老板难当范文1
一、缘起：草莽英雄的气概
2012年12月，因为工作的关系，笔者与下属的渠道管理人员刘主管去和上海某大型商超市场的大老板碰面，谈品牌和商铺的入住、租金、装修费用、空调费、公摊面积等，交谈中，该大老板感叹，几十亿的身价却从来没有成功者的感觉，慈善捐款动辄数百万也没有太多成就感，对团队管理和用人方面身为忧虑，夜不能寐。同时，该大老板又表现出英雄气概和魄力的一面，他说自己来上海几十年，现在开了七八个公司都挣钱，唯独此大卖场暂时不挣钱，他不甘心，一定要扭亏为盈。同时也表示，就是再砸几个亿进去，哪怕最后失败，一无所有地逃回老家，他也心态良好，在所不惜。
谈到行销，由于双方共同感兴趣，较为投机。
次日，双方因为要签订书面文件等细节再次见面，事情办好后，该大老板执意要请客吃饭，希望能有更多交流，于是共同吃饭。吃饭时候谈一个话题：企业管理。
该大老板说，现在搞企业难，管理难，找好用的人更难。说到动情处，该大老板眼眶湿润，好比站在芬芳的原野上过于孤独，说自己的身价来说，吃不完用不完，现在这个大卖场的房子全是用自己的钱盖的，如果自己放弃，仅仅这些房产租赁，在上海每年就收入不菲，其余七八个公司正常盈利挣钱，也不是不行。但是，该大老板说，他是一个有价值观的人，做事就要有决心，就要坚持，所以一定要成功。期间细谈了如何沿着上海S20外环高速和崇明高速做户外广告等系列问题，包括公交广场，地铁拉手广告等等。笔者说：想法很好，执行如何？该大老板一声叹息，说就是执行落实问题。还是缺乏责任心强的团队和人才。
笔者问，为什么说缺乏有责任心的团队和人才呢？该大老板说，请来的人包括高管和经理，都缺乏责任意识，都是打工的心态。该大老板举了一个例子，说他和他的高管谈工作，到了下午5点，该高管说，老板，下班时间到了，明天上班再谈。该大老板说自己无语。谈到经济激励，该大老板说，自己几十亿元的盘子，请来的高管年薪都六七十万底薪起步，还有其他激励，结果要和高管谈的时候，高管淡定地说，家里已经几套房子了，不缺钱。于是乎，团队流动速度快，该大老板很是苦恼，问笔者说，到底哪里出了问题？
二、交锋：老板心中的职业经理
笔者没有直接回答该大老板的问题，而是反问：你心中希望怎样的职业经理？
该大老板一边请笔者吃他点的他的家乡的特色菜，一边不假思索地说了起来。
首先，老板希望职业经理人用事业心态而非打工心态做事。该大老板说，我花钱请职业经理无论是高管还是经理来到平台，就是希望用事业心态做事情。但可惜的是，多年来难以碰到几个英雄，都是平庸者、用打工心态工作者居多，对此该大老板感叹合适人才难求。
其次，老板希望职业经理人有工作思路和计划。该大老板说，无论是全面负责全盘还是某一个部门，或是一个主管，起码要有如何把工作做的更好的思路和规划。但许多经理人都没有，都是用打工心态混日子。该大老板说，他尊重人，但看不起用打工心态工作的员工。这种看不起是他内心的看不起，甚至鄙视之。
第三，老板希望职业经理人深入执行环节进行检查监督或执行反馈。该大老板说，计划不去执行，或不监督执行，就难以落实见效，这不太好，也不是做事的人的风格。
第四，老板希望职业经理人勤奋，业精于勤荒于嬉。该大老板说，老板用人，有时未必在意才能多大，而是更在意其责任心、其工作开拓性、其动机和进取心。经理人在为了做好事情和进取中的任何错误，该大老板说，都可以包容。该大老板甚至举例说自己在重庆投资房产 金融时候一个项目经理为了干好事情造成了600多万损失的实例，该大老板说都能接受，但不能容忍懒惰和无责任意识、以及无担当意识。
