左邻右舍范文1
1998年父亲过世后，母亲不让我们任何一个子女赡养，自己单过。我曾力劝过她，年纪大了，从乡下搬到县城里来，平时万一有个头疼脑热的也好照顾。她总说，乡下安静，说话的人多，照应的也多。
母亲就在乡下住着，我每个周末都会回去住上半天。每次回去，总能在母亲的院子里遇到蛮子大嫂、卜大嫂、王三嫂、王二奶奶和本家的一个侄儿媳妇。这些邻居齐齐地告诉我，我母亲的小院子是她们最愿意来的地方，连自己的儿孙们也喜欢到老奶奶的家里来。在我待在老院半天的工夫里，她们总归要前前后后地来的，有的抱着儿孙来，有的纳着鞋底来，有的拿把青菜来，有的送碗另样儿的饭菜来。蛮子大嫂她们都说过：还是在乡下好，串个门子，说个话，多方便!
母亲一辈子与人为善，虽大字不识一个，却懂大理，这是我暗暗惊奇的。她有时到城里小住几日，总是在午饭后对我们说，你们中午都是要休息的，到里屋睡会儿吧。她自己就一个人在客厅里坐着，有时看看电视，有时一个人目不转睛地看指甲或是摆弄手。阳光照得客厅里静悄悄的，只有挂钟滴答滴答的走动声。我劝她中午也睡会儿，她总是说：“人老了，觉要不了那么多。你们睡你们的，我没事。”有时家中来客人，她会在与来人打过招呼后，不动声色地退到自己房间里去。妻子为此大为感慨，说像娘这样的农村老太太，做事这么得体，真让人心疼。
可能也正是这个原因，母亲在我的家里寂寞得很，她更愿意在乡下的老家与邻居同住。晚年的母亲在我面前最骄傲的事情就是说门口的菜，不论春夏秋冬，她小院门口的石头上总是有菜，白菜、豆角、茄子、芹菜、冬瓜、土豆……很多时候是菜都吃了，却不知是谁放在门口的。我的两个哥哥每天都会到老人的小院去看看，二哥的院子与老母亲也只有一路之隔。但我知道，真正减轻了母亲老年寂寞的还是她的左邻右舍，是他们为她带走了漫长的白天，让她不至于一个人在院子里从太阳升起坐到日落西山。有了左邻右舍的存在，有了左邻右舍孩子们的欢叫，她晚年的世界里有了许多生气。
2002年的那个夏天里，我坐在老母亲面前，不知多少次话到嘴边又咽回肚里。母亲就说：“你今天是有事情给我说的，说吧。”我语无伦次地把想离开老家南行的想法告诉年迈的她，不料母亲听完后就给我一个清晰的答复：“孩子，去吧。我身体好着呢，再说还有你哥哥、姐姐在家。你是个孝子，你爹在世时不让你出去，如今他不在了，你就做一回自己想做的事儿吧。”
我一一作别亲人和母亲的左邻右舍，携妻儿踏上南行的路途。此后，我虽一年回乡探视不少于三次，却只能无奈地看着母亲越来越老。但她的精神尚好，我每次回去，她的小院子里都少不了魏家大嫂、卜大嫂、王三嫂、王二奶奶。2006年的秋天，我回老家，在母亲的院子里没见到王二奶奶。母亲的左邻右舍叹息：村上的老人一个一个地不在了。母亲说道：“下一个怕是我了。”那一刻，我神伤不已，心里止不住地难过。
2007年的夏天，行善一生的老母亲在她83岁上作别人世。我带着不能床前送终的愧疚，返回那个再也不能听到母亲声音的小院子长跪不起，魏家大嫂抱着我号啕大哭，院中老老少少几十号人无不落泪。
左邻右舍范文2
大渠的北面有一大片果园，园里都是几十年无人问津的老树，树干虽已歪歪倒倒，并有大大小小的裂纹，的筋骨，却依然向上延伸，擎起繁茂的枝干，守护着这里的人家。
在绿树掩映中，露出几户人家块状的黑色屋顶，线性的黄色砖墙。每当吃完午饭或夕阳斜照时，面朝南的老林房前便有两个老邻居如约而至，一起坐在三块形状不规整的石头上，看着日影西斜，守着暮色转浓。
