上线推广方案范文1
一、列车故障救援的组织方案
在不同的线路和不同客流时段，或在同一条线路上的不同区段发生列车故障需要救援时，都有不同的救援组织方案。根据救援车组的运行方式不同，可分为牵引和推进运行两种，牵引运行时救援车在前，故障车在后，推进运行时故障车在前，救援车在后;根据故障车的存放地点不同，可分为车辆段存放模式和辅助线存放模式，其中辅助线包括存车线、折返线等［2-3］。将上述救援方案的不同分类进行组合，可以得出4种通用的救援方案:牵引回段、推进回段、牵引进辅助线、推进进辅助线。推进救援时往往不存在与反方向列车产生冲突的危险，安全性高。故障车回车辆段存放时，方便车辆段检修人员对故障车及时维修;而将故障车存放在正线的辅助线时，需要派检修人员到辅助线存车点进行维修，因检修设备、环境等限制，可能无法修复列车故障，需要再次将故障列车牵引回段进行检修，存在二次救援的风险:因此，当救援车组运行距离相当或在客流低峰时段，故障车回车辆段存放比辅助线存放模式更好。
1牵引回段
该方案适用于列车故障地点离车辆段较近时或客流低峰时段，可分为正向牵引和反向牵引两种。正向牵引时，救援车来自故障车的前方;反向牵引时，救援车来自故障车的后方。当反方向运行的距离和时间都较长时，对其他列车的正常运行影响较大，故不建议采用反向牵引。具体情景如图1～图2所示。
2推进回段
该方案适用的救援地点、时段与牵引回段方案基本相同，也可分为正向推进和反向推进两种。正向推进时，救援车来自故障车的后方;反向推进时，救援车来自故障车的前方。反向推进时存在与反向牵引相同的弊端，而且会增大故障车前方列车间隔，扩大客运服务影响，除特殊情况外不建议采用。具体情景如图3～图4所示。
3牵引进辅助线
该方案适用于列车故障地点离车辆段较远时或客流高峰时段，并且附近有辅助线可以存放故障列车时，可分为正向牵引和反向牵引。反向牵引存在较大的安全隐患，除特殊情况外不建议采用。使用牵引进辅助线方案时，应确认辅助线的有效长度能停放两列车，且救援车与故障车解钩后，救援车有路径运行至运营线继续投入载客服务，避免出现堵在辅助线上无法出来的情况。具体情景如图5～图6所示。
4推进进辅助线
该方案适用的救援地点、时段与牵引进辅助线方案基本相同，也可分为正向推进和反向推进两种。正向推进时救援车来自故障车的后方，反向推进时救援车来自故障车的前方。具体情景如图7～图8所示。通过对比上述各种救援方案的优劣，总结和分析国内轨道交通运营经验后不难发现:除特殊情况外，通常使用正向运行的4种救援方案，即正向推进回段、正向推进进辅助线、正向牵引回段、正向牵引进辅助线。但是具体采用何种救援方案，要根据线路配线种类、客流高低峰时段、故障列车与救援列车位置、车辆段或辅助线远近等因素综合考虑［4-5］。
二、列车故障救援的案例应用
1苏州轨道交通1号线线路特点
苏州轨道交通1号线全长26．328km，呈东西走向，共设24座车站、1座车辆段。其中，8座车站设有道岔，4座车站设有存车线或折返线，存车线有效长度超过168m的有广济南路存车线，星海广场存车线，钟南街存车线Ⅰ、Ⅱ道，折返线有效长度均不超过135m;电客车采用4节编组，全长80．54m:总之，苏州轨道交通1号线的线路设计有利于列车小交路折返、退出服务、故障救援等。具体线路情况如图9所示。
2列车故障救援方案
在客流低峰时段，通常采用救援回段的方案，对于是否考虑列车故障地点与车辆段距离的远近，本节不进行具体讨论。在客流高峰时段，针对全线不同区段的列车故障救援方案可以分为上行救援方案、下行救援方案、出入段线救援方案、钟南街折返线救援方案，其中上行救援方案和下行救援方案又可根据不同地点细分。上行列车故障救援方案：1)钟南街上行至星海广场上行出站前，推荐采用推进进星海广场存车线方案。救援车解钩后，可以退行至星海广场上行投入载客，同时可以利用东环路渡线组织小交路，填补上行列车大间隔，减少下行列车拥堵。2)星海广场上行出站后至养育巷上行出站(列车未越过前方第一个道岔)，推荐采用推进进广济南路存车线方案。救援车解钩后可以在养育巷上行或广济南路上行投入载客，同时可以利用乐桥渡线组织小交路，减少上行拥堵，填补下行间隔。3)养育巷上行出站后(列车越过前方第一个道岔)至苏州乐园上行出站前，推荐采用推进进苏州乐园折返线方案。救援车解钩后，退行至苏州乐园上行投入载客，同时可以利用广济南路存车线或乐桥渡线组织小交路。4)苏州乐园上行出站后至木渎上行线，推荐采用推进回段方案。同时可以利用苏州乐园折返线组织小交路，如果列车进木渎上行线停稳后故障，不影响后续列车在木渎下行折返，可以从车辆段发车救援牵引回段。下行列车故障救援方案：1)木渎下行出站后至金枫路下行进站前，影响后续列车在木渎折返，推荐采用前方列车救援推进回段或车辆段发车牵引回段方案。2)金枫路下行至汾湖路下行出站前，推荐采用牵引回段方案。