标杆班组申报材料范文1
预防为主”的方针，组织有关人员认真学习《安规》和《电力设备交接和预防性试验规程》，熟练掌握试验的项目、标准，并能依据试验结果对设备健康状况做出准确判断。
二、各部门和每一个检修工作者必须充分重视
本次检修工作，提高质量意识，自始至终坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。
三、各单位第一责任人必须全力做好工作
各供电所、巨能公司要提前勘测现场，工作人员到岗到位，工作严肃认真，现场发现的缺陷一并消除。巨能公司制定详细工作计划，明确分工，落实到人，每一名工作人员检修内容都要登记备案，以便责任考核；检修试验记录务必详尽，要准备好设备历年试验数据，以便现场对照分析设备的运行状态。
四、调度所、变电运行工区应加强期间的值班管理工作
严格执行“两票”管理规定，严把开工关和收工关，调度值班员应增强责任感，避免因交接班产生的管理真空。
五、调度所与变电运行工区加强联系和配合，停送电时，按规定把好安全关
按要求、按计划做好调度通信设备的测试防雷保护工作。根据工作申请，做好停电预告工作，及时通知营销部、供电所。
六、相关单位
必须采用SG186安全管理“两票”系统网上办理工作票，每份工作票对应标准化作业指导书。
七、巨能公司、相关供电所提前做好三大措施
上报生技部、安监部。巨能公司对试验数据要认真进行分析，做出正确判断并及时汇报生技部，做好有缺陷设备的跟踪试验。要统计预试计划的完成情况，统计各变电站、电工组绝缘用具的校验情况，对全停的变电站要全面清扫设备，变电检修要特别注意对设备线夹、并沟线夹、隔离开关闸口和操作机构的检修，并在转动部位加注油油脂、隔离开关闸口清除污垢后，涂以导电膏，弹簧过火、接触压力不足的刀闸口必须更换。对变压器进出线穿墙套管接线柱要全部拆除清理后，重新安装。
八、供电所在规定日期将所属单位避雷器
绝缘用具集中到供电所统一进行校验，其它供电所今年不安排避雷器校验，绝缘工器具到所在变电站校验，对不合格的绝缘用具、避雷器应立即销毁，不得再使用。对未按期进行校验及绝缘用具不齐全的，将按规定对其考核。巨能公司检修部及时向供电所提供规范的试验合格标签，并填报试验清单。
九、今年对停电检修变电站的部分线路安排了全面清扫
供电所负责10KV线路清扫，巨能公司负责35KV及以上线路清扫。各单位应对清扫线路进行全面检修维护（包括分支线路），重点检查断联杆、T接杆、转角杆，并在横担下用粉笔注明登杆日期。供电所长和工作负责人要全面掌握工作内的带电线路（包括交叉跨越的带电线路、相邻的带电线路、可能返回供电的低压电源等），这些特殊工作地段要派责任心强的专责人监护，坚决杜绝误登杆事故的发生。各单位要进一步落实线路责任制，实行登杆卡作业制度，责任到人，并联责追究有关单位及安全员的责任。
十、线路、变电检修人员必须佩戴合格的电报警安全帽
穿绝缘鞋，工作负责人要切实把好安全关，正确区分带电与停电设备，对带电设备要严格按照规程设置遮拦或醒目的标志，工作期间严禁工作班成员饮酒，严禁工作班人员工作前一天过量饮酒，始终使工作人员保持良好的精神状态。
十一、巨能公司提前准备
标杆班组申报材料范文2
工程项目部应成立以项目经理为组长的生产安全领导小组，分管技术的副经理和分管安全的副经理带领技术员、安全员、施工员、架子班长分头履行岗位和安全职责，贯彻执行建设部专项治理活动的精神。在施工中开展治理高处坠落事故的发生，轻伤率控制在千分之一以内，使工程顺利完成，达到安全施工的目的。
二、危害预见
（一）高处坠落造成原因
1）架子工操作时不按规定系安全带；
2）大型脚手架、立网、随层平网、间隔平网封闭不严；
3）被蹬踏物材质强不够，突然断裂；
4）高处作业移动位置时塔空、失稳；
5）高处作业时，由于站立不当或操作失误被移动的物体中碰撞坠落等。主要原因：①作业人员缺乏高处作业的安全技术知识；②防高处坠落的安全设施、设备不健全。
（二）物体打击造成原因
1）在高空作业中，由于工具零件、砖瓦、木块等物体从高处坠落伤人；
2）人为乱扔废物、杂物伤人；
3）拆除脚手架作业，如扣件、钢管掉落伤人。
（三）脚手架坍塌事故造成原因
1）脚手架重心偏移，基础松软没夯实，没按照要求垫木垫，整体失稳而倒塌。
2）脚手架与建筑物拉结数量不足，超面积或拉结不牢；
3）施工前未进行安全技术设计，设计有缺陷或未按设计方案施工和使用；
4）高层建筑架子架体过高、过大，附加荷载加大，搭设完毕后的检查不认真。
三、组织防护措施
1）项目部负责生产的副经理，负责大型脚手架安全管理工作。
2）项目部负责技术的技术员，负责大型脚手架安全技术指导和技术交底。
3）项目部负责安全的安全员，负责大型脚手架安全监督检查。
4）项目部负责安全资料的资料员配合工程技术员，负责大型脚手架变形监测，并做好监测记录。