老林，瘦削身形，腰弓背驼，窄长脸，须眉皆白，住在巷道东面。老乌斯曼身板挺直，高大魁梧，大脸盘，眉扬眼亮，住在老林的东面。老田，粗短身材，国字脸，外加一副眼镜，住在巷道的西边。
老乌与老林两家中间有个很矮的隔墙，隔墙上还砌着十字镂空的砖纹，无需踮脚，东家院尽在眼底；无需倾听，西家语近在耳边。
早晨的阳光还犹豫着该不该透亮，老乌便走出正房，在晨雾中念起了经文，眼观鼻，鼻观心，字字入境，声声入理。老林也在小院中拉开了架势，打起了太极。只见推掌似绵绵流水，指路见柳暗花明，亮翅如驾风而行，出拳恰灵蛇出洞，收势明万源归宗。院中的丝瓜顺着墙边的绿叶红樱爬过了墙，攀到了高处，舒展着纤细的身躯，自在地为两位吹起了黄色的喇叭。
老林有个六、七岁的孙子小林子，时不时骑在花墙上，甩着树枝，策马奔驰，兴奋的尖叫，肉乎乎的小人，却有着草原儿郎的英姿。这时老乌便会走上前，用他面包似的手掌抚着小人，连声赞道“好巴郎，好巴郎。”过库尔帮节、肉孜节，老乌总特意给小林子送来一块羊头上的肉吃，说会出人头地。老乌家的馕坑烧起了柴火，香喷喷的馕味弥散在两家的院落里。老乌的老伴也总忘不掉从一大盆焦黄香脆的馕中挑一个满意的递给小林子吃。
冬天来了，老乌把家里院外各上一把锁，便放心地到儿子的楼房里暖暖和和过冬去了。老林白天会时不时瞧瞧东院，晚上更会多十分警觉，听东院的动静，一有什么异样，便披上棉大衣出门，拿上手电筒照照。
过年了，老乌总带着老伙计，在大年初一来老林家拜年。桌上摆着一碟油炸花生，一碟卤牛肉，一瓶伊利大曲，三四个酒杯，语言虽不甚通，但端起酒杯，大家便会一饮而尽，伸手说请，便会夹个花生米嚼嚼，拣块肉吃吃。酒香飘，肉香浓，一来二去，个个红光满面，老乌的黑皮袄脱了，老伙计的毡帽取下，老乌的眼里映着老林清瘦的面庞，老林的眼中有着老乌高高的鼻梁。
冬去春来，老林家的石墩边，长出青青草，开出浅浅花。老乌带着上汉校的孙子与老田坐在微凉的石墩上，老田问“怎么不住楼房？”小乌斯曼翻译着爷爷的话“邻居的不好，见面不说话，出来、进去，门一关，防贼一样。还是这的邻居好。”老田听了连连点头。坐了这半天不见老林，两人有些纳罕，敲敲院门，出来了林嫂，“老嫂子，老林呢？”“去老干局当教练，还没回来，也没个报酬，却高兴的不得了。老田、老乌，你俩也去耍嘛。”“噢——”没两天，老林带着老田推着自行车，按时按点到老干局报到了。老乌用长长的绳栓着羊，在果园中自在溜达。秋叶黄了，林嫂子给东邻送个大南瓜，西舍给个大瓠子瓜。田嫂子提着苹果给两家分，割了韭菜让两家尝。
叶落了，雪飘了，北风狂舞。人在路上，没了方向，难以呼吸，又被风雪裹夹着，只能蜷缩着，一米一米瞄着目标，深一脚，浅一脚，跌跌撞撞的向前。老林和老田没商量，只管一大早拿着自制的木推板、大笤帚，将五十多米长，十几米宽的巷道打扫干净。开春雪化了，横贯东西的马路地势高出居民房许多，雪水沿着路基顺势而下，巷道里大水坑、小水坑，泥泞不堪。走在路上，一脚拔起，拖带着两斤泥。自行车推两步，泥便糊满车缝，休想再行半步。老林和老田找来砖块，一块块，连成路，一行行，通到家。
左邻右舍范文3
事实证明，我的想象和现实有巨大的差异。这并不是什么好学校，全城所有中学就数它最小。每周一早上，全校学生在操场集合，升国旗，然后听教导处主任念一大串名字，以及对名字的主人的处分。
