仓管工作思路范文1
管敬圣同志，1977年12月14日出生，籍山镇仓溪村党支部书记。任职以来，管敬圣同志和支部一班人，齐心协力，积极为群众解难题、办实事、做好事，改善农业生产条件，调整农业产业结构，带领群众走上了致富路。XX年，仓溪村被评为南陵县防汛抗洪先进集体，同时管敬圣同志个人被评为县防汛抗洪先进个人，XX年11月仓溪村被评为全县新型农村合作医疗先进村，XX年3月仓溪村又被评为春谷杯水利兴修先进集体。
XX年5月管敬圣同志在城西派出所工作，XX年8月从派出所抽调到籍山镇城区办工作，XX年调到籍山镇和顺居委会工作，XX年4月被镇党委政府任命为仓溪村党支部书记。仓溪村虽紧205国道，交通便利，位置优越，但由于人们思想观念跟不上，仍守着几亩水田，日子过得紧紧巴巴。由于经济发展缓慢，村里各项工作开展不顺利。管敬圣同志调到仓溪村后，一切政策和工作的出发点，都是为了仓溪5600人的根本利益，都是以“仓溪人民满意”“仓溪人民赞成”“仓溪人民拥护”为最高标准。在实际工作中，切实坚持把最大数人的利益作为最紧要最迫切的工作。仓溪村全体党员干部，上下一心，众志成城，取得一个又一个辉煌，一个又一个胜利。解顺民心的难事村里工作千头万绪,从哪里抓起？思前想后，管敬圣同志觉得必须先解决群众关心的热点、难点问题。干几件让群众看的见、摸的着的事。籍山镇仓溪村起初只有一条土路和外界相通，一下雨就满脚泥泞，寸步难行。26个村民组，5600多村民吃尽了道路不通的苦头。作为当家人，管敬圣同志更很是心急，一到村里上班就朝思暮想怎么修路。XX年6月，在管敬圣同志的倡导下，仓溪村决心修路。为此管敬圣同志就和其他干部一块披星戴月，风餐露宿，不停地奔波，道实情、讲困难、跑项目、要资金，在党委政府的高度重视下修路的项目终于落实下来，管敬圣同志一边亲自指挥，一边为工程质量把关，碰到不符合合同图纸的工程路段，总是让施工单位立即现场返工，遇到影响道路修建质量的恶劣天气就坚决停工。经过两个多月的施工，一条长2.6公里、宽4.5米的笔直水泥路呈现在村民眼前。谋合民心的实事作为一名支部书记，只为群众解决难题是不够的，最重要的是带领群众致富，让群众过上好日子。为增加村民收入，管敬圣同志和支部一班人，经过广泛调查和反复研究，根据本村的实际情况，确立了“改善生产条件、调整产业结构、扩大劳务输出”的发展思路。为改善农业生产条件，管敬圣同志积极跑关系、找门路，争取上级资金，一年来，共清理渠道沟10条，近10华里，并在主干渠上修建节水闸3处，确保了仓溪村1万亩良田旱能灌、涝能排。 为让仓溪村的养鱼业成规模化发展，管敬圣同志积极与有关部门联系，及时成立了两个养鱼合作社。争取项目资金6万多元，受到养鱼户的高度赞扬。做暖民心的好事人们常说，支书是村里的当家人。我觉得，当家人就得为每一个家庭成员着想，对每一个家庭知冷知热。1年来，管敬圣同志时刻把乡亲的冷暖安危挂在心上，把群众的事当成个人的事来办。夏天刮风下雨，管敬圣同志不是往家里跑，而是到危房户家里转一转，看看房子漏了没有；冬天不是坐在办公室暖和，而是挨户瞧瞧。村民们谁有困难，都主动跑前跑后，尽最大努力帮一帮。XX年5月管敬圣同志在进村入户走访中，得知仓溪村三河组村民李爱美身患肝癌晚期、南份组村民高兆玉身患乳腺癌且家庭困难时，及时上门送去慰问金并鼓励两位患者战胜病魔，勇敢生活。XX年8月12日，共产党员夏梅英反映仓溪村江村组村民江小根的女儿患脑瘤，生命垂危，正在医院抢救，管敬圣同志及时组织党员、村民组长召开创先争优座谈会，共同讨论如何把创先争优活动深入扎实地开展下去，并号召与会的党员、村民组长为江小根的女儿捐款。会后，管敬圣同志和村委会主任李庆宝、党员荣开惠冒着酷暑徒步来到困难户江小根家进行慰问，了解其女儿的病情及生活状况，并带去了全村党员、村民组长的爱心捐助，鼓励其女儿要重拾信心，树立战胜病魔的决心和信心，68岁的五保户洪小牛，身患脑血栓，半身不遂，生活十分困难，管敬圣同志主动照顾他，隔三差五上门看望他，为老人安自来水、修补房子，每年还从自己的工资中拿出200元钱为老人垫付水电费。村民李金子不仅年龄大，而且患有肝炎，管敬圣同志每年自己拿出500元帮助他解决生活困难，直到他去逝。