链家租房合同范文1
出租方：
承租方：
本文签署时间：
年
月
日
房屋租赁合同
出租人（甲方）：
证件名称及号码
通讯地址
邮政编码
联系电话
电子邮箱
委托人（如有，请填写以下信息）
姓名
证件名称及号码
通讯地址
邮政编码
联系电话
电子邮箱
承租人（乙方）：
证件名称及号码
通讯地址
邮政编码
联系电话
电子邮箱
委托人（如有，请填写以下信息）
姓名
证件名称及号码
通讯地址
邮政编码
联系电话
电子邮箱
依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲方与乙方平等、自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下：
第一条
房屋基本情况
（一）房屋基本状况：房屋坐落于
，建筑面积
平方米，地下室/小房
平方米。
（二）房屋权属状况：房屋所有权证书编号：
；房屋所有权人姓名或名称：
，房屋（是/否）已设定了抵押。
第二条
房屋租赁情况
租赁用途：
；如租赁用途为居住，居住人数为
人，最多不超过
人。
第三条
租赁期限
（一）房屋租赁期自
年
月
日至
年
月
日，共计
个月。甲方应于
年
月
日前将房屋按约定条件交付给乙方。《房屋交接清单》（见附件二）经甲乙双方交验签字盖章并移交房门钥匙及后视为交付完成。
（二）租赁期满或合同解除后，甲方有权收回房屋，乙方应按照原状返还房屋及其附属物品、设备设施。甲乙双方应对房屋和附属物品、设备设施及水电使用等情况进行验收，结清各自应当承担的费用。
（三）乙方继续承租的，应提前
日向甲方提出续租要求，协商一致后双方重新签订房屋租赁合同。
第四条
租金及押金
(一)租金标准及支付方式：租金为人民币（大写）
元/月，支付方式为：季付/半年付/年付，租金总计：人民币（大写）
元整。
付款方式：（现金/转账支票/银行汇款），押
付
，各期租金支付日期是
；
；
。
（二）
押金：乙方应于本合同签订当日向甲方支付（大写）
元整（人民币），作为押金，租赁期满或合同解除后，房屋租赁押金除抵扣应由乙方承担的费用、租金、以及乙方应当承担的违约赔偿责任外，剩余部分应如数返还给乙方。
第五条
其他相关费用的承担方式
租赁期内的下列费用中，由甲方承担
，乙方承担
。
（1）
水费
（2）
电费（3）电话费（4）电视收视费（5）供暖费（6）燃气费（7）物业管理费（8）房屋租赁税费（9）卫生费（10）上网费（11）车位费（12）室内设施维修费（13）
费用。
本合同中未列明的与房屋有关的其他费用均由甲方承担。如乙方垫付了应由甲方支付的费用，甲方应根据乙方出示的相关缴费凭据向乙方返还相关费用。
第六条
房屋维护及维修
（一）甲方应保证出租房屋的建筑结构和设备设施符合建筑、消防、治安、卫生等方面的安全条件，不得危及人身安全；乙方保证遵守国家的法律法规以及房屋所在小区的物业管理规约。
（二）租赁期内，甲乙双方应共同保障该房屋及其附属物品、设备设施处于适用和安全的状态：
1、对于该房屋及其附属物品、设备设施因自然属性或合理使用而导致的损耗，乙方应即时通知甲方修复。甲方应在接到乙方通知后的七日内进行维修。逾期不维修的，乙方可代为维修，费用由甲方承担。因维修房屋影响乙方使用的，应相应减少租金或延长租赁期限。
2、因乙方保管不当或不合理使用，致使该房屋及其附属物品、设备设施发生损坏或故障的，乙方应负责维修或承担赔偿责任。
第七条
转租
除甲乙双方另有约定以外，乙方需要事先征得甲方书面同意，方可在租赁期内将房屋部分或全部转租给他人，并就受转租人的行为向甲方承担责任。
第八条合同解除
（一）经甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
（二）因不可抗力导致本合同无法继续履行的，本合同自行解除。
（三）甲方有下列情形之一的，乙方有权单方解除合同：
1、延迟交付房屋达十日的
2、交付的房屋严重不符合合同约定或影响乙方安全、健康的。
3、不承担约定的维修义务，致使乙方无法正常使用房屋。
4、其他：
（四）乙方有下列情形之一的，甲方有权单独接触合同，收回房屋：
1、不按照约定支付租金达十日的。
2、欠缴各项费用的金额相当于一个月房屋租金的。
3、擅自改变房屋用途的。
4、擅自拆除变动或损坏房屋主体结构的。
5、保管不当或不合理使用导致附属物品、设备设施损坏并拒不赔偿的。
6、利用房屋从事违法活动、损害公共利益或者妨碍他人正常工作、生活的。
7、未经甲方书面同意将房屋转租给第三人的。
8、其他：
（五）其他法定的合同解除情形。
第九条
违约责任
（一）甲方有第八条第三款约定的情形之一的，应按月租金的100%向乙方支付违约金；乙方有第八条第四款约定的情形之一的，应按月租金的100%向甲方支付违约金，同时甲方可要求乙方将房屋恢复原状并赔偿相应损失。
（二）租赁期内，甲方需提前收回该房屋的，或乙方需提前退租的，应提前30日通知对方，经双方协商一致按月租金的100%支付违约金，甲方应退还相应的租金。