3)汾湖路下行出站后至玉山路下行出站(列车未越过前方第一个道岔)，推荐采用推进进苏州乐园折返线方案。4)玉山路下行出站(列车越过前方第一个道岔)至桐泾北路下行出站(列车未越过前方第一个道岔)，推荐采用推进进广济南路存车线方案。同时可以利用乐桥渡线组织小交路，填补下行列车大间隔。5)桐泾北路下行出站(列车越过前方第一个道岔)至中央公园下行出站(列车未越过前方第一个道岔)，推荐采用推进进星海广场存车线方案。6)中央公园下行出站(列车越过前方第一个道岔)至钟南街下行进站前，推荐采用推进进钟南街存车线或折返线方案。钟南街折返线救援方案：列车在钟南街下行线或折返线故障，无需救援，利用钟南街站前折返，通知车辆检修人员前往维修。出入段线救援方案：列车在出入段线故障，不影响其他列车正常出入段，可以从车辆段发车救援牵引回段。末班车故障救援方案：1)上行末班车故障需要救援时，可等前方列车清客后牵引回段，并利用钟南街存车线Ⅱ道备用车替开上行末班车。如果钟南街存车线Ⅱ道无备用车，则利用木渎终到回段列车，经下行线(或组织上行列车折返至下行)前往载运末班乘客。2)下行末班车故障需要救援时，可等前方列车清客后牵引进存车线，并利用木渎终到回段列车(或利用上行列车折返至下行)替开下行末班车，待下行末班车通过后，救援车组经下行线反向推进回段。
上线推广方案范文2
“三线一网格”管理模式，即以“党建线”工作为统领、以‘妃检线”监督为保障、以“运营线”案防为重点、以员工行为网格化管理为抓手、以IT系统平台为支撑、以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理机制和管理体系，其目的在于全面推进从严治党、从严治行，切实保障党委主体责任和纪委监督责任落实，进一步深化员工行为管理，更好地提升案防和内控风险防范水平，为全行加快推进建设一流现代商业银行创造良好的条件。
一、“三线一网格”纵深推进的总体情况
**分行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格”管理模式提级推广实施的工作部署，按照“网格化’管理规定的‘全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位’的耍求，及时召开了‘三线一网格”动员大会，成立了主耍行领导为组长的领导小组，明确了一名纪检监察员具体负责该项具体工作的协调，从党建、纪检和运营三个条线入手，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层级人员责任，打造了全方位、全天候、全过程的责任共担的管理体系。
（一）制定考核方案。为有效推进“三线一网格”管理模式落地实施，在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、强化案防风控，**分行制定了《**分行2018年“三线一网格”管理模式提级推广实施考核方案》，把推广“三线一网格”管理模式与业务经营、员工行为管理、案件风险防控结合起来，明确考核对象、考核指标、考核权重及结果运用，切实保障实施方案落到实处。出台《2018年三线一网格管理模式提质升级先进个人评选办法》，树立典型，表彰先进，进一步推进“三线一网格”管理模式提质升级。
（二）抓实员工行为排查。结合“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动，**分行立即组织，在全行掀起了“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动热潮，全行每一位员工对《关于强化责任追究工作的若干意见》提出的必须从严处理的20种典型违规问题逐项开展自查，并填写自查情况表，签署书面承诺书。
（三）顺利完成系统履职任务。新系统运行机制以来，分支行开展了各种培训，分行培训部室、支行培训网点，网点培训员工，从三线一网格的理论、核心意义、重要作用到具体操作，开展了全方面培训和面对面辅导，员工对系统有了更加深刻认识，参与的积极性更高，履职更加认真，质量有了较大提高，网点主任和运营主管对系统推广提升工作更加积极主动，确保了全行员工在规定时间内完成了系统履职任务。
（四）广泛弘扬正能量。支行机关各部门、网点认真开展“三线一网格”管理模式管理办法、考评方案等相关制度办法的学习，着重学习好人好事的、推荐，善于发现工作中涌现的先进人物、感动事件，增加好人好事推荐数量，同时也发挥了用身边事感染身边人，营造一种充满正能量、向先进看齐的工作氛围。截止三季度，**分行共推荐好人好事55件，在**分行推荐35件，被**分行推荐7件。
