层群众和被评议单位的服务对象，开展调研座谈。收集群众对市工商部门贯彻执行有关工商行政管理的法律、法规和方针政策和依法行政的情况、效能建设和优质服务情况、廉洁建设的情况等四个方面的意见和建议，发放机关效能建设评议调查表。各县分局、直属单位、市局各科室、学会协会全面做好配合。
1、做好市政协到市工商局调研、县区到基层工商分局进行调研的前期准备和配合工作。
2、市局、县区（分）局、直属单位、机关科室全面准备好政协听取近3年来的工作情况汇报的材料和相关对应资料：各县（分）局、直属单位、市局机关各科室、学会协会要完成本单位、本部门近三年来全面工作和此次迎评主要工作书面汇报材料，各单位书面汇报材料（书式）要于4月25日前报给市局迎评办一份。
3、市局围绕评议内容开展自评，写出自我评估报告一式10份，报送民主评议工作组；各县（分）局、直属单位、市局科室、学会协会完成自我评估报告一式2份报送市局迎评办，并按照市、县区政协要求落实各项材料。
4、做好4月份市政协分别召开省市政协委员、有关单位、县区政协副主席、群众代表、行风评议员等代表人士参加的座谈会的有关配合工作，对社会各界群众意见和建议未评先改。
5、做好市政协评议工作组分小组进行对群众反映的情况进行调研的有关配合工作。对反映的问题和情况，做到态度诚恳，汇报积极，加强沟通，未评先改，完善提高。
（三）评议阶段（5月21日至5月31日）
5月中旬，市政协评议工作组要拟定对市工商局的评议发言材料。
1、评议工作组进行情况综合研究、撰写评议初评报告；
2、评议工作组与市工商局领导班子成员进行交换意见。
3、评议工作组向市政协主席会议汇报评议意见。
全系统做好有关汇报说明、沟通协调等工作。
（四）整改阶段（6月1日至6月30日）
1、市工商局研究制定整改方案，并报民主评议工作组；各县（分）局、直属单位、市局科室、学会协会按照市局迎评办要求完成好此项工作并上报材料。
2、全市工商系统要对各方面反映的情况、问题、意见、建议加强核实，加强整改，加强反馈，确保协调到位、整改到位。
四、工作要求
（一）坚持“有则改之，无则加勉”和实事求是的原则，态度端正，工作积极，整改迅速，做到迎评和工作两不误、两促进。
（二）加强领导组织，按政协安排步骤做到充分准备，精心组织，工作深入，认真迎评，切实整改，努力提高工作成效。
（三）全面配合好评议工作组在调查、走访、座谈等方面需要的工作配合，为评议工作提供各方面的便利和支持，让评议组满意。
