大庆油田范文1
大庆油田位于松辽平原中央部分，滨洲铁路横贯油田中部。大庆油田是继新中国第一座大油田“克拉玛依油田”被发现后，于1959年9月26日发现的又一个大油田，而后发展成为中国最大的油田，世界级特大砂岩油田。大庆油田位于中国黑龙江省大庆市。
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大庆油田范文2
1油气集输过程中节能减排的主要措施
如何在原油集输的过程中做到节能减排，需要按照实际情况制定可行的节能方案，用以保证其在技术上的可行性以及经济上的合理性。本文认为可采用的方法主要有以下几种。
1.1使用重油以取代原油
按照现今市场价格，重油的价格约比原油便宜600元/吨，其运输、税费以及储存等各项成本总额约为400元/吨，每吨重油可比原油节约成本约200元，其经济效益较为显著，并能够节约原油资源，用以创造出更多的价值。在使用重油取代原油的过程中，需要注意到的问题主要有三点。一是由于近些年来项目在更新中一般更换了进口的火嘴，因此对于重油品质的要求都较高；二是使用重油的储存周期一般都较长，运输的损耗一般也较大，因此对于安全管理就显得尤为重要；三是使用重油所需要的资金较多。
1.2采用热电厂产生的余热蒸汽来替代原油
采用这一方法，是实现原油集中过程中节能减排最好的方案。使用输油管库经济距离以内热电厂的余热资源，最大的有点在于没有需要消耗能源的热设备，可以实现污染的零排放，其难点主要在于余热蒸汽的购买费用。经过计算后得出，输油管库与热电站之间的经济距离约为12-19km。采用热电厂产生的余热蒸汽来替代原油，以达到能源的跨行业使用及优化，主要的有点在于减低了我国战略资源的使用，把热电厂的余热蒸汽输送至油气集输管库热源使用单位，可以达到能源的按梯度逐渐使用，减少消耗原油能源用以得到热能的情况，并能够提高能源的使用效率约为44.2%，使得能源的使用更加趋于合理化；可以降低原油输送过程中温室气体，尤其是二氧化硫等气体的排放量，能够有效的起到保护环境的作用；能够有效的降低热设备和各类辅助设备的运行以及维护等消耗，减低资源在低位的重复使用；有效增加了企业的效益，并提升了油气集输单位安全生产的系数。
1.3采用含硫较低的煤层气以取代原油
我国进口原油的含硫量一般都较高，因此采用含硫较低的煤层气以取代原油，既可以减少油气集输各单位原油的消耗量，又可以大大降低二氧化硫等有害气体的排放。在进行综合评价之后认为，采用含硫较低的煤层气以取代原油在集输单位中的广泛应用，具有很高的可行性。利用黑龙江地区非常充足的含硫煤层气来取代原油，以达到改善能源消耗结构的目的，主要的优势在于替代原料非常充足、煤层气的价格较原油低廉的优势。
2结束语
大庆油田范文3
【关键词】大庆油田；矿区基地建设；规划
1.前 言
对于早期的油田基地矿区建设主要是在一个油田的地点建立起来的居民小区，然后随着油田规模的不断扩大，居民小区也逐渐的发展有学校、食堂等等各种基础措施，经过不断地完善，形成了一个逐渐成熟的矿区。早期的矿区建设为了满足矿区生产者的生活，建立了学校、食堂、澡堂以及托儿所等设施，对于油田这个相对独立和封闭的生产环境，也算满足了人们的生产、生活所需。但是整体的规模、布局以及设施的配备算不上合理和适度。但是随着市场经济的发展以及大庆油田规模的不断扩大，原有的矿区单位工作人员与矿区居民的利益发生了很大的分歧，很多原有的本矿区的工作者搬迁或者很多新人员住进矿区基地，这就需要及时的对矿区基地建设的结构进行调整，大庆油田矿区的基地建设进行更好地规划。
2.大庆油田矿区基地建设规划的指导思想及原则
2.1矿区基地建设规划的指导思想
矿区基地建设规划的主要指导思想是在市场经济前提下，以大庆的规划以及大庆油田的发展为基础，对矿区基地的结构进行调整，重点在于以改革和发展的眼光，以新的规划理念争取在大庆油田的生产与生活两方面达到协调，改善职工的居住条件以及解决油田职工居住困难的问题，实现油田自身发展以及房屋建设的科学可持续的发展以及矿区建设的良好循环[1]。
2.2矿区基地建设规划的原则
1）远见与实际相结合的原则。要具有远见的眼光，并且将近期的矿区基地建设情况融汇到一起，坚持在大庆油田本地的实际情况的条件下，对矿区基地的建设进行综合治理，统一的规划，并且引入配套的设施，分步骤的进行实施建设。