（五）顺利完成“四个到位”。根据**分行“三线一网格”模式推动工作要求，**分行实现前“四个必须到位”。一是单独建立党支部必须到位。**分行已完成正式党员3人以上的网点和机关部室100%单独建立党支部的“硬指标”要求。二是纪委书记专职化必须到位。对于纪委书记还有缺岗支行，**分行将在近期调整补充到位，确保文件、分工专职“双到位”。三是运营主管职责再定位必须到位。**分行全辖已完成运营主管职级、薪酬待遇必须“双到位”，今年努力给条件允许的，旗舰型网点要配备运营副主管。四是纪检委员、运营（合规）员岗位设置必须到位。**分行已下发通知，已落实一级支行及以上机关部室全部设立运营（合规）员岗位的要求。
（六）及时处理预警信息。2018年上半年全行预警信息共40条，其中:误报33条、不属实6条、属实1条。误报的信息主要是员工操作不当造成，例如：恭城支行一季度排查一名柜员一次有24条预警信息，经核查为误操作。不属实的5条信息主要是反映风险管理部几位员工无故缺岗的情况，经组成人员进行核查，主要是抽调员工出去检查，因此没有考勤记录造成。属实的信息主要反映一名员工出借帐户的情况，已进行了处理。
（七）成功举办演讲比赛。7月，**分行举办了“三线一网格”弘扬正能量强合规促案防演讲比赛。参赛选手有的以身边的事例、自己切身体会，表达了对“三线一网格”的正确认识，对弘扬正能量的热情满怀。也有从《歧路年华》中的反面案例抨击违法违规行为，深刻阐述其危害，告诫大家要遵规守法、遵纪守德。演讲比赛进一步推动了深植“我的合规我负责，别人的合规我有责”的理念，达到资源整合、信息共享、成果共用的效果，提高工作效率和工作成效。
（八）广泛开展宣传活动。积极开展“三线一网格”牌匾及管理内涵定义宣传资料制作，共征集作品17幅，向**分行推荐4幅。要求16个支行都必须将“三线一网格”牌匾上墙，向广大员工宣传“三线一网格”管理模式意义，营造氛围，引导广大员工积极参与到“三线一网格”管理模式提级升质工作当中，确保“三线一网格”管理模式入脑入心，取得管理实效。
二、推进“三线一网格”管理模式存在的主要问题
一是联动效应有待提升。业务发展和风险防控缺一不可，并引领着各项工作持续稳健地向前发展。但在实际工作中，业务经营方面的联动拓展氛围比较浓郁，而内控管理方面的条块分割、各自为政的现象比较普遍，发展与控险的互动、联动效应还有待增强。
三是精细管理有待深化。“三线一网格”管理绝不是对原条块工作的简单重复和机械叠加，而是赋予了新的内涵和要求。
四是监督考核有待免善。“三线一网格”管理模式具有涉及范围广、管理环节多、精细化要求高的特点，这就要求首先在监督考核上予以保障。而当下“三线一网格”最为突出的问题是经管理念偏差、内部管理缺位和制度执行力偏弱等主观性问题，具体表现在好人好事、预警信息质量不高、数量偏少，履职任务完成只有形式等问题。
三、有效提升“三线一网格”管理模式的对策和建议
（一）明确职贵、精细管理，全面落实“三线一网格”管控措施。“三线一网格”管理体系是一个“条块结合、以块为主”的网络化责任体系，无论“党建线”夯实、纪检线强化还是运营线及员工行为网格化管控措施落实，都需要全员参与工作。“党建线”要着重强化组织建设，提高党内政治生活质量和基层党组织的战斗力，抓好“一把手”工程和各级领导班子及干部队伍建设，井要以深化实施“双培养”制度和教育培训制度为切人点，加强党员队伍建设，丰富教育培训内吝、优化激励约束机制；“纪检线”要进一步明确班子成员分工，明确和落实纪检书记、网点纪检委员人选和工作职责，强化履职监督工作，以标本兼治为原则，在固化廉政教育基本模式，纵深推进党风廉政建设；“运营线”要着重强化运营主管职责再定位，清单再梳理、激励再优化，进一步明晰合规联络员对所在部主管新产品、新业务的合规评估和投产运用后的风险分析、报告以及制度、流程的完善等工作职责，深化“三化三铁”创建；员工“网格化管理”要在落实网格化管理要求、构建员工行为管理体系的基础上，纵深推进‘网格化责任区”专业化直接管控，在全行营造奋发向上的团队氛围。
（二）强抓联动、整合攻关，全面提升“三线一网格”实际成效。一是强化部门联动。在“党建线”方面，要加强人力资源部与网点管理部之间的配合，要深入推进履职监督，在落实支部书记管党治党、从严治党第一责任的基础上，严格支部书记定期党建和党风廉政建设报告制度，做到“责任、问题、整改落实”三到位；联手加强党建带团建、带青建、带妇建工作，着力打造一批卓有成效的共建示范点。在“纪检线”方面，要进一步抓深政治理论学习、抓实党纪行规教育、抓实各类专题括动，以更好地增强党凤廉政建设的针对性、有效性和时代性。在“运营线”方面，在严格执行营业网点运营主管工作的基础上，落实好员工行为管理、纪检监察、安全保卫等方面的工作职责，井要与网点管理部一起进一步明确和落实辖内运营凤险报告路径；加强与各相关部门的合作，更进一步推进“三化三铁”刨建措施的落实，创村内控管理品牌。
上线推广方案范文3
