便利店仓储管理范文1
关键词：商业连锁；企业配送中心；仓储管理
20世纪90年代末期，连锁经营已经成为我国商业企业实施改革的重点趋势之一，并且获得了政府与广大企业的高度关注。所以，对商业连锁企业经营的模式及其配送和仓储管理进行分析，具有十分重要的现实意义。研究这一行业当中具体的经营管理方法，也成为摆在政府与企业面前的核心课题。
一、连锁经营相关概述
（一）连锁经营的基本概念
连锁经营是指零售业、饮食业和服务业等若干同行业店铺。这些同行业店铺的进货渠道是基本相同的，且拥有所授予的特许经营权。同行业店铺可以共享规模效益，因此连锁经营是一种现代化经营方式，同时也是一种组织形式。目前，连锁经营经营方式在国外发达国家商业企业中应用较为广泛，且发展前景可观。在现代流通领域，连锁经营的地位可以媲美超级市场，是现代流通领域革命的两大标志之一。据相关资料表明，美国连锁商店的销售额远远高于世界其他国家，英国和日本等国家则紧随其后。
（二）连锁经营的主要形式
我国当前存在的商业连锁企业的经营形式主要包括以下三种类型。第一种是连锁性的超级市场，主要是指一些大型的商场或者大型超市。第二种是具有连锁性质的快餐连锁店，例如世界著名的麦当劳、肯德基等连锁店都属于这部分分支。第三种是其他种类的连锁店，常见的比如小型连锁便利店WOWO、粮油连锁店等。
二、商业连锁企业配送中心仓储的作用
货物仓储是实现物流配送的基础，是商品流通的基本条件，是实现社会再生产的基本立足点，所以加强仓储管理是推动社会再生产的重要保证。另外，从物流配送流通的角度来看，该过程是货物的不断供应与不断需求组成的供应链条，这种供需链条中仓储环节是物流链条进行中转与连接的关键点，所以实现仓储管理有利于配送过程的顺利推进。同时，科学的仓储管理还会使货物质量在流通过程中得到保证。加强仓储管理建设有助于抵制伪劣产品进入市场，同时还可以保证货物在流通中不受到损坏与丢失。另外，仓储过程对于商业连锁企业来说，是避免产品调配不便，实现生产控制和货物减压的重要手段，促进商品不断流动、加强仓储管理是实现仓储功能最大化的基础。除此之外，仓储还通过对商品的整理、保证、分拣等工作操作，为流通货物进入销售市场做好准备工作，是实现物流与分配效率的重要保证。
三、当前国内连锁企业配送中心的仓储管理现状
社会科学技术的不断发展，促进了我国连锁企业配送中心的仓储管理技术不断更新，配送中心原本的仓储管理由传统的人工管理操作逐渐发展成为智能化管理模式。虽然在科学技术的推动下，我国连锁企业配送中心仓储管理水平不断提升并取得了较大的成果，但是在当前的仓储管理方面依旧存在着许多有待解决的问题。由于我国人民生活水平的不断提高，对于连锁企业供应商品的需求量不断增加，在这种发展环境下，配送中心的工作量不断增加，也导致仓储货物分配工作、货物流转次数的不断增加，导致仓储工作量上升，对仓储造成业务压力，这也导致仓储管理难以在日益沉重的工作中落到实处。
另外，在配送工作逐渐加重的发展趋势当中，部分企业的仓储管理并没有紧跟企业与市场的不断发展步伐，参与仓储工作的软件设施与硬件设施都没有得到提高与合理改善。面对沉重的货物搬运工作，虽然有部分的机械设备进行辅助，但主要搬运工作依旧以人工为主，这不利于仓储管理水平的稳步上升。所以，要实现仓储管理水平的不断上升，相关企业应当顺应时展的需求，在仓储管理中引进先进技术与先进设备。除此之外，在当前配送中心的仓储管理方面还存在着工作人员总体素质有待提高的现象。实现仓储管理智能现代化的关键在于工作人员对于现代先进科技的合理应用，但是当前参与企业配送中心仓储管理的工作人员大都不具备专业的管理技术与先进科学技能，总体综合素质较低，这是实现仓储管理水平提高的重要限制因素。
四、实现国内连锁企业配送中心仓储管理优化的具体措施
仓储管理是连锁超市配送中心的重要环节，主要包括订货、入库等多个步骤，是实现正常货物流通的基本，提高配送中心仓库管理水平对于企业的物流配送的高效完成有着重要意义。所以，在设计仓储管理系统时，应从多方面着手考虑，最大程度实现仓储管理价值。
（一）加强仓库布局规划
