谈煤矿安全生产范文1
摘要：针对目前煤矿的发展情况，作为上产基层单位应当做好安全生产的宣传工作。在煤矿的发展中，安全宣传工作的作用不可小觑，整体性的对生产单位的安全意识方面进行提升，可以在思想层面推动煤矿的安全生产和进一步的发展，努力实现煤矿安全生产的重要任务，通过安全生产的思想宣传工作，可以凝聚各个层次员工的力量，为煤矿生产注入新的活力。
关键词：煤矿；安全生产；党建
一、党建工作保证基层组织建设的科学规范
重视对党支部的建设。通过不断的理论学习，提高政治觉悟。对相关主题教育，进行深入的领会和学习，勇于承担责任，践行“四个诠释”，用坚强的党性筑牢思想基础。以集中学习和自学为抓手，形成由党支部领导牵头，通过专门的人员进行负责，进行定期学习的一种机制。敢于正视存在的问题，对存在的不足进行改进和完善，党政主要领导要督促班子成员落实问题整改，党政领导之间要相互督促整改问题，做到即知即改、实事求是、分类施策，确保对照党章党规找差距工作取得实效。把煤矿安全稳产作为党委最大的政治，以“煤矿安全生产稳产”为目标，在此基础上，将煤矿的上产作为任务来统领班子工作，形成思想上的共识和行动上的自觉行为。
进一步加强基层班队建设。为了更好的适应目前思想政治工作新形势、新任务要求，最大程度的推进党建思想政治工作在安全生产中所发挥的作用，同时为矿井的科学发展以及和谐稳定的生产提供思想保证，专门组建了煤矿班队思想政治工作协会。并且增强班队的安全考核力度，定期组织安全生产相关的主题活动，并且进行评比，实现基层班队向安全型班队方向的发展，促进煤矿的安全生产。
在安全生产当中，应当充分发挥党员的模范带头作用。具体做法为：①围绕党员的具体工作，开展相关主题的实践活动，提升政治工作的力度，建设出一个在矿井安全生产中，能够真正的发挥模范作用的党员队伍；②整个煤矿的各个党支部长期开展党员综合考评的工作，以一个月为周期，针对党员的表现，实施综合考评，对党员的工作积极性有较好的提升作用，尽可能的发挥出党建工作的作用和价值；③对于“党员政治生日”、“党员学习日”等载体进行充分的利用，最大程度的加大党员队伍的活力，从根本上提升党员队伍的整体素质。
二、推进党组织绩效管理力度，促进安全生产
为了更好的将党建工作融入到矿井的安全生产工作当中，进一步推进党组织的绩效管理力度，以一个季度为周期，针对全矿的每一个党支部，定期开展完整的考评工作，提高支部工作的积极性，针对党建工作，也实现了和矿井中心工作责任、效益、目标等融为一体的任务。从根本上，使得党组织的创造力以及凝聚力得到增强，进一步提升了党建工作在安全生产中的作用。
三、建立党建工作管理体系
党建工作为煤矿的安全生产提供重要的保障。当下的国有煤矿企业，利用党建工作，形成了比较完善的考核制度，针对员工的考核内容更加全面，对煤矿生产的安全性有较好的保证。对上级党风建设的工作部署，进行较好的学习和执行，加强主体责任意识。对于党风廉政建设责任制，应当进行严格的落实，每一级员工都应当签订责任书和承诺书，使得“一岗双责”责任的落实得到保证。党政领导、各级负责人认真开展廉洁谈话，开展岗位履职考核，实行激励约束机制。对考评靠后管理技术人员进行考核和诫勉谈话，实行领导督办制度。由分管领导亲自抓各级检查困难问题的整改落实，帮助整改部门和人员分析问题解决困难、协调资源，使得执行效率得到提升。对于民主集中制，应当严格的执行，切切实实的做到通过制度管人、管物、管财。持续强化合规效能监察管理工作。开展形式丰富的廉洁自律宣传和警示教育主体活动，把党风廉政工作同教育学习有机结合，取得良好效果。从工作形式的进度进行分析，将新型媒体引入到工作当中，并且建立了党员收集学习平台等等，通过“党建示范点”等等一系列的品牌活动，将和谐党建工作逐步开展起来，在一定程度上对党建工作的内容进行了丰富，充分发挥出党建思想政治工作在安全生产中的作用。
四、加强政策宣贯，凝聚员工的向心力
关心职工的困难，对于职工的困惑给予及时的解释。在推进相关工作过程中，为减少岗位变动、薪酬分配等制度产生变化对员工思想认识造成不好的影响，作业区及时开展专题培训，对于相关制度的变更，应当做好解释工作，及时疏导员工的情绪。积极做好调入、转岗人员的岗位分配工作，制定工作方案，公开方案细则，严格工作程序，确保过程的公正透明。加强民主管理，做好厂务、站务公开，拓宽沟通联系渠道。对安全生产起到较好的促进作用，为煤矿的安全生产提供重要的思想支撑。
因此，矿区的安全生产以及党建思想政治工作，对于大型国有煤炭企业来说，是一个系统性的工程，艰巨而又复杂，应当秉承以人为本的原则，及时疏导员工的思想，做好了职工的思想工作，才可以提高员工工作的积极性，才能更好的完成党建工作的目标。应当对工作理念进行不断的总结和创新，才可以将党建工作和矿井安全工作进行更好的融合，促进煤矿的安全生产。
参考文献：
[1]刘辉. 浅谈党建思想政治工作在煤矿安全生产中的意义[J]. 东方企业文化, 2014(22).