在这所学校混了两年，我算比较特殊，从入校到现在，座位大致没调过，可算是稳坐钓鱼台。以下几位，是我印象比较深的同学，都是在我前排或后排或旁边坐过的。他们有的已经离我很远了，有的还在。
馒头是坐我后面的。此公肤色和体型都与真正的馒头有一比，害我每天早上吃饭的时候都想起他那张脸，导致胃抽搐。这家伙特爱扮酷，没事就坐在一边玩自闭。可我知道他是被自闭玩了，欲罢不能，着实可怜，我挺同情他。
和馒头最亲密的是狗狗。他们俩是一对难兄难弟。这两个人起初是因为数次不交作业，把班主任激怒。班主任就让他们坐在一起，并威胁道，如果以后清查没交作业的，你们两个再一起站起来的话，就自己去把家长叫来。这话很有用，他们再也没在老师清理作业时同时站起来，只是风水轮流转罢了。“两大金刚”的名号也是如此而来。
他们志趣相同，臭味相投，成为死党是意料之中的事。两个人都痴迷于电脑单机游戏，天天谈论CS；都擅长英语，见着他们，英语老师脸都笑烂了；都不会打篮球，有过输给小学生的记录。据说，和他们打篮球，随时都要作好被一巴掌拍死的准备；都懒惰成性，这点不提也罢；都爱财如命，他们的吝啬是出名的，找他们借钱比登天还难。他们又喜欢找别人借钱，却从不主动还钱，这导致了很长一段时间，我一见到他们就只有两句话：“我没钱”和“昨天借我的两毛钱快还我！”
爱因斯坦和SM以前坐我前面的，现在坐我前面的左边。我和SM相处了一年多，这家伙没什么特长，就喜欢没事画素描。他画得还将就，但不及我。不过我不是画素描的，我是画漫画的，段位不浅。SM在少年宫学了好多年画画，其实我也是，只是不像他那么招摇。某日，他突然看我不顺眼，说，“跟你说呀，大爷我除了漫画，什么画都会。”为表示对我的不屑，还“哼”了一声。我听了极为不爽，回敬道“在下除了素描，也什么画都会。”这是事实。为了表示我对他的轻蔑，我“哼”了两声，别人还以为我鼻子有问题。因为他在少年宫学习素描，而我深不可测的漫画功力全靠多年的自学和苦心钻研，所以我应该比他有绘画潜质，在心理上小胜过他。
左邻右舍范文4
人们通常说，任何企业（或组织）只要有收入、有支出、有资金运营，就有预算管理。听起来这也无可厚非，但实践证明，没有企业内部“左邻右舍”的配合，任何企业的预算管理都不可能成功。就ABC而言，其全面预算管理是在整个电力系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物，不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。我们将结合下列几个方面的问题具体说明。
财务部长烦恼的根源
按照哈佛大学Kaplan教授的观点，预算是计划和控制企业经营过程的工具，也是企业实施经营战略不可或缺的手段。预算必须与战略相衔接，两者之间完全可以建立起严格的数量勾稽关系。企业战略是指企业长期的、总体的运行方向或目标，但在我国，很多企业并没有战略或者有书面战略规划而实际上并未实行。在这种条件下，企业仍然存在着战略，那就是企业主要领导人的未来打算。简而言之，预算无论作为工具还是作为手段，只能相对企业的主要领导人或者一把手而言，由一把手而不是由财务部长所掌控。比如编制预算，那应该是将企业战略转化为各层级、单位和成员日常工作标准的过程，说得通俗些，就是“一把手”给各层级、单位和成员“派活儿”的过程。在ABC案例中，财务部长之所以烦恼，其根源之一是角色错位。预算指标的确定和协商本来是公司总经理与基层单位那位老领导之间的事情，财务部长作为参谋和助手只能协助总经理合理而又顺利地下达指标，因为预算指标的高低首先需要符合企业战略需要。同时，当预算与奖惩挂钩之后，利益的驱使往往使下级单位故意压低利润和收入、抬高成本和费用，需要技巧，也需要权威，才有可能将预算指标指派下去。一把手躲在一边，财务部长越殂代疱地冲向第一线，下级单位经理不“买账”，其结果是财务部将“左邻右舍”的关系全部搞僵。