第五，老板希望职业经理人忠诚和有长期共事之心。该大老板说，请的一些职业经理，缺乏忠诚，甚至从无长期合作之心，让老板也难以放心。
笔者问：就这些要求？
该大老板说，是的。就这些要求。
三、方案：构建核心团队的方法
笔者说，为了感谢该大老板的请客，可以提几个解决方法给他。该大老板说，大家是朋友，希望今后不请客也能给他提解决方案帮助。
方法一：构建企业远景和企业战略规划，并传播给核心团队。企业要有远景，就好比人要有理想。笔者下属的一些主管经常和笔者谈心，有的主管说，想买汽车！有人看好POLO，有人看好别克昂科拉，有人看好SUV，等等，这就是理想。个人要有理想和目标，企业也是。该大老板说，我是这么想的，但我开会这么说的时候，下面员工不太相信，都认为我是为了自己挣钱，一味剥削他们，但其实我是一个有事业心和价值观的人，我不被理解。笔者说，要坚持，日久见人心。该大老板说可以试。
方法二：要允许员工犯错误。只要是为了干好工作，出发点是为了工作，这个基础上的一切错误，都可以包容，不能员工做好了99件事情你当老板认为是应当的，有一件不合你心意你就到处批评，这样员工就认为跟你混没前途，自然离心离德。该大老板说，呃。笔者说你别呃，这是为人处事之道，比做生意的道是更大更远的道，道的最高境界就是德，所以叫道德。该大老板说，自己确实有这种情况，笔者说，要坚决改。不然真心跟你混的没有。
方法三：指导执行，逐步改进。笔者跟该大老板讲，你是一个骑马打天下的英雄，其实下马治理天下是另一种方法。你从十几岁出来，在上海几十年，积累了一些财富，你能有今天你一定有过人之处，但你和比尔盖茨相比就没有可比性，几十亿算个毛，就看跟谁比，从什么角度看了，凡事不能再用草莽时代的思维去弄了，要逐步制度化建设、部门建设。
方法四：强化文化学习，修心养性。该大老板说自己一年有半年时间在飞机上，没时间读书。笔者说，要读，多读书好，提高修养，你能接触的人物层级 和层次就不同，讲话的档次和话语权就不同。你讲的话有道理，人家就信服你，愿意跟你的话去干，去走。你这样才能影响员工，影响那么多商户坚定信心跟你走。该大老板表示，即可联系念书的地方。
老板难当范文2
老板说，要充分保护员工的合法权利；老板又说，这个星期天你必须无条件来公司加班。
老板说，记住，请将公司当成自己的家，你会感受到万般的温暖；老板又说，你以为公司是你家啊，想来就来，想走就走。
老板说，请放心，公司一定会按时给你们发工资的；老板又说，不就是晚几天发工资吗，犯得着这样跟仇人似的吗？
老板说，团结，只有团结，我们的公司才能做大做强；老板又说，你们最好别让我看到你们的。
老板说，好好干，我看好你；老板又说，不好好干，我会让你好看。
老板说，业务不懂，难道你不会问吗？老板又说，你没脑子啊，一遇到问题就问，不会自己思考啊？
老板说，今天开会，请大家畅所欲言，有什么要求，就当面提出来，我决不计较；老板又说，难道你不说话别人会当你是哑巴？别人都没问题，就你一个人要求最多。
老板说，你们这些年轻人，一天到晚连个人影儿都看不到，不知道都在干些啥，看看人家老员工，天天都踏踏实实地待在办公室；老板又说，你们都是公司里的元老了，跑市场还不如年轻人积极，难道天天都待在公司里，客户会自动送上门来？
老板说，你是个不折不扣的人才，我在你身上看到了我当年的影子；老板又说，算我看走了眼，你在我心上留下了挥之不去的阴影。
老板说，下了班还是要多回家陪陪家人，注意家庭的安定团结；老板又说，别一下了班就急着往家里跑，公司的应酬这么多，你们是公司的主人，你们不去谁去？
老板说，注意你们的素质，不准在办公室里吃东西；老板又说，为了节约时间，今天全部在办公室里吃方便面。
