采油厂个人工作计划范文1
［关键词］炼油厂;扩建改造项目;施工进度;成本管理
1炼油厂扩建改造项目影响施工进度和施工成本的因素
1.1施工进度影响因素
炼油厂扩建改造，是新时期炼油厂为应对市场经济形势变化做出的一种必然选择，而在炼油厂扩建改造项目中，施工进度控制是至关重要的，将对炼油厂的经济效益产生重要影响。在工程建设技术不断发展的过程，现下很多炼油厂在进行扩建改造项目施工时，都采用了PDCA这种较为高效的管理方法，但是在实际施工过程中，还是会有一些不可避免的因素，会对最终的扩建改造项目施工进度造成影响。(1)项目技术改造时间紧。在炼油厂扩建改造项目施工建设中，必须要考虑到施工周期与经济效益两者之间的关系，很多炼油厂为了能创造更大的效益，并平衡全企业的原油加工，往往会将工期压缩得很短，甚至有部分炼油厂要求在一个月内就要完成扩建改造项目。［1］而很显然项目技术改造时间的短暂性，使得施工进度更加难以把控，容易出现延误工期的问题发生。(2)项目技术改造较差业务多。在炼油厂扩建改造项目施工建设中，很多时候需要在各种有限的空间以及炼油厂原有装置的范围内完成基础建设、大型设备吊装、管线对接等施工作业，那么众多的焊接点和仪表仪器设备就很容易交叉影响，若是其中出现了差错，那么就很难保障在既定的工期内完成炼油厂扩建改造项目施工。(3)扩建改造项目工程量较大。在炼油厂扩建改造项目施工建设中，往往涉及多个环节的施工，如工艺改造、电器安装、仪表添加，并且还会涉及土建、监理等专业工序。另外，炼油厂扩建改造项目施工时间是非常短暂的，而这就需要相关施工人员每日完成超额的工作量，若是无法超额完成，就会出现工期延误的问题。(4)项目施工过程中人员协调困难。由于在炼油厂扩建改造项目施工建设中，涉及多个工种和工序，那么扩建改造任务往往就不会交付到一个施工单位之中，需要多个施工单位的相互配合。但很显然不同的施工单位，有不同的管理方法和作业方法，那么在这个过程中就容易出现施工人员组织调解困难的问题，由于人员配合欠佳，因此使得炼油厂扩建改造项目实际工程建设无法像预期计划一样如期完成。
1.2施工成本影响因素
炼油厂扩建改造项目施工建设是为了更好地提高生产效益，从而提高市场份额。从这一角度分析，经济效益是炼油厂扩建改造项目追求的本质目标，因此在实际项目施工中，就必须做好成本管理工作。但是从过往的工作经验分析，笔者发现在炼油厂扩建改造项目施工建设中，有太多的因素会对最终的项目成本造成影响。(1)缺乏成本管理意识，市场应变能力差。随着城市能源需求的不断增加，炼油厂扩建改造项目招标竞争日益激烈，面对市场竞争的沉重压力，就容易出现中标混乱的问题，这不仅会对最终的工程效益、工程成本造成影响，还容易引发偷工减料的问题，从而对炼油厂扩建改造项目质量造成严重的影响。因此今后炼油厂在选择施工合作伙伴时，一定要结合标书理性选择，这是管理好工程项目的本质原则。(2)成本核算体制不适应市场经济需要。一直以来在炼油厂扩建改造项目中，采用的都是传统的成本管理方法，如依据财务部的决算报告，进行成本核算。［2］这种核算体制方式常因财务人员提出的成本报告滞后，从而使最终的施工成本加增。同时，一旦反映账目成本失控，就已经成为既定的事实，连补救的机会都难以寻求，这无疑对炼油厂扩建改造项目成本管理效果造成了严重的影响。(3)炼油厂扩建改造项目成本管理内容不全面。很多炼油厂在成本管理控制方面还限于传统的观念之中，任务成本管理是施工过程中人工、机械、材料的费用支出，殊不知在炼油厂扩建改造项目中，还有很多不可预见的成本支出，如安全事故损失、图纸变更费用，这些非生产成本的控制也是今后需要相关项目管理者做出考虑的。(4)炼油厂扩建改造项目成本管理体制不健全。在炼油厂扩建改造项目成本管理中，若是没有相应的管理体制作为依托，就很容易使最终的成本管理流于形式。但很显然现下炼油厂扩建改造项目成本管理还存在体制不健全的问题，这也成为影响最终成本效益的重要因素。
2炼油厂扩建改造项目施工进度控制与成本管理分析
2.1项目施工进度控制策略
施工进度控制就是指在既定的时间内，通过可行的控制策略，使施工项目能够连续作业或者均衡作业，最后确保在预定的时间内完成工程验收工作。而结合上述影响工程进度的相关因素分析，笔者认为今后炼油厂在扩建改造项目建设中，可以采取以下施工进度控制策略。(1)形成项目进度控制组织系统。在炼油厂扩建改造项目中，相关施工管理人员必须结合当地的实际情况及具体的施工情况，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。如项目提报涉及的单位及技术人员，应该以专业技术为依据，从而自公司经理、项目经理、施工作业班组人员，形成自上而下的施工项目控制组织，为施工进度管理工作适宜各付责任。此外还应该形成以计划编制和实际施工为依据的横向施工项目控制组织，从而更好地分工协作，完成项目施工进度控制任务，为项目按时竣工验收提供有力的保障。(2)编制项目施工进度组织计划。在炼油厂扩建改造项目中，为了能保障施工有序进行，能编制一套科学合理的项目施工进度安排计划是十分必要的。对此笔者认为，一套完整的施工进度计划，必须包括“施工项目总进度计划”“单位工程进度计划”“分部分项工程进度计划”“季度和月(旬、周)作业计划”，并且要确保各项计划条理清晰、符合工程实际。如在编制“施工项目总进度计划”时，应该着眼大局，逐层将控制目标进行分解，从而保障计划控制目标得以落实。而在编制“季度和月(旬、周)作业计划”，则需要不断放大细节，确保符合整体施工进度安排。而在项目施工进度计划编制完成后，还需进一步作出审核，在这个过程中要从技术理论论证出发，兼顾审批程序及施工时间周期。同时还要做好设计委托工作，确保相关设计人员可以按照施工进度分专业顺利出图，从而避免因设计不当影响进度安排的问题发生。另外，要重点做好各类物资采购的工作。(3)施工项目进度管理调节控制。在炼油厂扩建改造项目中，虽然前期已经做好了周密的计划安排，但是在实际施工过程中还是会出现一些不可预想的外界因素，从而使计划进度与实际进度出现偏差。对此，为了保障炼油厂扩建改造项目顺利施工进行，对施工计划进行调节监控就显得至为重要。如可以采用“施工周报”的方式，对一周内的施工工程量进行上报，然后相关负责人员通过百分率去表示完成计划的比例，并把已经完成的百分率与时间与预先制定的施工计划进行比对，及时发现其中的落差，若是发现当下的施工进度已经落后于施工进度，就需要采取合理的措施，确保不会延误工期，顺利完成扩建改造项目验收任务。