另外，在ABC案例中，利润指标也就是利润预算，与奖惩挂钩。既然如此，那位基层单位的老领导为什么还口出狂言：“你爱怎么算就怎么算，我该怎么干还是怎么干！”，难道他真的不在乎财务部给他所负责的单位指派高指标，致使他所负责的单位无法完成而受到惩罚吗？显然不是。原因在于该业务单位的利润指标是经过综合计划部而不是财务部所确定的，也就是说在财务部要求那个基层单位老领导编制预算之前，那个基层单位的利润等预算数据已经由综合计划部确定完毕，而预算编制无非是将已经确定的利润数据用预算这种形式重新表述而已。这种做法在我国国有企业中相当普遍，应该说是计划经济的余毒，极不恰当甚至错误。道理很简单，利润指标是利润预算编制的结果，其基本规则是会计原则和方法，也就是说利润预算编制的结果就是预计的利润表。由综合计划部确定的利润指标显然有了另外的方法而没有使用会计原则和方法，两者在口径上是有偏差的，不然，就不需要财务部重新编制预算！由于这种偏差的存在，不仅导致了ABC的财务部还要编制预算，导致了财务部长与基层老领导的冲突，而且还导致了我国国企另一个特有现象――决算。在企业中，决算与对利润预算执行情况的分析不同，带有明显的操纵会计数据的痕迹，是非常值得商榷的做法。提请注意的是：编制利润预算所使用的原则和方法归根到底是复式记账法，这种方法不仅仅是一个严谨的体系，而且将经管责任（Accountability）具体细化到数据处理的每一个环节或步骤。也许就是因为这样的原因，复式记账方法已经存在500多年，而且有数不清的学者对其批判甚至否定，但它“巍然屹立”，仍然是全世界商人编制“商业语言”的规则。其二，利润预算编制之后还有利润预算的控制，也就是计量利润预算执行的进度或结果，将计量的进度或结果与预算比较，以确定预算执行过程是否符合预算的要求，进而做出是否采取纠偏行动的决策。这里，计量规则仍然是会计原则和方法，而且计量的过程就是会计核算过程。
我们的观点是，国有企业的综合计划部门应该负责战略或战略规划的制定，财务部门负责按照战略编制预算。这对于克服我国国企战略长期流于形式的弊端是有帮助的。我们发现，中国中化集团公司的做法就特别值得称道。每年编制预算时，其综合计划部门先编制3年或5年的长期规划，然后由各业务部门根据长期规划编制年度经营计划，财务部门再根据年度经营计划编制预算，从而使战略与预算、生产经营与财务管理有机结合，也使财务部门与综合计划部门既明确分工，又协调一致，避免了很多麻烦与冲突。
利润中心“遍地开花”的条件
从会计角度看，企业组织结构中的各个单位可以区分为成本、利润和投资三种责任中心。在ABC案例中，所谓利润中心“遍地开花”就是将那些成本中心设定为利润中心。
成本中心成立的条件有三：一是在物理形态上可以辨认；二是投入和/或者产出可以计量；三是有一个负责人。利润中心区别于成本中心的关键是第二个条件，也就是说在价值上产出必须大于投入，或者如果投入的并非是完全耗费的，那么，在投入大于耗费时，利润中心也能成立。现以制造企业为例说明如下：