第一：网站推广前期。新站刚上线在推广方面的要求不是很高，只要能找到自己的推广群体就可以了。前期最重要的是网站口碑的营销，不管是什么方法要给网站打造好的口碑。对于前期的网站，要想推广其口碑可以采取以下几种方法：
1.论坛活动。论坛是人脉聚集的地方，选择个人气高的论坛，然后在论坛举行大型的网站口碑营销活动。现在这样的活动方式也是屡屡不鲜，以网站为名义的征文活动，T楼活动更是多上加多。所有前期的论坛活动很有必要。
2.线上宣传活动。新站上线在网站的优化方面不会有优势，要想宣传其网站，可以利用现在的社会化媒体的功能宣传，在微薄上宣传网站活动，微薄活动也是众多网站前期推广的重头戏。
3.事件营销炒作。新站上线要想通过炒作的方式也是不容易的，但是要是网站上线的时候能具备这样的条件，利用事件进行炒作营销也是很好的推广方法。热门事件的营销可以让关键词瞬间在百度搜索量大增，这样并可借着热门的势力，进行产品的推广和宣传。
第二：网站推广中期。上面说的那几种方法不过是网站推广前期的，但是网站在真正上线运营一段时间以后，不光是要靠着网站的口碑进行推广，网站的本身也要有很大的突破才可以的。其实网站中期的推广围绕的重点是用户的体验。
1.搜索引擎优化。通过SEO优化的方法，让网站适合百度和谷歌的算法，然后通过自然排名的方法让网站在搜索引擎上有个好的排名，这样的推广方法是站长们最常用的，当然网站推广的方法远远不止这一种。
2.邮件营销。邮件营销的方法用起来可能会比较麻烦，用好了就是有效率的推广网站，如果不能很好的把握个度，那网站很有可能会被认为是垃圾的网站，所以网站优化中期，要想通过邮件的方式推广，最好给这定个位，这样推广效果会比较好。
3.电子书推广。之前博主在文章中很少提到电子书的推广，电子书的推广过程是比较复杂的，需要事前定制好电子书，而且你上传的电子书实用性要强，对用户要真的有帮助才行。自从百度文科的事件过后，在电子书的推广方法也有了很多要求，过多广告性的东西不利于电子书的传播。关于电子书的具体推广方法，博主有时间给大家介绍详细的推广方法。
第三：网站推广后期。后期的推广过程主要的是维护网站的稳定性，网站客户群体的稳定性，网站盈利程度的稳定性，网站本身空间的稳定性。用户通过前期和中期的推广来到网站，站长们接下来的任务就是要掌握好网站的用户，通过完善的网站服务，给用户打造完美的体验，通过稳定的网站内容更新，稳定的网站访问速度，稳定的外链来源，稳定的网站访问独立IP，这些都是网站推广后期所要维护的。后期的推广方法也不具体说了，关键是在于站长要提高网站的用户体验度，用户喜欢的网站，蜘蛛才会喜欢，蜘蛛喜欢了，这样网站的推广工作才算是完美的结束。
以上的网站优化推广方案也只是博主的分享，可能没具体的给大家介绍每个时间的不同推广方案，博主也只是说了其中的一些方法，不是说只有这些方法可以用，互联网这么大，可以利用的资源是很多的，只要你能合理的利用资源，推广自己的网站，网站的运营问题也就可以解决了。（来源：网站优化博客）
要网购、先比购
比购宝(Boogle.cn)是国内首家专业网购导航平台，由国内互联网第一股——网盛生意宝(股票代码：002095，SZ)倾力打造，开创“专业导航+购物搜索”的全新模式。
上线推广方案范文4
以“Tel+Web”方式促进业务的发展，是IBM从2000年9月开通“中小企业助跑在线”以来最成功的电子商务实践之一。
近日，IBM工商企业部大中华区总经理郑小聪和IBM.com大中华区总经理温智流一起为记者讲述了这条走过了两年的电子商务路为IBM以及客户带来的诸多方便和效益。郑小聪总经理介绍说，经过2年的实践，“中小企业助跑在线”逐步成熟，并取得了阶段性成果。“中小企业助跑在线”已经为中国4万多中小企业客户，200家方案提供商及800家商提供了产品市场信息、个性化解决方案和电子商务培训等全方位的在线服务，业已成为IBM与中小企业的直接沟通平台。同时，IBM “中小企业助跑在线”与IBM的呼叫中心（Contact Center）密切配合，利用“电话呼叫中心服务+互联网（Tele-Web）”线上线下整合的方式提供给客户高效、直接的沟通和服务。这种模式也使IBM工商企业部有效的解决了中小企业数量多、分布广和传统销售渠道覆盖面有限的矛盾，可以利用丰富的在线技术资源更好地服务于客户。
目前，工商企业部已与90%的客户通过Tele-Web建立起联系，并有30%的销售机会和10%的销售额来自于Tele-Web”，郑小聪以强有力的数据表达了对“Tel+Web”服务方式的满意。
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【关键词】EPON+EOC 平滑扩容 接入网
一、前言