谈煤矿安全生产范文2
关键词：煤矿 细节管理安全生产探索
中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号：
安全生产是煤矿企业发展的永恒主题，是煤矿企业一切工作的根基。而安全生产作为一个动态变换过程，必然是由若干细节和小事组成的。每个细节的成败必然关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
1、界定细节管理的定义与内涵。所谓细节，一般来讲，就是细小的事物、环节或情节。其相对于粗放管理而言，是以细节把握和精细操作为基本特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任控制体系为手段，以量化细化管理目标为标志，使煤矿企业管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。正所谓“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事，与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
2、细节管理与煤矿安全生产的关系。煤矿安全生产作为一个动态变换的过程，必然由若干细节和小事组成的。每个细节成败必然关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
2.1细节管理与煤矿安全生产的因果转换关系。煤矿安全生产是一个动态过程，细节是“因”，安全生产是“果”，通过细节内因作用，可以实现安全生产，又可能导致事故的发生，其关键在于对细节关注和把握程度。事故发生是忽视细节作用的结果。冰冻三尺，非一日之寒。煤矿事故的发生，尽管有各种各样的偶然因素，但绝大多数是忽视细节导致的必然结果。有统计资料显示，80%的煤矿事故由“三违”导致，而“三违”的实质就是漠视细节管理。事实说明，细节失控是煤矿事故发生的主导诱因。百分之一的细微失误或疏忽，就有可能演变成百分之百的安全事故。实现安全生产是关注细节作用的结果。在安全上重结果，轻过程。这个过程其实就是细节管理，忽视细节管理必然会本末倒置，导致事故不断。
2.2细节管理与煤矿安全生产的质量互变关系。煤矿安全隐患是客观存在的，安全隐患积累到一定数量就会发生质变，也就是发生事故。而安全隐患往往是不注重细节的主要表现，可见煤矿安全生产与细节是质量互变的关系。“轻者重之端，小者大之源。”对煤矿而言，事故就潜伏在那无数细节中。安全生产最直接的目的，是要避免事故发生的“可能”。只有控制细节的量变过程，才可能实现真正意义上的安全生产。俗语“小洞不补、大洞吃苦”，要克服过去抓安全往往以查为主，个别基层单位为了应付检查，大搞“面子工程”，忽视了细节管理，使隐患没能得到根本性抑制，最终发生事故。事故再次告诫我们，谁忽视细节、放松细节管理，谁就受惩罚、吃苦头。
2.3细节管理与煤矿安全生产的决定成败关系。安全生产决定着煤矿工作的成败，细节决定着安全工作的成败，细节必然决定着煤矿工作的成败。细节虽小，关系成败。细节决定安全生产的成败，还在于因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，常常使人感到繁琐，不屑一顾。但是，这些小事和细节往往就是安全生产的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。分析每起事故，不难发现起因竟是如此微小，伤害却如此巨大。安全虽大，成于细节。安全工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理。在安全文化上，细节管理强调的是一以贯之的态度；在质量标准化建设上，细节管理强调的是动态达标；在安全管理上，细节管理注重的是细枝末节的管理；在安全培训上，细节管理强调的是学以致用的精神。所以说煤矿安全生产的关键所在，那就是注重细节管理，求严求细。抓细抓实是手段，关注的是细节控制，而只有细化手段和控制过程，才能达到抓好安全生产的根本目的。
3、加强煤矿生产国细节管理应努力的方向
3.1重视细节管理工作。近年来煤矿安全管理工作补当做头等大事来抓，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及其国家总局、国家煤矿安监局制定了配套规定，其目的就是要求煤矿企业要把安全生产工作必须落实到每一个政府部门、具体企业的每一个管理人员，每一个职工。煤矿企业下发了一系列安全管理配套文件，召开安全管理会议，意识到细节管理的重要性，不仅强调建设本质安全型矿井，还努力抓质量标准化建设，从细微之处着手，从一点一滴做起，时刻保持高度警惕，抓好安全生产工作中的每一个关键，解决好每一个微不足道的问题，将问题和隐患消灭在萌芽状态，确保实现煤矿安全生产。