假定该企业分为高层、中层和基层。中层是指那些具有对外销售产品或服务的组织单位，也可称为子公司。子公司通常编制利润预算和现金预算，将所有子公司的利润预算和现金预算分别汇总起来，再加上高层职能处室的费用预算，就是该公司或该公司高层的预算。在子公司内部，比较典型的是由采购部门、销售部门、基本生产部门、辅助生产部门、职能及其他服务部门等五类部门组成。在自然状态下，这五类部门显然都不是利润中心。其中的销售部门，其销售收入一般会大于销售费用，但不能作为利润中心，有些企业称其为收入中心。其余四个部门都是成本（费用）中心，都可以转化为利润中心。采购部门只要在原材料入库价格和采购部门费用基础上加成一定的百分比之后作为原材料的出库价格，就可转化为利润中心。基本生产和辅助生产按照同样的原理也可转化为利润中心。至于职能及其他服务部门，其产出往往难以计量，就只能在编制预算时在预计的费用基础上增加一定百分比之后作为这些部门的费用预算，而该百分比就是这些部门预计的利润。ABC案例中提到的客户服务中心就属于这里所说的职能及其他服务部门。之所以出现案例中所说的问题，原因就是在计算客户服务中心的成本时只考虑到客户服务中所耗费的成本，而没有在所耗费成本基础上加成。从另外角度看，客户服务中心的加成，在总量上至少是客户服务中心员工的奖金之和。
当成本中心转化为利润中心之后，由于其中的各种加成属于虚增因素，会计核算程序上因此应进行相应的调整，以剔除这些虚增因素。我们在大庆石油管理局调研时发现，其钻井二公司的核算程序值得荐举。为了叙述方便，我们只讨论钻井二公司的物资公司、运输公司和钻井大队，并且假定各成一家。物资公司采购物资，由运输公司运往钻井大队钻井现场，物资公司和运输公司发生的成本最终要记入钻井大队的钻井成本。如果都是成本中心，其核算极其简单。如果将物资公司和运输公司转化为利润中心，其核算就复杂化了。例如，钻井大队使用10吨水泥；物资公司采购每吨水泥的入库价格为400元，库存费用每吨50元，出库价格为每吨500元；运输公司吨公里成本为8元，该项水泥运输总量为300吨公里，向钻井二公司收取的运费为每吨公里10元。据此我们可以计算出，钻井公司使用10吨水泥的成本是：
10吨×500元 + 300吨公里 × 10元 = 8000元
物资公司的利润为：
10吨 × （500元 450元） = 500元
运输公司的利润为：
300吨公里 × （10元 8元）= 600元
也就是说，期末，钻井公司账户余额是成本8000元，物资公司账户余额是利润500元，运输公司账户余额是利润600元。但是，物资公司和运输公司的利润完全是因管理的需要而假计出来的，对于钻井二公司来说，既不是实际的利润，也不是实际的钻井成本，因此要从钻井大队的成本中剔出。钻井二公司注意到，钻井大队虚增的成本正好是物资公司和运输公司假计的利润，因此，在期末，分别将物资公司和运输公司的账户余额直接转到钻井公司账户，抵冲钻井大队的成本，便计算出钻进大队和钻井二公司的实际成本。
总之，将成本中心转化为利润中心的做法在技术上是没有问题的，但是，从行为的角度看，需要谨慎行事，因为这意味着所有员工都与利润挂钩，都为增加利润而努力。在特定条件下，这是对的，但由于利润是财务的、短期的指标，通常容易诱发人们的短期行为。
预算指标的准确性