村民刘路平出了车祸死亡后，管敬圣同志跑前跑后，积极协助交警部门处理事故。在管敬圣同志的努力下双方仅用了3天时间就达成协议。村民钱海林不仅没文化，神经还有些不正常，一遇难事就犯病，母亲又年迈，是全村有名的困难户，管敬圣同志几次上门做工作，引导他发展养殖，并为他垫钱买了鱼苗，安排养鱼能手，手把手教他技术，还张罗着让他成了家，打那以后，他像换了个人一样，养鱼、打工，走上了富裕路。一年来为照顾困难户我自己共拿出XX多元。 一年来，管敬圣同志尝到了农村工作的艰辛，但看到群众过上了好日子，心里又充满了欣慰。虽然管敬圣同志付出很多，但他无愿无悔。综上所述，仓溪村党总支书记管敬圣同志，牢记党的宗旨一心为民，面对困难却知难而进，一身正气清正廉洁。管敬圣同志到仓溪村工作后各项工作能起到模范带头作用。为此推荐管敬圣同志为县优秀共产党员。姓 名管敬圣性别男民族汉出生年月1977.12参加工作时间XX．5入党时间XX.7文化程度大专工作单位、职务籍山镇仓溪村党总支 书记单位地址籍山镇仓溪村委会单位电话6256094个人简历1985年9月--------1990年7月在仓溪小学读书1990年9月------- 1993年7月在新建初中读书1993年7月------1996年9月在南陵二中读书1996年9月------XX年4月在惠民居委会经商XX年5月------XX年7月在城西派出所工作XX年8月------XX年4月在籍山镇和顺居委会工作XX年4月至今在籍山镇仓溪村工作任党总支书记曾受表彰情 况XX年10月获南陵县防汛抗洪先进个人XX年11月获县新型农村合作医疗先进村XX年3月获县春谷杯水利兴修先进集体主要事迹XX年修建水泥路3条，计2.6公里，极大的方便了仓溪村5600人出行，修建沙石路10条，计7公里，改变了仓溪村水稻生产肩挑背扛的历史。XX年带领党员突击队奋战15个日夜，终于战胜了洪水，保住了26华里的漳河大堤。XX年冬修，筹借资金20万元深挖排水沟，为今年的防洪抗旱打下了坚实的基础。XX年春节前远赴外地为仓溪村农民工讨要工资。XX年3月至今带领仓溪村干群奋战45天，保证了仓溪村无一分田受旱情影响。填报单位党（工）委意 见负责人签字： （单位盖章）XX年 月 日县委组织部意见（盖 章）XX年 月 日县 委意 见（盖 章）XX年 月 日
仓管工作思路范文2
一、《仓储与配送》项目化课程改革的内涵
项目化教学是近年来应用型本科教育教学改革的热点，是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动。课程项目化改造按照企业（行业）调研——调研分析——确定行动领域——确定学习领域——形成学习情境（项目）——教学实施——对比分析的路径推进。在学习领域的整体设计上，按照“以就业为导向，以能力为本位，以学生为主体，以职业实践为主线，以运输业务为载体，以完整的工作过程为行动体系”的总体设计要求，通过任务驱动构建课程项目体系。
二、《仓储与配送》项目化课程改革的实施
（一）明确课程的地位和培养目标
仓储与配送是物流的两大主要功能，《仓储与配送》课程是研究物资流通领域物资储存保管与配送规律的一门科学，物流管理专业的主干核心课程，也是重要的专业技能课，在物流管理专业课程体系中起着重要的承上启下作用，具有很强的综合性和应用性。本课程的任务是通过讲授本课程，并参加一定时间的实习实训，使学生能够掌握物资储存、保管和配送规律，并将其运用到仓储与配送管理的实践中去，以保证物资在仓储保管与配送过程中质量完整、数量无损。
《仓储与配送》课程要求学生能够掌握较系统的仓储管理和配送的基础理论和实践操作，使学生具有为仓储管理与配送的整个生产经济活动进行计划、组织、指挥、协调的初步能力。了解有关仓储管理的规章制度，掌握仓储业务管理、设备管理、质量管理；学会合理布局和进行仓库的规划、建设；掌握各种物资的保管技能；牢固掌握仓储安全管理知识；并了解保税仓库情况。了解配送的概念、分类、环节；了解配送中心运作管理。掌握配送组织方法、配送运输技术和配送商务管理要求等。
（二）《仓储与配送》课程项目化课程改革的思路