老板说，工作的时候绝对不允许任何人干私活；老板又说，你马上去给我老婆的手机里充点儿话费，她的手机欠费停机了。
老板难当范文3
自古红颜多薄命，多情总被无情伤。多少宫怨诗词，幽怨缠绵，情义难解，绝唱至今。多少薄命红颜，敌不过岁月匆匆，花容凋逝，终被旧爱所代。“当年金屋在，已成空悠悠，只见新人笑，不见旧人愁。”司马相如的一首《长门怨》，生动地唱出了皇后阿娇长门宫内独徘徊，日日盼君君不来，金屋藏娇已成昔的凄凉。不知当年的汉武帝听了这首《长门怨》后，坐拥新人笑之时，是否还能想起与旧人曾有的金屋之欢？当坐拥的新人也被岁月淘洗成旧人之时，也唱起这首《长门怨》，是否也会像阿娇皇后一样地心殇？
与其哀怨他人的薄情寡义，满面憔悴，夜夜泪流，我还是更欣赏李白诗词里的观点：“昔日芙蓉花，今成断根草，以色事他人，能得几时好？”女人假使自己不能强大起来，自立起来、自爱起来，倚仗姿色献媚男人，作为生存之本，那当美色成为昨日黄花，今日断根草之时，终将会被无情的抛弃，红颜不多时，能有几时好？诗词里吟诵的是封建时代的宫怨，现今时代的闺怨多是歌词，诸如《香水有毒》、《飞向别人的床》、《小三的眼泪》等。这些歌词体现的依然是女人的弱势与埋怨，还总会听到“嫁汉嫁汉，穿衣吃饭”的观点，女人似乎就是男人的附属品，每每想到这里都会感到莫名的悲哀，现代人该如何处理“新人欢，旧爱殇”的矛盾，我意外地在医院的一个故事里找到了答案。希望故事可以惊醒梦中的女人！
此刻，这个叫美丽的女人正躺在病床上经受着第三次人流手术的痛苦，三十几岁的年龄依然不能有自己的孩子，上帝给了她做母亲的权利，可是她每一次都只能忍痛割爱，是丈夫的自私，还是另有隐情？种种谜团终于在她的自述中揭晓答案。原来，在美丽十八岁的时候，她跟随老家一个大老板来市里打工，老板是个品牌商，该品牌垄断销售的暴力让初来乍到的美丽羡慕得眩晕，她每天在老板的店里朝九晚五地工作着。都说十八岁的姑娘一朵花，那么美丽这个美人胚子就像傲放的牡丹一样让人倾倒，作为比美丽大二十岁的老板也不例外，老牛也喜欢吃嫩草，很少会有牛嫌弃草太嫩而不吃。面对负心的老板，老板娘丢下了三个孩子头也不回地离去了，其中最小的一个刚刚六个月大。无法想象，作为母亲老板娘有多么难以割舍，更无法想象，背叛在老板娘的心中有多么可耻，她把一切留给了美丽，潇洒地走了。从此，美丽成了这个家里大孩小孩的后妈，十八岁的年纪她就当起了六个月婴儿的母亲，她继承了老板娘的位置，更继承了老板娘的责任，爱情在她的世界里没有过渡期，她直接当了母亲，还是不同年龄段孩子的母亲。随着年龄的增大，有一天，美丽也想生个孩子，这该是每一个女人的梦想，可是老板告诉她：“我已经有这么多孩子了，年龄也这么大了，没有经历再要孩子了，这个最小的孩子只当是你生的吧。”于是，美丽每次怀孕都乖乖地听从老板的话打掉孩子。直到今天美丽三十几岁了，身体再也不像从前，她偷偷地怀孕了，感觉再不生孩子，也许以后这个梦永远难圆。老板知道了，痛斥道：“和你说过多少遍，我不需要你来给我生孩子，这不是有孩子吗？”美丽眼含热泪说：“我为你付出这么多，这么些年了，难道给你生个孩子都不行吗？”老板说：“等孩子长大了，我都不一定在不在了，生他有什么用？不听我的话，生了你就自己养，和我没关系。”美丽哭了一个晚上，最后住进了医院又一次做了流产，生孩子这个于女人而言最简单的梦想总是与她失之交臂，她总是和旁人喟叹命运对她的不公，女人生来的不易，可这一切又缘何而起，不得不让人深思。
