分管人事副职工作思路范文1
关键词：副职领导；执行力；执行素质；执行角色；执行行为
中图分类号：F272
文献标识码：A
随着市场经济的不断发展，存在于这一经济体中的企业、政府部门或者事业单位之间的交易往来日渐增多，日常事务愈加繁琐，受限于个人有限的精力和能力，其领导角色很难再由某一个人担当，需要越来越多的副职领导参与工作，进行任务的细致分工，共同为集体的发展进步出谋划策。在某一单位中，副职领导的位置特殊，具有承上启下的作用，既要在一定范围内唱主角，又要当配角，既服从正职领导，又领导着诸多人员，既参与决策的制定，又执行决策。因此，副职领导在这一特殊位置上如何充分发挥作用，推动整个团队的不断进步是值得深入研究的问题。
一、文献回顾
1、概念界定。副职领导，是指在一个单位系统中辅助主要领导者开展工作的人，是构成一个单位团体的组织和领导班子的重要人员。其任务是按照既定的分工，协助主要领导做好各项工作，出谋划策，做好上级和下级的“桥梁”作用，调节和缓冲组织的内部矛盾，使得主要领导者从日常琐事中解脱出来，进而有利于整体的战略规划。
执行力这一名词源于对商业领域“执行”概念的解释，在20世纪九十年代被广泛应用于工商企业管理领域。IBM前任董事长郭士纳认为，执行就是把战略转化为行动计划。并对其结果进行测量。这里的执行主要是指执行企业的战略计划和管理日常事务。李小三(2007)认为，执行力是指把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。执行力是一种综合能力。包括调查研究能力、决策能力、规划能力、目标设定能力、组织协调能力、过程控制能力、结果评估能力等。就领导干部而言，执行力就是领导干部贯彻落实组织的决策以及有效解决问题的能力。本文采用上述的定义。詹峰等(2007)认为，决定领导执行力的因素有很多，主要有三个方面：一是领导者的执行素质(特质)：二是领导者的执行角色定位：三是领导者的执行行为。本文将依据上述研究成果，将执行力细分为三个维度，即从执行素质、执行角色定位和执行行为等三个方面来探讨如何做好副职领导。
2、文献综述。当前对于副职领导这一问题的研究主要集中在如下几个方面：
第一，就不同单位的副职领导问题进行研究。如吴泉秀(2004)、胡锦章(2004)、刘天能(2009)等着重就如何做好学校中的副职领导进行了探讨：陈黔(2006)介绍了医院科室中副职领导的角色定位问题；刘福刚(2009)分析了在铁路站段副职领导应处理好的几个关系；丁信(2004)讨论了基层公安部门正、副职领导的关系处理问题。
第二，就副职领导的意识方面进行阐述，如兰平(2005)提出当好副职领导干部必须强化服从意识、参谋意识、形象意识、奉献意识和进取意识；此外，黄兴原等(,2006)、山松(2003)和刘天能(2009)等的研究也都有所涉及。
第三，从领导艺术角度讨论副职领导问题。如颜建国(2007)从副职与正职的关系、与群众的关系两方面论述了副职所应具有的领导艺术；此外，刘勇(2007)、卫立浩(2003)、宋纪伟(2008)和杨居亮(2004)等也对此问题进行了深入分析。
第四，从副职与正职关系角度研究副职领导问题。丁立新(2007)认为，在企业管理中正职和副职同样重要，两者有效的配合是企业发展、成功的关键；此外，马云光(2008)和丁信(2004)等也涉及了该主题的研究。
二、副职领导提高领导能力的路径
1、提高副职领导的执行素质，强化责任意识，爱岗敬业，切实发挥领导职能。由于业务往来的日渐增多，很多单位设置了一个或者多个副职领导，这也导致了部分副职领导的责任意识淡薄，本位思想严重，不能兼顾团体的利益。部分副职领导认为自己只是副手，工作上取得了成绩归功于正职领导，工作上出了问题也由正职领导负责，自己只要做好分内的事务。对分管范围以外的事情漠不关心，得过且过。在领导班子集体讨论时也很少发表自己的意见，消极地参与决策，不利于自身能力的提高，也容易导致领导层决策失误，不利于工作的顺利进行。因此，要积极加强副职领导的思想教育，增强其责任意识。作为副职领导，要积极反思、努力提高思想认知水平、爱岗敬业、乐于奉献，充分发挥主观能动性和创新精神，在协助好正职领导的同时勇挑重担，最大限度地奉献自己的力量。
强化团队理念。提高大局观意识。个人的力量是有限的、渺小的，只有充分发挥团队力量才能取得成功。当前，部分副职领导在日常工作中暗自较劲，为了凸显个人的功绩抢风头，极大损害了团队的利益。因此，副职领导要时刻站在大局的高度思考问题、处理问题，将自己的任务分工融入全局进行统筹安排，在做好本职工作的同时，全力协助其他副职领导的工作，积极支援正职领导开展工作，个人利益服从集体利益，通过强烈的集体荣誉感调动自己的工作积极性。在实际工作中，坚决拥护领导集体的决定，切实执行集体的决议，充分发挥模范带头作用，为实现团队的目标而努力。