《仓储与配送》课程根据典型的工作任务，设计出商品入库管理；商品储存规划及商品养护管理等项目主题，每一个项目为完整的一个工作过程。通过模拟仓储与配送活动的工作情境，把工作过程采用项目化形式，使学生在学习过程中能够自觉认识到每一项仓储与配送活动所要具备的知识、能力和素质，从而激发学生自主学习的积极性。
（三）《仓储与配送》课程项目化课程改革的要点
将职业能力标准充分结合到教学内容中，把职业能力标准细分为知识目标（应知）和能力目标（应会），并以之作为我们物流教学的培养目标，将能力目标细分为具有商品出入库管理能力、商品储存规划及养护管理能力等能力。同时把这些能力目标融合到基于物流工作过程而划分的任务中去，然后通过这些任务的驱动，真正让学生掌握真实物流行业的工作流程和工作方法，掌握相应的知识目标和能力目标。这样的基于工作过程的教学模式，就有了很实在的内容，为学生今后的就业增添了砝码，工作能力也得到了一定的加强。
（四）《仓储与配送》项目化课程改革的实施
对《仓储与配送》课程项目化改革的实施过程进行分析，从培养学生的职业能力标准出发，在一定程度上与工作过程相联系，根据典型的工作任务，设计出商品出入库管理、商品储存规划及养护管理等项目主题，每一个项目为完整的一个工作过程。从职业情境中的工作过程导出“行动领域”，再经教学整合形成“学习领域”，并通过具体的“学习情境”来实施，每个学习情境包含多个不同的工作任务，通过多个不同工作任务的训练，把该学习领域的所有知识点都涵盖进去。秉承我院“工程教育、职业取向”办学理念，基于应用型本科人才培养目标，《仓储与配送》课程采用“项目化教学”模式，课程坚持项目化导向的课程开发理念和方法，以仓储与配送管理工作过程为主线，形成教学内容的逻辑框架。在教学内容的选取方面，各项目注重知识和技能结构的完整性、系统性。注重技能训练，注重体现岗位技能和综合技能的相互结合。在学生的学习方法方面，注重工学结合和教学做一体的教学实施过程。
1.将职业能力标准细分：①具有仓储与配送市场调研能力；②仓库机械设备的识别与应用能力；③商品出入库管理能力；④商品储存规划及养护管理能力；⑤库存管理与订货技术方法；⑥配送中心系统设计能力；⑦配送中心作业管理能力；⑧配送运输路线优化能力；使学生具备一线业务操作与管理的基本职业能力。
2.根据典型的工作任务，设计出如下项目
①项目一：仓储与配送市场调研
仓储与配送市场是仓储与配送生产者和仓储与配送需求者之间进行仓储与配送服务产品交易的场所和机制，是仓储与配送活动的客观反映。在完成仓储与配送任务前，首先要对仓储、配送市场进行调研，了解市场情况，为企业的仓储与配送生产做出合理安排。市场部组织工作人员对仓储、配送市场进行调查，调查货主的仓储与配送需求、仓储与配送供给情况，对仓储与配送市场进行预测，根据预测结果做出本期的仓储与配送生产计划。
通过课堂上讲授仓库的分类、不同类型仓库的特点、不同行业对仓储管理的要求、中国仓储业现状和发展趋势分析，组织学生对不同仓储市场进行调研，分析仓储市场的特征，存在哪些问题，应如何进行改进。讲授配送的类型、配送的模式、中国配送业的发展趋势、配送中心的分类及不同配送中心的功能，组织学生对不同配送市场进行调研，分析配送市场的特征，存在哪些问题，应如何进行改进。
通过本项目的训教，使学生掌握了仓储与配送市场调研的方法和调研的内容，具备对调查资料进行分析整理的能力；并在一定程度上具有制定仓储与配送计划的能力。
②项目二：仓库与配送机械设备的识别与应用
仓储与配送机械设备对于仓库现代化程度的不断提高起着至关重要的作用，机械化和自动化的设备的采用极大地提高了仓库内部的作业效率。
在本项目中，要使学生掌握容器及负载单元化设备、物料搬运设备、储存设备、自动辨识及通讯设备的识别与应用。能够了解这些机械设备的原理，使用的基本方法及注意事项。
③项目三：商品出入库管理
商品仓储保管是商品流通的一个重要组成部分，它分为货物流动过程和信息流动过程。货物在仓库的流动过程是货物从库外流向库内，经过必要的保管再流向库外的作业过程。商品的出入库管理就是对商品进行从库外流向库内、再流向库外的作业过程的管理。
