双提升工作汇报范文1
日下午，我县在大酒店会展中心召开汇报会，省政府“双高普九”验收组全体成员，政府副市长黄同志，黄同志、陈同志、林同志、刘同志、黄同志、曾同志、何同志、陈同志等县五套班子领导、分管领导，县“双高普九”领导小组成员，市、县教育工委、教育局、政府教育督导室领导及督学，有关部门、乡镇政府主要领导、城区中小学校长、幼儿园园长等出席汇报会。会议由市教育局副局长余同志主持。
会上，全体与会人员首先观看了我县“双高普九”工作专题汇报片《教育新跨越》，直观了解教育发生的翻天覆地变化。
县长陈同志向验收组做了工作汇报，全方位、多角度、深层次汇报了我县“双高普九”工作进展和完成情况，分析存在的问题，提出今后工作思路。
近年来，牢固树立教育优先发展的理念，把发展教育作为基础性、先导性、全局性的重要工作来抓，坚持以科学发展观为统揽，以实施“双高普九”为抓手，以中小学布局调整、资源整合和标准化建设为切入点，以推进素质教育、提高教育质量、促进教育公平为核心，以办好人民满意教育为目标，不断深化教育改革，加大教育投入力度，改善办学条件，加强师资队伍建设、规范教育管理，促进了城乡教育均衡发展、快速发展。
在实施“双高普九”过程中，采取积极有效的工作措施，取得了明显成效：各级党政领导高度重视，部门职责到位，形成了齐心协力抓教育的良好局面；通过完善人事制度，加强师资培训，教师队伍素质得到稳步提高；加大经费投入，整合教育资源，优化各类教育办学条件；抓重点攻难点，深化教育改革，促进各类教育协调发展；注重依法治教，加强教育管理，推进素质教育向纵深发展。
陈县长在报告中指出，下一步，我县将以此次“双高普九”省级验收为契机，认真听取验收组的宝贵意见，继续深化科教兴县战略，强化政府行为，加大依法治教力度，扎实做好巩固提高普九成果、优化教育资源配置、加大城乡教育投入、抓好初中控辍、加大课改力度、推进学校标准化建设、打造优质学校、加快高中阶段教育、促进均衡化发展、提升教育管理水平等方面的工作，加快教育强县建设步伐，全面提升整体办学水平，努力开创基础教育新局面。
市政府副市长黄同志通报了前阶段市级核查组对我县“双高普九”工作的核查情况。他简要介绍了近几年来为实现“双高普九”省级达标验收所作的努力及发展历程，充分肯定了我县经济社会及教育发展所取得的成绩，认为在实施“双高普九”工作中有四点工作举措和经验值得肯定和推广：一是领导高度重视，部门职责到位，扎实推进“双高普九”工作；二是加大投入，整合资源，努力改善办学条件；三是完善机制，大胆改革，激活教师队伍建设；四是突破重点，攻破难点，提高义务教育普及程度。
黄副市长同时对我县提出殷切希望：希望我县今年能顺利通过“双高普九”省级验收，并通过此次评估验收进一步提升教育发展水平，继续保持良好发展态势，建立义务教育长效保障机制，结合“校安工程”，加强布局调整、寄宿制学校建设、薄弱校改造、学校标准化建设，推进城乡教育均衡发展、健康发展，努力朝着建设“教育强县”的目标迈进。
双提升工作汇报范文2
人民币外汇期权概述
外汇期权是以外汇汇率为标的的一种货币期权，期权的购买方通过支付一定期权费即可获得在未来某约定时间按约定价格购买或出售约定数量标的币种的权利。人民币外汇货币掉期业务是指外汇银行与企业签订人民币对外汇货币掉期合约，同时约定在近端交割日，双方按约定汇率交换人民币与外币的本金，在远端交割日双方再以相同汇率、相同金额进行一次本金的反向交换，在此期间双方定期向对方支付换入货币利息的业务。这种合约意味着合约买方在未来某一特定日期可以选择是否行使合约约定人民币对外汇的交易权力，而根据期权种类的不同，在约定数量和价格的前提下，这种权力或是卖出人民币、买入外汇的权力，或是卖出外汇、买入人民币的权力。例如，某客户购买了一份6月期的外汇期权，6个月后到期时，市场上人民币对美元贬值，该客户即可选择行权，这样可以用低于现价的方式买入；反之，如果6个月人民币对美元升值了，该客户就可以选择不行权，而是直接在市场上买入。若放弃行权，那么付出的成本只是期权费。而如果该客户选用远期结售汇的避险工具，则无论 6 个月后人民币对美元是否升值，客户都必须选择交易。
外汇期权交易推出的作用和意义
（一）有利于完善国内外汇市场人民币对外汇衍生产品体系