3.2强化细节管理意识。针对煤矿企业在安全管理生产过程中，忽视安全管理的细节，殊不知，“细节决定成败”煤矿发展离不开安全生产，安全生产必须依靠管理者精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查安全隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，要从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，时刻紧绷安全生产这根弦。
3.3提高细节管理执行力。想做大事的人很多，但能把小事做细的人很少，在工作中我们不缺乏各类安全管理规章制度，但缺少的是规章制度坚持不折不扣的执行，执行力的高低与细节管理关系值得关注。在煤矿安全生产过程中，每一次不安全事故背后，都隐藏着一些人为因素，都是不严格按章操作，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格按照规章制度操作和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。
谈煤矿安全生产范文3
关键词：调度工作；煤矿企业；安全生产管理；煤炭开采；调度制度；调度信息系统 文献标识码：A
中图分类号：TD791 文章编号：1009-2374（2015）15-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.084
对于我国煤矿安全生产来说，调度工作具有指挥、组织、监督、衔接以及协调平衡的重要作用，是煤矿企业实现安全生产和长远发展的重要关键所在。我国煤矿企业现在正处于发展的困难时期，煤炭价格大幅下滑，企业利润大幅下降，此时煤矿调度工作在安全生产中的作用显得更加重要。
1 我国煤矿调度工作的基本原则
1.1 集中性原则
煤矿调度人员是领导的工作助手，在生产矿长的直接领导下行使调度的权利。要对煤矿生产中的各个环节进行严格的监督和检查，以实现各系统之间的协调，煤矿各区队、生产科室要保证调度行使职权的顺利，维护调度工作的威信，确保工作能做到统一的领导和指挥。
1.2 及时性原则
煤矿调度工作对时间的要求比较严格。在煤矿生产中出现矛盾和问题时，调度要做到及时的判断、分析、解决和处理，对信息的反馈要灵敏，解决问题时要迅速彻底。
1.3 灵活性原则
煤矿生产现场条件易出现变化，在解决煤矿生产中的问题时，要做到具体问题具体分析，在调度员的权力范围内要做到积极主动，要敢于当机立断，灵活果断的解决问题。
1.4 严肃性原则
在安排生产任务或贯彻执行矿领导的决定、指示时，必须认真对待，不能有一丝马虎。遇到重大问题和情况时，要做到及时请示汇报，处理问题的时候要方法得当。
1.5 计划性原则
要以煤矿的生产计划表为指导，围绕计划目标进行生产调度。调度室是协调和组织煤矿生产计划顺利进行的单位，要围绕当月的生产计划安排调度工作任务，确保按时完成煤矿的生产计划任务。
1.6 准确性原则
听取现场的工作汇报时，时间、地点和报告人都必须记录在案，如实反映现场的情况；生产指挥要做到准确无误；计算数据时要准确，不得大意，确保指挥调度的准确性。
1.7 求实性原则
在进行调度工作时要详细地了解现场的生产过程，调度员要经常深入井下现场生产一线，随时了解煤矿的动态安全生产情况，掌握现场的第一手资料。
1.8 群众性原则
调度部门要与基层区队保持密切关系，经常听取带班区长、工人反映的问题情况和合理化建议等。调度部门还要与其他煤矿业务管理部门保持密切的联系，搞好工作协调配合。
1.9 预见性原则
必须及时掌握煤矿生产中的各种动态变化及这种动态变化之间的因果关系，力求把生产过程中的常见事故、故障和导致生产环节严重脱节的现象消除在萌芽阶段。即在抓好当前生产时，又要抓好下一步的准备工作。一个优秀的煤矿调度员应当是一名熟练的、有预见能力的生产指挥员。
1.10 全面性原则
煤矿的调度工作要做到有全局观念，要用全面、合理、平衡的观点去分清事情发展的轻重的缓急、前后的顺序，从而抓住主要的矛盾，做到统筹安排，组织好煤矿生产。
2 煤矿生产调度工作的特点
2.1 很强的连续性
现代化的煤矿企业是周而复始的生产过程，具有较强的连续性，煤矿调度员必须坚守自己的岗位，坚持24小时连续的值班制度，要不间断地进行生产组织指挥，确保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成计划任务。
2.2 严格的时间性
调度员要对煤矿生产中所出现的各种问题及时详细了解清楚，对上级领导的安排和基层各部门反馈的问题要快速传达、汇报和处理。尤其是在遇到重大安全隐患需要做重要决策时，对时间要求就更为严格，稍有耽误就会贻误大事，严重的可能会给煤矿造成无法挽回的巨大损失。
2.3 调度的权威性
