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对管理会计的了解范文1
关键词：医院；管理会计；财务
一、医院管理会计在工作中的应用现状
管理会计起源于19世纪初期的西方工业发达国家，纺织、钢铁、铁路等几个行业为了更好的衡量企业内部的生产效率而逐渐衍生的一个学科，为今天的管理会计行业奠定了良好的基础，管理会计的重要性也开始逐渐被世界各大企业所重视，成立了专门的管理会计部门进行财务管理和日常财务活动评估等活动。在我国，新疆北新国际工程建设有效责任公司、上海朗诗规划建筑设计有限公司等民企以及许多国企等也已经成立了专门的管理会计部门，以便于以专业的方式来了解、监督企业财务状况等。医疗行业和许多中小企业也开始逐渐重视管理会计的作用，开始在企业中引进管理会计制度。然而在医疗行业引进管理会计时，存在着这样的现状，那就是医院管理者对于管理会计不重视、不了解。在企业中应用管理会计却没有将其真正的作用发挥出来，没有给管理会计提供一个了解公司财务、总结公司财务、管理公司财务的良好平台，这就导致了管理会计不能为企业的发展以及日常财务活动中起到良好的辅助作用，这样的医院管理会计应用现状应引起专家学者和管理层及会计工作人员的高度重视。
二、医院管理会计在应用中存在的问题
1.医院忽视管理会计的工作
在医疗行业中，管理会计的应用尚处于初期阶段，高效应用管理会计的成功典型较少，这也就导致了医院管理者在应用管理会计时没有引起重视，不能够将管理会计真正的应用起来，让管理会计在其岗位上充分发挥其作用。这样的问题在医院管理会计的应用问题上是真实存在且极为严重的，工欲善其事必先利其器，想要管理会计在工作中能够担负起责任，发挥出作用，就需要院方能够改善对管理会计的态度，将其真正应用到医院的日常管理工作中。
2.管理会计工作存在着困境
从管理会计的日常工作的角度来说，在医院中应用管理会计也存在着困境的问题。企业中对于管理会计的需求和管理会计的工作性质就决定了管理会计对于医院的财务方面的依赖性较大，不仅需要医院财务在管理会计调查医院财务状况及其制作报表时能够积极的配合，也需要医院其他部门能够在管理会计进行日常工作时给予配合。而管理会计的应用初期，难免会出现一些部门不配合、员工不理解的情况，这样的情况如果得不到院方高层管理者的支持，就难免会影响管理会计的工作的开展，影响管理在医院管理中作用的发挥。
3.管理会计应用实施有问题
管理会计虽然其工作性质也是属于财务部门，但是与其他财务职能不同，管理会计其工作主要是统计医院内部的财务状况，总结医院的内部财务状况，帮助医院高层管理者了解医院的财务现状，从而保证下一财务项目的正确性。而在这一过程中，存在着管理会计应用的具体实施存在问题的情况，那就是高层管理者对于财务会计过于依赖，这样的情况是极为不利于医院未来的发展，容易导致管理会计在工作中出现问题而致使整个医院的财务状况失控。
4.医院发展中管理会计落后
在医院中应用管理会计还存在着管理会计其工作思想和工作方式比较落后的情况，管理会计作为医院内部管理的关键环节，其工作方式和工作思想的创新性也会对医院的财务管理和财务创新起到决定性作用，这样的状况也是院方需要注意的。
三、医院管理会计的应用策略
医院管理会计的应用策略主要有：提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性；重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性；解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性；改革管理会计应用策略，确保管理会计先进性等几方面。
1.提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性
对于医院管理者不重视管理会计应用的情况，院方可以召开大会，宣传管理会计应用的优势和作用，让全院上下一起了解管理会计应用于医院会给医院带来怎样的积极效用，让院方能够了解管理会计应用对于医院财务管理方面的重要性，从而提高全院上下对于应用管理会计的积极性，保证管理会计应用效率，确保医院应用管理会计的积极性，从而推动医院财务管理的专业性，提高医院财务决策的正确性。
2.重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性
在医院中应用管理会计，院方就需要为管理会计提供一个良好的工作平台，解决管理会计在实施中的困境，确保管理会计工作顺利开展。在解决管理会计的工作困境的问题上，院方可以频繁的与管理会计部门进行沟通，询问其在工作中的困境，最后再以官方的角度对需要配合管理会计工作的部门进行通知，以官方的通知规范部分部门对于管理会计的态度，确保管理会计工作上的效率，从而让管理会计能够在一个官方规范的工作平台上工作，提高医院管理会计的规范性，保证了管理会计的工作效率和工作环境。