当老板娘离去的时候，不知是否也会感伤地想起那首《长门怨》，“只见新人笑，不见旧人愁”。面对夫离子散，她是否痛恨男人的不争，小三的媚骨？都说“糟糠之妻不下堂”，可是她和老板的相濡以沫、白手起家终究没有抵过小三的千娇百媚，柔情万种，她被无情的下堂了。面对这样一个抛弃妻子的老板，小三美丽还是一心地跟上了他，不知道老板对他是爱情多一点，还是激情多一点？终于，美丽在今天知道了，因为老板对老板娘的自私也终于轮到了她头上，老板年龄大了不再需要更多的孩子，美丽就不能再生，这与美丽需不需要孩子无关。这无情地验证了一点，像老板这样自私的男人只爱他自己，凡事都要以他的意志为转移。他留恋的不过是美丽的青春带给他的激情四射，这不叫爱情，只能叫激情。如果当美丽的青春也不在的时候，谁又来代替她？老板娘还留下了自己的骨血，最终都是血脉相连的，可怜她连一儿半女都没有留下，想想当初处心积虑地挖走这个墙角，结果却是这种结局，女人又何苦为难女人？
女人的美丽终究会随着时间所流逝，但是有一样不会流逝，那就是内在的修养与智慧。所以，不管你是不是一个漂亮的女人，都可以依靠自立、自强让自己活得漂亮，不管你是不是再拥有青春，都可以把内涵深深地刻在自己的骨子里，让男人敬仰，而绝非是召之即来挥之即去。生活也许没有那么多的不幸，好多不幸都是人们自己活出来的，何必让自己活得那样悲哀，何必不让自己活得强大起来，即使是山不转水也不转，我们自己也可以转。人世间就不会有这样的悲剧再让我们感概，“花落知多少”终将成为“花落没多少”。
老板难当范文4
沟通无障碍
明星人物：高伟
职务：技术员 从业时间：三年
高伟有时候对老板颇有些“同情”。上班时间在大堂遇见老板，正有说有笑的一群人顿时像被点了穴位一样鸦雀无声。等电梯到了，老板率先进入后，竟然没有人跟进。除非老板点名，大家才硬着头皮与老板同梯。有次老板请大家K歌，一人占据了一张大沙发，旁边就是没人肯坐。高伟是被顶头上司硬推过去的，本来也很紧张，但老板的平易亲和让他很快轻松自然起来，不自觉开了句有点过火的玩笑，老板居然也“笑纳”了。从此高伟觉得叱咤风云的大老板也没什么可怕。有了上次的体验，高伟遇到老板总是能说上几句，话题渐渐从天气、食物转入业务，尤其是遇到难题的时候，大老板略一指点总是能够柳暗花明。日子长了，高伟想不出人头地都难了。
入门之道
下属太过敬畏以致有沟通的心理障碍，老板只好做孤家寡人。其实在大多数情况下，他都不愿意扮演这样的角色。老板们也是血肉之躯，不希望别人拿他当机器人。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。上司同时会对你刮目相看，在老板眼里你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多。
适用指数：
外表职业化
明星人物：张军
职务：销售从业时间：三年
黄东河从来没有认为自己是个小心眼儿的人，但当不公平的待遇降临到自己身上，他还是觉得委屈。张军是他的搭档，比他晚进公司一年，当初还是他带着张军出去拜访客户的。可是不出半年，老客户的电话就总是先打给张军，他跟了很长一段时间的重要新客户，老板也首先交给张军，他反而成了局外人。前不久业务部要新提一位主管，经理就直接向老板推荐了张军。黄东河自问没有大错，怎么就被漠视到这种程度呢？升了职的张军请他喝酒，黄东河趁着几分酒意说出了自己的疑惑，张军给的答案当属情理之中，意料之外：你的衬衣、西装、领带和这个行业不匹配。
入门之道
千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更要遵循不可。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢？如果你是老板，会放心把一个拥有7位数字户头的大客户交给一个衬衣皱巴巴的下属打理吗？