2）规划的连续性完整性原则。正确的处理远期的规划与近期的需求之间的关系，保证油田矿区基地建设规划的弹性和应变能力，促进大庆油田的整体发展。
3）土地资源的最优配置原则。大庆要在城市规划与黑龙江省油田发展的整体布局要求下，科学合理的对大庆油田的整个矿区基地进行调整，在商业开发与有偿置换等方法的使用下，达到矿区土地资源的最优化配置。
4）调整教育医疗等资源的配置原则。随着油田的不断发展，为了满足不断增长的人口数量的需求，也为了将一些没有得到很好利用的土地资源进行更好地利用，开发原来价值不高或者没有开发价值的矿区土地，使大庆油田矿区房产升值，激活住宅的二级交易市场，实现房建的可持续使用，就要合理的对教育、医疗以及各种配置资源进行合理的配置，满足居民的需求。
5）处理好生产、生活、行政三区的原则。现代的油田矿区建设中生活的区域和行政区域应该进行有机的结合，然后与生产区域进行适当的剥离。对矿区基地的规划应将矿区的一些零散地区进行有机的整合，形成一个完整的居住地区以及进行规模化的经营和管理，进一步的提高小区的居住水平和管理水平，提高油田的配置水平[2]。
3.大庆油田矿区基地的现实处境
3.1矿区与新居民区的差异
大庆油田已经有50年的发展历史，老矿区坐落在油田早期的工作地点，生活区、生产区、办公区三区在一个地点，这就对三者之间的功能没有进行明显的界定。原来居住在矿区基地的人口基本上为矿区生产者，但是随着油田的发展，其他地区的人口也纷纷迁入到这里发展，加上老矿区的建设时间已久，就会与新的居民区产生很大的差异化，在区位和功能上存在很大的差异。
3.2矿区机构协调能力不足
随着大庆油田的不断发展，油田基地老矿区现有的单位比较弱势，为了占据好的区位优势，机关部门有的都进行不同程度的搬迁，没有进行迁移的大部分是生产单位以及生产单位附属的管理服务单位，这些单位的职能以生产为主，以管理为辅，管理和服务水平得到了制约，这些部门单位的制约水平、管理水平以及协调能力存在严重的不足，有很大的弱势[3]。
3.3矿区服务功能残缺化
在大庆油田建立的初期，为了满足油田自身的职工的各种需要，相继建立起了学校、食堂、澡堂以及图书馆等等部门，基本上可以满足职工队伍的需求，稳定油田的职工队伍，保障油田的生产安全，矿区各个部门的建设对早期油田的发展起到了很大的推动作用。但是，随着油田的不断发展，根据国家的相关精神，油田矿区的食堂、医院以及学校等部门相继的停办。再者，加上大庆油田矿区处于城市郊外，周围城镇的社会服务功能也相继较弱或者服务的水平不高，满足不了大庆油田的生产者对社会的需求，这就导致了油田基地的矿区建设逐渐的残缺化[4]。
3.4矿区居住人口复杂化
随着油田的发展，矿区的人员逐渐呈现多元化以及外来化。随着机构部门的变动和人员的流动，人员的进进出出，就使得油田基地矿区的居民成分也越来越复杂。存在很大一部分职工由于很多原因到矿区外买房居住，单位分配的矿区居住房就转卖给其他外来人员，这就进一步的加速了矿区居住人员的复杂化以及多元化。另一方面，油田的服务部门有的不是很齐全，就会存在市场承担起这份责任，退休职工或者外来人员相继的承担起这份社会服务义务，这就更加加速了矿区基地人员的外来化。
大庆油田范文4
“九一八”事变后，东北三省沦陷，日本人在资源调查上更加自由。在其后的三年时间里，日本人动用了大量的人力物力财力，据说使用了钻探深度超过1200米的钻机与重力探矿、地震计探矿等先进的设备和方法，但最终也未能找到真正的油田。1940年8月，日本石油公司的调查部长大村宣告说：“在满洲已经很难找到石油，还是马上到‘南方’寻找油田吧。”于是，日本军方和石油公司打消了在中国东北寻找石油的计划。
原东京工业大学教授森川清在回忆“满洲的石油开发”时说，之所以没能找到大庆油田，“是因为战前日本钻探的深度只达到大约八百米。不知道是否还有更深的钻探技术，总之是越深越困难，听说实际上并没有钻探。而且，大庆油田最浅的油层也有一千米深。”
对于大庆油田的发现，中国地质大师黄汲清则提出了“陆相地层生油”理论。他曾说：日本人在东北找了整整三十年却没有找到油田，他们找油技术比我们先进，为什么没有发现，而我们只用了五年就发现了大油田？那是因为他们不懂得陆相地层可以生油。对此，日本地质史学者小松直干也认为，从根本上说不是钻探设备不行，而是“探矿思想和探矿技术的问题”。