在物流仓储管理过程当中，仓库的布局是实现物流系统的基本组成部分，加强现代化仓库合理布局，有利于相关企业实现商品物流快速发展，并且有利于物流成本的降低，同时可以提高企业的高效运作。在进行仓库布局的实际设计中，相关工作人员要将仓储运行流程列入设计依据，在进行仓库的整体结构的设计方面，要实现货物运输的最短距离，避免出现运输过程出现迂回重复。另外，在仓库布局设计当中还要实现空间最大利用率，同时要根据仓库内部作用进行科学合理的布局划分。例如，根据仓储运作流程，将整体布局划分为货物收取、货物存储、货物分拣以及货物输出四个部分。由于在实际情况中，企业的仓储工作量在不断进行调整，仓储工作流程也在不断进行细分，所以要根据实际情况进行仓库布局的合理设计。从总体方面来说，加强仓库的合理科学布局设计的意义主要在于尽可能减少工作难度，实现空间的最大利用，实现仓储成本的最大程度降低，最终使企业获得利益最大化。
（二）优化仓储工作的实际运作流程
对于我国绝大多数的商业连锁企业来说，仓储工作的实际运作流程一般包括以下几个部分。首先是进行货物验收、货物入库以及货物存放；其次是根据货物要求进行实际包装与货物分类；之后是进行货物输出检查；最后是进行货物输出。面对企业物流压力的不断上升，在实际工作当中应当加强仓储运作工作的不断优化与简化，这要求在进行货物接收与输出过程中所耗r间的有效缩短，尽可能地降低成本。在实现货物的出入库工作时，要对货物的数量以及质量进行严格把关，切实做好物流流通过程中各个环节的中转与链接工作。另外，在实现仓储管理的货物保存工作时，应当做好货物清洁与货物盘点。在利用仓储管理实现货物的加工处理时，应当保质保量的落实好工作。只有通过这些方法不断加强与优化仓储管理工作，才能实现仓储管理工作的效率提升。
（三）实现仓储设备与技术的不断提高与更新
为适应时代与市场的不断发展，仓储管理在不断地向智能化以及自动化方向发展。在进行仓储设备选择时，要充分考虑到存储货物的特性，根据存储仓库的具体结构以及企业自身经济状况等方面，进行合理的设备选择。而仓储技术的不断更新与提高，更加有利于仓储管理效率提升以及管理成本的有效降低，是提升企业经济效益的重要手段。在实现技术更新时，要注重相关技术对于仓储管理的零散数据的衔接能力，实现物流运作效率的提升。另外，由于各个企业之间的现状与具体情况各不相同，所以在实现技术更新选择上，要根据自身的不同情况进行合理科学的选择。在仓储管理中，实现技术与设备的不断更新与提高，有助于仓储管理效率的提升，也是当前配送中心实现工作顺利运行的重要手段。
（四）加强仓储管理人员的培训力度
在仓储管理中，实现仓库安全管理是十分重要的。其对设备与货物安全影响重大，同时，还对企业与人民的生命财产安全有着重要影响。所以，在进行仓储管理人员培训时要加强对工作人员仓库安全意识的培训。这要求首先从企业领导开始实现观念转变，加强安全管理认识，落实安全生产制度的制定，并在企业内部积极进行的管理安全宣传。同时，相关领导还应当举办相关的安全意识培训活动，促进企业内部仓储管理人员安全意识的提升。另外，企业还应当开展安全检查活动，对仓储管理中的安全隐患进行及时的消除预防。
除了安全意识培训，企业还应当加强员工的技术能力培训，充分开发企业人力资源效益。在实施仓储管理人员培训工作时，企业可以采取内部讲座培训，以及外部交流考察的方式实现管理人员的技术提高。另外，企业还可以通过对外聘请资深管理技术人员对内部管理员工进行有计划的培训教育，着力提升管理人员的管理技术水平。另外，在进行培训时，要依照现代化管理标准实现培训，根据仓储管理过程中的不同岗位分工制订相应的人才培训计划。只有这样，才能实现企业内部仓储管理人员的技术与能力的不断提高，培养出有助于企业物流发展的综合素质能力强的仓储管理队伍。
便利店仓储管理范文2
在物流配送中，理货是配送的一项重要内容，理货的作业质量也直接影响到配送中心与各门店的送货质量，是配送中心各环节中较为关键的一环。本文主要根据华润万家杭州配送中心日常理货现象，分析和探讨华润万家杭州配送中心理货操作流程中存在的问题，提出相应的解决方法和建议。
【关键词】
理货；配送中心；华润万家；解决方法
1 理货作业在DC作业流程中的重要性
在物流配送中心范围中，作为理货重要环节的拣货作业是极为关键的一环，其目的在于正确而迅速的把用户所需商品集中起来。拣货系统的优良与否，不但会影响配送中心系统的生产率，而且也会影响物流配送中心的功能发挥。
华润万家杭州配送中心仓储主要流程：入库理货出库。理货居于中间环节，对前后两个环节起到了衔接纽带的作用。理货关系到仓库库存的进出，一进一出之间的融合，是仓储作业环节中相当重要的一个环节。理货对仓库的库存能否及时的实现先进现出，能否及时的向门店提供货物，都起着关键性的作用。