本项目要求学生掌握仓储保管各环节的主要作业内容和基本要求，熟悉仓储业务，达到具有管理仓库的能力或实际作业的能力。具体来说，要能够了解商品接运的主要方式、掌握商品验收的作业流程、熟悉商品入库作业的影响因素及其管理、掌握商品出库的方式和方法、熟悉各种商品的出库方式、掌握出库程序和商品出库业务的后续工作。
④项目四：商品储存规划及养护管理
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件千差万别等原因，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。商品养护管理的目的是为了保持库存货物的使用价值，最大限度地减少货物的自然损耗，杜绝因保管不当造成的货物损害，防止货物损失。本项目要求学生掌握商品储存规划中的选址及其分区分类储存的方法；掌握商品养护中堆垛、苫垫的要求和形式；运用温度、湿度的变化规律进行养护措施的选择和控制。
⑤项目五：库存管理与订货技术方法
库存是仓储的最基本功能，除了进行商品储存保管外，它还具有整合需求和供给，保持物流系统中各项活动顺畅进行的功能。企业存货不足，会造成供货不及时、供应链断裂，丧失市场占有率或交易机会；整体社会库存不足，会造成物资贫乏、供不应求。而商品库存需要一定的维持费用，同时还存在着商品积压和损坏而产生的库存风险。因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。
本项目要求学生掌握库存的基本概念和分类，掌握经济订货批量、定期订货批量和定量订货批量以及安全库存的确定等基本的库存控制方法。
⑥项目六：配送中心系统设计
配送系统的规划设计主要是针对配送中心的规划设计。配送中心是一个系统工程，其系统规划包括许多方面的内容。应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划等三个方面进行规划。通过系统规划，实现配送中心的高效化、信息化、标准化和制度化。本项目中，要求学生掌握配送系统规划设计的基本内容、设计程序、总体设计的基本要点；配送中心选址的原则；物流网点的合理布局；配送中心的内部作业功能。
⑦项目七：配送中心作业管理
现代物流利用配送中心的集约化和高效率运作，充分发挥调配社会资源的作用，为生产者和消费者提供低成本高效率的服务，从而促进经济的良性循环。其中分拣配货作业和流通加工作业是配送中心内部作业中的两个关键环节，它们直接影响配送中心的集约化和高效率运作。本项目中要求学生掌握配送中心的基本作业环节和流程；配送中心分拣配货作业内容和系统规划；流通加工作业的作用和分类。
⑧项目八：配送运输路线优化
配送运输由于配送方法的不同，其运输过程也不尽相同。影响配送运输的因素很多，如车流量的变化、道路状况、客户的分布状况和配送中心的选址、道路交通网、车辆额定载重量以及车辆运行限制等。配送路线设计就是整合影响配送运输的各种因素，适时适量地利用现有的运输工具和道路状况，及时、安全、方便经济的将客户所需的不同物质准确送达客户手中，以便提供优良的物流配送服务。在本项目中，要求学生根据不同客户群的特点和要求，选择不同运输线路设计，最终达到节省时间、缩短运行距离和降低运行费用的目的。每一个项目为完整的一个工作过程。
3.教学考核与评价
教学考核与评价以过程考核为主，期末考试为辅的考核方式。课程的学业成绩由过程考核成绩×70%+期末考试×30%两部分组成。在每一个项目训教过程中，围绕项目的训教目标，从学习态度、职业素养、任务完成质量、团队精神进行综合性考核。过程考核由学生自评、学生互评和老师评价相结合。每一个项目结束后，都有一个完成该项目的成绩，根据项目的难易程度，定出每一项目的权重，所有项目完成后，得到过程考核成绩；期末考试主要是考核学生对理论知识的掌握程度。
三、《仓储与配送》项目化课程改革的总结
《仓储与配送》项目化课程改革教学过程中，学生主动积极参与，从被动听讲的从属的知识接受者的地位，转变为积极主动参与的学习主体地位。实践证明，基于职业能力标准的项目化课程改革的理念具有一定的先进性，操作的可行性，为解决理论与实践相结合，培养学生职业能力这个问题提供了有效的方法。
参考文献：
[1]周慧.《仓储与配送管理》教学改革与实践[J].九江学院商学院，2012，（8）.