金融衍生品是从基础性的金融产品上派生而来的，其产生和发展取决于基础性金融产品的发展程度。外汇衍生品市场的建立是基于外汇市场之上的，所以，外汇市场、股票市场和债券市场之间及其衍生品市场之间存在着较强大的联动关系。据国家外汇管理局的数据显示，2010年各类人民币外汇衍生产品累计交易量超过1.6 万亿美元，较2009 年增长64.8%，但与发达经济体和一些新兴市场经济体相比，我国外汇市场的交易品种仍显单一，产品功能不够多元化。我国目前投资者对人民币外汇交易品种主要集中在现货和中短期，我国银行间外汇市场由人民币即期、人民币外汇远期和人民币外汇掉期三部分组成。尽管人民币外汇远期和人民币外汇掉期也能够起到避险保值作用，但相比而言，期权克服了远期和掉期的局限性，资金投入少、头寸调拨灵活。其余外汇远期、掉期结合使用，可最大程度地对冲风险，同时，该产品的推出将使得人民币汇率衔接点拓展更宽，有助于缓解人民币单边升值的态势，促进双向波动。人民币期权市场的发展是衡量市场的波动幅度及帮助交易员进行风险管理的一个重要工具。而没有人民币期权，风险管理所需要的基础市场波动信息，就少了重要一环。虽然人民币期权也会带来一定风险，但其套期保值的市场基础功能更为重要，也有利于在活跃国内金融市场的基础上，使我国更好地参与财富在国际间的再分配。
（二）有利于增加人民币的汇率弹性
自汇改以来，人民币的汇率弹性逐步增强，能满足期权交易所需要的波动率。从2010 年6 月19 日中国人民银行宣布进一步推进人民币汇率形成机制改革至 2010年末，人民币对美元汇率中间价隔日最大波幅为295个基点，日均波幅64个基点；在此期间，人民币对美元汇率中间价有78个交易日隔日升值，53 个交易日隔日贬值，1个交易日与上日持平。同期，银行间外汇市场人民币对美元交易价的弹性也相应增强，交易价相对中间价的日间最大波幅日均为0.16％，交易价的日间最大波幅日均为113个基点，较汇改重启前和2009年均显著上升。2011年以来，人民币汇率双向波动不断加剧。人民币对美元汇率中间价在连续3个交易日创新高后，在3月初又开始向下小幅走低，出现汇率双向波动加大的情况；同时，外资机构纷纷预测人民币对美元将继续走高。美元自2010年12月以来，连续第四个月下跌，累计跌幅逾6%，尤其是兑欧元。在中东及北非政局动荡的情况下，瑞郎、日元等避险货币大受投资者青睐，而本属于避险首选货币的美元却未能发挥其作用。企业和交易者急切需要新的衍生品投资渠道以能够有更多的规避汇率风险的手段。另外，此前市场分析人民币汇率未来走势，主要关注境外NDF（无本金交割远期外汇）市场上已有美元对人民币报价，期限从1周到1年。人民币期权市场建立后，将使企业、银行拥有更多的外汇投资渠道和汇率避险工具，有利于人民币汇率形成机制更为均衡合理。人民币外汇期权的标的资产人民币汇率应加快市场化步伐，让市场力量决定价格。保持本国货币政策的独立性，增强汇率杠杆对经济的调节作用。债券市场中基准利率曲线是外汇期权的重要参数，如果没有完善的市场利率曲线作为市场定价的基准，金融衍生品的报价和定价是难以实现的。目前国内的金融机构定价能力差，很大程度上是因为人民币利率曲线不够完善，市场参与者缺少进行准确定价和设计产品的依据。人民币外汇期权交易的推出从长期来看，使人民币汇率的浮动将更为灵活，有利于推动人民币定价的市场化与国际化进程，特别是有利于我国掌握人民币汇率定价权，形成市场上的主流交易场所。
（三）人民币外汇期权为中国进出口企业提供避险新途径
在“走出去”过程中，外贸企业一般会经历三个阶段：内部形成投资收购意向阶段、与合作企业或被收购企业达成协议阶段、取得合作企业股东大会或被收购企业所在国行政许可后实际注入资金阶段。在走出去企业开展境外投资收购活动的过程中，无论在哪个阶段进行购汇操作，都将面临汇率风险。从时机选择上看，提早购汇，面临交易失败的风险；押后购汇，面临消息公布带来汇率上升的风险。因此，企业必需进行权衡，根据项目进展择机购汇。“走出去”企业开展进出口贸易活动时，面临外汇应收款项或外汇应付账款，由于从确定款项至实际收付货款并实际结售汇存在时间差，在这段时间内企业将面临汇率风险。如果企业同时存在外汇应收款和外汇应付款，汇率风险主要体现在按同一币种轧差净额部分。在境外开设分厂或投资项目，收入大多以当地货币形式体现，境外经营收入在转换或折算为本币（人民币）时面临汇率风险；与中资银行开展币种为人民币或美元的融资业务合作，面临投资收入与融资成本币种不匹配所带来的汇率风险；走出去企业在投资收购完成后形成的外币资产及未来外币股权收益阶段，又面临着实际交割风险（包括境外投资股利汇回和退出投资时的汇率贬值风险）和财务报表风险，即使用权益法核算长期投资，汇率变动影响股东权益，进而影响 PB Ratio 和ROE。许多企业通常更看重实际交割风险，更愿意对实际交割风险进行风险管理。但作为更加成熟、管理更加精细化的企业，也应对财务报表风险给予充分的重视。“走出去”企业项目贷款的币种多以美元、欧元等为主，金融危机以来，美联储、欧洲央行启动“量化宽松”货币政策，全球大部分国家的利率水平处于历史低位，一至两年内存在进入加息周期的可能，持有浮动利率贷款的企业面临利率波动、财务成本增加的风险而汇率、利率市场波动的不确定性对企业预测未来现金流、合理安排主业生产经营活动、规划中长期发展战略都将产生一定的不利影响。