周转材料范文1
一、周转材料概念
按照《小企业会计准则》规范,小企业的周转材料是小企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态且不确认为固定资产的各类材料。小企业的周转材料主要包括:包装物、低值易耗品、小建筑企业的钢模板、木模板、脚手架等。
二、周转材料核算涉及的科目
(一)“周转材料”科目
1.用途:“周转材料”科目核算小企业库存的周转材料的实际成本或计划成本。周转材料包括:包装物、低值易耗品,以及小企业(建筑业)的钢模板、木模板、脚手架等。
需要注意的是,小企业持有的包装物和低值易耗品,也可以单独设置“1412包装物”、“1413低值易耗品”科目进行核算。如果包装物数量不多,则不必设置本科目,而将包装物并入“原材料”科目核算。
2.明细科目:周转材料应按照周转材料的种类,分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。
3.性质:属于资产类科目。
4.结构:借方登记小企业周转材料成本的增加数,贷方登记小企业周转材料成本的减少数,余额在借方,反映小企业在库、出租、出借周转材料的实际成本或计划成本以及在用周转材料的摊余价值。
(二)“材料成本差异”科目
1.用途:“材料成本差异”科目核算小企业采用周转材料计划成本与实际成本的差额。
2.明细科目:小企业也可以在“原材料”、“周转材料”等科目设置“成本差异”明细科目。
3.性质:属于资产类科目。
4.结构:借方登记小企业验收入库材料发生的实际成本大于计划成本差异,和出库周转材料实际成本小于计划成本的差异;贷方登记及转发出材料应负担的实际成本大于计划成本差异,和验收入库材料发生的实际成本小于计划成本差异。
如果为借方余额,则反映小企业库存周转材料等的实际成本大于计划成本差异;反之,则为贷方余额,反映小企业库存周转材料实际成本小于计划成本的差异。
三、周转材料的会计核算
小企业周转材料的会计核算分为一般纳税人的周转材料核算和小规模纳税人的周转材料核算。
(一)一般纳税人的周转材料核算
一般纳税人周转材料的核算涉及“应交税费——应交增值税”账户。购进周转材料需要将入库周转材料的增值税计入“应交税费——应交增值税(进项税额)”账户,出售周转材料时,应将销售单独计价周转材料收到的增值税计入“应交税费——应交增值税(销项税额)”账户。具体会计处理方法如下:
1.周转材料增加的会计处理
周转材料增加是指小企业购入、自制、委托外单位加工完成并验收入库周转材料。其会计处理方法比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。
【例1】某小企业2012年9月2日购入A周转材料一批,价款40000元,增值税6800元,保险费200元。价税款以支票付讫,周转材料验收入库。
借:周转材料40200
应交税费——应交增值税(进项税额)6800
贷:银行存款47000
上述购进周转材料如果以银行汇票付讫、商业汇票付讫或暂欠,则应贷记“其他货币资金”账户、“应付票据”账户或“应付账款”账户。同时,上述周转材料如果按计划成本核算应先按实际成本通过“物资采购”账户核算,入库时再按计划成本计入“周转材料”账户。
2.周转材料出库的会计处理
根据《小企业会计准则》有关规定,小企业生产、施工领用周转材料,通常采用一次转销法,按照其成本,分别计入“生产成本”、“管理费用”、“工程施工”等科目的借方,以及“周转材料”科目的贷方。销售过程中,不单独计价的包装物,其成本计入“销售费用”科目借方,以及“周转材料”账户的贷方。
【例2】某月末,某小企业归集本月发出周转材料情况如下:
生产成本甲产品领用周转材料实际成本为40000元;企业管理部门领用周转材料实际成本为30000元。根据发料凭证汇总表做会计分录如下:
借:生产成本40000
管理费用30000
贷:周转材料70000
上述周转材料如果按计划成本核算,月末还要计算周转材料的成本差异率,按周转材料计划成本分摊计入相关成本费用账户。
【例3】某月末,某小建筑企业归集本月发出周转材料情况如下:
某建筑工程项目领用周转材料实际成本为30000元;企业管理部门领用周转材料实际成本为10000元。根据发料凭证汇总表做会计分录如下:
借:工程施工30000