2.2项目施工成本管理策略
工程项目成本管理是施工项目管理的核心，在炼油厂扩建改造项目中，有效的成本管理策略，可以避免资源资金的浪费，从而为“高质量，低消耗”的建设目的提供保障，进而帮助炼油厂实现经济利益的最大化。为此笔者认为，在炼油厂扩建改造项目中，成本管理可从施工前、施工中、施工后三个方面出发做出管理。(1)施工前期成本管理。炼油厂扩建改造项目施工前，应从招投标阶段算起，为了能够将施工成本降到最低，炼油厂应该根据招标文件要求，采取低价中标的方式，从而实现降低施工费用的目的。中标之后，则应该进一步以标书为依据，从而将项目的成本目标确定清楚。而在进行施工前期准备时，如施工图纸设计、技术资料选择、施工工序方法确定等都应该在高质量的基础上，从经济性原则出发，从而制订更加经济合理的施工组织方案。然后，以工程量为依据，编制具体的成本管理计划，并按照部门班组的分工进行分解，为炼油厂扩建改造项目的成本管理作出充分的准备。(2)施工期间成本管理。在炼油厂扩建改造项目施工过程中，首先要加强施工任务单和限额领料单的管理。如要将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对，从而计算各分部分项施工环节中的成本差异，然后进一步的分析成本差异原因，在此基础上做出妥善的处理，从而避免对后续作业生产成本造成不利影响。其次要做好月度成本资料的管理收集工作，做好每个月施工的月成本计算分析，分析月施工成本与计划成本之间的差异，从而重新按责任部门或者相应的责任者归纳成本费用，这样可以为全面地实行责任成本创造有利的条件。最后检查施工中的成本责任落实清理，针对“权、责、利”不协调的问题，加以调整，从而使炼油厂扩建改造项目的成本效益得以保证和控制。(3)竣工验收成本管理。在炼油厂扩建改造项目中，竣工验收阶段的成本管理工作也是至为重要的，如以往很多的炼油厂扩建改造项目一到竣工验收阶段，就会把主要力量从工程中抽离，以致竣工验收拖拖拉拉，使建设阶段节约的成本逐步流失。为此在今后的炼油厂扩建改造项目竣工验收阶段，一定要将验收时间压缩到最短，如可以事先准备好所需的各种书面资料，这样验收时就可以直接进行交接处理。此外要及时办理好工程结算工作，这也是确定炼油厂权益的重要过程，因此在工程结算时必须保证计算资料完全按合同要求结算处理，并明确炼油厂扩建改造项目工程保修期间，施工单位所应负的责任，确保工程保修金可以按合同约定收回，这样才能更好地保障炼油厂的经济效益，是炼油厂合理安排施工成本管理的一种表现。
采油厂个人工作计划范文2
摘 要 K目NH/NY厂房由原设计的双厂房布置合并为单厂房布置，厂房总平面布置及系统布置均发生变化，相应的设计、采购、土建、安装、调试计划需要重新安排。本文将从系统功能、厂房布置、设计供图、采购供货等几个方面对NH厂房进行内容分解，详述重新制定的K项目NH厂房计划安排思路。
关键词 SBO应急柴油机 EES 厂房合并 进度计划
一、系统功能
根据K项目SBO系统技术规格书，EES系统柴油发电机组定义为SBO柴油发电机组，为全场断电时需要恢复供电的负荷提供电源。本工程每个机组的EES系统设有两台800KW的400V SBO柴油发电机组（EES010AP＼EES011AP），两台柴油发电机组为一用一备的关系。
EES010AP安装在NH301厂房，EES011AP安装在NH331厂房，房间标高均为+0.30m。其配电柜EES010AR安装在安全厂房+8.00m的配电间内。
在应急母线（EMA和EMB）同时失去电压的情况下，两台SBO柴油发电机组同时自动启动，正常情况下EES010AP通过其配电柜EES010AR向RSI水压试验泵控制柜EES001AR供电，RIS水压试验泵启动以及RCS密封水注入恢复的机械系统的配置都是自动进行的，当EES010AP启动失败时，则由EES011AP给配电柜EES010AP供电。
根据功能分析，EES系统应在冷试前可用。
二、厂房结构调整情况
根据设计院最新厂房结构布置，SBO电源柴油发电机组NH/NY厂房原位置分别紧靠NV＼NU厂房，调整后NH＼NY合并为NH处于NV西侧，间隔8m。
SBO柴油机厂房为非核级、抗震1类厂房，没有防大飞机撞击的要求。厂方合并后考虑了NV发电机需返厂维修移出厂房的路径。
前期同安装单位确定，设计调整后NH与NV间距可以满足NV应急柴油机本体吊装引入，但尚未形成技术方案。因此为确保NV厂房应急柴油机本体的顺利引入，形成双保险，需考虑NH厂房开工日期延后调整。
三、计划安排思路
设计：考虑厂房单层布置，土建方面主要涉及筏基及1层墙体/板的模板图与配筋图；安装部分主要为两台柴油机的配套电、冷却、通风及通讯消防图纸，设计周期土建加安装共14个月。
采购：SBO系统主要包含2台柴油机；2台发电机及励磁调节系统和保护系统；仪表、控制和保护柜，设备相对较少，品类单一，采购周期考虑18个月。
建安：厂房布局简单，专业分工明确，对于成熟的建安单位考虑总工期11个月。
调试：单一系统调试一般考虑1-2个月。
其中，NH厂房开工时间安排在NV应急柴油机本体引入后1个月，考虑厂房结构及施工人力资源调配，总体工期为12个月，其中土建工期（主体结构）为4个月，安装/调试工期为9个月，交叉施工1个月，系统整体施工应在核岛冷试前1个月全部完成。
四、结语
采油厂个人工作计划范文3
一、2010年上半年工作总结
2010年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：
在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油9.87万吨，其中内部调拨基础油6.83万吨，完成全年计划14.71万吨的46%，外购基础油3.04万吨，完成全年计划2万吨的152%，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。
在生产方面：
在销售方面：上半年，我厂销售总量12.52万吨，完成全年计划的65%，比去年同期增长28%。包装油销售8.62万吨，完成全年计划的55%，与去年同期基本持平。其中，大包装5.5万吨，完成全年计划的49%，比去年同期下降15%，中、小包装3.08万吨，完成全年计划的70%，比去年同期增长33%。关键产品发运量3.2万吨，完成年计划4.42万吨的 72.4% 。发运计划完成率达到100%，实现销售收入9.537亿元，利润9800万元。