煤矿调度室是生产安全管理上的综合部门，调度员虽然是煤矿的一般性管理人员，但在必要时可以代替矿领导指挥生产。煤矿各生产的环节、生产的岗位对调度指令、调度命令必须坚决的贯彻执行。
2.4 调度员业务知识的全面性
煤矿生产是在井下作业，经常面临自然灾害的威胁，不安全的因素多，加之个别工人的劳动素质和操作技能不高，这些都会直接影响煤矿的安全生产。因此，煤矿调度员在组织指挥生产中要掌握我国关于煤矿安全生产的法律法规，熟知《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿安全规程》等法律法规的要求，并且要对煤矿的基本情况和井下采掘工作面的情况要详细了解。要与井下值班人员随时沟通，掌握全矿的安全生产动态情况。
2.5 调度工作要有兼顾性
调度工作涉及到煤矿管理的方方面面，既要考虑到安全生产方面的问题，又要考虑到生产任务的完成问题，还要考虑到自然环境和气候条件对煤矿安全生产的影响。
2.6 调度职权的多样性
调度在煤矿生产中，它不仅是一级生产行政组织机构，而且是一个职能部门，在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替矿领导行使调度职权，是起着集中统一指挥的主导作用。在煤矿中，生产调度室某些情况下还相当于煤矿生产的总值班室，煤矿生产管理中出现的大小事情有时也会反映到调度室，通过调度室去反馈、去解决。
3 煤矿调度工作的组织原则及组织形式
煤矿调度工作的组织原则是：必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求调度组织形式精简、精干、高效率。目前我国煤矿企业调度组织形式分为一级调度和二级调度；按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。目前我国大多数煤矿实行的都是一级调度的组织形式。即：煤矿设置一个调度室，统管全矿井安全生产过程中的各个环节及各生产环节内部之间的调度工作。包括了采掘、机电、通风、运输等各系统的调度工作。一级调度组织形式具有以下优点：（1）采掘、机电、通风、运输等调度方面的工作可以做到密切配合，保证生产有节奏地进行；（2）统一领导，协调一致，有利于建立整体观念，熟悉全面情况，便于统筹安排、协调平衡；（3）节省了人力和设备，减少了领导指挥的层次，减少了工作联系的时间，处理问题较快。
根据调度业务量的大小和调度组织形式的不同，各矿调度室的人员配备也各不相同。以某中型矿井为例，可设主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程师1人，微机操作人员、通信设备维修人员3～5人，调度值班人员9～12人，既要保证每个小班必须配备2人，做到井上有值班调度，井下有现场指挥调度，总人数应在16～21人左右。
4 做好煤矿生产调度工作的几点建议
4.1 建立专项调度制度
专项调度制度是指为协调某一生产环节或为处置某一项生产任务而设置的专项调度形式。专项调度的实施可根据影响生产的具体情况灵活开展，其人员的配备必须由业务水平高、有能力、有威信的人员担任。如在煤矿建设生产初期易出现掘进施工与设备安装之间的矛盾；机电设备故障频繁影响生产等矛盾。可尝试采用专项调度的方法去解决，现场组织协调，这种调度形式有利于煤矿的安全生产。
4.2 调度工作应与煤矿的现代化进程同步发展
应加大调度设备的投入及陈旧设备的更新换代，根据煤矿质量标准化的规定，对调度标准化所要求的硬件设施要逐一配备齐全，使其更加适应煤矿现代化发展的需要。调度值班员的配备需要更加趋于科学合理，要注重从基层区队、生产一线选拔有一定管理经验的技术骨干充实到调度工作中来。
4.3 大力推广多媒体调度信息系统
随着信息技术和煤矿工业现代化生产的发展，生产自动化水平的提高，单一的语音调度已不能满足现代化矿井的发展需要，将会被综合业务数字网功能的程控交换机为主体的，语音、数据、图像、监测监控信息为一体的多媒体信息系统所代替。
参考文献
谈煤矿安全生产范文4
一、煤矿企业安全文化的重要意义
工会往往都是通过一些漫画展，安全黑板报，安全征文等一些方式来进行安全文化宣传。在工会安全教育职能的发挥上起到了重要的作用，但仅仅如此还远远不够，可以说以上活动往往都是形式大于内容，其作用是宣传、造势。不能长时间宣传下去，要想使工会组织安全教育职能更好地发挥，就要充分认识到安全文化是实现企业安全发展的重要前提。科学发展观的第一要义是发展，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地选择人的生命，核心是以人为本，而企业的发展则离不开一个安全、稳定的工作环境，安全文化恰好在发展、人本与安全之间构筑了一座桥梁。安全生产问题既是百年大计，又是社会问题，更是政治问题，反映的是执政党的能力和信誉，体现的是社会主义制度优越性，广为关注。