5）项目部技术员、施工员、安全员、架子班长的负责大型脚手架分层分段验收，资料员负责做好验收记录。
6）项目部的技术员要充分了解大型脚手架的构造设计和技术要求，经常性的观测监测预测施工作业中可能存在的隐患制定预防措施，解决技术问题。
7）进场作业人员必须进行安全教育培训，架子工必须持证上岗，由项目部安全员负责进行落实。
8）配备水准仪一台，经纬仪一台，负责大型脚手架的检测和日常观测。
9）坚持作业前进行有针对性的安全技术交底和班前安全活动特别是施工中的安全防护措施和作业分工要求细致、明确、合理，技术措施交给每个操作者并有交底记录。
10）施工现场应设置安全防护设施和安全警示标志，由专人负责不得随意移动和拆除。
四、安全技术防护措施
1）施工作业人员进入施工现场必须戴安全帽，并系好安全帽带，高处作业带安全带，高挂低用，严禁酒后上岗。
2）脚手架四周扎好防护栏杆和封闭的安全网，扎好随层平网。
3）大型脚手架的拉杰杆点，锚固点的布置要求符合规范标准和设计要求，并沿架高设置拉结杆，确保脚手架的稳定。
4）要落实责任和日常检查维护，重点检查架体变化，各种支撑及与结构联结的受力情况。
5）在支搭与拆除作业过程中要严格按规定的工作顺利进行，不得擅自改变施工方案和工作顺序，必须变动的应报请技术部门审批。
6）脚手搭设完毕后要分层分段申请验收，未得验收，不得交付使用。
7）认真执行大型脚手架拆除顺序，拆除前后向项目部申请，经项目部审批后，派技术人员到现场监督拆除，先划分作业区，周围设围栏或竖立警示标志，地面应有专人指挥，严禁非专业人员入内。
8）拆除脚手架高处作业人员必须戴安全帽，系安全带。
9）脚手架拆除顺序应遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原则，即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，按一步一清的原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除。
五、施工安全制度
1）项目部每周一召开生产例会，布置生产任务时同时布置安全措施和目标，对易发生重大事故的部位要提到安全工作的重点高度，认真对待。
2）进场人员的三级安全教育，特殊作业人员持证上岗由项目部安全员组织实施教育和检查核对证件。
3）每日的班前安全活动，由施工员负责组织安排当日工作内容，根据工作内容技术员负责进行技术措施交底，作业分工要求细致、明确、合理，防护措施落实到人。
六、应急处理措施
1）工程项目部编制建筑生产安全事故应急救援预案，建立救援组织，落实救援器材。
2）大型脚手架作业中在安全第一、预防为主的前提下，对发生安全事故和突发事件坚持自援、自救与项目部救援相结合的原则，贯彻统一指挥，分级负责的原则。
3）大型脚手架作业中可能发生的生产事故：
①高处坠落②物体打击③架体坍塌
4）应急救援领导小组
大型脚手架作业的项目部负责人为紧急救援小组组长；
大型脚手架作业的项目部技术员为紧急救援小组副组长；
大型脚手架作业的项目部安全员为紧急救援小组成员；
大型脚手架作业的全体人员为紧急救援抢险人员。
5）应急救援领导小组工作职责
发生安全事故和突发事件时，救援小组组长统一指挥，第一时间内向项目部救援组报告，并及时向119、110、120报告，请求社会援救，组织指挥人员进入抢救工作。
发生安全事故和突发事件时，救援小组副组长统一协调停止正在进行的高处作业，人员及时疏散到安全位置。
发生安全事故和突发性事件时，救援小组成员迅速集中，听从组长安排，按责任分工和平常演练要求，有组织的进行抢险，对受伤人员实施人工急救降低伤情发展速度。
标杆班组申报材料范文3
关键词：护理岗位；绩效考核；护理管理
绩效就是业绩和效果的综合反映，绩效分为组织绩效与个人绩效。组织绩效即集体绩效，主要看最终成果；个人绩效即员工完成工作情况，主要考察工作过程［1］。2010年1月卫生部启动了全国“优质护理服务示范工程”活动。该活动一方面要求加强医院临床护理工作，落实基础护理，为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务；另一方面要在临床护理模式、护理管理方式、绩效考核方法等方面进行探索和实践，逐步建立长效机制，以调动广大护士的积极性，更好地服务于病人［2］。本院从2012年3月，通过对各个护理单元、不同年龄、不同职称、不同班次护士的近10次绩效改革方案的问卷调研，重点突出工作量和岗位风险权重，体现能级对应，多劳多得、优劳优得。并在实践中循序渐进地不断修订，2013年3月开始试行，期间进行测算、评估，再次征求广大临床护士的意见后再次完善，于2014年1月正式启用护士绩效考核分配方案，基本达到公平、公正的科学绩效管理体系，实现了合同制护士与在编护士的同工同酬。