仓管工作思路范文3
武汉市商业储运有限责任公司是2001年通过改制成立的新型物流企业，其前身武汉市商业储运公司是1953年成立的全国商业储运公司之一，现有占地面积30多万平方米，经营面积近10万平方米，下设物流中心、仓库分公司、物业管理分公司、房地产公司等，经营范围包括：仓储、运输、物流配送、房地产及物业管理，形成了较完整的商品储存配送管理体系。目前，我司是中国仓储协会常务理事单位、中国商业经济学会商品储存养护技术研究分会会长单位、中国商业消防协会常务理事单位，在全国同行业中享有良好的声誉。
1物流企业安全管理现状随着市场经济的发展，企业原有的体制已发生了根本性的转变，经营方式和管理模式也在不断发生变化，尤其是传统储运业在向现代化物流业转化过程中，安全管理遇到新情况、新问题，就本公司情况看，主要表现为以下特点：
1.1重视业务,忽视安全由于物流业的迅速发展，市场竞争相当激烈，企业在经营上为开拓业务，追求经济效益，忽视了安全管理，产生了人为安全隐患。表现为仓库违规引进易燃、易爆物资存放；对外出租引进服装加工厂、网吧、卡拉0K厅等，人口聚集、复杂，使仓储环境发生了根本的变化。
1.2安全防范意识薄弱几年来，企业改革不断深入，双向选择，竞争上岗，减员增效甚至买断工龄下岗等，员工思想波动大，安全防范意识相对薄弱。表现为单位内部专职保卫、消防人员剧减甚至取消，仓库管理中原有的“三查六对”、“二人复核”、“仓库五距”等各项制度逐渐松懈，员工爱岗敬业的主人翁精神受到影响。
1.3对外出租管理不够完善由于市场竞争影响，相对封闭的专业仓库出现各种商场、货站、办公、店面、工厂、自管库等五花八门的外租现象，且承租人员自身安全素质参差不齐，现有的专业管理和规章制度难以满足现代物流的需求和多样化经营的发展。表现为仓库出现大量自管库房、娱乐场所、网吧、加工服务业等，个别仓库对外出租面积达到70％以上，企业安全管理难度和范围明显增加。
1.4外来人员素质低下对外出租必然使辖区内的自管库、装卸队、娱乐、加工从业人员增多，他们底细不清，更换频繁，专业素质低，责任心不强。表现为在检查中发现在库内吸烟、住人、使用电热棒、电饭煲等大功率电器，电线乱接乱拉，随意倾倒易燃杂物等现象。
1.5安全生产设备老化,更新困难随着国家安全生产法的颁布，安全生产管理重视度不断提高，但企业原有设备老化。如电梯、配电柜、行吊、锅炉等都是多年前投资，陈旧落后，而改制企业由于改制，成本消耗、资金困难一时难以投入足够的资金进行更换、维修，另一方面，操作人员年龄老化，离岗者较多，一线经营操作人员培训不够，安全生产知识教育工作流于形式，企业安全生产管理形势较为严峻。
2物流企业安全管理新对策针对以上情况和问题，我们依据国家有关法规，如《消防法》、《安全生产法》、《企业事业单位内保条例》等精神，坚持“预防为主，防消结合”的安全方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，全面落实本公司安全生产责任制，加强对外出租场所管理，狠抓员工安全教育，以适应企业新机制的需要，主要做了以下几个方面的工作：
2.1落实安全责任制,狠抓员工安全思想教育企业安全工作落实与否，关键在于领导，企业法人代表是安全工作责任人，才能全面落实企业安全工作，2005年元月5日，公司安保部制定下发了公司2005年安全保卫工作目标，元月18日在公司职代会上与各单位领导签订经营合同时，同时签订单位社会治安综合治理目标管理责任书8份，各基层单位于元月底之前签订
二、三级安全管理责任书4l份。由于责任制的落实，促使各单位经理重视安全，经理要亲自参加单位每个月的安全工作，全面听取部门安全工作汇报，掌握动态，解决安全工作中出现的问题和困难；亲自过问上级布置的各项安全工作落实情况，参加重大的或专项安全检查，使员工感受到领导对安全工作的重视与支持；促使分管领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作，其它部门配合支持安全工作，基本做到了责任落实，安全管理无死角。在安全教育上，我们请来湖北省消防厅消防宣传中心教官，分三次分别在公司青岛路仓库、胜利仓库进行消防宣传讲座与培训，到会人员达到300多人次，极大地提高了广大员工对消防工作的认识，增长了消防安全知识，形成了企业内部干部、员工齐抓共管保安全的良好局面。2.2建章建制,全面实施安全责任目标考核企业安全工作必须有据可依，依法管理才能建立良好的工作秩序，形成规范化的管理。