强化学习能力，不断提高自身的科学文化素质。当前，我们处在一个飞速发展的时期，社会、经济的全面进步带来了知识文化的不断更新，新的科技、新的理论、新的问题不断涌现。副职领导需要在做好日常工作的同时加强学习，不要只局限于与自身工作相关的知识，还要拓展眼界，多接触、了解、学习和消化吸收经济知识和其他社会科学方面的思想理念，与时俱进，通过日积月累不断提高自身的思想广度和思维深度，丰富自己，充实自身的文化内涵，夯实专业基础，力争成为具有多方面知识的复合型人才，从而更好地指导实践工作。此外，从管理学角度看，一个科学文化素质优秀的管理者，其个人魅力也可以感染和积极地影响下属，激发其工作积极性和潜能，从而推动这个团队的高效运作。
2、明确副职领导的执行角色定位。处理好与正职领导的关系。从前文副职领导概念界定中可以看出，与正职领导相比，副职领导主要是参谋、献计献策的辅助作用。在观念上，副职领导要清楚地认识到正职领导才是主角，自己只是配角，自己是衬托“鲜花”的“绿叶”，要处处尊重和维护正职领导的权威，把自己放在“从属”的位置。日常工作中做好分内工作，不要“越位”，要主动配合正职领导的工作，坚决执行和拥护正职领导的决策，心胸坦荡，大公无私，鼎力协助正职领导开展各项工作，不求名、不求利，为团体的整体利益无私奉献。在公开的社交场合，要时刻牢记自己的辅助角色，不抢风头，突出正职领
导的核心地位，搞好领导班子关系。“淡泊以明志，宁静以致远”，心态平和，头脑清醒，埋头苦干，尽职尽责，扎扎实实做好本职工作，这是做好副职领导的基本要求。
处理好与其他副职领导的关系。单位的领导层通常有多位副职领导，不同于正职领导的核心地位，副职领导们地位平等，相互之间难免会有摩擦，难以妥协，如何妥善处理内部矛盾关系着整个团队的成败。各位副职领导知识水平、经历和价值观念各不相同，形成了各自独特的行为方式，在工作中很容易产生意见不合，影响整个领导层的团结，进而影响领导工作的顺利进行。作为副职领导，要有广阔的胸襟，包容的情怀。正确对待自己，正确对待别人，不要高估自己的能力，看低他人的才华，遇到问题时保持理性的头脑，心态平和，通过互相协商、进一步沟通的方式和平解决，以诚相待，多换位思考，将心比心，多体谅。在工作中要极力配合其他副职领导的工作，主动分担工作中的失误。
处理好与下属的关系。副职领导与下属的关系是领导与被领导的关系，通常在下属面前副职领导会有更多的优越感，常常产生高一等的错觉。人与人之间是平等的，每个人的长处各不相同，作为下属也有其擅长的才能，也是值得尊重和学习的。部分副职领导恃才傲物，官僚思想严重，常常对下属诸多刁难，漠视下属的功绩，甚至将其功绩据为己有，极大地影响了下属的工作积极性。作为副职领导应平易近人，尊重和真诚善待下属，在下属面前以身作则，做好模范带头作用，赏罚分明，任人唯贤，一切本着集体的共同利益为目标，与下属密切合作，正确引导下属按照正确的方法保质保量完成既定的任务，为正职领导工作的开展扫清道路。
3、规范副职领导的执行行为。兢兢业业，以身作则，做好示范作用。副职领导只是被赋予了一定的职位权力的普通员工，是由于具备一定的领导才能而被推举出来的普通员工，也应当积极地投入到日常的工作中，扎实苦干，为正职领导分忧解难，而不仅仅是开开会，讲讲口号，指挥他人。副职领导的一举一动都被众多人员看在眼里，记在心里，如何在实践中起到模范带头作用是提高领导水平的关键所在。实际工作中，有些副职领导不愿冲锋陷阵，只是躲在后面享受功绩，在遇到棘手问题时多采取推脱的方式，宁愿没有功劳也不愿承担责任，这样导致整个领导团队矛盾摩擦不断，整个队伍人心换撒。因此，副职领导需要以身作则，积极投入到工作的第一线，不怕苦不怕累，在工作中讲究方法，不一味地蛮干，讲究办事技巧和效率，努力提高整个团队的效益。
查漏补缺，及时解决问题，不断完善工作任务。任何一件事情的处理解决都或多或少存在一些问题，可能解决了这个问题又引发了另一个问题，没有十全十美的决策和制度。某个领导层讨论决定的议案可能会在进行中随着外界环境的变化出现一些考虑不周的问题，亟须及时地改进纠正。正职领导的工作繁忙，更多是从战略上、宏观上思考和处理问题，对于已经推行的议案很难有时间去更正改进。这就需要副职领导及时跟进管辖内的议案，与团队成员协作沟通，采取积极的措施进行补救，不断完善议案，对于更正过程中的责任要勇于承担，做好本职工作，推动整个团队工作的进展。