2010年上半年，我厂各项工作情况总结如下：
一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。1-6月份，我厂共接入22种基础油共计9.87万吨，其中，计划调拨13个品种6.83万吨，外购进口基础油9个品种3.04万吨。船运基础油68船，铁路槽车190节，汽车运输33次；接入成品散油2.90吨。上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂5cst、10cst资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨（其中二类基础油j150/12783吨，j500/11304吨，三类基础油yubase4/300吨，韩国4cst基础油520吨，6cst基础油504吨，另外采购进口bs150基础油4952吨）。
在添加剂采购上，上半年共采购添加剂47个品种，8016吨。针对供应链复杂，供应周期长，到货时间变化性大的特点，我厂通过计划、生产等部门的产前沟通，准确预估需要采购的添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。
在包装物供应上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物供应厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。
二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。
上半年，为解决资源不配套的问题，我厂加强调合各个环节的管理，合理利用资源，优化调合生产。年初，我厂的mvi中间基组分库存较高， mvi 150、300、400等组分分别为：3700吨、8092吨和9354吨，占基础油总库存的35.7%。为了尽快消化mvi中间基基础油，我厂将mvi150、300等组分用于液压油的生产，mvi300、400等组分用于cd40等内燃机油和ckc等工业油的生产。为了满足高档油品的市场需求，我厂将进口j150、j500、mvi150bs、韩国4cst、6cst等资源，重点保障8#液力、tsa、无灰hm、hv等工业油以及sl以上级别的高档内燃机油的生产调合。
同时，我厂产品结构也不断改善，汽油机油sg以上级别达到6863吨，比去年同期5011吨，增长了36.36%；其中sl以上汽油机油生产2882吨，比去年同期1406吨，增长了100%。柴油机油cf以上级别达到8033吨，比去年同期7650吨，增长了5%；ch-4以上级别达到2180吨，比去年同期1691吨，增长了28.92%。我厂高档油整体比例达到了93.95%。
此外，为配合销售分公司的市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户的特殊需求。上半年，先后生产的新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46，海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油， gl-4 75w-90中负荷车辆齿轮油等产品。
三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。
上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。
在安全管理上，一是严格了施工作业票的审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护，对我厂22台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式的宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案的培训、演练工作，提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。
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在质量管理上，一是对基础油、添加剂，加强了质量抽查，确保了入厂原材料的质量；二是建立了包装物检验实验室，规范了入厂检验程序，严把了包装物的检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制，确保了产品出厂合格率100％，产品抽检合格率100％，用户意见、建议反馈整改率100%。
在环保工作上，对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收，上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3400公斤；向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。
在计量管理上，加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作；上半年，对343台次计量器具进行了标定，检定率100%。对船舶计量差量问题，均与运输单位进行索赔，避免了我厂的经济损失，维护了我厂的权益。
四、物流运输科学管理，提高了市场保障能力，降低了运费。
一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。针对日益增加的vic用户以及不断提高的服务要求，我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理，减少了因运输导致的质量问题；通过对各类vic要货计划做到主动询问、沟通，快速组织生产、保障供应，提高了市场用户的满意度。
二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格，确定最低价格的运输方式，与物流单位签定合同，09年合同单价较09年平均降低7%，尤其海运运费降幅达20%。