1实施方案
1．1院经济核算科数据测算
内容包括各护理单元日常成本控制和人力资源利用程度两方面的数据测评。
1．1．1各护理单元日常成本控制日常成本控制主要以各护理单元医疗服务过程中的百元医疗收入材料消耗为关键指标，将材料成本控制结果与绩效管理相结合，实现材料成本控制的事前、事中、事后监督的有机统一。具体办法是医院事先确定各护理单元的百元医疗收入材料消耗的预算值，每个月3日前各护理单元结合本科室业务需要，通过医院物流管理信息平台申报材料需求月计划，物资管理部门按科室需求备货并通知科室领用，原则上非计划品规物资和超计划申报量的物资不许科室领用，特殊及应急情况单独申请审批。既锻炼各科护士长良好的材料物资需求计划申报能力，又实现了材料消耗的事中控制。月末经济核算科根据各护理单元材料支出成本及其护理业务收入，计算各护理单元当月的百元医疗收入材料成本消耗的实际值，并将各护理单元材料消耗的实际值与预算值进行比较，来评价各护理单元的材料成本的控制效果。百元医疗收入材料消耗是一个相对值指标，材料成本控制简单用它来评价各护理单元的成本控制效果，会导致材料成本控制受预算值大小影响的弊端，预算值小，材料消耗等值变动在不同科室的评价结果可能会不同，因此，赋分标准结合预算值，采用分段赋分的方式，为科室材料成本控制指标给予赋分评价，以体现公平性。
1．1．2人力资源利用程度护理单元人均业务收入是考核各护理单元节约人力，提高人力资源边际产出的能力。具体办法是依据各护理单元当月的护理业务收入和当月的护理考勤人数计算出各护理单元当月的护理业务收入的实际值，并以当月人均护理业务收入最低的护理单元为基准，凡是人均护理业务高于此基准值的，采用超额累计的方式给予加分，对科室人力资源的利用情况进行评价，由于和护理操作有关的业务收入有时也受收费标准的影响，为规避收费标准对护理单元人均业务收入的影响，经对历史数据的统计，凡有收费标准红利的护理单元，采用基数扣减的方式，扣减后再给予计分，以体现公平性。以此有效控制计划外用人，节省劳务成本，鼓励各护理单元提高劳动出产率，降低成本。
1．2护理单元绩效考核
护理单元绩效考核需要多科协助，有专门的信息平台不断满足各类信息的汇总与处理；护士绩效考核的信息来源于多方面，包括护理部、护士长的考核，党政办的医德医风信息，信息科的工作量相关信息，质控部的奖惩信息，经济核算科的财务相关信息及后勤、设备、物流等相关信息，相关的考核情况均由相关职能部门提供。只有有了强有力的系统支持，才能确保护士绩效考核的有效落实。
1．3护理单元奖金分配
成立科室护理单元奖金分配领导小组，小组成员分别为1名护士长、1名N3级护士长和1名N2级护士及1名N1级护士代表组成。3名不同级别护士在全科会议上民主投票产生。每个月各级质量管理组将考核结果上报绩效考核组，小组成员共同测算奖金，并将每个月奖金打印一份，公示于科室固定位置，做到公开、公平、公正，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
1．4院领导人性化支持
介于45岁以上护士学历低、体力差、从事临床工作年限长且在科室多从事治疗室、办公室岗位系数低等工作的特点每个月给予另外补贴。
1．5绩效分配
1．5．1集体绩效
1．5．1．1制定护理单元绩效考核办法，内容包括岗位性质、工作数量、工作质量、工作效益、负性事件和员工成长六个指标进行考核。岗位性质：临床护理岗位分为白班岗位、倒班岗位和重症监护岗位，按照责任、技术、风险不同赋分。工作数量：每个月从计算机HIS系统提取工作数量，换算成分值按月汇总，赋分参照长海医院标准。工作质量：每月根据考核结果和满意度调查情况，按百分制计算，干扰总得分。工作效益：根据科室人均护理收益和百元收入耗材情况赋相应分值。负性事件：包括护理事故、有效投诉、压疮、坠床、烫伤等安全事件，根据赋分标准生成负向得分。员工成长：包括科室、开展新技术、新项目和科研情况，根据标准换算成正向得分，与下一年度绩效挂钩。
1．5．1．2护理单元奖金计算方法护理单元绩效总分＝70％×岗位性质×工作质量×工作数量＋30％工作效益（人均创收、百元收入耗材）＋员工成长－负性事件。护理单元总奖金＝奖金总数÷各护理单元绩效总分之和×护理单元绩效总分。
1．5．2个人绩效
