节后个人工作计划范例6篇

节后个人工作计划

节后个人工作计划范文1

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，本着科学导向、贴近职能、突出重点、注重实效的原则，按照《区交通局年度计划生育责任书》和区有关部门人口计生工作职责要求，围绕稳定低生育水平，提高人口素质，促进人与自然和谐发展的工作目标，确保全面完成今年的人口与计划生育目标任务。

二、主要工作目标

1.符合政策生育率率达100%；

2.长效避孕节育措施落实率达100%；

3.独生子女父母奖励政策落实率达100%；

4.流动人口办证率、建档率、审验率达100%；

5.动态指标达到规定标准。

三、主要工作措施

（一）明确计划生育管理职责

1.局法定代表人是本局计划生育工作的第一责任人，应与街道办事处签定《人口与计划生育目标管理责任书》，按照《责任书》的各项责任指标的有关要求，依法落实本单位计划生育的责任，并与各部门、各单位负责人签定《区交通局年度计划生育责任书》。

2．各部门、各单位负责人是本部门、本单位计划生育工作的第一责任人，负责本部门（单位）在职人员、退休和退养等特殊情况人员以及流动人口的计划生育与服务工作，切实落实好《区交通局年度计划生育责任书》，将计划生育工作纳入日常工作管理体系，把计划生育工作与本部门、本单位业务工作同时部署、同时考核、同时奖惩。

3．各部门、各单位的计划生育兼职工作人员要积极当好领导的参谋，全面掌握本单位职工和职工夫妇的婚、育、节育情况，切实加强对重点人员的管理，负责做好查访服务和节育措施落实工作，准确、及时、完整地上报计划生育统计报表。

（二）不断深化计划生育宣传教育工作，提高实行计划生育的自觉性

1．宣传教育内容。

（1）人口和计划生育法律、法规、规章和相关政策；

（2）优生优育、避孕节育、生殖健康、晚婚晚育等科普知识。

2．宣传教育形式。

（1）定期在宣传栏或局内网上登载计划生育法律、法规、规章和相关知识；

（2）采用授课、问卷、个别咨询的形式，加强计划生育基础知识、避孕节育、生殖保健、优生优育等科普知识的宣传教育工作。

（3）有针对性地向职工发放人口与计划生育宣传材料。

（三）强化特殊情况人员的管理与服务工作

1.特殊情况人员的范围。

（1）退休、退养、长休、病休的职工及其家属；

（2）再婚且不符合生育政策的职工及其家属；

（3）当年有流产记录的女职工和男职工家属。

2．管理与服务方法。

（1）各部门、各单位要对本部门、本单位的上述人员实行每季度一见面，全面掌握其婚、育、节育情况。

（2）对退养、长休、病休的已婚育龄妇女，实行单位与现居住地双向管理，以本部门、本单位管理为主。各部门、各单位应在职工办理退养等有关手续后的15个工作日内，以发送《离岗育龄妇女婚育状况通知书》的形式，通报职工现居住地街道办事处计生部门，共同做好有关管理与服务工作。

（四）出租房屋单位和流动人口的管理与服务工作

1．出租房屋单位的管理。出租厂（场）房或门头房的单位要协助驻地街道办事处计生部门与租房单位（个人）签定《计划生育管理协议书》，并将租房单位（个人）信息定期通报驻地街道办事处计生部门和局计生办。