灵活运用各种管理方法、技巧，赏罚分明，提高领导水平。一个成功的团队离不开高效的管理水平，作为领导者如何充分运用内部各种资源，知人善用，最大限度地挖掘员工的潜能和发挥其效能至关重要。实践中，副职领导者需要灵活掌握和运用管理技巧，通过其职位权力制定严格的规章制度，规范员工的行为，保证团体的运作有条不紊；通过自身的模范先锋作用，带动成员的工作积极性；在处理事件时公平公正，不偏袒不包庇，为员工创造一个理想的工作环境，适当运用奖罚措施塑造积极的工作氛围，提高工作效能。
分管人事副职工作思路范文2
乡人民政府乡党委委员纪委书记
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。
一、摆正位置
现
实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。具体表现为越位、或是不到位。越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。当参谋无思路，无点子，无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。其二是平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。其三是下行“不到位”。该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做姿等小节都应注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信，对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大打折扣。再次，如遇个别正职的霸气和无端指责要讲涵养，要避免不择场合对象地宣泄心中的积郁，以致被人添油加醋，反馈给正职增加与正职的矛盾。
三是进谏要注意分寸。首先要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪好时开口。其次，要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。如所谏事项遭正职否定，也不必过分争执，而要相机而动。
二、尽职尽责
副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者;既是决策的参与者，又是决策的执行者;既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：
一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈;对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。
二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。其一在坚持原则、坚持党性的前提下，只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属 于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。副职在协调过程中既要考虑
坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展;既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。因为对一些工作，大家的目的是一致的，只不过解决问题的思路、办法和着重点不同而已。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。
三是补台到位。智者千虑，必有一失。正职在工作中出现疏漏，应该说是正常现象。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补阙的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。有句谚语说得好：帮你的兄弟把船撑过，你也就到达了彼岸。所以副职自觉了为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自己都是有利的。其次发现可能影响全局的问题要及时报告，并提出解决问题的建议。全局工作固然是正职负责，但对出现的问题，副职绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸看笑话，这是党性、人格的要求。正确的做法是，无论当时处在什么情况，副职都应主动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态。其三要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。