三是根据公司总体部署，上半年，我厂对广州库进行了扩仓，在长沙组建了新库，同时，对华东分公司的仓储项目进行了可研论证。通过这些仓储项目的整合，充分发挥了市场前沿的快速反应作用，提高了配货效率，同时我厂运费也有大幅度下降，1-6月运费总额 2589 万元，吨油运费 207 元比公司预算244 元下降了15%。
五、加快工程施工进度，完善生产设施。
我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素，抢时间抓进度，细管理抓质量、严考核抓安全，上半年，圆满完成了工程和检修项目建设计划，实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。
在工程施工、检维修方面：顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评价合同等工作。完成了对储罐及附件的防腐，厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。
六、通过技术创新，加强设备维护保养，提高了劳动生产率。
在技术攻关方面：上半年，我厂开展了生产管理技术攻关12项，公司级管理项目有《润滑油ibc自动定量灌装设备》、《新ddu添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目；厂级管理项目有《包装产品的品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果的探讨》、《内燃机油低温性能指标间的相关性探讨》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等4个项目。通过这些技术攻关项目的开展，提高了我厂生产管理水平，促进了技术进步。我厂《计量工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司2009年度生产管理成果“技术进步类”二等奖。
在小改小革方面，我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线，解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题；完成了32具罐组态工作，生产自动化程度得到了进一步提高；对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造，解决了压盖不稳定的问题，提高了灌装效率；对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造，更换了稳压电源，彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革，设备运行效果明显改进，提高了设备的自动化水平，降低了员工的劳动强度。
在设备维护管理方面：我厂严格按照《华东厂设备日常维护保养管理办法》、《华东厂设备检维修管理办法》，加强了设备维护、保养工作，对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保，对2#热水泵、进口ddu泵等设备进行了检修，确保了设备完好率100%，主要设备完好率100%，关键设备有效利用率98.2%。
七、以三大体系建设为核心，落实“二、四、五”管理模式，企业管理水平再上新台阶。
上半年，我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行，保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。一是规范运行内控体系，在月度综合检查和季度岗检中，增加了内控专业检查组，按照内控程序文件要求，进行内部测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库，产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份，通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行hse体系，我厂加强对危险源、风险点的控制，按照hse体系程序和标准，严格落实安全生产管理制度，上半年实现了安全生产。三是有效运行ts16949体系，我厂对生产过程的关键环节进行重点控制，使产品的生产过程始终处于受控状态，确保了产品的质量。6月份，我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。
我厂持续推进了“二、四、五”管理模式，将三个体系的运行，始终贯穿于企业的各项管理工作中，充分发挥两个机制，四严格局的作用，以“6个1”评比、“6s”创建活动、“五型”班组创建为载体，将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中，通过严格的管理，严肃的考核兑现，推动了我厂管理水平的不断提高。同时，我厂以迎接公司生产现场会为契机，狠抓现场整治：更新了大罐、厂房的标识；划定区域标识线，规范了现场物品的定置摆放；对生产现场地坪漆修缮；对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆；安装了罐区卸油软管放置箱；更换了吨箱电子秤防雨布；改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面貌焕然一新，生产现场管理水平进一步提高。共3页,当前第2页2
八、深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业文化建设，实现和谐发展。