据估算，10%的汇率不利变化可能足以吃掉一个出口企业全部的利润；负债率为 40% 的企业，如果有1/4的贷款为外币贷款，汇率不利变化10%，股本回报率约下降1.67%。对于外贸进出口企业来说人民币外汇货币掉期业务有以下作用：为企业提供规避汇率、利率风险的工具。如果外贸企业经营、融资与收汇使用货币不一致，则存在利率及汇率风险。如我国外贸进出口企业生产过程以人民币融资，出口销售回款为美元，则面临融资成本上升，美元汇率下降的风险。假设人民币对美元一直保持走强趋势，年底有可能达到6.2-6.3 的价位，如果企业以美元结算，不采取对冲手段，便可能遭受3%-6% 的损失。降低外贸企业融资成本 、提高资产收益。客户可对已有的某项负债（或资产），进行货币互换，以此降低融资成本（或提高资产收益），如选择低利率货币进行融资，可以规避中长期限汇率风险。
（四）为下一步国内宏观政策调控预留空间
央行目前在货币政策方面遇到的最大问题是国内通胀压力大和人民币升值过快的“两难”。央行在落下加息“大棒”遏制通胀的同时，还要顾及“利率—汇率”平价关系所带来的人民币汇率的攀升。若针对通胀而一味快速加息，势必引起“热钱”流入，进一步加剧人民币的升值，从而给当前出口导向型的中国制造业带来系统性风险。人民币外汇期权的推出正好为企业提供了良好的风险对冲工具，通过外汇期权市场来锁定收益、对冲汇率波动风险。这样，在疏导加息引致的汇率问题的负面影响后，央行在稳健货币政策的回归路上将走得更长远。
人民币外汇期权等外汇衍生产品展望
双提升工作汇报范文3
目前，双汇物流拥有河南省县级以上城市日配物流网络，在北京、上海、广东、湖北、山东、江苏、浙江、四川、河北、辽宁、黑龙江、江西等省市拥有地级以上城市日配物流网络。双汇物流已形成长途运输与区域仓储、配送交织分布的大物流网络格局。
“今年第四季度，我们在广西南宁的一家新子公司将开始运营，年底双汇物流全国子公司将达到19家。”双汇物流副总经理朱明升告诉记者。
今年二季度，双汇物流为即将开始运营的广西子公司购置了50台新冷藏车，目前双汇物流拥有各种冷藏车辆1580台，是国内拥有冷藏车辆最多的一家冷链物流企业。
定位高端客户
事实上，成立之初，双汇集团内部就对双汇物流的战略发展定位做了明确规划，“刚一组建双汇物流投资公司，我们就开始了第三方业务的拓展。”朱明升透露，双汇物流早期与河南的一些企业进行了合作，包括郑州思念食品有限公司、郑州三全食品股份有限公司等。2004年上半年，双汇物流与百胜餐饮集团（以下简称“百胜”）的郑州物流中心展开了合作。“这成为双汇物流发展的重要节点”。朱明升表示。
据了解，双汇物流把国内分为东北、华北、华东、华中、华南五个业务大区。每个区域有独立机构，负责区域网络的对接，以及业务拓展和各个子公司车辆、配送运营方面的对接。“国内很少有企业的冷链配送网络能够辐射全国，这对我们更好地拓展第三方业务有着重要意义。”朱明升指出。
经过近十年发展，双汇物流对第三方业务有了一个更明确的定位，即高端客户服务。朱明升解释，“目前国内冷链市场还不是太规范，小型物流公司比较多，有些企业会做出一些不惜成本的竞争，双汇物流在这样的市场上不具备更多优势，但高端市场的要求是一般企业难以做到的。”据了解，麦德龙是双汇物流第三方配送的重要客户，麦德龙业务目前辐射中国60多个城市。“这是规模较小的物流公司无法承接的”。朱明升强调。
朱明升介绍，双汇物流的第三方配送服务主要分为三种类型：一是以麦德龙为代表的涵盖其整个供应链的物流配送；二是以百胜、麦当劳为代表的高端餐饮多点配送，为客户提供仓库配送到终端的服务；三是跟物流网络优势对接的冷藏零担配送。
目前第三方配送占到双汇物流配送量的37%，双汇物流的目标是母公司双汇集团和第三方企业各占50%。而高端餐饮和商超目前已经占到双汇物流第三方物流配送业务量的绝大部分。
针对高端客户，双汇物流也力图提供匹配的物流服务。一些高端餐饮对配送的时效性要求比较高，几乎是日配，当天就要配送到终端（餐厅），计划一般是在前一天下达，“这就要求我们有固定的车辆去满足配送需求，否则很难保证客户服务”。朱明升说。对固定客户，双汇物流会定向配置车辆，如百胜、麦德龙、麦当劳都是配置专门车辆。一个区域，如百胜北京物流中心，根据配送需求配套相应车辆及团队，提供对口服务；在人员上，对应的第三方企业安排相应的运营经理和车辆管理人员，做到对口服务，另外，为建立专业化管理团队，总部培养了大量专业管理人才，派到各个物流子公司进行专业化管理，以满足总部提出的高标准需求。总公司运营中心也会及时协助子公司，做到统一调配。
力求与客户无缝对接
双汇物流冷藏车辆都是采用国外进口制冷设备，价格高于国内同类产品一倍，但可以做到一辆车配备三个温区。朱明升认为，在硬件上，双汇物流优势明显。
但是，仅靠硬件优势不足以吸引挑剔的高端市场客户，关键还是要让客户真正体验到双汇物流的整体服务优势。而与双汇物流体系进行资源整合，对保证服务质量至关重要。但这种整合却绝非易事。