近年来，随着“三网融合”发展战略的不断推进，各地广电网络都加快了有线电视网络双向化升级改造的步伐，以确保在“三网融合”竞争中不处于劣势；但各地广电大多采取了充分利用原有HFC网的网改方案，而各大电信运营商正在大力推进“光纤到户”，似乎刚刚开始网改，广电在技术上已经处于劣势了。本文主要研究一种适应带宽发展要求、能够“平滑扩容”的双向网改方案，让我们在投入不多的情况下，既能够满足目前双向应用的需要，又能适时“平滑扩容”到“光纤到户”，实现不输于电信运营商的接入带宽。
二、现有双向化改造方案比较
有线电视网络双向化改造的技术方案，目前主流方案有以下几种：CMTS+CM、EPON+LAN、EPON+EOC、FTTH等。
CMTS+CM方式，通过现有的HFC网络实现入户，充分利用同轴电缆资源。CMTS方式需要对现有HFC网络中的有源设备进行双向化改造，以实现上、下行数据传输，其优点是设备有统一的DOCSIS国际标准，不同厂家的设备可互联互通，头端覆盖范围广，缺点是CMTS设备成本高、户均带宽低，上行汇聚噪声大，对HFC网络质量要求高。
EPON+LAN方式，通过5类线直接入户的方式，将以太网接入到用户家中。优点是设备成本低、稳定可靠。缺点是有线运营商部署时要5类线和同轴电缆双线入户，适应新建小区，对老旧小区施工困难、没有充分运用广电同轴电缆的资源优势。
EPON+EOC方式，在光节点之前用EPON技术，同轴分配网部分用EOC实现接入。EPON已经在各大电信运营商规模应用，技术成熟，但EOC是多种技术并存，其优点是非常适合HFC网络改造，户均带宽高，而设备成本低，缺点是目前标准不统一，无法互联互通。
FTTH技术成熟，百兆光纤到户，业务承载力强，但目前有线电视光接收器件的接收门限还偏高，有待进一步突破，且网改是一次性投入、投资量大，对于广电来说投资压力大、业务需求带宽还远不需要百兆，短期内性价比低。
综合上述四种网改方案的优劣可以看出，在当前各地广电网改资金投入有限、户均接入带宽要满足当前宽带和互动业务接入需要、并为后期发展预留空间，同时要充分利用有线电视网络100%入户的电缆资源、突破新进运营商的用户接入施工难的瓶颈，选用EPON+EOC方式的网改方案较为适合。
三、EPON+EOC网改方案概述
EPON+EOC的改造方案，即在光节点之前用EPON技术，同轴分配网部分用EOC实现接入。EOC技术分高频和低频两种，高频EOC电缆传输衰减大，单局端覆盖范围小，需要一次网改对位，无法实现“平滑扩容”，本文不予讨论。而低频EOC技术，特别是采用HPAV技术的EOC网改方案日渐增多，且是国家广电总局推荐的接入技术，本文只介绍该模式。
EPON+低频EOC的网改方案，使用EPON技术解决汇聚机房至光节点间的双向网络连接问题，OLT配置在机房，分光器分光接入ONU，ONU完成光电转换后，使用EOC技术将IP信号调制到同轴电缆传输的低频段，与广播式下传的数字电视射频信号混合后，通过同轴电缆分配网下传至用户，在用户家中配置EOC用户终端，分离出CATV信号和数据信号，完成双向网络接入，系统结构见下图。
四、适应“平滑扩容”的网改方式
以EPON+EOC方式为基础，利用低频EOC信号在同轴电缆网中传输衰减小的特点，在网改初期、双向用户少时更换少量设备实现平均带宽较低的双向化，随着用户增加、不断推进光节点，用户平均带宽“平滑扩容”，直至实现光纤入户。
（一）网改初期，双向用户少的网改
首先，在原有HFC光节点分别增加ONU和EOC局端，并将EOC信号与数字电视射频信号混合后在电缆分配网中下传，分配网中的放大器用桥接器桥接，或将放大器进行小改造、使得70MHz以下的信号直通、以上的信号经过放大模块放大。其次，EOC局端输出电平120dB，经过四分配及混合后电平108dB，EOC用户端的接收门限电平60dB，同轴电缆传输距离超过500米，因此，EOC信号可以满足两级放大器内的传输，覆盖用户300―500户。第三，以覆盖500户、头端带宽100M为例，网改第一年渗透率达到5%时，每户接入带宽4M，可以满足业务发展需要，渗透率持续增加后，需要推进光节点。
（二）双向用户持续增加后的平滑扩容
首先，将原光节点升级为光纤无源汇聚节点，配置汇聚节点箱，并在节点箱内配置无源光分路器。其次，将光节点推进至楼栋，使每个光节点覆盖的用户减少至50户以内，电缆放大器不再需要，EOC与数字电视混合的射频信号可以直接入户。第三，以覆盖50户、头端带宽100M为例，网改第二年渗透率达到15%时，每户接入带宽≥12M，可以满足目前主流的10M、4M宽带业务接入需要。第四，渗透率再增加时，在原有的设备平台上再增加EOC模块，使得覆盖≤25户，则用户接入带宽可以进一步提升。
（三）网改关键设备： NGB接入网设备集成平台
陕西广电网络在全省使用的NGB接入网设备集成平台，是基于EPON+EOC的双向网改方案，采用了统一的HPLAV芯片技术方案，制定了设备安装、配置及网络布线施工标准，实现了在一个平台上不同模块的统一网管，使得不同厂家生产的功能模块和用户终端能够在同一个集成平台上相互调换、相互兼容、互联互通，克服了EOC技术本身的缺点，并有效的进行了大面积推广。陕西广电网络使用的NGB接入网设备集成平台----EPON+EOC一体机的系统组成和外形结构如下图。