构建安全文化，用安全文化的影响力，不断实现企业安全远景和目标，实现持续、稳定的安全发展，已成为广大企业职工的迫切愿望和共同意愿。因此，树立“安全发展”理念，必须把构建安全文化作为一种长期的战略意识来认识和对待。充分认识打造本质安全型企业离不开安全文化。打造安全型企业，不断提高管理水平，提升职工安全素养，使企业由安全管理粗放型，向精细化本质安全型管理迈进，学习神华活动中，需要依靠安全文化宣传的力量，需要借助安全文化的软实力。工会组织应积极发挥安全文化的导向作用、凝聚作用、协调作用和激励作用，运用安全文化的亲和力、渗透力、感染力、约束力来助推安全管理，确保企业在安全生产中发展，在发展中提高安全文化层次。
二、煤矿工会在提高职工素质中的作用
工会组织要发挥自己的优势，加强教育培训，提高职工的安全技能，为安全生产和安全管理提供有力支撑。
一要强化职工的安全教育，增强职工安全自保互保意识。要始终把安全理念教育贯穿到宣传思想教育、提高职工素质的全过程，重点开展安全生产规章制度、安全操作规程、岗位安全操作技能等教育和培训。
二要加强职工了解和掌握一些必要的安全生产知识，注意提高他们了解掌握和分析处理信息的能力，促进他们有的放矢地做好职工的安全协管工作，提高工作实效。
三是重点开展好新工人的安全培训。注重对职工进行安全常识和反“三违”教育，从维护职工“安全权”的高度出发，努力提高职工队伍的安全意识和安全技能水平。强化过程中的监督检查，充分发挥群监员安全监督检查作用，将安全隐患消灭在了萌芽状态。充分发挥职工代表的安全巡视作用，首先是搞好企业安全文化的宣传。通过多种形式，宣传“以人为本”的安全价值观，宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，宣传“关爱生命、安全发展”的安全原则，宣传“以人为本、安全为天”的安全理念，把安全价值、安全方针、安全原则、安全理念全面灌输给每一名职工，营造安全文化氛围。充分发挥工会工作在促进安全文化建设中的影响力。
三、工会在班组建设方面的作用
班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。班组安全抓好了，整个企业的安全就有了保证。抓住了班组，就抓住了安全的基础。我们各级工会组织要加强协作配合，将班组建设与“学习型班组”创建活动结合起来，积极发挥工会组织在班组建设中的重要作用。要努力提高班组长和职工的业务素质、推动班组技术进步，促进企业安全发展。要深入开展班组安全生产技术竞赛、抓好事故隐患排查治理，发动职工参与班组安全生产管理，扎实推进班组安全建设工作。在班组建设中要突出“四个字”，即狠抓隐患排查治理，突出一个“严”。对发现的安全隐患不护短，以“铁”的精神一抓到底，问题得不到解决不撒手。扎实搞好应急救援演练，狠抓一个“实”字。针对大部分班组长工作年限短、安全经验不足的实际，搞好班组长培训工作，提高一线班组长应急救援知识和综合救援能力。强调一个“细”字，班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班组长要注重班前检查、班中督察、班后小结，杜绝职工操作失误。努力达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。不断加强班组建设，提升班组的安全管理水平。通过抓好安全工作，促进公司安全发展
四、工会在企业安全中班组思想工作中的作用
（1）加强班组职工思想政治工作的客观必要性。班组是加强职工思想政治工作的前沿阵地。随着企业内部经济改革的深入发展，班组思想政治工作的作用越来越显得突出。从我们淮北煤矿的情况看，前些年以来，改革了分配制度，扩大了班组自，绝大多数班组按综合考核指标分配工资，过去被平均分配主义掩盖的多种利益关系上的矛盾，在生产和分配过程中反映出来，这些问题和矛盾大多数发生在班组。不仅给企业而且给班组思想政治工作提出了新课题，同时也充分反映了加强班组思想政治工作的客观必要性和现实意义。
（2）班组职工思想政治工作的内容、方法及特点。班组职工思想政治工作是企业思想政治工作的神经末梢，有其特定的内容：一是正确处理国家、集体、职工个人三者利益关系的教育；二是生产形势任务教育；三是安全质量教育；四是后进职工转化工作；五是双文明班组建设；六是协调班组职工相互间关系；七是一人一事的思想工作；八是活跃班组职工业余文化生活。班组思政工作经常采用的方法有七种：①交谈讨论式；②以情感化式；③表扬激励式；④平等谈心式；⑤学习式；⑥寓教于乐式；⑦班前会。班组思政工作特点主要有三个方面：一是及时性。在班组这个小群体里，大家朝夕相处，职工的喜怒哀乐，易于被察觉，各种思想问题或情绪稍一表露即刻会被发现，这样可以把工作做在前头，及时解决问题，防患于未然。二是准确性。班组职工共同工作、学习和社会活动，每个人的性格、爱好、家庭情况等彼此都很了解，这样思想政治工作就有较强的针对性，从而避免主观片面性，有效准确地解决问题。三是灵活性。班组在改革中扩大了自，班组的相对独立性增强了，对班组职工的思想教育可以“自主”地安排时间进行，因人制宜，灵活多样，从而增强了班组思想政治工作的有效性。