对于母公司的业务来说，双汇的物流配送网络和生产基地是无缝衔接的，而大量第三方客户是需要远程遥控对接的，为此，双汇物流面临着不小的挑战。
在双汇内部，集团有专门的软件公司，目前已经全面采用ER P技术，双汇物流和双汇集团的生产工厂在信息化上可以做到高效对接。与此同时，双汇物流也试图将这种无缝对接的服务复制到其他外部客户上，从而真正扮演第三方物流的角色。
2010年，双汇物流开始与麦德龙进行合作，目前双汇物流是麦德龙冷链配送的唯一承运商，双汇物流与麦德龙合作是从整个供应链的层面来做的，而与其他客户的合作，多是在某一运输环节上。“而麦德龙，我们是从上游就开始做，包括麦德龙的采购、仓储和最后一公里的配送。由于其是一个高标准的企业，为提供更完善的供应链解决方案，信息化对接必不可少。合作正式开始之前，我们做了半年的信息化对接工作。”朱明升透露。
“在麦德龙业务方面，通过我们自己的研发技术，实现了和麦德龙总部的网络对接，将三方业务进行了内部化。”朱明升介绍。他进一步指出，双汇物流在掌握超市、仓库分布和配送信息的基础上，结合自身配送资源，将整个麦德龙集团的供应链进行了内部化。这意味着，通过网络对接，从商超需求信息发出到最后货物配送完成，麦德龙供应链各环节的信息都可传达给双汇物流总部共享，而双汇物流便可根据超市需求信息合理配置配送资源。与此同时，合作过程中，双汇物流会按照麦德龙供应链各个环节的变化，不断完善配送方案，根据其需求，做到及时、高效配送。“由我们分拣之后，再进行全程配送，完全做到了信息化对接，就像是一个公司的不同部门。”朱明升自信地对记者表示。
朱明升进一步指出，“如果我们的车辆开始承运，会把信息端给麦德龙等大客户，客户通过登录我们的网站就可以看到车辆运行的状态”，包括车辆速度、位置、温控，视讯监控，甚至装卸货过程 3G视讯（将现场的实时视讯通过3G无线网络同步传输到网上直播，用户可通过网页浏览的方式观看到实时视频），都可以清楚地看到。这意味着双汇物流已经做到把物流信息技术的窗口提供给外部客户。比如温度控制，除了设定起运时间和预计到达时间，还会锁定温度报警点，如果低于某一温度，总部和第三方企业都可以通过网络平台发现问题，及时纠正。
双提升工作汇报范文4
刘松涛，中共党员，2000年7月毕业于河南大学，获得理财学学士学位，并进入双汇集团做会计工作；2002年3月-2003年3月，担任项目公司财务部部长；2003年5月-2012年8月，担任双汇集团的财务中心主任；2012年8月起，担任双汇发展副总裁，主管财务工作。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品企业集团，以生猪屠宰及肉类加工为核心业务，同时经营饲料、养殖、化工包装、物流配送、商业连锁等配套业务，是全国农业产业化重点龙头企业和中国最大的肉类加工企业，为地方经济和中国肉类行业发展做出了突出贡献。2013年，双汇在“中国最有价值品牌”排行榜中名列第13名，肉制品第1名，品牌价值269亿元，旗下上市公司双汇发展荣登福布斯亚太最佳上市公司50强。从全球看，国际化后的双汇在全球拥有100多家子公司、12万名员工、800多亿元的资产，生产基地遍布欧美亚三大洲十多个国家，是全球最大的猪肉供应商。
进入双汇集团十四年来，双汇发展副总裁刘松涛将自己的青春无悔地奉献于斯，参与并推动了集团的快速发展，见证了集团销售额从50亿到500亿的巨大跨越，他本人也实现了从一般财务人员到企业高层财务管理者的转变，在双汇的发展洪流中留下自己的烙印。近日，笔者走进双汇，与刘松涛倾心交谈，了解到双汇人从“筚路蓝缕，以启山林”的艰难创业到“双汇奇迹”的辉煌历程，感受了“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的双汇精神。
紧抓机遇 树立品牌
谈及双汇的发展历史，刘松涛如数家珍。双汇前身是成立于1958年的漯河冷冻厂，1977年更名为漯河肉联厂。1984年经营不善，濒临倒闭。同年7月，现任董事长万隆先生经民主选举当选厂长后，严格管理、大胆改革，通过价格撬动经营，依靠外贸出口和宰猪、宰牛、宰羊等多种经营，在市场竞争中求得了生存。
1989年，“双汇”品牌创立，拉开了企业参与品牌竞争、塑造强势品牌的帷幕。其后，双汇抓住肉制品加工在中国开始兴起的机遇，从日本、法国、瑞士引进先进的肉制品加工技术设备，实现了肉类产品生加工向熟加工转变，粗加工向深加工转变，造就了一个双汇肉制品大产业，实现了企业快速发展。1994年以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团，1998年，双汇发展在深交所成功上市。