我们继2004年下发施行企业《安全管理制度》、《安全生产管理制度》、《各级责任人职责》等规定后，2005年三月份又制定实行公司安全十项目标考核规定，该规定针对公司目前存在的自管库、出租门面、外来人员大量增加、安全生产管理难度大、设备更新慢、物流车辆设备增加等现象，相应增加考核力度，从安全制度、组织领导、安全生产、对外出租、守护力量、火源、电源管理、重点要害部位、消防器材、隐患整改、稳定工作等十个项目进行季度考核，年终汇总评比，使各项工作目标层层细化，分解落实到职能部门，直至班组、岗位，通过三个季度考核检查，我们在各基层单位相应发现各种安全隐患二十余起，下发检查表、安全隐患整改通知书等15份，并督促整改，确保单位安全工作有序进行。
2.3加强对出租场所自管库管理物流企业对出租场所、自管库的管理是安全工作中的重点，对其管理，一是租前把关，签订安全责任书，既对出租方执行履行检查、监督管理提供依据，又对承租方执行安全规定，起到约束和规范作用；二是同步检查，严格管理，对检查发现的在禁烟区内抽烟、明火作业、乱搭乱拉电线、使用大功率电器、堵塞消防通道等现象，随时指出，督促整改；三是改进工作方法，提高服务水平。面对经常遇到的自管库对安全检查不配合、隐患整改落实难、甚至出现租赁双方关系紧张的现象，要调整好自身心态，通过说服教育，取得承租方的理解支持与配合，工作方法切忌简单、生硬，同时提供更好的优质服务，解决其经营、生活困难，以取得工作上的相互支持。如青岛路仓库承租户“奋牌”服装公司在近千平方米的库房里安装日光灯60支，我们在检查中发现后，找其负责人沟通，指出仓库里大面积使用日光灯容易导致镇流器发热
燃烧，引发火险的危险，取得该厂老板的理解与支持，该老板当即投资二千多元将其库内日光灯全部更换为达标灯具。胜利仓库在二季度检查发现两家自管库内遗弃烟头、使用热水器、乱接配电板现象后，多次上门督促整改，及时解决。2005年以来公司系统各单位自管库98家，出租门面场所48家，全部签订安全合同，全面落实安全管理。
2.4建立健全安全生产管理台账,加强生产管理随着国家《安全生产法》的颁布实施，安全生产管理作为十项目标考核新增项目，在各单位的管理中基本落实，能够做到将电梯工、电工、叉车工、锅炉工等特种作业人员，电梯、行吊、锅炉等特种设备引入台账管理，按期年检，特种作业人员培训持证上岗率达到100％，同时，我们在安全生产设备投资中舍得下本钱，干实事。如青岛路仓库为增加客源，引进服装加工厂，按照有关消防部门要求投资22万安装自动喷淋灭火系统，投资1.8万维修更新仓库防雷装置；胜利仓库投资8万元维修三部货运电梯，使其顺利通过年检；物业管理公司督促客户将运行十年未检修的浴池锅炉全面进行维修，通过了有关消防安全部门的鉴定。公司每年还用于消防器材药剂更换费用达3万余元，保证了企业安全生产的稳定与发展。
2.5协调有关部门搞好稳定工作搞好稳定工作，在一个改制企业中尤为重要，更事关企业今后的发展步伐。我们在工作别注意员工思想动态，保证企业正常工作，如2004年5月，百步亭仓库因整体拆迁而转租他处，员工思想大幅波动，近万平方米库存商品需安全转运，我们积极配合公司及有关部门，到现场察看情况，制定转仓方案，协助做好员工思想工作，加强安全防范措施，确保了该库转仓工作顺利进行。在日常工作中，我们积极主动，因势利导做好员工思想教育工作，尽力把各种紧急事件解决在基层，消除在萌芽状态，并保证信息渠道畅通无阻。新晨
在日常工作中，安全保卫部敢于和各种违法违纪行为作斗争，对企业内部员工违纪行为坚决处理，有力的维护了企业正常工作环境。几年来，在公司领导和广大员工的共同努力下，公司系统内部未发生一起重大火灾及盗窃、诈骗损失案件，公司年年被评为市商贸系统安全生产先进单位、武汉市江岸区公安局治安先进单位与先进个人。今后我们的安全工作写作论文将更有力的促进企业经营发展，为维护企业安定团结、发展壮大做出贡献。
燃烧，引发火险的危险，取得该厂老板的理解与支持，该老板当即投资二千多元将其库内日光灯全部更换为达标灯具。胜利仓库在二季度检查发现两家自管库内遗弃烟头、使用热水器、乱接配电板现象后，多次上门督促整改，及时解决。2005年以来公司系统各单位自管库98家，出租门面场所48家，全部签订安全合同，全面落实安全管理。