（三）因甲方未按约定履行维修义务造成乙方人身、财产损失的，甲方应承担赔偿责任。
（四）甲方未按约定时间交付该房屋或者乙方不按约定支付租金但未达到解除合同条件的，以及乙方未按约定时间返还房屋的，应按月租金的100%标准支付违约金。
（五）其他：
。
第十条
其他约定事项
第十一条
如果本合同的第十条约定与其他条款的约定不一致，以第十条的约定内容为准。
第十二条
争议解决及合同生效
（一）本合同项下发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，各方均可向房屋所在地的人民法院提起诉讼。
（二）本合同经双方签字盖章后生效。本合同及附件一式贰份，甲乙双方各执一份，贰分具有同等法律效力。
（以下无正文）
出租人（甲方）：
承租人（乙方）：
委托人：
委托人：
附件一：相关费用明细
附件二：房屋交接清单
附件一：相关费用明细
项目
单价
起计时间
起计底数
项目
单价
起计时间
起计底数
水费
物业费
电费
卫生费
电话费
上网费
收视费
车位费
供暖费
租赁税费
燃气费
交
房
确
认
对上述情况，乙方经验收，认为符合房屋交验条件，并且双方已对水、电、燃气等费用结算完结，同意接收。
交房日期：
甲方（出租人）签章
乙方（承租人）签章
退
房
确
认
甲乙双方已对房屋和附属物品、设备设施及水电使用等情况进行了验收，并办理的退房手续。有关费用的承担和房屋及其附属物品、设备设施的返还无纠纷/附以下说明
退房日期：
甲方（出租人）签章
乙方（承租人）签章
附件二：房屋交割清单
链家租房合同范文2
从2014年开始，房地产O2O得到迅速发展，房多多和爱屋吉屋等众多房地产互联网平台异军突起，房地产中介行业的竞争日趋激烈。
2014年10月，搜房网从线上向线下拓展，遭到了包括链家地产等传统中介公司的强烈抵制。链家地产用一封公开信划清了和搜房的界线，在这封“写给全体链家经纪人”的信件中，链家指出搜房转型为交易平台后带来的种种隐忧：当搜房深入线下，代表着“搜房开始要卖房，成一家真正经纪公司，成为链家竞争对手”。
2015年3月，搜房网更是向中介大肆入侵，推出0.5%的佣金模式，远低于传统房产中介的1.5%～3%。而爱屋吉屋、思源地产也先后宣布北京租房佣金减半，打破了维持多年的“老规矩”。成立于2014年4月的爱屋吉屋，被视为互联网房产中介里最具潜力的公司之一。不去门店、完全靠网页和手机客户端，是爱屋吉屋对传统中介最大的改变。得益于此，爱屋吉屋省下成本并依托资本低价抢占市场。2015年初，爱屋吉屋号称已拿下上海租房市场的冠军，并在随后正式启动了二手房业务。5月6日，爱屋吉屋宣布完成D轮融资，总金额1.2亿美元。本轮融资完成后，爱屋吉屋估值超过10亿美元。除了搜房网和爱屋吉屋，58同城对中介市场的布局―并购安居客、合并赶集，也在业内掀起了巨大波澜。
面对互联网公司的大举进攻，传统房产中介自然不能坐以待毙，率先出招回击的就是链家地产。2015年2月28日，由链家地产投资的互联网经纪公司“丁丁租房”正式运营，一些链家地产门店挂出了“丁丁租房佣金全免”的横幅。租客通过丁丁租房不需要支付任何费用，签约后由房东支付5天的租金作为中介的酬劳。相比之下，爱屋吉屋在上海对租客免佣，在北京收取半个月房租。如此一来，丁丁租房要比爱屋吉屋还要便宜。此外，丁丁租房也付出了几乎与爱屋吉屋相同的成本，他们的广告也在短时间内覆盖着城市各个角落。与此同时，双方还在经纪人激励机制上针锋相对。
作为传统房地产巨头，链家地产的反击当然不会只有丁丁租房这一招。6月30日，链家地产宣布更名为“链家”，并全面启动新LOGO。左晖描绘了一个“万亿O2O平台”的图景：到2017年，在链家交易平台上的房屋交易额要达到1万亿元人民币，链家旗下拥有10万经纪人。
有媒体报道，目前链家已经拿到牌照，开始做互联网金融。下一步就是将家政和家装等一条龙服务集合到线上，模式跟搜房网类似。线下门店只是一个入口作用，然后形成一个闭环。无独有偶，另一传统房产中介中原地产也将互联网金融作为下一步的业务重点。中原地产相关负责人表示，传统中介业务扩张速度很慢，但附加值业务推进就很快。搜房网很早也开始朝互联网金融迈进，旗下的天下贷平台提供新房首付贷、二手房按揭贷款、赎楼贷、理财和房产众筹等金融产品。此外，搜狐焦点、腾讯房产和平安好房等也陆续推出了眼花缭乱的互联网金融产品。
迷雾重重，乱战之后谁将胜出
对于中介公司的烧钱大战，经纪人们也有自己们的看法。从链家地产跳槽到爱屋吉屋的韩萌认为丁丁租房这种模式根本不可能赚钱―烧钱应该有一个平衡，过度烧钱肯定撑不了多久。同样，从链家地产划归到丁丁租房的孙晨也觉得目前和爱屋吉屋之间的资本竞争太过惨烈。
事实上，面对新来闯入者，与链家相比形势更紧迫的中原地产和我爱我家都没有太多行动。这些老牌企业的淡定源于他们对局势的判断。爱屋吉屋、搜房等眼下这波闯入者都源自眼下风头正劲的“互联网+”。爱屋吉屋想用自己新模式来颠覆传统，而搜房则相信自己多年积累的线上数据能在竞争中帮上大忙。然而，传统企业对此的看法却不尽相同。他们并不认为在很多地方都吃香的“互联网+”能真正改变这个行业。中原首席分析师张大伟曾在其自媒体的多篇文章中表示对眼下各类尝试的不看好。而我爱我家副总裁胡景晖则认为眼下所谓的互联网中介企业只不过是靠烧钱去抢市场。