2．流动人口的管理。要加强对外来成年育龄妇女（包括房屋出租等外来人口）的计划生育管理，设立流动人口计划生育管理台帐，确保登记准确、清楚。

（五）避孕节育和生殖保健服务工作

1．指导产后育龄妇女落实避孕节育措施，并及时做好产后和节育手术后育龄妇女的访视工作。

2．做好使用避孕药具育龄人员的药具发放工作。

3．每年组织本部门、本单位已婚育龄妇女进行一次生殖健康查体。

4．做好对非意愿妊娠育龄妇女的说服教育和有关补救措施的落实工作。

节后个人工作计划范文2

1.1生产管理结构的频繁变化使生产预测性对企业生产工作更加明显

当前市场对产品使用特性的要求越来越高，用户对产品质量要求提升幅度较大，因此对市场进行充分预测和准备十分重要，提升整个管理过程的灵活性才能充分适应市场变化与发展需求。为适应这种变化，要求企业在生产中逐渐形成符合市场需求的生产理念与方法，如新产品设计起点必须高，同时必须是有发展前途的产品，且在制造中，工艺制定，材料选择，设备选型，检测手段配置，都必须在投产前准备充分，这样才能保证投产后的产品质量满足用户要求。若是已形成批量产品，那更需要做好优化设计、改进工艺、提升质量、降低成本等工作，如果其中某一环节出现问题，都会造成工序制造出现瓶颈，导致应对市场能力下降，因此要求企业在生产管理中必须做好产前准备和调研工作，消除或减少对企业发展的不利因素。

1.2产品设计自动化程度越来越高，企业生产必须进行不断调整

随着计算机软件技术在生产中的普遍应用，现代企业对产品的设计、生产以及管理已经离不开相关软件的支持，利用辅助制造系统可以很容易地实现对生产产品的模拟、计算、控制，修改等功能，这样可大大缩短产品生产周期。但实际生产中，设计人员的设计方案可能与实际有差距，造成加工中不符合技术要求，从而影响产品质量和生产进度，还出现一些残次品，我公司在制造∮48*152矿用接链环时，曾出现过因产前准备不当，程序编制后一次投入使用，结果产品不合格，经过反复几次修改，才达到要求，可见产前准备工作在生产管理中的重要作用，做好这项工作，才能使生产进度、产品质量相匹配，才能使生产过程处于可控制状态。

2、生产管理中的产前准备工作开展

通过上节分析可知，为提升管理效果，增强企业的灵活性，保证生产过程中的稳定性，必须引进新的管理理念，注重前期准备工作对整个生产过程的作用，确定与企业发展相符的生产管理方法。

2.1进行生产前理清各个组成部分之间的关系

一般情况下，生产管理的重要内容分为三个部分：A.生产准备B.生产操作C.生产过程控制，这三者之间虽然是相符相成的，但生产准备对后面两者具有指导和制约作用，如果能做好生产前准备工作，那就能够持续有效地使生产处于正常生产状态，同时还能提高工作效率，减少停产事故发生，否则将会造成生产时断时续，频繁出事，造成生产卡壳。

2.2做好生产计划流程的准备工作

在企业生产中，生产计划十分重要，针对年度而言，可分为生产大纲，季度计划，月计划，对于一些关键工程或产品可下达周计划，在计划中要明确地标清工作内容，完成数量，完成时间、负责单位及负责人，同时根据产品形成工序，产前应准备的物资（材料）、工具（刀具，夹具）、工装模具等都必须标注清楚，之后按此计划一一落实，这样在生产中就不会因缺东少西造成停产或生产流程不畅，否则计划不明，内容不清导致生产处于无序状态。为使操作者做好加工准备，在生产计划指导下，车间可编制作业指导书，指导书中明确所用机床、工装、刀具、检具质量特性要求，这是生产工作前必备的产前准备，同时还要做好关键零、部件的准备，主生产计划编制、作业计划工作。（1）关键零件的准备与确定。机械生产中任一零部件的缺乏都容易产生生产瓶颈，为保障生产计划能够得到严格执行，需要做好关键零部件的准备工作。首先对制约瓶颈进行分析，然后将实际生产任务分配到每个工序中对该工序的生产负荷进行预测预算，确认该工序是否能够提供足够的生产能力，一旦出现生产负荷较重的环节则可将该环节和设备认定为关键设备，需要对其做好准备工作，消除该环节为整个机械生产过程带来的生产压力。（2）主生产计划的编制与确定。为保证关键环节的资源能够得到充分利用，必须制定适当的生产计划。首先将生产计划进行细化分解，划分为多个时间单位内的生产任务，然后在该时间周期内进行生产负荷划分，特别对于生产负荷量较大、生产时间要求紧迫的具体环节进行规划和定义，然后按照不同环节对整个生产系统的影响和贡献率进行排序，根据排序结果制定生产计划，确保每一过程均能得到最佳利用率。（3）作业计划的编制与确定。做好关键零件的准备与主生产计划的准备工作之后需要对具体的生产作业工作进行计划和准备，保证各作业内容处于合理顺序。常用的车间作业计划规则有如下几种：一，将加工时间最短的环节作为优先作业环节，这种方式的好处在于能够更好的组织生产时间，提升机械设备的使用效率，减少在制品的积压；二，将加工时间最长的环节作为优先作业环节，这种方式在实际调度和管理人员中应用较为广泛；三，按照交货期进行排序，该作业计划可以有效保证产品可以在要求范围内交货；四，按照产品剩余完工时间与剩余工序时间之间的比值编制作业计划。在实际生产中，上述几种编制规则通常会混合使用，以便于更好的解决和应对实际生产中遇到的问题。