正是在刘松涛进入双汇那年，集团率先由国外引入冷鲜肉技术和设备，建成了第一条现代化的屠宰和冷分割生产线，实行“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类经营新模式，开创了中国肉类品牌。2006年，实现国有股转让，引入国际战略投资者，管理机制更加科学；2012年，成功完成企业重组，顺利实现整体上市，进一步提升了上市公司实力。双汇通过体制、机制、资本上的不断创新，实现了迸发式的增长。2013年，双汇控股股东万洲国际以71亿美元成功并购美国最大的猪肉加工企业――史密斯菲尔德公司，完成了由中国最大向全球最大猪肉加工企业的历史性跨越。
战略引领 创新驱动
访谈中，刘松涛多次提及公司的“战略”。三十年来，双汇紧紧围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展化工包装、物流商业等，主业突出、行业配套、上下游联动、全产业作战，发挥了联合加工优势，提高了企业抗风险能力，沿着董事长万隆设计的企业目标――“开创中国肉类品牌，做中国最大、世界领先的肉类供应商”，为全球各地消费者提供优质、营养、美味、多样、安全、放心的动物蛋白食品――制定并实施了成功的发展战略。
新世纪以来，作为双汇发展副总裁、财务总监的刘松涛率领财务团队，助推了双汇集团突飞猛进的发展。在他看来，双汇辉煌的今天，源于正确的战略引领和持续的创新驱动。
一是坚持“多层次、全覆盖”的产品销售战略。在“想尽千方百计、踏遍千山万水、历尽千难万险、说尽千言万语、走进千家万户”的创业精神指引下，建网络、拓市场、做宣传，每年投入10多亿元面向全国布局市场。双汇产品从一线城市到乡村小巷，从大型商超到肉类摊点全面覆盖，如今已家喻户晓、老少咸知。
二是始终坚持精品战略。双汇拥有部级的技术研发中心、国家认可的实验室和博士后流动站，技术开发团队超过200人。目前双汇已开发出高低温肉制品、调理产品和生鲜产品等1000多个品种，每年新产品销量约占肉制品销量的10%，不断丰富扩大的产品群和持续提升的产品品质，为企业的发展注入了动力。
三是大力执行安全战略，保障企业长治久安。双汇坚持依法经营，依法办事，研究法律政策，防范法律风险，实现了法律安全；加强安全培训，提升防控水平，保卫了员工安全，保障了安全生产；深入贯彻“两铁一保”方针，构建质量管理体系，按制度管理，按程序操作，提升了产品质量，保证了食品安全；强化财务管理，健全内控制度，防范了资金风险，确保了资产安全。
人才为本 科学管理
自担任财务中心主任以来，刘松涛带领一支强大的财务团队，将公司财务相关的各项事务开展得井井有条。不仅仅在财务方面，公司发展的方方面面都离不开人才智库的推动。经过多年发展，双汇培养了一大批经验丰富、执行有力的管理人才。公司管理层平均拥有15年以上的行业经验，双汇科学的人才选拔机制、完善的人才培养体系，为企业的长远发展提供了持续的动力。实行“竞聘上岗、逐级提名”的人才选拔机制，通过公开竞聘晋升干部，在选拔中实行“三看六讲一不讲”原则，看道德用人、看业绩用人、看执行力用人，讲诚信、讲道德、讲执行力、讲学历、讲实践、讲业绩，不讲关系。公司每年举行干部述职一次，从职业操守、绩效指标、未来思路等方面对述职者进行360度评价。同时，公司建立了“阶梯制晋升、后备培养、分级分类培训”的人才培养体系，为员工自我提升搭建了平台，为企业长远发展提供了保障。
2004年，为实现企业的科学化管理，双汇集团进行组织创新、机制创新，正式推行事业部管理机制，使决策权、经营权、监督权三权分离，实现了分权有序、行权有效、监督有力、管理科学、运作高效。公司制定了采购、生产、销售、财务等“十大”标准化管理文件，实现了操作有标准、工作有依据、管理有规范、奖罚有尺度，大幅提升了企业管理效果。
此外，公司用信息化改造传统产业、固化流程、再造流程。多年来，双汇集团逐步完善各个方面的信息化建设，构建了供应商管理、销售管理、财务管理、质量监控系统、物流配送等十余个大型系统，打造出一套覆盖各产业的集团级协同应用平台。数据的大集中、管理的大整合显著提高了管控效率，确保了产品安全，支撑了企业生产运营。
高屋建瓴 布局未来
刘松涛告诉笔者，今后，双汇集团将推行国内和国际战略。在国内层面，双汇推行四大战略：开发大低温、做好大生鲜、突破大城市、实现大工业。通过开发大低温，推出和推广口味更好的、营养价值更高的低温新产品，调整肉制品销售结构，顺应消费转型、推动市场升级；通过发挥冷鲜肉品牌优势，开发、新建生鲜市场的网络，推动国内冷鲜肉的发展；通过大城市市场的开拓，带动中小城市消费潮流的发展，带动肉类工业的发展；通过流程改造、自动化、信息化升级，实现规模化、工业化的发展。