整个仓库的运行也都是围绕着理货展开的，这也更体现出理货在整个环节中的重要意义。配送中心主要就是往门店配送商品，如果不能把理货工作做好，就不能很好地向门店出货。因此无论是在仓库出货效率上，还是在于整个DC工作中，理货无疑是重中之重，把理货工作做好也显得极为重要。
2 理货作业流程中存在的问题
2.1 理货作业效率低下
为了提高效率，华润万家杭州配送中心各部门根据部门要求制定了各部门效率MBO指标，大多数部门都能超额完成，但仓储部的理货作业效率偏低且起伏较大。（见表2.1）
2.2 理货作业差异多
华润万家杭州配送中心在货物验收、分播、转运、上架、补货、拣货……各流通环节中会产生差异。各部门按照配送中心内和门店制定了内外部差异MBO指标。大多数部门都能按规定完成指标，仓储部的理货差异多，未能完成指标。（见表2.2）
3 针对理货作业流程中问题的改善及意见
3.1 运用ABC分析法优化配送中心储位规划
仓库内货物的验收入库上架、下架、补货，都与它存放的储位有着直接的关系，一条短的路径是提高各种效率、减少不必要的运作距离的关键，所以合理的规划区域、规划货物储位是工作的重中之重。目前华润万家杭州配送中心便利店商品存放于仓储货物存储区域中的C区01至05巷道，各类货物放置分散，没有明确的分类方式。
3.1.1收集信息和处理
通过信息系统、各类报表，收集各品类商品数据，包括出库品项、出库数量、进价和出库金额等。可根据需要设定时间段，计算出各出库品种的月度出库总金额和出库总数量。
3.1.2编制ABC分析表
出库商品按出库金额大小排列，计算出库金额累积百分比。根据出库金额的累计百分比，按照ABC库存分类法基本原理，对库存进行分类。
3.1.3采取合适的储位规划
根据绘制的ABC分析表，针对不同类型商品的不同放置方法。华润万家杭州DC便利店商品中A类商品所占金额比重最大，出库比重大，而且是饮料类商品，搬运起来不方便，夏季又是此类商品畅销的季节，应将此类货物放在出入库方便的区域，缩短搬运距离；B类商品所占金额比重次之，出库比重较大，应将此类货物放在出入库较方便的区域，可以将它们放置在便利店区域的居中间巷道；C类商品所占金额比重最小，出库比重小，品种繁多，可以将此类货物放在出入库较远的区域。
3.2 充分应用现代物流信息技术，提高仓库信息化水平
3.2.1应用电子标签拣货系统
目前华润万家杭州配送中心理货运用的人工拣货模式，投资成本低，但是整个作业流程基本靠人工完成，效率高低很大程度上取决于员工的熟练程度。而电子标签拣货系统是一套先进的、无纸化的电脑辅助拣货系统，可以使配送中心的订单处理过程简单化，它借助电子标签设备，由灯号与数字显示作为辅助工具，引导拣货人员进行拣货。电子标签拣货，可以提高拣货效率，减少差异的产生，商品出库效率明显提高。在日前华润万家杭州配送中心便利店门店数量不断增加的情况下，需要电子标签拣货系统的支持。
3.2.2购置自动化立体仓库
自动化立体仓库是利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化，是现代物流系统中迅速发展的一个重要组成部分。它具有节约用地、减轻劳动强度、消除差错、提高仓储自动化水平及管理水平、提高管理和操作人员素质、降低储运损耗、有效地减少流动资金的积压、提高物流效率等诸多优点。华润万家杭州配送中心理货的重型货架仓库无能动性，所有作业依靠工作人员驾驶叉车等设备完成，对人员的技术操作熟练度需求高，运作效率低下，差异控制难度大，且占地面积大。购置自动化立体仓库可降低工作人员的劳动强度，提高了物流工作效率，还可以有效的利用空间，实现库架合一，承受较大的风载。
3.2.3构建有效的信息交流平台
在配送中心中构建有效的信息交流平台可实现各部门资源共享，加强各部门的沟通与交流，提高各部门的工作效率，促进工作的顺利开展。华润万家杭州配送中心理货环节的顺利进行离不开其他部门的支持，有效的信息交流平台可加强其与其他部门的联系，预知信息，提前安排工作，提高整体效率，减少差异的产生；同时，还可以增强华润万家员工“家”的观念。
3.3 增强员工集体意识，提高员工职业素质
3.3.1建立激励机制
激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效，激励也可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。华润万家杭州配送中心正处于快速发展时期，建立激励机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