大庆油田范文5
【关键词】油田 ERP 物资管理 信息化 财务管理
【中图分类号】C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0279-01
1 大庆油田ERP应用现状
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是在制造资源计划（Manufacturing Resources Planning II）基础上通过标准化业务流程对各种企业资源进行整合以实现有效管理整个供应链的系统管理理念，既是集财务、采购、销售、生产、库存等业务功能为一体的企业信息管理平台，又是规范企业业务流程和提升管理水平的现代化手段。
自2010年8月份在大庆油田上市单位全面推广和2011年5月份在未上市部分整体上线以来，对优化油田资源配置、财务业务一体化运作以及建设“数字油田”起到了巨大的推动作用，初步实现了业务流、资金流、信息流的“三流合一”，极大地提升了物资管理、财务管理和信息化管理的水平。
尽管如此，由于信息技术与业务流程、管理的结合，客户关系管理等多方面原因，ERP系统在中石油的应用推广较国内外油田企业相比起步较晚。从国外企业来看，英荷皇家壳牌公司和BP公司两大石油巨头分别于1999年和2000就开始实施ERP系统，现已全部完成ERP系统的应用；从国内企业来看，中国石化和中国海油也早于2001年和2004年分别启动了ERP建设项目，目前已经具备较为完备的系统。相比之下，中石油只是实施ERP系统的大部分功能，大庆油田也是如此，因而在ERP的实践过程中还存在一定的局限。
2 大庆油田ERP系统的局限性分析
2.1 在物资管理方面需要进一步细化分类废旧物资编码
目前在ERP系统中将大庆油田物资划分为六十大类几十万种，并为每一种物资都编制一一对应的物资编码和ERP编码，为油田物资管理订单、定价、采购 、库存 、计划等各个环节提供了基础，规范了油田供应链的业务流程、加强了物资管理的内部控制。
然而，ERP系统现有物资编码大都是针对于可利用物资进行的编排，尚未能够完全涵盖废旧物资的种类，仅是在系统中按照可利用、待修复和待报废三种状态进行归类，但实际上油田废旧物资种类繁多，尤其是从抽油机、压缩机、泵等油田大型机组设备上更换下来的旧抽油管、杆、阀片、密封等废旧零部件的型号种类繁多，且进口和国产零件价值差异较大，尤其是对于进口机组更换下来的废旧零部件通常都是独有型号的专用零部件，非执行的国内报废标准，而现行ERP系统中并未对废旧物资制定统一有效的划分标准。因而这种物资编码不全和缺失统一标准的局限极大地制约了ERP在油田废旧物资管理中发挥的作用。
2.2 在财务管理方面整体优势有待进一步发挥
自大庆油田公司和大庆石油管理局整合后，目前大庆油田分为上市和未上市两大部分，涉及到的业务纷繁复杂，既包括油气勘探与生产、石油炼化与加工等石油化工类业务，又包括制造业、农牧业、房地产开发和物资供应等多种经营业务，因而财务管理所需处理的业务数据和信息是十分庞大的，要求ERP系统所能提供的数据必须具有真实性、及时性和完整性，但是目前ERP系统在数据操作录入和集成系统信息采集两方面都存在局限，ERP财务管理的整体优势还有待进一步发挥。
从ERP数据录入的实际操作来看，保证ERP数据和信息的质量并非财务部门独自可以完成的任务，需要各类业务人员的密切配合。但是由于ERP系统在大庆油田尚未能够实现全面覆盖，许多三级、四级乃至五级等基层单位的业务人员对ERP系统尚未有充分了解，加之ERP系统操作界面的单维信息展示方式与国内传统的多维报表展示方式大为不同，不仅展示界面不直观、不全面 ，而且信息展示中单项信息多、综合信息不足，进而导致基层操作人员相当长一段时间内难以适应，多年来形成的操作习惯一时无法改变，因而大部分业务人员操作不够熟练，致使ERP系统在计划管理、料帐核对、种类划分、回收销售等各个方面数据录入和信息采集在的真实性、及时性和完整性大打折扣。