五、工会在煤矿企业起到文化引领作用
职工文化是加强和改进工会工作的有效途径，是激发工会创造性工作的精神动力，是构造强大力量和凝聚员工个人力量的制度体系，是提高工会工作质量的重要保证。职工文化建设要以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。
（1）职工文化建设是提高工会工作质量的重要保证职工文化建设是一个完整的系统工程，工会工作做得深入细致，就会激励员工忘我地工作，充分发挥人的主观能动性；文体活动开展得丰富多彩，就会活跃员工的业余文化生活，振奋斗志。而职工文化建设也是以人为中心，造就一种亲密、互助、信任的氛围，使集体 的发展目标与员工的个人目标统一起来，将物质激励和精神激励结合起来，从而激发广大干部职工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新。
（2）职工文化建设是精神文明建设的重要组成部分工会要在加强职工文化建设中，充分发挥工会文化的导向、凝聚、弘扬等作用。在加强职工文化建设的宣传教育和实践活动中，工会要注重在全员参与上下功夫、在深入人心上下功夫、在长效机制上下功夫。牢固树立人民观念、企业观念，牢记和躬行实践党的根本宗旨，把对人民群众和对企业真挚、深厚感情，融入到所从事的工 作中去，形成和谐人际关系，从而促进经济发展与社会和谐。
（3）采取多种形式推进职工文化建设丰富职工的精神生活。文体活动是工会参与职工文化建设的有效方式，也是工会工作的传统和品牌。工会开展文化体育活动要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及职工的心理状态、生活状态及单位自身软、硬件情况，把准职工的心理脉搏，在形式上和内涵上不断创新、拓展，打造一个拥有广大职工群众积极参与的文化建设平台。工会组织在单位内部建立职工活动中心，配备电教化设备，开设乒乓球室、室、图书室、网吧等活动阵地，为职工群众特别是外来职工提供了文化娱乐活动场所。
作为煤矿企业的工会工作者，要忠于企业、忠于职守，能为企业做出贡献。不断加强对安全文化宣传，要让安全规章成为职工的行为准则，要努力提高企业安全理念，要让广大职工做到“人人讲安全”“人人保安全”这一良好的氛围中来，能按照正确的标准来操作，安全工作就能做到实处。相信工会组织把这些好的做法全面贯彻到我们的工作中来，确保我们的生产安全能够得到保障，促进企业经济快速稳定发展！
谈煤矿安全生产范文5
[关键词]煤矿企业 采煤技术 安全生产管理
[中图分类号] X752 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-2-56-1
0引言
现阶段，随着社会对现代化能源企业在安全生产标准方面的要求的逐渐提高，不断加强对煤矿采煤过程中的安全生产管理已经成为各煤矿企业的发展目标。同时，在采煤过程中，不断加强安全管理，以确保煤矿企业的安全生产，也是政府、社会及企业员工个人的需要。
1煤矿企业安全管理现状与存在的问题
对于煤矿企业来说，由于其涉及范围较广，对其安全生产管理带来了较大的困难。在采煤过程中，特别是井工煤矿，道路狭窄、粉尘浓度与噪声都比较高，工作人员需面临着机械、电气伤害及高处坠物等事故的威胁，生命安全得不到有效保障。总的来说，中国煤矿企业的在安全生产方面的基础还比较薄弱，缺乏抵御灾害的能力，在安全管理方面主要存在着以下几个问题。
1.1工作人员的素质较低 缺乏安全生产意识
在煤矿企业中，由于其采煤过程中缺乏先进的技术设备，导致所招收的员工素质都比较低。如主要生产管理人员缺乏较高的素质，直接导致整个生产管理的水平较低，而部分从业技术人员由于没有接受过专门技术教育与培训，不仅不熟悉国家在煤矿安全生产方面的规章制度，而且其技术水平也无法实现整个工程的安全生产。特别是采煤过程中，大多数一线员工都是农民工，仅仅只是靠体力来工作，这就直接促使煤矿开采过程中的安全培训流于形式，发挥不了任何作用，最终促使伤亡事故发生。
1.2缺乏安全生产的责任机制 技术水平落后
据历年来煤矿企业出现安全事故的原因进行全面分析，发现其大多数都是由于企业违章、违法生产与开采造成的。在企业经营活动中，往往只重视煤矿开采量与经济效益，安全生产责任机制完全发挥不了作用，更多重视于效益，而不是安全。而且一些责任机制的贯彻与实施也没有形成与之对应的预案、设施及处罚等环节的配合，直接导致采煤过程中的安全措施及预防营救措施都得不到全面落实，一旦出现了安全事故，就会造成巨大损失。同时，由于现今大多煤矿企业普遍都是家族式管理或个人管理，缺乏科学管理机制和高度安全意识，且缺乏先进的安全技术设备，使安全生产得不到切实保障。因此，为有效提高煤矿采煤过程中的安全生产管理，引进新设备、提高其生产技术水平是煤矿企业获得长期发展的关键。