三、讲求策略
与其他事物一样，副职工作中，同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从政之路，必须娴熟地掌握从政艺术。
一是灵活而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差，副职工作中要与上级同级和下级乃至外界接触并发生关系，如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。其一根据对方的性格特点选择交流最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，人的性格迥异、掌握人的内心世界进行交流可以使人在感情上愿意接受你的意见。其二，一事当前要有充分的思想准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点、有理有据;分析问题时透彻深刻。从而使人认识到你的意见正确性。其三，态度要诚恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。其四，静观其变，寻找时机。工作中如遇僵持局面，可暂时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处再抓住时机，阐明自己的观点和立场，指出对方的不妥之处。作为副职工作交往中要尽量避免两种现象，其一要避免自以为是、目中无人。不论什么情况，都要按照组织原则办事，尊重他人。其二要避免不达目的，恶语伤人，造成班子不团结。
分管人事副职工作思路范文3
文章标题：竞聘水电科副主任演说稿
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
本人叫XXX，今年XXX岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。
首先，谈谈我的工作简历：我XXX年XXX月毕业于XXX学校路桥工程专业，XXX年元月至XXX年XXX 月在XXX县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；XXX年XXX 月至XXX 年XXX月在XXX公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；XXX年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX公路局教育科（XXX公路局职工学校）任教员，XXX年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；XXX年XXX月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
分管人事副职工作思路范文4
由于副职领导所处的从属性地位，工作实践中表现为既被动又主动，既是执行者，又是领导者。副职领导只有和主官相互依存、相互作用，才能将工作做好。因此,要注意克服“官难当”、“事难干”、瞻前顾后的思想，发扬勇于负责、敢于负责和勤于负责的精神，正确把握整体性与局部性、原则性与灵活性、经常性与随机性的辩证统一关系。
一、正确把握整体性与局部性的关系，在工作实践中要勇于负责
整体性与局部性的关系，是唯物辩证法的一个重要范畴。是事物之间相互联系的一种方式。二者的区别是相对的、有层次的，是相互依存、相互转化的，整体性起主导作用，局部又反作用于整体。副职领导在实际工作中，要把握好委员与党委、副职与主官、副职与副职、副职与部门之间的关系。
首先，要围绕党委的总体意图抓落实。邓小平同志在论述各级党委要真正实行集体领导与个人分工负责相结合的制度中明确指出：“集体决定的事情就要分头去办、各负其责，绝不能相互推诿。”这不仅是一个理论观念和要求，而且是指导实践的工作方法。作为一名党委委员，在工作实践中，就要带头贯彻这一思想，模范地执行党委的决议，克服各种思想顾虑，发扬勇于负责的精神，脚踏实地的做好各项工作。