3.解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性
在医院管理会计的应用中，常常会出现医院应用管理会计时的具体实施出现问题。针对这样的状况，医院就要做到将管理会计不仅仅的局限于一个人或是一组中，最好是将管理会计的工作分成两份或者是三份，制作报表时三组分别进行，避免了因一个人或是一组工作上出现失误而导致医院高层管理者对于医院财务现状的了解出现问题。通过这样的方法也能够确保管理会计汇报财务状况时的准确性和公正性，进而提升了医院财务管理的集中性。
四、改革管理会计应用策略，确保医院管理会计先进性
针对管理会计应用的落伍局面，就需要管理会计在工作中能够紧跟医院进步的脚步，积极的学习，了解世界上管理会计的新型工作思想和工作思维，从而改革管理会计应用策略，确保管理会计的先进性，为医院的健康发展和正确决策提供真实准确的数据支持。在我国医疗行业未来的发展中，管理会计必将发挥出越来越重要的作用，为医院的财务管理一体化起到融合、促进的作用，帮助医院的财务工作透明化、财务发展高速化、财务管理专业化做出不可磨灭的贡献。而管理会计在医院财务上的应用中存在的问题也应引起了相关专家学者的注意，确保管理会计在专业化的道路上必将越走越远，为我国医疗行业的发展起到保驾护航的作用。
参考文献:
[1]陈嫣.医院管理会计之浅析[J].世界最新医学信息文摘，2016（90）.
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【P键词】管理会计；问题；对策
我国社会主义市场经济的发展，为企业的发展带来了全新的转变和挑战，为了能够在激烈的市场竞争中立足发展，各企业就必须进行科学的、合理的、完善的、规范化管理，在切实落实并做好相关的会计工作的同时，在良好的财务会计与管理会计的支撑下，不断提升企业的自身竞争力，为企业实现进一步发展奠定基础。管理会计是将企业管理与会计金融有机融合的一种新兴的学科，已经在现代企业管理中发挥了巨大的实用价值。
一、管理会计目的
管理会计主要是为企业管理者提供决策参考的企业会计资料，一 般存在价值在于：为管理者提供参考信息，并参与企业计划的制定，对于企业管理者的决策有着举足轻重的地位；协助企业管理者指导企业运营，控制企业平时的运营情况，对企业活动执行进行评估反馈，通过引导决策者的注意力来协助企业管理；需要激励公司全体员工，采取措施提升员工工作积极性，提高公司员工工作效率；对员工业绩进行评估，通过数据计算评估部门与员工的日常工作，为企业奖惩制度提供数值基础；对企业自身的竞争力进行评价，明确企业在市场中所处的位置，了解企业成功的关键因素，让企业在同行中保持持续的竞争力。
二、新时期管理企业管理会计存在的问题
现实生活中，人们对管理会计定位认知与其本质有很大差异，管理会计没有得到其应有的重视，在企业内部管理结构中也没有起到承上启下的作用。然而，管理会计提供的信息是企业管理决策参考的主要资料，在管理决策方面还是有着其举足轻重的地位。越来越少的人对管理会计在企业发挥的作用进行理论方面的统计与分析。从而真正认识管理会计本质价值的人亦越来越少，管理会计的真正存在意义随着时代进步被人们曲解。从而导致了管理会计在企业中不能发挥其应有的作用。
在“十三五”时期，现代企业在适应经济发展新常态，引领创新、协调、绿色、开放、共享发展方面承担着艰巨的任务，它们的成败决定着中国经济的未来。在这种新形势下，企业承载着更大的使命，其自身发展面临着更高的要求。与企业的重大使命和发展要求相比，管理会计在企业经营管理中还存在诸多不适应的地方。例如：管理会计实施环境差、专业化人才匮乏、管理会计信息化发展进程受阻等。
三、 解决新时期企业管理会计问题的主要对策
1.优化管理模式，为管理会计的启用提供良好的坏境
这就要求各企业必须立足实际，在企业内部建立专门的管理会计岗位，实现管理会计与财务会计的融合。例如：企业的管理者必须加强学习，尽快了解并掌握管理会计的相关理论知识，加强对管理会计工作 重要性的认识；企业可以对管理会计岗在预算、成本管控、税务风险的 管控、税务筹划等方面赋予一定的权责，并完善这些流程。再例如：企 业可以聘请有经验的专家来指导工作，在预算中专门作出关于管理会 计所需的专项资金，投入到管理会计功能的开发工作中。值得提醒的 是，各企业必须根据自身的实际情况、根据目前的机构设置、深人了解企业改革提出的要求，构建适合本企业的管理会计机构，千万不可盲目 照搬照抄别的企业的管理经验。