适用指数：
做永远的“救生圈”
明星人物：任航
职务：市场总监从业时间：六年以上
李力一直把今天市场总监任航的一个故事当做经典案例教育公司新人。当年公司一个活动的剪彩仪式上，老板临时要多加一位嘉宾剪彩。多安排一个位置没有难度，但总不能让某位要人空着手站在那里看别人动剪刀吧。正当大家都捏把汗之际，本来只需负责媒体的任航笑眯眯地从左边口袋里拿出一把剪刀送上，顺利过关。事后老板打趣，要是再多出一位嘉宾如何处理，任航正色道：我右边口袋里还有一把。细节决定成败啊，经此一役，任航便入得老板法眼。此后他更将这个特色发扬光大，两年之间升了三级谁都没有话说。
入门之道
其实不过是句老话：机会总是青睐有准备的头脑。意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出、化险为夷熨平整件事的人必然能赢得老板欢心。要做到这个水准其实并不见得困难，只要处处留心、时时在意就行了。
明星人物：
为老板着想
出场人物：艾薇
职务：区域主管从业时间：五年以上
回忆起自己上任不久的那次会议，易文文仍然心有余悸，越发觉得属下艾薇的可贵。易文文领导的这个部门是全公司最难缠的，创业元老多，而且都颇有“功高震主”的架势。她第一次在会上提出应对渠道垄断的方案，就被几位老臣子阴一句阳一句地批驳得体无完肤。眼看下不了台，艾薇站出来解围，自愿从她的辖区开始执行。头上压着这帮元老，艾薇一直不显山不露水。这次替易文文说话，一方面是认为她的方案确实有效，另一方面也是为自己争取。两人同心协力，从渠道那里得到了和大厂家一样的优惠，由此奠定江山，艾薇也就成了易文文的心腹重臣。
入门之道
据说老板最大的噩梦之一，就是某天所有的下属都不再惟命是从，集体倒戈。现实的职场中不乏这样的事情，老板的命令，尤其是在涉及原有利益分配的时候失去了效力，下属阳奉阴违，执行不力，导致老板地位岌岌可危。这当口若能看清形势，鼎力相助老板，你在他心中的分量不言自明。
适用指数：
请贵人相助
明星人物：赵非
职务：软件工程师 从业时间：四年
赵非在公司电脑部做了4年，整天不过是被大家呼来喝去修这修那，忙得团团转,年终报告还写不出业绩。偶然一次家庭聚会，得知他的一个远房亲戚曾经是公司人力资源部经理的老同学。不过是一个电话，几句问候，赵非就得到了额外的关照，不久就有机会进入公司信息平台构建项目。
入门之道
有捷径，为什么不走？真才实学人人都有几分，但人脉却是相对稀缺资源。那么多员工下属，个个都能干，老板为什么一定要给你机会？好好整理一下你的人脉资源，不一定只有位高权重的人才说得上话，同学、邻居、父母的朋友……在适当的时机，都可能成为领路人。
适用指数：
适时玩“消失”
明星人物：吴秀
职务：总经理秘书从业时间：四年
老板在吴秀休假的时候，发觉诸事不顺，小到一杯咖啡加几勺糖，大到一个重要决定的督办，都难如人意，全然没有了原来那种挥洒自如和得心应手。直到这时，老板才意识到自己平时招之即来、挥之即去的小秘书，实际承担着她基本职务之外的许多工作，重要性甚至不亚于一个部门经理。而与此同时，正在潜水看鱼看珊瑚的吴秀，还不知道她平日默默无闻的点点滴滴，在暂时离开的日子里，引起了老板内心那么多的感触。
入门之道
老板难当范文5
病例
女孩刘芸你估计见过，我不是说，你见过她的人，而是见过像她这样惧怕老板的女孩，其实，这样的女孩在我们身边很多。