2.3生产类型与组织形式的准备

大部分机械生产属于单件小批量生产，为保证企业生产效率，提升产品的市场抗风险性需要从两方面进行着手对生产类型进行准备和处理，以保证整个生产系统具有足够的适应性。一方面，企业要利用系列化产品、标准化零件生产与组装技术等将零件变化限制在有限范围内，这样不仅可以降低生产成本，减少相同工作的重复性，缩短生产周期，还有利于企业扩大机械生产规模，提升产品的质量。另一方面，企业要提升机械生产系统的柔性。实际生产中，对于具备条件的企业可以采购具有更高柔性的数控机床或其他制造系统等，对于不具备条件的企业可以采用成组技术对各零部件进行分析与归类，然后按照相近的、工作量较小的生产方式对产品或零配件进行生产，节省生产时间，增强生产系统的柔性。

3、人力资源与产品生产辅助物资的准备

节后个人工作计划范文3

关键词：高校；教学运行；工业工程；工作优化

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）49-0099-02

一、引言

自上世纪90年代末，高等教育中的本科教育已经从精英教育步入大众化教育时代[1]。作为高校教学核心环节的教学运行管理工作能否适应现实的需要，高效率的保证高校教学运行秩序，保证较高的教学质量水平，将是高校教学运行管理者所要面临和解决的核心问题。本文尝试将工业工程思想引入高校教学运行管理工作优化中，运用工业工程“成本―效率”的核心思想，结合D高校的教学运行工作实际，运用工业工程的工作研究方法对D高校的教学运行作业程序进行分析优化，初步探讨一条高校教学运行管理优化的方法，给高校教学运行工作者略作参考。

二、工业工程思想和方法介绍

工业工程是一门自然科学和管理科学相交叉的学科，其研究对象是由人员、物料、设备、资源、信息和环境等生产要素所组成的集成系统。目前，工业工程思想已经广泛被应用于包括政府组织行政管理、高校改革在内的社会管理的方方面面，且都取得了很好的效果[2，3，4]。

工作研究方法是工业工程的一种基础方法，是一种不需要资源和成本投入或用很少的资源和成本投入就能实现作业效率提高的一种工程技术与管理知识相结合的方法[2]。

三、D高校教学运行管理工作现状

高校教学运行工作内容包括教学计划、执行、质量监控等等，涉及计划制定、实施、监控、教学资源调配等诸多环节。其中，“教学计划制定―教学任务落实―教学组织执行”是整个教学运行的核心环节，文章以该环节作为切入点对D高校的教学运行作业进行分析研究。