管理费用10000
贷:周转材料40000
另外,销售过程中,销售单独计价的周转材料,应按照其成本,计入“其他业务成本”账户和“周转材料”账户。
【例4】某日,某小企
业销售周转材料一批,实际成本为40000元,销售价款50000元,增值税8500元,价税款存入银行账户。有关会计处理如下: (1)销售时:
借:银行存款58500
贷:其他业务收入50000
应交税费——应交增值税(销项税额)8500
(2)结转成本时:
借:其他业务成本40000
贷:周转材料40000
需要注意的是,如果周转材料数额较大,小企业可以采用分次摊销法进行会计处理,领用时应按照其成本,计入“周转材料”账户(在用)的借方,并同时计入“周转材料”账户(在库)的贷方;同时,小企业应按照周转材料的使用次数摊销时,应按照摊销额,分别计入“生产成本”、“管理费用”、“工程施工”等账户的借方,计入“周转材料”账户(摊销)的贷方即可。
(二)小规模纳税人的周转材料核算
小规模纳税人周转材料的核算一般不涉及“应交税费——应交增值税”账户的明细账户,如“应交税费——应交增值税(进项税额)”账户或“应交税费——应交增值税(销项税额)”账户,小企业也设置这些账户。只有在销售周转材料时,收取的增值税计入“应交税费——应交增值税”账户即可。而购进周转材料的增值税,则计入周转材料成本。
1.周转材料入库的会计处理
【例5】某小企业为小规模纳税人,2012年9月12日购入B周转材料一批,价款40000元,增值税6800元,保险费200元。价税款以支票付讫,周转材料验收入库。
借:周转材料47000
贷:银行存款47000
上述购进周转材料如果先按发票金额付款后入库,周转材料应先计入“在途物资”账户,待验收入库时再转入“周转材料”账户。
2.周转材料出库的会计处理
小规模纳税人周转材料出库的会计处理与一般纳税人周转材料出库的核算基本相同。但小规模纳税人销售周转材料的会计处理不通过“应交税费——应缴增值税(销项税额)”账户,而通过“应交税费——应缴增值税”账户核算。
【例6】某日,某小企业销售周转材料一批,实际成本为40000元,销售价款51500元,货款存入银行账户。有关会计处理如下:
(1)销售时:
借:银行存款51500
贷:其他业务收入50000
应交税费——应交增值税1500
(2)结转成本时:
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摘 要 目前，施工项目的建设单位（业主）对项目的安全管理的管理要求越来越高，促使施工企业在安全施工方面如脚手架、跳板等周转材料投入越来越多，如：脚手架等周转材料动辄3000元/吨以上，且用量大，因此加强施工企业周转材料的管理，提高周转材料的利用率和完好率，对施工企业成本管理水平的提高，提高企业整体经济效益将起到明显作用。本文作者针对施工企业周转材料的管理，以多年施工企业财务管理经历和感受，对管理中存在的问题及应采取的对策进行了分析。
关键词 施工企业 周转材料 动态管理
周转材料管理是工程项目建设中施工企业对周转材料有组织地进行预算、控制、核算、摊销、清查盘点、分析和考核等一系列的科学管理工作。特别是在周转材料预算、计划、采购、验收、入库、保管、出库、结算等方面进一步规范化，程序化方面，对加强周转材料利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗，提高周转材料管理水平，达到提高经济效益的目标。
一、施工企业项目周转材料管理存在的主要问题
1.周转材料预算编制机制不完善。施工企业项目周转材料未编制，或编制不完整，预算预算是进行周转材料成本控制、核算、分析和考核的主要依据，因此，企业要责成项目部编制科学、完整、操作可行的周转材料预算，这是搞好项目成本管理的基本前提。
2.周转材料外购环节的管理亟待加强。特别需要明确采购、审批管理权限，在需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算、盘点及保管等方面，需要进一步规范化，程序化。
3.周转材料成本控制体制不健全。项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，奖罚措施不到位，致使项目部周转材料管理不善，造成损耗率居高不下。