房产中介们的激烈竞争也并非全无好处。从目前来看，尽管不能说“互联网+”完全“颠覆”了传统房地产中介行业，但已经使其经营业态和模式发生了重大变化：在互联网的推动下，经纪、金融、装修、家具与资产管理等众多与房地产交易相关服务已经开始有效整合和连接。
有业内专家认为，房产中介O2O平台型是未来大趋势，其可以降低成本和提高效率。目前出现的线上线下、线上线上和线下线下等中介平台的投资并购未来将成为房产中介领域的新常态，而未来房产O2O电商平台与房产中介O2O平台业务将趋同。同时，在移动互联网时代，房产中介O2O平台的线上线下实现无缝衔接，能打通全产业链，改变用户体验流程，实现“互联网+金融、互联网+房产、互联网+教育”等。
链家租房合同范文3
记者调查发现，网上租房、买房信息多集中于58同城、百姓网、赶集网等分类信息网站，以及搜房、新浪、搜狐等门户网站的论坛版块，在北京、上海、深圳等大城市，这些版块的出租(售)信息90%为中介机构所发。在中小城市，业主与中介信息的比例大多在4:6左右。
实际上，网上租房、买房信息在给网民提供便利的同时，也让链接地产、我爱我家等传统房屋中介公司嗅到到了一条生财之道。链家地产的一位内部人士透露，目前通过网络吸引来的客户已经超过八成。他们公司已经安排专人从事网络营销，这些网络营销人员一方面通过网络寻找业主，另一方面还将公司的房源发到网上。
"他们没有线下的考核指标"，这位内部人士透露，这些网络营销人员的任务是将客户引到店里来。只要客户一上门，公司就会安排业务代表跟踪这个单子。
链家地产的这位内部人士表示，很多同行都在网络营销，网上招揽客户的招数很多，他们公司一直都循规蹈矩。但时常不免遭到同行线下的肢体碰撞以及线上的阴招，损招相逼。
据多方调查，这些网络营销人员招揽客户的招数有三，他们一是通过虚假的房屋图片诱骗客户。网上图片显示豪华装修，现场一看还是水泥地板。当客户问及此事时，他们会以"网站要求上传图片，不上传没法"为由搪塞；二是，漂亮的女士合租，现场一看还是个"爷们"。当客户问及此事时，他们会辨称"女士合租的那间早就租出去了，其实爷们也一个样"。三是，低于市价的信息，现场再涨价。
"先让客户到店里来，单子就成了一半"，部分中介表示，一般客户都是急于找到房子，只要能让客户看房，就有签单的机会。
链家租房合同范文4
拥有一套自己的房子，是中国人根深蒂固的念想。
而人口流动，房价高企的现实，让年轻人们的心态渐渐发生了改变―与其为买房所累，不如追求当下的生活品质，或者投入精力、财力去创业。租房，已经成为现代城市青年重要的居住方式之一。
可是往往这时，居住条件差、中介欺诈、房东乱涨价等租房之痛，又会给年轻人浇来一头冷水。
痛点即商机，品牌长租公寓就这样走进了大众市场。其风格化的装修、合理的价格、多元的服务，让租房体验有了质的飞跃。
2014年，雷军的顺为基金联合联创策源向YOU+公寓投入1亿元人民币，自此拉开了长租公寓爆发式增长的序幕。短短三年，有近100亿元资本流向这个领域，其中不乏万科、龙湖、铂涛、如家、链家、我爱我家等巨头。
中国房地产行业正在从增量市场向存量市场转变，品牌长租公寓正是开发存量房的重要途径之一。而且目前长租公寓品牌仅占国内租赁市场整体份额的1%，远低于美国和日本的50%，潜力巨大。
房屋租赁机构化、品牌化已是大势所趋，硝烟滚滚而来。
租客的春天
据不完全统计，目前国内长租公寓品牌多达500多家，房间200万个。激烈竞争中，产品升级与多样化日益明显。
2017年4月，长租公寓品牌优客逸家CEO刘翔对媒体宣布，该公司不久前在成都市场首次实现单城市盈利。
此事在业内引起了不小的震动，不仅因为优客逸家是首家实现规模化盈利的企业，更关键的是，它采取的分散式形态此前并不为人看好。
原来，目前多数长租品牌运营的都是集中式公寓，整栋或某几层楼全是这个品牌的房间。比如YOU+（包括国际社区和青年创业社区）、新派、自如寓、魔方、万科驿、龙湖冠寓等。
业内人士普遍认为，集中式公寓的房源或买或租，一次性就能解决，经营时也方便管理，还能为租客提供更多增值服务，是长租公寓最佳实现形式。相比之下，优客逸家和中介机构合作，从分散的业主手中租来房屋，经装修、隔断之后再转租的模式，流程上不仅复杂，而且不容易聚集流量，拓展多元化经营。
但是这些都是基于企业利益做出的比较。从需求端看，分散式公寓实际上更符合当前用户租房的习惯。而且后者因为房源供给量大，地段、价位可选择空间大，更能满足租户的个性化需求。
从价格上看，分散式也比集中式更亲民。因为前者提供的是合租房，后者是单间配套，成本显而易见。比如在成都，优客逸家均价在800元左右，集中式公寓动辄1 000元以上。