当前，D高校在这一环节的作业程序为：学校下发教学计划―教学学院接收计划―核对计划―核对结果报学校―学校下发教学任务―教学学院接收任务―落实任务、教材落实―教材计划报学校教材科―任务落实情况提交学校―教学学院排课―提交学校―教学场地安排―输出课表―教学任务组织实施。目前D高校的教学运行工作推进经常出现滞后现象，总体工作效率相对较低，严重制约了各种教学工作的按期开展，对D高校的教学平稳有序运行造成较大的压力。

由图1所示的D高校教学运行工作作业流程程序（优化前）可知，整个作业流程中，需花费一段时间进行实施的作业主要有核对教学计划、任务落实、教材落实、排课、安排教学场地、输出课表、教学任务执行；其他作业主要是通过信息系统传递作业（含2个教学学院教学管理人员中转作业程序），在整个教学运行作业过程中，因运行工作需要上一环节结束后下一环节才开始执行，所以绝大多数的作业都是处于等待状态。

通过图1可以看出优化前的作业程序较冗长，部分环节需要通过反复作业才能将相应的教学运行工作处理好，存在工作重复，资源和时间浪费等情况，造成目前工作运行效率较低。如果D高校想要在不增加资源和人力投入的情况下来提高教学运行工作的作业效率，需要对该工作运行程序进行分析和优化组合。

四、工业工程作业研究方法运用

根据上述的D高校的教学运行工作程序及运行现状，运用工业工程的作业研究思想及“ECRS”分析原则，采用作业研究中的六大提问法（即5W1H）对该作业程序进行作业研究：

首先，通过提问理清楚整个作业流程我们要完成什么？要如何完成？何处完成？由谁完成？如何完成？为什么？根据5W1H方法的开展，该作业流程是要完成D高校教学计划及任务落实，该工作的完成需要由该校教务处相关人员、教学学院教学管理人员、教研室（系）负责人、学校教材科工作人员等共同配合完成，由于该项工作完成后，后续还涉及教学任务组织实施的相关工作，所以该项工作的完成时间是越快越好，最好能用最短时间最高质量的完成该项工作。

其次，在先期提问技术的基础上，通过取消（Elminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simple）处理，对D高校的教学运行作业环节进行优化处理。由于原来的作业程序中，“学校下发教学计划―教学学院接收计划―核对计划―核对结果报学校―学校下发教学任务―教学学院接收任务―落实任务、教材落实”环节存在重复现象，花费时间较长，是整个作业中时间浪费的重点环节之一，主要表现为计划核对和任务落实作业存在交叉重复、落实任务涉及面广，完成作业不及时、部分人员责任心不强等；“教材计划报学校教材科―任务落实情况提交学校―教学学院排课―提交学校―教学场地安排―输出课表―教学任务组织实施”环节存在的主要问题表现为排课冲突现象突出、排课权限存在先后顺序容易导致排课作业延误、部分专业由于教学计划的不完善和不成熟导致变更教学任务较多、作业人员工作熟练度不够等。

通过用工业工程的作业研究方法进行分析，将D高校教学运行作业程序优化为：学校下发教学计划和任务―教学学院接收计划和任务―核对计划并落实任务―教材落实―提交学校、报学校教材科―教学学院排课―学校安排教学场地―输出课表―教学任务组织实施。将教学计划和教学任务合并在一起并行处理，可以减少原来作业过程存在的重复作业过程，既节省时间，又完成原来需要两次重复才能完成的工作；另一方面在排课环节，加强对具有排课优先权限的教学学院的排课管理，要求其按期完成全校公共课程的排课作业，并合理的使用课表中的排课时段，为后续其他教学学院的专业课程排课减少等待时间和处理课表时段占用时间，减少因工作不到位、不细致而造成的排课时段冲突和延误现象，提高整个排课作业环节的作业效率。

对比图1所示的优化前后的教学运行流程程序图，可以看出，经过工业工程作业研究方法优化后的D高校教学运行工作流程程序数从原来的15个减少到优化后的11个，减少了工作流程，压缩了整个教学运行作业环节的工作时间，减少了工作时间的浪费，一定程度上提高了作业效率。