1．5．2．1护士绩效考核办法护士的奖金由层级奖金和班次奖金两部分组成：层级奖金和班次奖金各占个人总奖金的50％。护士考核分数与护士层级挂钩，考核分数满分100分，按100％计。护士绩效考核指标包括：职业道德、业务水平、工作业绩、职业发展、基本绩效六个指标进行考核。职业道德：关系爱护病人、维护病人权益、注重人文关怀、注重病人沟通、保护病人隐私。业务水平：理论知识、实践能力、应急能力。工作业绩：工作数量、工作质量、病人评价、同行评价。职业发展：参与管理、科研能力、教学能力。基本绩效：护士层级、班次系数、出勤天数。层级系数：护士长＝1．7；副护士长＝1．5；N4层护士＝1．5；N3层护士＝1．3；N2层护士＝1．0；N1层护士＝0．6．班次系数：后夜＝1．0；责护（早、中、白）＝0．8；办公室＝0．6；治疗班＝0．5；辅助班＝0．4出勤天数：依据实际出勤天数计算。
1．5．2．2护士绩效计算公式个人奖金（层级部分）＝个人层级系数×考核分数×出勤天数×单位层级金额（单位层级金额＝50％总奖金／总层级积分）。个人奖金（班次部分）＝个人班次系数×出勤天数×单位班次金额（单位班次金额＝50％总奖金／总班次积分）。
2实施效果
护理岗位绩效管理真正体现了公平、公正，做到让护士心服口服，这样在无形中提高了护理人员的工作积极性，提高了工作效率和护士团队的凝聚力。通过公开、平等、自愿原则下的竞聘上岗和双向选择，护理人员的积极性有了很大的提高，护理质量得到了提升，主动服务意识和质量意识加强，在工作中更投入、更用心，护理质量得到认可，质量持续改进效果显著，护士的真心付出和真诚服务，使病人对护理服务满意度有了很大的提高；护士收入适度向一线护理岗位倾斜，整体水平有了很大的提高，护士和医生各自相对独立，护士的考核不会受到医疗指标的影响，护理绩效稳中有升，整体水平提高。护士长遵循能级对应原则，合理分配并动态调整各层级护士工作，中班、夜班及管理危重患儿、护理技术难度大、承担风险大的班次奖金系数，鼓励高年资、有能力的护士担任倒班等工作，克服了因岗位差异而导致的苦乐不均现象。缓解了护士选岗、调岗，能更好地合理使用人力，保证护理服务质量；护士绩效按实际出勤天数计算，考评结果显示护士在劳动纪律方面有较高的自觉性，病假、事假等也较前有所减少；激励机制增加了广大护理人员的能动性，有利于护理人才的创造性发挥，增强了护理人员的责任感、紧迫感和自我实现的价值观，护理论文、科研较前有所增多。
3经验探讨
护理薪酬绩效分配管理是护理管理的一种手段，并不是护理管理的目的。护理薪酬绩效分配管理主要是以调动护理人员的自主性、积极性和创造性为根本。因此，护理薪酬绩效分配要重视人的因素，以人为本的护理薪酬绩效分配管理［3］。护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理工作质量、技术含量、劳动强度、岗位风险、病人满意度、出勤天数等分配要素的得分和岗位系数为分配依据。有效地克服了平均主义，调动了护士工作的积极性，在护理分配制度改革的管理研究中，打破了传统的分配方式。利用绩效分配的杠杆激励护理人员努力工作，刻苦钻研，提高工作热情，主动关心病人的身心状态和健康，努力为病人解决各种需要明显增加，病人满意度大幅提高，护理缺陷及纠纷明显减少，提高了护理服务的质量。形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现了向高风险、高难度、高工作量倾斜，定编定岗，同等级别的合同制护士与在编护士同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
参考文献：
［1］张家齐，李琳，刘彬，等．大型综合性企业医院绩效管理的构建与实施［J］．中国医院，2007（11）：28－31．
［2］马晓伟．在全国“优质护理服务示范工程”重点联系医院工作会议上的讲话［J］．中国护理管理，2010，10（4）：5－7．
标杆班组申报材料范文4
【关键词】全锚支护；质量管理
1 引言
由于煤矿的采掘活动必然会引发周围煤岩体的破坏，进而引起相应煤岩体的应力改变，为了采掘空间周围的应力能够重新达到一个新的平衡，我们必须对其进行相应的支护。以锚杆、锚索为主要构件，配合钢筋托梁、金属网等起补强作用的辅助构件作为支护的全锚支护方式，具有支护效果好，工人劳动强度低，成本低等诸多优点，因此应用广泛。为促进锚杆支护巷道的质量管理，加大全锚支护巷道工程质量的监督检查力度，有效的促进矿井全锚支护巷道顶板管理，不断提升管理的层次及水平，确保矿井的持续安全高效生产，本文主要从巷道的设计管理、支护材料的管理、工程质量的动态控制、顶板管理的超前预控等几个方面谈谈煤矿全锚支护的质量管理。
2 巷道的设计管理
煤矿全锚支护的质量管理首先离不开巷道的合理设计，因此我们首先要对巷道的设计管理进行简要地介绍。本文中巷道的设计管理内容主要如下。
（1）所有的开拓、准备、回采巷道均按规定的设计流程进行设计。
（2）地测科向设计单位提供的巷道地质说明书，要根据现有钻孔资料提供该巷道掘进区域准备地质情况。
（3）巷道地质条件发生变化时，由矿总工程师牵头组织相关部门对支护设计和作业规程重新审定，补充和完善支护设计。