ABC案例中提到，预算指标的确定几乎毫无根据。当然，ABC刚刚实施预算管理，没有资料和经验积累，出现这样的问题是可以理解的。但是，我们注意到在那些实施预算管理多年的企业也存在着类似的问题。这里有三种方法可以用来解决这个问题。
方法之一：标杆法（Benchmarking）。所谓标杆，是指本企业历史最好水平、行业最好水平、甚至国外最好水平。如果有一套详细的标杆，在编制和审核预算时就有了参照系，结合本企业的情况就可以编制出预算，而不至于与实际情况出现过大偏差。
方法之二：发现动因。有一个小区电梯费按居住面积收费，让人觉得不合理，因为电梯与坐电梯的人数有关；那么，有人建议按人口数收费，也有人反对，因为张家人少，但他家七大姑姨很多，每天访问不止，乘电梯上上下下。实际上，电梯的成本包括两部分，一部分是固定成本，电梯一安装就发生，另一部分是变动成本，与乘坐电梯次数有关。因此，准确地收费应该是按居住面积收取固定费用，然后计算一下每乘一次电梯需要花费多少，安装一个投币装置，谁乘坐谁投币。这是在讨论什么呢？在讨论成本动因（Cost Driver）。为了准确地编制和审核预算，必须考虑成本动因或预算动因。所谓成本控制、预算控制说到底是控制动因，如果不能发现动因，不仅不能有效地进行预算控制，而且连编制都不会准确。
如何在预算编制中考虑动因呢？一种可供借鉴的做法是编制业务活动计划，特别是对于费用预算的编制意义更大。我们认为，那些数额较大、或者数额不大但很重要的费用项目都应该编制业务活动计划。例如培训费，就应该编制培训计划，有多少个项目、每个培训项目多少天、有哪些人参加、请什么样的老师、吃住标准等，都应该在业务活动计划中列明。业务活动计划的作用就是保障财权与事权的统一。例如培训计划列明培训10天，每天请老师的费用5000元，如果实际培训8天就结束了，那么财务部门只能拨付8天的经费。如果实际培训需要延长两天，12天才结束，财务就应该拨付12天的经费。
我国很多企业在预算管理中不考虑动因问题，大大削弱了财务部门在预算管理中的作用。据我们所知，大庆石油管理局的定额稽核预算以及上文提到的中国中化集团公司的做法，都具有相当的借鉴价值。
方法之三：增加预算分析环节。据我们观察，预算不准确是常态，而且预算的执行者并不反对不准确的预算，他们所反对的是上级不分青红皂白用不准确的预算来考核他们，作为奖惩他们的依据。换句话说，在企业预算管理中应该增加预算分析的环节，通过预算分析，将预算执行的结果区分为主观因素的影响和客观因素的影响。在理论上，因主观因素造成积极影响的，应该奖，造成消极影响的，应该罚；因客观因素造成积极影响的不该奖，造成的消极影响的也不该罚。在有预算分析的情况下，即使预算编制得不准确，也可以加以调整。至于如何进行预算分析，这里不再细述。
解决“不患贫、患不均”的关键
ABC案例中的突出问题之一就是苦乐不均。这首先与预算编制不准确有关，其次也与缺乏对奖励资源（用于奖励的货币）的整体谋划或者说是激励制度的设计有关。当预算指标确定之后，我们能够拿出多少奖励资源奖励我们的员工、这些资源如何在员工之间进行分配等问题，必须给出明确的答案，以便保证各层级、各单位、各成员在付出同样努力的情况下，获得大致相等的奖金。