2.改变人才引进机制，尽快提升管理会计人员的综合素质
为改善企业内部财务人员队伍，提升财务人员素质，引进一批具有较强的理论基础知识、较高的职业道德素养、较高的学历的管理会计专业人才。例如：有的企业重视对财务人员的继续教育工作，与高校的管理会计专业相融合，推荐一批本单位中的优秀财务人员到高校进行专业的管理会计理论知识的学习和培训，或者定期邀请高校的专家到企业对财务人员进行讲座，以其他企业的成功案例、借鉴其他企业的成功经验帮助本企业的财务人员及时了解和把控最新的政策与法规；还有的通过集中购买的形式，通过互联网购买管理会计在线培训课程，满足了企业内部不同层次、不同水平财务人员对管理会计知识的需要，为了促进财务人员的学习积极性，很多企业还通过定期对业务考核敦促财务人员的学习，并将考核的结果与财务人员的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，大大激发了财务人员的学习热情和主动性；还有的结合自身的实际情况，注重对复合型人才的培养，不断提高管理会计人员的理论知识水平、计算机应用水平，使其能够为企业的管理者提供更为客观、真实、可靠的数据依据。
3.提高认识层次，实现管理会计信息化建设
针对目前我国企业中关于管理会计信息化建设的实际情况，建议各企业可以选择信息化建设外包给第三方的形式，实现管理会计的信息化建设与发展。为了保证企业相关财务信息和数据的安全性、保密性，在选择第三方合作时一定要对其资质、信誉等进行全面了解，为与其建立长期的合作关系创造条件。例如：可以充分利用第三方的专业知识，根据企业改革提出的要求，认真研究管理会计系统的开发与应用。另外，第三方除了对管理会计信息系统进行前期的研发外，还必须做好后的系统维护等工作，第三方可以对企业的管理会计人员进行专业的培训，帮助管理会计人员尽快熟悉该系统的应用，并提高操作的熟练程度。
参考文献：
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一、管理会计在医院日常业务中的作用
(一)有利于医院财务预算能力的提升。在我国，无论医院的规模如何，普遍存在着财务运算中经费预算与财务执行过程相脱节的现象，这主要是由于医院的管理者对财务预算的认识不足，认为其只是属于财务部门负责即可，而忽略了财务预算是涉及到医院日常业务的方方面面，需要多方协调配合才能完成的。管理会计恰好能够解决这一矛盾，它强调部门中整体与局部的配合，其将医院看做一个整体，将财务管理看做是整体中的一小部分，这个小部分服务于整体，而整体也配合着部分，真正实现了医院与财务管理的协调统一，提高了医院的财务预算能力。(二)有利于医院调节控制能力的提升。管理会计通过控制成本与收益的比例来参与到医院的日常经营决策和医疗服务等日常业务中。同时根据医院的经营目标已经在经营中出现的各种问题，管理会计能够及时的调整和控制，从而保证了医院的各个经营项目得以实现。(三)有利于医院考核评价能力的提升。管理会计应用到医院的日常业务管理中，能够提升医院的管理水平和工作效率，形成科学有效的医务人员绩效和评价体系，从而增强了医务人员的积极性。
二、管理会计应用于处理医院日常业务中存在的问题
(一)医院医疗体制不健全。目前，在我国的医疗体制中主要存在着医院被政府垄断，失去了市场竞争力，同时医院在经营中普遍存在着以药养医的现象，导致医院在日常的业务管理的重点放在药品医疗器材上，而忽略了对医疗成本的管理与控制，此外就是我国医疗资源分配严重不协调的现状，在大城市的医院收入很高，而小城镇的医院收入则相对很少几近入不敷出的局面了。(二)医院管理者对管理会计不重视。医院管理者多为医术界的专家，对于日常的财会知识了解不多，因此往往会无视医院财务方面管理。因此虽然很多医院将管理会计也应用到了财务管理中，但没有形成完成的管理会计体系使得管理会计形同虚设，使得管理会计无法发挥应有的管理作用。(三)管理会计从业人员能力有待提高。我国现行的考核专业会计人员的机制比较单一，使得培养出的从事会计的人员职业素质偏低，无法满足管理会计对财务、会计、计算机以及管理等多种学科的需求，同时由于医院的业务比较复杂，因此对管理会计人员的理解能力、操作能力和工作态度要求度很高，可见管理会计从业人员的能力在我国现阶段还有待提高。
三、如何有效地将管理会计应用于医院日常业务
(一)加强医院管理层对管理会计的认识。我国目前医院的管理层均是医疗界的专家，虽然对财会知识有所了解，但是认识不深，尤其是对管理会计的了解就知之甚少了。因此需要医院的管理层加强多管理会计的认识，可通过定期参加财会相关的培训，或者在医院内部成立专门的财会小组进行相关知识的普及，争取让更多的医务人员了解到管理会计与医院以及每个医务人员的切身利益息息相关。(二)建立医院的管理会计体系。医院应该学习企业的管理方法，建立专门的管理会计体系，对医院从经营、决策、预算甚至员工的绩效与评价均进行参与，权衡医院在日常业务中的成本与利益比例，使得医院能够稳步健康的发展。