而站在企业的角度看，优客逸家通过将套房分拆出租，最后获得的单位面积房租也比后者更高。所以，基于以上原因，优客逸家能够率先盈利自然不足为奇。
目前，业内这类分散式公寓品牌还有青客、相寓、蘑菇，以及早期借助母公司链家房源优势崛起的自如友家等。
但是不管是集中式还是分散式，这些长租公寓都有一个统一的别名―青年公寓。顾名思义就是租给年轻人的公寓。有的品牌为了强化这一定位，明确要求租户不能超过45岁，不能带孩子。
这么做一方面，是因为年轻人本来就是租房的主力军；另一方面，他们的消费潜力更大，抓住了他们就抓住了未来。
但是年轻人的概念太过宽泛。随着竞争的加剧，玩家进一步分，创业公寓、蓝领公寓、高端服务式公寓、女性公寓等陆续出现。
创业公寓的代表，莫过于YOU+旗下的青年创业社区。其与第三方孵化器合作，致力于创业者之家的建设，从环境到设计，都是基于创业者的角度考虑。比如靠近科技园区，房间有吊床，室内不提供厨房等。
蓝领公寓则是面向城市蓝领阶层的公寓类型。目前有安心公寓、新起点连锁公寓、起航青年公寓等。其中魔方公寓“9号楼”与以上企业都不一样，前者都是2C，而它专注B端。
目前，“9号楼”在全国有20余家店，服务对象为城市中的劳动密集型企业。出租时以间为单位，以床位定价，平均在 500 ～1 500元之间。对企业来说虽然略贵，但省去了后勤管理的负担。与自己租房建宿舍相比，性价比更高。
与蓝领公寓相对，高端服务式公寓是面向“多金”人士的公寓类型，代表品牌有来自香港的尚臻。此外，还有专门为女性打造的长租公寓，如包租婆、蜜柚公寓，模式上与其他集中式公寓无异。
但无论是哪种细分类型，这些公寓的居住环境大同小异―清一色的“宜家风”家居。因为它符合绝大数年轻人的审美，统一采购的成本也很低。
窝趣则是少数有自主设计意识的公寓品牌之一。
设计团队事先研究了年轻租客的居住习惯，发现他们在家更多时间是睡觉、坐躺、放空心情，所以专门提供了五星级酒店的床垫、高端沙发以及超过半面墙大小的阳光大窗。另外，年轻人喜欢坐在床垫边上玩手机，窝趣还优化了床沿设计，让大腿久坐不麻。
作为铂涛集团（七天酒店母公司）旗下的公寓品牌，窝趣对于居住环境的打造有着先天的优势。
基于用户思维打造产品，这是房屋租赁市场从未有过的进步。而市场由“租方”主导向“承租方”主导倾斜说明，中国房地产正悄然步入存量时代。
长租公寓+
咖啡休闲区、科技体验区、阳光健身区、自助超市区、公共厨房区、烘干熨烫区、快递收发区、电玩按摩区……这是北京一家长租公寓品牌“熊猫公寓”的公共空间配置。
目前，国内大多数长租公寓的公共服务都没有跳出上述类别。对于企业而言，作用不难理解，即从C端需求考虑，将房子作为载体，通过各种衍生服务挖掘租金外的其他效益，同时加强客户黏性。
但是增值服务不一定只能聚焦在生活和娱乐中，正如2017年6月成立的熊猫公寓那样，既是一个生活娱乐平台，更是一个创业孵化器。
不同于YOU+青年创业社区与第三方孵化器合作服务的模式，熊猫公寓本身就是其母公司北京石榴集团生态链中的一环。
石榴集团是一家围绕“地产+科技+金融”的大型民营企业。创始人崔巍对熊猫公寓并没有盈利要求，它的功能是“磁铁”是“入口”―优质的创意和科技创业项目通过熊猫公寓输送到石榴集团旗下竹海科技产业体系中。它所创造的价值，远比经营公寓本身更有想象力。
当然，不是每个长租公寓都可以受益于生态，毫无压力地仰望星空。比如YOU+，眼下就在盈利的压力下喘不过气来。于是2016年12月，创始人刘洋终于熬不住了，宣布将开启“去公寓化”战略。
所谓“去公寓化”，用他的话解释就是，在打开与地产业及其他公寓的合作渠道后，以有温度的内容去运营别人的房子。
简单的理解就是，YOU+过去都是租下整栋的旧建筑，自己整体改造后对外出租，这种模式的缺点就是成本动辄上千万元，短时间内难言盈利。
现在，YOU+的想法是只做内容提供者、运营商，去与拥有存量物业的公司或机构合作，实现从重资产到轻资产的过渡。
事实上不只是YOU+，类似的轻模式正在成为越来越多玩家的选择。比如铂涛旗下的窝趣轻社区。
基于做连锁酒店的思路，窝趣从成立之初就采取了“长租公寓加盟”模式，即通过输出品牌和管理，服务于开发商和各类业主。
对于窝趣而言，这样做一方面可以通过收取品牌管理费盈利，另一方面可以让项目快速复制，最后依靠规模优势，降低运营成本。
而对于拥有大量物业的业主而言，窝趣也是一种去库存的利器。比如广州的一家开发商拥有一批物业，但是因为没有独立产权，购置物业的投资人只能获得36年的使用权，所以一直难以出手。直到通过和窝趣合作，这批物业终于有了用武之地。
事实上，2016年9月，国务院曾出台了一系列房地产调控新政，其中一条就鼓励房地产开发企业自持部分住宅作为租赁房源。
2016年12月1日，万科低价拍下了北京土地招拍挂史上首宗100%自持土地。此后，很多城市陆续在土拍中加入了全部或部分自持的条款。
也就是说，未来房企手中必将自持大量住宅。开发长租公寓，将成为房企重要的业务类型。
而从实现形式上看，目前除了万科驿、龙湖冠寓等巨头选择直营品牌外，大批拥入长租公寓市场的房地产开发商，更加青睐于与品牌运营商合作。