刘芸去年毕业于北京一所名牌大学，找工作时，羞羞答答递了十多份简历，但是没有一家有回音。无奈之下，她老爸出面，找到一个老同事开的公司。很快，她就在公司里做内勤。内勤这活，其实挺简单的，刘芸几天就适应了，但是，她觉得在公司很难做下去，原因呢？她说，怕老板。
刘芸怕老板到了一种“可怕”的地步。刘芸每天要为老总办公室做卫生，她总是提前跑到单位，为什么呢？她怕老总看到她做卫生，她见老板时，总是低着头，不敢看老板。她的心咚咚直跳，脸上火辣辣的，她知道自己的脸一定红得像番茄。下意识地，她捂住自己的脸，有时,没有等老板的话说完，她便匆匆忙忙跑出来了。
问什么原因害怕老板，她也说不清楚，反正心里就是一个字“怕”。
搞内勤工作，有时老板让她送文件什么的，她生怕自己出错，进老板办公室前，总要反复对自己说，千万别搞错了，当着老板的面，她又不好记录，因为怕老板说自己笨，无奈之下，她只好在心里默默记录。从老板办公室出来了，我的天，老板的话，她一句话都不记得了。她恨自己，为什么这样愚蠢。但是越恨自己，就越容易出错。
工作越来越不好搞了。她有时觉得心头疼痛。她想换一个工作，可是现在又是国际金融危机时期，工作很难找到。
她越来越怕老板了，而且情况越来越严重。
渐渐地，刘芸很苦恼，自己是不是有什么心理疾病？
病因
女孩刘芸患了一种“老板恐惧症”的心理疾病，这病也称“惧上心理不适”。这是一种比较常见的职场不良心理现象，像刘芸这样患病的职场中人，不是一个两个，探究病因，主要是由于以下原因导致的：
一是从小所受的教育过于正统：一般有这样疾病的人，小时候受到的教育都过于刻板和正统。他们被要求，要听从老师的、家长的、上级的、权威的等等，久而久之，就养成了一种以老板为权威的心理。
二是过于看重工作业绩。这里要强调一点，工作我们都要兢兢业业，要争取好的工作业绩，但是把业绩看得过于重要，就会导致不好的结果，害怕老板就是其中一种。你应该看重工作过程，只要自己尽力了，即使工作业绩不好，也不要难过。找出差距，再来就是了。
三是自卑感严重：比如一些女孩长相不理想，还有的表达不理想，这些原因，都会导致你惧怕老板。因为你怕老板因为你的弱点而对你印象不好，你怕老板把你炒掉，因此，一见老板，你就无所适从。
四是工作经历简单：工作经历简单，会增加你的不自信，你对工作不了解，对未来不可把握，这些都会导致你心态不稳定，心态不稳定，表现在行动上，就是怕老板。
危害
简单地说，恐惧老板，会影响你的人际关系，你连老板都怕，别人会怎样看待你呢？还有，恐惧老板，你不会享受到工作中的快乐，你想想，怕老板，你会时刻提防别人知道你的心迹，而你又为此折磨自己，拼命想摆脱，这样的挣扎，工作肯定毫无快乐。由此看出，惧上不是大病，但病起来也要人命。
专家
首先，淡化老板的“高大”形象：你不把老板当成老板，而当成普通的有血有肉的人，你的心态就会好一些。老板之所以成为老板，无非是工作能力强一些，工作阅历广一些，威望比你高一些。你只要努力，你将来也可以成为老板的。
老板难当范文6
在我打交道的很多老板中，大多数老板以自己的这些特征，而感到自豪。但我要说，老板要上到高一点的境界，要做到三“不”。
首先是看不见。
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
第二个要做到的就是要听不见。
如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
第三个就是做不到了。
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