（4）地测科向设计单位提供的巷道及工作面煤层柱状图，要根据现有钻孔资料提供分段的煤层柱状图。
（5）认真执行“动态设计”理念，切实做好支护设计与矿压监测的动态反馈。
（6）对新采区及新工作面的巷道和大断面的硐室、巷道进行针对性的专项设计。
3 支护材料的管理
支护材料的管理在煤矿全锚支护的质量管理中占有非常重要的地位，并在某种程度上决定了支护质量的成败，因此必须予以高度重视。
（1）锚杆支护材料由供应科根据生产科提供的设计要求，优选厂家，提供合格的产品。
（2）供应科在购进锚杆支护材料时，必须有规定标志，并对所购进的锚杆支护材料产品进行严格的检查和验收，并要有详细的验收记录，保证材料的型号、规格和性能满足设计要求。
（3）供应科必须对锚杆进行打钢印编号处理，并严格按照编号对相应队组进行发料。
（4）如井下因支护材料质量影响支护质量或造成事故时，将依据供货协议，由供应科追究供货厂方责任。
（5）施工队组严格把好锚固剂现场质量关，不合格的不得使用，严格按设计和规程的要求使用锚固剂，不得随意更改，否则按重大隐患处理。
（6）生产技术科根据设计要求每周对入井材料进行一次现场抽检，如不合格，向分管领导提出申请，暂停使用该产品。
4 工程质量的动态控制
工程质量的动态控制对煤矿全锚支护的质量也会产生很大的影响，它是一个变化的过程，需要根据实际情况不断的加以调整。
4.1 锚网支护巷道施工实行档案化管理
对于锚网支护巷道施工，我们要实行档案化的管理，其主要内容包括：巷道锚杆、锚索实行编号管理，责任到人、终身负责；制作巷道起始点管理牌，标明巷道名称、施工队组、施工队长及开工日期，用水泥将牌板镶嵌于巷道开口人行帮煤墙内，距底板不小于1.8m高度。
4.2 建立锚杆（索）预紧力、锚固力三级巡查机制
（1）队组设立专职工程质量验收员。各掘进队长、书记每三天必须对队组近三天所掘巷道的锚杆（索）预紧力进行4组抽检；全锚索支护巷道抽检3组；锚固力抽检每三天一次，一次两组。
（2）生产科长、科员只要下井到掘进工作面就必须对队组工作面50米范围内所掘巷道锚杆（索）预紧力、锚固力进行抽检，抽检数量同队长、书记。
（3）三级巡查逐级进行否决，科室否决队长、书记，队长、书记否决验收员、班长、跟班队干、安全员。
4.3 定期做锚杆（索）破坏性试验
（1）生产技术科要对在掘巷道至少做一组破坏性拉拔试验。锚杆（索）做破坏性拉拔试验时，达到设计值的100%即可停止拉拔。
（2）所有掘进作业规程中必须完善制定锚杆（索）破坏性拉拔试验安全技术措施，每次做破坏性拉拔试验时，跟班队干、安全员、科（队）技术员均必须在现场进行监督。
（3）做完破坏性拉拔试验后，所在的队组当班必须对试验后的失效支护及时进行补强，确保支护的质量安全。
5 顶板管理的超前预控
煤矿全锚支护的质量管理还离不开对顶板管理良好的超前预控，顶板管理的超前预控包括顶板离层仪管理、矿压观测管理、大断面巷道和大跨度交叉点的顶板管理、顶板出现离层时的处置、过地质构造区提前预测等内容。
5.1 顶板离层仪管理
建立顶板离层仪选型、安装、使用、维护的闭合管理长效机制。
（1）顶板离层仪选型：供应科必须选购巷道设计单位或矿生产技术部门认可合格的顶板离层仪装置。
（2）各队组严格按作业规程要求安设顶板离层仪。
（3）科队离层仪观测实行专人负责、设立专门的顶板离层仪观测台帐、专项报表的“三专”负责制。
（4）顶板离层仪安设实行顶板离层仪安装过程中安装人员、跟班队干和安全员必须都在现场的“三位一体”负责制。
（5）建立顶板离层仪观测在线监测系统、队组巡查、科室巡查的“三道防线”。
5.2 矿压观测管理
矿压的观测对于顶板管理的超前预控有着重要的作用，因此也必须对矿压观测进行必要的管理：在线监测巷道由监控室计算机收集模拟信号进行在线监测，矿压监测实行日报制；其余巷道实行矿压观测周报制、分析制；生产科设立专业的矿压组，负责对全矿矿压观测数据的采集和记录分析；矿压组负责对巷道掘进期间和工作面回采期间的矿压数据进行分析、总结，相关的矿压观测数据作为相邻巷道或地质条件相近巷道支护设计的重要依据。
5.3 大断面巷道、大跨度交叉点的顶板管理
对于大断面巷道、大跨度交叉点的顶板要进行相应的管理，其主要内容包括：大断面巷道及大跨度交叉点统一进入专门设计规范；断面及跨度大于5.5米的巷道及交叉点统称为大断面、大跨度；巷道开口及贯通形成交岔点之前，必须对相应巷道开口处及贯通点巷道提前加固。
5.4 顶板出现离层时的处置
队组巡查发现顶板离层仪出现离层时，要在24小时内向科室值班人员汇报，当深（浅）部离层值达到警戒位置不超过20mm时，安排队组在离层仪前后5米打设带帽点柱，进一步加强观测；当深（浅）部离层值达到警戒位置超出20mm时，必须采取加固措施对该段巷道进行支护加强，然后重新补打离层仪，对该段顶板继续观测。