比如阳光城就和寓见公寓签署了战略协议：阳光城为寓见公寓提供房源，折算成租金入股后者的项目，后者负责标准化运营和项目管理，双方基于股份分红。而绿城物业也计划和优客逸家展开合作，盘活旗下小区的闲置资产，改造后统一对外出租。
租房金融化
6月4日上午11点左右，手机“滴”的一声，自如友家的租客张涛知道，有1万多元的工资到账了。
但是和往常一样，这些工资不会在卡里停留太久，除了各种信用卡还款，下午还有3 000多元的上个月房租要从卡里扣掉。
这种按月、后付费的租房模式，以前并不多见。因为传统租房普遍采取“押一付三”的方式。而这对刚刚工作不久，没有存款习惯的年轻人而言，是一种不小的压力。
所以，自如友家的“自如白条”应运而生。通过与京东白条合作，自如友家为租客提供信用担保，双方签完约后，金融机构会把租客一年的房租打到公寓企业的账户上，租客只需要每月向金融机构还款即可。万科驿、新派公寓、青客公寓的租房分期信用贷款，都是此类金融服务。
这样一来，租客缓解了压力，公寓企业不仅快速回笼了资金，还多一份利息分成。
事实上，由于长租公寓能够产生稳定的租金收入，带来可观的现金流，非常适合金融化、证券化。长租公寓的金融创新，正在成为企业扩张、轻量化以及盈利的重要方式。
目前，在长租公寓品牌中金融化最彻底的当属新派公寓。其创始人王戈宏是一名金融学博士、美国丹佛大学研究学者。
自如友家那样是针对需求端进行融资租赁，而他正在尝试将供给端也金融化。
具体来说就是，新派与金融机构合作，由后者一次性买下家具家电，设备只需要按月或按季还款。王戈宏算了一笔账，一台乐视电视机，每天的 “租金”只有2元钱。从设备中腾出来的资金，则被用来发展新业务。
而更为大胆的改造则在于，王戈宏正在将整个长租公寓变成一个证券产品，即REITs（房地产信托投资基金） 。
这是一个来自美国的金融概念，理论上通过购买这个基金，每个美国人可以拥有一小部分华尔街旁一栋公寓的物权，并在其运营中分享收益，这是美国许多长租公寓的物权体现形式。
作为美国“海归”，王戈宏也希望在国内推广这一模式。于是在新派公寓成立伊始，他就与赛富投资基金一起发起了赛富不动产基金，这是国内第一个私募公寓REITs项目。
具体做法是，该基金通过资本运作来收购或整租、改造物业，然后新派负责出租经营和管理。目前，有32个有限合伙人购买了这一基金，而算下来新派在整个项目的投资只占1%。新派公寓北京CBD旗舰店目前就在采用@种方式运作。
链家租房合同范文5
关键词：住宅产业化；保障性住房；公共租赁住房
中图分类号：[F287.8] 文献标识码：A 文章编号：
《黄帝宅经》有言：宅者，人之本。可见住宅乃是人们满足其生活需要的基本要素。随着房价的节节攀升，保障性住房越来越成为社会关注的热点问题。总理在两会作政府工作报告时指出，我国将进一步扩大保障性住房建设规模。同时,中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要指出，要重点发展公共租赁住房，逐步使其成为保障性住房的主体。可以预见, 满足城市中等偏下收入家庭基本住房需求的公共租赁住房将会大规模的推广建设,如何转变传统粗放型生产方式，更有效率的建设高品质公租房，成为当前亟需解决的问题。而目前正悄然兴起的住宅产业化则为传统生产方式的转变提供了契机。如何实现住宅产业化与公共租赁住房建设的有机结合，通过产业化的建设方式，提升公共租赁住房的整体水平，已成为目前面临的迫切任务。
1.公共租赁住房与住宅产业化
1.1我国公共租赁住房的发展
随着我国城市化进程的快速推进,大量人口涌入城市,夹心层群体的住房问题也益发显著，国家住房和城乡建设部在2009年适时调整了保障性住房的发展方向，提出了发展公共租赁住房作为保障性住房的类型之一，将公租房放在与经济适用房、廉租房并列的位置。至此，公租房建设开始在我国拉开帷幕。随后我国十二五发展规划中指出要重点发展公租房，使其成为保障性住房的主体。可以预见，公租房的大面积开发建设势在必行。
1.2住宅产业化与公共租赁住房的关系
1.2.1住宅产业化
住宅产业化（housing industrialization）定义为让住宅纳入社会化大生产范畴，以住宅市场需求为导向，以科技进步为依托，以成型的住宅建筑体系和与之相配套的住宅部品为基础，以科学的组织和现代化的管理为手段，通过将住宅生产全过程的开发、设计、施工、部品生产、管理和服务等环节联结为一个完整的产业系统，从而实现住宅的生产、供给、销售和服务一体化的生产组织形式。伴随着信息技术的高速发展和可持续发展观的深入普及，住宅产业化的概念又引入“信息化”的技术手段以及“绿色化”的价值理念。可以预见，随着社会的发展，住宅产业化的概念将不断丰富、完善。
1.2.2住宅产业化与公共租赁住房的关系
公租房建设比重日益曾大；同时，住宅产业化从理念到实践也一步步走向成熟。一个是有着数量和质量要求的建设成果，一个是先进高效的技术手段，二者的有效结合，无疑会促进共同发展。其关系如下图所示。