五、小结

通过对D高校教学运行核心环节的工作研究，对该校原来的作业程序进行了优化处理，压缩了作业程序，减少了时间浪费，在不增加资源和人力的基础上提高了作业效率。但是，这仅仅只是基于D高校原来的作业程序而进行的优化，且该优化随着工作的不断推进还存在进一步优化的空间。事实上，D高校教学运行作业效率除了取决于作业程序外，作业人员素质也是另一个重要因素。D高校在采用新优化的作业程序的同时，也应该对教学运行管理涉及的所有人员进行培训和组织学习，增强人员的责任心，提高人员的工作效率，用活现有的人力资源。只有实际执行工作的人员的作业效率、作业意识提升了，D高校的教学运行工作效率才能得到真正的提升。

参考文献：

[1]陈胜蓝，徐斌，于倩，等.对高校本科教学运行调度工作的思考[J].高等理科教育，2012，（1）.

[2]汪应洛，袁治平.工业工程导论[M].北京：中国科学技术出版社，2001.

节后个人工作计划范文4

关键词：智能化建筑；弱电工程；施工管理；进度管理；弱电系统文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）19-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086

1 概述

信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。

2 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处

智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。

在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。

一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。

3 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施

3.1 制定工程的进度计划

对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。

弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。

3.2 控制施工进度

弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。

3.2.1 任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。

3.2.2 现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。

3.2.3 控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。

3.2.4 进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。

3.3 工程进度的保障工作

在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：

3.3.1 在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。

3.3.2 在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。

3.3.3 辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。

3.3.4 软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。

4 结语

根据以往的经验，本文中提出了一些智能化建筑弱电工程施工与进度管理中存在的问题，对其进行分析之后发现，加强弱电工程的施工与进度管理最好的办法就是进行倒排工期。根据各项施工环节的施工时间进行合理划分，制定出严格的进度管理计划，以此为依据每日对工程的进度进行检查，查出偏差之后再对计划进行修改。为了保证整个智能化建筑工程可以顺利完成，必须要对其中最复杂的弱电系统做好施工与进度管理，使整个工程可以在保证其质量的基础上按时完成。

参考文献

[1] 任鸿飞.智能化建筑弱电工程的实施与质量控制[J].

建材与装饰，2012，（4）.

[2] 黄宰利.简析智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].

城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.

[3] 傅译锋.智能化建筑弱电工程的施工与进度管理探究

[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）.

[4] 魏鹏.智能化建筑弱电工程的实施[J].城市建设理论

研究（电子版），2015，（7）.

[5] 杨旭辉.试论建筑电气智能化弱电工程施工[J].建筑

工程技术与设计，2015，（27）.

节后个人工作计划范文5

1.工程项目的特点

项目虽单一，但规模大、投资多、时间长。需要各种资源，需要各类人才。项目不是集中在一个工厂里展开，而是分散到所在地不同的区域里进行。整个过程以生产零、配件为各自的小目标，按照一定人力和物力的管理方式，在协作的基础上共同完成一个大的目标。

2.工程项目的管理

关键在于如何把各项活动有机的结合起来，使管理工作形成一个有机的体系，然后落实到具体的业务中。如：管理人员的调配、劳动力的分配、规划产品的库存量、机械设备的消耗量，这些都为今后施工量清单的决算提供依据。从组织系统上看，工程项目的管理不象工业企业的管理那样，它是临时性的，没有固定的管理机构。在这种不固定的管理机构中，如何把人力、物力、财力和信息等在时间和空间上有效地结合起来，这需要用科学的方法进行科学的管理，“计划评审技术”就是在这种背景下孕育而生的。

3.工程项目的应用

在一定的时间内，在不同的空间，组织不同的企业，按照最佳人力和物力的结构机制组织生产，最后按期完成整个任务。

3.1“计划评审技术”的表示方法

在工程管理中，先把工程项目的具体活动分解出来，再根据它们的相互关系列出活动关系的分析表，然后进一步按照活动关系表的内容绘制网络图，网络图可以把各项活动的相互关系清楚地表示出来。它主要有两个符号组成：