这需要两个步骤来完成：一是计算企业处于盈亏平衡时的销售收入及职工工资水平。工资水平的确定需要考虑法律规定的最低工资标准、地区或行业的工资水平、本企业的经济效益水平等因素。二是计算企业达到预期目标（销售收入）时的新增价值，然后再将新增价值分割为企业利润总额和职工奖金总额。新增价值等于预期销售收入减去盈亏平衡时的销售收入，再减去实现预期销售收入所发生的变动成本之后的余额。
左邻右舍范文5
含有反义词的成语
含有一对反义词的成语
悲欢离合 古今中外 古往今来 天南地北 出生入死 今是昨非
1和2位是反义词的成语：
悲喜交加 黑白分明 功败垂成 进退两难 进退维谷 轻重缓急 轻重倒置 生死存亡 生死攸关 始终如一 是非曲直 阴阳怪气
左右逢源
1和3位是反义词的成语：
大惊小怪 大街小巷 大材小用 大同小异 东奔西走 东张西望 古为今用 今非昔比 苦尽甘来 来龙去脉 冷嘲热讽 里应外合
南辕北辙 南腔北调 南征北战 内忧外患 前赴后继 前仆后继 前仰后合 前因后果 深入浅出 生离死别 死去活来 天崩地裂
天翻地覆 天高地厚 天高地迥 天昏地暗 天经地义 天罗地网 天旋地转 天诛地灭 同床异梦 异口同声 异曲同工 阴错阳差
有备无患 有口无心 有名无实 有气无力 有始无终 有恃无恐 有头无尾 有天无日 有眼无珠 有勇无谋 左顾右盼 左邻右舍
左思右想 上行下效 朝令暮改 朝三暮四 前呼后拥 东倒西歪 眼高手低 喜新厌旧 口是心非 头重脚轻 有头无尾 前倨后恭
东逃西散 南辕北辙 左顾右盼 积少成多 朝秦暮楚 出生入死 舍生求死 七上八下 进退两难 天长地久 东张西望 貌合神离
三长两短 弱肉强食 水深火热 早出晚归 取长补短 大惊小怪 大材小用 九死一生 异口同声 街头巷尾 生离死别 阴晴圆缺
生死存亡 眉来眼去 柳暗花明 南辕北辙 洋为中用 前俯后仰 里应外合 好逸恶劳 前赴后继 深入浅出 内忧外患 横七竖八
嘘寒问暖 转危为安 弄巧成拙 惹是生非 惹事生非 推陈出新 貌合神离 顾此失彼 左邻右舍 惊天动地 开天辟地 欢天喜地
承上启下 南辕北辙 人来人往 承前启后 反败为胜 化敌为友 化险为夷 去粗取精 阴差阳错 虎头蛇尾 天崩地裂 一决雌雄
阳奉阴违 乐极生悲 无中生有 有勇无谋 人情冷暖 前仰后合 掐头去尾 求同存异 左右开弓 左拥右抱 左右逢源 先来后到
争先恐后 大同小异
2—4位是反义词的成语：
舍生忘死 贪生怕死 醉生梦死 承上启下 承前启后 开天辟地 惊天动地 顶天立地 花天酒地 欢天喜地 改天换地 经天纬地
遮天盖地 震天动地 翻天覆地 翻来覆去 顾此失彼 厚此薄彼 虎头蛇尾 街头巷尾 继往开来 扬长避短 说长道短 三长两短
截长补短 取长补短 今是昨非 口是心非 似是而非 空前绝后 除旧布新 你死我活 拈轻怕重 弄假成真 七上八下 欺上瞒下
完整无缺 借古讽今 颂古非今 起死回生 避重就轻 头重脚轻 将信将疑 尺短寸长 积少成多 瞻前顾后 挑肥拣瘦 同甘共苦
声东击西 喜新厌旧 凶多吉少 眼高手低 假公济私 惩前毖后 自始至终 朝思暮想 飞短流长 返老还童 争先恐后 转败为胜
前呼后拥 东倒西歪 眼高手低 喜新厌旧 口是心非 头重脚轻 有头无尾 前倨后恭 东逃西散 南辕北辙 左顾右盼 积少成多
朝秦暮楚 出生入死 舍生求死 七上八下 进退两难 天长地久 东张西望 貌合神离 三长两短 弱肉强食 水深火热 早出晚归
取长补短 大惊小怪 大材小用 九死一生 异口同声 街头巷尾 生离死别 阴晴圆缺 生死存亡 眉来眼去 柳暗花明 南辕北辙