从ERP集成系统信息采集方面来看，目前大庆油田ERP系统与财务管理联系紧密的模块并没有完全与其建立接口，尤其是全面预算管理系统和2012年底上线的国家重点科技项目大庆油田财务集成平台系统还没有与ERP系统实现对接，从而为财务管理带来两方面局限：一是ERP系统不能准确反映各单位日资金计划和月资金计划的制订、执行和余额等预算指标进度，难以满足预算控制和经济活动分析对数据信息的需求；二是财务集成平台上线后，油田各项业务都要用其中的票据系统填写原始票据，并在系统中用此直接生成FMIS融合凭证，但是目前诸如材料费等ERP集成凭证还未能利用集成平台的票据直接生成。
2.3 在信息建设方面需要健全网络安保机制
尽管目前大庆油田在信息化建设进程中已经建立了网络安全保障机制并制定了相应的网络信息安全应急预案，但是其中并未有针对ERP系统的数据容灾工作建立相应的网络安全保障体系，加之ERP用户操作在岗位、权限、责任、义务、考核方面还存在不规范的情况系统运行仍然存在遭受病毒、木马和黑客侵入使程序被篡改、数据被盗取的风险。
3 进一步完善ERP系统的建议
3.1 进一步明确物资编码种类 ，建立对照表
在现有ERP系统物资编码的基础上按照合理的方法和步骤，在物料数据涉及部门、物资供应管理部门和ERP工程师三方的通力合作下，结合油田企业原有的编码规范 ，参照国家相关法规和ERP软件要求来进一步细化ERP系统中的物料种类，并建立与FMIS系统对接的数据对照表，做好物资代码、ERP编码、供应商代码、客户代码和科目编号等物资数据的对照。
3.2 拓展应用范围，加强人员培训力度
紧贴需求，加快开发步伐，尽快建立ERP系统与财务集成平台、合同管理系统和全面预算系统等油田各大应用系统的数据对接，使ERP系统能够最大程度地共享信息，通过完善BW展现内容，补充考核指标、预算指标、油田生产进度、投资完成、成本消耗等主要数据，增加相关预警及查询、分析功能，为领导决策提供信息支持。此外，还要针对油田各层级单位ERP使用人员大力开展ERP系统的深化应用和多元模块拓展培训，尤其是对基层单位的操作人员的上机培训必不可少，使其能够熟练操作ERP系统，确保ERP系统数据的准确性、真实性和及时性。
3.3 加强运维管理，确保系统安全平稳运行
ERP运维项目组、信息安全管理部门应与业务、财务等各相关部门结合，在现有操作规程及岗位职责基础上，进一步加大对核心业务流程、关键控制点和特别关注的重要业务在系统中实际执行情况的实时监控力度，能够及时将数据提供给相关部门以便其掌握生产经营状况、实施有效监督和规范管理；同时还要加强系统安全管理，完善硬件更换、软件升级、数据备份的相关管理办法，为系统管理员提供早期预警报告，确保系统稳定运行。
参考文献
大庆油田范文6
关键词:激励应用;人才;大庆油田
一、加强全员目标激励
长期以来,大庆油田始终唱响“我为祖国献石油”主旋律,始终采用目标导向激励把企业的需求转化为员工的需求,引导个人目标与企业目标相一致,保证了员工的积极性,创造性和对企业的忠诚度与归属感。实践中,企业通过目标层层分解,进一步明确个人目标,而这个目标设置尽可能满足员工需要,使员工与工作匹配,这种适配度帮助员工感觉到自我价值所在;设置的目标经过综合考虑,得到员工个体的高度认可,否则即使目标顺利完成,员工也不会有成就感;在目标布置上,做到了不仅明确可行,还适当增加挑战性、趣味性,使员工看到努力方向和成功的希望。同时,采用公示栏、板报、广播、信息阅览等多种形式,分月、分季度将成果阶段性及时反馈给员工,让员工明白自己受到关注,了解自身对公司的贡献,形成了归属感,培养了奉献精神。
二、创新引才激励机制
石油企业作为资源型企业,面对各种严峻挑战,急需建设一支素质一流、充满活力的人才队伍,为长久和谐发展提供必要保证。
㈠ 凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才
众所周知,油气资源终有枯竭的时候,而人才资源却能给企业带来不竭的动力。正因如此,公司在组建之初就实施了人才发展战略,提出了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念和人才观,建立了一套人才资源开发的有效机制。公司的两任董事长苏树林、王玉普求贤若渴,先后到北京等地高校介绍、宣传大庆油田,扩大企业知名度和美誉度,在高校师生中引起强烈反响。
㈡ 以优厚的报酬和待遇来吸引人才