上半年，我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动，共组织了7次集中学习、5次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大型集体活动。在学习调研阶段，我厂提出“五个结合”即：与提高思想认识与改进工作作风相结合；与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合；与加快工程建设，完善安全环保设施相结合；与劳动竞赛活动相结合；与提高党建和基层建设水平相结合。在分析检查阶段提出了“五个下功夫”，即：一是在扎实推进安全主题活动上下功夫；解决好全员的安全素质和意识与企业持续发展的需要不相适应的问题。二是在落实产品质量管理制度上下功夫；切实解决好个别产品质量不稳定的问题。三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫；解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足的问题。四是在继承发扬优良传统，打造作风过硬的员工队伍上下功夫；解决好国际金融危机带来严重挑战的问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫；解决好体制机制不健全的问题。在整改落实阶段，提出了“四个长效机制”，即：一是形成“坚持学习机制”；二是不断完善制度，形成“科学发展机制”；三是狠抓落实，形成“措施落实机制”；四是以人为本，形成“人才培养机制”。通过学习实践科学发展观活动，我厂党员干部统一了思想，增强了凝聚力，为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。
在党建工作方面，定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会；开展党员“三无、三带头”活动；围绕企业生产建设，对表现突出的先进党员进行表彰，宣传，树立先进典范。今年6月，三名同志通过了党组织的考察，光荣的加入了中国共产党，党组织建设得到了进一步加强。
在纪检、廉政建设方面，组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度；观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片；签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》；组织开展了廉政建设学习班，确保了廉政制度的有效执行，营造反腐倡廉文化氛围。
在工会工作方面，新增了九项健身运动器材；组织羽毛球比赛、篮球赛等项活动；购买了1000多册图书丰富了员工的业余生活；对五位困难员工进行了补助；配合港区工会开展了“共创和谐、共谋发展”的签名活动。2009年，我厂荣获了苏州市劳动关系和谐企业的称号，质量安全环保部荣获了太仓市“工人先锋号”的光荣称号，生产技术部张伟东同志荣获了江苏省“五一”劳动奖章。
在共青团工作方面，开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动；定期出版华东厂《昆仑之星》刊物；五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职，敬业爱岗的奉献精神。
在员工队伍培养方面，我厂通过向员工讲形势、讲发展，倡导文明生产、遵章作业，组织员工进行了培训，通过理论考试、实际操作，不断提高了员工的自身素质，培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。同时，我厂严格执行国家《劳动合同法》，签订劳动合同；做好了员工福利方面的工作，发放了劳保工服、用品等，使员工在为企业发展奋斗的同时，充分享受到相应的福利与劳动保护措施，体会到中国石油企业对员工的关爱，形成了企业和员工共同发展的和谐局面。
上半年，我们虽然取得了一些成绩，但也要清醒得看到存在的一些困难和问题：
1、工资总额严重不足；
2、部分员工素质低，责任心不强，个别员工劳动纪律意识淡薄；
3、个别员工安全意识淡薄。
采油厂个人工作计划范文4
［关键词］内陆地区 前期准备 筹划与组织
随着中国石油在非洲业务的拓展，陆续在多个国家建立炼油厂。非洲内陆地区炼厂前期准备工程的规划建设，要考虑解决炼厂建设过程中的大宗地材和生产、生活设施。本文根据恩贾梅纳炼厂的前期准备工程建设经验，对我国石油建设企业在欠发达地区炼厂建设前期筹备与组织工作做了简单的探讨。
一、项目背景
乍得恩贾梅纳炼油厂是由中国石油天然气勘探开发公司与乍得石油部合资兴建，建设地点位于乍得首都恩贾梅纳北郊，2#公路东西向路段的北侧，距离恩贾梅纳约40km。工程为100万吨/年的炼油项目，是乍得迄今为至最大的工业项目，为解决乍得油料自给和独立，稳定中乍两国政治关系起到重要作用。
二、项目的前期筹划
1.项目前期考察。对于项目所在地的考察，非常必要；只有深入的了解项目所在地的道路、场地条件、可利用的资源等情况，以及当地的经济、安全、文化等情况，才能为前期工程和正式工程施工组织、工期安排、采购运输及前期投入等决策提供重要依据。
为此，组织了两次项目考察工作；第一次重点考察了喀麦隆杜阿拉港到乍得恩贾梅纳炼厂现场的陆路运输条件、运输能力、基本运输价格、转清关程序和费用等，并对乍得当地人力和物资资源、hse环境和当地税收情况进行了调研。第二次进行现场综合考察，在第一次考察成果的基础上，对恩贾梅纳炼厂实施环境进行了更加详细的现场考察。
通过两次考察，对项目组织的各方面条件进行了详细了解，准确地判断出在乍得组织炼厂建设主要存在以下困难：（1） 施工地区社会依托条件差，前期施工准备工作量大、投入多；（2）物资装备的运输是制约乍得项目实施的瓶颈；（3）较恶劣的气候必然加大了现场的施工难度；（4）没有可利用的乍得当地技术工人；（5）运输超限设备数量较多；（6）安全风险高，防恐难度大。
根据两次考察的结果，对该炼厂建设环境进行了分析，对施工组织方案提出了建议。具体调研成果对比可知，乍得及其周边国家的实际情况，与建设苏丹喀土穆和阿尔及利亚炼厂相比，建设该炼厂的难度更大，属于在世界最欠发达地区实施的工程项目，由于社会依托和运输条件差，自然条件恶劣，将大量增加项目实施成本和工程施工组织难度。
2.项目前期准备。规划根据前期调研成果和炼厂当地条件，在尽量减少投资，同时又能满足基本的功能需要，为正式工程提供基本的生产、生活、安全保障的原则下，对乍得炼厂项目进行规划设计，前期准备工程主要包括生产、生活临时设施和部分永久工程三部分。
（1）生产临时设施规划