4.会计核算不规范。对于周转材料的管理，有的企业采用一次摊销法，有的采用五五摊销法，摊销完毕再无人过问；财务部门和材料主管部门都没有建立完善的周转材料台账及移交制度，使周转材料的管理效果大打折扣。
5.职责落实不到位，盘点不规范、不及时。施工企业的项目部层面，无专职甚至兼职人员对周转材料进行动态管理，职责落实也不到位，未落实定期进行盘点制度，使得周转材料的管理形同虚设。
6.周转材料的使用效率不高。企业对闲置起来的周转材料放置不用，维修保养制度不完善，未适时进行内部调拨和向外部租出，未达到最大限度的资产增值、盘活资产。
二、加强施工企业周转材料管理的对策
1.强化施工项目管理人员的成本观念。施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强项目成本管理教育，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。
2.深化施工项目预算管理。企业应编制科学、完整、操作可行的项目周转材料预算，这是周转材料成本控制、核算、分析和考核的主要依据。预算在项目开工前经编制、审核、审批，正式下达后严格执行，非特殊情况不得随意变动；要先有预算再有开支，无预算不得开支，每年年中进行成本分析和预考核，对偏离实际较大的项目成本预算进行适当调整后重新下达执行。周转材料的采购，采购时应在预算的基础上由项目部提出采购申请，经审批后与供方签订采购合同，并严格执行。
3.规范周转材料的会计核算。周转材料的核算无论采用一次摊销法，分次摊销法还是五五摊销法，都应分别对各类周转材料全部纳入财务核算体系，进行在库、在用和摊销进行核算，周转材料只有在进行清理、处置时才能进行对冲核销。
4.周转材料的维护保管及清查盘点。周转材料的实物管理部门应建立周转材料的维护保管及清查盘点制度，并责成专职或兼职人员进行实物管理，并建立在库、再用、调拨（含出租）的台账，台账信息参照财务部门的台账，并至少每季度与财务部门进行一次核对。
5.注重周转材料的动态管理。施工企业周转材料的动态管理不仅体现在周转材料预算的编制、采购计划编制和审批、采购合同的审批和签订，还体现在周转材料的验收、入库、保管及清查盘点的全过程，企业应落实周转材料的主管部门和人员并注意不相容岗位的分离，实现互斥岗位的相互监督和牵制，以实现周转材料管理的高效率。
6.做好施工项目周转材料成本分析和考核。周转材料的管理状况应在年末或项目结束时结合年末周转材料的盘点情况对项目部的周转材料管理进行分析和考核，以周转材料的使用率、完好率为主要指标对项目部进行奖惩，严考核，硬兑现。对完成指标好的项目经理部应按规定进行奖励；而对管理差的项目经理部应分情况进行处罚。这样才能最大限度的调动项目管理人员的积极性，提高周转材料的管理水平。
三、结束语
总之，管理好施工企业的各类周转材料是一项细致而具体的工作，做好这项工作，对提高企业精细化管理水平，提高企业的经济效益，将起到越来越明显的作用，应尽快引起施工企业和项目经理部管理层的高度重视。
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新《企业会计准则》附录规定：“周转材料”科目用来核算企业周转材料的计划成本或实际成本，包括包装物、低值易耗品及钢(木)模板、脚手架等。企业购人、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料等，应比照“原材料”科目的相关规定进行处理，涉及增值税进项税的进行相应处理。对于耗用的周转材料，不论采用一次转销法还是其他摊销法，应按计人成本费用的金额，借记“管理费用”、“生产成本”等科目，贷记本科目。采用计划成本进行核算的，还应同时结转应分摊的成本差异。该科目期末应为借方余额．反映企业在库周转材料的计划成本或实际成本以及在用周转材料的摊余价值。
(1)一般企业周转材料的领用。一般企业领用周转材料，可按照周转材料的领用去向核算，称为去向核算法。以包装物核算为例，具体去向分为生产领用、出售、出租和出借四种。生产过程领用包装物．计人“生产成本”；随同产品一起销售的包装物，如果单独计价，则包装物的销售收入计人“其他业务收入”，并同时结转已售包装物的“其他业务成本”，如果不单独计价，则不确认“其他业务收入”，已售包装物的成本转入“销售费用”；出租的包装物，租金收入计入“其他业务收入”；出借包装物，则不产生“其他业务收入”。出租包装物和出借包装物相比，它们的共同之处是：使用过程中都会发生损耗，用后都要收回；不同之处是：出租业务会产生直接经济效益，如租金收入，而出借业务不会产生直接的经济效益。包装物领用的核算如表1所示。