5.5 过地质构造区提前预测
过地质构造区必须要进行提前预测，其主要内容如下：掘进工作面严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则；严禁无计划揭露地质构造；工作面过地质构造前必须编制专项措施；地测科必须在距构造前20米向生产科提供构造性质及参数，以便生产科及时做巷道设计变更。
6 结束语
煤矿的采掘活动离不开对周围煤岩体的支护，而全锚支护目前在煤矿中又有着重要的地位，因此本文主要从巷道的设计管理、支护材料的管理、工程质量的动态控制、顶板管理的超前预控等几个方面对煤矿全锚支护的质量管理进行了简要地介绍，希望能够有效的促进矿井全锚支护巷道顶板管理，进而不断提升全锚支护管理的层次及水平，确保矿井的持续安全高效生产。
标杆班组申报材料范文5
关键词：焦炉烟道弯管，普通脚手架管、施工方法
中图分类号：TU71文献标识码： A
在焦炉土建施工中，焦炉烟道弯管由于其为铸造设备、重量大（通常一个烟道弯管为（300Kg～450kg）、异形、数量多、不允许焊接、且安装精度要求高（标高、轴线、间距的误差均为±5mm）的特点，一直以来，烟道弯管在焦炉众多预埋件中间属于安装难度相对较大的一种埋件。
传统的烟道弯管安装方法，通常采用槽钢或角钢制作定位框架，调整固定烟道弯管，这种施工方法有一些不易克服的缺点，譬如安装精度难控制，因为槽钢、角钢通过焊接组成框架，如果需要调整，则需拆除，重新焊接；一次性投入大、浪费钢材；安装周期较长，框架中的槽钢、角钢需要现场焊接固定，焊接节点多，工作量大，施工较为麻烦，安装周期较长。目前不少项目都采用脚手架管搭设固定框架进行安装，此方法脚手架管可以周转、重复利用，框架安装快捷，但是多数脚手架管固定安装烟道弯管的方法都存在一些缺陷，有的脚手管最后留在混凝土中{1}，固定框架形成的条条框框影响下道工序施工，费工费时或浪费材料。还有一些安装是制作特定框架，同样要浪费一些材料。本方法则在以往安装方法的基础上，做了较大的改进，很大程度上改善了以往施工中的种种弊端。
1安装材料及工具准备
普通脚手架管（Ф48×3.5）和配套的扣件若干、扳手、测量用100m卷尺（经过校验合格）、5m卷尺若干、经纬仪、水准仪、20t吊车一台、烟道弯管专用吊具（已申请专利）
2.施工工艺流程
烟道弯管纵、横轴线及标高放线------搭设脚手架管支撑框架------烟道弯管吊装、初步就位------烟道弯管调整就位------验收------烟道弯管固定框架再加固------支撑框架拆除，进行其他下道工序（烟道拱顶隔热层、钢筋、砼）施工------固定框架拆除
3.具体施工方法
3.1测量放线
在焦炉烟道弯管安装之前，需要把烟道弯管的纵、横中心线分别投放出来。投放时利用焦炉的两
个边炭化室中心线及焦炉的横向中心线作为基准线，用经纬仪以及100m卷尺（经过校正合格），把焦炉烟道弯管的横向轴线在烟道两端做好临时标记，把机、焦分烟道两端的第二个烟道弯管纵轴线（与两边炭中重合），在烟道两侧的脚手架管上做好临时标记，以上临时标记用来搭设脚手管固定框架及调整烟道弯管用，其他烟道弯管的轴线定位以这些中线为基准定位，在烟道弯管吊装就位后，调整校正之前，需要对该中心线及标高进行复核，尽最大限度减少测量误差。
焦炉烟道弯管的标高，最好用原始基准标高作为基准标高进行测量，如果用焦炉基础顶板施工的标高基准点做测量基准，测量之前应将该标高基准点（焦炉基础顶板施工用）与原始基准标高点进行复核，同样也是为了最大限度的减少测量误差。
图1 烟道弯管平面布置图
将烟道弯管的纵、横轴线及标高基准点做好标记后，应采取一些保护措施，对作业班组人员进行交底，施工过程中不要触碰这些标记，以免造成较大偏差，如果不小心将触碰了这些临时标记，应立即报告技术人员，重新进行复核校正。
3.2脚手架管支撑框架搭设
在焦炉的烟道弯管的纵横中心线、标高点投放出来之后，根据该基准中线、基准标高，用脚手管搭设烟道弯管支撑框架，支撑框架的作用是为烟道弯管的安装就位提供一个临时的定位平台，便于弯管轴线及标高的调整就位。首先将与边炭中平行的大横杆（该横杆两端固定在烟道两侧的脚手架杆上，横杆间距与弯管中心距相同）、与焦炉横中心线平行的大横杆以及拱顶短立杆作为固定框架搭设起来，这些是烟道弯管的主要受力杆；然后再将平行于边炭中的小横杆连接上，该小横杆一端与烟道靠焦炉侧的脚手架管连在一起，另一端连接在与焦炉横中心线平行的大横杆上，平行于边炭中的大小横杆紧贴烟道弯管孔边沿，其标高与烟道弯管孔下沿相一致；最后再将一根与焦炉横中心线相平行的小横杆与两个大横杆（与边炭中相平行的大横杆）连接在一起，每根小横杆对应一个烟道弯管，该小横杆的安装在靠近焦炉侧，其位置紧贴烟道弯管孔边沿。图2所示为弯管支撑框架的平面图。