（四）光纤入户的实施
用户接入带宽需求超过20M时，EOC接入方式将无法满足需要，需要实施光纤入户。此时，对于正在运行的EPON+EOC的双向接入网来说，用户需求、光纤布放的路由等先决条件都是现成的，实施光纤入户就变得很容易了。
由于前期的网改已经实现了FTTB（光纤到楼），从机房到楼栋的既有网络只需要将PON的光分路器从汇聚节点继续下移至楼栋设备箱，同时从楼栋的设备箱至用户家里、利用原有的电缆路由、将电缆更换为入户皮线光纤，用户家中的EOC用户终端更换为ONU，即可完成光纤入户改造。
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试点方案加速NGB进程
NGB的起源应该追溯到2008年12月4日，科技部与国家广电总局联合签署《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，确定了以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑，以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播电视(CMMB)的成果为基础，通过技术升级以及网络改造，最终实现建设下一代广播电视网(NGB)的总体目标。
协议签订之后，围绕着NGB的一些工作也在有条不紊地逐步推进。2009年7月31日，中国下一代广播电视网(NGB)启动仪式暨科技部、国家广电总局、上海市下一代广播电视网建设示范合作协议签字仪式在上海举行，正式启动“中国下一代广播电视网”示范网建设，并计划于2010年底前在上海地区率先完成50万户NGB示范网络建设。以此为标志，中国下一代广播电视网进入实质性推进阶段。
然而三网融合政策的快速推出，尤其是试点方案的出台给“广电节奏”的NGB建设工作带来了新的挑战。2010年1月13日，国务院常务会议决定“加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合”，“实 现三网互联互通、资源共享，为用户提供话音、数据 和广播电视等多种服务，对于促进信启、和文化产业发 展，提高罔民经济和社会信息化水平，满足人民群众 日益多样的生产、生活服务需求，拉动国内消赞，形 成新的经济增长点，具有重要意义”尤其是6月30日， 国务院办公厅向各省市人民政府、同务院各部委、符 直属机构发出《国务院办公厅关于印发第一批三网融合试点地区(城市)名单的通知》，确定北京、上海、深圳、哈尔滨、大连等12个城市作为中国三网融合的试点城市，正式拉开了三网融合中国进程的序幕。
面对三网融合的高歌猛进，NGB建设的长期规划与实际推动显得日益迫切，如何抓住三网融合的大好机遇、拉动NGB建设的各项工作，成为广电部门急需应对的课题。7月1日，广电总局科技司向各相关单位发出《广电总局科技司关于转发的通知》，通知说，为发挥自主创新的牵引和支撑作用，全面推动中国下一代广播电视网(NGB)工作，促进三网融合，带动战略新兴产业发展，NGB领导小组办公室组织NGB总体专家委员会编制了《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》。
同时，为了保障这一规划的具体落实与实施，7月8日，广电总局科技司又迅速向各有关单位发出《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》，决定成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组，以工作组方式接受相关企事业单位及高校技术专家的报名申请，共同推进NGB技术研究成果的应用。
显然，加快NGB建设已成为广电推进三网融合工作的又一重要任务，因为无论是从宏观角度还是微观层面来看，NGB建设已经成为三网融合的实际需要――一方面，NGB表征着广电在三网融合时代的行业地位；另一方面，NGB则为广电运营商全面介入宽带互联网市场奠定基础设施的强力支撑。
宏观：NGB十年规划护航三网融合
目前，我国有线广播电视网已有333万公里光缆线路、1000万公里同轴电缆线路，能提供视音频等多种业务，服务1，75亿户用户，是全球用户规模最大的有线广播电视网络。有线数字电视用户已超过6500万，双向网络覆盖用户超过3000万，共有13个省(区、市)的有线广播电视网络基本完成网络整合工作。面对这样一张有相当规模但是需要提高质量的有线网络，在国家有线网络公司尚未正式成立之前，如何充分发挥其覆盖广以及可管可控等优势、突破其在双向互动、带宽等方面的瓶颈?