(2)施工企业周转材料的领用。施工企业周转材料的消耗属于工程成本项目――材料费用的组成内容之一，故周转材料的消耗应计入“工程施工――合同成本”科目中。施工企业领用周转材料，如果采用一次摊销法，则应根据领料单直接借记“工程施工――合同成本”，贷记“周转材料”。如果采用分次摊销法等其他方法的。则根据领料单先做如下账务处理：借记“周转材料――在用周转材料”，贷记“周转材料――在库周转材料”；摊销时再记入“工程施工――合同成本”借方。
二、周转材料摊销核算方法比较
一般企业周转材料，应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销；施工企业的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等，可以采用一次转销法、五五摊销法或者分次摊销法进行摊销。
(1)一般企业周转材料摊销。企业应当采用一次转销法或五五摊销法对包装物和低值易耗品进行摊销，计人相关资产的成本或当期损益。具体核算比较分析见表2：
(2)施工企业周转材料摊销。周转材料摊销核算，也就是周转材料在使用过程中，将其损耗价值摊人相关成本费用中的核算，摊人的原则是“谁受益，谁承担”。一次转销法或五五摊销法同一般企业。分次摊销法是根据周转材料的预计使用次数，将其价值分次摊人成本费用的一种方法。
施工企业可根据周转材料类别，分别选用不同摊销方法，也可以多种方法并用。周转材料的摊销方法确定以后，一般不能随意变更，确需变更的需在会计报表附注中予以说明。其账务处理：借记“工程施工――合同成本”，贷记“周转材料――周转材料摊销”。不论施工企业选用何种摊销方法，年度终了或转移工地时，均要对周转材料重新估计成色，补记或冲减工程成本。
[例]某施工公司乙工程领用的木模板价值20万元，年度终了时确定其成色百分比为60％，账面已提摊销5万元。账务处理分三步进行。
应提摊销额=周转材料原值×(1-确定的成色百分比)=20×(1-60％)=8(万元)
应补提摊销额=应提摊销额一已提摊销额=8-5=3(万元)
根据以上计算结果，补提摊销的账务处理如下：
借：工程施工――合同成本(乙工程)30000
贷：周转材料 N转材料摊销
30000
三、周转材料报废核算方法比较
一般企业和施工企业周转材料报废核算基本相同。周转材料不能使用作报废处理所取得残料或回收材料，应作为当月周转材料摊销额的减少，冲减有关资产成本或当期损益。如表3所示：
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【关键词】周转材料；周转次数；成本控制
周转材料的定义：周转材料是指在施工过程中，企业能够多次使用的材料，并且能够转移其价值，顺利进行施工生产，降低成本，并且为提高企业的经济效益起着重要的作用。
一、公司周转材料的管理现状
（一）大型的部件很难实现通用，无法实现其价值
在项目工程中，会出现很多特殊的工程项目，需要用到大型的材料，例如修建隧道时需要用到的衬砌台车、架桥机等。这些材料相比其他的材料而言，造价高，而且因为设计方案不同，施工的工艺不同，这些材料的通用性不强，很难进行多次使用，有些材料的承重、部件多，并且繁琐。建筑公司缺少专业的人员对这些材料进行管理和组装。
（二）现场积压的周材多，经济效益低下
许多工地上都会有这种现象，工地上常常闲置着大量的钢材、模板。长时间没有作用于建筑工程中。主要有以下几个原因：一是材料过早的进入到工厂内，进场数量过多，导致短时间的积压；二是一次性采集的数量过多，导致长时间的积压；随着科学的进步发展，施工工艺的加强，使得原来的设备不能应用到当前的工程当中，慢慢的有些材料被迫淘汰，同时也增加了材料的管理难度，使工程成本也增加不少。
（三）材料的浪费，损坏，导致无法进行再使用或归还