（1）选择合理的激励方法
①为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提，为员工提供满意的工作岗位，可以调动员工的工作积极性。
②制定激励性的薪酬和福利制度。员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物，在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
③人性化管理。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，需要授予员工恰当的权利，通过设置恰当的目标，激发员工动机，达到调动积极性的目的，鼓励竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围，营造有归属感的企业文化。
（2）应用科学的评价体系
科学的评价体系是激励有效性的保障。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。
3.3.2注重员工培训，提高员工素质
当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，员工素质必须在市场的快速变化中持续提高。在华润万家杭州配送中心中无论是新进员工还是老员工，必须高度重视对其培训、培养，提高其对企业、工作的认知度，明确其工作重要性，提升个人素质，这是一项工作能够顺利开展的前提，也是培养一位优秀员工的必经之路。
3.3.3建立各部门的联系与沟通的合作机制
各部门本来就是一个整体，各部门的联系需要建立一个有效的沟通合作机制。积极发挥各部门的长处，扬长避短。在实践中不断提高应变能力。促进各部门员工的提高。在工作中遇到疑难，大家能够广开言路，集思广益。对于遇到的问题，大家也可以互相帮助共同解决。在华润万家杭州配送中心理货中会有拣货量大的时候，需要其他部门的员工支援，这样也可为上架提供充足的场地，提高作业效率。
【参考文献】
[1]栗琴.信息技术在仓储管理中的应用[J].甘肃科技，2011，30（19）：3-10.
[2]吴昆雁.现代物流业仓储管理的探索[J].科技信息，2011，16（05）：7-18.
便利店仓储管理范文3
仓储式折扣会员商店兴起于二十世纪70年代，是指在大型综合超市经营的商品基础上，挑选出大众化实用品销售，并实行储销一体化，以提供有限服务和低价格商品为主要特征的、采取自选方式销售的零售业态。以普尔斯玛特为代表的仓储式折扣会员店，曾经以急风暴雨之势席卷全国，创造了零售业的一个又一个奇迹，然而随着大型综合连锁超市的发展，仓储式折扣会员店的发展似乎如夕阳西下，不再风光。 人们纷纷质疑仓储式会员商店在中国水土不符，然而这家会员商店却能够一直独领风骚，以单店年营业额8亿人民币创造了仓储式折扣会员商店销售额的记录，相当于5家家乐福大卖场的年销售额。 这就是位于深圳福田区香蜜湖沃尔玛旗下的山姆会员商店。
同样是仓储式会员商店，为什么普尔斯玛特等仓储式折扣会员店兵败中国，而山姆会员店却如此成功：分析原因大概是两个方面：普尔斯玛特等仓储式会员商店要么死死抱住国外仓储式商店的经验不放，置中国消费市场的特殊性和阶段性不顾；要么背离会员店的宗旨，盲目改造成普通超市，甚至出现半会员半超市的奇怪现象，彻底丧失了仓储式会员店本应该有的竞争力。面对中国本土市场的特殊性，山姆会员店其实也已经逐渐背离仓储式特征，然而它之所以仍旧成功就是因为紧紧抓住会员店的核心，实现了从折扣会员店向价值会员店的转变。何为价值会员店？价值会员店是仅向特定顾客提供高价值商品和服务的会员店，强调商品和服务的高质量，高性价比。如西方有很多雪茄会员俱乐部，珠宝会员俱乐部，也有专为部分人而开设的百货精品会员店；价值会员店提供世界名牌商品或者高质量高附加值的商品，会员享有购买这些商品的特别折扣，同时享有一系列服务特权，拥有会员卡是会员身份和地位的象征。会员店业态比较如下：
一，仓储式折扣会员店
选址: 郊区；城郊结合部；交通便利
商品: 有限商品3500---4500个；大包装；大众品牌与自有品牌；折扣较大比普通卖场低15%
卖场气氛: 仓库风格，简单装修，库存直接存放卖场，有限服务，自助服务；