在国际层面，推行五大战略：一是全球化发展战略。万洲国际是全球最大的猪肉食品企业，生猪养殖、冷鲜肉和肉制品市场份额均居全球第一。要继续发挥这一肉类联合加工的规模优势和产业化优势，开拓全球市场，扩大销售规模，提高市场占有率。二是全球化品牌战略。万洲国际旗下有几十个知名品牌，在世界上很多地区是优质猪肉产品的代名词，产品备受消费者的信赖。今后要通过实施全球化的品牌战略，扩大影响力，获得更大的市场份额。以产品创新提高品牌的竞争力，通过西式产品的引进、中式产品的改造、东西方食品的结合，赢得更多的消费者。三是全球化整合战略。利用在全球的产业链，以及世界上最庞大的肉制品和生鲜猪肉的销售网络，提升在全球范围内的资源配置能力，形成更大的竞争优势。四是全球化精英团队。小企业经营产品，大企业经营人才。现在双汇是国际化企业，必须创造更好的体制和机制，吸引人才、留住人才、用好人才，适应国际化发展。要始终坚持管理者竞争的机制，目标考核的机制，评审的机制，激励的机制，退出的机制，使能者上、庸者下，保持团队的竞争力和战斗力。五是全球化安全运营战略。要通过完善内控体系，确保食品安全、保证企业长治久安。本着安全第一的原则发展企业，始终坚持不安全的原料不采购，不安全的产品不生产，不安全的事坚决不做，确保产品安全、法律安全、企业安全，实现可持续发展，打造永续发展的企业，为股东、员工和社会创造长远的价值。
审时度势 助推发展
双汇的财务管理历经三个阶段：二十世纪90年代，企业发展处于初级阶段，业务较为单一，财务工作主要以规范核算为主；新世纪前10年，随着成员单位增多，产业链逐步延长，资金管理难度、核算管理难度、人员管理难度越来越大，财务工作开始从财务核算向财务管理升级，通过统一标准、统一管控，管资金、管资产、管数据、管核算、管预算、管分析实现了由乱到治、由分散管理到垂直管理的转变；跨国收购及万洲国际整体上市之后，公司做出向财务经营的转变，通过发展实业和运作资本，管控风险的同时，助推企业快速扩张，加速企业国际化进程。
2003年5月，刘松涛开始担任双汇集团的财务中心主任，2012年任双汇发展副总裁、财务总监，这期间，以他为首的财务团队结合企业发展实际，建章立制，创新管理，紧紧围绕企业发展战略，卓有成效地实施了一系列举措，有力支撑了企业的快速发展。
建立了财务垂直管理体系。双汇财务系统坚持实行垂直管理制度。全体财务人员通过总部统一招聘、统一考试、统一选拔，收入由总部统一核定、统一考核、统一发放。同时，实行财务总监委派制，各单位财务总监由总部统一委派、统一管理、定期述职，强化总部掌控力、减少项目公司对财务工作的干预，保证了财务队伍的独立性，提高了财务工作的专业性。
推进了信息化建设。双汇集团不断提高信息化、自动化水平，坚持用信息化改造传统产业，用信息化固化流程，用信息化再造流程，成功构建出涵盖供应商管理、销售管理、财务管理、质量监控系统、物流配送等各产业各方面的集团级协同应用平台――ERP系统。数据的大集中、管理的大整合提高了管控效率、确保了产品安全、支撑了企业生产运营、服务了上下游两端客户。在财务信息化方面，实现了银企互联、税企互联、财务核算模板化、自动化，提升了工作效率，提高了核算质量，实现了统一化、标准化操作。
推行了标准化管理。针对双汇行业链条长、业务模式多、生产流程复杂的特点，结合国家会计准则及税收法律等文件，编制了《双汇集团财务管理标准化》、《双汇集团税收标准化》及《双汇集团ERP操作标准化》。财务标准化用书人手一册，财务中心每两年修订一次，并定期进行培训，统一了业务操作，提高了队伍专业水平。对新业务、新问题，财务系统不断进行统一规范，推动了财务管理工作实现由差别到统一的转变。
实行了精细化预算。双汇集团实行精细化预算管理，坚持顶层设计、逐级分解，通过全面分析宏观形势、行业动态，结合公司实际，为企业设定科学合理发展目标；通过逐级分解、多维度细化，实现精细化预算：从公司预算到分部门预算、从经营预算到专项预算，涵盖了从产销规模到生产指标、从产品创新到流程创新、从采购价格到销售网络、从费用支出到投资规划等各个方面，将全员、全业务、全流程都通过预算管理的方式进行整合调动，真正实现了精细化、全面化。
全方位财务分析。多年来，双汇财务系统积极进行全方位分析，服务经营、指导经营。通过宏观形势分析、大宗物资分析，把准经济脉搏、盯紧物资行情，顺势而为控成本；通过国内外行业竞争分析，掌握行业动态、明确企业定位，借鉴经验、吸取教训；通过月度经营分析、定期专项分析，从产、供、销等各方面跟踪预算落实、诊断企业运作，保证企业持续健康发展。
全过程财务监控。公司把财务部门定位为企业的经济卫士，财务的监督不仅反映在财务收支的把关上，更反映在从采购、生产、库存、运输、销售、数据交接、资产安全等各个环节，公司提出，监督是为了更好地服务，通过全过程财务监督，保证公司数据准确、报表真实、资产安全、风险受控。