2.4建立健全安全生产管理台账,加强生产管理随着国家《安全生产法》的颁布实施，安全生产管理作为十项目标考核新增项目，在各单位的管理中基本落实，能够做到将电梯工、电工、叉车工、锅炉工等特种作业人员，电梯、行吊、锅炉等特种设备引入台账管理，按期年检，特种作业人员培训持证上岗率达到100％，同时，我们在安全生产设备投资中舍得下本钱，干实事。如青岛路仓库为增加客源，引进服装加工厂，按照有关消防部门要求投资22万安装自动喷淋灭火系统，投资1.8万维修更新仓库防雷装置；胜利仓库投资8万元维修三部货运电梯，使其顺利通过年检；物业管理公司督促客户将运行十年未检修的浴池锅炉全面进行维修，通过了有关消防安全部门的鉴定。公司每年还用于消防器材药剂更换费用达3万余元，保证了企业安全生产的稳定与发展。
仓管工作思路范文4
关键词：购销企业；仓储管理；有效对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01
自国务院1998年11月提出全面贯彻落实 “三项政策、一项改革”以来，昌粮集团吉木萨尔分公司顺应改革春风，加快自身改革步伐，确立自主经营、自负盈亏的新机制，取得了一定的成绩，达到了预期的目标。随着国有企业体制改革的进一步深化，企业经营能力得到了有效提升，仓储管理更加规范，通过多渠道、多举措克服了仓储工作诸多困难，强化管理，确保了粮源稳定、购销顺畅、储存安全。
一、基本情况
昌粮集团吉木萨尔分公司下辖6个库站，4个收购网点，年均收购粮油6万吨，平均储存8万吨，销售6万吨，现有在职职工82人，专业技术人员57人，有效仓容10万吨，公司改制以来，积极顺应昌吉州粮食产业化发展趋势，依托吉木萨尔县优质小麦的生产，凭借过硬的仓储基础设施和人才力量，致力于粮食收购、储存和流通，粮油购销总量名列昌吉州前茅。
多年来，吉木萨尔分公司充分发挥了国有粮食购销企业的主渠道作用。作为昌吉州粮食流通骨干企业，吉木萨尔分公司始终秉承昌粮集团“做优、做强以建成全国农业产业化龙头企业”为愿景，弘扬“团结、自强、务实、奉献”的企业精神，努力打造昌粮集团特色企业文化；坚持管理创新、体制创新，加强党的建设，不断实践科学发展观，确保区域粮食安全，为当地经济发展、社会稳定做出了新的、更大的贡献。
二、分公司当前粮食仓储管理面临的困难
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。当前国有粮食购销企业面临如何加强粮食仓储工作规范化管理建设和粮油购销市场竞争异常激烈的现状，既有机遇，又有挑战；既有困难，也有商机。同时，粮食仓储工作是粮食经营管理过程中不可缺少的重要一环，关系到企业经营效益的可持续发展。因此，我们必须正确把握好当前国家粮食收购政策的利好因素和分析解决仓储管理工作中存在的突出问题。首先是管理模式滞后、资金周转困难、仓储设施老化、维修费用短缺，闲置资源没有合理利用，未充分发挥国有粮食企业点多面广的仓储物流优势，经济效益不明显等。其次是夏粮收购期间，为抢夺粮源，个别收购企业不得不降低收购标准，使收购的粮食质量优劣不等，粮食保管难度加大，不利于安全储存。随着粮食流通体制改革市场化不断深入，多元化粮油购销主体应运而生，他们与国有粮食购销企业争抢粮源势头非常激烈；特别是个体粮商，单兵作战，为蝇头小利，不管粮食杂质、水份超标，上门串户，有粮就收，极大地扰乱了正常的粮食收购市场秩序。而国有粮食购销企业既想掌握粮源，又要严格执行国家粮食收购标准，举步维艰。因此，收购的粮食质量标准无法保证，给储粮安全工作带来一定的隐患。
三、加强粮食仓储管理工作 确保管理措施落实到位
针对过去仓储管理工作滞后的现状，首先从储粮设施合理配置入手， 克服暂时的资金困难因素，加大资金投入，运用先进的科学保粮技术，实现安全储粮科学化、管理规范化、设备使用标准化。各岗位工作人员要严格实行绩效考核，职责明确、责任到人，新员工上岗必须要进行岗前培训，全员签订无固定期劳动合同，严格执行各项粮食管理规章制度，以制度进行规范化管理，确保“一符五无”仓储管理工作落到实处，经营过程中各项账目清晰，操作规范。
四、以交流学习为基础，向经营管理要效益
为了适应当前形势下的仓储管理工作需要，粮油购销企业必须采取走出去、请进来的办法，及时组织开展仓储管理经验交流及新技术培训。首先，与周边县市粮食购销企业之间进行相互学习与交流，达到相互学习、共同提高的目的。同时，为克服本单位工作的局限性，企业可组织业务骨干到粮油仓储管理先进单位参观学习，强化一线员工业务培训，强化考核细则，明确职责、定任务、定费用，厉行节约，反对浪费，采取有效的激励机制，充分挖掘员工的内在潜力，以实现企业经济效益最大化。