3.1.1节点

表示在生产过程中某次活动开始或完成的瞬间。在运用“计划评审技术”时，任何一个工程项目的网络图的每项活动都有一个开始的节点和一个结束的节点。

3.1.2箭头

实线箭头表示生产过程中实施性活动，虚线箭头表示生产过程中虚拟性活动，使用的目的是使网络图能够清楚地把各项活动的设想和实践的关系表示出来。

3.1.3节点和箭头的关系

节点是点，没有过程，表示活动的开始或结束的那一瞬间，不消耗时间；箭头是线，有过程，表示活动从开始到结束完的整个经过，需要时间。

3.2“计划评审技术”的具体内容

在网络图中，从起点节点开始，用箭线依次连接相邻的节点，最后到达终点节点，这条通路我们称为线路。在众多的线路中，每一条线路都有自己确定的完成时间，等于这条线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。其中，工期最长的线路称为关键线路，用“粗箭线”连接，位于关键线路上的所有工作称为关键工作，关键工作完成的快慢直接影响到整个计划工期的实现。应该注意的是：(1)在某个网络图中，关键线路可能不止一条，也许同时存在几条，但这几条关键线路上的持续时间是相同的。(2)关键线路和非关键线路虽有区别，但不是一成不变，在一定条件下可相互转化。例如，采用不同的技术和工艺，缩短了工期，线路就有可能发生转移，使原来的关键线路变成非关键线路，而原来的非关键线路变成了关键线路。(3)在关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间。在非关键线路上的工作有关键工作和非键工作，前者没有机动时间，后者有机动时间。在实际工作中，我们常对非关键线路上的非关键工作的机动时间进行调整，起到科学的、合理的利用资源开展网络计划的优化工作。

3.3“计划评审技术”的基本规则

“计划评审技术”在建筑施工中，主要用于编制建筑施工企业的生产进度计划或建筑施工项目的工程进度计划。网络图应遵循的规则是：(1)网络图能够正确地表达整个工程的施工工艺流程。(2)网络图能够正确地表明开展各项工作的先后顺序，它们之间相互依赖和相互制约的关系。(3)网络图中不许出现没有开的始节点和没有结尾的节点。(4)除整个网络计划的起点节点和终点节点外，网络图中不许出现没有前拉后拽的节点。(5)网络图中不许出现重复编号的节点。(6)网络图中不许出现循环回路。

3.4“计划评审技术”的注意事项

网络图布局要求条理清楚和重点突出，尽量把关键线路和关键工作布置在中心位置上，尽可能把密切相连的工作安排在一起，尽量多用水平线而少用斜箭线，既符合施工顺序，又符合流水要求。

3.5“计划评审技术”的使用说明

首先说明的是：由于“计划”是人们对事物发展进行控制的“事先规划”，而“计划评审技术”又以“计划”为基础，所以工程项目管理人员要做到对工程各项活动的开始和结束心中有数，就必须掌握这些活动的作业时间，这些时间是工程各项活动最基本的科学依据。

其次说明的是：每个工程项目都是一个综合性很强的管理工作，在执行过程中可能受到来自企业内部和外部的一些不定因素的影响。所以，在操作时要留有一定余地，在计划中要考虑一个变动的幅度，选择一个最现实的答案，包括：a.最乐观的时间(也是最短的时间)；b.最保守的时间(也是最长的时间)；c.最有可能的时间(也是最有可能实现的时间)。

节后个人工作计划范文6

关键词：园林规划及施工；细节处理

在园林规划及施工中，细节处理、施工优化很有必要。然而，虽然园林的设计规划和施工技术趋向成熟，相关工作人员对细节处理措施也逐渐完善，但由于园林设计与实际环境不搭、施工人员未能领会设计意图等各方面因素的影响，园林规划及施工在细节方面仍然存在一些问题需要解决。