据刘松涛透露，今后，双汇财务系统将坚持做好以下四项工作：一是运用好资金。按照“融得来、管得住、用得好、成本低、效率高、风险小”的原则，利用企业的信誉和融资能力，合理使用财务杠杆，充分利用多样化金融产品，为企业的快速发展提供充分的资金支持，借助高效的资金管理，降成本、增收益、防风险。二是运作好资本。利用企业的品牌优势、龙头企业优势、上市公司平台优势，积极参与市场整合、产业并购，利用资本杠杆提升公司市值，为股东创造更大的财富。三是防控好风险。要注重法律风险、内控风险、资金结构风险及金融政策变动等风险对公司的影响，严格遵守上市公司规定，积极履行上市公司信息披露义务，做一个规范、公开、透明、受尊重的上市公司。四是培养好人才。要培养一支基础扎实、队伍稳定的基层数据队伍，培养一支业务熟练、忠诚敬业的会计队伍，培养一支专业能力强、综合素质高的财务总监队伍，支持企业的产业扩张和国际化发展。
无悔选择 永葆活力
作为一名财务工作管理者，刘松涛深爱着他的本职工作，大学毕业便投身于双汇集团的发展，奉献于斯，无悔选择。
从事一项好事业，选对一个好企业，跟对一个带头人。在刘松涛看来，企业是实现人生价值的大舞台，只有朝阳的产业和开拓进取的管理团队，才能够带领企业更快、更好、更长远的发展，才能够为员工提供广阔的发展空间。只有公平公正的用人机制和知人善任的管理层才能够为员工提供实现人生理想与抱负的机遇。
双提升工作汇报范文5
中国正式加入世界经济大家庭之时，采取的是双重汇率机制（1979年至1994年间），并将人民币兑美元汇率固定在1美元兑8.3元人民币。2005年7月，中国开始施行爬行钉住汇率制度（即缓慢升值），每日上下浮动的区间设定为0.3%。2007年5月，中国央行将波幅扩大至0.5%，2012年4月再度扩大到1%。我将这段时期的政策称之为“单向押注”。
2014年3月15日，中国央行将人民币交易区间扩大到2%。在一次令市场惊讶的行动中，中国似乎将结束爬行钉住制度，并且开始将人民币兑美元从6.04元大幅贬值至6.24元。2015年8月11～12日，在汇率稳定数月之后，中国再次采取了令市场惊讶的举动，将人民币兑美元汇率从6.20元贬值至6.39元。我将这段时期的政策称之为“双向押注”。
中国汇率政策从单向押注到双向押注的演变，反映出中国政府减缓投机资金流入、帮助保持经常账户与资本账户稳定的愿望。（在单向押注阶段，以人民币持有资产同时以美元支出的投资者不会亏损，因为较高的回报和资产的升值均有保障；在双向押注阶段，以人民币持有资产同时以美元支出的投资者可能会亏损，因为虽然较高的回报有保障，但如果人民币贬值，人民币资产的价值就可能下降）在小幅调整汇率期间（2005至2014年），为了维持名义汇率的稳定，中国外汇储备出现了剧烈波动（主要是增加）。2008年的动荡期间，由于外汇储备激增，导致1至6月间中国土地、住宅、非住宅建筑和初级商品价格急剧上涨；而在下半年，因为奥运会因素和暂停爬行钉住政策，这些价格又急剧下跌。（暂停爬行钉住政策曾导致俄罗斯、巴西和其它新兴市场产油国的国际储备急剧下降）
据信，除了减缓投机性资本流动外，2015年8月的贬值还旨在实现另外两个目标。国际货币基金组织（IMF）对此次贬值表示欢迎，认为这是它所希望的几项政策改革中的第一步，要让人民币在使用上更加自由，中国就应该进行这几项改革。也就是说，IMF认为中国应该致力于在两到三年内实现有效的浮动汇率制度。其他分析人士、机构和政府认为，此次贬值旨在让中国商品在国际贸易中更具竞争力，因为在过去一年中，美元兑日元和欧元升值了逾20%，其它新兴市场货币则出现贬值。
政策变化的影响
过去一年人民币的走势反映出，中国央行的汇率政策已从单向押注转变为双向押注。在2014年3月贬值至6.26元之后，人民币于同年10月底从6.25元升值至6.11元。然后在2015年3月初，人民币再度从6.11元贬值至6.27元；3月中旬又升值至6.20元，之后维持在该位置附近，直至7月。8月份，中国央行将人民币从6.20元贬值至6.39元。
这些政策变化并不出人意料。2015年3月，中国外汇储备从2014年4月的4万亿美元下降到3.74万亿（这正是中国的目标）。中国外储的下降（连同俄罗斯外储的下降）―意味着美元供应的减少―导致美元对美联储主要货币指数升值近20%，随后导致以美元计价的初级商品价格对国际货币基金组织（IMF）初级商品价格指数下跌35%，给全球经济带来通缩压力。汇率政策向双向押注转变也舒缓了中国房地产市场的压力，令部分地区房价下跌，建筑活动放缓。2015年8月的贬值触发了美国股市逾5%的下跌，并导致包括原油在内的主要大宗商品价格进一步下降。
中国发展政策及其对汇率政策的影响
中国在过去20年间的总体政策目标，就是通过投资和生产率增长，来增加公民的人均收入。在本质上，这些发展政策以及汇率政策的实施是渐进式的，为政府操作留出了很大的空间，并将国家利益置于优先地位，混合采用政府指导和市场价格机制的手段来分配资源。这种所谓的“北京共识”不同于波兰等西方国家的发展政策（即所谓的“华盛顿共识”），后者侧重于快速调整至由民间（而非政府）掌握资源的所有权，然后通过价格机制对这些资源进行市场化配置，并且国家优先事项要让位于国际规范，以求达到加入欧盟并最终加入欧元区的目标。