我们经常随处可见工地上有许多变形的钢管，扣件随处乱放，有些钢板桩钢轨被改制它用，或者囤积，无法做到重复使用，无法降低工程成本，给公司带来的是巨大的经济损失。很多工程在竣工时才发现结构件的某些东西缺失了，平时这些小细节也许不会被发现，但殊不知，到最后，却是巨额的差距。
二、加强周转材料的管理力度
对于每个公司而言，周转材料是一笔庞大的资产，公司应结合周转材料重复使用的特性，制定相关的管理条例，并且在实施管理中，严格要求条例执行，发挥出周材的潜力，协调资源调剂，保证资源在公司中能够进行有序的流动。
（一）优选施工方案
周转材料的用量，实际取决于施工方案，因为工程所需的主体材料是由设计图纸计算所得，所以在设计施工方案的时候，技术人员应该考虑如何最省的使用周转材料。企业应该尽量选用现有的材料，减少新材料的添置，对于一些特殊的材料，应该谨慎使用，以免造成资金的浪费和材料的闲置。
（二）做好备料计划
工程人员必须实时了解工程进度，物资情况，深入到施工现场，做好备料计划，并且还要注意以下几点：一是适当租用，当现有工程比较大，材料不足时，除非一些必要的材料，其他的应该采取租用材料的方式，适当的减少工程款的压力。二是发挥协调作用。为了避免工地上的材料闲置，工程人员应该合理的调配好各个工地所需的材料，使现有的材料得到充分的利用。三是适当的代用。当设计所需的材料与我们现有的材料有所偏差，在不影响施工的情况下，应该考虑代用，既节省了资金也保证了施工的进行。
（三）加强周材的保管
对于周转材料，不论新旧，在使用时，必须进出入库登记，领取和归还以小票为凭证，不论周材的数量大小，都要严格的按照规定章程进行存放，存放的类别可以按品种、规格堆放。对于一些特殊的周材，例如金属、木材等。应该进行相应的养护工作，比如：除锈、涂油、通风、喷防虫药等。从而降低了周材的损耗。对于一些损坏严重的材料，应该进行及时的修理，如果修理不及时，材料就会因此报废，所以应该设置专门的修复小组，使工程下来的材料得到及时的修复，使之可以利用到下一次的工程中，也减轻了工程款的压力。
（四）加强周材使用过程中的管理
在一个工程项目中，有些施工人员往往把重点放在了工程进度上，而没有加强对周材的管理上。在周材的使用中，往往出现了大材小用、乱扔乱丢、拆卸时乱发、用力蛮干等严重现象，在这种情况下，企业应该加强施工人员的管理，同时树立他们的主人翁意识，从而减少这种现象的发生。
三、关于周材管理的建议
（一）采购权限回收，机构统一管理
对于企业来说，周转材料的管理需要统一的管理模式，需要对周转材料进行资源的整合，建立专门的机构进行管理，企业必须建立一个周材资源中枢才能使周转材料的管理效益得到提高。
（二）选择实力强的供应商，形成战略联盟
通过实现统一的招标采购，从市场中挑选出综合实力强、口碑好的供应商，形成战略合作联盟，加强供应商环节的管理，让供应商互相之间进行比价，竞争。通常在这个时候，企业都能够获取比普通采购价格更低的优势，从而减少工程款的压力，也降低了周转材料所需的成本。
（三）实行有偿租赁模式，提高管理者的责任感
为了避免盲目的使用资源配置，应该加强管理者的主人翁意识，在工程任务进行的同时可以在适当的时候调整设计方案。当周转材料使用不足时，企业不应马上投入资金去购买新的周转材料，而是应该采取租赁管理的模式，也就是说，企业享有周材的所有权，项目实行对周材有租赁使用权，在施工完成时，企业对周材进行回收。
（四）做好周转材料的维修使用工作
对于周转材料的回收，企业可以租赁专门的场地进行维修管理。对于周转材料可以分为三类。一是周材的状况完好，并且在之后的工程中能够利用到，企业应保存好周材的完整性，严格的进行维修管理。二是周材状况良好，但是企业在短时间无法找到足够大的租赁场地，或者场地的租赁费用较高，这个时候，企业可以联系相关的厂家进行回收，或者联系其他正在施工的企业，看是否需要周转材料。三是周材状况较差，使用率低，无维修价值的，可以就地进行处理。在处理的过程中，应该请企业的管理层和周材使用的管理部门对材料进行评估，严格按照审批制度来处理。
（五）加强对周转材料的资金控制
公司的上级应该严格把控周转材料的采购以及租赁。采购前，应该先核对库存数量，适当进行采购；对于租赁的周材，应该严格审查材料的完好度和进场的时间，并做好详细的登记，使用完后及时归还，加快材料的周转速度，最大限度的降低其使用成本。