四、结束语
管理会计在医院的日常业务中的的确确起着举足轻重的地位，在经济全球化的今天，在信息化浪潮的推动下，医疗科技得到了迅猛的发展，医院的业务也将越来越多样，而现代化的管理会计必将在医院的日常业务管理中得到推广和应用，使得医院能够又好又快地经营发展下去。
作者:帕依扎 李燕 单位:新疆民政康复中心
参考文献:
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1 管理会计在企业中的重要性
1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位
从管理会计与财务会计的对比中不难看出,管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中,会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门,管理会计、财务会计分别有专职的人员,两个基本部门并行,共同接受总会计师的领导。
1.2 为企业提供管理信息
在企业的经营发展中,需要在原有的计划目标基础上,不断的调整现有的发展模式,为了更好的适应市场的发展,需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况,所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息,而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息,有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
1.3 直接参与决策
企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重,因为关系到企业的生存与发展,所以要对企业的经营现状有清晰的了解,熟悉企业在发展中应该规避的方向,对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。
1.4 实行业绩考核
在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。
2 管理会计在我国未能得到普遍推广的原因
2.1 经济体制环境的影响
当西方已经把管理会计用于企业的时候,我国还一直在实行计划经济体制,企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划,企业没有独立经营权,更不能独立地进行投资决策,这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限,给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革,但企业受政府和主管部门的影晌还依然存在,同时,现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素,使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。
2.2 企业经济决策者的影响
在企业的经营发展中,企业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响,决策者的知识结构和思维理念决定了企业的发展方向。在现阶段的企业经营管理中,企业的经济决策者在管理理念上还不够先进,比较倾向于传统的经营管理理念,对于新鲜事物接受能力慢。所以对于管理会计还没有充分的认识到它的重要性,在企业中没有建立管理会计部门,也没有设置管理会计人员,这些因素是制约管理会计在我国的企业中应用的重要因素。
2.3 会计人员素质的影响
管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式,在我国还没有普遍的应用,所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式,还需要学习管理会计的专业知识。但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都无法满足现有的管理会计需求,有些管理人员即使接触了管理会计,但是也只是了解表面,对于内涵没有实际掌握,限制了管理会计在企业中的应用。