其次，要围绕主官的工作思路抓落实。副职领导的从属性地位，决定了要主动配合主官做工作，充分发挥“一传手”的作用，创造性地完成主官交办的工作任务。克服那种“你说我听、照搬照套”的思想，做到到位不越位，干事不多事，用权不专权。
第三，要围绕重点工作，指导机关抓落实。执法活动中的各项工作，是构成战斗力的重要因素，都有着其应有的地位和重要的作用。作为副职领导，要把握队伍建设的一般规律，突出重点，指导机关做工作，协调机关相互支持，相互促进，克服那种“扬此抑彼”的不良现象，积极倡导领导上阵、部门靠前、机关合力的精神，切实形成齐抓共管的良好局面。
二、把握原则性与灵活性的辩证关系，在实践中要善于负责
原则性与灵活性是矛盾对立的两个方面。原则性是灵活性的基础，灵活性是原则性的服务和补充。领导者率领部属在改造世界的过程中，要善于随机应变，不能拘泥于陈规陋俗，要因地制宜、因势利导，根据客观情况机动灵活地实施领导活动。这体现了领导者在千差万别的事物面前，发挥积极性和创造性，巧于完成各项工作任务的灵活性。作为副职领导，不仅要成为实现主官意图的带头人，而且要成为主官开展工作的“谋士”。要深入实际调查研究，掌握执法队伍建设的第一手资料，做到谋实不谋虚。
一是要善谋好思想。随着阶段性任务的转换和内部主次矛盾的转化，要求领导者的工作思路也必须随之变化，以便于适应完成新任务和解决新矛盾的需要。所以，要注意从个性中发现倾向性，从必然性中发现偶然性，从动态变化中发现规律性，得出带普遍指导意义的好思想，积极向党委和主官提出“好点子”。同时，要把“好点子”用好用活，防止“好点子”超前冒进，变成“空点子”或滞后变成“废点子”。
二是要善于协调各方。领导工作是一个庞大的系统工程，系统内部点与点、线与线之间，是相互依存，相互联系，相辅相承的，既要各自履行职责，又必须相互支持，密切配合，如若工作缺乏协调，不仅使自己分管的工作受到影响，也影响到其它各线以至影响全局工作。因此，副职领导不仅要参与协调，而且要善于协调，使之成为本位利益转化为集体利益的“动力源”，融洽领导之间关系的“调合剂”，形成工作合力的“调谐器”。
三是要慎选“突破口”。选择“突破口”是作战过程中的重要环节。队伍建设与部队作战有着其共性特点。因此，为了从根本上医治按章建队的“冷热”病，树立起“队荣我荣、队衰我耻”的主人翁意识。工作实践中，就必须慎重选择“突破口”。其一，把“突破口”选在发扬队伍优势项目上，把队伍的士气鼓起来。队伍士气，是精神面貌的具体反应映，士气高昂则会激发工作热情，士气低落就会造成工作被动。其二，把“突破口”选在克服队伍薄弱环节上，把队伍的信心树立起来。树立信心是鼓舞士气的基础。它不仅反映官兵对班子的信任程度，而且反映官兵对待队伍的根本态度。其三，把“突破口”选在久治不愈的关键问题上，把队伍的作风端正过来。端正作风是树立信心的保障。它不仅反映队伍特点，而且是战斗力强弱的具体体现，它的好坏，对争先创优有着直接影响。
三、把握经常性与随机性的关系，在实践中要敢于负责
经常性与随机性是事物变化发展的两个方面，在领导活动中，二者既对立又统一。随机性中包含经常性，正确把握这一矛盾运动规律，是领导活动的基本遵循。党委集体领导下的分管工作，是副职领导的经常性工作；党委、主官临时交办的其他工作，则是副职领导的随机性工作。处理和把握好二者的关系，不仅是干好份内工作、兼顾其它工作的认识基础，而且是检验副职领导履行职责的必然要求。因此，副职领导在工作实践中，要端正态度，提高标准，敢于负责。
第一，完成分管工作要严谨细致。分管工作是一项长期复杂的和不断变化的基础工程。它有着极为丰富的自然内涵。因此，要求分管对象必须做到严谨细致。
所谓严谨，就是在工作翌始要积极筹划工作决策。依据分管工作的内部特征和外部联系，合理区分工作阶段，慎重选择工作重点，周密拟定实现决策的工作措施，努力实现长远规划与阶段建设的统一，整体发展与局部跃升的统一，学习借鉴与开拓创新的统一，加速推进与科学求实的统一。
所谓细致，就是依据总体工作决策，遵照上级的指示要求，结合本单位的客观实际，进行深入细致地调查研究，找准影响和制约分管工作顺利开展的重点环节，及时采取可靠措施，进行综合治理，做到医其表、治其本，从而使分管工作向着科学化、制度化、规范化的方向发展，实现分管工作的目标化管理。
第二，完成临时性任务要主动、努力。临时性任务，不仅是队伍整体建设过程中的客观存在，而且是领导工作的重要组成部分，它具有随机性特点。因此，完成临时性任务，要求各职人员必须做到主动、努力。