中国近年来的发展政策创新，在于逐渐摆脱快速工业化和出口导向型经济增长模式，转向一种更平衡的组合模式，即国内消费和服务业在经济中所占的比重相对工业生产和出口逐步提升。在快速工业化和出口拉动经济增长的发展政策阶段，“硬钉住”和随后的“爬行钉住”为中国提供了一个稳定的汇率环境，帮助加强了投资和出口的融资状况，付出的代价则是国际储备大量累积。
最终的结果是中国持有庞大的国际储备，从而落在了单向押注的错误一边。随着发展导向转移到消费和服务业比重的增加上，中国过去二十年来的快速投资开始减速。然而，中国的投资增速仍会超过美国和其它发达经济体贸易伙伴。虽然中国的生产力增速和潜在产出增速将放缓，但仍将快于美国和其它发达经济体。因此，其货币的实际升值速度将放缓，但不会逆转。中国实际汇率可能在三个方面相对美国走高：1.中国的名义汇率可能相对美国走高。2.中国的通胀可能以大幅高于美国的速度上升。3.美国的物价可能下降（通缩）。在整个2013年，中国的汇率政策呈现上述三点混合的特征。但向双向押注的转变可能给发达经济体带来通缩冲击，对美国而言尤其如此，如果人民币贬值的话将更是如此。
政策的影响
过去几年，中国的政策一直与国际经济政策的基本准则不一致（这些准则源自1944年布雷顿森林会议以来的各类国际协议）。中国仍然在像固定汇率制度一样管理其汇率。由于中国积极致力于控制国内的通货膨胀，因此人民币兑美元名义汇率的小规模、不规则波动将无助于实现必要的实际汇率升值。
由于中国管理着人民币相对于美元的汇率，因此中国和美国共同承受着彼此货币政策行动的影响。国际政策的规范是，如果一国管理其汇率，那么双方应该保持同一水平的利率。中国和美国没有这样做，因为不同的周期性和长期经济成果注定了不同的利率政策。因此，由于中国的利率比美国高，资本往往会流入中国，因为中国的政策意味着它的实际汇率相对美国会升值。中国的双向押注汇率政策放缓了这一流动，至少相对所谓的短期投机现金流如此。
双提升工作汇报范文6
三大因素制约
计生工作难度加大
政策因素影响，第四次人口生育高峰加速到来。当前，大量独生子女进入育龄期，受农村二孩生育不受间隔年限限制和夫妻双方均为独生子女的可生育二孩政策的影响，第四次人口生育高峰加速到来。
人口大量流动，违法生育难控。目前绥阳共有流出人口179055人，其中49927人为已婚育龄妇女。农村青壮年人口流出量越来越大，流动性越来越强，流动频率越来越快，造成一定数量的政策外生育。
性别比例失衡，专项治理紧迫而艰巨。受传统生育观念和政策因素影响，治理出生人口性别比偏高形势紧迫、任务艰巨。“十一五”期末，全县出生人口性别比为122，孩次越高，偏离正常值越大。
五大措施出台
确保实现“双降”目标
为贯彻落实好“双降”目标，绥阳县出台了《中共绥阳县委绥阳县人民政府关于全面加强人口和计划生育工作确保实现双降目标的实施意见》，提出要：
加强组织领导，层层承担压力。县委常委会每半年专题听取一次人口计生工作汇报，集体研究解决其中的重大问题；县委主要领导每季度听取一次乡镇计生工作汇报，掌握情况后提出阶段性工作要求；县级领导干部每人挂帮一个乡镇人口计生工作，每月深入乡镇听取一次汇报，指导乡镇解决好存在的问题；县政府领导每月召集开展一次计生工作集中调度，并督促基层做到乡镇旬调度、村居周碰头，把工作责任层层传递到基层每个干部身上。
突出宣传引导，扭转生育观念。按照“设置一个宣传栏目、建设一批宣传阵地、制作一批宣传用品、组建一支宣传队伍、开展一些宣传活动”工作思路，在《绥阳报》、绥阳电视台、县城各电子显示屏上开辟“人口计生”专栏，定期对政策法规、工作动态进行宣传报道；从县城到各乡镇、各村居，在交通要道和乡镇、村居所在地建固定宣传栏、“人口文化大院”，制作宣传标语，计生政策法规宣传抓好抓实……
强化督查倒逼，增强工作主动性。2012年以来，三次派出检查组先深入村组，对基层计生工作进行抽查，掌握第一手资料；然后到乡镇，先听取情况汇报，再进行实地检查，如发现情况不符的，立即要求整改，严重失实的予以严肃问责，杜绝造假虚报。通过连续督查倒逼，督促乡镇及村居干部积极主动深入一线抓好人口计生工作。
转变干部作风，夯实基层基础。采取干部群众评议、明查暗访曝光、公开组织处理的方式，狠抓计生干部队伍作风建设，惩治推、拖、散、漫的不良作风。一年来对10名工作作风存在问题的基层计生干部在全县大会公开曝光，进行相应组织处理。同时加强对计生工作问责，对省市督导调研存在问题的乡镇和部门实行“工作警示”，2个县直部门及3个乡镇主要领导及班子成员被诫勉谈话，并在全县计生大会上作整改发言……