作为一个企业而言，应该打造高素质的员工队伍，居安思危，积极主动的参与到市场竞争中去，提升企业的核心竞争力。近年来，物资公司推出了多种竞争手段，如：“微笑服务”、“零抱怨制度”、“24小时服务”等进行竞争，企业应制定自己的问题化体系制度，增强员工的归属感，不断的激励员工，让公司得到更好的发展，实现向“强公司”的方向迈进。
结束语
周转材料数量大，周转中经手的人员多而杂，在管理的过程中有一定的难度，公司的相关部门需要根据其特性制定管理办法，在工程中严格执行，用心管理，提高周材利用率，发挥其最大的使用价值。在公司内部，可以实行奖惩制度，物资部门对周材的使用进行统计后，制定出合理的损耗率，在总队对工地进行经济考核时，可以将此作为一项审核指标，节约的奖励，超过的则进行处罚。实践表明，合理的运用周转材料的合理运用，使得周转材料的损耗率大大降低，并延长了其使用寿命，从而也使工程款的压力大大减少，企业的资金同样得到节约。这一举措不仅优化了配置资源，同时也形成了良好的周转材料经营氛围，周转材料的合理管理将会为公司的经济带来可观的效益，有利于公司更好的发展，为公司的壮大打下有利的基础。
参考文献：
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关键词：新会计准则 财务核算
前言：近年来我国经济生活中出现了许多新事物，给会计实务提出了许多新的课题，它需要新的会计准则来规范新出现的经济事项。现行的《企业会计制度》，具体会计准则由于没有同步修订，依然有效，造成了在执行过程中事实上的行政法规、部门规章之间的不一致，相互抵触。本文对新准则对施工企业财务管理的影响、新准则推动企业的内部建设以及积极采取措施防范公司经营风险等方面，进行了详细的阐述和分析。
1、新准则对施工企业财务管理的影响
随着新会计准则的实施，公司需重新修订会计政策，对照披露同期的财务报告调整过程和方法。施工企业需要在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”、“临时设施”、“临时设施摊销”、“临时设施清理”、“工程结算”、“工程施工”和“机械作业”科目。根据《企业会计制度》规定，施工企业确认的工程合同收入和工程合同费用分别通过“主营业务收入”和“主营业务成本”科目核算，新办法对其核算内容进行了补充。工程施工合同预计损失准备通过在“存货跌价准备”科目下增设“合同预计损失准备”明细科目核算。施工企业可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”和“内部往来”等科目。对于周转材料的核算：周转材料是指施工企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。施工企业应该增设“周转材料”会计科目来核算施工企业库存和在用的各种周转材料的实际成本或计划成本。下设“在库周转材料”、“在用周转材料”和“周转材料摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核算。本科目期末借方余额，反映施工企业在库周转材料的实际成本或计划成本，以及在用周转材料的摊余价值。采用一次转销法的，可以不设置以上三个明细科目。自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料、施工企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的周转材料、非货币易取得的周转材料等，以及周转材料的清查盘点，比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。施工企业应当根据具体情况对周转材料采用一次转销、分期摊销、分次摊销或者定额摊销的方法。一次转销法，一般应限于易腐、易糟的周转材料，于领用时一次计入成本、费用。分期摊销法，根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。分次摊销法，根据周转材料的预计使用次数摊入成本、费用。定额摊销法。根据实际完成的实物工作量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。采用一次转销法的，领用时，将其全部价值计入有关的成本、费用，周转材料报废时，应分别以下情况进行账务处理：采用一次转销法的，将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料转销额的减少，冲减有关成本、费用。