所谓主动，就是反应要灵敏，动作要快捷。要抛开狭隘的本位主义和个人主义影响，自觉树立起“一盘棋”的思想。依据临时性任务的工作性质、影响程度，确定轻重缓急关系，分清工作层次，选准站立点，瞄准目标点，找准结合点，实现执法工作的稳定健康发展。
分管人事副职工作思路范文5
关键词：高校；新校区；学生干部；路径
中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1002-4107（2013）06-0083-02
高校学生干部工作是大学生思想政治教育工作的重要组成部分。十报告强调：全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。新时期高校学生干部作为高校党政工作的有力助手，在推进大学生思想政治教育工作和密切关注广大青年方面发挥越来越重要的作用。结合高校新校区发展实际，探索学生干部队伍的建设路径具有重要的现实意义。
一、高校新校区学生干部队伍的特征
随着我国精英教育向大众化教育的逐步转变，近十年以来全国高校招生规模不断扩大，部分地处发达城市的高校因原校区校园面积、硬件设施有限，纷纷扩建新校区。高校新校区常面临地处郊区、设施建设有待完善、运行机制仍需探索、办事人员配备不足、纯新生教学管理等现实问题。在“2+2办学模式”（即大一大二在新校区，大三大四在校本部）下，高校新校区办学第一年仅一个年级，第二年之后存在两个年级，并趋于稳定。学生干部成员普遍为90后，家庭成长环境优越，独生子女居多，动手能力较差。学生干部队伍存在适应时间短、实践经验不足、年级层次相近、团队凝聚力弱、可利用资源缺乏等特点。
二、高校新校区学生干部队伍建设存在的问题
（一）定位不明
高校新校区学生干部队伍呈现低年级化，学生干部一般是大一做助理，大二做干部，并出现明显的岗位分层，如团总支正副书记、学生会正副主席、新闻中心正副主任以及部门正副部长等均由大二学生担任，优秀者成为学生干部队伍中的“领导”，大部分则被选拔为正副部长。新选拔的学生干部队伍，仅少数精英学生干部曾受到辅导员和上一任精英学干在其“部长”期间的用心培养，大多数学生接触到的只是助理层面有关执行性、事务性的工作，缺乏相应岗位的实践锻炼经历，致使上任时对自身定位极不明确。新校区新组学生干部队伍思维模式跟不上组织架构的岗位要求，常出现正职做事像副职，副职不知做何事，助理做事贪新鲜等情况。
（二）职责不清
学生干部队伍定位不明，带来各级学生干部对自身职责不清。主要表现为：心态不正，动机不纯，有些学生干部怀着混一混的心态，想做学生干部就是为了综合测评有加分、推优入党有优先、未来就业有经历，表现出较强的功利色彩[1]；做事缺乏主人翁意识，不够积极主动，凡事能拖则拖；对团学架构设置思路不清，对本部门工作内容了解不深，对其他部门的工作更是知之甚少；行动过程过分依赖上一级学生干部，上级推一步就走一步，没人监督或提点就不知该如何开展工作，严重缺乏个人深层思考和创新意识；大部分学生干部个人所需的岗位素质偏低，如形象礼仪、文书写作、计算机办公软件应用等通识性能力较差。
（三）管理不善
学生干部队伍管理不善主要表现为：学生精英作为整个团队的高层领导，决策整个团队的工作基调和努力方向，但其个人大局视野、带队经验、组织策划能力、宏观监督能力和人格魅力水平尚低，整体管理水平较差；正副部长作为团队的中层干部，其思考力和行动力影响团队决策的推动力度，但其在上传下达、组织协调和任务安排等方面不够熟练，致使行动效率低下；学生干部助理作为团队的基层干部，做事执行力直接影响团队各部门工作的进程，但新生助理常出现迷茫、观望、擅自行动和做事拖拉等现象，大大降低办事效率。学生干部队伍管理不善，正如水管堵塞水则滞留，学生工作就无法顺利开展或带来人力、物力和财力方面的过度损耗。
（四）能者不多
在高校新校区学生干部队伍中，真正做事大视野、明思路、有创新、够魄力的精英学生干部较难找到。
1.干事缺乏大局意识，开展工作只考虑到本队伍或本院系内部，较难站在学校或社会层面思考和解决问题。
2.做事缺乏整体思路，例如，不愿计划一个学期或一个学年的工作，常是想到什么就干什么，使学生干部队伍出现“岗位倦怠”现象。
3.举办学生活动缺乏创意，常跟着学校或其他兄弟院校、院系的模式举行相关活动，造成工作方法模式化、教条化[2]。
4.做事魄力不够，有些学生干部行事作风过于强
势、看重身份、爱打官腔，行为习惯受到普通学生质疑，大大降低了学生干部队伍在学校和普通学生中的威信。
三、高校新校区学生干部队伍建设的路径
（一）横向定位