2煤矿采煤技术与安全管理的关系
在煤矿企业的安全生产管理中，离不开对煤矿采煤技术的分析与研究，传统的采煤技术普遍采用爆破技术并使用单体支柱形式支撑工作面，整体机械化程度较低，且在通风巷道与作业巷道布置方面问题也较多，而这些问题当前的一些小型煤矿企业中仍然存在，为安全生产带来极大隐患。当前，中国部分煤矿企业由于缺乏现代化技术管理与安全管理，在采煤技术的选择方面还比较落后，创新程度不够，且对采煤技术规程也缺乏安全性分析，在采煤过程中片面地追求利益，管理方式落后，从而造成了煤矿事故的发生。
提高煤矿企业生产安全管理的基础是对现有煤矿采煤技术实施全面改革，即选择先进的采煤设备，并对传统的采煤技术实施优化，将其转化为新技术，从而有效地保证中国众多煤矿企业的安全生产。因此，在煤矿采煤过程中，需要将采煤技术与安全管理作为整个煤矿企业实现安生生产的重要构成部分，以有效避免安全事故出现，从而为煤矿企业创造更多的经济效益。
3提高煤矿采煤过程中的安全生产管理对策
3.1提高安全认识 强化安全管理
在安全生产管理中，最主要的目的是保护人的生命与健康，是对各企业展开经营活动的最基本要求，不仅可给人们带来幸福，促进社会的有序发展，而且可为企业带来经济效益，促进企业长期发展。因此，人们在日常生产实践中，需充分认识到安全生产规律，对灾害事故行为要有防范意识。
（1）对于煤矿企业工作人员来说，需对其实施安全教育培训，以促使其全面掌握安全操作的相关技能，从而为在实际采煤过程中做到按规章操作；（2）对于煤矿企业管理者来说，需对其实施安全管理，并要求其做好接受安全管理的模范，学习有关安全生产的规章制度，以帮助其获得科学、有效且利于安全生产的管理能力；（3）由于安全生产是各方人员长期努力的结果，而事故的发生就是安全管理出现弊端的表现，因此，在煤矿企业，就可通过直接实践与间接实践以提供所有员工与管理者的安全管理意识，要求煤矿企业内部所有人员都学习专业的科学理论知识，并全面把握理论与实践结合后的规章制度，从而在整体上提高煤矿企业所有从业人员的安全意识，最大限度地避免煤矿安全事故发生。
3.2强化安全生产培训
实施安全生产培训，其最终目的是为了教育那些从事安全生产工作的人员采用何种措施去提高自身的安全系数，以保障个体的生命安全，也是各级管理者真正贯彻“以人为本”的表现，是实现“安全第一，预防为主”的根本性保证。而安全生产培训的方法，就是在培训过程中，教师与学员以实现共同的培训目的，并完成学习任务为目标而采取的一系列教学活动方式的总称。完全通用的最佳培训方法是不存在的，但是，针对特定企业定工作活动最佳安全生产的培训方法是存在的，因此，对于培训的管理者来说，其另一个主要任务就是努力地挖掘本行业的根本性特征，以寻找出最适合本企业的安全培训方法。
4结语
煤矿的采煤技术与安全管理工作是一项复杂、系统的工程，需要管理人员加强对安全生产管理问题的重视，加快对安全基础设备的建设，强化工作人员与管理人员的安全生产意识，并积极引入先进的技术设备，从各方面着手以杜绝煤矿伤亡事故发生，以保障煤矿企业长期发展与社会稳定。
参考文献
谈煤矿安全生产范文6
[关键词]煤矿；安全；生产；管理
中图分类号：X752 [关键词]文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0305-01
安全是生产的永恒主题，是一切工作的根本保证。煤矿作为事故频发的一个行业，安全在生产中的作用尤为明显。如何保证安全管理到位，如何完善安全生产管理规章制度并成功落实，如何将安全工作的重点落实到位，将安全生产的实施到位，使安全管理工作更进一步是当前急需我们研究和解决的重要问题。我们发现，在实际工作中，一些安全生产管理制度存在与落实相脱节的现象，使各项安全生产管理制度规定形同虚设。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强监督力度，规范现场安全措施，加强违章现场处理，不断规范现场作业，执行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督来，才能实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。同时加强对领导队伍技术上的提高和工人业务上的培训才是杜绝事故频发发生的根本。
一、加强对安全生产工作的领导工作是实现安全生产的根本保证。