1 园林设计规划的细节问题处理

1.1 工程所在处的勘察

在园林设计规划之前，勘察工程所在地对保障施工设计规划科学合理和施工过程安全顺利有着基础作用。因此，设计人员在园林施工规划之前，仔细勘察工程所在地周围的生态环境、地理位置、地质条件、道路交通、电源水源以及堆料场地等，熟练掌握施工现场的实际环境，根据设计意图和勘察资料，评析施工现场中存在的问题，为接下来的施工计划方案提供详细的材料和信息。另外，在勘察施工现场过程中，要测量和记录园林绿化区域的标准、地貌、地形、坡度、地上地下管线，以及凹点、拐点等的具体标准，并标在地形图上，充分考虑和严格控制每一个细节的变量。最后，完成勘查工作之后，根据相关的规范，认真编写详细的勘察报告，绘制简洁易懂的图标，必要情况下要进行注释说明，以保证施工人员能够准确理解设计规划。

2 园林工程的设计

首先，要以生态学规则和园林景观需要为基础，科学合理地设计园林景观布局，结合生态效益，规划园林的多层结构，通过物种丰富的乔木层改善生态环境。其次，要采用植物造景的方法营造复式种植结构，增加园林的绿化量。在园林建筑生硬的几何线条和单调的空间上，可以采用紫藤、常春藤、绿萝、爬山虎、木香等攀爬类植物。此外，设计人员要根据城市的生态环境和生物的多样性，谨慎选择植物，在提高引种成活率的同时，避免其对本土植物的侵略。最后，设计人员在设计园林景观时，要充分考虑到植物的生长空间和工程的经济状况。通常情况下，刚种植的植物整体会给人一种疏散的感觉，由于植物从幼苗到成型需要一定的生长时间，所以在设计时为了成型效果会增加植物的种植密度，随着植物的生长，过高的密度不仅对苗木的正常生长造成负面影响，还会增加园林建设资金。

3 园林施工过程的细节问题处理

3.1 土方施工工作的措施

园林工程主要包括土方工程、筑山工程和种植工程3大类，其中土方工程是基础部分，因此在土方工程中一定要重视细节处理。施工人员在土方开挖之前，首先要根据施工规划方案的布置图，确定开挖路线、范围、顺序以及挖出去的土堆放地，然后根据施工规划方案的要求，标出地上、地下的管线等障碍物，在保证地面平整的情况下，提前挖好临时性水沟并做好排水坡度。在夜间施工时，一定要仔细认真，避免挖错、超出挖掘范围等情况的发生。另外，开挖土方时，要注意季节时令因素，不宜在雨季开挖，并且要分段逐段地分期完成土方开挖工作。

3.2 硬质景观的细节处理

在园林艺术中，与绿地衔接最密切的是硬质景观，例如园路、广场、台阶等，施工人员设计师由于考虑到园林整体效果、生态环境、当下流行等因素，通常会采用一些高档天然石材进行铺装，增加园林的艺术效果。在实际施工过程中，为了保证园林的质量和园路的稳定性，施工人员在路边石内侧可以采用混凝土加固，不过，在此过程中相关工作人员需要注意混凝土的尺寸形状会否满足园林设计要求。除此之外，对置石环节也要予以高度重视，从挑选石材到石材的摆放，都要让专业人员根据石材的特点和园林的艺术风格进行安排，使石材之美与园林之美能够相互融合。

3.3 植物种植的工程建设

在园林建设中，植物工程从古至今都是必不可少的一部分。不同的园林风格都是要借助不同的植物景观来体现，与其他工程不同，植物工程由于其具有生命的特点，在植物造景中，一定要根据园林生态环境与四季变化，加强对园林中植物的培养和保护，从而提高园林的整体质量。因此，在植物工程中，一定要注意细节方面的工作，在夏季避免高温的损伤，在冬季进行防冻保护，在雨季注意水涝灾害，在旱季注意浇水施肥等措施。