客户群:小型批发商，酒店餐馆，小型零售商、工薪族，中底收入者
毛利: 低，薄利多销
增值服务: 无（或者无实际意义）
会员卡: 需交年费；购物凭证，享受商品折扣，无身份象征
二，价值会员店
选址: 市区，商业区，高档住宅区
商品: 商品可选择数量大，小包装，名牌商品，高档商品，折扣少
卖场气氛: 百货商场风格，精装修，精细服务
客户群: 白领，中产，高薪阶层
毛利: 高，高客单价
增值服务: 有；健身，洗车，餐馆，会员管理（生日）会员特约商家
会员卡: 需交年费，购物凭证；身份象征
三，山姆会员店
选址: 类似价值会员店；郊区店一般不成功
商品: 有限商品，大包装，自有品牌，进口品牌，高档商品
卖场气氛: 仓储式风格
客户群: 价值会员店定位
毛利: 中，中利多销
增值服务: 类似价值会员店
会员卡: 价值会员店模式
通过上面的比较，我们可以看出传统的仓储式会员店在中国面临以下问题：
1.选址太偏：按照仓储式会员商店选址标准，最佳位置是交通发达的城郊结合部，一可以减低租金，二可以配备大型停车场方便顾客开车来购物；然而，中国很多城市的现状是顾客喜欢就近购物，喜欢到热闹的商业区购物；另外目前有车的中国家庭还是少数，如果购物要乘坐很长时间的公共汽车，很多顾客都会放弃；
2．会员商品无真正竞争，价格与其他非会员店差不多，质量也是差不多，无差异化发展；大多数的会员折扣商店都标榜以数量来取得价格的优势，所以一般商品多采用大包装或者组合包装；比如牙膏，一买就是最少6个包装的，但是商品只是大众品牌，价格也没有明显优势，有些甚至更贵，原因在于目前的零售市场正处于竞争的白热化阶段，有些超市大卖场价格战打得很厉害，这样就使得本该低于普通超市毛利的会员店价格反而无明显优势；
3．交费办会员卡，买东西要付入门费不被大众所接受；在中国市场，今天会员店会员卡可谓遍地开花，从美容到桶装水，餐馆酒店会员卡无处不在，每个消费者手中都有几张甚至几十张的会员卡；要购物，既有传统的副食品店，街坊小店，百货商场，也有大型综合购物超市，消费者实在想不出有什么理由支付会员费而去得到同样的商品和服务；
4．对会员，非会员都开放，会员无特权
会员制的初衷就是为了服务特定的目标客户，差异化服务对象，培养忠诚的会员客户；然而，面对市场的压力，很多会员店开始也对非会员提供服务，只是在商场中提供一些会员特别折扣的商品；这样就大大降低了会员制的吸引力，办会员卡显得无关紧要了。
5．有仓储式的形式而无仓储式的商品结构与会员结构与运作模式；
仓储式美其名日就是仓库式的管理和销售，这就要求卖场有较高的空间可以放置重型货架，卖场无须专门设置仓库，所有库存都存放在卖场中以节省场地；商品也必须有适合大批量的包装以保证营业额有一定的量，顾客主要定位中小型批发商；然而，目前需要到商场里购物的大多数是普通消费者，由于物流网络和税收等原因，会员折扣店的商品折扣远远不能把中小批发商从批发市场或者厂家那里直接拉过来，这样必然导致目标客户错位。
反观山姆会员店的成功则是有效地结合了仓储式折扣会员店与价值会员店的模式：
1． 位置好：位于深圳市香蜜湖，此区域在1996年山姆会员店落户中国的时候还是属于郊区，然而阴差阳错，随着10多年特区的发展，这里已经是商品房均价2万到3万一平米的高档住宅区；商圈居民购买力极强。
2． 商品差异化：大量自有品牌商品，自有品牌“会员优品”以自有品牌为顾客量身提供性价比优越的独家商品，避免价格品牌比较；大量进口高档商品：家电只销售国际品牌如：松下，索尼，三星等等；进口商品覆盖食品，家庭用品，纺织品等等；鲜食质量好：熟食，海鲜，面，蔬菜水果不但品种多，而且质量好；曾有餐馆打出“本店肉类全部采购自山姆会员店”作为吸引食客的保证，足见其品牌美誉度。
3． 只向会员开放购物，坚持会员服务；
便利店仓储管理范文4
电商“黑马”1号店的总部就位于园区里一幢并不起眼的小白楼里。在接受本报记者独家专访时,1号店董事长于刚时不时会接到教师节祝福短信,因为他曾是美国德州大学奥斯汀分校管理学院的终身教授。
此时,正值电商价格战愈演愈烈,舆论将更多的关注点放在了京东以及苏宁、国美身上。为什么说1号店是电商界的黑马呢?数据说话,成立四年的1号店,销售额从2008年的417万蹿升到2011年的27.2亿元,前三年成长率达到192倍;员工数量从当初的仅仅两名创始人到现在超过了6400人;目前注册用户超过2000万。于刚的创业故事甚至已被沃顿商学院引为MBA课程的案例。