2.4 传统做法和习惯势力的影响
我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响,认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账,从事一些基本的会计活动,没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯,对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外,管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理,这个过程需要会计人员有严谨的工作态度,明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想,所以没有做到赏罚分明,影响到管理会计的应用。
3 如何加强管理会计在我国企业中的应用
3.1 加强管理会计的理论研究
加强管理会计的理论研究必须理论联系实际,要紧密结合我国国情,建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面,可以建立中国管理会计师协会,作为专门研究管理会计的权威性机构,要创办管理会计刊物,进行有组织、有计划的各项研究活动,并根据发展需要调整研究方向,发挥应有的指导作用。
3.2 增强企业领导的管理会计意识
提高管理会计的应用水平,需要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训,把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一,促使其能够提升认识,真正把管理会计列为管理工作中的重中之重,常抓不懈,贯彻始终。建立一定的约束机制,使管理会计成为管理中的常态工作,如在领导层的重大决策中,特别是涉及项目投资决策等重大问题上,建立管理会计的一票否决制。
3.3 要抓好管理会计基础教育
一门学科成熟的最主要 标志是具有~套完整的、系统的、规范化的教材。因此,有关部门应组织编写队伍,编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材,并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。另外,加强会计人员管理会计知识的再教育,定期对会计人员进行相关政策、知识的培训;加强知识的更新,保证管理会计理论的最新成果化,使管理会计在实际中得以更好的运用。
3.4 开展典型案例研究
应密切结合我国企业实际情况,对现有的理论体系进行重新评价,以便更适用于操作,加强典型案例研究,走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验,并从中找出管理会计发展的客观规律,以适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效运行,促进企业自身适应能力的提高。
对管理会计的了解范文5
关键词：管理会计报告；业财融合；体系搭建
一、管理会计报告的概念与特征
（一）管理会计报告的概念管理会计报告是将会计、统计和数学方法结合起来，综合分析经营管理中相关的财务数据和非财务数据，对未来可能发生的经营活动进行预测，以帮助管理者做出正确决策的报告。
（二）管理会计报告的特征传统财务会计报告侧重于对外部提供财务信息，而管理会计报告的服务对象是企业内部各责任中心，侧重于为内部管理者提供有效经营和最优决策的管理意见。不同于传统财务会计报告，在形式方面，管理会计报告没有统一的格式，而是更注重以问题为导向，解决企业内部存在的经营管理问题；在内容方面，管理会计报告包括了财务信息和非财务信息、内部信息和外部信息、原因分析和管理意见等；在数据分析方面，管理会计报告采用各种管理会计工具，对企业生产决策、产品价格决策、投资决策等活动进行分析。
二、管理会计报告的目标与原则
（一）管理会计报告的目标1．助力战略目标的实现近些年，越来越多的企业实施全面预算管理，旨在通过全要素、全方位、全流程的预算管理方法，对企业资源进行合理配置，最大化为企业创造价值。将全面预算管理融入管理会计报告体系中，把企业总体战略目标分解到各个管理层级，形成若干具体的、可执行的目标，同时落实责任主体，使自上而下目标一致、行动统一，可有力保障总体战略目标的实现。2．提高内部管理的效率和效益管理会计注重的是业财融合，所以管理会计报告的编制需要企业内部多部门共同协作，以团队合作的模式对经营管理中遇到的问题进行沟通、解决。通过提升各部门之间的衔接效率，可进一步提高企业的运行效率和效益。3．改变管理者的认识通过编制管理会计报告，使各层级的管理者对管理会计在企业管理中的重要作用有更直接的认识，通过对管理会计工具的应用，如约束理论（TOC）、限制驱导式排程法（DBR）、平衡计分卡（BSC）等，让管理者更清楚地认识到管理会计报告对经营决策的支持作用。