住宅产业化与公租房的关系
2.产业化方式建设公共租赁住房的必要性与可行性
2.1必要性
2.1.1可持续发展的要求
面对建筑能耗所占比重的节节攀升，建筑节能已成为国家“十二五”期间的重点课题。因此，基于可持续发展的要求，大规模建设的公租房首先要成为节能房，满足“四节一环保”的要求；而住宅产业化的内在含义，即住宅体系标准化、住宅部品化、住宅生产工业化、住宅生产经营一体化、住宅协作服务社会化，每一方面都与“四节一环保”可持续发展理念有着密切的联系。因此，以产业化的方式建造的公租房符合可持续发展的要求。
2.1.2打造百年住宅的要求
城市住宅寿命周期的长短不仅关系到社会资源节约与否，而且关系到社会和谐、环境污染和产业的可持续、每个个体的财富等方方面面的问题。而关系到民生大计的公租房更是有打造百年住宅的要求，无疑给住宅建设带来了一定的压力，这就需要从建设技术手段上寻求新的突破。而住宅产业化方式将大量的湿作业转移到工厂内，运用现代化管理手段进行整体设计、标准生产、装配式施工，提高住宅的建筑质量，更易于实现百年住宅的目标。
2.1.3降低成本的需求
公租房的大规模建设必然引发大量的人力、物力、财力，而国家财政拨款有限，市场融资困难，必然要求节约成本。
而住宅产业化采用工业化生产方式，工厂化预制、现场装配、机械化施工，可减少大量的劳动力，节约人工成本；同时工厂化生产可大大缩短建设周期，减少时间成本；而针对公租房面积较小，户型相对简单的特点，进行标准化设计、系列化生产、一体化装修，加之公租房的大量需求，可实现规模化生产，批量供应，形成规模效益，降低工程成本。
2.2可行性
2.2.1 政策扶持
国家为了推进住宅产业化的健康发展，制定了一系列住宅产业化的产业政策，对推动我国住宅产业化进程起到了重要的保障作用。2010年以来，上海、天津、山东、江苏、安徽、深圳等不少地方都纷纷出台了相关的技术、经济政策，有效地推动了住宅产业化工作。北京市更是专门出台了《关于推进本市住宅产业化的指导意见》和《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》等鼓励政策，要大力推进住宅工业化建造方式。
在公租房的建设方面，2010年经国务院批准，中华人民共和国住房和城乡建设部联合中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国财政部、中华人民共和国国土资源部以及中国人民银行《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》（建保[2010]87号），从政策上支持公租房的发展。与此同时，全国各地纷纷出台《公共租赁住房管理办法》，从用地、税收、资金等方面支持公租房的投资建设、运营。
2.2.2需求保障
从公租房的定义知道，公租房不是归个人所有，而是由政府或公共机构所有，消费者只是以一定价格租住。因此在政府的支持下，以公租房探索产业化建造方式更容易被大众所接受；同时，因其惠及大量的中等偏下收入的夹心层群体，可形成大量的市场需求，从而使产业化方式建造的公租房拥有更广阔的市场前景。
3.公共租赁住房的产业化建造方式
3.1产业化方式建造公租房的制约因素
以产业化模式建造公租房的制约因素也可以说是住宅产业化在我国发展的制约因素，主要表现在技术落后、标准缺失、部品不完善、产业链不成熟、工业化水平低、成本高居不下等几个方面。
3.2产业化方式建造公租房的途径
（1）树立公租房建设新理念
与“兵马未动，粮草先行”的道理一样，想要成功发展住宅产业化建造模式，首先需要树立公租房建设的新理念，使政府部门、企业乃至广大人民群众认识到产业化模式建造公租房可带来的巨大社会效益、环境效益和经济效益，全民动员，形成政府推动、企业实施、群众消费拉动的全民参与模式，更有力的促进住宅产业化发展，快速高效建设高品质住房。
（2）完善住宅产业链
公租房的建设不同于一般商品房，因此需要针对公租房自身的特点建立涵盖建筑全寿命周期的产业链条，形成一体化生产经营的住宅产业化模式，保证产业链节点之间形成有效需求，促进公租房的有序建设。
住宅产业链
（3）发展与公租房相适应的住宅产业化关键技术
针对公租房建设特点，发展符合其要求的住宅产业化关键技术，以实现高效、低耗、省地、节能、环保、健康的建设目标。
标准化设计技术: 更新设计理念，改变传统住宅设计方法，考虑住宅建筑的全寿命周期，研究包括标准化生产、绿色施工、环境保护、资源利用在内的整体设计技术，编制标准化设计图集,进行组合选用；
工厂化生产技术：各地根据当地条件及公租房特点编制标准化住宅部品、构件推广目录，重点针对住宅构件的建构形式、节点构造等形成标准化体系，进行住宅部品、构件的工厂化系列生产；
装配式施工技术：针对PC构件运输、存放、吊装、就位、节点连接等环节展开研究，培育专业化施工队伍，形成规模化PC施工；
一体化装修技术：通过全装修的标准化、模块化的精细化设计，提高套型使用效率，保障工程质量，并提高居住舒适度。