从国外经验来看，在美国、欧洲、日本和韩国等信息网络发达、信息化水平高的国家和地区，有线电视网络从上世纪90年代以来，已经广泛采用数字技术。发展十分迅速，特别是有线宽带网发展尤为迅猛，已经成为承载、提供三网融合业务最重要的基础网络之一，成为现代社会活动中最重要的信息通信基础设施之一。比如，美国FCC最近公布的“全国宽带行动计划”就明确提出，在2020年以前，要为1亿家庭用户提供每户100Mbps和商业用户Gbps的接入速率。日本、韩国、欧洲各国先后也都分别提出了各自国家的宽带计划，不约而同都将家庭用户接入带宽锁定100Mbps级别的目标上。
因此，《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》认为，广播电视网作为我国重要的信息基础设施之一，在业务内容、舆论公信度、用户群体、公共信息的经济传播等方面具有不可替代的优势。推进三网融合，创新产业形态和市场推广模式，推动数字电视、移动多媒体广播电视、有线宽带上网等三网融合相关业务的应用，促进文化产业、内容制造产业、信息服务业和现代服务业等战略性新兴产业的快速发展，就需要开发和建设符合宽带双向和全媒体全业务的新一代广播电视有线传送网络。
报告指出，充分利用有线网络在接入带宽和覆盖方面的固有优势，借助自主创新的高技术成果和后发的技术与产业优势，促进互联互通和资源共享。提高对网络和业务的管控能力，以较低的代价和较短的时间打造出下一代广播电视网，对探索建立符合我国国情的三网融 合模式，开拓中国特色的三网融合之路具有重要意义。因此，报告还强调，建设NGB就是要攻克一批符合三网融合要求的下一代广播电视网络核心技术，研发一批相关的软硬件系统和关键元器件等基础产品与网络成套设备，开发双向数字电视、多媒体终端、智慧家庭网络和家庭物联网、智能化家庭设备等新兴住宅产品，大大推动信息技术领域的结构调整和产业增长方式的转变，促进创新链和产业链的有机衔接，牵引上下游产业的全面、协调和可持续发展。
链接2：第一批三网融合试点地区(城市)名单
北京市
辽宁省大连市
黑龙江省哈尔滨市
上海市
江苏省南京市
浙江省杭州市
福建省厦门市
山东省青岛市
湖北省武汉市
湖南省长株潭地区
广东省深圳市
四川省绵阳市
同时，为了与三网融合的中长期规划相辅相成，《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》还提出了NGB建设的十年规划，明确分3个阶段推进NGB的建设。
第一阶段(2010-2012年)，根据三网融合试点工作的需要，研究三网融合战略下的NGB技术路线、运营机制、产业政策，研究NGB网络架构、业务体系、安全与管理体系，重点发展支撑三厨融合的业务平台、融合广播和交互功能的新型宽带接入技术、家庭物联网络、终端技术、内容保护等关键技术研发支撑NGB的成套网络装备、业务应用与支撑系统、核心芯片、软件、家庭物联网络设备和用户终端，研究基于NGB数字内容服务系统解决方案，完成标准框架和相关标准的制定，为NGB的示范、建设奠定基础
同时，根据三网融合试点城市的情况，结合NGB的实际情况开展三网融合业务的试点示范。改造、建设有线电视双向接入网络，建设连接全国部分城市的NGB核心网络，建设连接国内主要内容提供商的内容交换服务网，建设支撑跨域服务的业务交换平台。重点推动有线电视数字化整体转换过程中所形成的高清视频类、全媒体信息类、网络娱乐类、网络教育类、家庭服务类等新兴业务的普及，开展电信业务和互联网业务的示范运营，试验示范3D电视业务和家庭物联网服务，初步建立基于互动电视业务的跨域业务运营示范区。
总之，在第一阶段内的工作主要是在研究、示范和建设的基础上。完善NGB产业与创新体系，营造快速发展环境，为实现NGB规模建设完成必要的技术准备、产业准备、业务模式和运营体制准备。
第二阶段(2013年－2015年)，即三网融合的全面推广阶段，研究有线无线相结合的NGB网络架构，研究支持超高速、超大容量、高效率、可重构的网络技术：研发低成本、低能耗、适合于三网融合的安全设备、有线无线结合的新型宽带接入系统，智慧家庭网络与终端设备以及NGB物联网络系统；开发基于NGB开放业务平台和开放接口的各类三网融合业务应用系统，大力推动NGB网络新型业务开发，实现NGB业务创新的群集效应；完善NGB标准体系，完成NGB全国推广的技术和产业化准备
这一阶段主要是在第一阶段试点示范的基础上，总结推广试点经验，建设规模化的、具备NGB主要功能和技术特征的、覆盖全国的运营网络和监管网络，基本形成职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的NGB监管体系，全面支持三网融合的全媒体全业务的开展，从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平，取得三网融合实质性进展。
第三阶段(2016-2019年)，即“后三网融合”阶段。根据NGB的整体B标，面向发展过程中的新问题，结合技术、业务和安全管理的最新发展，持续推动NGB自主创新工作以及战略性新兴产业的发展，建成覆盖全国3亿家庭、有线无线结台、支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络，全面推进高效可信的三网融合业务，实现全网业务的快速部署与管理，广泛创新网络文化传播服务，将NGB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施，促进文化产业发展和提升国家信息化水平。