将学生干部队伍作横向分层，从高层到底层逐步开展学生干部培训工作。
1.召开团总支第一副书记、学生会主席、新闻中心主任等学生组织一把手会议，把社会环境、各高校概况、学校总体建设发展状况、各二级院系学生活动开展情况作总体介绍，使精英学生干部明确所在团队的奋斗目标。
2.召开团总支书记团、学生会主席团、新闻中心主任团等核心骨干会议，确定各大学生组织每学年和每学期工作计划，找出工作重点、难点，确定学生活动、日常事务工作日程表，并明确正副岗位职责分工。
3.举行各大学生组织正副部长学生工作讨论交流
会[3]，找出所在学生干部队伍内部存在的问题，商谈并达成意见一致的解决方案
4.开展各大学生组织全体学生助理培训大会，在队伍架构、组织制度、礼貌礼仪、基本素质等方面进行重点培训。
5.开展班团委培训大会，邀请高年级优秀班团委作主题演讲及经验传授，使新任团支书、班长、学习委员等班团委知道自己要做什么，怎样能做得更好，并增强班团委凝聚力。
（二）纵向明责
成立以二级院系主管副书记、辅导员为指导老师的“学生干部培训管理小组”，指导教师委任团总支第一副书记、学生会主席、新闻中心主任为各学生干部队伍培训第一负责人，结合各高校、本学校、二级院系实际和队伍服务功能形成培训主线，按照“高层正职、高层副职、中层正职、中层副职、基层成员、班级委员”的岗位进行纵向延伸培训。根据学生组织中层各部门服务功能，以高层副职为召集人分别开展有针对性的部门培训会或讨论会。会议内容涉及部门人员总体概况、团队协作、工作态度、礼貌礼仪、工作内容、重点难点、操作流程、会议制度、公文写作、计算机应用等各个方面。专项培训以部门为单位，高层正职负责把握方向和监督进程，活动开展的深入程度取决于高层副职的用心程度。由此既充分调动高层副职的主观能动性，又能通过“传帮带”的方式传授工作经验，还能在学生干部队伍中形成比、学、赶、超的优良团队作风，营造学生干部自我成长成才的良好氛围，实现学生干部工作的可持续发展。
（三）向心管理
1.学生干部队伍要树立核心“服务”理念，坚持全心全意为学生服务，开展任何学生工作都要坚持“一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切”，要以强化大学生校园文化建设，构建和谐校园为服务目标[4]。
2.学生干部队伍要树立强烈的“服从”意识，在坚定学生政治立场、维护学校安全稳定、争取学生合法权益和执行法定校规校纪等方面起排头兵的表率作用。
3.学生干部队伍工作要让他人“服气”，要能想学生之所想，急学生之所急，做到规定工作常态化、自选工作品牌化，开展学生工作时抓住“充分调研、打造精品、总结提高”三个重点，用心举办好大学生喜闻乐见的各项精彩学生活动。
4.学生干部队伍要做到上下“同心”，全体成员要共同营造开心快乐的工作氛围，上层学生干部要乐于指导和帮助下层学生干部获取进步，下层学生干部要支持和配合上层学生干部做出成绩，凡事尽心做到有沟通、有创意、有收获，坚持“上下一心，心聚合力，力争上游”。
（四）外输人才
1.要培养学生干部的大局意识，学生工作只有在更开拓的视野下才能看得远、想得多、做得实，要立足社会、高校和院系、校区的现实情况高效地开展学生工作。
2.要培养学生干部的明晰思路，详细的工作计划、实施方案和工作亮点是成功开展学生工作的前提，学生干部思路清晰，才能在执行工作时不慌不乱，保持热情，稳中求进，才能把琐碎的事务归结成系统工作。
3.要培养学生干部的创新思维，推陈出新应成为学生干部工作的不竭动力，要结合所在院系的专业特色构思和挖掘别出心裁的精品活动，敢于创新，乐于创新，善于创新，并不断累积创新资源和创新成果，着力打造学生工作的品牌项目。
4.要增强学生干部的形象魅力，学生干部做人要真诚正直，做事要果断利落，要努力成为大学生中优秀的“领头羊”，起带头和榜样作用。
5.要选拔推荐优秀学生干部到校内外更高标准的
团队去锻炼提高，让优秀者向卓越者看齐，倾力建设一支高素质的精英学生干部队伍。
高校新校区学生干部队伍建设是一项系统工程，其建设质量的好坏直接影响新校区学生工作的执行质量和效率，间接影响高校校园稳定、教学秩序规范和建设工作的和谐推进[5]。结合各高校新建校区实际情况，学生干部队伍建设期间需要各高校主管学生工作的领导高度重视、指导教师用心培养、学生干部不懈追求，应重点把握好“横向定位、纵向明责、向心管理、外输人才”四个方面，培养大学生的“自我教育、自我管理、自我服务”能力，努力为社会输送一批大学生精英人才。
参考文献：
[1]王瑶.谈高校学生干部队伍建设[J].合作经济与科技，
2012，（14）.