3.2.4完善政策体系
为提高实施主体的积极性，发挥企业创新主体作用，建议对于采用产业化建造方案的住宅出台一系列鼓励政策。
税收与金融鼓励政策，包括财政补贴、容积率补贴、土地优惠、税收优惠等；
标准制定，标准修订和新标准规范，根据各地实际情况，编制住宅产业化推行规划，在PC建筑的设计、构配件生产、施工和质量验收、标准化图集等方面编制地方性规程，指导工程的建设；
示范工程：以保障房的建设为契机，指定试点项目，通过试点示范带动预制装配式建筑的大面积推广应用。
参考文献：
[1] 戚影.生态建筑与可持续建筑发展[J].建筑学报,1998(6):19-21；
[2] 甄兰平. 面向全寿命周期的节能建筑设计方法研究[J]. 建筑学报, 2003(3):56-57；
[3] 王建廷,肖忠钰,李旸.基于绿色建筑理念的工程管理创新研究[J].施工企业管理,2008.11；
[4] 李忠富.住宅产业化论[M].北京:科学出版社,2003:31；
链家租房合同范文6
关键词：分享经济；“互联网+”；在线短租；波特五力模型
中图分类号：F293.9 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）18-0035-03
一、引言
随着大众旅游和出行频率的提升产生巨大的住宿需求，用户的住宿需求开始向个性化、经济化的细分市场延伸。在线短租平台即通过互联网构建一个双边市场交易平台，使房源提供者和房客通过平台对接，降低信息不对称和搜寻成本，提高房东与房客的匹配效率。通过在线短租平台，提高闲置房源的利用率并满足人们对旅行住宿的非标准化需求。与传统酒店相比，具有房源更分散、单点房源数较少、单个房间产品更个性化、经营主体多元化、提供个性化设施及服务，相对依赖“互联网+”的特征[1]。
本文将应用波特五力模型对中国在线短租行业的竞争结构加以分析和研究，从而对在线短租发展现阶段遇到的问题的进一步剖析，并给出相应对策和建议，以期对中国在线短租行业健康良性发展起到一定的促进作用。
二、中国在线短租行业波特五力模型分析
迈克尔・波特的五力模型理论是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。该理论认为企业竞争优势是由行业结构决定，行业中存在五种竞争力量，即同行业者之间的竞争、供应商的议价能力、需求方的议价能力、潜在进入者的威胁和替代品的威胁[2]。这五种竞争力量的状况和竞争力量决定了行业的竞争激烈程度，从而决定了产业最终的获利潜力。要对抗这些竞争力量，企业需采取相应的发展策略，建立自己的竞争优势。
根据迈克尔・波特的五力模型，对中国在线短租行业的行业竞争结构分析（如下图所示）。
（一）中国在线短租行业内现有竞争者之间的竞争分析
“互联网+”时代共享经济的发展催生了行业繁荣。2011年6月国内第一家在线短租平台为爱日租成立于北京，之后在短短几年时间内，诞生了小猪短租、自如、途家、住百家、木鸟短租、蚂蚁短租、游天下、去呼呼等诸多平台。从行业生命周期来看，目前中国在线短租行业具有商业模式及产品尚未成熟、市场增长率较高、需求增长较快、投资风险大、行业利润低、企业进入壁垒低等特点，符合初创期特点。
对于行业内现有竞争者，从以下几个方面进行分析：
1.市场覆盖范围。在行业发展初创期，迅速占领市场提高房源覆盖范围是当前中国在线短租行业的主要竞争策略。在线短租的双边市场特征决定了市场覆盖范围的重要性，规模扩张、资源整合是在线短租发展的内在要求[3]。从覆盖区域上，国内市场各平台覆盖范围差距不大，境外市场途家、住百家具有较大优势；房源类型上，途家、一呆、自如等依托自有房源或与房地产开发商合作，多为整套房源，小猪短租、大鱼短租、木鸟短租等多为个人业主提供房源。
2.价格方面。平台服务费上，国内本土在线短租大多采用双边市场模式“非中性”定价策略，即对需求弹性低、价格相对不敏感的一方收取高价，对需求弹性高、价格相对敏感的一方收取低价，采取对房东收取服务费而租客免费的的定价策略。譬如游天下、小猪短租、住我那等平台对房东收取10%的技术服务费（或称佣金）；房源价格上，大多数在线短租平台强调分享特性，注重性价比。但高品质短租产品同样占据市场，如途家和一呆定位面向中高收入人群的高端度假短租平台。
3.资金水平。通过巨额的投入或寻求战略联盟，迅速占领市场是国内在线短租企业的主要竞争策略。事实上，大部分企业在资金或资源方面有着深厚的背景，如游天下是搜房网旗下，自如是链家旗下，去呼呼为去哪儿旗下，蚂蚁短租是赶集网旗下。随着共享经济的快速发展，中国在线短租行业逐渐被资本市场看好，各企业先后获得多轮融资（如下表所示）。
4.服务水平。目前国内的在线短租行业主要分为两大阵营，一种以途家、一呆及自如为代表，依托自有房源或与房地产开发商合作，整合大批量房源，通过对房源统一装修，对房东提供房产托管服务和管家服务，为租客提供相对标准化的产品。第二种以小猪短租、木鸟短租等为代表，更贴近Airbnb模式，平台只提供中介服务基础服务。
（二）供应方的议价能力分析