生产临时设施包括厂外和厂内临时道路、生产给排水系统、发电站及供配电设施、加油站及油库、砼搅拌站、制砖厂、土建实验室、设备及管道预制场、材料仓储库及清关区、车辆维修区等。
（2）生活设施规划
生活临时设施规划的规模，主要考虑在正式工程施工高峰期人力安排，靠近正式工程施工区域，同时考虑以后扩建、检修之用。生活临时设施包括办公生活营地设施（五个生活区）、生活用供配电设施、垃圾填埋场、临时氧化塘以及电视、电话、网络及监控系统。
生活区内设置办公室、宿舍、职工食堂、娱乐室、室外蓝球场等，区内房建为轻型彩板结构，生活区内配置电话、网络、火灾报警系统，可活足参建人员的生活、工作、娱乐需求。
（3）永久工程设施规划
永久工程主要包括厂区围墙和厂地平整，用以解决在炼厂建设过程中的物资、人员安全保障。厂区围栏围墙，围栏立柱采用立式钢管，钻孔后立管，并在管子周边浇灌砼使其固定，下部外侧设带刀刺铁丝防护网。
三、项目的前期组织
1.工程设计
在规划的基础上，要尽早安排前期工程的设计工作，保证在较短时间内完成详细设计，为采购、运输提供较为详实、准确的设备材料清单。
2.材料、设备采购
由于当地基本没有工业基础，工程建设所需的材料设备都需要从国内采购后，经过海运和长达2000公里的陆路运输。材料采购、运输周期长，物资采购、运输管理为项目管理的重中之重，要统筹考虑。确保前期准备工程用设备材料在最短时间按计划到场。
3.人力动迁
乍得贫穷落后，人员劳动技能低下。除力工可以利用外，基本没有实施炼厂项目所需的当地人力资源。而且当地劳工的技术水平和素质很低、生产效率非常低下，且劳动法规定公共部门每月仅工作169小时（私营单位173小时），当地雇员经常要求加薪和改善劳动、生活条件等等，如不能满足他们，就会采取罢工、起诉等手段，劳务纠纷不断。因此，炼厂建设所需的技术工人全部自国内来，施工所需要的当地力工、司机等通过当地劳务公司来雇用，以避免劳务纠纷。
4.施工组织
恩贾梅纳炼油厂工程自然环境恶劣、社会依托条件差、安全形势复杂、运输周期长且道路路况差、存在雨季施工等各种不利因素，项目执行困难重重。因此在施工组织上要认清形势，克服困难，灵活调度，坚持科学管理，精心组织，合理安排确保两项工程安全、优质、按期投产。
根据项目的特殊环境和具体情况，项目分两部分执行：在基础设计没有完成、epc合同没有签订之前，为了加快项目进度，首先进行前期准备工程的实施，为正式工程做好准备。恩贾梅纳炼油厂前期准备工程在执行前编制详细可行的工程计划，并根据项目国内规划、采购、机具人员动迁，国外进行工程实施的特点，将工程实施分四个阶段实施：
第一阶段：准备阶段：（2009年1月31日前）
本阶段主要任务：前期准备工程设计图纸全部完成、审查并出版；完成商务报价和谈判，签订合同；完成部分设备材料、施工机具询价和采购订货；完成前期进点人员的动迁手续办理，进行动迁人员防恐安全培训；完成施工技术措施及方案和各项管理制度的编制；
第二阶段：国内物资采购及集港阶段（2009年2月1日～3月20日）
完成施工分包商的选择。完成前期准备工程各项设备（除发电机组、变压器设备外）、材料及生活物资的催交催运、集港和装船。在这个过程中要做好重要设备的监造、检查和外包装的规范统一，并及时掌握船运信息，安排好集港和发运时间。
第三阶段：人员动迁及材料、设备机具运输阶段（2009年3月21日～5月30日）
完成前期工程设备、施工机具及大宗材料运输工作，陆续到场；完成施工人员的动迁工作；现场完成全厂的测量、布点工作；完成地材的储备工作（主要是砂子、石子和水泥等需要当地购买的材料）；完成前期准备工程临时道路和场地平整工作以及现场设备基础建设工作。
第四阶段： 现场施工阶段（2009年6月1日～9月15日）
本阶段为前期准备工程的施工阶段。本阶段完成现场四通一平建设；完成生活及办公营地全部基础设施建设；完成厂区2.7*2.0km围栏及铁丝网的安装及安保系统安装；完成临时电站及输变电线路的安装调试工作，完成给排水设施建设，完成油库和加油站的安装、投用工作。完成炼厂正式工程启动的基础设施建设工作。
四、项目前期筹划与组织的作用和意义
项目的前期准备筹划与组织包括工程的规划设计、施工条件准备、工程组织、hsse管理、团队建设等，前期准备工程的规划的科学性与合理性、以及施工组织的顺利完成，将影响正式工程的安全、进度和费用投入，影响施工人员的正常生产、生活和安全保障。前期准备工程将为炼厂正式工程的实施提供全面保障，规避与削减很多风险。
前期准备工程的组织和实施为正式炼厂工程建设理清了程序，积累了经验。通过前期准备工程组织过程中发生的采购周期长、设备包装不到位而产生的海陆运输货损、雨季陆路运输困难、当地运输能力不足、货物标识不清运错地方、运输组织到货不匹配而产生影响现场施工以及清关报关程序等问题，在后期采购了加强催交催运、加强货物包装管理、雇请专业公司进行道路维护及压运，引进新的运输商，加强运输组织、加强清关协调和货损索赔工作等一系列措施，为正式工程建设积累了宝贵经验。
总之，施工前期准备工程的规划与实施好坏，特别是社会依托条件差的地区，反映了总承包单位的工程项目管理水平，也是项目成功与否的关键，因此应该高度重视施工前期准备工作。
参考文献：
[1] 梁朝林，《未来十年炼油工业技术发展的趋势 》茂名学院学报 2002（01）
[2] 张国生，《炼油厂和炼油装置规模经济化研究 》炼油技术与工程 2007（06）
采油厂个人工作计划范文5
关键字：油田设备；设备维修；现状
引言
油田设备作为石油生产与勘测开发的重要基础物资，是影响油气上升的重要因素。近些年来，伴随着市场经济体制的不断调整变化，油田设备的维修也呈现出新的特点。
一、油田设备维修的现状
（一）采油环节的油田设备管理与维修状况。采油环节的任务主要由采油厂完成，其采油设备管理和维修机构分为厂部及基层两部分。由机动部门负责完成全厂的采油设备管理及其维修工作，基层以队或站的形式划分单位，每个单位设置有一名工程技术人员，也可以称之为班长或站长，作为该单位设备的主管，主要负责部门设备的管理工作与维修工作。