3.3吊装
该部分固定框架搭设完成后，经检查轴线、标高无误，且安装加固好后，用20T的吊车进行烟道弯管依次吊装，吊装烟道弯管可采用烟道弯管专用吊具（已申请专利）。
吊装前，需要对吊车、吊绳、吊具进行检查，确认无误后方可进行吊装。吊装过程中，专职安全员要旁站监护，以免发生意外。
3.4调整就位
吊装完成后，重新复核确认烟道弯管轴线及标高，然后进行烟道弯管调整，在烟道弯管远离焦炉侧，连接一根小横杆，小横杆紧贴烟道弯管边沿，两端连接在与边炭中平行的大小横杆上，通过用与焦炉横中心线平行的小横杆调整烟道弯管的横轴线，用与焦炉边炭中平行的大横杆调整弯管纵轴线及标高，调整标高时，可让测量员使用水准仪及标尺杆跟踪配合调整。
图2 烟道弯管支撑框架平面示图
3.5检查验收
烟道弯管的轴线、标高调整完成，经班组自检合格后，需进行联合检查，要依据焦炉纵横中心线、边炭中及标高原始基准点，轴线及标高需要进行逐个测量并做好记录，对于超出允许误差范围的烟道弯管，要立即进行整改，整改时，弯管周边对应卡扣稍微松动，用铁锤轻轻敲击找正或找平，然后再进行紧固即可，整改完毕后，再次进行检查，直至全部合格。
3.6烟道弯管固定框架加固
烟道弯管的标高、轴线和间距调整完成，并检查全部合格后，需要搭设固定框架对弯管进行固定加固，以便在烟道拱顶保温材料和钢筋绑扎和混凝土浇筑施工前将烟道弯管支撑系统拆除，不影响后续工作的施工。首先把烟道弯管与拱顶砖周边的缝隙用粘土浇注料浇筑填充好，然后把烟道弯管中间，插入一根斜立杆（脚手架钢管），该杆件上端通过脚手架管与焦炉基础顶板模板支撑架连接在一起，斜杆中间应紧贴烟道弯管内壁，斜杆下部立在烟道底板上，在弯管上口，用两根小横杆与该斜立杆连接在一起，一根小横杆的横放在弯管孔上沿，在小横杆的两端安装两个扣件，使两个扣件正好卡在烟道弯管管口内沿，防止烟道弯管在支撑架拆除后向左右方向偏移；另一根小横杆一端与上一根小横杆连在一起，另一端连接在烟道侧或焦炉基础顶板的模板支撑架上，该小横杆的作用是为了防止烟道弯管在支撑架拆除后向后翻倒。同时还要在斜立杆下部用一根水平杆与立杆连接在一起，该水平杆卡在弯管下口，沿焦炉烟道长向通长布置，既可以防止烟道弯管因自重下沉，同时又能将整个烟道弯管固定装置联接成一个整体的系统，增强稳固性。考虑到固定架整体的稳定性和刚度，施工中还可以在斜立干下部通长设置扫地杆，斜立杆上部通长设置连系杆。该部分钢管连接完成后，再次进行烟道弯管的标高、轴线和间距复查，复查合格，烟道弯管加固即基本上完成。
图3 烟道弯管固定框架剖面图
3.7原固定框架拆除，进行其他下道工序施工
固定框架连接加固完成后，之前调整用的支撑框架中的大部分脚手管即可拆除，拆除的脚手管有烟道拱顶小立杆，与焦炉横中心线平行的小横杆，与边炭中平行的大、小横杆。拆除完成后，即可进行其他下道工序烟道拱顶珍珠岩隔热层施工，钢筋绑扎和砼浇筑施工。在进行上述工序施工时，就没有了以前纵横交错的固定钢管框架，整个工作面较为清爽，有利于提高作业效率。
4.质量保证
为了确保焦炉烟道弯管安装质量，必须从以下几个方面对安装质量进行严格控制：
（1）100m卷尺及经纬仪、水准仪等测量工具必须经过校验，卷尺宜为正规厂家出品的同一品牌产品；
（2）钢管应该选用平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，最好用新的脚手管，扣件有裂纹及变形的严禁使用，扣件螺栓及螺母无滑丝或被拧伤的现象；
（3）安装之前，技术员应把安装工艺、安装要求及注意事项对班组长及作业工人进行安全技术交底；
（4）在整个施工过程中，技术及测量人员应对焦炉烟道弯管的轴线及标高基准线进行了多次复测，尽可能减少测量误差。
5结语
本脚手架管调整固定烟道弯管的施工方法，已在多个焦炉烟道弯管施工中得到使用，效果良好，该种安装方法较大提高了烟道弯管的安装进度，降低了成本，同时还保证了烟道弯管安装的质量，对传统烟道弯管安装工艺有了较大的改进和完善。
参考文献
标杆班组申报材料范文6
关键词：技术措施；环境保护；文明施工
Szechiaying iron ore mining field Ⅲ technology and environment to ensure construction safety measures
Li an'xin
Abstract: This paper summarizes the Luan County, Hebei Iron and Steel Group Ⅲ szechiaying iron ore mining field of construction safety technology and environmental protection measures.