在线短租企业供应方主要有个人业主、二手房东、地产开发商、地方政府等房源提供方、中高层管理人员和底层服务人员等劳动力提供者、政府，议价能力分析如下：
1.房源提供方。其一是个人业主或二手房东，其出发点是通过分享闲置房源获取收益，因是额外收益且房源数量少，议价能力相对较弱。其二是地产开发商。地产开发商通过在线短租盘活库存，同时提高在线短租平台房源数量和覆盖范围，二者是互惠互利关系。但因在线短租可为地产带来增值，所以具有更大的话语权。其三是地方政府。在线短租对地方政府发展旅游创新、财政创收和地方发展起到良性促进作用，作为房源提供方，政府与地产开发商等议价能力相当。
2.劳动力提供者。在线短租行业的从业者包括中高层管理人员和底层服务人员。当前中国在线短租行业的高中层从业者或有多年企业高层管理经验，或多次创业经历，或海外留学经历，整体素质较高。在线短租行业对底层服务无太大技术性要求，如房屋托管服务或房屋管家服务，与传统酒店行业需求类似，一般人员短期培训后基本可以胜任，底层服务人员议价能力较弱。
3.政府等监管机构。政府作为在线短租行业法律法规的制定者和实施者，制定的各项法律法规对在线短租行业起着指导性作用，使其具有很强的议价能力。在线短租作为新兴行业，各项法律法规不到位甚至缺失。值得关注的是，在2015年8月11日，国务院办公厅《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》[4]正式下发，意见中提到“放宽在线度假租赁的准入许可和经营许可制度”，这被认为是国家层面释放出的一个有利信号。
（三）需求方的议价能力分析
在线短租行业的需求方主要为租客。首先租客作为个人消费者，价格敏感度较高，且在互联网上比价非常容易，同时租客可对房源或服务进行评价，因此租客具有一定的议价能力。但由于当前在线短租行业还处于行业规范建立的过程中，各环节的服务流程的优化仍有提升空间，单个租客因个体分散、订单独立，且签订的合同多为格式合同，处于被动地位，这也决定了其议价能力有限。
（四）潜在的进入者威胁分析
国内在线短租行业为新兴行业，尚处于初创期向成长期过渡的阶段，行业进入壁垒较小，潜在的进入者威胁有境外企业市场拓展和行业内现有企业的转型。首先，境外企业市场拓展，如Airbnb、HomeAway，其商业模式相对成熟，在企业运营、市场拓展、营销等方面积累了丰富的经验，拓展新市场相对容易。其次，行业内现有企业的转型，如传统房地产商、房产中介公司、酒店等。以链家地产为例，2011年推出自如O2O品牌，迅速占据广大毕业生和白领市场。总体来说，当前国内在线短租行业进入壁垒较小，在线短租行业面临的潜在进入者威胁较大。
（五）替代品的威胁分析
在线短租行业作为“互联网+”与旅行住宿相融合催生的新兴行业，以轻资产模式为主，很大程度上冲击了传统酒店业绩。但其提供的产品本质上还是解决住宿问题，所以一切可提供住宿服务的行业都可成为其替代品。其典型的替代品包括传统酒店、OTA、运营商自建网站、团购网站、分类信息网站等。目前，很多消费者对在线短租尚持观望不信任态度，当替代品提供的房源和服务足够好，且价格优惠时，对行业的威胁就越大。
三、在线短租行业存在的问题及发展建议
（一）尽快完善在线短租行业的相关法律法规，促进行业健康有序发展
在线短租在快速发展的同时，相应的法律问题也浮出水面。目前，国内个人闲置房源能否经营旅馆业仍处于灰色地带。另外，在线短租涉及租客、在线短租平台、房源提供方等多方关系，法律责任不明确，如何监管缺乏法律依据。建议监管机构在充分考虑国情的基础上，借鉴美国、荷兰等国家先进经验，尽快完善相关法律法规，通过立法给与在线短租合法发展空间，促进行业良好有序发展。
（二）完善信用保障体系，提高交易的安全性
社会诚信水平是制约中国在线短租行业发展的主要障碍。在线短租企业可从以下几个方面完善平台信用保障体系：其一，双方身份验证，通过绑定身份证、手机号码、社交网络账号等完成验证；其二，房源把控，筛除虚假房源，保障房源真实性和质量；其三，安全线上交易，如利用第三方支付系统报障资金安全；其四，利用评价体系，通过评价累计信用具有更高可信度；其五，购买商业保险，如为房产购买财产险和责任险，为租客购买意外保险。
（三）打造生态化、智慧化的在线短租产业链
当前，国内在线短租普遍存在产品模式、功能单一，局限于单一住宿场景，同旅游相关的交通、餐饮、景区以及其他本地生活服务类资源融合度低问题，无法满足消费者住宿以外的其他关联需求。企业应当挖掘自身特色，创新商业模式，拓展相关行业的融合，打造生态化、智慧化的在线短租产业链，满足用户包括住宿在内的全程服务体验，提升在线短租行业的多元化水平，促进市场良性发展，使供需结合更加完善。
参考文献：
[1] 艾瑞咨询.2015中国非标准住宿市场研究报告[R].2015-07-01.
[2] 迈克尔・波特.竞争战略[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，2005.