最为重要的是,1号店已经和世界第一的零售巨头沃尔玛联姻。目前,1号店正在从超市货全面转向百货化,并且“立志”要做成平台型电商。这对于刚的考验不小,因为在上有淘宝系,下有京东、苏宁、亚马逊和当当的这一领域想脱颖而出难度不小。
“我不认为中国只会有一家服务所有用户,将来电商格局是多家并存的,而排名前几家的一定是幸存的胜利者,1号店已经在第一梯队了,未来要保持队形、保持更大的发展速度。”于刚说。
1号店百货化
于刚曾任戴尔公司副总裁,主管戴尔全球在亚太地区的180多亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁,管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容。而他的搭档刘峻岭(现任1号店CEO)之前是戴尔中国内地及香港区总裁。
于刚这样的经历,注定了他会非常重视管理系统、后台IT系统的建设。“1号店创始的时候,招的第一个人就是CTO ,招的第一批团队就是技术团队。”于刚对时代周报记者透露,除了财务和OA系统是买的,其他像供应商管理、采购管理、价格管理、仓储物流管理、品类管理等各种系统都是自己开发的。在武汉的研发中心,年底将扩员至1000人以上。
今年,卖食品、饮料等超市货起家的1号店将扩充商品品类作为重要战略来执行。
“食品饮料这类产品不但对供应链的要求极高,而且毛利低,因此,单做这一品类很难盈利。所以,1号店要增加高毛利的品类。” 电子商务观察员鲁振旺对记者分析称。
于是,1号店开始卖书、卖衣服、卖家电、卖生鲜蔬菜等,目前品类超过了100万种。
“给你个例子吧。1号店去年4月份开始卖进口牛奶,刚开始一个月1个集装箱,现在一天能卖3个集装箱。”于刚说。
除了扩充品类以外,开放平台战略也成为1号店扩大规模、“比肩“京东、当当和亚马逊中国的必由之路。于刚认为,第三方商家能够与1号店形成互补,既可以丰富产品,还能够覆盖更大的地域。因此1号店做开放平台是趋势。
据于刚介绍,1号店于2010年推出“1号商城”。目前已经有超过2000家品牌商入驻。
此外,于刚还将目光转向了代运营领域,主要面向希望进军电子商务领域而又缺乏电商运营能力的传统企业。“1号店的库存管理、产品管理、订单跟踪以及配送能力等可以支撑1号店做第三方业务。”他认为。
联姻沃尔玛
然而,并不是所有事都是一帆风顺的。
近日,国家商务部反垄断局对外披露称,决定附加限制性条件批准沃尔玛公司收购纽海控股有限公司33.6%股权的经营者集中反垄断申报。这使得沃尔玛持有1号店股份达到51.3%,实现控股。但因为有沃尔玛的外资背景,1号店仅被限于利用自身网络平台直接从事商品销售的部分,在拿到增值电信业务许可证前,1号店将不能进行开放平台的运营。
对此,1号店官方回应称,对商务部的决定表示完全的尊重和欢迎。此次交易仍需得相关监管机构的批准并满足其他最终的交易条件。
于刚则对时代周报记者表示,目前双方合作刚刚通过,正在交割的过程中,还没有完全展开。但是未来双方在供应链资源、供应商资源和品牌资源等方面都能共享。“1号店还是独立经营,独立上市的目标也没有变化。”他强调。
而商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍则表示,电信增值业务不归商务部批准,此次收购只是直销业务,如果以后要经营其他业务,可以通过重新注资或其他方式实现。
此前,于刚在回应出让控股权时称,竞争环境非常残酷,我们必须明白电子商务的本质,圈钱-烧钱-亏钱-再圈钱的逻辑并不可持续。
事实确实如此。对于1号店来讲,和沃尔玛的合作事关未来的生死。在电商成本高启、价格战此起彼伏、盈利无望的情况下,拥有一个强有力且跟自己同心同德的“后台”显得格外重要。
决胜供应链
在电商领域,每家企业都会认同一个真理:供应链是成败关键。
目前,1号店选择经营的是眼下中国电商市场中最有难度的超市生活类商品,如何解决产品体积大、重量大、易碎易损等问题,是最考验性的难题。
走进1号店的仓库,可以看到饮料、方便面、尿布、奶粉等快消品都放在最便于提取的地方,而且很多都已经包好了,遇到顾客购买整箱或整包时贴个单就可以出货。
而在仓库里面,库位的摆放也是经过精心设计和反复优化的。于刚告诉时代周报,1号店通过对网上行为的分析,掌握用户的消费习惯,因此会将关联度较高的商品摆放在一起,这样取货更有效率,不用跑来跑去找东西。此外,1号店通常会将购买的商品比较接近的几个顾客的订单合起来去拣。“要知道,我们平均每单都有十几种商品,如果库位摆放不合理,拿货就需要几十分钟,而现在我们平均每单只需七八十秒。”