2、新准则能够有力推动公司内控制度建设
做好企业经营管理，各项内控制度的建设是不可或缺的。内控制度是否齐全、是否完善、是否适应目前公司发展等等，都值得企业经营管理者加以重视。经营管理者应主动推行公司内控制度的建设和实施，制订和完善诸如存货管理、客户信用管理、销售政策管理、费用政策管理等重要内部控制制度，把企业的经济活动纳入规范、有序的运行轨道，树立法治观念，真正做到“有法可依”，加强公司营运能力和盈利能力，为公司的良性发展打下坚实基础。另一方面，财务部门作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须掌握所在企业的业务流程和内控环节，在企业内控制度的建设上提出更多建议和意见，积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用。各级财务人员在日常工作中，应努力加强自身学习，在提高自身财务管理水平的基础上，坚持执行公司管理制度，做到“有法必依”，主动向公司其他人员讲解财务相关制度和知识，灌输现代企业财务管理理念。
3、积极应对新会计准则实施，防范企业经营风险
加强新会计准则的学习和培训，积极应对新的挑战。新会计准则实施对财务核算、财务报告和财务管理所带来的巨大影响，进一步提高财务管理和服务水平。新会计准则的实施，将会改变日常财务核算方法和财务报表的披露格式、内容，经营管理人员自身也要加强对新会计准则的学习，熟悉新会计准则的变化，学会看新会计准则要求下的财务报告，充分认识新会计准则的实施对公司经营管理的重大影响。另一方面，财务部门要充分承担起对新会计准则解释和培训的重要责任，耐心向经营管理者和其他部门解释新旧会计准则的差异、新旧财务报表的差异，为公司经营决策充分发挥参谋作用。各级财务部门还应根据所处行业和所在公司的业务特点，进一步提高财务分析质量，关注作为经营者和管理者所关注的重大问题，及时为经营部门提供高质量的财务状况分析和经济效益分析，真实、准确反映公司经营情况和资产运营情况，为公司的运营和管理提供合理化建议。
周转材料范文6
物资材料是工程项目管理的重要组成部分，在工程施工建设中，物资材料成本占到项目成本的一半以上。因此，做好物资材料成本控制，从项目管理层面来讲，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，起着关键性的作用。
二、工程项目物资材料控制方法
作为工程项目成本的主要组成部分，控制好物资材料，为项目创造效益，工程项目物资材料主管理部门应紧紧围绕采购管理、成本控制、质量控制、现场管理等重要环节，认真做好物资材料成本控制，切实发挥好管理作用。
（一）物资材料计划的编制
根据工程项目的性质、进度以及项目承包合同，编制工程进度所需的物资材料年度、季度、月份计划，在编制计划时要做到有核算依据，公司项目部的物资、工程、经济部门做好计划的核实工作，杜绝因承包的项目部确保自身的最大效益，而忽视了资金的占用成本、管理成本等隐性成本的控制，做到计划的准确性是控制工程物资材料成本的有效途径之一。
（二）物资材料采购成本的控制方法
（1）物资材料采购。物资材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是物资部门可控成本，加强物资材料采购过程的控制，是物资材料成本控制的重要环节。物资材料采购应严格招标或比价采购，落实物资材料采购的调查、招标、询价和比价机制，确保监督和采购人员职责分离，凡大宗常用材料，需要招标采购的，应严格执行招标程序。
物资部门根据工程技术部门提供的物资材料需用计划，及时做好市场调查，了解建筑市场行情，及时掌握建筑材料供求信息及价格的走势，提高对物资材料价格走势的预测能力，降低采购的价格成本。
要对工程所需物资材料有大致的了解，从质量、价格、服务等几个方面做市场调查，最后筛选出4～5家符合要求的供货商，作为备选。搜集供货商资质，物资部会同工程部、计财部、经济部门对其进行资格预审，然后通过多方竞标、评标等招投标程序，确定最终供货商，并分类别作为采购信息资源登记在工程项目物资材料采购信息库里。