[2]丁小球，李春荣.新时期高校学生干部工作的着力点
[J].黑龙江教育：高教研究与评估，2012，（1）.
[3]李琪，李艾青.浅谈新升本科院校学习型学生干部队伍
的建设[J].长春理工大学学报，2012，（1）.
[4]冉槐.高校学生干部队伍建设浅探[J].教育探索，2012，
（2）.
分管人事副职工作思路范文6
我叫XXX，现年XX岁，XXXX年X月毕业于XX大学工程机械专业，XXXX年X月参加工作，现为XX机械租赁公司XX职务。自参加工作以来，我在公司的正确领导下，围绕中心，突出重点，在自身工作岗位上认真履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。在做好日常工作的同时，我认真努力学习，提高自己的政治思想觉悟与技术业务水平，组织纪律和服务意识得到不断加强。为发展自己，更好地工作，为公司做贡献，我要求竞聘机械租赁公司副经理，有关个人能力、岗位认识、工作思路等情况具体报告如下：
一、个人能力综述
我从学校毕业参加中铁公司工作，主要是从事铁路桥建设工作。在公司的领导下，在同事们的帮助下，我认真学习，努力实践，各方面都有明显提高。
一是政治素质、工作作风好。通过认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观及公司的工作精神、工作纪律，提高了自己的政治思想觉悟，养成吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。参加工作多年，始终能够自觉做到服从领导、顾全大局，对工作认真负责，勤于思考，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，出色地完成了领导交办的各项工作任务。
二是工作经验丰富，业务技能熟。我在学校里所学的专业是工程机械，具有较强的工程机械理论知识。参加工作后，先后参加九江长江大桥、孙口黄河大桥、福州金山大桥、金上大桥、福厦铁路闽江桥等建设，具备较为丰富的工作经验。在工作中，我主要负责机械管理工作，业务技能熟，熟悉各种工程机械的性能、使用、维修保养，能够切实管理好工程机械。
三是我年富力强，肯干实干。我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，能够不折不扣地完成上级领导布置下达的工作任务。平时，强化时间观念，加快工作工作节奏，努力提高工作效率与工作质量。同时，我具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能够结合工作实际，克服困难，解决问题，圆满完成工作任务。
二、对竞岗职位的认识
租赁公司副经理是公司的一个重要岗位，要在经理的领导下，开展好各项工作，要充分发挥工程机械的作用，满足铁路桥建设施工需要，保证工程机械在施工中的安全，提高公司的经济效益，可以说涉及方方面面，是包罗万象、非常繁杂的。要做好租赁公司副经理工作，要吃透公司工作精神，掌握公司工作方针，按照公司的工作要求，努力认真做好工程机械的租赁工作，既积极为铁路桥建设做好服务工作，又要努力为公司创造良好经济效益，促进公司租赁工作科学发展。
三、竞聘成功后的工作思路
假如我竞聘机械租赁公司副经理成功，将围绕以下四方面开展工作：
(一)抓好自身建设，全面提高素质。机械租赁公司副经理工作，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力做好副经理工作，促进公司全面发展。
(二)做好租赁工作，提高经济效益。一是加强工程机械管理，在满足、保证施工需要的同时，指导使用单位正确使用工程机械，做到不损坏，延长工程机械的使用寿命。二是加强工程机械的维修保养，确保工程机械的性能和稳定、安全性。三是积极联系施工单位，了解、掌握施工单位对工程机械的需求情况，及时把工程机械租赁出去，提高工程机械的使用效率，为公司创造经济效益。四是学习别处工程机械租赁先进经验和方法，做到他山之石，为我所用，创新租赁合同、租赁费结算、损坏赔偿等方面的管理，着实为提高、创造经济效益想办法，谋计划。
(三)抓好队伍建设，全力做好工作。做好工程机械租赁工作，队伍建设是根本。首先，我要加强对职工的学习培训，全面提高职工的技术业务和设备管理素质，能够维修保养好设备，随时满足施工单位对工程机械的租赁要求。其次，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。再次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，把各项租赁工作搞好，争取创造良好经济效益。