仓储物流则是另一个核心问题。据了解,目前1号店已经在北上广及成都、武汉建了15个仓库共26万平方米,同时配送站扩展到40多个城市。于刚透露,1号店正在更多城市建立仓储和配送站点,当然这回依据订单所显示的数量级,一旦达到一定量,则会迅速在这个城市建立站点。
与京东等电商自建仓库不同的是,为了保持较轻的体量和压缩成本,1号店选择租用仓库。
目前业内流传一个新观点,认为主打低价的电商由于要投入仓储物流及IT建设及营销等费用,其成本要比实体店还要高。对此于刚并不认同,“我觉得至少1号店保持了一个比较平衡的投资比例,30-40%用于仓储配送,30%用于IT建设,广告营销比例不足10%。”
于刚指出,IT建设是非常必要的。在不久前京东挑起的价格战中,1号店就是用PIS价格智能系统对产品定价,保持价格“前三低”的位置。这个系统会搜集全网60多个竞争对手共1700多万商品的价格作为数据挖掘,之后建立一个价格模型,再根据模型实时调整价格,让产品始终保持低价。
便利店仓储管理范文5
前两年储备粮管理中心党委由一个市的先进党组织滑落到一个后进的党组织，在党委班子中出现了松散乱的现象。今年2月新领导班子调整后，努力查找问题根源抓整改，及时理顺班子成员的分工，明确职责，着力以群众路线教育活动为契机，重振“粮食人”的新风貌。
以 “加强粮油质量检测体系建设，打造‘放心粮油’服务平台”纳入20__年__区10件民生实事取得的成效为新的契机，扎实推进粮油质量监测体系建设，充实检测中心的仪器设备和检测能力，积极参加__区“放心粮油城市建设” 工作。区粮油检测中心全年检测样品2540份，其中储备粮样品 250份，军供粮及网点样品190份，委托样品2100份。检测中心已从单纯的粮油检测发展至涉及多领域的检测机构。为全区人民打造“放心粮油”服务平台。
推进“放心粮油”工程和平价商店建设是惠民利民的政府民生工程，嘉惠粮油连锁继续按照“系民生、促稳定、谋发展”的思路，以“利民、惠民、便民”为宗旨，积极践行国有粮食企业的社会责任，稳步推进“民生工程”。粮油企业集团公司充分利用资源，发挥品牌优势。一是积极组织适销对路的粮油商品，__家分店共同做好日常和元旦、春节、五一、国庆等重大节假日应节商品的供应，满足市民需求。二是通过新闻媒体深入宣传，发挥“亮点”宣传引导作用，继续做好平价粮油商店和困难家庭、随军家属粮油供应保障工作，全力提升企业形象。今年3月，中国粮油行业权威媒体《粮油市场报》“20__年放心粮油中国行”广东站专题采访报道组一行在省、市粮食部门有关领导陪同下来到__区粮油企业集团公司嘉惠粮油连锁实地考察，随后在《粮油市场报》大篇幅全面展示了我区“放心粮油工程”发展成果。三是公司积极参与农产品博览会、开展粮食科技周、放心粮油进社区等宣传活动，采取多种形式宣传国有粮食企业专营放心粮油的品牌形象和良好信誉。粮油企业集团公司在4月第五次荣获“广东省诚信示范企业”称号，嘉惠粮油连锁被__区社信办指定为粮油行业诚信标杆企业。今年嘉惠销售收入 10500万元，其中平价商品销售额为 1842 万元，让利 166万元，取得了良好的效益，得到了上级主管部门的肯定、支持和广大市民的厚受，为稳定区域粮油市场价格发挥了积极的导向和示范标杆作用，实现了社会效益和经济效益双丰收。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，以高度的责任感和紧迫感，强化安全生产管理，严格落实安全生产各项制度和措施，深入细致做好安全生产各项工作。我区粮食系统安全生产形势保持平稳发展的良好态势。
（一）新粮库建设受客观因素影响，进展有待进一步加快。
（二）由于旧粮库相继拆迁，新粮库尚未建成，大部分地方储备粮在区外租仓存放，管理难度大。
便利店仓储管理范文6
本刊记者 李颖
在阿里巴巴的西溪园区内，为了方便阿里员工收发快件设立了一个微型的快递系统，这被戏称为“百世镖局”。在镖局里，阿里西溪园区的员工仅凭一个账号就可以完成包裹的收发过程，而这仅是百世集团综合供应链链条上的一个“小”产品。
以微知著，一个账号不仅可以让淘宝小卖家足不出户，无需在各地建仓就能开店把商品卖到全国，也可以让商家实体库存实现线上、线下一体化管理，提高存货周转率。同时还可以满足企业订单的可视化，帮助他们有效降低仓配交接环节成本，提升卖家体验……而为这给予支撑的便是百世集团于2010年4月推出的“百世云仓”。