古人云:“军无财,士不来”。这句话在市场经济的今天仍然不过时。对于企业急需的人才,大庆油田实行了政策倾斜,本着“不求所有、但求所用”的原则,在人才引进上解放思想、敞开大门。通过特薪引进人才,参照市场价位,制定特薪标准,吸纳引进企业急需的高层次人才;通过年薪招聘人才,建立特聘专家制度,以一定的年薪,聘请国内外一流专家学者,为公司提供科技咨询,指导项目攻关;通过合作借用人才,以项目招标为载体,面向社会,广募群贤,引进外脑,为我所用。上述政策经过两到三年的时间的实施,公司便拥有了一支集在职、兼职、挂职人员于一体的高精尖人才队伍,进而带动整个科技队伍水平的提升。目前,公司先后引进各类高层次人才1844人。
㈢ 提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才
在物质利益基本满足、要面对重组改制、下岗分流的今天,员工更愿意选择参加一定量培训的形式来作为应得的奖励,提高自身的含金量,以求在未来的竞争中占有一席之地。基于此,企业始终坚持以人为本,尊重人才,注重人才的培养和发展。油田公司设立了专门的培训部门,加强了培训基地建设;根据个人的技术特点和工作的实际需要,有计划地给予人才培训和到国外继续深造的机会;与清华大学、美国科罗拉多矿业学院等国内外著名高校建立了长期培训业务联系;制定了“领导人员重点培训、拔尖人才优先培养,急需人才立即培训、员工素质整体提高”的培训原则,鼓励个人考取高级学位和高级技术职称,并给予一定的优惠条件;采取承担重大科研、技术开发和现场试验项目,技术带徒等方式,促进人才成长进步。目前,公司现有本科学历人员11306人,中高级职称以上人员10893人,技师、高级技师939人,借聘到CNPC海外公司工作185人,形成了一支门类齐全、专业配套、素质优良的核心技术人才队伍。
三、创新用才激励机制
企业吸引人才和留住人才不是企业的终极目的,利用人才是关键、是重点。
㈠ 落实公司《人才观》,强化“三个意识”
实践中,公司管理者首先强化人尽是才、人尽其才的意识,把公司十万多名员工人人都作为开发利用的对象,不能埋没任何一粒金子,要让每粒金子都发光;其次,强化唯才是举、唯才是用的意识。用人是一种导向,用什么样的人,怎么样用人,直接关系到事业的成败;第三,强化人力资本、人才经营的意识。把人才资源作为资本,用经营眼光看待人才,已经成为众多国内外企业的共识。如储运销售分公司2008年选拔聘任高级技师1人、技师14人、助理技师26人、高级技术工人161人,进一步优化了技能人才队伍结构。
㈡ 完善选拔任用机制,搭建“二个平台”
一是要建立公平竞争的平台。通过完善公司竞争择优的机制,逐步打破身份和专业界限,把竞争范围由技术岗位、操作岗位向管理岗位拓展,进而使公司每一名员工都具备充分展示才华的机会,让更多的人才尽快涌现出来。如储运销售分公司2008年先后提拔交流副科级以上干部36人,小队级干部60人,各级干部的创新意识、规则意识、攻坚意识明显增强。
二是建立流动共享的平台。流动是人才成长的需要,也是优化配置的需要。公司本着“资源整合、优化配置,不求所有、但求所用”的原则,实行了干部交流轮岗、课题组成员自主选聘等做法;同时,建立了人才安全预警机制,确保人才流动而不流失。2006年8月开始建设完善油田公司的人力资源管理系统,2009年3月份正式上线运行,这将进一步提高公司人力资源开发管理水平。
㈢ 突出核心人才使用,开辟技术成才通道
实践证明,课题制是符合现代企业管理、符合市场经济要求,符合油田公司当前科研攻关实际的科学组织方式。公司的做法是:对课题组成员除享受原岗位工资、奖金待遇外,按项目级别享受不等的年度奖酬金;对推广规模大、应用效果好、经济效益高的技术成果,实施效益提成奖励;对在科技攻关中取得创新成果的项目和个人给予重奖;对技术人员建立了技术专家成长通道,分层次每月给予500-5000元津贴。2003年,公司科研人员赵国忠和任延广负责完成的课题对油田发展产生巨大推动作用,项目组分别得到50万元奖励,他们各得一台小轿车,既凸显了人才的重要性,又进一步激发了科研人员的积极性、主动性和创造性。
四、结束语
员工激励是企业一个永恒的话题。纵观大庆油田50年风雨历程,是石油人爱国、创业、求实、奉献的50年,也是石油人以人为本、激励创新的50年。大庆油田有限责任公司之所以能取得如此辉煌的业绩,坚持激励机制的不断创新是重要因素之一。
参考文献
[1]傅永刚.《如何激励员工》,大连:大连理工大学出版社,2000年:28-29。