在现行的设备管理条例下，由于设备老化问题严重，新度系数不超过百分之六十，加之沉重的生产任务，因此导致了采油设备往往运行于超负荷的状态下。不仅会造成采油设备燃料消耗高、维修任务量大，维修费用超支，更会造成采油设备的快速磨损。因此对于很多设备管理人员而言，往往要兼顾管理和维修两部分任务，不仅任务量大，时间也很紧张，工作很难搞好。就现今多数的设备维修管理工作而言，其工作内容仅仅局限于计划维修以及事故后的维修工作。采油设备计划维修工作主要是参照以往所总结的设备技术性能的衰减规律，通过一定的资料分析与相关的计算，得到采油设备大致的维修周期。根据执行任务的不同对于设备进行划分，对于主要的采油设备，分为大修、项修与小修，在固定的维修的时间对于设备进行相应的检修，无论设备此时处于何种运行状况；对于普通的设备采用事后维修的方案，不损坏的情况下不进行不修理。尽管制定了相对合理的采油设备的维修规程，但在实际的设备维修过程中，由于没有参照项目管理以及工业工程的方法对采油设备的维修工作进行正规化的管理，设备维修人员依然是按照以往的经验对于采油设备进行维修，不仅浪费了维修的时间，更是有可能对于设备原结构造成损毁，例如损坏零件，或者是零件间的配合间隙等，这样一来不但增加了设备的维修成本，也降低了采油设备的原有使用寿命。
（二）基层采油队设备管理与维修现状原因分析
1、设备种类与设备规格型号复杂，设备老旧问题严重，进而造成采油设备技术与安全性能的降低，节能效果不佳。
2、设备管理与维修工作中，由于没有实行全员的参与，机动部门的主管作用未能充分发挥，进而造成采油设备维护保养状况不佳、大修计划不全面。尤其是车辆，没有实行维修保养以及大修计划，不损坏不修理；对于锅炉、注采设备、原油储存罐等设备的检修计划，没有及时或依据实际情况进行调整。
3、对于新进设备，由于在设备选型过程中，没有对于设备的相关技术参数进行细致分析、对于设备的经济效益进行具体的预算，导致了经济效益不佳与使用性能欠佳。对于技术性能低的设备没有及时淘汰，老化问题严重的设备没有及时更新。
4、重生产、轻管理问题严重。由于设备运行计划的安排不够合理，导致设备运行于超负荷状态。由于未能合理安排任务。在生产任务紧张的时候，往往会出现拼力和拼设备的现象，与此同时，设备的超负荷运行也导致了设备维修费用的增加和设备使用寿命、使用周期的缩短。
5、采油设备统计管理不规范，对于使用中的设备，未能及时跟踪管理以及统计使用寿命，因此无法及时以及准确地反映企业对于设备的真实使用状况，设备的维修状况以及使用寿命周期也不能良好体现。
6、设备相关人员配备的不合理，在实际运行中由于没有合理的安排与记载，导致了设备操作人员的不固定性，由于不具备系统的培训，因此设备管理与维修人员、设备维修人员和设备操作人员均缺乏系统的设备管理与维修知识。
二、油田设备维修相关问题的解决方案
（一）实行油田设备有偿占用。长期以来，我国企业都习惯于实行国有固定资产的无偿占用。在油田设备管理与维修上，此类问题也同样存在。在使用油田设备进行工作的过程中，使用方不缴纳租金，也不支付任何相关费用。这就导致了下属单位向上级单位伸手，争投资、争设备，盲目的添置设备的倾向。各个采油厂之间互相借用的设备不能充分发挥其应有的功能，由于设备不属于个人，因此借用者并不主动归还原厂，设备的原拥有者出于面子等各类因素考虑，也不主动讨还，不加以追究。这就很容易导致个别企业对于设备占有量过大，大量的设备都处于闲置和积压的状态下，进而造成了严重的资源浪费。由于占用设备数量并不影响企业经济效益，因此企业也不关心，不考虑充分利用现有设备达到合理使用效益的问题，有甚者宁愿设备长期闲置，也不愿意各厂家之间互相借用调剂。此类现象对于企业与国家而言都是有害的，给两者均带来了很大的经济损失。
鉴于此种状况的产生，实行设备有偿占用势在必行，一方面，设备的有偿占有可以有效减少设备的闲置状况、 提高设备利用率、增强设备经济效益，另一方面，也有益于加强采油设备懂得基础管理。在具体实施过程中，采油厂内部可以首先按照设备的原值对于设备档次进行划分，确定设备加权系数，综合上述的各类因素对于设备占用费用基础值进行收取，而后按跟踪统计每月中采油设备的实际利用率，两者相乘得到设备使用的最终费用。对于利用率高的设备收取少量费用，利用率低的多收，特殊设备可以适当实行减免占用费。对于闲置的设备，加大修正系数，促使各个设备使用部门之间的及时转让。
（二）制定定期的设备购置与更新计划。采油厂在购置设备时，应出于本厂长远发展的角度进行考虑，购置符合本单位长远发展规划的、能够达到一定的原油产量和规模、并且能够并入现有运行设备中的新设备，不仅要防止大马拉小车现象的发生，也要考虑留出设备富裕能力，以防止超负荷运行给设备带来的损害。要切实结合目前的设备使用现状，充分合理的进行调研与论证，对于设备生产厂家以及该设备厂家现有用户使用情况进行详细考察，综合考虑设备与本厂现有设备的配套性能、设备节能等因素，选择购置性价比高的产品，定期的对于厂内各生产线上的设备进行使用性能监测。对于能耗高、效率低的设备，抓紧时间组织线管技术人才和有关部门，展开调研论证，提出合理的改进方案，厂领导要定期的、有目的性的深入设备维修人员队伍中了解设备实际使用状况，对于设备在使用过程中所存在的问题，积极组织技术人员进行技术革新，并及时向设备生产厂家反馈使用情况和寿命参数。
（三）建立设备租赁市场，加强设备使用率。采油厂组织成立相关的设备租赁服务机构，负责厂家与外部企业的租赁业务。厂家内部的各单位之间实行有偿服务，以提高本厂的经济效益。
三、结论
在油田的生产经营运行中，油田设备管理与维修的主要任务在于为油田提供使用性能优良、经济效益高的技术装备，让油田生产经营活动能够运行于优质的物质提供与技术支持基础之上，确保油田生产经营的顺利进行，为油田提高产品质量提供了保障，进而获得最佳的企业经济效益。
参考文献：
[1]赵荣莉，门连清，王永刚，丛平，章冬冬.油田企业设备管理与维修的研究[J].质量管理，2012年第5期
[2]赵建春.油田设备维修现状及思考[J].青海石油，2012（06）
采油厂个人工作计划范文6
关键词：民国时期；新疆；工业经济
1937年以前；新疆的工业以民间手工业为主，主要有丝绸、毡毯、棉纺、皮革、玉石加工、刀具、马具、酿酒等；政府经营的有用机器制造钱币、弹药、修配枪支、纺织棉布、电灯厂、提炼石油和编织毛织物（如手套、围巾、毛袜等）的工艺厂，还有官商合办的皮革厂等。无论是民营的手工业，还是官办的工业，均规模小，技术落后，产量很低[1]。
一、实施第一期三年计划（1937-1939）