微观：工作组推进NGB技术应用
《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》为NGB的发展制定详细的规划与发展目标，如何保障这些目标与规划的切实落实?如何在技术和标准等诸多层面上为NGB以及三网融合保驾护航?NGB工作组将承担起这些具体的使命，凝聚产、学、研、用等相关单位的力量，建立高效运转机制，简化需求反馈、技术研发、产品化和运营应用流程，推进NGB技术研究成果的应用。
根据《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》，NGB工作组总指挥由NGB领导小组副组长、广电总局分管副局长张海涛担任。总工程师由NGB总体专家委员会主任邬江兴兼任，办公室由NGB领导小组办公室兼任，设在广电总局科技司，成员由各相关企、事业单位和机构及高等院校技术专家组成。广电总局科技司有关人士表示，“NGB链接3：《关于三网融合试点工作有关问题的通知》
为了指导和推进三网融合第一阶段试点工作有序开展，国务院三网融合工作协调小组办公室干2010年7月20日向三网融合试点地区(城市)所在省(市)人民政府办公厅印发了《关于三网融合试点工作有关问题的通知》(以下简称《通知》)。主要内容包括：
一、尽快建立健全试点地区三网融合组织协调机构。试点地区省、市党委政府要组织宣传、电信、广电、公安等相关主管部门成立省级三网融合工作协调小组(简称省级协调小组)，负责当地三网融合试点工作的组织实施。省级协调小组下设办公室，负责督办落实省级协调小组的各项工作要求，承担与国务院三网融合工作协调小组办公室的日常联络任务。
二、组织制定试点地区的三网融合试点实施方案。各省级协调小组尽快组织制定试点地区的三网融合试点实施方案，包括广播电视播出机构负责制定IPTV、手机电视集成播控平台的建设方案：电信企业负责制定在当地开展IPTV传输、手机电视分发、除广播电台电视台形态以外的公共互联网音视频节目服务等广电业务的实施方案；有线电视网络企业负责制定在当地开展增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网络的互联网接入、互联网数据传送增值业务和国内IP电话业务的实施方案；试点地区的行业主管部门负责制定安全监管平台的建设方案；当地党委政府的政策规划措施，包括试点地区三网融合工作的具体目标任务、发展规划、扶持政策和组织保障措施等内容。各地三网融合试点实施方案应于2010年8月16日前，由省级人民政府办公厅报至工作组将设16个专题组，具体承担NGB相关政策研究、技术体系架构与规范、核心技术和设备、产业化、业态创新与推广应用、试点示范、工程建设指导、测试评估和知识产权等方面的实施工作。”
由于在三网融合试点方案中明确提出了“研究制定近期和中长期两个阶段的三网融合技术路线。技术起点要高，立足于到2015年甚至再过20年都不落后。”这也对NGB工作组的有关技术工作提出了相当高的要求。我们欣喜地看到“通知”明确面向全社会相关企、事业单位和机构以及高等院校技术专家征集会员，这将对整个工作组的开放性起到一定的保证，也只有开放才能促使NGB在三网融合的大环境下健康发展，而非以往的“闭门造车”。
据悉，NGB工作组有望在今年9月组建完毕，之后NGB网络的全国推广建设方案也将出炉。根据规划，到2015年广电将建成规模化的覆盖全国的运营网络，单用户实际接入速率有望达到100Mbps，实现与电信网平等竞争与合作的水平，也让用户充分分享到三网融合带来的实际利益。
国务院协调小组办公室。国务院协调小组办公室将组织安全评估小组对试点实施方案进行评估。
三、组织做好双向进入业务许可申报工作。试点实施方案经审查通过以后，相关试点企业和单位应自接到审查通过通知之日起15日内，向广电、电信主管部门提交许可申报材料。国有电信企业集团公司申请从事广电业务，由广电总局按照相关规定受理和审批，同意集团公司授权试点地区的子公司经营相应的业务。有线电视网络公司审请经营增值电信业务和比照增值业务管理的基础电信业务，由省通信管理局按照相关规定受理和审批，申请经营基于有线电视网络的互联网接入业务、国内IP电话业务、互联网数据传送增值业务，由工业和信息化部受理和审批，同意总公司授权试点地区的子公司经营相应的业务。
四、落实行业监管职责。试点地区电信、广电行业主管部门要按照分业监管的原则，切实落实属地管理要求，加强安全监管，维护行业管理秩序，督促试点企业和单位落实安全责：任，保障试点业务的协调有序开展。
五、加强组织协调，营造良好政策环境。试点地区党委、政府要抓紧研究出台扶持本地区三网融合试点工作所涉及的扶持政策，推动网络建设和业务应用的财政、金融、产业等政策；将电信传输网和广播电视传输网的建设和升级改造纳入本地区重要信息基础设施建设范围，统筹规划，避免重复建设；要切实维护群众合法利益，使老百姓充分享受三网融合带来的益处；加强舆论引导，为试点工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。
链接1：三网融合整体方案的进程安排
三网融合整体方案明确指出，至2015年全面实现三网融合之前，主要工作将分为两个阶段进行。