（二）管理会计报告的原则管理会计报告是企业的内部报告，在编制时应坚持4个原则。①相关性原则。管理会计报告服务对象是内部管理者，因此报告的内容应该与内部实际经营情况相关，只有这样才能为各层级管理者提供有效的决策支持。②准确性原则。管理会计报告应结合财务信息和非财务信息，加以综合分析后准确反映客观事实。③及时性原则。当今时代是高速发展的信息化社会，市场机遇稍纵即逝，因此管理会计报告提供的决策信息必须具备高度的及时性和有效性，否则可能贻误商机或提供错误的决策信息。④明晰性原则。管理会计报告提供的信息应该清晰明了，同时应具备高度的可用性。
三、管理会计报告体系的搭建
管理会计报告有很多种分类方式，如按管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告、管理评价报告等方面划分，根据投资中心、利润中心、成本中心等维度划分，企业可结合自身实际需求进行划分。财政部的《管理会计报告指引》中指出，企业应建立包括战略、经营和业务三个层次的管理会计报告体系。本文根据报告使用对象的层次，将管理会计报告划分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告，如表所示。
（一）战略层管理会计报告战略层管理会计报告主要为了满足战略层进行战略规划、战略制定、战略执行、战略评价以及其他方面管理活动的需要，提供相关分析。其报告对象是企业战略层、股东大会、董事会等。战略层管理会计报告应包括可以帮助战略层进行决策和对公司表现进行了解的报表，对财务、业绩、综合业务表现的概述，对内外部环境的分析，对企业内外部风险的分析，对战略实施情况的分析等。报告内容和格式方面要求精炼简洁，总结主要结果，分析主要原因，给出企业行动规划，提出相应建议。常见的战略层管理报告有年度全面预算报告、年度部门重点工作计划报告、内部审计报告、重大事项报告等。
（二）经营层管理会计报告经营层管理会计报告主要为了满足经营层管理层进行规划、决策、控制和评价等管理活动的需要，提供相关分析。其报告对象是企业经营管理层。经营层管理会计报告应包括可以帮助经营层进行管理和对公司表现进行了解的报表，如预算执行分析报表、盈亏平衡分析报表、贡献式利润表等。报告内容和格式方面要求具有全局观、大局观，对企业经营进行全面分析，同时分析要有深度。常见的经营层管理会计报告有项目可行性报告、投资可行性报告、盈利分析报告、业绩评价报告、资金管理报告、成本管理报告等。
（三）业务层管理会计报告业务层管理会计报告主要为企业日常业务或作业活动提供相关信息，目的是让企业各个业务单元能够更好进行日常经营管理。其报告对象是企业各部门的运营者。业务层管理会计报告应包括可以帮助业务单元更好进行日常工作的报表。报告内容和格式方面要求内容充实、数据可靠，对业务管理者感兴趣的方面需重点叙述。常见的业务层管理会计报告有产品研究开发报告、采购业务报告、生产业务报告、销售业务报告、应收账款管理报告、在制品管理报告、人力资源管理报告等。
四、管理会计报告体系的应用措施
为了有效应用管理会计报告体系，企业应该加快推进管理会计方面的建设，加强管理会计报告的实际应用，强化各层级管理者的管理会计意识，创造良好的管理会计应用环境。具体可开展以下工作。
（一）夯实基础工作管理管理会计报告的编制需利用财务信息和非财务信息，企业基础管理水平的高低将直接影响相关数据的可靠性。因此，扎实的基础工作管理是有效应用管理会计报告体系的前提。财务信息方面，管理会计报告所需信息要依赖于财务会计的基础核算工作；非财务信息方面，管理会计报告所需信息要依赖于其他部门的相关信息。
（二）准确把握客户需求管理会计报告作为企业内部管理报告，需坚持“客户第一”的原则，财务部门应该把其他部门作为内部客户看待。在编制报告前，开展需求调研，可通过问卷调查、访谈、跟踪等方式设计有效的管理会计报告样式并得到报告使用者的认可，同时在编制过程中，根据实际情况持续更新完善报告内容。
（三）推进业财深度融合企业管理者应该具备业财融合的理念，需坚持“业务的边界即是会计的边界”原则，财务部门在企业经营管理过程中担任的角色既是监管者又是服务者。财务人员应该深入业务中，与具体的业务员、流程执行者沟通，全面了解整个业务、项目流程，梳理弄清主要控制点，协同做好事前计划、事中管理、事后分析工作，打破传统的事后核算的模式。