（2）物资材料采购合同签订。对于工程施工项目物资材料采购合同的订立是关系到工程项目成本的关键因素之一，因此，合同签订流程管理是施工企业经营管理中至关重要的环节。
采购合同的签订阶段，双方如何在平等、互利的基础上订立合同条款，是合同签订过程中的关键。买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买卖合同条款主要包括标的物的名称及规格、数量、单价和金额、标的物的验收、标的物的权属转移、交付期限和地点、付款方式及风险承担。具体到签订物资材料采购合同时，首先要对采购的物资材料进行全面了解，包括产品规格及特性、计量方式、计价单位、验收标准、存放要求等。物资部会同工程部、财务部、经济部门、办公室对合同进行评审签订合同，签订过程中要注意的问题，包括产品的特性、运输方式及存放要求、验收标准、运费负担、付款方式、争端解决方式和出现不可抗力时的责任分担、质保期及对质保金的规定。签订合同时应注意的几个问题：1）签订采购合同时，一定要注明具体的交付地点，避免不必要的风险承担。2）应明确约定标的物在运输途中出现的毁损、灭失由出卖人负责，把可能出现的风险降到最低。3）应本着诚实信用、公平的原则，在材料款支付方面，应根据工程项目实际情况约定支付周期。4）当经办人与合同主体不一致时，应向经办人索要债权转移证明和授权委托书，以上手续齐全后，才可办理付款。若付款不是一次性付清，而是分几次付清的，买受人在付最后一笔款项时，要与之签订合同终止协议书，作为原合同的附件存档。这样做是为了防止发生出卖人因合同付款不及时而要求赔偿的诉讼纠纷。合同签订后，及时向仓库、质检、使用部门等做好合同的交底工作。
（三）主要物资材料使用的量化控制
工程项目主要材料包括：钢筋、水泥、煤灰、砂石料、外加剂、柴油等，管好主要材料是关系到整个工程的成本和盈利空间，也是关系到公司的经营发展。
在钢筋的制作上，对分包队伍实行有激励的责任承包方式，内容：量的验收入库、保管、废料率的定额控制、料表的严格审批并进行三方会签确认、风险抵押金，待工程结束根据入库量、料表、废料量进行总的结算后按合同进行奖罚。
在钢筋的安装上，同样采用有激励的责任承包方式，内容：严格按图安装、损耗的定额控制、按施工部位出具料表、成品料的保管回收，技术、经济部门每月根据实际完成的工程量按图纸进行结算。
对于水泥、砂石料、煤灰、外加剂的使用，每月由工程部、物资部、经济部、实验室、搅拌站根据混凝土的配合比与实际生产的方量、材料部门的进货量进行核实，对超出定额的及时进行分析、解决。
在施工过程中做到定期核算主要物资材料实物量的消耗，及时跟踪、掌握物资材料的消耗情况，及时进行原因分析、查找问题，只有这样才能有效地把实物量的消耗控制在定额范围内，制定完善的管理方法的目的是为了向科学管理要效益，我们不仅要事后核算，更要先算后用，过程控制，事后总结，使物资材料的消耗降到最低。
（四）提高周转材料的周转率，降低工程施工成本
周转材料主要包括（模板、方钢、排架管、扣件、脚手架、顶托、木材等）通常占材料用量的10%～15%，周转材料存在投入大、周转效率低，缺乏施工方案的优化意识，成本观念较为淡薄，分包队伍和施工班组为了方便自身的施工，存在长期占用周转材料的行为，导致周转材料的投入加大，使用周转率较低，加大了工程的施工成本。
因此，在工程项目开工前，应结合当地市场租赁的办法制定周转材料有偿使用的管理办法，首先，制定周转材料的损耗定额，然后，结合当地市场租赁价格，实行按天计价租赁，并制定发放、回收、验收、结算等管理条例。这样既能促使现场施工人员提高优化施工方案的意识，同时，也迫使分包队伍意识到周转材料的使用是有偿的。只有在经济利益的驱动下，优化施工方案，才能提高施工队伍的整体素质，提高转材料的使用效率。
（五）控制好零星物资材料的使用
零星物资材料包括（机电、五金、工具、劳保、配件、小型机具等）通常占用到工程成本的3%～5%，由于零星物资材料零散、品种多、适用范围广泛，管理难度较大，分包队伍自带的与公司采购的零星物资材料区分不清，鱼目混珠，容易造成对外流失，加大了工程施工成本。因此，在工程项目施工分包合同订立前，应充分核算零星物资材料在此分包工程所占的比例，采用单价总承包的方式，是控制零星物资材料使用成本的有效方式之一。