洋为中用 前俯后仰 里应外合 好逸恶劳 前赴后继 深入浅出 内忧外患 横七竖八 嘘寒问暖 转危为安 弄巧成拙 惹是生非
惹事生非 推陈出新 貌合神离 顾此失彼 左邻右舍 惊天动地 开天辟地 欢天喜地 承上启下 南辕北辙 人来人往 承前启后
反败为胜 化敌为友 化险为夷 去粗取精 阴差阳错 虎头蛇尾 天崩地裂 一决雌雄 阳奉阴违 乐极生悲 无中生有 有勇无谋
人情冷暖 前仰后合 掐头去尾 求同存异 左右开弓 左拥右抱 左右逢源 先来后到 争先恐后 大同小异
3—4位是反义词的成语：
不关痛痒 颠倒黑白 混淆黑白 混淆是非 颠倒是非 举足轻重 无足轻重 礼尚往来
左邻右舍范文6
“卖，不过不是卖给你！”四贵知道魏三毛过日子节俭，平日里口袋难装五毛钱，自然就没好言语。
这话有点打人，魏三毛人虽节俭，脾气却不节俭，言语更不节俭，魏三毛不依不饶拦住四贵说：“为啥就不卖给我？”
“卖你，你买得起吗？”显然这条草鱼没个二十元是吃不上嘴的。
魏三毛歪了下嘴，没吭气，明显底气不足的样子。
四贵轻蔑地一笑：“你要能掏出十元钱来，鱼就归你了！”四贵是欺魏三毛兜里没钱呢。
魏三毛眼睛一亮：“当真？”
四贵说大清早的我哄你玩呀，完了转身就要走人，嘴里还说：“屙不出三尺高的尿吧！”
正走呢，就听魏三毛不阴不阳地说：“看你挣点小钱也不容易，这五毛钱算你小费吧！”
四贵一回头，魏三毛手里正捏着一张十元的大票和一张五毛的角票。
四贵一下子白了脸，魏三毛则红光满面。
魏三毛决定请客，向左邻右舍展露一回自己的奢侈。
能被魏三毛请上一顿，实是一件很让人露脸的事。魏三毛家的水，能喝上一口就算把你当了回人，吃上一顿，岂非成了人上人？所以，被请者全都一下子觉得自己一定是吃过了世间千般苦才身价百倍的。
男人难得大方一回，魏三毛媳妇为给男人长脸，还悄悄剁了只腌干的瘟鸡。
偏偏在左邻右舍之外，来了一位不速之客——村主任。
村主任发放救济款，魏三毛刚好榜上有名，村主任就撞上了，严格的讲，村主任是瞧不上这顿“盛宴”的。
魏三毛很会做人，魏三毛说：“晓得您今天送救济款，特地为您准备的！”
村主任却之不恭，就吃，也是的，村主任吃了好多家，唯独没摸过魏三毛的筷子。
村主任真的没在乎这顿饭，村主任也不是那号大吃大喝的人，村主任只是碰巧，碰巧让魏三毛请了顿客。
小村人虽穷，闲言碎语却很富裕，先是四贵，四贵吃了闷亏，四贵就四处嚷嚷：“知道魏三毛为什么领救济款么，魏三毛拍马屁，买四五斤重的大草鱼请村主任喝酒呢！”
左邻右舍不信：“不可能的，魏三毛先请的我们，村主任是碰巧呢！”
四贵就嗤之以鼻：“瞧你们那点出息，早不请晚不请，偏偏发救济款就请，有那么碰巧的事，怎不碰巧在你身上！”
左邻右舍一下子没了话，人上人的感觉全没了，代之的是义愤填膺：“也是的，莫不是自己让三毛当了回‘托儿’，这年头，谁没几副花花肠子！”
四贵再诱导：“一只驴是放，一群驴子也是放，魏三毛既放驴子还让你们承他人情，这客请得真值！”
一群被放了的驴子就犯了倔，在村里闹了一通，乡上知道了，派人下来调查，村主任是清白的，魏三毛也是清白的。
清白的村主任受了莫大的委屈，对同样清白的魏三毛说：“事不为你起就不为你落，今天你无论如何得像模像样请一次客，人家乡里干部能在你家吃饭，是瞧得起你，搁平日，你请都请不来的！”
魏三毛头一炸：“咋的，又要请客呀！”
村主任见魏三毛还在犹豫，村主任火了：“快点弄去，搞两个睁眼睛的菜，别再整那些瘦里叭叽的鱼，刺多，卡喉咙！”