（四）善用管理会计工具编制管理会计报告时，应该善用各种管理会计工具，如约束理论、边际贡献分析、标准成本差异、产品定价模型等，这样才能使报告内容更具逻辑性，才能更好地为企业各层级管理者提供决策支撑。
（五）培养管理会计人才为做好企业管理会计工作，需要培养一个视野开阔、知识面广、逻辑性强的管理会计团队。具体措施可包括：鼓励财务人员学习管理会计方面知识，参加相关资格考试，提高理论水平；鼓励财务人员深入业务活动中，全面了解整个业务流程，积累实践经验；鼓励财务人员用管理会计工具为企业经营管理出谋划策；定期组织财务部门和业务部门交流会，互通经验体会，提升业务财务的融合度。
参考文献：
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对管理会计的了解范文6
目前，管理会计在我国的企业中已经得到初步的运用。以笔者所在的中国煤炭科工集团为例，该集团是2008年由原中煤国际工程设计研究总院和原煤炭科学研究总院合并重组的国资委直接管理的中央企业集团。重组后集团在管理会计的实践方面做了一些探索，例如运用SWOT分析方法指导战略编制，运用EVA、KPIs开展企业负责人业绩评价，运用价值链管理理论指导集团业务布局和协调上下游关系等。但这些运用均处于起步阶段，成效还没有达到预期效果。从国资委管理的其他转制科技型中央企业来看，情况基本类似。管理会计在企业运用成效不显著的主要原因有四点：一是我国还没有形成运用管理会计的社会氛围。社会方方面面对财务会计很重视，对上市公司的评价也大多是从会计报表的角度找问题，即使会计从业人员也有很多分不清财务会计与管理会计的区别，导致管理会计不为公众所熟知，限制了管理会计的运用和发展。二是企业管理层对管理会计作用的认识不到位。相当多的中高层管理人员对管理会计缺乏了解，即使运用了一些管理会计理论和方法，在理解上也是片面的。例如，如果不是国资委推动EVA在央企业绩考核中的运用，EVA这个工具就很难在央企中得到运用。企业管理层不重视、不推动管理会计的运用，管理会计就只能停留在理论层面，难以落地、开花、结果。三是教育环节需要改进。运用管理会计必须有一大批掌握管理会计理论、能够将管理会计知识运用到企业实践中的人才。然而我国目前的会计教育存在理论和实践脱节的问题，就理论论理论、大量选用国外的现成案例，却很少结合我国的具体国情和企业实际情况开发自己的案例，导致学生动手能力明显不足。四是政府引导力度需要加强。企业会计准则、企业内部控制、XBRL在我国全面推开的时间并不长，但成效显著，这与财政部主导、相关部委大力配合是分不开的。管理会计的运用要扭转目前的被动局面，也有必要采用类似的方法。
二、推动管理会计体系建设的建议
（一）充分发挥财政部的主导作用财政部是我国会计工作主管机构，推动管理会计工作是其职责所在。一是在全国形成推动管理会计运用的舆论氛围，包括开展管理会计宣传活动，开展知识竞赛，等等。二是联合国务院国资委、证监会，首先在国有企业和上市公司中推动管理会计的运用，发挥其影响力和带动力，形成示范。三是及时宣传管理会计运用的成效，总结运用经验，为各类企业学习运用管理会计形成指导。四是组织开展管理会计专门培训，特别是对企业管理层人员开展培训，让他们了解管理会计知识，关注管理会计运用，推动管理会计发展。五是扶持开展管理会计研究，不能止步于学习借鉴国外的管理会计理论，需要从我国企业的实践中提炼总结出具有中国特色的管理会计方法，解决国外理论的水土不服问题。六是加强管理会计的教学，培养专门人才，实现管理会计的可持续发展，在全国会计领军（后备）人才培养中，可以考虑在学术类和企业类中作专门培养，在会计人员后续教育中适当增加管理会计的内容，介绍国内外管理会计理论最新进展和最新实践成就。七是开展注册管理会计师资格认证，或者在会计职称认证中增加管理会计知识分量，通过资质认证引导会计从业人员加强管理会计知识学习。
（二）明确管理会计体系发展的目标，建立完备的管理会计体系管理会计作为帮助管理层改善企业管理的重要手段，其目标是有助于实现企业发展战略，在风险可控的条件下实现经营目标，并履行企业社会责任。要实现该目标并保证管理会计的长远发展，需要建立一个完备的体系。这个体系应解决管理体制和运行机制两个方面的问题。管理体制问题主要涉及各相关方在管理会计发展中的定位、作用和职责，包括财政部、相关部委、地方相关主管部门，企业董事会、经理层，教育机构和中介服务机构等，从法制的层面把各相关方在管理会计发展中应当发挥的作用明确下来，落实职责。运行机制问题主要涉及方法手段及支持服务，包括管理会计理论研究、管理会计方法和工具开发、管理会计人才教育培训、管理会计运用咨询服务等。两个轮子一起转才能更有助于管理会计的发展。