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全管理工作要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，只有正确的管理，才会达到预期的效果，否则稀里糊涂的落实工作就会给煤矿安全留下隐患。所以业务和技术上的熟练是管理好安全的前提。在生产的同时要始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产管理制度和责任制为基础，以落实标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实、教育落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。
安全管理，尤其是煤矿企业的安全管理必须通过制度、措施、规范落实到实处，形成行业统一的标准化管理模式，针对行业特色和企业特色进行管理，将国家安全管理的有关法律法规及规章制度全面落实到日常的安全管理中，才能保证煤矿企业安全管理水平得到有效提升。
三、安全培训教育是安全生产管理的可靠保证。
不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证，安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全管理中处罚不是主要目的，只有受到教育才能防止事故的不断发生，才是安全管理的最理想效果，不能以罚代管，要教育为先。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，最不可预见的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产需要，通过岗位练兵、技术比武等多种形式，增强安全意识，提高人员素质，增强专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产管理的不同特点，加强对职工的安全知识和技能培训，大大提高职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在监督管理到位
安全工作重在监督管理到位，这是确保安全生产的重要环节。要根据生产的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前、过程监督的转变，实现安全目标。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意表彰安全工作中的优秀事迹，总结和推广安全管理中的有效方法，积极探索安全管理的新思路，激发班组和职工安全工作的积极性。
五、加强行业监管力度，提高执法人员专业素质
我国煤炭行业采用地区及行业管理模式，一般由煤矿安全监察局进行行业管理，由安全生产监督管理局进行地区管理，但由于我国煤炭监管机构人员专业水平参差不齐，导致在监管过程中出现监管力度不够，执法不严，不能根据实际情况进行监督管理的情况时有发生。且煤炭行业属于高危行业。所以进一步提高行业监管力度，提高执法人员专业素质已成为一项重要而艰巨的任务。
规范煤炭行业管理，通过法律法规建立健全煤炭行业管理标准，让执法人员在监管过程中有法可依、有章可循、有据可查。并进一步加强执法力度，配备充足专业人员进行执法，培养一批技术过硬、素质突出的后备力量，让煤炭行业能够持续健康发展。
六、清晰划分井工煤矿与露天煤矿行业标准
由于我国煤炭行业发展较晚，露天煤矿较发达国家要少很多，但是露天煤矿对比井工煤矿有以下优缺点：优点⑴矿山生产能力大⑵劳动生产率高⑶成本较低⑷安全程度高，劳动条件好⑸建设速度较快⑹耗材消耗少，特别是采用汽车运输时。缺点：⑴露天开采深度要受到剥采比的限制⑵占地面积大，且对环境有深远的影响⑶气候的影响使露天煤矿生产具有季节性，降低了生产效率。⑷需引进大型设备，投资较大。
针对现行的科技发展情况及市场来看，大力发展露天煤矿并取缔部分小型煤矿是我国今后的主要发展策略，但在我国现行的各项法律法规及规章制度中，对露天煤矿和井工煤矿管理大部分采用统一管理模式。多是采用针对井工煤矿的管理模式套用对露天煤矿进行管理，这样的管理对露天煤矿存在的许多不必考量的内容，因为露天煤矿在开采形式上与露天金属矿山存在相似之处，但又与露天金属矿山的危险源有许多不同之处，所以针对露天煤矿的专业管理在我国尚处于一定的过度阶段，需要不断完善露天煤矿管理标准，严格露天煤矿环境治理及土地复垦管理。
由于我国井工煤矿数量众多，规模不一，危险性大，且多为早期开发，所以对于井工煤矿的安全管理，仍是我国现阶段最重要的工作，不断完善井工煤矿管理标准，制定严格的管理制度，关闭小煤窑，提高准入条件，整合矿产资源等各种举措都是我国针对井工煤矿提出的各项制度，只有不断深入开展各项制度，才能在根本上保证井工煤矿安全管理水平始终处于一个比较良好的水平，才能保证井工煤矿不在成为群众心中的“小煤窑”。
七、健全规范管理制度，明确职能划分及工作要求