隐秘而便捷的云仓
随着大数据被越来越多地的应用于物流行业，行业内也出现了很多极具特色的、以大数据为基础的平台式物流企业及服务于物流行业的第三方物流平台。而百世集团则从2007年成立伊始，就希望通过互联网技术和信息化平台来整合物流资源，提供基于互联网的综合化智能物流服务平台与社区。
对于大多数人来说，数据是最常见的，而将大量的数据放在一起进行综合应用，以达成对某一行业的影响，又是让人看不见摸不着的。“百世云仓是一个网络化的仓储，因为有统一、集中的云端信息系统，可以自由调度仓储体系。针对电商企业，百世提供的是方案的设计、对应的历史数据分析，然后根据结果预期在全国布局仓储体系以及相关的设备、人员。”百世集团副总裁刘波介绍说。
在百世集团的上海曹安仓内，百世云仓也揭开了神秘的面纱。在这里，一排排的货架整齐地的码放着各大品牌的品目繁多的商品。时值双11期间，由于信息系统的支撑，一切进行得的井然有序。刘波对记者说，曹安仓主要存放天猫品牌旗舰店的商户，最让大家熟知的便是3M口罩，消费者如果是存天猫晶牌旗舰店直接下单，百世云仓就能打印出带有面单号和二维码的订单，这些数字显示了商品在仓库的位置，分拣工、校验工通过二维码可以对商品进行校验发货。另外，这里也为很多中小卖家进行服务，他们不需要考虑库存、发货等流程，只需耍注册一个账号，对接到百世云仓的系统中，就可以把货卖到全国。
百世云仓的便捷之处显露无疑。
“目前百世的库存准确率在99.9%，发货的准时率也在99.9%，并在全国30个城市建设了69个仓，便于配送。曹安仓不只仅有一家快递公司，而是有很多家快递公司对接过来。对于客户来讲，只需要对接百世即可。这就是百世的云仓服务。”刘波如是说。从他的描述中不难看出百世云仓的全貌，而现阶段随着对大数据的合理应用，完善的云仓体系正服务于国内外知名品牌和中小企业，帮助他们减少异常处理成本，提高生产效率和仓配服务品质，优化企业整体供应链结构，规避企业物流风险。
技术是云仓背后的核心
仓储作为现代物流的一个重要组成部分，在整个物流体系中起着至关重要的作用，而高效合理的仓储不仅可以帮助厂商加快物流流动的速度，降低成本，也可以实现对资源的有效控制和管理。从最初的人工仓储到现在的智能仓储，各种高新技术对仓储的支持，大幅度提升了它的效率。而全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多以电子商务为主的中小卖家和供应商品牌所持续关注的问题。百世云仓的出现，正好为解决这个问题提供了良好的范本，而支撑它他们的则是百世背后的技术力量。
据了解，百世集团从成立之初便把技术部门放在了重要位置，而如此定位使得他们看上去更像一家网络技术企业。然而，正是因为对技术的重视和长期财力、人力的投入，百世集团自行研发了完整的供应链和物流信息系统解决方案，在支撑百世集团各业务单元高效运作的同时，也可以提供物流软件的SaaS云服务。目前已经成功开发并投入使用的物流信息系统平台及物流信息和调度跟踪系统，实现了货物自动跟踪、智能配货、线路优化等功能。
“现阶段劳动力成本的增高，对自动化、信息化的要求也越来越高，对于企业来说，投入技术就是在提高生产力，减少成本，而它带来的收益却远大于传统的人工力量。”百世集团总裁兼CEO周韶宁如是说。他认为，在互联网技术推动之下，数字化和信息化一定会推动行业的变革。百世也坚持这一理念，相信技术是生产力，并将这一理念贯穿到产品的设计、生产、制造和服务的每一个环节。
得益于在技术上的投入，百世集团已具备覆盖全国的综合物流服务能力，包括采购物流、同城和区域配送、长途整车和零担、仓储、电子商务、返货、门店调拨等。依托于综合运营平台Genimax的快递业务系统Q9，每天服务近300万消费者，通过浙江、江苏、安徽、福建、上海、广东、山东、云南等多省数十个一级分拨中心，配合区域内上百个二级分拨中心及1000余个派送站点的百世快运，在综合运营平台的快运业务系统V5的支持下，不到三年的时间，其网络已覆盖华东、华南及华北等地区。
“百世集团现阶段在云端提供的服务已经有将近上万个中小企业使用，而百世做技术不仅是满足自身需求，更重要的是把技术与客户的需求紧密结合在一起，帮助他们利用技术产品提高整体供应链效率，达成技术完善服务的目标。”周韶宁如是说。
记者手记
“百世云仓”先行一步