五、做好粮食仓储管理工作的有效对策
当前，随着农村农业种植结构的调整，粮油作物种植面积有所减少，粮食产量逐步下降，面对现状，国有粮食购销企业必须采取多种灵活措施，调整经营思路，拓宽经营渠道，坚持“内强管理、外拓市场”两措并举，面对困境找出路，发动职工，集思广益，群策群力，团结一致、努力寻找企业转型升级的有效办法，奋力突破发展瓶颈，营造新的发展空间。首先是盘活闲置资源，充分发挥国有粮食购销企业点多面广的地域优势，开发闲置土地资源或利用沿街闲置宿舍、办公用房等对外进行租赁，增加经济效益。其次是以产权制度改革为契机，转换经营模式，充分利用自身的仓储设施、设备优势，面向市场，提升服务功能，与工商携手，积极参与农资产品经营，逐步扭转企业长期靠吃政策饭的被动局面。再次是以商品粮基地和现有粮食流通设施为基础，以网络化和信息化为平台，以粮食流通和物流配送为重点，联合种粮大户，立足当地，面向全疆，走出一条产供销一条龙合作化经营之路。同时，国有粮食购销企业要认真执行国家粮油收购质量标准，按质论价，严把粮食收购质量关，确保收购粮油质量良好、储存安全。在今年的夏粮收购中，既要在创新收购方式和提高服务质量上下功夫，采取有效措施，增加粮食订单履约率，使种粮农户真正意义上实现丰产增收。还要在仓储管理上做文章，要认真分析近年来入库粮质下降因素，从根本上扭转不法粮商与粮食购销企业抢夺粮源现象，加强一线员工培训力度，提高队伍综合素质，以机制创新稳定仓储队伍，确保储存的粮食数量真实，质量良好，储存安全，确保农民增收、企业增效，实现农、企双赢目标。
六、结束语
仓管工作思路范文5
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
仓管工作思路范文6
仓储模块，利用条码技术实现入库出库的管理，包括记录入库商品名称、规格、批次、包装、重量、生产日期、生产机号、入库单号、入库时间、货主等各种单据的处理、打印等，货物出仓可以采用先进先出的原则或指定方式进行、进行库存总量递减。对当前库存的查询，各种统计报表，查询功能。
销售模块，统计和分析产品的销售概括，为企业生产和销售提供支持，可以提供各种查询功能，可以按时间来查询，也可以按照商品的种类进行查询。
配送模块，实现配送客户档案管理、配送客户联络管理、进行配送登记、配送查询，通过配送登记实现对配送的订单中配送信息的登记，通过配送信息的查询实现对配送的执行单即时及历史信息的条件组合查询功能。
帐务分析模块，帮助用户分析账务信息，并得出可能的问题，帮助用户了解各个客户的付款状况。
行车线路分析模块，行车线路分析依靠最短模型来实现，企业的行车路线经过长期的数据积累后，OLAP能够经过分析找到最优的行车路线。
统计模块，统计工作是企业管理的基础，按照物流行业的标准，对企业的经营管理活动情况进行统计调查，统计分析，为管理者提供决策支持。
数据维护模块，数据仓库中的数据来源与联机事务处理数据库，由于这些数据在不断发生变化，因此必须不断地对数据仓库中的数据进行更新，此外，一些新的外部数据也需要更新到数据仓库中，数据维护模块必须实时完成数据的更新维护。
构建流程
Microsoft公司的SQLServer2008提供了一套完整的数据库和数据仓库解决方案，其中集成了OLAP，并提供了扩充的基于COM的OLAP接口。SQLServer2008还通过了一系列的服务程序支持数据仓库的应用，如其DTS提供数据输入/输出和自动调度功能，且能够完成数据的验证、清洗和转换工作，支持在线分析处理。使用SQLServer构建数据仓库流程如下：
创建数据仓库，数据仓库的框架由事实表与维表组成，并在所有表的主要字段上建立索引，可以用SQLServer中的数据库创建工具和表工具完成。
数据仓库中的数据从OLTP生成的源数据中获取，在获取过程中需要对数据源进行抽取。
抽取后的数据要进行数据一致性协调、格式化处理等清洗工作以及对数据做必要的转换，才能加载到数据仓库中。SQLServer提供了Transact-SQL查询、DTS包、Activx脚本来完成此项工作。
将清洗和转换后的数据加载入数据仓库中。主要的工作是确定数据装入的次序、清除无效或错误数据、数据“老化“、数据粒度管理、数据刷新等。SQLServer提供了数据复制技术来完成数据集市的初始加载，并提供了各种加载工具对数据集市进行加载。
数据仓库用户通过不同数据集市对数据库进行访问。
物流业