Keywords: technical measures; environmental protection; civilized construction
河北钢铁集团滦县司家营铁矿Ⅲ采场为地下开采。采场采用主、副竖井、斜坡道联合开拓。开采范围为-60m至-180m之间的矿体，中段高度为60m,分别为-60m、-120m、-180m。目前在-120m中段以上生产。为保持矿山生产的连续性，需对-180m中段进行开采，属于Ⅲ采场地下采矿延续工程。项目的总工程量为66102m³；总支护量7990m³；预埋、锚杆、钢筋等12t;铺轨4.15km。本文归纳一下施工中的技术、安全、环保保证措施。
一、技术保证措施
推行全员创优意识，各级领导要树立质量好坏是衡量自己的一把尺子，教育全体员工树立质量第一思想，调动全体职工创优积极性。在工作中坚持质量、工期、效益的统一性。
运用网络技术和预测论、决策论、运筹学等的系统工程来编制施工组织设计，严格按编制审批的《单位工程作业规程》指导施工生产。严格制定施工程序，加强技术交底和交流，严格按井巷施工规范组织施工，落实质量标准。切实搞好技术管理，做好图纸会审，规程、技术措施编制，技术资料的收集工作，建立完好详尽的技术档案。设计变更、工程变更、隐蔽工程检验、返工记录、重要材料、产品的修改或代用必须及时申请建设单位审批，并签署意见备案；坚持正规循环作业，严格按爆破图表施工，工作面打眼做到“五定一保”，即定人员、风钻、定区域、定时间、定质量，保证光面爆破。施工中，应根据地质情况的变化，不断修改爆破图表，确定合理科学的参数，有效指导光爆；施工所使用的所有计量器具都要有明确的校验标准、校验计划、校验措施，确保计量工作准确可靠；施工中做好导线测量、激光指向仪的及时校对管理工作，按规定距离延伸中腰线，做到施工定位准确。严格按《爆破安全规程》实施爆破作业，直线巷道爆破警戒距离为200m，90°曲线巷道为不少于100m且人员进入躲避硐内。
二、专项安全技术措施
1、处理瞎跑措施
处理拒爆、残爆时，必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕。如果当班未能处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。
处理拒爆时，必须遵守下列规定：(1)由于导爆管绑扎不良造成的拒爆，可重新绑扎起爆。(2)在距拒爆炮眼0.3m以外另打与拒爆爆破眼平行的新炮眼，重新装药起爆。(3)严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷或从起爆药卷中拉出导爆管雷管，不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹拒爆、残爆炮眼。(4)处理拒爆的炮眼爆炸后，爆破工必须详细检查炸落的矸石，收集未爆的雷管。(5)在拒爆处理完毕以前，严禁在该地点进行与处理拒爆无关的工作。
2、防透水安全措施
(1)在掘进的过程中，坚持“有疑必探，先探后掘”的防治水措施。(2)打探水眼时，如发现岩石变软（发松），或沿钻杆向外流水超过正常打钻供水量等现象时，必须停止打钻。此时，不得移动钻杆，除派专人监视水情外，应立即报告项目部和矿总工程师，以便及时采取安全措施。(3)在掘进工作面或其它地点发现有透水预兆，如工作面“出汗”、顶板淋水加大、空气变冷、发生雾气、挂红、水叫、底板涌水或其它异常现象时，必须立即停止工作，报告矿总工程师，采取措施。如情况紧急，必须立即发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。(4)探水、放水工作应由有经验的工人根据专门设计进行。放水时，应按照排水能力和水仓容积控制放水量。
3、胶轮运输安全措施
(1)本工程仅采区斜坡道为斜巷，其余坡度不超过1.5%，故采区斜坡道后巷最大坡度为15%，应有防刹车失灵的措施。(2)柴油车下井前必须检查照明（刹车灯、转向灯、大灯），试车检查制动刹车系统是否安全可靠。(3)在上下坡时，如遇到刹车失灵，必须采取紧急措施，如靠帮摩擦减速停车。(4)每辆车必须有装有手动紧急制动的装置，在刹车失灵速度较快时，使用手动制动刹住停车（断气刹）。
4、爆破安全措施
(1)-180m中段井底车场开口处离井筒装备较近，应打浅眼，少装药，放震动炮，一次起爆装药量不超过12kg，在-120m中段距离马头门10m外起爆，并做好与矿方联系爆破前的警戒工作（另行补充防护措施）。(2)采区斜坡道开破应做好爆破警戒把好所有出入口，设置警戒人，悬挂警戒牌。(3)与其他生产单位协调生产及放炮警戒。
三、环境保证措施与文明施工
施工环境保护措施要认真执行当地政府关于环境保护的管理规定，对全员进行环境保护意识的宣传教育，使每个职工都意识到环境的重要性。依据环保法，对施工期间与环境有关的事项制定各种制度、计划；按当地环境保护部门的建设要求，健全组织机构，配齐人员开展工作；严格按设计要求施工，使各道工序和全过程事前按环保要求采取相应的保证措施。按建设单位要求设置有关临时设施，大宗材料库、工业场地。工程施工爆破后，采用机械通风。加强污水排放管理，按建设单位指定地点排放。建立定期内部环境制度，项目部每月检查一次，确保环保各项指标均能达标。