工业方面有以下项目：1.发电厂。这期间在迪化、塔城、伊犁。绥来、乌什、阿山、喀什、吐鲁番等地开办了以照明为主的电灯厂。其中，1937年建成投产的有塔城电厂，为官商合办，装机容量为150千瓦；迪化电厂，由新光电灯公司投资主办，装机容量为250千瓦，后来改装为500千瓦；伊犁电厂，由伊犁第一实业股份有限公司承办，装机容量为25千瓦；绥来电厂，系商办。次年建成投产的有乌什电厂和阿山电厂。1939年建成投产的有喀什噶尔电厂，招商集资承办，装机容量为250千瓦。吐鲁番电厂是迪化新光电灯厂将一台旧发电机移去安装的。2.印刷业。这一时期。新疆建成1个印刷厂、6个印刷所。于1937年建成的有伊犁印刷所、塔城印刷所、弗可山印刷所。均为政府主办，购买美国机器。配有铅字铜模、石印、装订机等。次年建成的有迪化第一印刷厂，由《新疆日报》社承办，有印刷、装订、裁纸等机器，4吨多铅字；迪化第二印刷所，由新疆反帝总会承办，有印刷、装订等机器，7吨多铅字；喀什噶尔印刷所、何克苏印刷所，均为政府主办，用美国机器[2]。3.机器修理业。1939年6月，建成塔城五金器件修理厂，由商会集股承办；次年6月建成迪化汽车修配总厂，官商合办。伊犁汽车修配厂，由伊犁第一实业股份有限公司承办。4.食品加工工业。1939年还建成迪化面粉厂，商办，日加工量14吨。伊犁面粉厂，由伊犁第一实业股份有限公司承办，日加工量105吨。伊犁食油加工厂，商办。伊犁酿酒厂，出产啤酒、汽水等。绥定面粉厂，商办。昌吉食品包装纸厂，商办。1938年建成迪化食油加工厂，商办。塔城面粉厂，商办，日加工量10吨。伊犁水磨面粉厂，商办。次年建成喀什噶尔食油加工厂，商办。迪化奶酪厂，商办，加工牛奶制酪。迪化糖果厂，商办。迪化自来水公司，官商合办。伊犁奶酪厂，商办，制黄油、牛乳饼等。5.纺织工业。1939年年底，全省所建纺织厂拥有棉织机6.6万锭，毛织机1万锭。在和阗、洛浦两县建了毡毯织厂。先为官办，后改为官商合办，产品质精纹美，畅销区内外。6.其他工业。1937年6月建成加工木材的迪化第一、第二锯木厂。第一锯木厂由工程委员会承办/第二锯木厂为商办。伊犁锯木厂，商办。均购买罗克米比例锯木机。伊犁肥皂厂，系商民集资承办。7.采矿业。第一个三年建设计划，制定出开采矿业的各项章程，实行矿业注册，颁发矿业执照，鼓励私人采矿等。阿山成立了金矿局，购买机器采矿，由政府经营。1937年1产金1500两。两年后“可谓开采金矿的鼎盛时期，金夫曾达三千余人”。私人开采者达102户。石油开采和提炼，主要在独山子油矿。机器、人员均由苏联人主管。职工100多人，每日可提炼原油150吨。
二、实施第二个三年建设计划（1940―1942）
结果，无论是重工业还是轻工业在原有基础上均有所发展。1.矿业。煤矿开采，1940年迪化建成宫办煤矿，甩畜力马拉起重出煤。年产原煤1.5―2万吨，并修筑通往煤矿的公路。次年建成迪化六道湾第二煤矿，购置提升机械出煤，年产原煤9―12万吨建成伊犁煤矿，年产原煤5万吨。并对哈密、喀什噶尔、阿山等地煤矿资源进行勘探，政府对私人采煤在财政和技术上给予一定协助。1942年建成塔城煤矿，年产原煤1.5万吨。官办煤矿，政府加大投入，增购机械设备扩大生产，并继续修筑通往煤矿的公路。据统计，该年全省原煤产量达18万吨。采煤技术已由土法逐渐过渡到半机械化[3]。哈密三道岭露天无烟煤，储量丰富，煤质极佳。（2）铁矿及有色金属。1942年对孚远县（吉木萨尔）水西沟铁矿进行土法开采，年产1万吨。经过勘探，伊犁、塔城、拜城、库车、昌吉及迪化八道湾、头屯河等地，均有铁矿；温宿、库车、拜城、莎车、伊犁、巩哈（尼勒克）及迪化柴窝堡均有铜矿；焉耆、乌什、伽师、乌苏、阿山均有铅矿，并有小量开采。温泉县阿拉套山钨矿未列入三年计划，1938年苏联派人勘探，1941年苏方探采并进，有工程人员60余名，矿工3000余名，至1943年停采。开采先后二年有半，共采去钨砂50余吨。（3）金矿。1940年阿山哈萨克牧民暴动，反抗盛世才统治，政府采金受到影响。两年后千余名矿工在苏联专家指导下开采阿山小东沟沙金，规定公私三七分成，即由公家提供给养和工具，产金70%归公，30%归工人，但实施半年未见成效，后改为私人开采。西岔河子保持官营，公私对半分成。从1936―1943年总计政府收购、征课、自采等，共有黄金约五六万两。金夫最多时达万余人。除此之外，伊犁、塔城、奇台、乌苏、昌吉、镇西（巴里坤）、吐鲁番、和阗等地均有金矿。伊犁设金矿局，开采伊宁附近金矿。和阗也设金矿局。总管于阗、且末等地金矿。于阗。且末二地以往由乡约包采，年产金沙3750两。万疋。还有和阗桑皮纸、牛皮箱、玉石加工，南北疆各地擀毡、毛皮产品，伊犁、阿山等地的日用品生产，均有不同程度的发展。
三、第三个三年建设计划从1943年起
此时期由于盛世才投靠，苏联对新疆政策发生了变化，苏联的进口（包括机器、技术、人员等），均已断绝，计划未能正常实施。概而言之，这一时期，由建设厅筹建金属冶制厂。制酸厂、天山化工厂、新丰纱厂等。金属冶制厂和制酸厂建在迪化水磨沟6天山化工厂由省府与天原厂合办，天原出机器技术人员，省方负责建筑费用。新丰纱厂由豫丰纱厂与省府合办，豫丰厂拆移纺织机5000锭，织布机250台，出技术人员，省方负责建筑[4]。
此外，由省营商业银行筹建明新玻璃厂、陶瓷工厂、新民工艺厂等。“新民工艺厂制造肥皂业已出货。明新厂亦于民国三十二年开工制造玻璃，每、日产一千平方公尺。陶瓷则约于民国三十三年春季可以大量出货[5]。
自苏联撤出新疆后，苏联专家的推出导致“许多关节等于瘫痪”[6]新疆工业经济进入停顿徘徊期。
结论
通过上述分析，我们可知，民国时期新疆工业的发展之所以会呈现出鲜明的时段性，其原因是多方面的，主要有三：一是新疆主政者、政府的政策，二是新疆的政局，三是苏联的影响。我们发现，当新疆当局积极支持工业的发展、新疆政通人和、苏联与新疆的关系相对和睦的时候，也正是新疆工业稳步前进或发展较快的时候；反之，则新疆工业发展趋缓甚至遭受严重的挫折。这其中的内在联系生动地展现了政治与经济间的辩证逻辑关系。（作者单位：新疆大学人文学院历史系）
参考文献：
[1]齐少虎，高志刚.新疆工业主导产业演化研究[J].新疆财经，2013，03：47-52.
[2]陈剑平，丁立军.民国时期新疆工业发展述略[J].伊犁师范学院学报（社会科学版），2009，02：49-53.
[3]陈剑平，丁立军.民国期间新疆工业发展状况述略[J].新疆地方志，2009，04：31-36.
[4]陈剑平.试述商会对民国新疆工业的推进作用[J].新疆地方志，2007，02：57-60.
